CC BY
3
УДК 339.137.2
ФЕДОРОВИЧ 1.В.1*, МЕТОШОП 1.М.2
1* к.е.н., доцент, доцент кафедри прикладно! eKOHOMiKH 1вано-Франк1вського нацiонального техшчного унiверситету нафти i газу, e-mail: iryna.fedorovych@gmail.com, ORCID ID:0000-0002-7139-6327
2 к.е.н., доцент, доцент кафедри прикладно! e^^Mi^ 1вано-Франк1вського нацiонального технiчного унiвeрситeту нафти i газу, e-mail: metoshop07@ukr.net, ORCID ID:0000-0002-6730-0388
ОЦ1НКА Р1ВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 БУДШЕЛЬНИХ КОМПАН1Й ЗА КРИТЕР1ЯМИ
Мета. Провести порiвняльний аналiз будiвeльних пiдприeмств та на основi обраних критерпв оцшити рiвeнь !х конкурeнтоспроможностi. Методика. Для досягнення поставлено! мети використано широкий спектр загальнонаукових та спeцiальних мeтодiв аналiзу та синтезу, eкономiко-логiчнi методи порiвняння, групування, графiчний метод, метод бально! та комплексно! оцiнки та шшг Результати. У статтi обгрунтовано нeобхiднiсть пiдвищeння конкурeнтоспроможностi будiвeльно! галузi в умовах глобалiзацi! eкономiки. Розглянуто фактори, як1 впливають на рiвeнь конкурeнтоспроможностi пiдприeмства на будiвeльному ринку, серед яких: виробничо-тeхнiчнi, науково-тeхнiчнi, фiнансово-eкономiчнi та кадровi ресурси; рiвeнь матeрiально-тeхнiчного забезпечення; eфeктивнiсть рекламних i маркетингових кампанш; eфeктивнiсть стимулювання збуту. Розкрито труднощ^ притаманнi будiвeльнiй галузi в перюд eкономiчно! кризи та пов'язат з нею проблеми оцiнки конкурентоспроможносп будiвeльних компанiй, а також особливосп оцiнки пiдприeмств з урахуванням спeцифiки будiвeльно! галузi. Проведено порiвняльний аналiз будiвництва в Укра!нi за останшх рок1в, який показав, що ощнюючи динамiку кiлькостi пiдприeмств в Укра!ш та в будiвництвi житлових i нежитлових будинк1в, виявлено пeвнi тенденцп - як позитивнi, так i нeгативнi, проте всi вони мають пeвнi часовi рамки. Обгрунтовано вибiр критерпв конкурeнтоспроможностi будiвeльного пiдприeмства та представлено методику !х розрахунку. Серед обраних критерпв оцiнки конкурeнтоспроможностi - надшшсть компанп, вiдповiднiсть договiрним зобов'язанням, досвiд роботи на ринку, яшсть будiвeльних послуг, навички персоналу, асортимент послуг, своeчаснiсть поставки, готовнiсть до пeрeговорiв, популярнiсть на ринку та ствпраця з великими компанiями. компанп. Кожна з представлених будiвeльних оргашзацш розглянута та проаналiзована з позицш запропонованих критeрi!в конкурeнтоспроможностi. На основi аналiзу були визначeнi основнi переваги кожно! компани та !! слабш сторони. Видiлeно компанiю iз найбшьш сильною конкурентною позицieю серед аналiзованих будiвeльних пiдприeмств 1вано-Франк1вщини. Наукова новизна. Запропоновано науково-мeтодологiчний пiдхiд щодо ощнювання рiвня конкурeнтоспроможностi будiвeльно! компанi! на основi критeрi!в, який дав змогу видшити переваги кожно! компанi! та !! слабк1 мiсця. Практична значимкть. Результати дослiджeння полягають в можливосп практичного використання зазначеного пiдходу для оцшки рiвня конкурeнтоспроможностi будiвeльних компанш та рeкомeндацiй щодо !х тдвищення.
Ключовi слова: конкурeнтоспроможнiсть, будiвeльна компашя, критeрi!, конкурeнтнi переваги, обсяг будiвництва.
