CC BY
13ринковi умови господарювання [Текст] / Б. Слупський // Управлшня сучасним MiCTOM. — 2007. — № 112 (25-28). — С. 89-98.
11. Коссе I. Реформа ринку електроенерги в УкраЫ [Електронний ресурс] / I. Коссе // 1нститут eKOHOMi4HHx дослiджень та полiтичних консультацш. — Режим доступу: http://www. i er. com. ua/fi l es/ publications/Policy_papers/IER/2012/Policy_Paper_4_final.pd£ — Назва з титул. екрану.
12. Тукенов А. А. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции [ Текст] / А. А. Тукенов. — М.: Энергоатомиздат, 2007. — 416 с.
13. Франчук I. А. Анашз структури ринюв електроенерги, диференцшованих за видами дiяльностi i напрямами розвитку ix державного регулювання [Текст] / I. А. Франчук // Еконошка та держава. — 2009. — № 1. — С. 76-79.
14. Матросов В. М. Метод сравнения в математической теории систем [Текст] / В. М. Матросов, Л. Ю. Анапольский, С. Н. Васильев. - Новосибирск: Наука, 1980. - 481 с.
15. Кузнецов Ю. А. Теоретические основы имитационного и компьютерного моделирования экономических систем [Текст]: учебно-методический материал по программе повышения квалификации «Применение программных средств в научных исследованих и в преподавании математики и механики» / Ю. А. Кузнецов, О. В. Мичасова. - Нижний новгород. - 2007. - 111 с.
16. Снетков Н. Н. Имитационное моделирование экономических процессов [ Текст]: учебно-практическое пособие / Н. Н. Снетков. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 228 с.
17. Мшютерство енергетики та вугiльноi промисловост Ураши [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://mpe.kmu.gov.ua/fuel/control/uk/index. — Назва з титул. екрану.
УДК 658.014.1
ТАКТИЧН1 ТА СТРАТЕГ1ЧН1 НАПРЯМКИ ПРОВЕДЕННЯ СТРУКТУРНИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИеМСТВ НА ОСНОВ1 РЕСУРСНО-
ФУНКЦЮНАЛЬНОГО П1ДХОДУ
Обиденнова Т.С.
У статт1 проанал1зовано науков1 прац втчизняних та закордонних досл1дник1в з питань тактичних та стратег1чних напрямк1в розвитку тдприемства. Автором згруповано окремо тактичш та стратег1чн1 напрямки проведення структурних перетворень машинобуд1вних тдприемств на основ1 ресурсно-функщонального тдходу. Запропоновано схематичне в1дображення зв 'язку тактичних та стратег1чних напрямюв проведення структурних перетворень машинобуд1вних тдприемств на основ1 ресурсно-функщонального тдходу. Ключо^^ слова: тактичш напрямки, стратег1чн1 напрямки, машинобуд1вн1 тдприемства, ресурсно-функщональний п1дх1д, реструктуризащя, санащя, даун-сайзинг, диверсифтащя, регуляризащя.
На сучасному етат розвитку економiчних вщносин стан економши краши характеризусться постшними трансформацшними процесами. Велика кшькють тдприемств опинилися в незадов-шьних умовах та не мають можливосп ефективно розвиватися. До таких тдприемств належить бшьша частина тдприемств в^чизняного машинобудування. В такш неоднозначнш ситуаци единим можливим виходом на новий рiвень ефективного функщонування та сталого розвитку е проведення структурних перетворень машинобудiвних тдприемств. В сьогодтштх умовах розвитку тдприемств машинобудування актуальною проблемою виступае питання ефективного викорис-тання ресурав тдприемства при управлшт тдприемством. В той же час юнуе необхщнють визна-
чення показниюв дiяльностi тдприемства, згiдно яких можливо впевнено впроваджувати комплексы змiни дiяльностi машинобудiвного пiдприeмства - структурнi перетворення. Особливо! ува-ги в умовах сьогодення заслуговують тактичнi та стратепчт напрямки проведення структурних перетворень машинобудiвних пiдприeмств на основi ресурсно-функцiонального тдходу.
