CC BY
7
3. О военно-техническом сотрудничестве Российской Федерации с иностранными государствами: Федер. закон от 19 июля 1998 г. № 114-ФЗ (ред. от 26.05.2021) // Собр. зак-ва Рос. Федерации. - 1998. - № 30. - Ст.3610; Российская газета. - 1998. - № 138.
4. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц: Федер. закон от 18 июля 2011 г. (ред. от 02. 07. 2021) // Собр. зак-ва Рос. Федерации. - 2011. - № 30 (ч.1). - Ст. 4571; Российская газета. - 2011. - № 159.
5. О государственном оборонном заказе: Федер. закон от 29 декабря 2012 г. (ред. от 25. 02. 2022) // Собр. зак-ва Рос. Федерации. - 2012. - № 53 (ч.1). - Ст. 7600; Российская газета. - 2012. - № 303.
6. Вопросы военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами: Указ Президента РФ от 10 сентября 2005 г. № 1062 (ред. от 11.03.2022) // Собр. Зак-ва Рос. Федерации. - 2005. - № 38. - Ст.3800.
7. Кудашкин В. В. Соотношение закупок в области государственного оборонного заказа и в области военно-технического сотрудничества / В. В. Кудашкин // Право в вооруженных силах-военно-правовое обозрение. - 2017. - №12. - С. 119-123.
References:
1. Artyakov V.V. Strategy for the development of the system of military-technical cooperation in Russia: monograph / V. V. Artyakov, S. V. Chemezov. - Moscow: Borders. - 2005. - 35 p.
2. Moiseenkov A. A. Military-technical cooperation as a special sphere of social relations / A. A. Moiseenkov // Society and power. - 2006. - No. 3. - P. 10-12.
3. On the military-technical management of the Russian Federation with foreign states: Feder. Law of July 19, 1998 No. 114-FZ (as amended on May 26, 2021) // Collected. zak-va Ros. federation. - 1998. - No. 30. - St. 3610; Russian newspaper. -1998. - No. 138.
4. On the procurement of goods, works, services for individual legal entities: Feder. law of July 18, 2011 (as amended on July 2, 2021) // Collected. zak-va Ros. federation. - 2011. - No. 30 (part 1). - Art. 4571; Russian newspaper. - 2011. - No. 159.
5. About the state defense order: Feder. law of December 29, 2012 (as amended on February 25, 2022) // Collected. zak-va Ros. Federation. - 2012. - No. 53 (part 1). - Art. 7600; Russian newspaper. - 2012. - No. 303.
6. Issues of military-technical cooperation of the Russian Federation with foreign states: Decree of the President of the Russian Federation of September 10, 2005 No. 1062 (as amended on March 11, 2022) // Collected. Zak-va Ros. Federation. -2005. - No. 38. - St. 3800.
7. Kudashkin V. V. Procurement ratio in the field of state defense order and in the field of military-technical cooperation / V. V. Kudashkin // Law in the armed forces - military legal review. - 2017. - No. 12. - S. 119-123.
EDN: BCYWLW
А.А. Калустов - аспирант 1-го курса кафедры экономики и внешнеэкономической деятельности, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, Arti.kalustov@m ail.ru,
А.А. Kalustov - 1st year postgraduate student of the department of economics and foreign economic activity, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ В ОБЛАСТИ РАСТЕНИЕВОДСТВА ASSESSMENT OF THE ECONOMIC EFFICIENCY OF THE PROVISION OF SERVICES IN THE FIELD OF PLANT PRODUCTION
Аннотация. Перечень услуг в области растениеводства определен Общероссийским классификатором видов экономической деятельности [6], среди которых обозначены услуги по проведению полевых работ по сбору урожая, обрезке фруктовых деревьев и винограда, реализации мероприятий по защите насаждений от вредителей и др. Согласно статистическим данным, услуги востребованы, ежегодно обороты увеличиваются. Продуценты услуг в области растениеводства сталкиваются с растущей конкуренцией в данном сегменте рынка. Выбор подхода к определению эффективности их предоставления приобретает все большую актуальность. Под эффективностью услуг в области растениеводства понимается соотношение экономического эффекта (результата) и затрат, понесенных для его достижения.
