CC BY
14
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-10861
В.В. Говдя - заведующий кафедрой бухгалтерского учета, профессор, д.э.н., Кубанский государственный аграрный университет (г. Краснодар) (govdya_v_v@inbox.ru),
V.V. Govdya - head of the accounting department, professor, doctor of economics, Kuban State Agrarian University (Krasnodar);
Ж.В. Дегальцева - кандидат экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина, degalceva_1996@inbox.ru,
Zh.V. Degaltseva - candidate of economic Sciences, Professor of accounting Department, Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin;
К.В. Чунихина - магистрант кафедры бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина, b_kseniay@mail.ru,
K.V. Chunikhina - Master's student of the Department of Accounting, Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin.
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ ANALYSIS OF THE EFFICIENCY OF USING THE PROPERTY COMPLEX OF AGRICULTURAL FORMATIONS
Аннотация. В условиях нестабильности функционирования аграрных формирований, обусловленных санкциями недружественных стран, изменчивостью природно-климатических условий, валидностью роли государства в регулировании экономических отношений в аграрном секторе экономики, постоянным совершенствованием и развитием техники и технологии очень важно для установления устойчивых партнерских связей с клиентами (поставщиками и покупателями) знать значение экономических дескрипторов, позволяющих оценить производственно-финансовое состояние. В статье представлен один из множества вариантов оценки эффективности деятельности аграрных формирований, в основе которого положен интегральный показатель. С точки зрения авторов, формирование интегрального показателя по блокам: производственная деятельность, финансовая деятельность, организационно-управленческая деятельность, - позволяет клиентам обосновывать, принимать и контролировать исполнение управленческие решения по формированию взаимоотношений как текущего, так и перспективного характера.
Abstract. In the conditions of instability of functioning of agrarian formations caused by sanctions of unfriendly countries, variability of natural and climatic conditions, validity of the role of the state in regulating economic relations in the agricultural sector of the economy, constant improvement and development of equipment and technology, it is very important to establish stable partnerships with customers (suppliers and buyers) to know the value of economic descriptors that. The article presents one of the many options for assessing the effectiveness of agricultural formations, which is based on an integral indicator. From the point of view of the authors, the formation of an integral indicator for the blocks: production activities, financial activities, organizational and managerial activities-allows clients to justify, make and monitor the implementation of management decisions on the formation of relationships of both current and prospective nature.
Ключевые слова: Аграрные формирования, организационно-экономический механизм, функционирование, эффективность, оценка.
Keywords: Agricultural formations, organizational and economic mechanism, functioning, efficiency, evaluation.
Президентом нашей страны поставлена перед аграрным сектором экономики страны задача по обеспечению населения продовольствием, а перерабатывающую промышленность сырьем. При этом особое внимание уделено повышению качества и ассортимента представляемых продуктов с целью осуществления наро-досбережения.
Важнейшим фактором роста объемов производства готовой продукции аграрных формирований различных организационно-правовых форм хозяйствования определен существенный рост производительности труда. Для решения данной проблемы даже разработана и повсеместно внедряется национальная программа обеспечения устойчивого роста данного фактора производства. Для обеспечения роста производительности труда государство намерено вложило в аграрный сектор экономики более 321 млрд. руб., а в 2021 г. эта сумма должна вырасти до 327 млрд. руб. Кроме того, дополнительно на внедрение цифровизации аграрного сектора экономики будут выделены 64 млрд. руб.
Естественно, что трата такой огромной суммы средств государственного бюджета требует постоянного контроля за эффективностью использования вложений. Исследование и оценка отчетных показателей МСХ РФ за 2019-2020 гг. свидетельствуют о том, что большинство целевых показателей Доктрины продовольственной безопасности выполнены, и теперь необходимо сконцентрироваться на повышении качества продукции, наращивании глубокой переработки и развитии экспорта.
