CC BY
32
надежности и эффективности существующей системы контроля. И поэтому правильная организация планирования аудиторской работы обеспечивает своевременный контроль деятельности подразделений, позволяет более эффективно использовать службу контроля или внутреннего аудитора.
За последнее десятилетие внутренний аудит в России добился значительного прогресса в своем развитии. Однако внутренним аудиторам еще есть к чему стремиться. В эпоху мгновенных изменений и постоянно меняющихся бизнес-рисков аудит, в том числе внутренний, должен претерпеть трансформацию. В частности, измените приоритетность различных рисков, направив больше ресурсов на информационные системы и технологии.
Источники:
14. Об аудиторской деятельности [Текст]: Федеральный закон от 30.12.2008 года № 307 ФЗ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/
15. Горбатова Е. Ф. Внутренний контроль и аудит : учебное пособие / Е. Ф. Горбатова, Н. С. Узунова. — Симферополь : Университет экономики и управления, 2017. — 84 c.
16. .Земсков В. В. Внутренний контроль и аудит в системе экономической безопасности хозяйствующего субъекта : учебное пособие / В. В. Земсков. — Москва : Прометей, 2019. — 158 c.
17. Кеворкова Ж.А., КарповаТ. П., Савин А.А., АхтамоваГ.А.,Внутренний аудит : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», для магистерских программ «Внутренний контроль и аудит», «Экономическая безопасность» / Ж. А. Кеворкова, Т. П. Карпова, А. А. Савин, Г. А. Ахтамова ; под редакцией Ж. А. Кеворковой. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.
References:
1. On auditing [Text]: Federal Law of 30.12.2008 No. 307 FZ [Electronic resource] Access mode: http://www.consult-ant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/
2. Gorbatova EF Internal control and audit: a tutorial / EF Gorbatova, NS Uzunov. - Simferopol: University of Economics and Management, 2017. - 84 p.
3. Zemskov VV Internal control and audit in the system of economic security of an economic entity: textbook / VV Zemskov. - Moscow: Prometheus, 2019 .-- 158 p.
4. KevorkovaZh.A., KarpovaT. P., Savin A.A., Akhtamova G.A., Internal audit: a textbook for university students studying in the specialty "Accounting, analysis and audit", for master's programs "Internal control and audit", "Economic security" / Zh.A.Kevorkova, T. P. Karpova, A. A. Savin, G. A. Akhtamova; edited by Zh. A. Kevorkova. - Moscow: UNITY-DANA, 2017 .-- 319 p.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-10863
И.Н. Калинина - к.э.н., доцент, Кубанский государственный аграрный университет (kalininaf@mail.ru),
I.N. Kalinina - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Kuban state agrarian University; В.В. Филиппова - студентка, Кубанский государственный аграрный университет (viola-757@yan dex.ru),
V.V. Filippova - student, Kuban state agrarian University;
Д.Д. Скобелева - студентка, Кубанский государственный аграрный университет (skobeleva-dasha@mail.ru),
D.D. Skobeleva - student, Kuban state agrarian University.
РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ THE ROLE OF STRATEGIC AUDIT IN IMPROVING THE ORGANIZATION
Аннотация. На сегодняшний день, разработка стратегии развития организаций - это важнейшая задача менеджмента для адаптирования ее к изменениям динамичной внешней среды. Неотъемлемой составной аудита является стратегический аудит, считающийся чрезвычайно важным методом контроля мониторинга деятельности предприятия. Сегодняшняя ситуация, когда конкуренция находится на высоком уровне, заставляет руководителей организаций задуматься о том, как важно работать на высокоэффективном уровне и, безусловно, быть конкурентоспособными. На основании этого, стратегический аудит считается одним из главных инструментов в развитии регулирования компаниями всевозможных организационно - правовых форм и связанной их деятельностью. Исходя из вышеизложенного, целью данной статьи является изучение роли и места стратегического аудита в повышении эффективности деятельности организаций в условиях современной экономики. При написании научной работы, была рассмотрена структура стратегического аудита, ее основные составляющие в сфере аудиторской деятельности. По итогам проведенного исследования были сделаны заключительные выводы.