Постанова проблеми
Конкурентоспроможнiсть, будучи
частиною системи конкурентних вiдносин, е категорieю, яка поеднуе в co6i змютовш моменти конкуренци i монополiзму. У ринковш економiцi категорiя
«конкурентоспроможнють» е одшею i3 ключових, оскiльки у нш сконцентрованi економiчнi, науково-технiчнi, виробнич^ органiзацiйно-управлiнськi, маркетинговi та iншi можливосп окремих пiдприемств, галузей, нацiональноï економши загалом.
Вони реалiзуються в товарах та послугах, як конкурують як на внутршньому, так i зовшшньому ринках.
Будiвельна сфера, зокрема житлове будiвництво, вважаеться однiею i3 прюритетних галузей народного
господарства. Стан ринку житла на сучасному етапi розвитку економши Украïни визначаеться не ильки соцiальною значущiстю, а й можливютю його використання як потужного шструменту без iнфляцiйного розширення споживчого попиту на житло як товару тривалого користування. Житлове бущвництво е додатковим
стимулятором до економ1чного зростання, зниження шфляцп, скорочення дефщиту державного бюджету, зниження р1вня безробитя, стабшзацп грошового об1гу, змщнення гривш [1].
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй
Питання вивчення проблем конкуренцп та конкурентоспроможносп шдприемств
знайшли вщображення в наукових працях впчизняних вчених, зокрема В. Рожкова, I. ^ваченко, А. Юданова, Г. Азоева, Р. Фатхутдшова, Г. Пятницько! та шших. Вагомий внесок у розробку проблем конкурентоспроможносп, ощнки д1яльност1 та мотивацп шдприемств внесли заруб1жн1 вчеш
Конкурентоспроможшсть як економ1чна категор1я та методи И ощнки дослщжуються у фундаментальних працях представниюв р1зних економ1чних наукових шкш, таких як: А. Смп та Д. Ршардо, Дж. Мшь, А. Маршалл, М. Портер, А. Чандлер, Х. Такеуч^ Р. Урсе та шшь
В пращ [2] Смачило В. В. та Головко-Марченко I.C. дослщжено специфшу бущвельно! галуз1 та проведено анал1з класифшащй фактор1в
конкурентоспроможносп бущвельних
шдприемств. Визначено найбшьш вживану класифшацшну ознаку фактор1в в залежносп вщ мюця виникнення (походження), за якою подш вщбуваеться на зовшшш та внутршш фактори. Гребньов Г.М. [3] у сво!х працях виршував проблеми формування
напрямюв шдвищення ефективносп маркетингового мехашзму управлшня конкурентоспроможносп бущвельних
шдприемств. Ульянова Л.П. та Росс1х1на O.G. [4] дослщжували проблему визначення теоретичних i методичних засад ощнки конкурентоспроможностi бущвельних пiдприемств.
Однак, незважаючи на юнування безлiчi наукових праць по данш тематицi, бiльшiсть питань, якi стосуються оцiнки конкурентоспроможностi саме будiвельних шдприемств за рiзноманiтними критерiями недостатньо вивчеш та вимагають поглибленого дослiдження.
Розвиток ринково! економiки та посилення конкуренци будiвельних пiдприемств зумовлюють важливiсть ощнки
конкурентоспроможностi.
Виклад основного матерiалу дослщження
Змiцнення конкурентно! позици над ринку е природним прагненням будь-якого шдприемства бущвельно! галузi. Кожна органiзацiя намагаеться шдвищити свiй рiвень конкурентоспроможностi, наростити частку ринку, щоб залучити якомога бшьше нових замовникiв. Конкурентоспроможшсть
оргашзацп на будiвельному ринку формуеться iз сукупностi наступних факторiв до яких вщносимо: виробничо-технiчний потенцiал; науково-техшчний потенцiал; фiнансово-економiчний потенцiал; кадровий потенщал (структура кадрiв пiдприемства, рiвень квалiфiкацil персоналу та iн.); рiвень матерiально-технiчного забезпечення;
ефективнiсть рекламних та маркетингових кампанш, що проводяться; ефективнiсть використання засобiв стимулювання збуту.