В останнi роки багато науковщв придiляло увагу проблемi тактичних та стратепчних напрямкiв розвитку пiдприeмства. Особливо! уваги заслуговують роботи Кузьмш О. С. [1], Статславський СМ. [2], Изалов Д.В. [3], Науменко А .П. [4], Гаврило Т.О. [5], Москаленко Л. А. [5], Хринюк О.С. [5], Шпурова О.О. [6], Шумшова А.С. [7], Ковальов О. I. [8], Крисько Ж.Л. [9], Кизим В.О. [10], Благун 1.С. [10], Копчак Ю.С. [10] та шших.
Але не дивлячись на досить високий рiвень дослщження цього питання, саме питання тактичних та стратепчних напрямюв проведення структурних перетворень машинобудiвних тдприемств на основi ресурсно-функщонального пiдходу дослiджено не досить всебiчно та глибоко.
Метою статт1 е формування та обгрунтування актуальних тактичних та стратегiчних напрямюв проведення структурних перетворень машинобудiвних тдприемств на основi ресурсно-функщо-нального тдходу.
На сьогодтшньому етапi розвитку економiчних вiдносин при проведеннi структурних перетворень постае питання ефективного використання уах наявних обмежених ресурав машинобуд -iвного пiдприемства в процес управлiння. До процесiв, що зумовлюють змiну дiяльностi тдприе-мства машинобудування слiд вiднести реструктуризацiю, реорганiзацiю та оргатзацшт змiни. Усi цi процеси при ращональному поеднаннi i будуть iлюструвати структурнi перетворення машинобу-дiвних пiдприемств.
При цьому необхiдно ч^ко розмежовувати тактичнi та стратегiчнi напрямки проведення процеав змiн дiяльностi машинобуэдвних пiдприемств. Формування та реалiзацiя тактичних напрямюв в резуль-татi зумовить реалiзацiю стратегiчних напрямкiв структурних перетворень машинобущвних пiдприемств.
Одним з тактичних напрямюв проведення структурних перетворень машинобудiвних тдприемств на основi ресурсно-функцiонального тдходу е оперативна реструктуризащя. В сво! науковiй роботi втори Кузьмiн О. С. та Смиковчук Т. В. [1] роблять акцент на тому, що « оперативна реструктуризащя спрямована на подолання недолтв у виробничо-господарськш дiяльностi тдприемства у короткостроковому перюдЬ» Так як реструктуризацiя являеться одним заходiв структурних перетворень машинобудiвних пiдприемств, то, як правило таю заходи покликан забезпечи-ти лшвщшсть пiдприемства та покращення результат його дiяльностi. Термiн впровадження таких заходiв - вiд 2 до 4 мюящв. Заходами оперативно! реструктуризащ! можуть бути: створення i видь лення нових структурних пщроздшв, оперативне скорочення витрат i деб^орсько! заборгованостi, скорочення обсягу оборотних коштiв i реалiзацiя зайвих товарно-матерiальних запасiв, реалiзацiя основних фондiв i транспортних засобiв, що не використовуються, вiдмова вiд пайово! участi в капiталi, пошук можливостей вiдмови вiд збиткових видiв дiяльностi, аналiтична оцiнка i припи-нення фiнансування неефективних iнвестицiй тощо. [2].
В той же час, заходами, що спрямоват на швидке покращення фшансових показникiв машино-будiвних тдприемств Кзалов Д.В. наголошуе на використанш таких методiв як санацiя. Цей метод «об'еднуе сукупнiсть заходiв фiнансово-економiчного, виробничо-технiчного, органiзацiйного та соцiального характеру, спрямованих на швидке покращення фшансових показниюв тдприемства за рахунок змши структури активiв та пасивiв тдприемства.» [3]. До заходiв санащ! можна вщнес-ти: передачу об'ектiв сощально! сфери до мунщипально! власностi, замшу короткострокових борго-вих зобов'язань на довгостроков^ консервацiю, оренду та розпродаж основних засобiв, що не використовуються тдприемством, тощо. Результати таких заходiв, як правило, мають тимчасо-вий характер.
Науменко А. П., Гаврило Т.О. [4] вважають дощльним серед заходiв зi швидкого покращення показникiв дiяльностi пiдприемства застосовувати даунсайзинг - зменшення виробничих потуж-ностей та чисельносп персоналу пiдприемства вiдповiдно до реального попиту та ринкових можливостей з метою адаптащ! тдприемства машинобудування до умов внутршнього та зовтшнього середовища.
