CC BY
73
4. Комарницький, I. М. Региональна полiтика оргаш-зацшно-екон^чно1 пiдтpимки малих тдприемств [Текст]: мoнoгpaфiя / I. М. Комарницький. - Л^в: 1нститут регю-нальних дoслiджeнь НАН Украши, 2003. - 236 с.
5. Красота, О. В. Мале тдприемництво: економчна сутнiсть та роль у подоланш кризи [Текст] / О. В. Красота // Вюник КНУ iM. Т. Шевченка. - 2010. - № 7. - С. 37-40.
6. Крупка, М. I. Фшансово-екон^чш аспекти роз-витку малого тдприемництва в Укpaiнi [Текст] / М. I. Крупка // Фшанси Укра1ни. - 2008. - № 5. - С. 72-81.
7. Лендел, М. А. Процес становлення малого тдприемництва в Укpaiнi та на Закарпатт [Текст] / М. А. Лен-дел, I. М. Щшанський, Б. I. Дяченко // Науковий вюник УжНУ. Сepiя "Економжа". - 2003. - № 14. - С. 28-35.
8. Малж, М. Й. Шдприемництво в аграрнш сфepi економжи [Текст] / М. Й. Малж, Ю. О. Лупенко, Л. В. Романова та ш.; за ред. П. Т. Саблука, М. Й. Малжа. - К.: IAE, 1998. - 514 с.
9. Статистичний щopiчник Закарпаття за 2013 рж. Головне упpaвлiння статистики у Закарпатськш oблaстi [Текст] / за ред. Г. Д. Гриник. - Ужгород, 2014. - 511 с.
10. Швець, В. Я. Малий бiзнeс: швестицшт вaжeлi ро-звитку, проблеми та перспективи [Текст] / В. Я. Швець // Вгс-ник економчно1 науки Укра1ни. - 2003. - № 1. - С. 105-112.
11. Економжо-математичне моделювання [Текст]: навч. пос. / за ред. О. Т. йащука. - Тернопшь: ТНЕУ «Еко-нoмiчнa думка», 2008. - 704 с.
12. Прюритети посилення конкурентоспроможност зaхiдних peгioнiв Укра1ни в межах Карпатського евро-peгioну [Електронний вapiaнт] / Анaлiтичнa записка. - Режим доступу: http://www.niss.gov.ua/articles/1282/
13. The Global Enabling Trade Report 2012. World Economic Forum [Electronic resource] / Available at: http://www3.weforum.org/docs/GETR/2012/GlobalEnablingTr ade_Report.pdf
References
1. Varnalij, Z. S. (2008). Male pidpryjemnyctvo: osno-vy teorii' i praktykyzh. 4th edition. Kiev: T-vo „Znannja", 302.
2. Vorotina, L. I., Vorotin, V. Je., Martyshok, L. A., Chemjak, T. V. (2002). Malyj biznes ta pidpryjemnyctvo v rynkovyh umovah gospodarjuvannja. Kiev: Vydavnyctvo Jev-ropejs'kogo universytetu, 307.
3. Zbars'kyj, V. K. (2005). Metodologichni pidhody shhodo ponjatijnogo aparatu "mali formy gospodarjuvannja". Agroinkom, 3-4, 56-62.
4. Komarnyc'kyj, I. M. (2003). Regional'na polityka organizacijno-ekonomichnoi' pidtrymky malyh pidpryjem-stv. L'viv: Instytut regional'nyh doslidzhen' NAN Ukrai'ny, 236.
5. Krasota, O. V. (2010). Male pidpryjemnyctvo: ekonomichna sutnist' ta rol' u podolanni kryzy. Visnyk KNU im. T. Shevchenka, 7, 37-40.
6. Krupka, M. I. (2008). Finansovo-ekonomichni aspek-ty rozvytku malogo pidpryjemnyctva v Ukrai'ni. Finansy Ukrai'ny, 5, 72-81.