В статье представлен подход к определению эффективности услуг в области растениеводства, основу которого составляет бальная оценка ключевых показателей, обозначенных как Минсельхозом, так и предложенных автором. Значения показателей ранжированы, структурированы в матрице, содержащей сектора эффективного, умерено-эффективного, дефицитного и неэффективного предоставления услуг, которые активируются в зависимости от набранных баллов при сопоставлении фактических и плановых значений. Результаты оценки могут быть использованы для реализации стратегии устойчивого развития услуг в области растениеводства.
Abstract. The list of services in the field of crop production is determined by the All-Russian classifier of types of economic activity [6], among which are services for carrying out field work for harvesting, pruning fruit trees and grapes, implementing measures to protect crops from pests, etc. According to statistics, services are in demand, turnover increases annually . Crop service providers face increasing competition in this market segment. The choice of approach to determine the effectiveness of their provision is becoming increasingly important. Under the efficiency of services in the field of crop production, we mean the ratio of the economic effect (result) and the costs incurred to achieve it.
The article presents an approach to determining the effectiveness of services in the field of crop production, which is based on a scoring of key indicators indicated both by the Ministry of Agriculture and proposed by the author. The values of the indicators are ranked, structured in a matrix containing the sectors of efficient, moderately efficient, scarce and inefficient provision of services, which are activated depending on the points scored when comparing actual and planned values. The results of the assessment can be used to implement a strategy for the sustainable development of crop services.
Ключевые слова: растениеводство, эффективность, услуги.
Keywords: crop production, efficiency, services.
Введение
Агропромышленный комплекс (АПК) во всем мире признан одним из наиболее перспективных направлений мировой экономики, инвестиции в развитие которого приносят высокие дивиденды. Сегодня в режиме открытого доступа можно ознакомиться с многочисленными исследованиями, представляющими результаты рейтинговых оценок уровня развития АПК в регионах нашей станы. Так, в соответствии с одним из таких рейтингов, оценивающих эффективность АПК в субъектах РФ, в прошлом году ведущие позиции принадлежали Краснодарскому краю, Москве и Воронежской области. Причем Краснодарский край лидировал как в группе показателей по агрострахованию, так и в производстве сельскохозяйственной продукции. Общей тенденцией, сохраняющейся на протяжении длительного времени, является серьезный разрыв между большинством регионов и лидерами. При этом отмечается низкая эффективность деятельности как хозяйствующих субъектов, так и отраслей АПК, действительно обладающих существенным потенциалом [7]. Актуальными являются рейтинги крупнейших компаний АПК. Так, Топ-10 агропромышленных компаний из RAEX-600 [8] за 2021 г. возглавляют группа компаний «Русагро», группа агропредприятий «Ресурс» и «Астон продукты питания и пищевые ингредиенты». При формировании рейтинга основополагающими показателями являются объем реализации продукции, прибыль до и после налогообложения и др.
В последние десятилетия обороты набирает растениеводство, которое традиционно считалось в некотором роде сезонным бизнесом [1]. Развитие инноваций в сельском хозяйстве позволяет выращивать культуры круглый год, повышая инвестиционную привлекательность вложений.
Сегодня можно с уверенностью говорить о буме в развитии услуг, сопутствующих растениеводству. Хозяйствующие субъекты, имеющие опосредованное отношение к сельскому хозяйству, оказывают услуги, направленные на создание условий наибольшего благоприятствования для выращивания культур (зерновых, кормовых, овощных, бахчевых и др.) [2].
Основная часть
В соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности [6] выделяют следующие услуги в области растениеводства:
Оценка эффективности предоставления услуг в области растениеводства напрямую связана с понятием эффективности растениеводства, под которой, в общем виде, понимают отношение полученного эффекта (например, доходов) к использованным ресурсам (материальным, трудовым и др.) [4]. Современной тенденцией является комплексный подход к оценке эффективности, который включает в себя технологическую, экономическую, социальную, экологическую эффективность.