Таким чином, змют, заходи та результати основних тактичних напрямюв проведення структурних перетворень машинобудiвних тдприемств на основi ресурсно-функщонального тдходу
приведено на рисунку 1.
Рис. 1. Змкт, заходи та результати основних тактичних напрямк1в проведення структурних перетворень машинобуд1вних тдприемств на основ1 ресурсно-
функщонального пщходу
Ус цi заходи спрямовано на швидке покращення фшансових показниюв тдприемства, але у бшьшосп випадкiв цих методiв недостатньо для усунення основно! причини - неефективно! систе-ми управлшня. А це потребуе використання заходiв бiльш тривало! дп.
Москаленко Л. А., Хринюк О.С. наголошуютть, що одним з методiв якi спрямовано на покра-
щення якюних характеристик дiяльностi пiдприемств в перспективi е диверсифшащя - «розширен-ня сфери дiяльностi суб'екта господарювання в будь-якому напрям^ щоб не бути залежним вщ одного ринку» [5]. Змют цього методу - об'еднання у межах одше'1 оргатзацп рiзних стадiй вироб-ництва та розподшу, рiзних видiв дiяльностi. Застосування диверсифшацп призводить до суттево'1' економп витрат.
Шпурова О.О. рекомендуе використовувати регуляризащю як один з методiв стратепчних змiн дiяльностi пiдприемства. Основними заходами регуляризацп е формування системи стратепчного планування та управлiнського облiку; створення комплексно'1' системи фiнансового контролю та планування; створення автоматизовано'1' системи облшу;впровадження повноцiнних маркетинго-вих служб тощо [6]. Саме цей метод направлений на формування системи управлшня, яка зможе виршувати великий обсяг складних задач, що ставить перед машинобудiвним тдприемством не-стабiльне зовнiшне середовище. Системи управлiння, що будуть впровадженн на основi регуляризацп , дозволять оптимiзувати ресурси пiдприемств та сприятимуть подальшому ефективному
та сталому розвитку машинобудiвних пiдприемств.
Рис. 2. Змкт, заходи та результати основних стратепчних напрямкчв проведення структурних перетворень машинобуд1вних п1дприемств на основ1 ресурсно-
функщонального пщходу
Одним з методiв економiчного оздоровлення бiзнес-процесiв (видiв, напрямкiв дiяльностi) ви-ступае стратепчна реструктуризацiя . У свош робот! Шумшова А. С. зазначае, що «реструктуризащя е найбшьш ефективним iнструментом пiдвищення конкурентоспроможностi тдприемства i одно-часно одним iз складних управлiнських завдань» [7].
Крiм того, одним з елементiв стратепчно! реструктуризацп виступае реорганiзацiя - корпоративна реструктуризащя, що передбачае «реоргашзащю пiдприемства з метою змiни статутного фонду, створення нових юридичних оаб i нову органiзацiйно-правову форму дiяльностi» [1].
Змiст, заходи та результати основних стратепчних напрямкiв проведення структурних пере-творень машинобудiвних пiдприемств на основi ресурсно-функцiонального пiдходу приведено на рисунку 2.
Результати застосування стратепчних напрямюв проведення структурних перетворень маши-нобудiвних пiдприемств на основi ресурсно-функщонального пiдходу пiдприемство вiдчувае не одразу, але впровадження цих заходiв змшюе сутнiсть бiзнесу, змiнюе його якюш характеристики, такi, як конкурентоспроможнiсть, швестицшна привабливiсть, iнновацiйнiсть тощо.
Таким чином, з одного боку маемо низку основних стратепчних напрямюв , а з шшого боку -тактичних напрямюв проведення структурних перетворень машинобудiвних тдприемств на ос-новi ресурсно-функщонального тдходу. Зв'язок тактичних та стратепчних напрямюв проведення структурних перетворень машинобудiвних пiдприемств на основi ресурсно-функцiонального тдходу наведено на рис.3.
