Оценочные показатели эффективности структурных преобразований машиностроительных предприятий на основе ресурсно-функционального подхода Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 621.002:658.5

ощночн! покдзники ЕФЕКТИВИОСП СТРУКТУРНИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ MAШИHOБУДiВHИX

п1дприемств на основi ресурсно-функщонального п1дходу

© 2014 ус ю. в., овиденновА т. с.

УДК 621.002:658.5

Ус Ю. В., Обиденнова Т. С. Оцiночнi показники ефективностi структурних перетворень машинобудiвних тдприемств

на основi ресурсно-функцiонального пiдходу

Метою cmammi е анал'в i формування системи офочних показниж ефективностi структурних перетворень на основiресурсно-функцюнального nidxody. Устатт'1 розглянуто показники ощнки ефективного використання ресурав тдприемства. Уаресурси класиф'шовано на три групи: мате-р'шльш,людськ та оргамзацшм. Спираючисьна анал'внауковихробт втчизнянихiзакордоннихдо^нимв, обрано ощночнiпоказники вiдповiд-но до класиф'жаци ресурав. Устат'> зазначено, що б'шьшкть науковщв ототожнюють показники ефективностiреструктуризацИ, реорган'ваци та органiзацiйниx змш машинобуд'вних тдприемств. Тому авторами проанал'вовано рекомендацП доЫднимв стосовно системи показнит ефективностi, якi рекомендовано застосовувати в кожному конкретному випадку. Узагальнюючи отримаш результати, з метою всеб'мноi ощн-ки ефективностi структурних перетворень машинобуд'вних тдприемств на основiресурсно-функцонального тдходу, авторами статт'> запро-поновано впровадити систему ощночних показниюв, а саме: показники ефективностi управл'шня iнвестицiйною д'тльтстю, показники ефективностi управл'шня ф'шансовою д'тльтстю, показники ефективностi управл'шня персоналом, показники ефективност'! управл'шня операщйною д'тльтстю, показники ефективност'> управл'шня маркетинговою д'яльтстю, показники ефективност'>управл'шня iнновацiйною Ыяльшстю. Ключов слова: структурш перетворення, ресурсно-функцональний тдюд, реоргапзащя, реструктуризащя, органiзацiйнiзмши, ощночн! показники ефективност'>, ресурси машинобуд'вного тдприемства. Рис.: 3. Шбл.: 13.

Ус Юл'т Володимирiвна - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри економки та органiзацii д'>яльност'1 суб'ект'в господарювання, Укратська шженерно-педагог'нна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харшв, 61003, Украша) E-mail: [email protected]

Обиденнова Тетяна Сергпвна - асистент, кафедра менеджменту, Укратська iнженерно-педагогiчна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харщ 61003, Украша)

E-mail: [email protected]

УДК 621.002:658.5 Ус Ю. В., Обыденнова Т. С. Оценочные показатели эффективности структурных преобразований машиностроительных предприятий на основе ресурсно-функционального подхода

Целью статьи является анализ и формирование системы оценочных показателей эффективности структурных преобразований на основе ресурсно-функционального подхода. В статье рассмотрены показатели оценки эффективного использования ресурсов предприятия. Все ресурсы классифицированы на три группы: материальные, человеческие и организационные. Опираясь на анализ научных работ отечественных и зарубежных исследователей, выбраны оценочные показатели согласно предложенной классификации ресурсов. В статье отмечено, что большинство ученых отождествляют показатели эффективности реструктуризации, реорганизации и организационных изменений машиностроительных предприятий. Поэтому авторами проанализированы рекомендации исследователей относительно системы показателей эффективности, которые рекомендуется применять в каждом конкретном случае. Обобщая полученные результаты, с целью всесторонней оценки эффективности структурных преобразований машиностроительных предприятий на основе ресурсно-функционального подхода, авторами статьи предложено внедрить систему оценочных показателей, а именно: показатели эффективности управления инвестиционной деятельностью, показатели эффективности управления финансовой деятельностью, показатели эффективности управления персоналом, показатели эффективности управления операционной деятельностью, показатели эффективности управления маркетинговой деятельностью, показатели эффективности управления инновационной деятельностью.

Ключевые слова: структурные преобразования, ресурсно-функциональный подход, реорганизация, реструктуризация, организационные изменения, оценочные показатели эффективности, ресурсы машиностроительного предприятия. Рис.: 3. Библ.: 13.

