CC BY
56
УДК 004.7:658.3
ПЕРЕВАГИ В1ДДАЛЕНО1 РОБОТИ ЯК ЕФЕКТИВНО1 ФОРМИ ЗАЙНЯТОСТ1 ПЕРСОНАЛУ
В СУЧАСНИХ УМОВАХ
®2018 БОНДАРЕНКО О. М., Р1ШКО Ю. I., ТАРДАСК1НА Т. М.
УДК 004.7:658.3
Бондаренко О. М., Рiшко Ю. I., Тардаскша Т. М. Переваги вщдаленоТ роботи як ефективноТ форми зайнятост
персоналу в сучасних умовах
Мета cmammi полягае в досл'джент теоретичных i практичних аспект'в орган/зацш в'>ддалено'1 роботи та розглядi JJ переваг як ефективноi форми зайнятостi персоналу. 1нформащйно-комун/кацйн/ технологи (1КТ) здшснюють безпосереднш вплив на економ'шу за рахунок створення нових робочих мсць i трансформацию робочоJ сили. Ця трансформа^я привела до виникнення и/лого ряду нетипових форм зайнятостi, одшею з яких е в'ддалена робота. Наведено категорПпра^внищ найб'шьш зацкавлен у в'ддаленш формiроботи. Анал'вуються переваги та недол'ши вШдалено'1 роботи для вах зацкавлених стор'ш: роботодав^в, пра^вни^в та держави. Робиться акцент на тому, що, незважаючи на певт не-дол'ши, в'ддалена форма роботи е затребуваною та перспективною, про що говорять тенденцИрозвитку ринку пра^. Ключов'! слова: оргашза^я, персонал, в'ддалена робота, ствробтник, форми органiзаиiiпрацi. Табл.: 1. Ббл.: 20.
Бондаренко Олена Михайл'юна - кандидат фшософських наук, старший викладач кафедри менеджменту та маркетингу, Одеська нацональна академiя зв'язку iм. О. С. Попова (вул. Ковальська, 1, Одеса, 65029, Украша) E-mail: 7871996@gmail.com
Рiшко Юл'т 1ва^вна - студентка, Одеська нацональна академ'т зв'язку iм. О. С. Попова (вул. Ковальська, 1, Одеса, 65029, Украша) E-mail: rishkoiui@ukr.net
Тардаскна Тетяна Миколавна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри менеджменту i маркетингу, Одеська нацональна академiя зв'язку iм. О. С. Попова (вул. Ковальська, 1, Одеса, 65029, Украша) E-mail: tardaskina@ukr.net
УДК 004.7:658.3
Бондаренко Е. М., Ришко Ю. И., Тардаскина Т. Н. Преимущества удаленной работы как эффективной формы занятости персонала в современных условиях
Цель статьи заключается в исследовании теоретических и практических аспектов организаций удаленной работы и рассмотрении её преимуществ как эффективной формы занятости персонала. Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) осуществляют непосредственное влияние на экономику за счет создания новых рабочих мест и трансформации рабочей силы. Эта трансформация привела к возникновению целого ряда нетипичных форм занятости, одной из которых является удаленная работа. Приведены категории работников, наиболее заинтересованных в удаленной форме работы. Проанализированы преимущества и недостатки удаленной работы для всех заинтересованных сторон: работодателей, работников и государства. Делается акцент на том, что, несмотря на определенные недостатки, удаленная работа является затребованной и перспективной, о чем говорят тенденции развития рынка труда. Ключевые слова: организация, персонал, удаленная работа, сотрудник, формы организации труда. Табл.: 1. Библ.: 20.
Бондаренко Елена Михайловна - кандидат философских наук, старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга, Одесская национальная академия связи им. А. С. Попова (ул. Кузнечная, 1, Одесса, 65029, Украина) E-mail: 7871996@gmail.com
Ришко Юлия Ивановна - студентка, Одесская национальная академия связи им. А. С. Попова (ул. Кузнечная, 1, Одесса, 65029, Украина) E-mail: rishkoiui@ukr.net
Тардаскина Татьяна Николаевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Одесская национальная академия связи им. А. С. Попова (ул. Кузнечная, 1, Одесса, 65029, Украина) E-mail: tardaskina@ukr.net
UDC 004.7:658.3
Bondarenko 0. M., Rishko Yu. I., Tardaskina T. M. The Advantages of Remote Work as an Efficient Form of Employment of Staff in Modern Conditions
The article is aimed at researching the theoretical and practical aspects of organization kinds of remote work and considering its advantages as an efficient form of employment of staff. Information and communication technologies (ICTs) have a direct impact on the economy through the creation of new jobs and the transformation of the labor force. This transformation has led to a number of atypical forms of employment, one of which is remote work. The categories of employees who are most interested in the remote work form are provided. The advantages and disadvantages of remote work are analyzed for all interested parties: employers, employees, and the State. The emphasis is placed on the fact that, despite certain shortcomings, remote work is demanded and promising in view of tendencies in the development of the labor market.