Рис. 3. Зв'язок тактичних та стратепчних напрямк1в проведення структурних перетворень машиноб\д1вних п1дприемств на основ1 ресурсно-функц1онального пщходу
Ус заходи (чи то тактичш, чи то стратепчш) направленi на змшу дiяльностi машинобудiвних пiдприемств. Особливу увагу в процес розробки заходiв з контролювання процесу структурних перетворень машинобудiвних пiдприемств необхiдно придiляти опору контролю. Не зважаючи на те, що бiльшiсть керiвних кадрiв розумшть мету контролю та його етапи, багато пращвниюв сприй-мають контроль за виконанням наказiв дуже вороже. Необхщно пам'ятати, що, коли виконавщ вщчу-вають безпiдставний тягар пщзв^носп та вiдповiдальностi, ефективнiсть виконувано1 роботи падае в рази. Якщо ж процес контролю неправильно спрямований, тобто коли до уваги приймаються лише кшькюш показники, то роб^ники створюють отр такiй системi контролю, прид^ючи бiльшу увагу тiльки тим показникам, яю вiд них вимагаються. Таким чином, не залишаеться мiсця для аналiзу та обробки iнших показниюв дiяльностi, завдяки яким можна отримати додатковi вигоди. Для пiдвищення ефективносп контролю процесу структурних перетворень машинобудiвних пiдприемств управлiнцям необхiдно знати ус ознаки ефективного контролю i розум^и, як визнача-ти та долати отр контролю з боку виконавщв. Виходячи iз зазначеного вище, керiвництву необхщ-но враховувати усi аспекти в робот з персоналом, а також при розробщ елементiв мотиващйно1 полiтики.
З метою проведення ефективних структурних перетворень машинобудiвних пiдприемств необхщно розробляти ефективну систему контролю, яка б в залежност вщ змiн у зовнiшньому середо-вищi могла своечасно виявити вiдхилення показниюв вiд запланованих та була направлена на конкретт об'екти контролю. Завдяки цьому отр контролю зi сторони виконавщв буде мшмаль-ним, що сприятиме проведенню контролю в найкоротшi термши. Ефективна система контролю сприятиме результативному процесу структурних перетворень машинобудiвних пщприемств, а це, в свою чергу, вплине на пщвищення конкурентоспроможносп пiдприемств машинобудiвноi галузi Украiни.
На сучасному етапi розвитку ринкових вщносин в Укршш актуальним питанням виступае проведення структурних перетворень машинобудiвних пщприемств з метою покращення п фшансово-го стану та формування конкурентних переваг. Для прийняття ршення про необхiднiсть структурних перетворень машинобудiвних пiдприемств на основi ресурсно-функщонального пiдходу необ-хiдно розробити конкретт методичт рекомендацп з оцiнки дощльносп проведення комплексних заходiв зi змши функцiонування пiдприемства.
Важливим питанням е не тшьки проведення структурних перетворень машинобудiвних пiдприемств, а безпосередня ощнка ефективностi цих перетворень. Поширеним е подш ефектив-ностi на цшьову i ресурсну. Цiльова ефективнiсть або результативна - це вщношення досягнутих результапв до встановлено'1 мети. Ресурсна ефективтсть або витратна - вщношення ресурав до результатiв. Цiльова i ресурсна ефективностi характеризують ефективнiсть поточного процесу структурних перетворень. Проте, розвиток, що розумiеться як якюна (необоротне змша параметрiв ви-робничо'1 системи (стратегiчних параметрiв пщприемства), спрямоване на збiльшення порогу адап-тивностi не втрачае свое'1 актуальносп, тому на сучасному рiвнi оцшки ефективностi доцiльно роз-глядати так звану результативну ефективтсть - це вщношення досягнутого результату до поставлено!' мети.