Ус Юлия Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: [email protected]

Обыденнова Татьяна Сергеевна - ассистент, кафедра менеджмента, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: [email protected]

UDC 621.002:658.5 Us Yuliya V., Obydiennova Tetiana S. Estimated Figures of Efficiency of Structural Transformations of Engineering Enterprises on the Basis of the Resource-Functional Approach

The goal of the article is analysis and formation of the system of estimated figures of efficiency of structural transformations on the basis of the resource-functional approach. The article considers estimated figures of efficient use of enterprise resources. All resources are classified into three groups: material, human and organisational. Based on the analysis of scientific works of domestic and foreign researchers, the article selects estimated figures in accordance with the proposed classification of resources. The article marks out that majority of scientists equate indicators of efficiency of restructuring, reorganisation and organisational changes at engineering enterprises. That is why, the authors analyse recommendations of the researchers with respect to the efficiency scorecard, which is recommended for use in each specific case. Generalising the obtained results and in order to make a comprehensive assessment of efficiency of structural transformations of engineering enterprises on the basis of the resource-functional approach, the authors offer to introduce the system of estimated figures, namely: indicators of efficiency of management of investment activity, indicators of efficiency of management of financial activity, indicators of efficiency of personnel management, indicators of efficiency of management of operation activity, indicators of efficiency of management of marketing activity, and indicators of efficiency of management of innovation activity.

Key words: structural transformations, resource-functional approach, reorganisation, restructuring, organisational changes, estimated figures of efficiency, resources of an engineering enterprise. Pic.: 3. Bibl.: 13.

Us Yuliya V.- Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (vul. Universytetska, 16, Kharkiv, 61003, Ukraine)

E-mail: [email protected]

Obydiennova Tetiana S.- Assistant, Department of Management, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (vul. Universytetska, 16, Kharkiv, 61003, Ukraine)

E-mail: [email protected]

Вмовах трансформацшно! економiки на функщону-вання машинобудшних пiдприeмств Укра!ни впли-вае багато негативних факторiв. Цi фактори спри-чинили спад виробництва продукцп, втрату машинобудiв-ними пiдприeмствами позицш як на вiтчизняному, так i на закордонних ринках. бдиним виходом з ще! небезпечно'1 ситуаци на сьогодншнш день е проведення структурних перетворень. Використання обмежених ресурсiв тдпри-емства та ефективна реалiзацiя функцш управлiння на пiдприемствi в умовах кардинальних змiн сприяло вибору ресурсно-функщонального пiдходу до управлiння струк-турними перетвореннями машинобудiвних пiдприемств.

Водночас, актуальним питанням е обрання тако! сис-теми показникiв оцiнювання ефективностi структурних перетворень, яка зможе охопити уа системи функщону-вання пiдприемства.

Питаннями досл^ження оцiночних показникш ефек-тивносп дiяльностi пiдприемства та процесш змши дь яльностi пiдприемств займалися багато вггчизняних i закордонних науковцш. Так, питаннями оцiнки ефективностi дiяльностi пiдприемства шляхом рацiонального використання ресурсш пiдприемства при ефективному управлшня займалися Син1говець О. М. [1], Кирич Н. [2], Дудукало Г. О. [3] та шшь Питаннями оцшки ефективностi процесш змiни дiяльностi пiдприемства займалися такi науковцi: питаннями ефективност реструктуризацп: Крет I. З. [4], Геець В. М. [5], Градов А. П. [6], Бабш I. В. [7], Прушювський В. [8], Овсак О. П. i Барашченко Л.В. [9] та шш^ питаннями ефективностi реор-ганiзацГ1: Твердомед О. [10], Кукоба О. В. [11] та ш.; питаннями ефективност оргашзацшних змiн: Удалих О. О. [12], Заложнев А., Шуремов 6., Бородулiн А. [13] та ш. Проте, пи-тання оцшки структурних перетворень на основi ресурсно-функщонального тдходу висвiтлено недостатньо.

Метою статт е аналiз i формування системи ощноч-них показникiв ефективност структурних перетворень на основi ресурсно-функщонального тдходу.

На сучасному етат розвитку економiчних вiдносин, перед керiвництвом машинобудiвних пiдприемства постае головне питання: як тдвищити ефективнiсть роботи тд-приемства? Виршення цього питання дозволить сформу-вати конкурентнi переваги пiдприемства та закршити сво! позици на вггчизняному та закордонному ринках.

Структурнi перетворення машинобудшних тдпри-емств на основi ресурсно-функцiонального пiдходу дозволять оптимiзувати використання ресурсш пiдприемства

та тдвищити ефектившсть системи управлiння. Оцiнка ефективност структурних перетворень на основi ресурсно-функщонального тдходу потребуе розробки та впрова-дження системи показникш оцшки ефективностi. Цю систему ращонально формувати з показникш, що ощнюють ефек-тивнiсть використання ресурсш тдприемства та системи управлiння.

Сьогоднi перед тдприемствами машинобудування сто!ть проблема ефективного використання обмежених ресурсш, якi можна класифжувати на три групи: матерiаль-нi, людськi та органiзацiйнi ресурси (рис. 1).

