CC BY
34
of remote work as a non-standard form of employment in the Samara Region]. Uroven zhizni naseleniya regionov Rossii, no. 2 (2012): 108-113.
Sorokina, A. N. "Udalennaya rabota kak nestandartnaya forma zanyatosti naseleniya regiona (po materialam sotsio-logicheskogo issledovaniya v Samarskoy oblasti)" [Remote work as a non-standard form of employment for the region's population (based on a sociological survey in the Samara Region)]. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta, no. 12 (2010): 63-67.
Strebkov, D. O., Shevchuk, A. V., and Spirina, M. O. "Samo-stoyatelnaya rabota na rynke udalennoy raboty" [Independent
work on the remote work market]. Monitoring obshchestven-nogo mneniya: ekonomicheskiye i sotsialnyye peremeny, no. 6 (2016): 88-105.
Stukalkina, Ye. A. "Frilans: nedostatki i preimushchestva" [Freelance: advantages and disadvantages]. Rossiyskaya nauka i obrazovaniye segodnya:problemy iperspektivy, no. 2 (2017): 59-60.
Tebenkov, Ye. V., and Norkina, A. N. "Udalennaya rabota kak vozmozhnost optimizirovat raskhody dlya biznesa v krizis" [Remote work as an opportunity to optimize costs for a business in a crisis]. Sciences of Europe, no. 10-1 (2016): 55-56.
УДК 005.93:005.336.1
ОГЛЯД МЕТОД1В ОЦ1НКИ ЕФЕКТИВНОСТ1УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИШСТВОМ
©2018
ЧЕРЕП А. В., ГРИГОРОВИЧ Л. С.
УДК 005.93:005.336.1
Череп А. В., Григорович Л. С. Огляд метод!в оцшки ефективност управлшня шдприсмством
Метою cmammi е огляд iснуючих метоЫв оцнки ефективностi управлшня тдприемством. При анал1з1 праць втчизняних i заруб1жних учених було виявлено наявнсть великоi клькостiMemodie, що обтяжуе виб'р менеджере тдприемства найбльш ефективного з них. Наведено найбльш розповсюджен'! класиф'жаци та короткий опис iснуючих метод'ю оцнки. У результатi досл'джень було виявлено, що на сьогодт не вироблено единоi класиф'жаци чинних метод'ю оцнки. У роботi надано розпод'ш метод'ю з точки зору визначення поняття ефективност'1 Зазначено наявшсть умовного под'шу метод'ю на формал'воват та неформалвоват та надано короткий опис кожного з них. У подальшому дотдження в цй сферi можуть бути спрямован на пор'тяння iснуючих метод'ю, виявлення найбльш ефективного або формування нового, який би врахував вс недол'ши та переваги вже iснуючих.
Ключов'! слова: ефективнсть управлшня, ефектившсть, метод оцнки, анал'в. Табл.: 1. Б'бл.: 8.
Череп Алла Васил'юна - доктор економ'мних наук, професор, професор кафедри фiнансiв, баншвсьт справи та страхування, Запoрiзький нацо-нальний ушверситет (вул. Жуковського, 66, Запоржжя, 69600, Украна) E-mail: cherep.av.znu@gmail. com
ГригоровичЛу'/за Сергнвна -магшрант, Запoрiзький нацональний ушверситет (вул. Жуковського, 66, Запор'жжя, 69600, Украна) E-mail: luisa3578@gmail.com
УДК 005.93:005.336.1
Череп А. В., Григорович Л. С. Обзор методов оценки эффективности управления предприятием
Целью статьи является обзор существующих методов оценки эффективности управления предприятием. При анализе работ отечественных и зарубежных ученых было выявлено наличие большого количества методов, отягчающих выбор менеджеров предприятия наиболее эффективного из них. Приведены наиболее распространенные классификации и краткое описание существующих методов оценки. В результате исследований было выявлено, что на сегодня не выработана единая классификация действующих методов оценки. В работе приведено распределение методов с точки зрения определения понятия эффективности. Указано наличие условного разделения методов на формализованные и неформализованные и дано краткое описание каждого из них. В дальнейшем исследования в этой области могут быть направлены на сравнение существующих методов, выявление наиболее эффективного или формирования нового, который бы учел все недостатки и преимущества уже существующих. Ключевые слова: эффективность управления, эффективность, метод оценки, анализ. Табл.: 1. Библ.: 8.