7. Lendjel, M. A., Shhipans'kyj, I. M., Djachenko, B. I. (2003). Proces stanovlennja malogo pidpryjemnyctva v Ukrai'ni ta na Zakarpatti. Naukovyj visnyk UzhNU. Serija "Ekonomi-ka", 14, 28-35.
8. Malik, M. J., Lupenko, Ju. O., Romanova, L. V. et. al.; Sabluk, P. T., Malik, M. J. (Eds.) (1998). Pidpryjemnyctvo v agrarnij sferi ekonomiky. Kiev: IAE, 514.
9. Grynyk, G. D. (Ed.) (2014). Statystychnyj shhorich-nyk Zakarpattja za 2013 rik. Golovne upravlinnja statystyky u Zakarpats'kij oblasti. Uzhgorod, 511.
10. Shvec', V. Ja. (2003). Malyj biznes: investycijni va-zheli rozvytku, problemy ta perspektyvy. Visnyk ekonomich-noi' nauky Ukrai'ny, 1, 105-112.
11. Ivashhuka, O. T. (2008). Ekonomiko-matematychne modeljuvannja. Ternopil': TNEU «Ekonomichna dumka», 704.
12. Priorytety posylennja konkurentospromozhnosti za-hidnyh regioniv Ukrai'ny v mezhah Karpats'kogo jevroregionu. Analitychna zapyska. Available at: http://www.niss.gov.ua/ articles/1282/
13. The Global Enabling Trade Report 2012. World Economic Forum. Available at: http://www3.weforum.org/ docs/GETR/2012/GlobalEnablingTrade_Report.pdf
Рекомендовано до публгкацИ д-р екон. наук, професор, член-кореспондент НААН Укра'ти Лендел М. А.
Дата надходження рукопису 22.04.2015
Газуда Леся Михаа^вна, кандидат eкoнoмiчних наук, доцент, кафедра eкoнoмiки тдприемства, ДВНЗ "Ужгородський нацюнальний ушверситет", вул. Ушверситетська, 14, м. Ужгород, Украна, 88000 E-mail: lesyagazuda@gmail.com
Волощук Надiя Юрй'вна, старший викладач кафедри oблiку i аудиту та фiнaнсiв, Карпатський шститут пiдпpиемництвa ВНЗ Унiвepситeту "Украна", вул. Перемоги, 86, с. Сторожниця, Ужгородський район, Украна, 89421
УДК 331.101.3:656.2
DOI: 10.15587/2313-8416.2015.42890
П1ДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ МОТИВАЦ1ЙНОГО ВПЛИВУ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
© В. Г. Яковенко, Н. В. Гриценко, Т. О. Тимофеева
Розглянуто основш фактори, що визначають вплив мотивацИ персоналу на пгдвищення продуктивностг прац1 та ефективностг роботи тдприемства, основт матергальт i нематергальт фактори мотивацИ та процес впровадження системи, спрямованог на заохочення працгвниюв. Запропонована система мотивацИ стимулюе кожного працгвника або трудовий колектив у цшому. Високг темпи змт у навколиш-ньому середовищг зумовлюють зростаючу важливгсть персоналу як фактор конкурентоспроможностг, тому питання мотивацИ працг е актуальним
Ключовi слова: мотивацгя працг, управлтня персоналом, мотиваця персоналу, персонал, мотивацгя, мотивацшнг чинники, кадри, мотивацтний вплив
The main factors that determine the impact of employee motivation to increase productivity and efficiency of the enterprise are considered, the main tangible and intangible factors of motivation and the process of system implementation aimed at encouraging workers. The proposed system of motivation stimulates the individual worker or workers' collective as a whole to achieve individual and common goals of the company. High rates of changes in the environment predetermine the growing importance of personnel as a factor of competitiveness, because this issue is relevant
Keywords: motivation, personnel management, motivation of personnel, personnel, motivational factors, staff, motivational influence
1. Вступ
Виши темпи змши зoвнiшньoгo середoвищa та шсилення ган^рен^х' зyмoвлюють зрoстaння рoлi та значення персoнaлy як фактора тдвищення кoнкyрентoспрoмoжнoстi. В yмoвax фoрмyвaння та-виx меxaнiзмiв гoспoдaрювaння, oрieнтoвaниx на ри-нкoвy е^ш^ку, та рoзвиткy нoвiтнix теxнoлoгiй перед тдприемствами пoстae неoбxiднiсть врaxoвy-вати вишги та зaкoни ринку, зaстoсoвyвaти нoвi ти-пи екoнoмiчнoï шведшки. В зв'язку з цим зрoстae вклад кoжнoгo рoбiтникa в кшцевш дiяльнoстi шдп-риемства. Дoсвiд передoвиx крaïн свiтy дoвoдить, щo жoднy iз задач yпрaвлiння у будь-якш сферi дiяльнo-стi немoжливo реатзувати без зaцiкaвленoстi в ïï ви-рiшеннi прaцiвникiв. Moтивaцiя прaцi стае нагальним завданням пвдприемств.