Развитие аграрного сектора экономики страны предполагает существенный рост экономических связей аграрных формирований с поставщиками и подрядчиками, с покупателями и заказчиками, что сопряжено с рос-
том производственных и финансовых рисков. Аграрные формирования, в целях предотвращения производственных и финансовых потерь, внедряют различные методы и инструменты цифрового контроля за финансовым и производственным состоянием клиентов. Например, в отдельных аграрных формированиях Краснодарского края внедряются новые формы учета, экономического анализа и внутреннего контроля: риск-ориентированная форма учета, процессно-ориентированная модель учета и т. п. Некоторые аграрные формирования пошли еще дальше и внедряют в систему организационно-экономического механизма управления учетно-аналитические кластеры, учетно-контрольные системы, базой который выступает применение цифровых методов и инструментов формирования информации.
Мы поставили перед собой задачу по ускорению получения информации о производственно-финансовой деятельности экономических субъектов на основе как можно меньшего количества дескрипторов - натуральных и стоимостных показателей. Результат исследования показал, что сделать оценку эффективности работы аграрного формирования даже по незначительной совокупности показателей достаточно сложно, так как вариация значений достаточно значительна. Нужен был такой вариант оценки, который бы охватывал все виды деятельности аграрного формирования и количественно мог дать представление об уровне эффективности этих видов деятельности.
В результате произведенных расчетов мы пришли к выводу о том, что лучше всего иметь один интегрированный показатель, который можно сравнивать по отдельным субъектам.
Не претендуя на абсолютное значение наших выводов, мы апостериори пришли к заключению об использовании организационно-экономического механизма хозяйствования в качестве объекта оценки. Индикаторы организационно-экономического механизма нами подразделены на его виды: производственная деятельность, финансовая деятельность, организационно-управленческая деятельность.
Для оценки производственной деятельности мы взяли следующие показатели: посевную площадь, производство валовой продукции в текущих ценах в расчете на 1 га земель сельскохозяйственного назначения, урожайность зерновых и зернобобовых агрокультур, среднегодовую стоимость объектов основных средств, среднегодовую численность персонала.
Стоимость валовой продукции в текущих ценах в расчетах можно заменить на выручку от реализации готовой продукции, выполненных работ и оказанных услуг.
Урожайность зерновых и зернобобовых агрокультур нами была выбрана по той причине, что эти агрокультуры занимают доминирующую долю в севообороте аграрных формирований, характеризуя производственное направление хозяйствования.
Финансовый блок показателей состоит из коэффициентов, а именно: независимости субъекта хозяйствования. ликвидности, рентабельности, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей, всего капитала и собственного капитала. Нами выбрано восемь финансовых дескрипторов оценки данного вида деятельности. В иных условиях хозяйствования можно воспользоваться набором других показателей в зависимости от деятельности оцениваемого экономического субъекта.
Организационно-управленческую деятельность экономических субъектов мы оценивали по среднемесячной оплате труда персонала, производительности труда, коэффициенту рентабельности персонала и совокупной налоговой нагрузке на экономический субъект. Эту группу показателей можно добавить показателем уровня государственной поддержки в расчете на 1 га земель сельскохозяйственного назначения (при ее наличии).
Расчет интегрального показателя по каждому виду деятельности нами определен по формуле:
1уа =УК1 х К2 х КЗ х ... Кп,
где - интегральный показатель вида деятельности;
К1...п -коэффициенты, характеризующие вид деятельности.
Совокупный интегральный показатель эффективности функционирования организационно-экономического механизма ООО «Агро-Галан» в 2019 г. составил 120,6, против 114,0 и 105,8 ООО колхоз «Рассвет» и ООО «Курганинскагро», соответственно (таблица 1).
Самым эффективным из пилотных хозяйств, которые участвовали в оценке, следует считать ООО «Агро-Галан», так как по всем видам деятельности в этом хозяйстве интегральный показатель отдельных видов деятельности был выше единицы (или 100,0 %): по производственной деятельности 114,1; финансовой деятельности 133,4; по организационно-управленческой деятельности 115,2.
Менее эффективным аграрным формированием, хотя и достаточно устойчивым, является ООО «Курга-нинскагро». Это хозяйство имеет коэффициент эффективности по всем видам деятельности больше единицы, но общий интегральный показатель меньше, чем у двух других хозяйств.
