CC BY
125
Науковий вкмик НЛТУ Укра'1'ни. - 2011. - Вип. 21.2
Карпунь И.Н. Концепция стоимости денег во время инвестиционных решений
Развитие любого производства должно быть целеустремленным, ориентированным на достижение определенной конечной цели относительно получения прибыли и окупаемость вложенных финансовых инвестиций. Ключевую роль в этих расчетах играет оценка изменения денег во времени. Концепция такой оценки базируется на том, что стоимость денег в течение времени изменяется с учетом нормы прибыли на денежном рынке, которая обычно выступает нормой заимообразного капитала (или процента).
Ключевые слова: инвестирование, инновации, инвестиционный менеджмент.
Karpun I.N. Conception of value of monies is in time of investment decisions
Development of any production must be purposeful, oriented to achievement of certain eventual goal in relation to the receipt of income and recoupment of the inlaid financial investments. A key role in these calculations is played by the estimation of change of money in time. Conception of such estimation is based on that the value of monies during time changes taking into account the norm of income at the money market, in quality which the norm of the borrowed capital comes forward usually (or to the percent).
Keywords: investing, innovations, investment management.
УДК331.101:658.0 Доц. Я.Д. Качмарик, канд. екон. наук;
магктрант А.В. Потапенко - Львiвська КА
ОЦ1НКА СИСТЕМИ МОТИВАЦП ПРАЦ1 НА ШДПРИСМСТВАХ
Вщображено теоретичш i методичш проблеми формування системи мотивацп пращ персоналу тдприемства. Результатом дослщження е удосконалення визначення ще! системи та ii складових, а також аналiз розвитку систем мотивацп пращ на тд-приемствах. Зазначено основш принципи мотивацп пращ персоналу i запропоновано методичш засади щодо основних завдань реформування системи мотивацп пращ.
Постановка проблеми. На сучасному еташ економжи прюритетним напрямом в управлшш персоналом стае творче, продуктивне, штелектуальне ставлення пращвника, спрямоване на досягнення високих показниюв д1яль-ност тдприемства. Сьогодш в Укра1ш з р1зних засоб1в мотивацп пращ засто-совують тшьки Ii окрем1 елементи - ця обставина наголошуе на потреб1 ство-рення цшсно!" системи мотивацп пращ персоналу, ор1ентовано1" на розвиток трудового потенщалу пращвниюв та результатившсть д1яльност1 тдприемства загалом. Тому виршення цього завдання е науковою проблемою, виршення яко1 потребуе удосконалення науково-теоретичного й методичного забезпечення.
Таким чином, пошук шдход1в до формування ефективно!" системи мотивацп пращ персоналу зумовлюе здшснення комплексних дослщжень та визначае актуальшсть теми.
Аналiз останшх дослщжень i публшацш. Проблеми мотивацп пращ дослщжували таю вчет, як: К. Альдефер, В. Врум, Ф. Герцберг, Д. Мак-Грегор, Д. Мак-Клелланд, А. Маслоу, Е. Мейо, М. Мескон та ш. Теоретичною базою для анал1зу мотивацп пращ стали науков1 пращ росшських учених В. Адамчука, О. Виханського, Б. Генкша, А. Здравомислова, С. Каверша, А. Леонтьева, В. Травша, Л. ШаховськоИ, В. Ядова та im З-пом1ж укратських
4. Екомомжа, планування i управлшня галузi
207
науковцiв вагомий внесок у розвиток проблеми мотиваци пращ персоналу зробили В. Абрамов, Д. Богиня, В. Данюк, В. Гриньова, О. Гршнова, Г. Дмитренко, М. Доронша, О. Сськов, Й. Завадський, Т. Завшовська, М. Карлш, А. Колот, В. Пономаренко, О. Пушкар, Л. Червинська та ш.
Мета дослiдження - теоретичне обгрунтування та подальше розроб-лення науково-методичного забезпечення формування системи мотиваци пращ персоналу шдприемства.
Згiдно з метою було поставлено й виршено таю завдання:
• уточнено визначення поняття системи мотиваци пращ персоналу та обгрун-товано 11 складовц
• встановлено взаемозв'язок фактор1в чинно! системи мотиваци пращ та ефек-тивност д1яльност1 тдприемств;
• розроблено модель р1вня якост1 системи мотиваци пращ персоналу. Основш результати дослiдження. Система мотиваци характеризуе
сукупнiсть взаемопов'язаних заходiв, якi стимулюють окремого працiвника або трудовий колектив загалом щодо досягнення шдивщуальних i спiльних цiлей дiяльностi шдприемства (оргашзаци).