Abstract. Today, the development of an organization's development strategy is the most important task of management to adapt it to changes in the dynamic external environment. An integral part of the audit is strategic audit, which is considered an extremely important method of monitoring the company's activities. Today's situation, when competition is at a high level, makes managers of organizations think about how important it is to work at a highly effective level and, of course, to be competitive. Based on this, strategic audit is considered one of the main tools in the development of regulation by companies of various organizational and legal forms and related activities. Based on the above, the purpose of this article is to study the role and place of strategic audit in improving the efficiency of organizations in the modern
economy. When writing the research paper, the structure of strategic audit and its main components in the field of audit activity were considered. Based on the results of the study, the final conclusions were made. Ключевые слова: Стратегический аудит, контроль, аудит, внутренний аудит. Keywords: Strategic audit, control, audit, internal audit.
В настоящее время вопрос стратегии аудита коммерческих организаций является весьма актуальным, поскольку аудиторские фирмы предлагают различные услуги в сфере аудита.
Стратегический аудит имеет важную постановку цели, а именно - направлять членов организации с большей отдачей исполнять свои обязанности в работе, предоставив полную информацию, содержащую в себе рекомендации, оценку и анализ по проведенной проверке, руководителям предприятия. Из этого и вытекает сущность стратегического аудита- метод проверки и контроля, а также оценки работы в разной сфере деятельности компании, ее эффективности.
Следует исследовать управленческие нужды организации для того, чтобы понять роль и назначение стратегического аудита, потому что информация о проделанной работе структурных подразделений компании в течении всего дня необходима высшему руководству, для исполнения функций контроля.
Стратегические аудиты необходимы для выявления скрытых ошибок или отклонений при помощи специфических проверок, по итогам которых своевременно выявляются скрытые отклонения, недостатки. Рассмотрим, какие действия включают в себя данные обязанности стратегических аудиторов (рисунок 1).
Обеспечивают защиту от ошибок и злоупотреблений
Оценивают вероятность будущих ошибок и отклонений
Выявляют «зоны риска»
Оказывают помощь в идентификации слабых сторон, а также минимизируют их влияние на результаты работ
Рисунок 1 - Работа стратегических аудиторов [1]
Руководству организации необходимо предоставлять всю важную информацию стратегическому аудиту, ведь служба стратегического аудита выполняет такие функции, как сбор информации и ее анализ. После чего, в результате проделанной работы делаются выводы и рекомендации. Именно поэтому нужно четко сформировать отделы в структуре организации, для обеспечения эффективного движения информации.
Существует два направления для более эффективных потоков информации:
1. Входящая информация, необходимая для службы стратегического аудита из различных направлений деятельности организации;
2. Исходная информация, необходима для выполнения различных рекомендаций внутреннего аудита, т. е. от отдела самого стратегического аудита к руководителю [2].
А также необходимо сотрудничество и взаимосвязь с другими отделами и службами по организации.
Для эффективной работы службы стратегического аудита по выполнению собственных функций, необходимо учитывать и изучать уже существующую систему информации компании, при ее сборе. Это условие способствует конструктивно, а также рационально решить задачи для эффективной организации службы стратегического аудита и с другими управленческими подсистемами.
Для создания отдела стратегического аудита, изначально определяется форма организации высшим руководителем. В современных экономических условиях, формируется корпоративное управление, в котором происходит объединение организаций в финансово-промышленные группы и корпорации, а также происходит процесс концентрации капитала [3].
Исследования по разработке сложных систем в организационных структурах свидетельствует о том, что по мере роста количества фирм, составляющих компанию, организационная структура изменяется за счет децентрализации функций управления компанией и перехода к сегментированной организационной структуре. Рассмотрим принципы, которые выделяют сегменты в различных корпорациях на рисунке 2.
Выбор принципа разделения на сегменты зависит от таких факторов, как специфика рынка, на которых ведется деятельность, а также область деятельности и личных предпочтениях высшего руководства корпорации.
Передача отдельных функций управления и функций стратегического аудита происходит после выделения и создания отдельных подразделений.
Рисунок 2 -Принципы выделяемые сегменты в корпорациях [2]
В офисе организации, который является главным, сосредоточен центр по управлению за деятельностью отдела подразделения стратегического аудита, а также подразделение имеет личные службы по стратегическому аудиту. Обеспечение быстрого движения информации от нижних уровней к основным функциям стратегического аудита - эта главная задача для организации работы.
Чтобы понять задачи, которые поставлены перед службой стратегического аудита, необходимо знать ее основные функции (рисунок 3).