Keywords: organization, staff, remote work, employee, forms of labor organization. Tbl.: 1. Bibl.: 20.
Bondarenko Olena M. - PhD (Philosophy), Senior Lecturer of the Department of Management and Marketing, Odesa National Academy of Telecommunications named after A. S. Popov (1 Kovalska Str., Odesa, 65029, Ukraine) E-mail: 7871996@gmail.com
Rishko Yuliia I. - Student, Odesa National Academy of Telecommunications named after A. S. Popov (1 Kovalska Str., Odesa, 65029, Ukraine) E-mail: rishkoiui@ukr.net
Tardaskina Tetyana M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Management and Marketing, Odesa National Academy of Telecommunications named after A. S. Popov (1 Kovalska Str., Odesa, 65029, Ukraine) E-mail: tardaskina@ukr.net
Розвиток шформацшних технологш, постшне зростання ккькосп громадян, як користують-ся 1нтернетом i сощальними мережами, уже давно зумовили збкьшення на ринку пращ юлькосп
пращвнишв, як здшснюють трудову функцш у вида-ленш в^д роботодавця.
У наш час технологи дозволяють працювати з будь-яко! точки свиу i бути на зв'язку 24 години на
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 12 '2018
www.business-inform.net
добу. Вкдалена робота стала новою тенденщею су-часного 6i3Hecy, i все бкьше людей бажають працю-вати на дому.
В Удалена робота - це форма роботи, коли сшв-робггник не знаходиться на робочому мкщ та виконуе свою професшну фyнкцiю «дистан-цiйно». Можливiсть працювати вкдалено з'явилася з розвитком 1нтернету, коли учасники штелектуально-го ринку пращ усвкомили, що передавати результати роботи й отримувати новi завдання можна за допо-могою комп'ютера i глобально! мережi, без необйд-ностi знаходитися в офiсi.
Для початку необхкно уточнити термiн «в^д-далена робота», або так звана «телеробота», дистан-цiйна робота, фрканс, iнтернет-зайнятiсть. Слово «теле» вiд грецького «tele» - вдалину, далеко - е час-тиною складних ^в, що означае вкдалешсть, дш на далекш вiдстанi. По сyтi телеработа - це робота на в^дсташ в1д основного мiсця роботи або офку, iнакше кажучи, без фiзичноI присyтностi на робочому мiсцi. Застосування слова «теле» вже зумовлюе певний рь вень мобкьносп й бкьш технологiчний характер роботи iз залученням у цей процес технiчних засобiв комyнiкацiй [1].
Проблеми формування та оргашзаци вiддаленоI роботи розглядалися в пyблiкацiях на теоретичному рiвнi такими дослкниками, як Безрукова А. И. [1], Голев А. А. [2], Гордиенко Г. С. [3], Королёв В. В. [4], Кохова И. В. [5], Кравченко А. Л. [6], Нащеева А. А. [7], Орлов В. Б. [8-10]. Практичними аспектами впровадження вкдалено! форми роботи займалися: Сайбель Н. Ю. [11], Сорокина А. Н. [12-14], Стреб-ков Д. О. [15], Стукалкина Е. А. [16], Тебеньков Е. В. [17], Хэддон Л. И. [18], Шевченко А. [19], Камин В. [20]. Лиературний аналiз показуе, що у вичизнянш i зарyбiжнiй теори та практищ склалося ккька рiзних пiдходiв до тлумачення нетипових форм зайнятосп [4], як постшно вдосконалюються завдяки швидко-му розвитку новишх технологiй.
Мета роботи полягае в досл^дженш теоретич-них i практичних аспектiв органiзацiй вiддаленоi роботи та розм^ переваг вкдалено! роботи як ефек-тивно! форми зайнятосп персоналу.