Мотивацiя е показником свщомосл людини, що сприяе дiяльностi або спричинюе 11 припинення. Поняттям, ширшим за мотивацiю, е захоплення працею, тобто переконання працiвника у доцшьносл, змiстовностi його правд. Сильне захоплення працiвникiв дiяльнiстю оргашзаци зумовлюе скоро-чення плинностi кадрiв та невиходiв на роботу, але не мае значного впливу на полшшення ефективностi працi. Мотивацiя е чинником ефективност пра-цi, але надто висока мотиващя працiвника призводить до численних усклад-нень в 11 функцiонуваннi та навiть до смерт внаслiдок перевтоми. Тому пот-рiбно оптимiзувати мотивацiю.
Мотивацiя сприяе досягненню високого рiвня результативностi пращ, а звщси i пiдвищенню професшного рiвня працiвника. Якщо у пращвниюв у мотивацiйнiй сферi переважають мотиви постшного професiйного зростання, то досягти бажаного рiвня результативностi працi не е складною проблемою. Важливо тшьки органiзувати такий трудовий процес, який вимагав би не ме-хашчного виконання трудових операцiй, а вщповщально1" роботи з вироблен-ня, розширення й удосконалення трудових навичок.
Поняття мотиваци трактують як одну з функцш управлiння. Пiд ним розумшть процес свiдомого й доцiльного впливу на трудову поведiнку людей. Основш функци системи мотиваци пращвниюв таю: сприяе формуван-ню i досягненню суспiльно важливих цiлей пiдприемства; виконуе функцiю комушкаци мiж керiвництвом, власником оргашзаци та 11 пращвниками. Мо-тивацiя стосуеться створення та тдтримання взаемного розумiння мiж шд-приемством та його працiвниками.
Система мотиваци мае двi позици. Одна стосуеться рiвня, диференщ-аци структури та динамiки витрат на персонал, зокрема заробгтно1' плати, створення системи стимулiв до працi. Друга пов'язана зi стилем управлiння, що застосовуе керiвник. Вона проявляеться у поступовому переходi вiд авторитаризму до демократичного стилю. Найчастше до елемен^в мотиваци за-раховують: змiст та умови пращ, стосунки мiж пращвниками, засоби адмшю-
Науковий вкиик НЛТУ УкраТни. - 2011. - Вип. 21.2
тративного примусу (заборони, розпорядження), засоби заохочення (стимули матерiальнi та нематерiальнi), засоби переконання (переговори, консультаций
Сучаснi теорп мотиваци, заснованi на результатах психолопчних дос-лiджень, доводять, що ютинт причини, що стимулюють людину вщдавати роботi всi сили, надзвичайно складш i рiзноманiтнi. На думку одних учених, дiяльнiсть людини визначаеться 11 потребами. Iншi дотримуються позици, що поведшка працiвника е також i функцiею його сприйняття i очiкувань [1]. Од-шею з найважливiших форм мотиваци на шдприемствах та органiзацiях е ма-терiальне стимулювання працi, яке е процесом формування i використання систем матерiальних стимулiв працi та розподшу заробгтно! плати вiдповiдно до ди закону розподiлу за кiлькiстю i якiстю працi.
За загальним правилом, зароб^на плата е винагородою в грошовому вираз^ яку працiвник одержуе вщ пiдприемства чи фiзичноl особи, для яких виконуе зазначену трудовим договором роботу. Основною заробгтною платою визнають винагороду за виконувану роботу вщповщно до встановлених норм пращ (норми часу, вироб^ку, обслуговування, посадовi обов'язки). 11' встановлюють у виглядi тарифних ставок (окладiв) i вiдрядних розцiнок для робiтникiв та службовщв. Додатковою заробiтною платою е винагорода за працю понад встановлеш норми, трудовi успiхи i винахдаивють. Вона охоп-люе доплати, надбавки, гарантшш та компенсацiйнi виплати, преми.
Проаналiзуемо змiни в середнiй заробптай плати в областях Захiдного регюну за 2007-2009 рр. (табл.).