Тoмy шстае питання прo неoбxiднiсть впрoвa-дження елементiв мoтивaцiйнoгo впливу на першнал за для дoсягнення ефективнoстi вирoбництвa та рoз-витку пiдприeмствa.
2. Постановка задачi
Удoскoнaлення системи мoтивaцiï трyдoвoï дь яльнoстi та видшення мoтивaцiйниx чинник1в впливу на пертонал шдприемства, щo дoзвoлить ïx виторис-тoвyвaти в сyчaсниx yмoвax.
3. Лггературний огляд
Прoблеми мoтивaцiï пертоналу цiкaвили вчениx прoтягoм yсieï штори екoнoмiчнoï науки. Вивчення зaрyбiжнoï та вич^нята!' спецiaльнoï лiтерaтyри, яка присвячена теoрiï мoтивaцiï пер^-налу, практичним аспектам управлшня мoтивaцieю персoнaлy, свщчить прo безсyмнiвний iнтерес вче-ниx дo дaнoï прoблеми. Питаннями мoтивaцiï прaцi займалися як зaкoрдoннi, так i вггчизняш aвтoри, зoкремa: А. Ma^oy, Д. Maк-Грегoр, П. Армстрoнг, А. Кiбaнoв, I. Баткаева, О. Miтрoфaнoвa, М. Лoвче-ва, Ф. Херцберг, Б. Моснер, Б. Сшдерман та iншi [1-3, 5, 6].
У ^o^ri iстoричнoгo рoзвиткy мoтивaцiя як екoнoмiчнa кaтегoрiя прoйшлa два етапи:
- зaстoсyвaння пoлiтики «батога та пряника»;
- ви^ри^тая^ метoдiв псиxoлoгiï i фiзioлoгiï.
У вищезазначент прaцяx знайшли свoe вдо-
браження oкремi аспекти мoтивaцiï прaцi першналу, ефективнoгo викoристaння трyдoвoгo пoтенцiaлy, мoтивaцiï трyдoвoï дiяльнoстi, шдвищення результа-тившсп та ефективнoстi прaцi. Однак, прoблемa су-чaсниx мoтивaцiйниx прoцесiв та ïx впливу на ефек-тивнють рoбoти пiдприeмствa залишаеться мaлoдo-слщжешю.
4. Мотиващя пращ, як фактор тдвищення й- мродуктивностi
В умовах ввдродження тдприемств кра!ни по-стае питання посилення мотиваци пращ, завдяки чо-му тдвищуеться шщатившсть та змшюеться вщно-шення до виконання завдань шдприемства.
Бажано досягти тдвищення ефективносп правд робгтнишв, за рахунок удосконалення адмшстра-тивного управлшня, що полягае в розробщ 1 вико-нанш планових завдань, посадових та шших шструк-цш, методичних положень 1 вказ1вок, наказ1в, розпо-ряджень 1 являе собою непряме, опосередковане управлшня через штереси робггнишв з використан-ням специф1чних форм 1 метод1в забезпечення !х ма-тер1ально! 1 морально! защкавленосп щодо пращ, у досягненш високих И результапв [2].