З метою шдвищення
конкурентоспроможностi пiдприемства
необхiдно працювати над удосконаленням одночасно рiзних факторiв. Таким чином, процес пiдвищення рiвня
конкурентоспроможностi будiвельно!
компанп включае роботу за двома напрямками:
• виявлення проблемного чинника конкурентоспроможносп;
• визначення шляхiв покращення його показникiв.
Перший включае специфшу будiвельно! продукци, а другий - виробничий процес.
Специфiка ощнки бущвельних
пiдприемств визначаеться особливостями бущвельно! продукци як товару на ринку нерухомосп, а саме:
- бущвельна продукцiя на ринку збуту вщразу
ж потрапляе в активне конкурентне середовище вторинного ринку
нерухомостi, тобто ринку об'ектiв нерухомосп, якi вже перебувають у експлуатаци i, як правило, мають нижчу щну, але разом з тим здатш задовольнити потреби населення в житш i цим створюють проблеми щодо реалiзацil об'ектiв нового бущвництва;
- будiвельна продукцiя може бути продуктом
«вщкладеного» споживання, коли споживач задовольняеться наявним у нього житлом, або звертаеться на вторинний ринок за товаром пршо! якостi, плануючи в перспективi придбання ново! нерухомосп;
бущвельна продукщя розрахована на тривале користування, внаслщок чого покупець рщко звертаеться на ринок за новим житлом, часнше його цiкавитимуть полшшення iснуючого - ремонт, модернiзацiя, реконструкщя; значна тривалiсть виробничо-комерцiйного циклу, що зумовлюе необхiднiсть урахування фактору часу, наявносн шформаци, що дае можливють довести об'ект до завершення; обгрунтованють проектних рiшень, що скорочують ризик морального старшня продукци; високi вимоги до новизни бущвельно! продукцi! в умовах створення нового виробництва, яке мае бути конкурентоспроможним; внаслщок цього життевий цикл товару, виробленого бущвельною органiзацiею, обмежений окремим замовленням та потрiбна висока техшчна та технологiчна готовнiсть до створення ново! одинищ продукцi!; виробництво кожно! одиницi продукцi! вимагае залучення рiзних учасникiв: забудовник, iнвестор, пiдрядник i субпiдрядники, проектувальник, величезна кiлькiсть всшяких наглядових органiв. Органiзацiя вступае у дiловi вiдносини з
ц1лою групою нових партнер1в, що е додатковим джерелом ризику; - висока варнсть кшцево! продукци бущвельного виробництва р1зко звужуе коло ïï можливих споживач1в. Таким чином, специф1чн1 особливосп будiвельноï продукцiï впливають, з одного боку, на ïï реалiзацiю, а з шшого — на дiяльнiсть проектних та бущвельних фiрм як суб'екпв господарювання, як при формуваннi активiв, так i при виробництвi будiвельноï продукцiï. Bci цi особливостi варто враховувати в ощнщ
конкурентоспроможностi бущвельних
шдприемств.
Ощнюючи в динамiцi кшьюсть пiдприемств в Украïнi та у сферi будiвництва житлових i нежитлових бущвель, можна виявити певнi тенденци - як позитивнi, так i негативш, але всi вони мають певнi часовi рамки. Проте, починаючи з 2016 р., спостерiгаеться позитивна тенденщя зростання пiдприемств в Украш в цiлому та будiвельних зокрема (рис.1).
Однак на мiжнародному рiвнi за обсягами будiвництва Украïна значно вщстае вiд окремих краïн (табл. 1).
Таблиця 1
Порiвняння обсягiв будiвництва в УкраТш з окремими державами, 2020 р.