Предметом дослiдження е оргашзащя вкдалено! роботи персоналу шдприемств Укра!ни.
Об'ект дослiдження - процес вдосконалення оргашзаци вiддаленоI роботи персоналу шдприем-ства.
Методологiчною та шформацшною основою роботи е наyковi пращ, матерiали перiодичних ви-дань, ресурси Internet.
При проведенш дослiдження використано ме-тоди стрyктyрно-логiчного аналiзy, порiвняння та узагальнення резyльтатiв дослiдження.
Концепщю вiддаленоi роботи запропонував i розробив американець Джек Нклесс ще в 1972 р.
Вгн перший висловив кею про те, що не обов'язково працгвникам знаходиться безпосередньо в офiсi для продуктивно! роботи, i що з метою економг! ресурсгв можна вести роботу, дистанцгйно пгдтримуючи контакт зг спгвробгтником [6]. У 2000 р. бвропейською ор-гангзащею телероботи [8] була запропонована перша типологгя вгддалено! роботи та видкенг такг и типи [5]:
1. Телеробота на дому (home-based telework). Пгд цю дгяльнгсть пгдпадають працгвники, якг при-наймнг один день на тиждень працюють вдома, а не на своему робочому мгсцг, використовуючи комп'ютер i телекомунгкащйш зв'язки для взаемодг! з колегами.
2. Мобйьна телеработа (mobile telework). Ви-магае знаходження за межами свого робочого мгсця i поза домом щонайменше 10 годин на тиждень. Як правило, це службовг вгдрядження.
3. Телеробота в спещальних центрах - телеко-теджах, якг забезпечують людей за мгсцем проживан-ня можливостями навчання, а також високопродук-тивними 1КТ.
4. Телеробота для самозайнятих в малих офi-сах - домашнгх офгсах (МОДО) (telework by self-employed in SOHOs). Являе собою комбшащю само-зайнятостi та телероботи.
Проте вкдалена робота е лише ргзновидом не-типово! зайнятостi, до яко! зазвичай вгдносять таку оргашзащю працi, яка не забезпечуе повно! зайнятос-тг [8].
Видгляють такг форми нетипово! зайнятостг:
1. Робота на умовах неповно! зайнятостг (parttime work).
2. Термгнова (fixed-term) або короткострокова (short-time).
3. Робота на дому (work at home).
4. Вгддалена (telework, e-work) робота.
5. Самозайнятгсть (self-employment).
6. Псевдо-самозайнятгсть (pseudo-self-employ-ment).
7. Тимчасова агентська (temporary-agency) [3].
Отже, вгдбуваеться постгйна еволюцгйна змгна особливостей змгсту пращ та форм оргашзаци пращ. Особливгстю сучасно! пращ е змгна характеру пращ в бгк и все бгльшо! «гнтелектуалгза-цГ!», а разом з тим змгнюеться i система оргашзаци пращ вгдбуваеться перехгд вгд «системи оплачуваних робочих мгсць» до створення «можливостей для роботи» [7]. Сьогоднг вгддалена робота найбкьш популярна серед таких професгй i видгв дгяльностг, як: + продаж через 1нтернет; f рекламна дгяльнгсть; f публгцистика; f переклад; f дизайн та гн.
Але великий вибгр професгй, придатних для дистанцгйно! зайнятостг, - не едина причина, через яку чимало спгвробгтникгв вважають за краще пра-
цювати вкдалено. Вiддаленими працiвниками най-частше е:
+ студенти, якi бажають отримати додатко-вий заробiток, не перериваючи навчальний процес. Найчастше молодi люди вибира-ють професи перекладачiв, операторiв кол-центрiв, програмiстiв; + жiнки в декретнiй вiдпустцi, якi хочуть не втра-
тити професшш навички i трохи заробити; + молодi мами пiд час декретно! вiдпустки та вiдпустки по догляду за дитиною, яю бажають продовжувати сшвпрацю зi сво!м робо-тодавцем, т1льки вiддалено; + пенсюнери, чия пенсiя недостатня для жит-тя. Багато керiвникiв надають пенсюнерам вiддаленi робочi мiсця, оскiльки таи пра-цiвники мають великий досвк i можуть позитивно впливати на шших пiдлеглих. До !х числа належать юристи, бухгалтери, фшансо-вi аналiтики;
+ працiвники, що мешкають в dльськiй мшце-
восй, далеко вiд мiсця роботи; + люди, що не можуть працювати в офiсi, оскiльки поеднують працевлаштування з ш-шими видами дiяльностi.