Череп Алла Васильевна - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры финансов, банковского дела и страхования, Запорожский национальный университет (ул. Жуковского, 66, Запорожье, 69600, Украина)
E-mail: cherep.av.znu@gmail. com
Григорович Луиза Сергеевна - магистрант, Запорожский национальный университет (ул. Жуковского, 66, Запорожье, 69600, Украина) E-mail: luisa3578@gmail.com
UDC 005.93:005.336.1 Cherep A. V., Hryhorovych L. S. Reviewing the Methods for Evaluation of Efficiency of the Enterprise Management
The article is aimed at reviewing the existing methods for evaluation of efficiency of the enterprise management. In the course of analysis of works of both domestic and foreign scholars, the authors found a large number of methods, aggravating the choice of managers of enterprise: which one would be the most effective of them. The most common classifications and a brief description of the existing evaluation methods are provided. The result of the research identifies that today no single classification of existing methods of evaluation is well-developed. The publication presents the distribution of methods in view of defining the concept of efficiency. The presence of conditional separation of methods into formalized and informal is indicated and a brief description of each of them is provided. Further researches in this field can be aimed at comparing the existing methods, identifying the most effective or forming a new one that would take into consideration all the shortcomings and advantages of the available ones. Keywords: management efficiency, efficiency, evaluation method, analysis. Tbl.: 1. Bibl.: 8.
Cherep Alla V. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of Finance, Banking and Insurance, Zaporizhzhya National University (66 Zhu-kovskoho Str., Zaporizhzhia, 69600, Ukraine) E-mail: cherep.av.znu@gmail. com
Hryhorovych Luiza S. - Graduate Student, Zaporizhzhya National University (66 Zhukovskoho Str., Zaporizhzhia, 69600, Ukraine) E-mail: luisa3578@gmail.com
На сучасному еташ економiчного розвитку Укра!ни спостерiгаeться значне зменшення кiлькостi шдприемств. Найб1льша частка збиткових пiдприeмств спостеркаеться саме серед великих компанш. Це пов'язано зi складнiстю в управлшш значними за розмiрами фiрмами. Для за-побiгання краху необхГдно вчасно виявити недолiки у функщонуванш пiдприемства, що безпосередньо залежить вГд управлiння його дiяльнiстю. Наразi в науковш лiтературi пропонуеться безлiч методiв ви-значення ефективностi управлiння шдприемством. Але жоден не виокремлюеться як головний. Кожен з них мае сво! недолки та переваги. 1х аналiз надасть можливiсть менеджерам ефективно оцшювати свою дiяльнiсть для запобкання помилкам у подальшому.
Суттевий вклад у дослГдження методiв оцiнки ефективностГ управлiння пiдприемством зробили вк тчизняш та зарубiжнi вченi: Н. Волкова, Я. Догадай-ло, Г. Дудукало, Н. Кизiма, Р. Каплан, Д. Нортон, I. Ма-зур, В. Шашро, Н. Ольдерогге, В. Ячменьова.
Проаналiзувавши напрацювання вiтчизняних i заруб1жних учених, слiд зазначити, що ними було проведено грунтовну роботу з вивчення кнуючих i впровадження нових методiв оцiнки ефективностi управлiння шдприемством. Однак доа чiтко не ви-значено найефективнiший метод, тому постае необ-хiднiсть у !х систематизацГ! задля полегшення вибору, перед яким постае шдприемство.
Метою дано! статт е аналiз iснуючих методiв оцшювання ефективностi управлiння пiдприемством.
На вкчизняних пiдприемствах управлiнськiй дiяльностi не придкяеться достатньо часу та уваги. Керiвники виконують сво! обов'язки, спираючись бкьше на досвiд, аналогiю, стандартнi ршення та шту!щю, нiж на строгу методологш та методику, що базуеться на наукових методах i принципах менеджменту та маркетингу.