Питання мотиваци е актуальним в будь-як1й галуз1 господарювання. Б1льш1сть економ!спв вва-жають, що теорп мотиваци досить повно розкрива-ють потреби особистосп, пояснюють можливий вплив на не! мотивацшних чиннишв, достатньо об-грунтовують питання колективно! мотиваци. Однак, враховуючи змши поколшь, на сьогодш потр!бш ш-ш1 системи мотиваци, як1 будуть враховувати форму-вання принципово нових взаемозв'язшв м1ж галузями та сферами виробництва [5].
З погляду управлшня персоналом, у систем! якого первинним етапом е планування, прогнозуван-ня та маркетинг персоналу, «стратепчна система удосконалення мехашзм!в управл!ння (менеджменту) персоналом на тдприемств! повинна грунтуватися у плановому порядку на чотирьох основних напрям-ках: плануванш потреби у персонал!; управлшш оплатою прац!; систем! регулювання персоналу; на-вчанн! та п!двищенн! квал!ф!каци персоналу» [3].
Констатуючи роль мотиваци прац!, треба ввд-значити що !! !нновац!йна роль безпосередньо стосу-еться ус!х п!дсистем управл!ння персоналом: планування; шформацшне забезпечення; вдосконалення взаемод!!' п!дприемства !з зовн!шн!м середовищем (навчальними закладами, службами зайнятост!, аген-ц1ями з найму персоналу тощо).
Отже, виходить, що необхвдно шукати методи заохочення персоналу до д!яльносп не лише заради доход!в, а й для задоволення, самореал!зац!! власного трудового ! творчого потенц!ал!в. Пояснюеться це дуже просто, бо у вах людей потреби у прац! зовам р!зш. Важливо ощнювати змши, яш в!дбуваються в житт! та новаци у виробництв!, вм!ти !х визначити та використовувати в практичнш д!яльност! з урахуван-ням можливостей та потреб орган!зац!!, використовувати нов! прийоми та методи управлшня. Необхвдно
враховувати закони та потреби ринку, оволод1вати новим типом економ1чно! поведшки та застосувати ва сторони виробничо! д1яльносп до ситуаци, що змшюеться. В1дпов1дно лггератур1, ва системи управлшня нацшено на пробудження р1зномаштних можливостей та зд1бностей у пращвнишв для максимального використання в процеа виробництва 1 на те, щоб кожен 1з них прагнув до процвиання щдпри-емства, де працюе. Самореал1защя пращвника насту-пае тод1, коли цш чгтко сформоваш та вироблена тактика щодо !х досягнення. Велике значення при цьому вщграють професшш 1 квал1ф1кацшш якост1 людини (усшшшсть, працездатшсть, штелектуальна складова, досвщ та стаж роботи), а також самосприй-няття, самоощнка 1 постшна робота над собою [1].
Основними факторами мотиваци насамперед виступають: встановлення пдного р1вня грошово! винагороди, тарифних ставок, доплат, премш, шдви-щення професшного розряду, дов1ра до в1дпов1даль-них завдань, можливють проявити 1ндив1дуальшсть, надання сощальних шдтримок, шдвищення квал1фь каци за рахунок шдприемства.
Добре спланована система мотиваци дозволяе суттево щдвищувати ефектившсть роботи персоналу, збшьшувати обсяги виробництва, покращувати виро-бничий процес.
Результатившсть прац конкретного пращвника зумовлюеть-ся передуам 1ндив1дуальними можливостями та особистою за-щкавлешстю, а також його усвь домленням власно! рол в колек-тивних зусиллях. Обсяг затрат пращ залежить в1д самооцшки пращвника достатносл р1вня винагороди й упевненосп в тому, що Г! буде отримано. Треба в1д-значити, що пращвник виконую-чий сво! посадов1 обов'язки з по-вною самовщдачею впливае на розвиток шдприемства загалом.