Biддалена робота - одна з неминучих змш, яке принесла з собою технолопчна революцiя. А компани, чия корпоративна полiтика перед-бачае роботу на результат, давно перестали оцшюва-ти спiвробiтникiв лише за годинами, проведеними в офiсi. Здебкьшого це 1Т-компанГ!, аудитори, аналiти-ки, а також представники ускяких творчих професш.
Вiддалена робота - це сучасний i зручний формат. Ми живемо в дуже штенсивний час, i доводиться миритися з тим, що бкьшшть iз нас витрачае значний час на дорогу до роботи i назад, тобто в^ддалена робота дозволяе бкьш гармоншно керувати сво!м часом [7].
В1ддалена робота надае безлiч переваг як для ствробггниюв, так i для компани (табл. 1).
Таблиця 1
Переваги та недолiки вщдалено'|' роботи
Зафкавлеш сто-рони
Недолiки
Переваги
1
2
3
Для роботодавця
- Необхщшсть ретельно! наладки бiзнес-процесiв для оргашзацп дис-танцмно! роботи;
- необхiднiсть в залученн менедже-рiв з досвщом вщдалено! роботи;
- введення змш у систему контролю i оцшки результату;
- зменшення оперативностi;
- слабка залучешсть спiвробiтникiв до життя компани та корпоративно! культури;
- неможливкть приймати рiшення в режимi «мозкового штурму»;
- неможливiсть контролю процесу виконання завдання;
- шформацмна небезпека
- Скорочення витрат на персонал;
- оплата по факту та якост виконано! роботи, виключно за результат;
- вщсутшсть соцпакета та компенсацм;
- скорочення витрат на офк та його обслуговування;
- скорочення плинност кадрiв;
- можливiсть залучення висококвалiфiкованих пра^в-никiв незалежно вщ мiсця !х мешкання;
- мiнiмiзацiя конфлiктiв у колективi
<
Для пра^вника
- Постiйний пошук з'еднання з мережею 1нтернет;
- самозабезпечення необхщним для роботи обладнанням;
- неможливiсть обговорень з колега-ми робочих питань;
- можливi проблеми зi здоров'ям (гiподинамiя, навантаження на очi й т. п.);
- стереотипи в оцшц оточуючих (якщо вдома, то не працюе);
- ризик обману з боку роботодавця
- Втьний (гнучкий) граф^ роботи (дозволяе самостмно визначати баланс особистого i робочого часу);
- свобода перемщень: вщдалений спiвробiтник може працювати вдома, в парку, в кафе, подорожувати по св^у;
- зручне робоче мкце;
- економiя часу на дорогу i збори;
- економiя на транспорт^ - економiя на офкному одязi та харчуваннi;
- немае зайвих вщвол^ань вiд робочого процесу;
- скорочення часу на комушкацп, що носять со^альний, а не профеайний характер;
- можливiсть творчого самовираження i отримання ра-дост вiд роботи;
- свобода вщ тиску корпоративно! культури
<
О ш
Закшнення табл. 1
1 2 3
Для держави - Необхщшсть розробки додаткових програм на пщтримку розвитку не-стандартних форм оргашзаци пращ - проблеми з оподаткуванням через збтьшення трудовоТ мобтьносл; - посилення конкуренцп на ринку праф - Зниження р1вня безроб^тя; - забезпечення за допомогою комерцмних структур робочих мкць для представниш незахищених верств населення (людей з обмеженими можливостями, моло-дих матерiв та ¡н.); - часткове виршення проблем трудовоТ та со^ально! адаптацп; - виршення частини транспортних проблем (зниження потоку в «години тк» в мiстах i т. ¡н.); - оптимiзацiя процесу надання перших робочих мкць молодим спецiалiстам; - розвиток малого пщприемництва; - збтьшення можливостей шновацмного розвитку держави; - створення позитивного iмiджу держави в цтому
Джерело: розроблено на основi [1-10].