ВГдсутшсть науково обгрунтованого апарату оцiнки ефективностГ управлiння ускладнюе розумш-ня необхГдностГ дотримання правил корпоративного управлiння. Питання ощнки економiчно'i ефектив-ностi управлшських рiшень вiдiйшли на другий план.
Управлшський процес неможливо повнiстю звести до ккьккного опису. З одного боку, менеджер та пращвники фiрми самостiйно оцiнюють власнi зусилля, !х результативнiсть щодо досягнення за-здалепдь поставлених цiлей. Це суб'ективний аспект ощнки ефективностГ управлiння та дшльност пiд-приемства.
Об'ективний аспект включае ряд конкретних показникiв, якi можна порахувати, визначити !х ккь-кiсний розмiр та порiвняти з попереднiм перюдом, планом або результатами конкурентiв.
Очевидно, що суб'ективне сприйняття ефектив-носи е доповненням до загально! ощнки ефектив-ностi, де головну роль вкдграе об'ективний аспект. Але все ж таки негативна ощнка ефективностГ ком-
пан11 з боку Г! пращвнишв повинна насторожувати та враховуватися.
З огляду на це ва методи ощнки ефективносп управлiння пiдприемство можна умовно подкити на двi групи. Перша розглядае ефектившсть управлiння як стушнь досягнення поставлено! мети. Друга при-пускае, що ефективнiсть проявляеться в зростанш товарообороту, рентабельностi власного кашталу, показникiв ринково! активностi.
Важккть кiлькiсного вираження ефективностi
управлiння за умови яюсно поставлено! цiлi е
головним недолком першо! групи. Неправиль-ний результат при застосуваннi даного методу також може бути викликаний формуванням недосяжно! або, навпаки, занадто легко! цш. Але це вже недолк не самого методу, а процесу постановки цш.
Розглядаючи другу групу методш, слiд зазначити, що показники рентабельной та ринково! актив-ностi е складовими визначення економiчно'i ефектив-ностi пiдприемства.
Залежно вк форми подання результатiв i витрат розрiзняють такi категорГ! ефективностк
1) техтчна ефективтсть - результати й ви-трати вимГрюються в натурально-речовиннш ФормГ;
2) економiчна ефективтсть - результати й ви-трати ощнюються у вартiснiй ФормГ;
3) соцiально-економiчна ефективтсть - ура-ховуються не ткьки економГчнГ, але й сощальш на-слГдки реалГзацГ! заходу [1].
У процеа оцГнки ефективностГ управлГння пГд-приемством можна видкити такГ етапи:
1. Постановка проблеми: визначення цГлей оцГнки ефективностГ управлГння шдприемством ви-ходячи з установок (цкей, завдань) користувачГв ре-зультатГв оцГнки.
2. ВибГр предметних об'ектш оцГнки.
3. Визначення критерГ!в оцГнки:
3.1. ВибГр оцГночних показникГв (яккних та к1ль-кГсних характеристик предметного об'екта оцГнки).
3.2. Установлення нормативних (планових) па-раметрш оцГночних показникГв.
3.3. Визначення фактичних значень (характеристик) оцГночних показникГв розрахунково-аналГ-тичними та експертними методами.
4. Аналк параметрГв оцГнки та штерпретацш !! результатГв.
5. Розробка проекту управлшського рГшення.
Кожен етап мае велике значення Г потребуе вГд-
повГдального пГдходу з боку пращвникш компанГ!.
ВибГр предметних об'ектГв оцГнки ефективностГ управлГння шдприемством залежить вГд того, для кого призначеш !! результати Г з якою метою вона ви-конуеться.
На сьогодш не вироблено едино! класифкаци чинних методГв оцГнки, тому варто розглянути ркш види.
Одшею з найбкьш розповсюджених класифь кацш е розпод1л методГв на формалГзоваш та неформалГзованГ. В основГ класифкаци лежать об'ективнГ та суб'ективш причини методГв.
ВГдкритий класифГкатор методГв оцшки ефек-тивностГ функцГонування пГдприемства наведено в табл. 1.