Джерело:(складено авторами)
Краша Обсяг, млрд евро Порiвняно з Украшою
Украïна 4,3 -
Чехiя 20 бiльше в 4,5 разу
Польща 50 майже у 12 разiв
Туреччина 113 бшьше у 26 разiв
Нiмеччина 351 бшьше у 81,5 разу
За даними Державно! служби статистики, вартюна оцшка обсяпв будiвництва в Укра!нi у 2020 р. склала 4,3 млрд. евро. Для порiвняння - у Чехи аналопчний показник склав 20 млрд. евро, у Польщi - 50 млрд. евро (майже у 12 разiв бшьше за Укра!ну), у Туреччиш - 113 млрд. евро та у Шмеччиш -351 млрд. евро [5].
Сьогодш вчеш визначають
конкурентоспроможшсть будь-якого
шдприемства як узагальнюючу оцшку його конкурентних переваг стосовно питань
формування ресурсного потенщалу, а також якосп задоволення споживчого попиту, безпосередньо досягнуто!' завдяки цьому ефективносп функцiонування господарськоï системи, що мають мiсце на момент чи впродовж перюду ощнювання [6; 7].
Оцiнку конкурентоспроможносп
пропонуеться здiйснювати за допомогою одного з найпоширешших матричних методiв «метод балiв» за методикою Н.С. Краснокутськоï [6,8].
50000 40000 30000 20000 10000 0
38215 37544 36185 -34077 36185
29785 29165 24333 27468 29590
lilílílil: 1:1.1.1.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
■ Ктьккть тдприемств усього, од
■ У т.ч. ктьккть тдприемств у будiвництвi житлових i не житлових будiвель, од.
Рис. 1. Динамжа кiлькостi пщприемств будiвельноï сфери протягом 2012-2020 рокчв
Джерело: складено авторами
Для оцiнки було обрано три будiвельнi фiрми, якi конкурують на регiональному ринку 1вано-Франювщини, е близькими за розмiрами та обсягами реалiзацiï i працюють вiдносно недовго на ринку нерухомосн, а саме - будiвельнi компанп "Цитадель", «Франювсысий д1м» та «Злагода-Буд».
Порiвняльна характеристика аналiзованих пiдприемств за обсягами реалiзацiï будiвельноï продукцiï та 1'х ринковi частки за результатами 2021 року наведеш на рисунку 2.
БК "Цитадель" БК "Франшвський дiм" БК "Злагода-Буд"
Рис. 2. Phhkobí частки анал1зованих бущвельних компанш у 2021 рощ
Джерело: складено авторами
З наведеного рисунка видно, позищю на ринку, яку займае кожна iз компанш. На першому мiсцi за обсягами реалiзацiï посiдае БК «Франювський Дiм», на другому мiсцi -БК "Цитадель", а уже трете мюце серед шдприемств-конкуренпв посiдае "Злагода-Буд".
На бущвельному ринку присутш безлiч компанiй, якi здiйснюють бущвельш, монтажнi, фасаднi, покрiвельнi,
електромонтажнi, iзоляцiйнi, ремонтнi роботи, антикорозiйний i вогнезахисну
обробку, промисловий альшшзм, будiвництво будинюв i ремонт рiзних конструкцiй. Конкуренщя мiж компанiями е дуже високою. Розглянемо i проаналiзуемо рiвень конкурентоспроможносп трьох пiдприемств, якi конкурують на бущвельному ринку м. Iвано-Франкiвська i е близькими за величиною.
Перелш критери та величину балiв вщ 1 до 5 (максимальне значення) для кожно1' компанп наведено в таблиц 2.
Таблиця 2
Вихщш даш для оцшювання р1вня конкурентоспроможностi будiвельних
пiдприeмств за критерiями
Джерело: складено авторами
Шдприемства-конкуренти
Критери БК «Цитадель» "Франшвський д!м" "Злагода-Буд" Значения критер1я, %
Надшшсть компани. Стутнь дотримання догов1рних зобов'язань 5 5 4 20
Стаж на ринку 3 5 3 15
Яшсть реал1зованих послуг, буд1вельного матер1алу 5 5 4 15
Р1вень квал1ф1каци персоналу 5 4 5 10
Асортимент послуг 5 4 3 5
Своечасшсть здач1 об'екта 5 5 3 15
Готовшсть до переговор1в. Готовн1сть врахувати побажання, вимоги ктента (+ надання знижок) 3 5 4 5
Популяршсть на ринку 3 4 3 10
Сп1впраця з великими компашями 5 1 4 5
1) Першим критерiем, за яким ми порiвнювали пiдприемства - це критерiй надшносп компани. На наш погляд, цей критерш е досить важливим у дiяльностi будiвельних пiдприемств, тому йому вщдано 20% вагомостi. Клiент повинен бути
впевнений в дотриманнi компашею договiрних зобов'язань. Клiенту важливо, щоб компанiя мала репутацiю надiйного i стабшьного партнера.