При ощнщ ефективност використання матерiаль-них ресурсiв тдприемства Сишговець О. М. рекомендуе використовувати «показники ефективностi використання ресурсш тдприемства таю, як узагальнюючi показники (рентабельшсть виробництва, витрати на 1 грн товарно! продукцп та iн.) .... ефективност використання основних фондiв (фондов^дача, рентабельнiсть основних засобш та шш.), ефективностi використання фiнансових коштш (обо-ротнiсть об1гових коштiв та ш.)» [1].

Найкращу систему оцiнювання ефективност використання людських ресурсш на рiвнi пiдприемства було за-пропоновано Кирич Н. [2, с. 41]. Науковцем було рекомендовано роздкити уа показники ощнювання ефективностi на три системи: система, заснована на инцевих результатах дiяльностi тдприемства; система, заснована на результативности якост та складностi трудово! дiяльностi ;систе-ма, заснована на формах i методах роботи з персоналом.

До першо1 системи рекомендовано взнести таи показники: яисть продукци, обсяг виробництва, ршень рентабельностi, собiвартiсть, прибуток до оподаткування, чистий прибуток, виручка в^ реамзаци, рентабельнiсть ш-вестицш, термiн окупностi iнвестицiй тощо. До другоь системи рекомендовано взнести таи показники: чисельшсть персоналу, продуктившсть працi, частка ф онду оплати пращ в собшартосп продукци, темпи зростання продуктивно™ та заробино! плати, фондоозброешсть працi, процент браку, трудомктисть продукцп, коефiцiенти складностi пращ, втрати робочого часу i тощо. До третьо1 системи рекомендовано взнести таи показники: привабливкть пращ, плинтсть кадрiв, професiйно-квалiфiкацiйну структуру, ршень квамфжаци персоналу, спiввiдношення виробничо-го й адмшктративно-управлшського персоналу, витрати на одного працшника, рiвень трудово! дисциплши, витрати на управлiння, соцiальну структуру персоналу, рiвномiр-

Рис. 1. Ресурси машинобудiвного тдприемства

<

т I—

о

со 1=

<

о

<

о

ш

н1сть иого завантаження, сощально-психолопчниИ кл1мат у колектив! тощо.

Водночас, при оцшюванш ефективност використан-ня оргашзацшних ресурсГв машинобудГвного тдприем-ства Дудукало Г. О. говорить, що «ефектившсть управлшня дГяльшстю тдприемства визначаеться як результатившсть управлшня маркетинговою, виробничою, фшансовою, ш-новацшною та кадровою дГяльностями» [3], також у сво!И робот науковець пропонуе дуже вдалу класифжащю показникГв оцшки внутршньо! ефективност управлшня тд-приемством, що, на нашу думку, е ощночними характеристиками використання оргашзацшних ресурйв машинобудГвного тдприемства (оцшка ефективност управлшського персоналу, оргашзацшно! структури управлшня, технологи управлшня та оргашзацшно! культури).

Спираючись на проведении анал1з показниив ощ-нювання ефективност використання ресурйв тд-приемства, сформуемо схему ощночних показникГв ресурйв машинобудГвного тдприемства при ефективному управлшня тдприемством (рис 2).

Для оцшки ефективност д1яльност1 тдприемства с точки зору ресурсно-функщонального тдходу маемо велику ккьюсть показникГв ефективностГ Але в сучасних умовах д1яльност1 машинобудГвного тдприемства головною проблемою е не ткьки анал1з ефективност використання ресурсов тдприемствахх при ефективному управлшш, а розробка системи показникГв оцшювання структурних перетворень з урахуванням оцшки ефективностГ використання ресурсГв.

У сучаснш науковш лГгературГ при оцшщ ефективностГ процесГв змши дГяльност тдприемства показники ефективностГ проведення реструктуризацГ!, реоргашзацп та оргашзацшних змш ототожнюють. З метою в1докрем-лення ощночних показникГв ефективност структурних перетворень необхГдно чГгко розумГги яю показники рекомендовано анал1зувати реалГзацп процесГв змши д1яльно-ст машинобудГвного тдприемства.

Так, при оцшщ реструктуризацГ!, науковщ рекомен-дують використовувати таю оцшочш показники:

Крет I. З.: «показники прибутковостГ фшансово! стшкостГ оборотност активГв 1 лжв1дностЬ> [4].

Геець В. М. 1 Градов А. П.: «для оцшки ефективностГ реструктуризацГ! тдприемства, що функщонуе в умовах розвинуто! ринково! економши, фахГвщ рекомендують використання варткних показниив, таких як ринкова вар-ткть тдприемства, ринкова вартють акцп тощо» [5, 6].