контрольная
выявление расхождений первичного и сводного бухгалтерского учета от реальных фактов деятельности организации
Функции стратегического аудита
аналитическая
информационная
консультационная
исследования экономических и финансовых показателей деятельности аудируемого лица для оценки допущения непрерывности его деятельности и оценки результатов
деятельности организации в целом
формирование предназначений широкому кругу пользователей информации о достоверности учета и отчетности организации, о том, насколько точно и полно данная отчетность отражает финансовое положение и результаты деятельности организации за определенный период времени
V_У
ознакомление сотрудников аудируемой организации с требованиями нормативных документов, выдача рекомендаций по ведению учета и исправлению допущенных ошибок
Рисунок 3 - Основные функции стратегического аудита [4]
Выделяют дополнительные функции стратегического аудита, которые определяются руководителем организации в соответствии с характеристиками и потребностями. Рассмотрим виды контроля в стратегическом аудите:
Таблица 1- Виды контроля в стратегическом аудите [3]
Правовой
Операционный
У
Социальный
У
Технологический
Экономический
Специальный
Организационный
Этот контроль за соблюдением законодательных актов и положений
Этот контроль с точки зрения производительности и эффективности, происходит анализ экономических систем
Этот контроль за соблюдение психофизических рекомендаций при назначении на должность сотрудников, а также наблюдение за выполнением коллективных договоров
Этот контроль с помощью профессиональных технологий и оборудования
Этот контроль подразумевает соблюдения правил расчетов и отчетности, а также экономических норм
Этот контроль способствует выявлению, для администрации, злоупотребление в подразделении электронной обработки информации
Этот контроль отвечает за функционирование структуры или процессов
Рассмотрим, по каким направлениям аудит проводит соответствие требованиям:
1. На соответствие принципов - в данном направлении включены определенные процедуры мониторинга за соблюдением стандартов бухгалтерского учета, правовых норм, а так же внутренних правил организации;
2. На соответствие целесообразности - в данном направлении включены процедуры мониторинга на предмет рациональности, обоснованности и целесообразности действий должностных лиц[3].
При своевременном предупреждении о нарушениях, использовании различных налоговых льгот, а так же изменении налоговых расчетов, достигается экономический эффект, который снижает штрафные санкции и рациональные принципы бухгалтерского учета предприятия. Рассмотрим комплекс мероприятий по предупреждению злоупотреблений в стратегическом аудите.
Таблица 2 - Комплекс мероприятий по предупреждению злоупотреблений в системе стратегического аудита [2].
Мероприятия
Ж
Ж
Учет ресурсов
Нормирование расходов ресурсов
Распределение ответствен-ности
ЛЛТ V
Внедрение личных правил приема на работу ответственных работников
Забота о сотрудниках
У
Карательные меры
Ответственные
Бухгалтер и материально-отве-тствен-ное лицо
Инженерно-технологи-че-ские и ревизионные службы
Всех уровней работники
Способы
Обеспечивают процесс движения ресурсов
___А
Утверждают ограничения тех. потерь и списание ресурсов
Сопровождают движение ресурсов
Специальное тестирование, консультация с предыдущем работодателем
Введение социального пакета гарантий
Введение в норму увольнение по статьям и штрафование
В отличие от проверки внешним аудитором, стратегический аудитор, может оказать большее влияние на результаты деятельности организации, так как он лучше знает специфику функционирования предприятия, ее структуру и сможет точней оценить «человеческий фактор».
Определим направления взаимодействия стратегического аудита с плановым отделом, благодаря чему повысится эффективность их сотрудничества:
- составлять прогнозный баланс;
- анализировать подготовленную отчетность;
- на ближайшее время рассчитывать показатели финансового положения компании.
Таким образом, стратегический аудит, в ведении бизнеса, занимает одну из главных позиций на современном этапе. В настоящее время, связи с сильной конкуренцией на рынке, развитием новейших технологий, с глобальным изменением внешней среды, а также с внедрением ранее не существующих отраслей экономики, возрастает роль стратегического аудита.
Стратегический аудит позволяет оценить реальные перспективы в развитии бизнеса, а также составить прогноз и обосновать стратегические направления в усовершенствовании деятельности организации. Его проведение позволяет сделать сравнение нескольких бизнес - проектов, тем самым получая возможность определить наиболее прибыльную стратегию для компании. Стратегический аудит способствует не только минимизации рисков, но и помогает спрогнозировать от текущей хозяйственной деятельности прибыль и убытки в дальнейшем.