Табл. 1. Змьни в середнш заробШнш плати в областях Захьдного регюну
Област! Роки Абсолютна змша, тис. грн Динамша змши, %
2007 2008 2009 2008-2007 2009-2008 2008/2007 2009/2008
Льв1вська 1183,0 1570,0 1667,0 387,0 97,0 132,7 106,2
Закарпатська 1091,0 1453,0 1562,0 362,0 109,0 133,2 107,5
1вано-Фран-швська 1180,0 1543,0 1627,0 363,0 84,0 130,8 105,4
Тернопшьська 943,0 1313,0 1412,0 370,0 99,0 139,2 107,5
Чертвецька 1051,0 1402,0 1523,0 351,0 121,0 133,4 108,6
Аналiз середньо! заробгтно! плати за три останш роки засвiдчив, що прослщковуеться тенденцiя до зростання заробгтно! плати у кожнiй областi, якщо у 2008 р. обсяг заробгтно! плати у Львiвськiй обл. становив 1570,0 грн, то у 2009 р. - 1667,0 грн, що на 6,2 % бшьше, шж у попередньому 2008 р. У Закарпатськш, 1вано-Франювськш, Тернопшьськш i Чершвецькш обл. у 2009 р. вщбулося пiдвищення середньо! заробгтно! плати. Зокрема, у Закарпатськш i Тернопiльськiй обл. заробiтна плата пiдвищилася на 7,5 %. Найви-щi показники зростання заробгтно! плати за аналiзованi роки е в Чернiвецькiй обл., у 2007 р. обсяг заробгтно! плати становив 1051,0 грн, у 2008 р. -1402,0 грн, у 2009 р. - 1523,0 грн. Як бачимо, у 2008 р. заробгтна плата зросла на 33,4 %, порiвняно з 2007 р., а у 2009 р. - на 8,6 %, порiвняно з попередтм роком. Найменший прирют зароб^но! плати спостер^ався в 1вано-Фран-кiвськiй обл. Для визначення ефективност системи матерiального стимулювання, необхщно щоб отриманий ефект вiд використання певного методу стимулювання пращ переважав витрати на його проведення.
4. Екоиомжа, плаиуваиия i управлшия галузi
209
Висновки. Отже, ми обгрунтували необхiднiсть побудови системи мотивацп трудово! дiяльностi з метою найефектившшого використання тру-дових ресуршв для кожного тдприемства. До основних завдань реформуван-ня системи мотивацп пращ належать: удосконалення мехашзму регулювання працi; посилення соцiального захисту пращвниюв i гарантування своечасно-го отримання зарплати.
М1ж результативнiстю працi робггника та якiстю виробництва на тд-приемствi iснуе тiсний взаемозв'язок: продуктившсть працi персоналу е необ-хщною умовою результативностi виробництва на шдприемствь Тому резуль-тати роботи окремого пращвника пов'язують зi змiнами стану виробництва на шдприемствь
Отже, ефективна мотиващя трудово! дiяльностi персоналу тдприемства повинна виходити з особливостей формування системи мотивацп пращ на шдприемств^ яка формуе методолопю досягнення щлей та скеровану на визначення ращонального рiвня доходiв працiвникiв, що приведе до високих результатiв !х працi i, як наслiдок, до зростання прибутку на пiдприемствi.
Лггература
1. Економ1ка пiдприемства : пщручник / за ред. акад. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Вид-во КНЕУ, 2001. - 528 с.
2. Пасенко Н.С. Формування дiевоi системи мотивацп пращ на сучасному етап / Н.С. Пасенко // Економша: проблеми теорп та практики : зб. наук. праць. - Дншропетровськ : Вид-во ДНУ, 2002. - Вип. 162. - С. 19-29.
3. Хандш О.О. Управлшня персоналом тдприемства: концептуальне визначення та меха-шзм розвитку : монографiя / О.О. Хандш. - Луганськ : Вид-во СНУ iм. В. Даля, 2010. - 240 с.
Качмарык Я.Д., Потапенко А.В. Оценка системы мотивации труда на предприятиях
Отображены теоретические и методические проблемы формирования системы мотивации труда персонала предприятия. Результатом исследования является усовершенствование определения этой системы и ее составляющих, а также анализ развития систем мотивации труда на предприятиях. Отмечены основные принципы мотивации труда персонала и предложены методические принципы относительно основных заданий реформирования системы мотивации труда.
Kachmarik Ya.D., PotapenkoA.V. Estimation of system of motivation of labour on enterprises
In the article of theoretical and methodical problems of forming of the system of motivation of labour of personnel of enterprise. A research result is an improvement of determination of this system and her constituents, and also analysis of development of the systems of motivation of labour on enterprises. Basic principles of motivation of labour of personnel are marked and offered methodical principles in relation to the basic tasks of reformation of the system of motivation._
УДК 330.45 Доц. Б.Ю. Кишакевич, канд. екон. наук -
Дрогобицький ДПУ м. 1вана Франка
СТРЕС-ТЕСТУВАННЯ ЕКОНОМ1ЧНОГО КАП1ТАЛУ БАНКУ НА ОСНОВ1 ОДНОФАКТОРНИХ МОДЕЛЕЙ
Запропоновано тдхщ до проведення стрес-тестування економiчного катталу банку на основi однофакторно'1 моделi та методу Монте-Карло. Проаналiзовано пове-дшку основних факторiв кредитного ризику в умовах стресових економiчних ситуацш.