Таблиця 3
Методика порiвняння показникчв з конкурентами
№ критерш БК "Цитадель" Шдприемства-конкуренти
"Франшвський д1м" "Злагода-Буд"
1 5*0,2=1 5*0,2=1 4*0,2=0,8
2 3*0,15=0,45 5*0,15=0,75 3*0,15=0,45
3 5*0,15=0,75 5*0,15=0,75 4*0,15=0,6
4 5*0,1=0,5 4*0,1=0,4 5*0,1=0,5
5 5*0,05=0,25 4*0,05=0,2 3*0,05=0,15
6 5*0,15=0,75 5*0,15=0,75 3*0,15=0,45
7 3*0,05=0,15 5*0,05=0,25 4*0,05=0,2
8 3*0,1=0,3 4*0,1=0,4 3*0,1=0,3
9 5*0,05=0,25 1*0,05=0,05 4*0,05=0,2
Серенш бал р1вня конкуренто-спроможносп 4,4 4,55 3,65
Хоч компашя «Цитадель» i е досить «молодою», але вона вже отримала репутащю дуже надшного партнера. У вшх виконаних нею роботах були повшстю дотриманi всi умови. Роботи проводяться хорошоï якостi в мшмальш термiни. Вiдгуки клiентiв говорять
про те, що БК «Цитадель» - чесна оргашзащя, що поважае своïх клiентiв. Тi, хто хоч раз користувалися послугами даноï компани, радять ïï своïм знайомим i самi iз задоволенням звертаються до œï повторно. Що стосуеться БК «Франювський дiм», то
DOI: https://doi.org/10.15802/rtem2022/257466 © ФЕДОРОВИЧ 1.В., МЕТОШОП 1.М., 2022
172
варто вщзначити, що клiенти також позитивно характеризують ïï дiяльнiсть з позицп надiйного партнера. БК "Злагода-Буд" мае бшьшють позитивних вiдгукiв i ïï також радять як надшного партнера, однак присутш i кiлька негативних вщгуюв.
2) Другий критерiй - стаж на ринку. Перебування компанп протягом тривалого
часу на будiвельному ринку говорить про ïï досвщченють та конкурентоспроможнють, прибутковють i фшансову стшюсть. Якщо компанiя iснуе на ринку бшьше 10 рокiв ш присвоювалася оцiнка «5»; вiд 7 до 10 рокiв -«4»; вщ 5 до 7 роюв - «3»; вiд 3 до 5 роюв -«2»; i менше 3-х рокiв - «1».
9. Ствпраця з великими компашями
8. Популярнiсть на ринку 7. Готовнють до переговорiв. Готовнiсть врахувати побажання та вимоги клiента
6. Своечаснють здачi об'екта
5. Асортимент послуг
4. Рiвень квалiфiкацiï персоналу 3. Яшсть реалiзованих послуг, будiвельного матерiалу
2. Стаж на ринку 1. Надшнють компанiï. Ступiнь дотримання договiрних зобов'язань
■ "Злагода-Буд" ■ "Франювський д1м" ■ "Цитадель"
Рис.3. Значення показникчв р1вня конкурентоспроможностi серед будiвельних пiдприемств-
конкурентiв в залежност вiд критерiю
Джерело: складено авторами
3) Третш критерiй - яюсть реалiзованих послуг i бущвельних матерiалiв. Застосування високоякiсних, сучасних матерiалiв i технологiй дозволяе компанiï виконувати ремонтно-бущвельш роботи на високому рiвнi, що е важливим критерiем для кожного ктента. Bсi компанiï дуже яюсно виконують будiвельнi роботи, використовують високоякiснi матерiали i новiтнi технологи, яю дозволяють зберегти хорошу репутащю на багато рокiв. Однак в компанп «Злагода-Буд» до недолтв можна вщнести устаткування, яке не таке нове, як в перших двох органiзацiях.