Бабш I. В. 1 ПрушивськиИ В. вважають необх1дним розрахунок «...розмГрГв ринково! частки за сегментами, темтв зростання ринково! частки за сегментами, прихиль-ност покупцГв, прибутковостГ тощо.» [7, 8] для оцшки ефективностГ реструктуризацГ! тдприемства.

Овсак О. П. 1 Барашченко Л. В. зауважують, що «оцш-ку результатов реструктуризацГ! доцкьно проводити вихо-дячи з набутого ефекту, тобто за прибутковютю, наявшстю додатних грошових потоив в1д основно! д1яльност1, зростання продуктивност використання всГх видГв ресурсГв, зростання обсяпв експорту. Ефектившсть реструктуризацГ! може бути оцшена за допомогою оц1нки р1вня конку-рентоспроможност1 п1дприемства (якиИ мае тдвищитись), рГвня корпоративност1, а також показникГв прибутковост1, рентабельност1, ефективност1 використання ресурс1в тд-приемства та шших показник1в оц1нки економ1чно! ефек-тивностЬ [9].

Водночас, при проведенн1 реоргашзацп машинобу-дГвних п1дприемств необх1дними показниками ефектив-ност1 виступае велика ккьисть показникГв. В останнГ роки бкьшкть науковцГв, яю висвГтлювали це актуальне питан-ня, не вГдокремлювали показники ефективност реоргань зацГ! в1д загальних показникГв реструктуризацГ!, вважаючи, що реоргашзащя машинобудГвного пГдприемства е одним з етапГв або напрямкГв проведення реструктуризацГ! тд-приемств. Але деяк1 науковщ вГдокремлюють показники ефективностГ реорганГзацГ!.

Твердомед О. наголошуе, що «показниками ефектив-ност реорганГзацГ! можуть бути: пГдвищення продуктив-ност1 прац1, зниження витрат на виробництво, досягнення Г збкьшення прибутковостГ збГльшення обсягГв виробництва та продажГв продукцГ!, збГльшення грошових надходжень, поновлення платоспроможност та лжвГдностЬ [10].

Кукоба О. В. у сво!х доробках звертае увагу на те, що при реорганГзацГ! як усього пГдприемства, так Г окремих Иого шдроздкГв, особливу увагу при оцшщ ефективностГ необхГдно придГляти «...сукупностГ оцГночних показникГв поточного Г прогнозного станГв, р1вня витрат на реорга-шзащю, об'екпв оцГнювання ефективностГ тощо. Як ште-груючиИ оцГночниИ показник доцГльно визначати приркт р1вня економГчно! додано! вартост пГдприемства ..., що вь дображае фактичниИ економГчниИ прибуток пГдприемства в1д удосконалення функцГонування Гнфраструктурних тд-роздшв» [11].

Упроцеа оц1нки ефективностГ оргашзацшних змш машинобудГвних пГдприемств необхГдно звернути увагу на те, що сьогодш ще не розроблена така система критерпв та шдикаторГв !х вимГрювання, яка б могла окреслити чГгку картину зм1н д1яльност1 пГдприемства.

Удалих О. О. у сво! робот1 пГдкреслюе, що «..оц1нка ефективностГ оргашзацшних змш тюно пов'язана з оцш-кою якост1 управлГнських технологш та ефективностГ системи управлшня на шдприемствГ в цГлому» [12].

При цьому Заложнев А., Шуремов Е., Бородулин А. у сво!х наукових доробках [13] звертають увагу на те, що яисть управлГнських технологш (на яи робить акцент автор Удалих О. О. [12]) можна оцшити за допомогою досль дження таких аспекпв, як: едшсть управлГнських техноло-г1И Г моделеИ, що використовуються на всГхх р1внях управ-л1ння, обгрунтован1сть взаемозв'язку м1ж фГнансовими та нефГнансовими показниками дГяльносп пГдприемства, документованГсть Г формалГзовашсть управлГнських тех-нологГИ, !х доступшсть для поняття та ефективного використання спещалютами пГдприемства тощо. Уй ц1 аспекти повною м1рою дозволять оцшити ефектившсть оргашзацшних змш машинобудГвних пГдприемств.