ВИСНОВКИ
В нестабшьних умовах господарювання неефективна дiяльнiсть машинобудiвних пщприемств вимагае якюних змш. Такими змшами виступають структурнi перетворення машинобудiвних пщприемств на основi ресурсно-функцiонального пiдходу. Проте, перед керiвництвом пiдприемств машинобудування, на яких назрiла необхiднiсть в проведент структурних перетвореннях, сто'ть питання вибору таких тактичних та стратепчних напрямюв проведення структурних перетворень машинобудiвних пщприемств що будуть максимально ефективними, та матимуть довгостроковий позитивний ефект. Вважаемо, що такими тактичними напрямками будуть: оперативна реструкту-ризащя, санащя та даунсайзинг, а стратепчними напрямками будуть виступати: диверсифшащя, регуляризащя, реорганiзацiя та стратепчна реструктуризацiя. Усi цi тактичш та стратепчш напрямки проведення структурних перетворень машинобудiвних пiдприемств на основi ресурсно-функцiо-
нального пщходу будуть сприяти тдвищенню конкурентоспроможносп пiдприемств машинобуду-вання та 1'х продукцп, швестицшно'1 привабливостi, iнновацiйностi та покращення iмiджу уае'1 машинобудiвноi галузi.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1 .Кузьмiн О. С. Класифжащя видiв реструктуризаци пiдприемств / О. С. Кузьмш, Т. В. Смиковчук // Вiсн. Нац. ун-ту «Л^в. полiтехнiка». - 2012. - № 727. - С. 181-188. - Бiблiогр.: 11 назв.
2. Станиславский Е.Н. Анализ финансовой состоятельности неплатежеспособных предприятий.
- М.: Ось 89, 2004. - 274 с.
3 Кзалов Д.В. Антикризове управлшня: вибiр метсдав [ Текст]/ Д.В. Кзалов; Науковi працi. Том 9.
- К., 2001. - с. 56-58.
4. Науменко А .П., Гаврило Т.О. Антикризове управлшня пщприемством. [Електронний ресурс] / Режим доступу:
Ийр У/цмшпЬшл gov.ua/portal/80С_^т/рре1/2010_25/паит enko.pdf
5. Москаленко Л. А. Методи антикризового управлiння пiдприемством / Л.А.Москаленко, О.С.Х-ринюк // Актуальш проблеми економiки та управлiння. - 2011. - Вип. 5. - С. 114-117.
6. Шпурова О.О. Сутнють, завдання та принципи антикризового управлшня [Електронний ресурс] / Режим доступу:
http://www:nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Dtr_ep/2009_1/flles/Econ_01_2009_Shapurova.pdf.
7.Шумiлова А.С. Стратепчна реструктуризацiя як iнструмент пщвищення конкурентоспромож-ностi пiдприемств / А.С. Шумшова // Вiсник соцiально-економiчних досшджень: Збiрник наукових праць: Вип. 38. - В.О. М-во освгги i науки Украши. - 2010. - 404 с.
8. Ковалёв А. И. Управление реструктуризацией предприятия [монография] /А.И.Ковалёв. - К. АВРИО, 2006.- 368 с.
9. Крисько Ж.Л. Сутнють та види реструктуризаци пщприемств / Ж. Л. Крисько // Науковий вюник Ужгородського ушверситету. Економша: Збiрник наукових праць. - 2009. - Вип. 28, Ч. 2. - с.71-76.
10. Кизим В. А., Благун И. С., Копчак Ю.С. Оценка и прогнозирование неплатежеспособности предприятия: Монография. - Х.: ИД «ИНЖЭК», 2004. - 124 с.
УДК 360.015.002
КОМПЛЕКСНИЙ П1ДХ1Д ДО АНАЛ1ЗУ ТА ОЦ1НКИ Ф1НАНСОВО-ЕКОНОМ1ЧНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИСМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ
Лях 1.О.
З 'ясовано, значения аналгзу та оцгнки фгнансово-економгчног дгяльностг тдприемства полягае в тому, що за и результатами у суб 'ект1в господарювання в умовах перех1дно'г економгки з 'являеться можлив1сть як1сн1ше здтснювати фтансове управлшня стосовно забезпечення стабтьного I поступального розвитку тдприемства, оперативно реагувати на зм1ни його ринкового середовища, спостер1гати за показниками, що впливають на платоспроможтсть I ф1нансову р1вновагу, визначати заходи щодо забезпечення тдвищення ефективност1 ф1нансово-господарськог д1яльност1 тдприемства. Зроблено висновок, що проведення ефективног фгнансово-економгчног дгяльностг на тдприемствах машинобудування може тдвищити виробничу, комерцтну, маркетингову д1яльн1сть тдприемства. Таким чином, стратег1чна фтансова