4) Високий рiвень квалiфiкацiï персоналу дозволяе компанп виконувати своï послуги якiснiше i швидше. Персонал всiх компанiй висококвалiфiкований, який мае вищу освiту i допуски до вшх видiв спецiалiзованих робiт,
фахiвцi виконують свою роботу на 100% яюсно i вщповщально. Компанiï прагнуть до пiдвищення квалiфiкацiï та отримання додатковоï освiти своïх спiвробiтникiв, однак у компанiï «Франювський дiм» це непередбачено.
5) Асортимент послуг також е важливою умовою для ктеннв. Багатьом покупцям зручнiше замовляти вщразу усi послуги в однiеï компанiï для економiï власного часу i грошових коштiв. БК «Цитадель» надае величезний асортимент бущвельних послуг, до можливосп отримати житло "шд ключ". У решти аналiзованих компанш асортимент виконуваних робгг е дещо вужчим.
6) Клiентам важливо, щоб дотримувались термiнiв здачi об'ектiв, зазначених у договорах, вщсутшсть будь-яких затримок в чаш. Конкурентну перевагу отримуе та
0
1
2
3
4
5
6
компашя, яка виконуе свою роботу за найменший час. При цьому, звюно, яюсть виконуваних послуг, залишаеться на висон, тому критерiй своечасносп здачi об'екта нами оцiнений в 15%. Таю аналiзованi компани як «Цитадель» та "Франювський Дiм" своï роботи виконують не тiльки згщно
7) Клiентам важливо, щоб бажання були почуп, всi вимоги виконаш. Iнодi трапляються непередбачуванi ситуацi!. Саме тому ктентам важливо, щоб компашя була готова до переговорiв, могла тти на зустрiч, мати можливють що-небудь змiнити. А також при довгостроковому сшвробггнищи надавала знижки. БК «Франювський Дiмм, БК "Злагода-Буд" враховують вс побажання i вимоги ктенпв. Завжди уважно ставляться до замовника. БК "Цитадель" також пропонуе деяю акци, проте цi пропозицi! не дуже користуються попитом у ктенпв.
8) Популярнють на ринку дае впевнешсть клiентовi, що компанiя заслуговуе довiри, через це !! обирають. Однак не завжди запорукою устху е надшшсть тдприемства i висока яюсть послуг, що надаються. Тому значимють даного критерiю 5%. Компашя «Цитадель» е досить молодою, тому вона ще не так вщома, як компани-конкуренти, котрi перебувають на ринку бшьше 10 рокiв. Однак у вузьких колах БК «Цитадель» цшують т хто з нею працював та рекомендують iншим. Компанiя «Злагода-Буд» на ринку близько 7 роюв, однак !! популярнiсть все ще не надто висока.
9) Сшвпраця з великими компашями дае перевагу на ринку, у компани е шанс отримати велике замовлення. За допомогою устшно виконаного замовлення компашя
встановленого термшу, а й часто з випередженням. Що ж стосуеться компани «Злагода-Буд», то були виявлеш кшька порушень щодо термiнiв виконання робiт, траплялися затримки, яю були виправленi невдовз^
може отримати хорошу рекомендацiю, рекламу в будiвельнiй сферi i шанс отримати замовлення вщ iнших компанш. БК ^<Цитадель» полягае в партнерсга з такими великими будiвельними компашями, як «Благо», «Вамбуд», «Ярковиця», «1вано-Франкiвськбуд», «МЖК Експрес-24", "Екстiм", "Спшка забудовникiв", "Галицька" i багатьма шшими.