ООО колхоз «Рассвет» в 2019 г. имел провальный интегральный показатель по финансовому виду деятельности, зато по организационно-управленческой деятельности интегральный коэффициент эффективности составил 1,503, который позволил нивелировать провал финансовой деятельности. Наш вывод по итогам оценки функционирования организационно-экономического механизма хозяйствования ООО колхоз «Рассвет» таков: собственникам имущественного комплекса колхоза следует больше внимания уделить финансовой стороне совей управленческой деятельности, в частности надо принять все меры по укреплению финансовой независимости,
повышению уровня оборачиваемости дебиторской задолженности и т. п. Кроме того, необходимо принять все меры по укреплению материально-технической базы организации, используя все виды государственной поддержки, направленной на эти цели.
Исследованием установлено, что для всех пилотных хозяйств Курганинского района характерно снижение численности персонала при одновременном росте заработной платы. Эта тенденция характерна для всего аграрного сектора экономики. При этом она оказывает негативное влияние на эффективность функционирования аграрных субъектов. Снижение численности означает не только количественное уменьшение числа работающих на селе, но и снижение компетентности кадров, способных работать в поле, на ферме и т. п.
Таблица 1 - Интегральная оценка эффективности функционирования
организационно-экономического механизма аграрных формирований _Курганинского района Краснодарского края, 2019 г._
ООО «Агро-Галан» ООО «Курганинскагро» ООО колхоз «Рассвет»
Показатели 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2019 г. в % к 2017 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2019 г. в % к 2017 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2019 г. в % к 2017 г.
Производственная деятельность аграрных формирований
Посевная площадь - всего, га 5710 5708 7769 136,1 3083 3081 3145 102,0 6345 6345 6345 100,0
Производство валовой продукции на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб. 4242 4516 5166 121,8 5882 3528 6299 107,1 3790 4994 6008 158,5
Урожайность зерновых и зернобобо-
с 1 га, ц 70,6 66,3 67,2 95,2 66,5 67,6 68,8 103,5 50,8 54,5 60,3 118,7
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 383993 439547 475768 123,9 180639 202706 219669 121,6 172183 168516 166987 97,0
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел. 173 168 171 98,8 64 62 57 89,1 118 118 130 110,2
Интегральный показатель производственной деятельности 114,1 104,3 115,0
Финансовая деятельность аграрных формирований
Коэффициент финансовой независимости 0,645 0,721 0,688 106,7 0,804 0,742 0,798 99,2 0,805 0,761 0,722 89,7
Коэффициент общей ликвидности 3,564 4,587 5,012 140,6 4,212 4,869 4,008 95,2 7,992 5,080 3,958 49,5
Рентабельность активов, % 11,2 18,7 17,9 159,8 9,05 15,4 13,7 151,4 12,8 22,1 13,1 102,3
Рентабельность собственного капитала, % 14,1 20,8 19,2 136,2 11,8 17,9 15,3 129,7 15,9 29,1 18,1 113,8
Коэффициент оборачиваемости капитала 61,8 77,1 63,1 102,1 70,7 77,1 75,5 106,8 79,2 68,0 76,3 96,3
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала 62,8 78,8 66,3 105,6 72,6 79,3 77,9 107,3 98,3 89,3 105,7 107,5
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 1,689 2,041 2,424 143,5 1,222 1,567 2,004 164,0 1,802 2,155 3,505 194,5
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 4,231 4,998 5,084 120,2 3,480 4,055 2,277 65,4 7,380 5,469 2,082 28,2
Интегральный показатель финансовой деятельности 133,4 110,8 85,8
Организационно-управленческая деятельность аграрных формирований
Среднемесячная плата работников, руб. 27217 28704 33523 123,2 21612 22870 25187 116,5 21109 28223 32422 153,6
Производительность труда, тыс. руб. 1443 2165 2359 163,5 2834 3611 3550 125,3 2165 2852 2932 135,4
Коэффициент рентабельности персонала 214 558 493 230,4 325 1007 578 177,8 387 888 601 155,3
Совокупная налоговая нагрузка, % 5,8 2,5 2,2 37,9 16,6 1,6 7,0 42,2 1,9 2,0 3,0 157,9
Интегральный показатель финансовой деятельности 115,2 102,3 150,3
Совокупный интегральный показатель 120,6 105,8 114,0
Не зря Президент Российской Федерации обратил внимание на народосбережение сельских территорий. Только развитие сельских населенных пунктов, качественное улучшение условий жизни сельского населения
позволит решить задачу по обеспечению населения страны продовольственными товарами высокого качества, обеспечит продовольственную независимость страны. Все необходимые предпосылки такого направления развития в регионе есть, только их надо усилить (рисунок 1).