Як бачимо, вкдалена робота мае не лише позитивна але й негативш аспекти, проте тенденцй розвитку ринку пращ говорять про переважну приваблившть ще! форми роботи як для пращвнишв, так i для роботодавцiв. Це обумовлено насамперед економiчними чинниками. Як показали дослкження в Америцi, вкдалений робiтник порiвняно з таким самим сшвробиником, але працюючим з офшу, еконо-мить для бiзнесу в середньому $11 000 на рк, а для себе ж^вняно з такою ж самою роботою в офiсi економить $2000-7000. Вiддалена робота використовуеться в рiзних сферах людсько! дiяльностi й в Украiнi. Багато незалежних сайтiв дошджують питання вкдалено! роботи, в тому числi i сервiс «Бiтрiкс24» [19] (в опи-туваннi брали участь понад 1000 компанш середнього, малого та великого бiзнесу з усiх регiонiв кра!ни).
За даними сервiсу «Бiтрiкс24» сшльно з ГФК Юкрейн, у 2015 р. бкьше 20% украшських шдпри-емств активно використовували працю в^далених спiвробiтникiв. Середня частка дистанцiйних ств-робiтникiв у середовищi офiсних пращвнишв Украши склала близько 7%.
У 2017-2018 рр. бкьше 10% офiсних сшвроби1-никiв Украши працюють вiддалено. За рахунок вiр-туальних робочих мiсць роботодавцi через два роки зможуть заощадити близько 3 млрд грн на рж.
Зрозумко, не всi керiвники вкразу зможуть змиритися з тим, що !х пiдлеглi не знаходяться в офiсi протягом всього робочого дня. Але таи реали сучасного шформацшного сусп1льства: вiдбуваеться «iнтелектуалiзацiя» працi, а разом з цим змшюеться i вся система оргашзаци роботи, вкбуваеться перехiд вiд системи оплачуваного робочого мкця до ство-рення можливостей для роботи. Фактично оргашза-щя вiддаленоi роботи спiвробiтникiв на сьогодншнш день не вимагае вiд компани додаткових iнвестицiй. Усе, що потрiбно, - це робочий ноутбук i доступ до мережi 1нтернет, а все програмне забезпечення, об-
числювальш потужностi та документи знаходяться у ствробиника «у хмарах» (на вкдаленому серверi). «У вiддаленому режимi головне бути на зв'язку, щоб долучатися до обговорення проекпв, вiдповiдати на виникаючi питання, сп1лкуватися з Рентами та партнерами».
ВИСНОВКИ
Сьогоднi влаштувати бiзнес з використанням вiддаленоi органiзацii роботи набагато простше. Все, що зараз потрiбно вiд вiддаленого працiвника, - це ноутбук i вихiд в 1нтернет. Збереження i обмiн важли-вими документами зараз вiдбуваеться через «хмарш» технологи. Головне, щоб ви були на зв'язку, а потрГ6-ш документи за допомогою 1нтернету будуть завжди пГд рукою. Використання «хмарних» технологiй для роботи користувачiв з корпоративною базою даних дозволяють шдприемствам уникнути значних витрат на придбання й обслуговування техшчних i програм-них засобiв за рахунок оренди повнофункщональних засобiв професiйноi платформи. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Безрукова А. И. Особенности труда удаленных работников и формирование HR-бренда. Преподаватель. XXI век. 2013. № 3. С. 377-383.
2. Голев А. А. Преимущества удаленной работы, как эффективной занятости персонала в современных реалиях. Аллея науки. 2018. Т. 5. № 6. С. 228-231.
3. Гордиенко Г. С. Способы повышения эффективности удаленной работы сотрудников // International Scientific Review of the Problems and Prospects of Modern Science and Education : Collection of scientific articles XLVII International correspondence scientific and practical conference. 2018. Р. 72-73.
4. Королёв В. В. Учимся работать удаленно // Инновационная экономика и менеджмент: Методы и технологии : сборник материалов II Международной научно-практической конференции. 2018. С. 47-49.
5. Кохова И. В., Петроченко Н. П. Использование нестандартных форм занятости для повышения конкурентоспособности фирм в условиях кризиса // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика. М., 2015. С. 67-70.
6. Кравченко А. Л., Нехода Е. В. Удаленная работа и гибкий график как дополнительные мотивирующие факторы. Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. 2014. № 5. С. 163-166.
7. Нащеева А. А. Способы оплаты удаленной работы. Российский экономический интернет-журнал. 2011. № 3. С. 134-140.