В залежносл в1д змш пев-них фактор1в, економ1чного сере-довища шдприемства та кра!ни в цшому заходи яш мотивують персонал повинш бути гнучкими. Одшею з найбшьш важливих завдань, 1 в той же час проблем управлшня, е яшсне навчання, своечасна 1 тдготовка, 1 переподготовка, персоналу. На нашу думку, необхвдно молодих спещалюпв, або робгтнишв с початку роботи брати учнями 1 прикрш-лювати !х до б1льш квал1ф1кованих спещал1спв.
Мотиващя грунтуеться на двох категор1ях: потреби - ввдчуття ф1зюлопчно! або психолопчно! не-стач1 чого-небудь 1 винагороди - те, що людина вва-жае щнним для себе. Стимул мотиваци повинен враховувати особливосп конкретно! людини, бо потреба у пращ може бути р1зна. £ р1зш стимули, так1 як, за-робиок, самореал1защя, кар'ерний зрют, сощальне значення та шше.
Головними мотивуючими факторами 1 ниш за-лишаються р1вень заробино! плати та можливють кар'ерного зростання. Матер1альна мотиващя е най-бшьшим очевидним способом винагороди пращвни-к1в. Вона являе собою систему матер1альних стимул1в пращ, цшлю яко! е забезпечення сшввщношення заробино! плати пращвнишв з кшьшстю 1 як1стю пращ. Прагнення людини до полшшення свого добробуту зумовлюе необхщшсть збшьшення трудового внеску, а отже, 1 зб1льшення шлькосп, якост1 та результатив-носп пращ [2]. Особливо актуальною е проблема матер1ально! мотиваци для кра!н з ринковою еконо-м1кою, до яких належить 1 Укра!на. Це зумовлене принаймш двома причинами:
1) низьким р1внем доход1в, деформащями в !х-нш структур! та диференщаци;
2) необхвдшстю становлення нових за зм1стом форм 1 метод1в матер1ального стимулювання зайня-тих в економщ.
Серед нематер1альних стимул1в для пращвнишв на перше м1сце виходить сощальний пакет з обов'язковою медичною страховкою, участь у треш-нгах, компенсащя за харчування, оплата транспортних витрат та моб1льного зв'язку.
Основш методи мотиваци представлено на рис. 1.
Рис. 1. Методи мотиваци пращ
Даш методи е загальними у багатьох шдпри-емствах кра1ни. Однак, у нишшшх умовах необхвд-но враховувати тенденци рiзних змiн як полiтичних, так i економiчних. Звичайно на перше мюце як i завжди виходять сощальна мотивацiя, яка сприяе реалiзащi творчому потенцiалу, професiйному зрос-танню та пiдтримцi дружнiх, «здорових» стосуншв у колективi, пiдвищенню рiвня лояльносп, з боку ке-рiвництва, та защкавленосп робiтникiв у як1сному виконанш роботи.
Звичайно, до системи мотиваци також необхвдно ввднести забезпечення нормальних умов працi та пок-ращення змiсту працi. Данi чинники дозволя ють збiль-
шити ефективнiсть зaстoсyвaння iнтелектyaльнoгo, op-гaнiзaтopськoгo i твopчoгo пoтенцiaлy poбiтникiв.
Отже нayкoве yдoскoнaлення пoлягae у пвдви-щеннi ефективнoстi мoтивaцiйнoгo впливу, за paxy-нoк зaпpoпoнoвaнoï системи мoтивaцiï пpaцi.
Система мoтивaцiï ^ащ poбiтникiв пoлягae у неoбxiднoстi дoтpимyвaтись певниx пpaвил:
- poзвивaти i пiдтpимyвaти пoчyття «томан-днoстi»;
- надавати poбiтникaм сaмoстiйнoстi i сaмoкo-нтpoлю ситyaцiï;
- зaoxoчyвaти за дoсягнення пpoмiжниx цiлей,
- пpoявляти пoстiйнy увагу з бoкy кеpiвництвa;
- пiдтpимaння poзyмнoï внyтpiшньoï кoнкypе-нцiï та надання мoжливoстi спiвpoбiтникaм вiдчyти себе пеpемoжцями.