Таким чином, для оцшки ефективностГ використання обмежених ресурсГв машинобудГвного пГдприемства ми маемо ряд оцГночних показникГв (див. рис. 2), Г при оцшщ про-цесГв змши дГяльносп машинобудГвного пГдприемства до-слГдники пропонують великиИ спектр оцГночних показникГв ефективностГ. На нашу думку, в умовах нестабГльного зовнш-нього середовища для машинобудГвних пГдприемств Укра!ни актуальним питанням у результат! структурних перетворень е неодмшно покращення таких напрямкГв дГяльносп та показникГв, що !х характеризують: управлшня швестицшною д1яльн1стю, управл1ння персоналом, управлшня фшансовою д1яльн1стю, управл1ння !нновац1Иною д1яльшстю, управл1ння маркетинговою д1яльн1стю, управл1ння операцшною д1яль-

Ресурси машинобудшного пщприемства

Матер'шльт ресурси

• технологи

• прим\щення

• устаткування

• ф1нансов1 ресурси

• географ\чне положення

• забезпечення матер\алами тощо

Оцшка ефективност використання матер1альних ресурав

фондов\ддача основних фонд\в фондом\стк\сть продукцп рентабельн\сть основних фонд\в фондов\ддача активно! частини основних фонд\в матер\алом\стк\сть продукцп матер\алов\ддача коеф1ц1ент використання найважлив\ших вид\в сировини \ матер\ал\в

витрати палива \ енерг\! на 1грн чисто! продукцп економ\я матер\альних витрат тощо

Оцшка ефективност використання фшансових

коеф\ц\ент оборотност\ оборотних кошт\в тривал\сть одного обороту нормованих оборотних кошт\в в\дносне вив\льнення оборотних кошт\в питом\ кап\таловкладення кап\таловкладення на одиницю введених потужностей рентабельн\сть \нвестиц\й, строк окупност\ \нвестиц\й рентабельн\сть власного кап\талу

рентабельн\сть актив\в тощо

Оцшка ефективност використання устаткування

коеф\ц\ент вибуття коеф\ц\ент оновлення коеф\ц\ент \нтенсивного оновлення

коеф\ц\ент оптимальност\ вибуття коеф\ц\ент зм\нност\ роботи устаткування

напружен\сть використання устаткування (виробничих площ) коеф\ц\ент \нтенсивного навантаження устаткування тощо

ЛюдськI ресурси

• квал\ф\кац\я

• осв\та

• досв\д роботи

• знання

• здатн\сть до навчання

• компетентн\сть кер\вник\в тощо

Оц1нка ефективносп використання системи, що заснована на кшцевих результатах д1яльност1 п1дприсмства

• як\сть продукц\1

• обсяг виробництва

• р\вень рентабельност\

• соб\варт\сть

• прибуток до оподаткування

• чистий прибуток

• виручка в\д реал\зац\!

• рентабельн\сть \нвестиц\й

• терм\н окупност\ \нвестиц\й тощо

Оцшка ефективносп використання системи, що заснована на результативносп, якост1 та складносп трудово! д1яльност1

• чисельн\сть персоналу

• продуктивн\сть прац\

• частка фонду оплати прац\ в соб\вартост\ продукц\!

• темпи зростання продуктивност\ та зароб\тно! плати

• фондоозброен\сть прац\

• процент браку

• трудом\стк\сть продукц\!

• коеф\ц\енти складност\ прац\, втрати робочого часу тощо

Оцшка ефективносп використання системи, що заснована на формах \ методах роботи з персоналом

приваблив\сть прац\ плинн\сть кадр\в

профес\йно-квал\ф\кац\йна структура р\вень квал\ф\кац\! персоналу сп\вв\дношення виробничого й адм\н\стративно-управл\нського персоналу

витрати на одного прац\вника р\вень трудово! дисципл\ни витрати на управл\ння соц\альна структура персоналу р\вном\рн\сть його завантаження соц\ально-психолог\чний кл\мат у колектив\ тощо

Оргашзацшш ресурси

• система планування

• система зв\тност\

• система мотивац\!

• система контролю неформальн\ зв'язки усереден\ п\дприемства тощо

Л

Оц1нка ефективност1 управл1нського персоналу

коеф\ц\ент к\льк\сно! та як\сно! укомплектованост\ персоналу управл\ння

коеф\ц\ент сталост\ персоналу управл\ння

коеф\ц\снт плинност\ персоналу управл\ння

коеф\ц\снт зам\щення персоналу управл\ння рентабельн\сть витрат на управл\ння тощо

Оц1нка ефективност1 оргажзацшно! структури управл1ння

коеф\ц\енти дотримання норм керованост\ ланок управл\ння коеф\ц\ент сп\вв\дношення темп\в нарощування обсягу реал\зац\! та темп\в зростання структурно! централ\зац\! коеф\ц\ент сп\вв\дношення темп\в нарощування обсягу реал\зац\! та темп\в зростання централ\зац\! управл\ння тощо

£

Оц1нка ефективност1 технологи управлшня

коеф\ц\ент оперативност\ роботи з документами та \ншими джерелами \нформац\! коеф\ц\ент використання \нформац\!