8. Орлов В. Б., Бураншина Е. И. Тенденции и перспективы удаленной работы в современной России. Вестник Югорского государственного университета. 2015. № S3-2. С. 124-127.
9. Орлов В. Б., Бураншина Е. И. Удаленная работа как новая реалия трудовых отношений. Вестник Югорского государственного университета. 2014. № S4. С. 40-46.
10. Орлов В. Б. Удаленная работа: менеджмент и самоменеджмент. Вестник Югорского государственного университета. 2015. № S4. С. 248-250.
11. Сайбель Н. Ю., Герман Д. Д. Аутсорсинг и аут-стаффинг как услуги на мировом рынке // Лучшая научно-исследовательская работа 2017 : сборник статей IX Международного научно-практического конкурса. 2017. С. 30-34.
12. Сорокина А. Н. SWOT-анализ удаленной работы как нестандартной формы занятости Самарского края. Уровень жизни населения регионов России. 2012. № 2. С. 108-113.
13. Сорокина А. Н. Современные подходы к понятию «фриланс» и его классификация. Проблемы современной экономики. 2013. № 11. С. 16-20.
14. Сорокина А. Н. Удаленная работа как нестандартная форма занятости населения региона (по материалам социологического исследования в Самарской области). Вестник Самарского государственного экономического университета. 2010. № 12. С. 63-67.
15. Стребков Д. О., Шевчук А. В., Спирина М. О. Самостоятельная работа на рынке удаленной работы. Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2016. № 6. С. 88-105.
16. Стукалкина Е. А. Фриланс: недостатки и преимущества. Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2017. № 2. С. 59-60.
17. Тебеньков Е. В., Норкина А. Н. Удаленная работа как возможность оптимизировать расходы для бизнеса в кризис. Sciences of Europe. 2016. № 10-1. С. 55-56.
18. Хэддон Л. И., Силверстоун Р. Удаленная работа и изменение отношения «дом-работа». Информационное общество. 2009. № 6. С. 6-16.
19. Шевченко А. Удаленная работа: как внедрить без потерь. 2017. URL: https://prohr.rabota.ua/udalennaya-rabota-kak-upravlyat-sotrudnikami-na-rasstoyanii
20. Камин В., Шевченко А. Удаленная работа: спрос и предложение. 2017. URL: https://odessa.hh.ua/article/21147
REFERENCES
Bezrukova, A. I. "Osobennosti truda udalennykh rabot-nikov i formirovaniye HR-brenda" [Features of remote workers and the formation of HR-brand]. Prepodavatel. XXI vek, no. 3 (2013): 377-383.
Golev, A. A. "Preimushchestva udalennoy raboty, kak ef-fektivnoy zanyatosti personala v sovremennykh realiyakh" [The advantages of remote work, as the effective employment of staff in modern realities]. Alleya nauki, vol. 5, no. 6 (2018): 228-231.
Gordiyenko, G. S. "Sposoby povysheniya effektivnosti udalennoy raboty sotrudnikov" [Ways to improve the efficiency of remote work of employees]. International Scientific Review of the Problems and Prospects of Modern Science and Education : Collection of scientific articles XLVII International correspondence scientific and practical conference, 2018. 72-73.
Kamin, V., and Shevchenko, A. "Udalennaya rabota: spros i predlozheniye" [Remote work: supply and demand]. 2017. https://odessa.hh.ua/article/21147
Kheddon, L. I., and Silverstoun, R. "Udalennaya rabota i izmeneniye otnosheniya «dom-rabota»" [Remote work and change the relationship "home-work"]. Informatsionnoye ob-shchestvo, no. 6 (2009): 6-16.
Kokhova, I. V., and Petrochenko, N. P. "Ispolzovaniye nes-tandartnykh form zanyatosti dlya povysheniya konkurentospo-sobnosti firm v usloviyakh krizisa" [The use of non-standard forms of employment to improve the competitiveness of firms in a crisis]. In Aktualnyye problemy sotsialnoy i ekonomicheskoy psikhologii: metodologiya, teoriya, praktika, 67-70. Moscow, 2015.
Korolev, V. V. "Uchimsya rabotat udalenno" [We learn to work remotely]. Innovatsionnaya ekonomika i menedzhment: Metody i tekhnologii, 2018. 47-49.