140
60 40 20 0
2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. -ООО "Агро-Галан" -ООО "Курганинскагро" -ООО колхоз "Рассвет"
Рисунок 1 - Динамика интегрального коэффициента эффективности функционирования организационно-экономического механизма в пилотных хозяйствах
Курганинского района
На рисунке 1 визуально можно определить, что во всех пилотных хозяйствах Курганинского района за период с 2015 г. по 2019 г. включительно отмечена положительная динамика эффективности функционирования организационно-экономического механизма управления производственно-финансовой деятельностью.
Таким образом, в результате поиска наиболее рационального способа анализа эффективности функционирования аграрных формирований, мы пришли к выводу о том, что для оценки можно использовать интегральный показатель эффективности функционирования организационно-экономического механизма управления, который оценивается по трем направлениям: производственной. Финансовой и организационно-управленческой.
Источники:
1. Adamenko A.A., Zolotukhina E.B., Ulanov V.A., Samoylova E.S., Chizhankova I.V., Mamatelashvilli O.V. Investment management activities of commercial enterprises. International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. Т. 15. № 12. С. 11-21.
2. Адаменко А.А. Применение системы показателей эффективности деятельности экономического субъекта по данным бухгалтерской отчетности / А.А. Адаменко, Т.Е. Хорольская, Т.Ш. Анаников // Вестник Академии знаний. -2018. - № 6 (29). - С. 10-14.
3. Борисенко О. Разработка мероприятий по совершенствованию учета основных средств на предприятии и направлениях их эффективного использования / О. Борисенко, А.А. Адаменко // В сборнике: III Международная научно-практическая конференция «Наука в 21 веке». Академия знаний. - 2013. - С. 51-53.
4. Гончарова Н.А. Инвестиции в технико-технологическую модернизацию предприятия сельскохозяйственной направленности / Н.А. Гончарова, Е.В. Фешина, О.С. Горбатюк // Вестник академии знаний. - 2018. - № 5(28). - С. 412-419.
5. Дегальцева Ж.В. Кластерная стратегия развития региональной системы управления АПК / Ж.В. Дегальцева. - В сборнике: Материалы III Всероссийского симпозиума по региональной экономике. Сборник докладов. Ответственный редактор А.И. Татаркин. - 2015. - С. 48-51.
6. Дегальцева Ж.В. Проблемы развития управленческого учета в современных условиях // Ж.В. Дегальцева, А.А. Ре-мезков, Е.А. Тончу. Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2014. - № 98. - С. 1009-1041.
7. Дегальцева Ж.В. Развитие методологии управленческого учета / Ж.В. Дегальцева // Труды Кубанского государственного аграрного университета. - 2013. - № 40. - С. 44-49.
8. Дегальцева Ж.В. Функционирование учетно-аналитического кластера в АПК и его практическая значимость / Ж.В. Дегальцева. - Учет и статистика. - 2013. - № 1(13). - С. 88-97.
9. Чернявская С.А. Экономическая эффективность использования основных средств в ООО «Смоленское» / С.А. Чернявская, А.С. Межаков // Актуальные вопросы экономики и технологического развития отраслей народного хозяйства: материалы региональной. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, магистрантов и преподавателей, 23 апреля 2016 г., г. Краснодар. С. 275-282.
References:
1. Adamenko A.A., Zolotukhina E.B., Ulanov V.A., Samoylova E.S., Chizhankova I.V., Mamatelashvilli O.V. Investment management activities of commercial enterprises. International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017.Vol. 15.No. 12.S. 11-21.
2. Adamenko A.A. Application of the system of indicators of the efficiency of the economic entity's activity according to the financial statements / A.A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, T.Sh. Ananikov // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 6 (29). - S. 10-14.