лення точшсть результату е вищою, а також е бкьше продуктивних Гдей [6].
ДеталГзацГю як прийом широко використову-ють для аналГзу чинниюв, факторГв Г результатГв гос-подарсько! дГяльностГ в часГ та мшщ (просторГ). За до-помогою цього прийому виявляють позитивний Г не-гативний вплив окремих чинниюв, результати якого,
Таблиця 1
Класифшацш методiв оцiнки ефективностi функцiонування тдприсмства
1. Неформалiзованi методи 1.1. Методи експертних оцшок та сценарив Морфологiчний метод; метод аналопй; метод експертних оцшок; мозковий штурм; метод ДельфГ метод «зво-ротного прогнозування»; метод сценарив
1.2. Методи деталiзацN Ранжування; факторний аналiз
1.3. Порiвняльнi методи Порiвняня iз середньогалузевим значенням; порiвняння з конкурентами; порiвняння за заданим критерieм у динамщ; ранжування з використанням вщносних по-казникiв
1.4. Методи читання аналiзу фшансово''' звiтностi Горизонтальний аналiз; вертикальний аналiз; трендовий аналiз; аналiз вщносних показниш; факторний аналiз
2. Формалiзованi методи 2.1. Традицмш методи Групування; порiвняння; вщносш, середш, модальнi та медiаннi показники; графiчнi
2.2. Методи детермшованого факторного аналiзу Елiмiнування (ланцюгових постановок, абсолютних рiз-ниць); iнтегральнi; логарифмiчнi; пропорцiйного подiлу; балансовi; iндекси; ряди динамш; простих i складних вщсотш; дисконтування
2.3. Методи ймовiрнiсного факторного аналiзу Дисперсiйний аналiз; кореляцiйний аналiз; теорiя гра-фiв; теорiя масового обслуговування
2.4. Методи теорп прийняття рiшень Аналiз чутливостi; iмiтацiйне моделювання; метод побу-дови дерева ршень
НеформалГзованим методам притаманний пев-ний суб'ективГзм, оскГльки в них велике значення мае шту!цш, досвГд та знання, аналГтика. ЦГ методи застосовують в умовах певно! невизначеностГ, вГд-сутностГ достатньо! шформаци про вплив факторГв зовшшнього середовища, неможливостГ облГку вск чинникГв, спрощено! уяви про явища економкно! дГйсностГ. НеформалГзованГ (евристичнГ) методи аналГзу грунтуються на описуванш аналГтичних процедур на логкному рГвнГ, а не на жорстких аналГтичних взаемозв'язках та залежностях.
Методи експертних оцшок та сценарив побу-дованГ, передусГм, на думках Г припущеннях експертГв та фахГвцГв, вГдображають шдивь дуальне судження фахГвцГв щодо перспектив розви-тку об'екта та засноваш на мобккаци професГйного досвГду й штущи. Методи експертних оцшок вико-ристовуються для аналГзу об'ектГв Г проблем, розви-ток яких або цкком, або частково не шддаеться ма-тематичнГй формалкаци, тобто для яких важко роз-робити адекватну модель. 1снують як шдивкуальш, так Г груповГ експертнГ оцшки. Останш вважаються бГльш достовГрними, осккьки за колективного мис-
як правило, взаемно протилежш У поеднаннГ з шши-ми методами аналГзу деталкащя дае змогу всебГчно оцГнити явище та виявити фактори впливу на нього.
Поршняльш методи використовуються для ви-явлення тенденцГй Г закономГрностей розвитку дослк джуваних об'ектГв. Цклю даних методГв е отримання результатГв порГвняння показникГв, що вГдображають ефектившсть управлГння. Вид1ляють метод динамк-ного Г метод просторового порГвняння. ПорГвняльш методи спрямоваш на вивчення вае! сукупностГ показникГв. За виявленими вГдхиленнями фактичних значень вГд базових можна дати характеристику рГв-ня ефективностГ управлГння дГяльнГстю шдприем-ства. Серед недолшв видГляють неоднозначну штер-претацГю рГвня ефективностГ управлГння дшльшстю в разГ одночасного полГпшення кшцевих результатГв за одними показниками Г попршення за Гншими [2].