Висновки
Порахувавши загальний показник конкурентоспроможностi за критерiями для аналiзованих будiвельних компанiй можна стверджувати, що його значення для БК ^<Цитадель» - 4,4; для БК «Франювський Дiм» - 4,55 та для БК «Злагода Буд» - 3,65. Отримаш розрахунки говорять про те, що рiвень конкурентоспроможностi
дослiджуваних компанiй характеризуеться незначними коливаннями навколо його середовища. Найбшьш виражену сильну позищю в конкурентнiй боротьбi займае БК «Франювський дiм».
Слiд зазначити, що дана методика не дозволяе зробити однозначний висновок щодо рiвня конкурентоспроможносп компани на ринку. Для цього потрiбно аналiзувати фiнансову, виробничу, кадрову, маркетингову та управлшську складову, проте, як правило,
4,4 4.55 3,65
■ "Цитадель" ■ "Франювський дiм" ■ "Злагода-Буд"
Рис. 4. Загальний показник р1вня конкурентоспроможносп будiвельних компан1й
Джерело: складено авторами
3BrraicTb nignpneMCTB e KoMep^HHoro TaeMH^ero.
CriHKe nigBH^eHHa
K0HKypeHT0cnp0M0^H0CTÍ 6ygiBenbHoro
nignpneMCTBa mo^jhbo 3a6e3nenHTH jame 3a yMOBH g0Br0CTp0K0B0r0, 6e3nepepBHoro Ta nocTynoBoro ygocKoHaneHHa bcíx
geTepMmamÍB KoHKypemocnpoMo^HocTi.
npaKTHKa, aKa CKjajaca ^ogo eKOHOMinHoro ^HTTa y cbítí BKa3ye Ha Te, ^o phhok Ta KoHKypeH^a - ^ ochobhhh mnax po3BHTKy
FEDOROVYCH I.V.1*, METOSHOP I.M.2
cynaœoï eKoHoMiKH, HaHBnjHBoBimHH ^aKTop cepeg 6ygb-aKHx mmHH ^ogo ïï pyxy. KoHKypeH^a e gieBHM cnoco6oM eKoHoMinHoro Komponro, BoHa e пpннцнпoвoro Ta gHHaMinHoro canoro, ToMy ^o 6e3nepepBHo cnoHyKae BHpo6HHKa go o6Me^eHHa BHTpaT внpo6ннцтвa Ta 3HH^eHHa цiн, nigBH^eHHa o6cary peani3a^ï, go 6opoTb6n 3a 3aMoBjeHHa Ta noKyn^ Ta go ygocKoHaneHHa aKocri npogy^iï Ta nocnyr Ha pHHKy.
1 * PhD of Economic Sciences, Associate Professorof Applied Economics, Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas, e-mail: iryna.fedorovych@gmail.com, ORCID ID: 0000-0002-7139-6327
2 PhD of Economic Sciences, Associate Professorof Applied Economics, Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas, e-mail: metoshop07@ukr.net, ORCID ID: 0000-0002-6730-0388
ASSESSMENT OF THE LEVEL OF COMPETITIVENESS OF CONSTRUCTION COMPANIES BY CRITERIA
The purpose. Conduct a comparative analysis of construction companies and on the basis of selected criteria to assess the level of their competitiveness. Method. To achieve this goal, a wide range of general and special methods of analysis and synthesis, economic and logical methods of comparison, grouping, graphical method, method of scoring and comprehensive assessment and others. The Results. The article substantiates the need to increase the competitiveness of the construction industry in the context of economic globalization. Factors influencing the level of competitiveness of the enterprise in the construction market are considered, among which: production and technical, scientific and technical, financial and economic and human resources; level of material and technical support; effectiveness of advertising and marketing campaigns; sales promotion effectiveness. The difficulties inherent in the construction industry during the economic crisis and related problems of assessing the competitiveness of construction companies, as well as the features of the assessment of enterprises taking into account the specifics of the construction industry. A comparative analysis of construction in Ukraine in recent years, which showed that assessing the dynamics of the number of enterprises in Ukraine and in the construction of residential and non-residential buildings, identified certain trends - both positive and negative, but they all have certain time frames. The choice of criteria for the competitiveness of a construction company is substantiated and the method of their calculation is presented. Selected criteria for assessing competitiveness include company reliability, compliance with contractual obligations, market experience, quality of construction services, staff skills, range of services, timeliness of delivery, readiness to negotiate, market popularity and cooperation with large companies. companies. Each of the presented construction companies is considered and analyzed from the standpoint of the proposed criteria of competitiveness. Based on the analysis, the main advantages of each company and its weaknesses were identified. The company with the strongest competitive position among the analyzed construction companies of Ivano-Frankivsk region was singled out. Scientific novelty. A scientific and methodological approach to assessing the level of competitiveness of a construction company based on criteria is proposed, which allowed to highlight the strengths of each company and its weaknesses. The practical significance. The results of the study are the possibility of practical use of this approach to assess the level of competitiveness of construction companies and recommendations for their improvement.