Вaжливo татож пpoявляти iнтеpес дo зoвнiш-mx iнтеpесiв та xo6í, навчити пiдлеглиx вимipювaти piвень yспiшнoстi пpoведенoï po6o™, пoсилювaти взaeмoдiю в кoлективi та мoтивyвaти знаннями, pегy-ляpнo пеpевipяти зaдoвoленiсть пеpсoнaлy свoeю po-бoтoю, пpoвoдити нефopмaльнi бесiди та в^^ш! зyстpiчi, нaлaгoдити збip вiдгyкiв i пpoпoзицiй. R^pi-вництву неoбxiднo poзyмiти, щo саме змушуе людей ^адовата, чoгo вoни пoтpебyють i чoмy вибиpaють тoй чи iнший сгоаб дiй.
5. Aпрoбaцiя рeзyльтaтiв дocлiджeння
Оснoвнi pезyльтaти та виснoвки датаго дoс-лiдження дoпoвiдaлись та oтpимaли пoзитивнy o^-нку на мiжнapoднiй нayкoвo -теxнiчнiй кoнфеpенцiï УкpДAЗТ, Xap^, 2014 p., та були aпpoбoвaнi i зaслyxaнi на X Miжнapoднiй нayкoвo-пpaктичнiй кoнфеpенцiï" Пpoблеми мiжнapoдниx тpaнспopт-ниx кopидopiв та кopпopaтивнoï лoriстики" (5-7 чеpвня 2014p Xapкiв, 2014), були пpедстaвленi на II мiжнapoднiй нayкoвo-пpaктичнiй кoнфеpенцiï «Mенеджментy у 21 стopiччi: метoдoлoгiя i ^ак-тика» (15 тpaвня 2014, Пoлтaвa), дoпoвiдaлись на IX мiжнapoднiй нayкoвo-пpaктичнiй кoнфеpенцiï «Пpoблеми экoнoмики и yпpaвления на железн. тpaнсп.» (Кив: ДHУЖТ, 2014).
6. Bиcнoвoк
Отже, гoлoвними чинниками мoтивaцiï пpaцi е: сoцiaльнi зaxoди; зapoбiтнa плата; забезпечення нopмaльниx yмoв пpaцi; пoкpaщення змiстy пpaцi; внyтpiшнe сoцiaльне oпитyвaння poбiтникiв; збшь-шення зaстoсyвaння iнтелектyaльнoгo, opгaнiзaтopсь-кoгo i твopчoгo пoтенцiaлy poбiтникiв; мoжливiсть пpoфесiйнoгo зpoстaння poбiтникiв; вплив кеpiвницт-ва на щд^имку дpyжнix стoсyнкiв у кoлективi; шд-вищення piвня лoяльнoстi та спpaведливoстi з бoкy кеpiвництвa; вплив кеpiвництвa на зaцiкaвленiсть poбiтникiв у якiснoмy викoнaннi poбoти.
Об^аючи систему мoтивaцiï, неoбxiднo пoмятaти щo будь якi плани poбiт пад^иемс^ викoнye poбiт-ник, тoмy неoбxiднo пpидiляти значну увагу фшансу-ванню пiдвищення квaлiфiкaцiï та oтpимaння вишто-якiснoï oсвiти. Оскiльки це в свoю чеpгy е бiльш не-oбxiдним для пiдпpиeмствa з oглядy пiдвищення ято-стi виpoбничoгo пpoцесy.
Пpoцес впpoвaдження дaниx зaxoдiв швинен бути спpямoвaний на дoсягнення певшго pезyльтaт-ту - зaдoвoлениx ^а^внишв, кoтpi вiддaннi свoïй poбoтi. Обpaнa система мoтивaцiï пoвиннa стимулю-вати oкpемoгo пpaцiвникa aбo тpyдoвий кoлектив у цiлoмy вiднoснo дoсягнення iндивiдyaльниx i спшь-ниx цiлей дiяльнoстi пiдпpиeмствa.