3. Borisenko O. Development of measures to improve the accounting of fixed assets at the enterprise and the directions of their effective use / O. Borisenko, А.А. Adamenko // In the collection: III International scientific and practical conference "Science in the 21st century." Knowledge Academy. - 2013 .-- S. 51-53.
4. Goncharova N.A. Investments in technical and technological modernization of an agricultural enterprise / N.A. Goncharova, E.V. Feshina, O.S. Gorbatyuk // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 5 (28). - S. 412-419.
5. Degaltseva Zh.V. Cluster strategy for the development of the regional management system of the agro-industrial complex / Zh.V. Degaltseva. - In the collection: Materials of the III All-Russian Symposium on Regional Economics. Collection of reports. Managing editor A.I. Tatarkin. - 2015 .-- S. 48-51.
6. Degaltseva Zh.V. Problems of development of management accounting in modern conditions // Zh.V. Degaltseva, A.A. Remezkov, E.A. I'm thinning. Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. - 2014. - No. 98. - S. 1009-1041.
7. Degaltseva Zh.V. Development of management accounting methodology / Zh.V. Degaltseva // Proceedings of the Kuban State Agrarian University. - 2013. - No. 40. - S. 44-49.
8. Degaltseva Zh.V. The functioning of the accounting and analytical cluster in the agro-industrial complex and its practical significance / Zh.V. Degaltseva. - Accounting and statistics. - 2013. - No. 1 (13). - S. 88-97.
9. Chernyavskaya S.A. Economic efficiency of using fixed assets in LLC "Smolenskoe" / S.A. Chernyavskaya, A.S. Mezhakov // Topical issues of economics and technological development of branches of the national economy: materials of the regional. scientific-practical conf. students, graduate students, undergraduates and teachers, April 23, 2016, Krasnodar. S. 275-282.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-10862
И.Н. Калинина - кандидат экономических наук, доцент кафедры аудита, Кубанский государственный аграрный университет (kalininaf@mail.ru),
I.N. Kalinina - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Audit Department, Kuban State Agrarian University;
М.А. Мокосеева - студентка, Кубанский государственный аграрный университет (mokoseeva.98@mail.ru),
M.A. Mokoseeva - student, Kuban State Agrarian Universit;
К.А. Дулунц - студентка, Кубанский государственный аграрный университет (karinadulunc@mail.ru),
K.A. Dulunts - student, Kuban State Agrarian University.
ПЛАНИРОВАНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА PLANNINGANINTERNALAUDIT
Аннотация. Контроль деятельности компании необходимо осуществлять не только извне - путем проведения проверок государственными органами, но и посредством систематического контроля собственными силами, то есть с помощью создания службы внутреннего аудита организации. Внутренний аудит как форма контроля, помогает руководству компании проверить финансовое состояние бизнеса и выявить риски.
Особое место среди этапов проведения внутреннего аудита занимает именно планирование, поэтому данная тема статьи является весьма актуальной в настоящее время. От этого этапа зависит не только качество результатов, полученных от аудиторского задания, но и эффективность проведения внутреннего контроля на предприятии в целом. Именно по этой причине так важно совершенствовать методы и процедуры планирования аудита в ситуациях экономического кризиса предприятия,увеличения аудиторского риска.
Если в компании система внутреннего контроля находится на профессиональном уровне, то и результаты такой системы смогут обеспечить руководство достоверной информацией.
Abstract. Control over the company's activities must be carried out not only from the outside - through inspections by state bodies, but also through systematic control on its own, that is, through the creation of an internal audit service of the organization. Internal audit as a form of control helps the company's management to check the financial condition of the business and identify risks.
Planning occupies a special place among the stages of internal audit, therefore this topic of the article is relevant today. Not only the quality of the results obtained from the audit assignment depends on this stage, but also the effectiveness of internal control at the enterprise as a whole. It is for this reason that it is so important to improve the methods and procedures for planning audit in situations of economic crisis of an enterprise, increasing audit risk.
If the company's internal control system is at a professional level, then the results of such a system will be able to provide management with reliable information.