коеф\ц\ент повноти реал\зац\! управл\нських р\шень коеф\ц\ент охоплення функц\й управл\ння автоматизац\ею

Оц\нка ефективносп орган\зац\йно! культури

• р\вень орган\зац\1 д\яльност\ п\дрозд\л\в управл\ння персоналом

• р\вень стану трудово! дисципл\ни

• р\вень задоволеност\ умовами прац\

• р\вень стану соц\ально-психолог\чного кл\мату в колектив\ тощо

Рис. 2. Схема оцшочних показникiв використання ресурсiв машинобудiвного пщприемства

при ефективному управлшш

<

т I—

о

со 1=

<

о

<

о

ш

шстю. При цьому необх^но звернути особливу увагу на такi показники: при оцшщ ефективностi управлiння швестицш-ною дiяльнiстю - рентабельнiсть фiнансових швестицш, ко-ефiцieнт реально! вартостi майна, коефщент забезпеченостi необоротних активш власним катталом тощо; при оцiнцi ефективност управлiння фiнансовою дiяльнiстю - коефщь ент фiнансового ризику; коефiцieнт забезпеченост оборот-ними засобами; рентабельнiсть власного капталу тощо; при оцiнцi ефективност управлiння персоналом - коефiцieнт сталост персоналу пiдприeмства; коефiцieнт плинностi персоналу тдприемства; коефiцieнт замiщення персоналу тд-приемства тощо; при оцшщ ефективност управлiння опера-цiйною дiяльнiстю - фондовiддачi основних засобш; коефь цiент матерiаловiддачi; рентабельнiсть матерiальних витрат тощо; при оцшщ ефективност управлшня маркетинговою дiяльнiстю - коефiцiент змши обсягу реалiзацГ¿ продукцп;; коефiцiент оборотност готово! продукцп та товарш тощо; при оцшщ ефективностi управлiння шновацшною дiяльнiс-тю - коефiцiент спшв^ношення темпш зростання прибутку вiд операцшно! дiяльностi та темпш зростання витрат на ш-новацп в маркетинг; питома вага працшникш i кершникш, якi пiдвищили квалiфiкацiю тощо.

Щ аспекти функцiонування машинобудшного тд-приемства охоплюють усi важливi областi дiяльностi тд-приемства та будуть ¡люструвати ефективнiсть викорис-тання ресурсiв тдприемства в процеа структурних пере-творень (рис. 3).

ВИСНОВКИ

При проведенш структурних перетворень машинобу-дiвних тдприемств актуальним питанням е розробка систе-ми оцiночних показникiв ефективностi проведення структурних перетворень. На нашу думку, для усебiчноl ощнки ефективност структурних перетворень машинобудшних пiдприемств на основi ресурсно-функцiонального пiдходу доцкьно впровадити таку систему ощночних показниюв: показники ефективност управлiння iнвестицiйною дiяль-шстю, показники ефективностi управлiння фiнансовою дь яльнiстю, показники ефективностi управлiння персоналом, показники ефективност управлiння операцiйною дiяльнiс-тю, показники ефективностi управлiння маркетинговою дiяльнiстю, показники ефективностi управлiння шновацшною дiяльнiстю.

Саме така всебiчна система оцiнки ефективностi структурних перетворень машинобуд1вних пiдприемств на основi ресурсно-функцiонального пiдходу дозволить пiдприемствам машинобудування пiдвищити результативнiсть функщону-вання на вггчизняному та закордонному ринках. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Синiговець О. М. Сучаснi пiдходи до оцiнки ефективнос-тi дiяльностi тдприемства / О. М. Ситговець // Вiсник НТУ «ХП1». Серiя: Технiчний прогрес i ефективнiсть виробництва. - Х. : НТУ «ХП1». - 2010. - № 58. - С. 8 - 13.

2. Кирич Н. Ефективне використання трудових ресурав як фактор стабтзацм функцюнування тдприемства / Н. Кирич // Укра'ша: аспекти працк - 2009. - № 3. - С. 39 - 42.

3. Дудукало Г. О. Аналiз метсдав оцшювання ефективностi управлшня дiяльнiстю тдприемства / Г. О. Дудукало [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua/index. рЬ|р?орегайоп=1&пС=1031

4. Крет I. З. Оцшка ефективност реструктуризаци тдприемства / I. З. Крет // Вкник Нацюнального унiверситету «Львiвська полiтехнiка». Проблеми економ™ та управлiння : [збiрник наукових

праць]. - Львiв : Видавництво Нацюнального ушверситету <«Г^в-ська полгехшка», 2004. - № 507 - С. 106 - 113.

5. Гесць В. М. Перехiдна економта / В. М. Геець. - К. : Вища школа, 2003. - 591 с.

6. Градов А. П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А. П. Градов / Под общ. ред. Б. И. Кузина. - СПб. : Специальная литература, 2003. - 398 с.