Стратегические аудиторы, имеющие аудиторские стандарты, рекомендации и нормы, способствует более эффективной работе организации. Не зависимо от условий, в которых проводится аудиторская проверка, аудитор должен следовать стандартам. Связи с этим необходимо разработать уникальные стандарты, благодаря которым максимально эффективно сможет выполнять свою работу стратегический аудит.
Источники:
1. Об аудиторской деятельности: Федеральный закон от 30.12.2008. №307-Ф3: [в ред. 11.07.2011] // СПС Консуль-тантПлюс. М., 2011.
2. Жиделева, В. В. Экономика предприятия / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 136 с.
3. Институт внутренних аудиторов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.iia-ru.ru, свободный. - Загл. с экрана;
4. Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России (ИПБ России) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ipbr.ru, свободный. - Загл. с экрана.
References:
1. On auditing: Federal law No. 307-F3 of 30.12.2008: [as amended.11.07.2011] / / SPS ConsultantPlus. M., 2011.
2. Zhideleva, V. V. Economy of the enterprise / V. V. Zhideleva, Yu. N. Kapteyn. - M.: INFRA-M, 2017. - 136 p.
3. Institute of internal auditors [Electronic resource]. - Access mode: https://www.iia-ru.ru, free. - Stub from the screen;
4. Institute of professional accountants and auditors of Russia (IPB of Russia) [Electronic resource]. - Access mode: http://www.ipbr.ru, free. - Stub from the screen.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-10864
Ю.Ю. Лашманова - доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, к.э.н., Оренбургский государственный университет, yyl21@mail.ru,
Yu. Yu. Lashmanova-Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit, Candidate of Economics, Orenburg State University.
УЧЕТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ACCOUNTING SUPPORT FOR THE EVALUATION OF THE PRODUCTION UNIT PRODUCTION POTENTIAL OF THE MACHINE-BUILDING INDUSTRY BUSINESSES
Аннотация. В статье описана система информационного обеспечения оценки производственного блока производственного потенциала машиностроительного предприятия. Особое внимание уделено возможностям системы бухгалтерского учета предприятия как одному из важнейших поставщиков информации для оценки.
Кратко описана структура производственного потенциала, разработанная автором методика его оценки, а так же система используемых показателей. Представлен макет регистра, содержащий систематизированный перечень исходных данных, используемых для расчета показателей использования производственного блока. Описан порядок извлечения исходной информации из системы бухгалтерского учета предприятия, необходимой для расчета некоторых показателей использования производственного блока. Приведены рекомендации по настройке учетной системы, направленные на ее некоторое сближение с отдельными аспектами разработанной методики и облегчение проведения подготовительных работ. Приведены примеры расчета некоторых показателей оценки производственного блока, основанные на использованные данных бухгалтерского учета.
Abstract. The article describes the system of information support for the evaluation of the production unit of the production potential of a machine-building enterprise. Special attention is paid to the capabilities of the company's accounting system as one of the most important suppliers of information for evaluation.
The structure of the production potential, the method of its assessment developed by the author, as well as the system of indicators used are briefly described. The layout of the register is presented, which contains a systematized list of source data used to calculate the production unit utilization indicators. The procedure for extracting initial information from the company's accounting system, which is necessary for calculating some indicators of the use of the production unit, is described. Recommendations for setting up the accounting system are given, aimed at bringing it closer to certain aspects of the developed methodology and facilitating preparatory work. Examples of calculation of some indicators of the production unit assessment based on the accounting data used are given.
Ключевые слова: бухгалтерский учет, производственный потенциал, машиностроение, оценка, уровень использования, система показателей.
Keywords: accounting, production potential, mechanical engineering, assessment, level of use, system of indicators.
Производственный потенциал предприятия представляет собой систему, состоящую из трех крупных блоков: система управления (блок 1); производственный блок (блок 2); готовая продукция (блок 3).
Деятельность блока управления в структуре производственного потенциала обеспечивает реализацию путей эффективного функционирования и постоянного развития производства, посредством отбора наиболее оптимальных вариантов сочетания его элементов (производственного блока). К числу базовых элементов производственного блока производственного потенциала машиностроительного предприятия, мы считаем, следует отнести: основные производственные фонды, трудовые ресурсы, энергетические ресурсы, технологию и информацию (рисунок 1) [1]. Основной целью эффективного использования совокупности элементов производственного блока является выпуск продукции и непрерывное обеспечение ее качества, в связи с этим, готовую продукцию можно рассматривать как важнейший элемент производственного потенциала предприятия.