Лiтeрaтyрa
1. Бoгиня, Д. П. Осшви екoнoмiки пpaцi [Текст] / Д. П. Бoгиня, О. А. ^шизва. - К.: Знання- Epœ, 2001. - 313 с.
2. Сшвак, В. В. Moтивaцiя як зaсiб ефективнoгo менеджменту пеpсoнaлy гад^ием^'в [Текст] / В. В. Сшвак // Вюник Хмельниц^того нaцioнaльнoгo yнiвеpситетy. Em-нoмiчнi науки. - 2010. - № 6. - С. 178-181.
3. Дуда, С. Т. MoiM^iM та pезyльтaтивнiсть npa^ пеpсoнaлy пiдпpиeмствa: ïx сутшсть та взaeмoзв'язoк [Текст] / С. Т. Дуда, X. Р. Кщак // Шутовий вiсник HЛТУ У^аши: Збipник нayкoвo-теxнiчниx npauB. - 2011. - Вип. 20.14. - С. 1SS-193.
4. Лтинська, В. А. Moтивaцiйнi методи кap'epнoгo пpoсyвaння пеpсoнaлy пiдпpиeмств [Текст] / В. А. Лтинсь-ка // Вiсник Зaпopiзькoгo нaцioнaльнoгo yнiвеpситетy. -2010. - № 3(7). - С. 58-61.
5. К^вян, E. И. ^именете ^еат^^ в у^авле-нии пеpсoнaлoм [Текст]: зб. наук. np. V Mi:^. кoнф. / E. И. К^ьян // Пpoблеми та шта™ вдoскoнaлення еюто-мiчнoгo меxaнiзмy пiдпpиeмницькoï дiяльнoстi. - Днiпpo-петpoвськ, 2013. - С. 40-43.
6. Пеpевoзчикoвa, H. О. Осoбливoстi мoтивaцiï œp-сoнaлy на сучаснж пiдпpиeмствax [Eлектpoнний pесypс] / H. О. Пеpевoзчикoвa. - Режим дoстyпy: http://www.econo-my.nayka.com.ua
References
1. Goddess, D. P., Grishnova, O. A. (2001). Fundamentals of Labour Economics. Kiev: Znannya-Press, 313.
2. Singer, V. V. (2010). The motivation for efficient management personnel of enterprises. Bulletin Khmelnytsky National University. Economics, 6, 178-181.
3. Duda, S. T., Kitsak, H. R. (2011). Motivation and effectiveness of the personnel Enterprise: their nature and relationship. Scientific Herald NLTU Ukraine: Collection of scientific works, 20.14, 188-193.
4. Litinsca, V. A. (2010). Motivational techniques career advancement staff of enterprises. Bulletin Zaporizhzhya National universytetu, 3 (7), 58-61.
5. Kyryan, E. I. (2013). Application in creative management personnel. Problems and ways of improving the economic mechanism of entrepreneurial activity. Collected Works of the V International Conference. Dnipropetrovsk, 40-43.
6. Perevozchikova, N. O. Features motivation for modern enterprises. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua
Рекомендовано до публгкацИ д-р екон. наук Позднякова Л.О.