7. Бабш I. В. Моделi i методи реструктуризаци та стаб^зацп тдприемства / I. В. Бабм // Актуальш проблеми економ™. - 2010. -№ 6. - С. 84 - 89.

8. Прушмвський В. Г. Моделi процеав реструктуризацп промислових тдприемств регюну / В. Г. Прушгавський // Ывестицп: практика та досвщ. - 2008. - № 3. - С. 29 - 33.

9. Овсак О. П. Ефектившсть реструктуризаци тдпришства та обфунтування методичних засад и оцшки / О. П. Овсак, Л. В. Бара-нiченко // Проблеми пщвищення ефективностi iнфраструктури. -2012. - № 33.

10. Твердомед О. Реоргатза^я тдприемств: сутнкть, на-прями i показники ефективностi / О. Твердомед // Вкник КиТвсько-го нацiонального унiверситету iм. Т. Шевченка. - Сер.: Економiка. -01/2011. - Вип.121/122. - С. 113 - 116.

11. Кукоба О. В. Особливост оцiнювання ефективносп ре-органiзацií iнфраструктури виробництва на тдприемствах УкраТни / О. В. Кукоба // Економта пiдприемства: теорiя та практика : зб. мат. III Мiжнар. наук.-практ. конф. 21 жовт. 2010 р. - К. : КНЕУ, 2010. -С. 160 - 162.

12. Удалих О. О. Мошторинг та оцшка оргатзацшних змш на тдприемсга / О. О. Удалих, Н. В. Горбатовська // Бiзнес Iнформ. -2011. - № 3. - С. 135 - 137.

13. Заложнев А. Методы оценки качества технологии внутрифирменного управления / А. Заложнев, Е. Шуремов, А. Бороду-лин // Проблемы теории и практики управления.- 2007.- № 9.-С. 58 - 60.

REFERENCES

Babii, I. V. "Modeli i metody restrukturyzatsii ta stabilizatsii pid-pryiemstva" [Models and methods for stabilization and restructuring of the company]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 6 (2010): 84-89.

Dudukalo, H. O. "Analiz metodiv otsiniuvannia efektyvnosti upravlinnia diialnistiu pidpryiemstva" [Analysis methods for evaluating the effectiveness of management of the enterprise]. http://www. economy.nayka.com.ua/index. php?operation=1&iid=1031

Gradov, A. P. Strategiia i taktika antikrizisnogo upravleniia firmoy [Strategy and tactics of crisis management firm]. St. Petersburg: Spet-sialnaia literatura, 2003.

Heiets, V. M. Perekhidna ekonomika [Economies in transition]. Kyiv: Vyshcha shkola, 2003.

Kret, I. Z. "Otsinka efektyvnosti restrukturyzatsii pidpryiemstva" [Evaluating the effectiveness of enterprise restructuring]. Visnyk NU "Lvivska politekhnika". Problemy ekonomiky ta upravlinnia, no. 507 (2004): 106-113.

Kyrych, N. "Efektyvne vykorystannia trudovykh resursiv iak faktor stabilizatsii funktsionuvannia pidpryiemstva" [The effective use of human resources as a factor in the stabilization of the enterprise]. Ukraina: aspekty pratsi, no. 3 (2009): 39-42.

Kukoba, O. V. "Osoblyvosti otsiniuvannia efektyvnosti reorhani-zatsii infrastruktury vyrobnytstva na pidpryiemstvakh Ukrainy" [Features of evaluating the effectiveness of infrastructure reorganization of production in the Ukraine]. Ekonomika pidpryiemstva: teoriia ta prak-tyka. Kyiv: KNEU, 2010.160-162.

Ovsak, O. P., and Baranichenko, L. V. "Efektyvnist restrukturyzatsii pidpryiemstva ta obgruntuvannia metodychnykh zasad ii otsinky" [The efficiency of enterprise restructuring and justification of methodological principles of assessment]. Problemy pidvyshchennia efektyvnosti infrastruktury, no. 33 (2012).

Prushkivskyi, V. H. "Modeli protsesiv restrukturyzatsii promys-lovykh pidpryiemstv rehionu" [Models of restructuring industrial enterprises]. Investytsii:praktyka ta dosvid, no. 3 (2008): 29-33.

Synihovets, O. M. "Suchasni pidkhody do otsinky efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva" [Current approaches to evaluating the effectiveness of the company]. Visnyk NTU „KhPI". Seriia: Tekhnichnyi prohres i efektyvnist vyrobnytstva, no. 58 (2010): 8-13.