Методи читання та аналГзу фшансово! звкносп спрямованГ на вивчення фшансово! звкносп задля оцГнки дГяльностГ пГдприемства. Читання звкносп -це вивчення абсолютних показникГв, представлених у звкность Шляхом читання звкносп визначають майновий стан пГдприемства, коротко- Г довгостро-ковГ швестици, джерела фГнансування власного каш-
талу, оцшюються зв язки мiж постачальниками i по-купцями, виручка вГд дiяльностi та прибуток звiтного року [8].
Горизонтальний аналiз - визначення абсолют-них i вiдносних змш величин показникiв фiнансовоi звiтностi шдприемства. Горизонтальний аналiз е до-сить обмеженим з таких причин: змши, що вiдбулися, характеризують дГ! минулих перiодiв, i вiдсутнi шд-стави вважати, що подiбнi тенденцГ! збережуться i в майбутньому; не маючи додаткових даних, немож-ливо однозначно штерпретувати аналiзованi змiни (абсолютнi та вГдносш); деякi результуючi показни-ки обумовлеш наст1льки значним числом факторiв, у тому числi й зовншшх, як економiчних, так i поль тичних, що прогнозувати iх на основi аналiзу попере-дньо! динамши практично неможливо [5].
Для визначення змш у господарськш полiтицi шдприемства бкьш, нiж за два послГдовних роки, застосовуеться аналiз тенденцiй розвитку (аналiз тренду), який е варiантом горизонтального аналiзу. Трендовий аналiз грунтуеться на порiвняннi кожно! позицГ! звГтност з низкою попереднiх перiодiв i ви-значеннi тренда, тобто основно! тенденци динамiки показника, очищено! вГд випадкових впливiв факто-рiв зовншнього i внутрiшнього середовища тдпри-емства та шдивОуальних особливостей його дГяль-ностi в окремих перiодах. За допомогою трендового аналiзу формуються можливi значення показникiв у майбутньому [5].
На вГдмшу вiд горизонтального аналiзу, що по-казуе динамiку статей фшансово! звiтностi за низку роив, вертикальний аналiз е аналiзом внутршньо! структури звiтностi. При проведеннi такого аналiзу цiла частина приймаеться за 100%, i обчислюеться питома вага кожно! Г! складово!. Такими щлими час-тинами може бути валюта балансу (Актив, Пасив), обсяг реал1заци у Звiтi про фiнансовi результати [6].
При оцшщ фiнансовоi звггносй також викорис-товують безлiч коефщенпв, якi умовно под1ляють на чотири групи: показники рентабельности показники дково! активностi, показники лiквiдностi, показники фшансово! стшкость
Формалiзованi методи в основному е модифь кацiею деяких методiв, запозичених з еконо-мiчноi статистики; вони побудоваш на жор-стко формалiзованих аналiтичних залежностях мiж показниками. Вони засноваш на точному дотриманш певно! заздалегiдь задано! послiдовностi правил або алгоритму, можуть мштити розрахунки та формули. Ощнюеться майбутнiй стан об'екта шляхом розра-хунку ккьюсних прогнозних показникiв. Формаль зованi методи носять бкьш об'ективний характер, осшльки при !х застосуваннi використовуеться чита аналiтична iнформацiя.
Традицiйнi методи - найбкьш розповсюдженi та простi у використанш, розробленi в межах еконо-
мiчноl статистики i присвяченi кглькгснгй оцiнцi деяких явищ i процесiв. За !х допомогою здшснюеться первинна аналiтична обробка iнформацГi (це методи групування, порГвняння, вГдноснГ, середш, модальнГ та медГаннГ показники, графГчш) [7].
ПГд факторним аналГзом розумшть методику комплексного та системного вивчення та вимГрюван-ня впливу факторГв на величину результативних по-казнишв [3].