Дата надходження рукопису 15.04.2015
Яковенко Валентина Григорiвна, кандидат економiчних наук, доцент, кафедра економши бiзнесу i управлшня персоналом на транспорт^ Украшський державний ушверситет залiзничного транспорту, пл. Фейербаха, 7, м. Харшв, Украша, 61050 E-mai: ykrdazt@mail.ru
Гриценко Наталя Валеривна, кандидат eкoнoмiчних наук, доцент, Кафедра eкoнoмiки бiзнeсу та упpaвлiння персоналом на транспорт^ Украшський державний унiвepситeт зaлiзничнoгo транспорту, пл. Фейербаха, 7, м. Харшв, Укра1на, 61050
Тимофеева Тетяна Омеляшвна, кандидат eкoнoмiчних наук, доцент, кафедра економши бiзнeсу та упpaвлiння персоналом на транспорт^ Украшський державний ушверситет зaлiзничнoгo транспорту пл. Фейербаха, 7, м. Харшв, Укра1на, 61050
УДК 335.83
DOI: 10.15587/2313-8416.2015.42895
EVOLUTION OF UKRAINE'S ECONOMY INTERNATIONAL SPECIALIZATION: FROM NEOLITHIC AGE TO PRESENT TIME
© N. Grushchynska
The paper is a brief notice of a series of WORKS covering the topic of Ukraine's economy international specialization, Ukraine's evolution since the pre-state period in its history, formation of the first states within the territory of Ukraine (the Scythian culture, Greek states within Ukraine, the tribal Antes Alliance and Huts Empire, the origin of Slavs and the Ukrainian people), the period from the foundation of Kyiv through liquidation of Kyiv Principality, the Cossack Era in the history of Ukraine, the Ukrainian People's Republic, declaration of Ukraine's independence, Famine-Genocide, and the place and role of Ukraine's international specialization as part of the USSR
Keywords: international specialization, Neolithic Revolution, Cossacks, Trypillian culture, industrial development, agriculture, genocide, political influence
Стаття е коротким анонсом серИ статей присвяченш тематицг мгжнародноЧ спецгалгзацИ економжи Украши. II еволюцИ з чаав додержавног доби в гсторИ Украши (камяна доба, трипшьська культура, бронзова доба,), формування перших держав на територИ Украши (стфська культура, грецьк держави на територИ Украши, племтний союз антгв та гмпергя гутгв, зародження словян, походження укратсь-кого народу), перюду вгд заснування Киева i до лтвгдацп Кигвського князгвства, Козацька доба в гсторИ Украгни, Укра'тська народна республта, проголошення незалежностг Украгни, перюд Голодомору та мг-сце i роль мгжнародног спецгалгзацИ Украгни у складг СРСР
Ключовi слова: мгжнародна спецгалгзацгя, неолтична революцгя, козацтво, трипшьська культура, тду-стргалгзацгя, сшьське господарство, геноцит, полтичний вплив
1. Introduction
Technological transformation of contemporary global processes cause significant changes in international specialization of each national economy, in Ukraine. Of particular importance for determining the place of the national economy in the current global economic processes become innovative, informational, technological transformations caused by global processes and their impact on the national economy. The modern world is conditioned by differentiation international division of labor; permanent imbalance of the world economy, finding more effective technologies and methods of production that enable better conditions of life.
Notable among the factors contributing to obtaining competitive countries in the world market, international specialization is the state of the national economy. Analysis of the evolution process of specialization shows that specialization is led to the creation of integration structures, the development not only of regionalization, but globalization. However, trends in the late XX - early XXI century. determine the reverse effect. International specialization of directly proportional to depend on the general processes of globalization, internationalization, integration. Establish itself in the modern world as a country that produces a competitive product can only country with active
Information Technology economies. In addition, signs of change and specialization, which moves from subject to detailed hotel.
2. Literature review
The issue of international economic relations evolution and international specialization is given in a most detailed and comprehensible manner in terms of international economic position in the research by international economist Professor A. S. Filipenko, "International Economic Relations: History". Besides, based upon the studies of such historians as O. Paliy, S. Kulchutskyi, Yu. Pavlenko, we have the possibility to present specifics of the development of Ukraine's international specialization since the pre-state period in its history (the Stone Age, Trypillian culture, the Bronze Age), formation of the first states within the territory of Ukraine (the Scythian culture, Greek states within Ukraine, the tribal Antes Alliance and Huts Empire, the origin of Slavs and the Ukrainian people), the period from the foundation of Kyiv through liquidation of Kyiv Principality, the Cossack Era in the history of Ukraine, the Ukrainian People's Republic, declaration of Ukraine's independence, Famine-Genocide, and the place and role of Ukraine's international specialization as part of the USSR, as a series of articles.