Kravchenko, A. L., and Nekhoda, Ye. V. "Udalennaya rabota i gibkiy grafik kak dopolnitelnyye motiviruyushchiye faktory" [Remote work and flexible scheduling as additional motivating factors]. Upravleniye chelovecheskimi resursami - osnova razviti-ya innovatsionnoy ekonomiki, no. 5 (2014): 163-166.
Nashcheyeva, A. A. "Sposoby oplaty udalennoy raboty" [Payment methods for remote work]. Rossiyskiy ekonomicheskiy internet-zhurnal, no. 3 (2011): 134-140.
Orlov, V. B. "Udalennaya rabota: menedzhment i samo-menedzhment" [Remote work: management and self-management]. Vestnik Yugorskogogosudarstvennogouniversiteta, no. S4 (2015): 248-250.
Orlov, V. B., and Buranshina, Ye. I. "Tendentsii i perspektivy udalennoy raboty v sovremennoy Rossii" [Trends and prospects of remote work in modern Russia]. Vestnik Yugorskogo gosudarstvennogo universiteta, no. S3-2 (2015): 124-127.
Orlov, V. B., and Buranshina, Ye. I. "Udalennaia rabota kak novaia realiia trudovykh otnosheniy" [Remote work as a new reality of labor relations]. Vestnik Yugorskogo gosudarstvennogo universiteta, no. S4 (2014): 40-46.
Saybel, N. Yu., and German, D. D. "Autsorsing i autstaffing kak uslugi na mirovom rynke" [Outsourcing and outstaffing as a service in the global market]. Luchshaya nauchno-issledovatels-kaya rabota 2017 : sbornik statey IX Mezhdunarodnogo nauchno-prakticheskogo konkursa, 2017. 30-34.
Shevchenko, A. "Udalennaya rabota: kak vnedrit bez po-ter" [Remote work: how to implement lossless]. 2017. https:// prohr.rabota.ua/udalennaya-rabota-kak-upravlyat-sotrudnika-mi-na-rasstoyanii
Sorokina, A. N. "Sovremennyye podkhody k ponyatiyu «frilans» i yego klassifikatsiya" [Modern approaches to the concept of "freelancing" and its classification]. Problemy sovremennoy ekonomiki, no. 11 (2013): 16-20.
Sorokina, A. N. "SWOT-analiz udalennoy raboty kak nes-tandartnoy formy zanyatosti Samarskogo kraya" [SWOT analysis
of remote work as a non-standard form of employment in the Samara Region]. Uroven zhizni naseleniya regionov Rossii, no. 2 (2012): 108-113.
Sorokina, A. N. "Udalennaya rabota kak nestandartnaya forma zanyatosti naseleniya regiona (po materialam sotsio-logicheskogo issledovaniya v Samarskoy oblasti)" [Remote work as a non-standard form of employment for the region's population (based on a sociological survey in the Samara Region)]. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta, no. 12 (2010): 63-67.
Strebkov, D. O., Shevchuk, A. V., and Spirina, M. O. "Samo-stoyatelnaya rabota na rynke udalennoy raboty" [Independent
work on the remote work market]. Monitoring obshchestven-nogo mneniya: ekonomicheskiye i sotsialnyye peremeny, no. 6 (2016): 88-105.
Stukalkina, Ye. A. "Frilans: nedostatki i preimushchestva" [Freelance: advantages and disadvantages]. Rossiyskaya nauka i obrazovaniye segodnya:problemy iperspektivy, no. 2 (2017): 59-60.
Tebenkov, Ye. V., and Norkina, A. N. "Udalennaya rabota kak vozmozhnost optimizirovat raskhody dlya biznesa v krizis" [Remote work as an opportunity to optimize costs for a business in a crisis]. Sciences of Europe, no. 10-1 (2016): 55-56.
УДК 005.93:005.336.1
ОГЛЯД МЕТОД1В ОЦ1НКИ ЕФЕКТИВНОСТ1УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИШСТВОМ
©2018
ЧЕРЕП А. В., ГРИГОРОВИЧ Л. С.