Key words: competitiveness, construction company, criteria, competitive advantages, volume of construction
REFERENCES
1. Kuklinova T.V. (2015). Faktory konkurentospromozhnosti budiveljnykh pidpryjemstv v umovakh zaghostrennja kryzovykh javyshh [Factors of competitiveness of constructionent erprises in the conditions of aggravation of the crisis phenomena]. Problemy iperspektyvy rozvytku pidpryjemnyctva, 1(1), 138-141 [in Ukrainian]
2. Smachylo V.V., Gholovko-Marchenko I.S. (2015). Klasyfikacija faktoriv vplyvu na konkurentospromozhnistj pidpryjemstv [Classification of factors influencing the competitiveness of enterprises].Molodyj vchenyj, 2(17), 61-65 [inUkrainian]
3. Ghrebnjov Gh. M. (2014). Formuvannja naprjamkiv pidvyshhennja efektyvnosti marketynghovogho mekhanizmu upravlinnja konkurentospromozhnistju budiveljnykh pidpryjemstv [Formation of directions of in crease of efficiency of the marketing mechanism of management of competitiveness of the construction enterprises]. Ekonomichny jvisnyk Nacionaljnogho tekhnichnogho universytetu Ukrajiny "Kyjivsjky jpolitekhnichnyj instytut", 11, 395-400 [in Ukrainian]
4. Uljjanova L.P., Rossikhina O.Je. (2012). Pro pidkhody do ocinky konkurentospromozhnosti budiveljnykh pidpryjemstv [On approaches to assessing the competitiveness of construction companies] Visnyk Dnipropetrovsjkogho universytetu, 6(1), 37-41 [in Ukrainian]
5. Obsjaghy budivnyctva ta vyrobnyctva budiveljnykh materialiv v Ukrajini: realjna sytuacija (2019, october 9) [Volumes of construction and production of building materials in Ukraine: the real situation]. Retrieved from http://budport.com.ua/news/15423-obsyagi-budivnictva-ta-virobnictva-budivelnih-materialiv-v-ukrajni-realna-situaciya
6. Zelinsjka Gh., Fedorovych I, Semenjutina T. (2020) Potencial i rozvytok pidpryjemstva [Potential and development of the enterprise] Ivano-Frankivsjk: IFNTUNGH [in Ukraine]
7. Ghoncharuk T. I. (2017) Konkurencija i konkurentospromozhnistj: zmist i rozvytok u perekhidnij ekonomici [Competition and competitiveness: content and development in transition economies]Sumy: VVP "Mrija-1" LTD, 6, 33-36 [in Ukrainian]
8. Fedorovych I., Berlous M. (2021) Main measuresto increase the competitiveness of construction industry enterprises. Suchasnyj stan ta perspektyvy rozvytku ekonomiky, finansiv, obliku i prava: zbirnyk tez dopovidej mizhnarodnoji naukovo-praktychnoji konferenciji [Currentstate and prospects of economic development, finance, accounting and law: a collectionofabstractsoftheinternationalscientific-practicalconference] Poltava [in Ukrainian]
CraTTa Hagmm^a go pegaKuiï: 13.06.2022 Received: 2022.06.13