Tverdomed, O. "Reorhanizatsiia pidpryiemstv: sutnist, napriamy i pokaznyky efektyvnosti" [Reorganization of enterprises : the nature,

Ресурси машинобудвного глдприемства

Реструктуризацт пщприемства

Реоргашзацт пщприемства

Людсьт ресурси

• квал1ф1кац1я

• ocBiTa

• дocвiд роботи

• знання

• здaтнicть до навчання

• кoмпетентнicть керiвникiв тощо

Показчики оцшки ефективчосп використаччя людських ресурав

Матер'юльт ресурси

• технологи

• примщення

• устаткування

• фшажод ресурси

• геoгрaфiчне положення

• забезпечення мaтерiaлaми

Показчики оцшки ефективчосп використаччя матерюльчих ресурав

Оргашзацшш ресурси

• система планування

• система звтос^

• система мотивацп

• система контролю

• неформальш зв'язки вcерединi пщприсмства

Показчики оцшки ефективчосп використаччя оргач1зац1й-чих ресурав

I

Оргач1зацшч1 змши

I

Показчики ефективчост процеав змши фучкцючуваччя машичобудючого пщприемства

Структурч1 перетвореччя машичобуд1вчих пщприемств

Оцшочч1 показчики ефективчост структурчих перетворечь машичобуд1вчих пщприемств

Показчики ефективчосп

управлшчя ¡чвестицшчою дтльчктю

рентaбельнicть фiнaнcoвих iнвеcтицiй, коефщкнт реально'' вaртocтi майна, коефщкнт забезпеченост необоротних aктивiв власним кaпiтaлoм, коефщкнт зaбезпеченocтi власними оборотними засобами, коефщкнт мaневренocтi, рентaбельнicть, питома вага власних кош™ у фшансовому iнвеcтувaннi, рентабельшсть iнвеcтoвaнoгo в пщприсмство кaпiтaлу тощо

Показчики ефективчосп управлшчя персочалом Показчики ефективчосп управлшчя операцшчою дтльчктю

> f > t

коефщкнт cтaлocтi персоналу тдприсмства, коефщкнт плиннocтi персоналу тдприсмства, коефщкнт замщення персоналу тдприсмства, коефщкнт вiдпoвiднocтi середньомкячно''' зaрoбiтнoï плати персоналу тдприсмства рiвню реально' зaрoбiтнoï плати тощо

Показчики ефективчост¡ управлшчя ф¡чачсовою д¡яльч¡стю

коефщкнт фiнaнcoвoгo ризику, коефщкнт зaбезпеченocтi оборотними засобами, рентабельшсть власного катталу, коефщкнти людность коефщкнт cпiввiднoшення дебiтoрcькoï та кредиторсько'' зaбoргoвaнocтi, коефщкнти oбoрoтнocтi дебiтoрcькoï та кредиторсько''' зaбoргoвaнocтi, коефщкнт лiквiднocтi грошового потоку операцшно''' дiяльнocтi тощо

коефщкнт фoндoвiддaчi основних зacoбiв, коефщкнт оновлення основних зacoбiв, коефщкнти фiзичнoгo та морального зносу основних зао^в, коефщкнт мaтерiaлoвiддaчi, рентaбельнicть мaтерiaльних витрат

Показчики ефективчосп управлшчя маркетичговою дтльчктю Показчики ефективчосп управлшчя ¡ччовацшчою дтльчктю

> 1 > i

коефщкнт змiни обсягу реaлiзaцiï продукцп, рентабельшсть продажу, коефщкнт cпiввiднoшення темпiв нарощування обсягу реaлiзaцiï та темпiв зростання coбiвaртocтi реaлiзoвaнoï продукцп, коефщкнт оборотности готово'' продукцп' та тoвaрiв тощо

коефщкнт cпiввiднoшення темпiв зростання прибутку вiд oперaцiйнoï дiяльнocтi та темшв зростання витрат на iннoвaцiï в маркетинг, питома вага пра^внигав i керiвникiв, якi пiдвищили квaлiфiкaцiю, коефщкнт зростання суми витрат на п^р, навчання та пiдвищення квaлiфiкaцiï персоналу тощо

Рис. 3. Система оцшочних показнимв ефективностi структурних перетворень машинобудiвних пщприсмств

direction and performance]. Visnyk KNU im. T. Shevchenka. Seriia: Ekono-mika, no. 121/122 (2011): 113-116.

Udalykh, O. O., and Horbatovska, N. V. "Monitorynh ta ot-sinka orhanizatsiinykh zmin na pidpryiemstvi" [Monitoring and evaluation of organizational changes in the company]. Biznes Inform, no. 3 (2011): 135-137.

Zalozhnev, A., Shuremov, E., and Borodulin, A. "Metody otsenki kachestva tekhnologii vnutrifirmennogo upravleniia" [Methods of assessing the quality of the technology in-house management]. Problemy teorii i praktiki upravleniia, no. 9 (2007): 58-60.