УДК 005.93:005.336.1
Череп А. В., Григорович Л. С. Огляд методiв оцшки ефективносл управлшня шдприсмством
Метою статтi е огляд 'кнуючих метод'в оцшки ефективностi управлшня тдприемством. При аналiзi праць втчизняних i заруб'жних учених було виявлено наявшсть великоJклькост'>метод'в, що обтяжуевиб'р менеджер'в тдприемства найб'шьш ефективногозних. Наведено найб'шьш розповсюджеш класиф'жаци та короткий опис кнуючих метод'в ощнки. У результат'! досл'джень було виявлено, що на сьогодш не вироблено единоJкласиф'шацичиннихметод'в ощнки. Уробот'>наданорозпод'шметод'взточкизорувизначення поняття ефективност'1 Зазначено наявшсть умовного под'шу метод'в на формал'воваш та неформал'воваш та надано короткий опис кожного з них. У подальшому досл'дження в цй сфер можуть бути спрямоваш на пор'вняння кнуючих метод'в, виявлення найб'шьш ефективного або формування нового, який би врахував во недол'ши та переваги вже 'кнуючих.
Ключов'1 слова: ефектившсть управлшня, ефектившсть, метод ощнки, анал'в. Табл.: 1. Б'бл.: 8.
Череп Алла Васил'юна - доктор економ'мних наук, професор, професор кафедри фiнансiв, банювсько'!' справи та страхування, Запорiзький нацо-нальний ун'верситет (вул. Жуковського, 66, Запор'жжя, 69600, Украша) E-mail: cherep.av.znu@gmail. com
ГригоровичЛу'/за Сергнвна -магктрант, Запорiзький нацональний ун'верситет (вул. Жуковського, 66, Запор'жжя, 69600, Украша) E-mail: luisa3578@gmail.com
УДК 005.93:005.336.1
Череп А. В., Григорович Л. С. Обзор методов оценки эффективности управления предприятием
Целью статьи является обзор существующих методов оценки эффективности управления предприятием. При анализе работ отечественных и зарубежных ученых было выявлено наличие большого количества методов, отягчающих выбор менеджеров предприятия наиболее эффективного из них. Приведены наиболее распространенные классификации и краткое описание существующих методов оценки. В результате исследований было выявлено, что на сегодня не выработана единая классификация действующих методов оценки. В работе приведено распределение методов с точки зрения определения понятия эффективности. Указано наличие условного разделения методов на формализованные и неформализованные и дано краткое описание каждого из них. В дальнейшем исследования в этой области могут быть направлены на сравнение существующих методов, выявление наиболее эффективного или формирования нового, который бы учел все недостатки и преимущества уже существующих. Ключевые слова: эффективность управления, эффективность, метод оценки, анализ. Табл.: 1. Библ.: 8.
Череп Алла Васильевна - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры финансов, банковского дела и страхования, Запорожский национальный университет (ул. Жуковского, 66, Запорожье, 69600, Украина)
E-mail: cherep.av.znu@gmail. com
Григорович Луиза Сергеевна - магистрант, Запорожский национальный университет (ул. Жуковского, 66, Запорожье, 69600, Украина) E-mail: luisa3578@gmail.com
UDC 005.93:005.336.1 Cherep A. V., Hryhorovych L. S. Reviewing the Methods for Evaluation of Efficiency of the Enterprise Management
The article is aimed at reviewing the existing methods for evaluation of efficiency of the enterprise management. In the course of analysis of works of both domestic and foreign scholars, the authors found a large number of methods, aggravating the choice of managers of enterprise: which one would be the most effective of them. The most common classifications and a brief description of the existing evaluation methods are provided. The result of the research identifies that today no single classification of existing methods of evaluation is well-developed. The publication presents the distribution of methods in view of defining the concept of efficiency. The presence of conditional separation of methods into formalized and informal is indicated and a brief description of each of them is provided. Further researches in this field can be aimed at comparing the existing methods, identifying the most effective or forming a new one that would take into consideration all the shortcomings and advantages of the available ones. Keywords: management efficiency, efficiency, evaluation method, analysis. Tbl.: 1. Bibl.: 8.
Cherep Alla V. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of Finance, Banking and Insurance, Zaporizhzhya National University (66 Zhu-kovskoho Str., Zaporizhzhia, 69600, Ukraine) E-mail: cherep.av.znu@gmail. com
Hryhorovych Luiza S. - Graduate Student, Zaporizhzhya National University (66 Zhukovskoho Str., Zaporizhzhia, 69600, Ukraine) E-mail: luisa3578@gmail.com