На думку I. Ф. Полещука, факторний аналГз - це аналГз впливу окремих факторГв (причин) на результативний показник за допомогою де-термшованих чи стохастичних прийомГв дослГдження [4]. Факторний аналГз зводиться до моделювання ба-гатофакторно! моделГ, сутнГстю яко! е утворення ма-тематично! залежностГ мГж факторами. РозрГзняють детермГнований факторний аналГз та стохастичний факторний аналГз. Щоб визначити ступень впливу чинниюв на результативний показник, варто з'ясувати зв'язок мГж ними. Взаемозв'язок мГж факторами та результативним показником може бути функцюналь-ним або ймовГрнГсним (кореляцГйним). Залежно вГд цього обираються вГдповГдш прийоми аналГзу [3].
У детермшованому факторному аналГзГ для ви-значення величини впливу окремих факторГв на при-рГст результативних показникГв використовуються так способи: елГмГнування (ланцюгових постановок, абсолютних рГзниць); ГнтегральнГ; логарифмГчш; про-порцГйного подГлу; балансовГ; Гндекси; ряди динамГ-ки; прости та складних вГдсотшв; дисконтування.
ЕлГмГнування полягае у послГдовному визначен-нГ впливу кожного фактора на результативний показник за умови незмшносп шших факторГв та абстрагу-вання !х взаемного впливу. НайбГльш унГверсальним е метод ланцюгових постановок. Обираючи метод аналГзу, потрГбно враховувати завдання Г цГлГ, яких потрГбно досягти фГнансовому аналГтику. Метод ланцюгових постановок полягае в поетапному усуненш впливу на всГ фактори, крГм одного. При цьому перед-бачаеться, що фактори змГнюються не одночасно, а в певнГй послГдовностГ: спочатку змГнюеться перший, а всГ шшГ залишаються без змГни, пойм змГнюеться другий, потГм ГншГ за незмшшстю решти факторГв [3].
В основу методГв теорГ! прийняття ршень по-кладено вивчення ймовГрних шляхГв вирГшення рГз-них роду завдань, пошук найбГльш вигГдних з можли-вих ршень. Зазвичай розглядаються всГ можливГ дГ! з боку керГвництва в разГ настання тГе! чи шшо! поди та наслГдки прийняття таких рГшень.
Звичайно, вибГр методу залежить вГд того, що саме пГдлягае оцГнцГ. З одного боку, можна оцГнюва-ти ефективнГсть управлшня за рГзними напрямами дГяльностГ пГдприемства: управлГння виробництвом, маркетингом, постачанням, збутом, шновацшною, ГнвестицГйною, фГнансовою дГяльнГстю; з Гншого -можна оцГнювати управлшня окремими факторами
виробництва: персоналом; кашталом, у тому числ! основними фондами, оборотними засобами; затратами. Також враховуеться рiвень ефективносп, яка ощ-нюеться. Загальна оцшка характеризуе ефективнiсть виробництва на пiдприемствi в ц1лому; локальна -окремi стади виробництва, розподiлу, обмiну i спожи-вання; часткова - ефектившсть використання в про-цесi виробництва певних ресурав (предметiв i засобiв працi, капiтальних вкладень, робочо! сили тощо) [7].
Незалежно вiд того, який метод буде обраний, го-ловним е те, щоб керiвництво компани усвiдомлювало необхiднiсть проведення оцшки власно! ефективнос-тi та шукало шляхи ц здiйснення, а не було впевнено в беззаперечнiй правильной власних рiшень.
ВИСНОВКИ
Наразi не кнуе единого пiдходу до оцшки ефек-тивностi управлiння пiдприемством. На превеликий жаль, керiвництво бiльшостi компанш не прид1ляе цьому питанню достатньо уваги. Нами була здшснена спроба систематизувати методи оцшки ефективност управлшня пiдприемством. Це надасть можливiсть менеджерам шдприемств обрати найбiльш опти-мальний та ефективний для себе варiант. Перспективами подальшого розвитку в цьому напрямку е про-ведення дослiджень iнших методiв оцiнки ефектив-ностi з метою стабшзаци та подальшого пiдвищення ефективносп дiяльностi пiдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Дудукало Г. О. Аналiз метс^в оцiнювання ефек-тивност управлiння дiяльнiстю пiдприeмства. Ефективна економка. 2012. № 3. URL: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=1031
2. Высочина М. В. Аналiз метсда оцiнювання ефек-тивностi управлiння дiяльнiстю пiдприeмства. Культура народов Причерноморья. 2009. № 161. С. 86-89.
3. Кошельок Г. В., Малишко В. С. Факторний аналiз рентабельной власного капiталу пiдприeмства. Економка i сустльство. 2016. № 7. С. 361-368.
4. Полсщук I. Ф., Волощук Ю. В., Галкiна I. В. Особли-востi факторного аналiзу прибутковостi пiдприeмства. URL: http://intkonf.org/kpedn-poleschuk-if-voloschuk-yuv-galkina-iv-osoblivosti-faktornogo-analizu-pributkovosti-pidpriemstva/
5. Кальна Т. А. Прийоми фiнансового аналiзу: переваги та недолш. Економiчний аналiз. 2014. Т. 15 (2). С. 13-18.
6. Литовченко Н. М. Аналiз фшансово! дiяльностi пiдприeмства та заходи по полтшенню фiнансових показ-никiв. Cy4acHi проблеми економiки i тдприемництво. 2010. Вип. 5. Ч. Ill. С. 108-112.
7. Гаркуша С. А. Економiчна суть та класиф^а^я ме-тодiв i прийомiв фiнансового аналiзу при проведеннi аудиту. Облкiфнанси АПК. 2009. № 1. С. 133-137.
8. Кравчик Ю. В., Бойко Ю. С. Особливост фшансово! звiтностi торговельних пщприемств та найбiльш ефек-тивш методи i! аналiзу. Економiка та держава. 2013. № 10. С. 59-63.
REFERENCES
Dudukalo, H. O. "Analiz metodiv otsiniuvannia efek-tyvnosti upravlinnia diialnistiu pidpryiemstva" [Analysis of methods for assessing the effectiveness of management of the enterprise]. Efektyvna ekonomika. 2012. http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=1031
Harkusha, S. A. "Ekonomichna sut ta klasyfikatsiia metodiv i pryiomiv finansovoho analizu pry provedenni audytu" [Economic essence and classification of methods and methods of financial analysis during the audit]. Obliki finansyAPK, no. 1 (2009): 133-137.
Kalna, T. A. "Pryiomy finansovoho analizu: perevahy ta nedoliky" [Methods of financial analysis: advantages and disadvantages]. Ekonomichnyi analiz, vol. 15 (2) (2014): 13-18.
Koshelyok, H. V., and Malyshko, V. S. "Faktornyi analiz ren-tabelnosti vlasnoho kapitalu pidpryiemstva" [Factor analysis of the return on equity of the enterprise]. Ekonomika i suspilstvo, no. 7 (2016): 361-368.
Kravchyk, Yu. V., and Boiko, Yu. S. "Osoblyvosti finanso-voi zvitnosti torhovelnykh pidpryiemstv ta naibilsh efektyvni metody yii analizu" [Features of financial reporting of trading enterprises and the most effective methods of its analysis]. Ekonomika ta derzhava, no. 10 (2013): 59-63.
Lytovchenko, N. M. "Analiz finansovoi diialnosti pid-pryiemstva ta zakhody po polipshenniu finansovykh poka-znykiv" [Analysis of financial activity of the enterprise and measures for improvement of financial indicators]. Suchasni prob-lemy ekonomiky i pidpryiemnytstvo, vol. 3, no. 5 (2010): 108-112.
Polieshchuk, I. F., Voloshchuk, Yu. V., and Halkina, I. V. "Osoblyvosti faktornoho analizu prybutkovosti pidpryiemstva" [Features of factor analysis of profitability of the enterprise]. http://intkonf.org/kpedn-poleschuk-if-voloschuk-yuv-galkina-iv-osoblivosti-faktornogo-analizu-pributkovosti-pidpriemstva/
Vysochyna, M. V. "Analiz metodiv otsiniuvannia efek-tyvnosti upravlinnia diialnistiu pidpryiemstva" [Analysis of methods for assessing the effectiveness of management of the enterprise]. Kultura narodov Prychernomoria, no. 161 (2009): 86-89.