Предметом исследования является экономическая эффективность, измеряемая системой стоимостных показателей, характеризующих эффективность производства и реализации продукции, услуг (например, валовый доход, себестоимость, прибыль, рентабельность и др.).
В соответствии с «Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат и выхода продукции в растениеводстве» [5], среди показателей экономической эффективности отрасли растениеводства обозначены:
- маржинальный доход;
- прибыль;
- производственные затраты;
- урожайность.
На примере организации, оказывающей услуги в области растениеводства, представим результаты расчета маржинального дохода от услуги - формирующая и омолаживающая обрезка фруктовых деревьев, винограда за период 2018-2022 гг.
Рисунок 1 - Структурное представление услуг в области растениеводства в соответствии с кодами ОКВЭД [6]
Таблица 1 - Данные аналитического учета предоставления услуги в области растениеводства
(составлено автором)
Месяца Период
2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г.
1 2 3 4 5 6
Выручка
Январь 134500 156700 122300 167200 200340
Февраль 415670 505690 234500 390300 415390
Март 560340 610980 309780 450290 450700
Апрель 456200 603400 355600 500120 535600
Май 209890 310890 101700 389450 300230
Июнь 489320 556100 389540 560400 569460
Июль 511238 670800 401200 611100 623400
Август 340900 450210 289400 360300 456800
Сентябрь 280560 330670 301680 345800 400800
Октябрь 145600 260100 280640 300100 389190
Ноябрь 167599 207300 230600 302340 401500
Декабрь 210600 217560 180900 234600 300670
Итого 3922417 4880400 3197840 4612000 5044080
Себестоимость
Январь 87425 104989 74603 103664 122207
Февраль 270186 338812 143045 241986 253388
Март 364221 409357 188966 279180 274927
Апрель 296530 404278 216916 310074 326716
Май 136429 208296 62037 241459 183140
Июнь 318058 372587 237619 347448 347371
Июль 332305 449436 244732 378882 380274
Август 187495 234109 153382 223386 255808
Сентябрь 154308 171948 159890 197106 224448
Октябрь 80080 135252 148739 171057 217946
Ноябрь 92179 107796 122218 172334 224840
Декабрь 115830 113131 95877 133722 168375
Итого 2435045 3049992 1848025 2800298 2979441
Прибыль
Январь 47075 51711 47697 63536 78133
Февраль 145485 166878 91455 148314 162002
Март 196119 201623 120814 171110 175773
Апрель 159670 199122 138684 190046 208884
Продолжение таблицы
1 2 3 4 5 6
Май 73462 102594 39663 147991 117090
Июнь 171262 183513 151921 212952 222089
Июль 178933 221364 156468 232218 243126
Август 153405 216101 136018 136914 200992
Сентябрь 126252 158722 141790 148694 176352
Октябрь 65520 124848 131901 129043 171244
Ноябрь 75420 99504 108382 130006 176660
Декабрь 94770 104429 85023 100878 132295
Итого 1487372 1830408 1349815 1811702 2064639
В таблице 2 представлены аналитические данные для расчета маржинального дохода от предоставления услуги по формирующей и омолаживающей обрезке фруктовых деревьев, винограда:
Таблица 2 - Данные аналитического учета для определения сектора безубыточности
предоставления услуг (составлено автором)
Период Комплексные затраты Условно-постоянные затраты Переменные затраты
1 2 3 4
2018 г.
Январь 87425 59449 27976
Февраль 270186 186700 83486
Март 364221 238900 125321
Апрель 296530 201640 94890
Май 136429 92771 43657
Июнь 318058 216279 101779
Июль 332305 234500 97805
Август 187495 127497 59998
Сентябрь 154308 99800 54508
Октябрь 80080 52300 27780
Ноябрь 92179 62682 29497
Декабрь 115830 78764 37066
Итого за 2018г. 2435045 1651283 783762
В среднем за месяц 202920 137607 65313
2019 г.
Январь 104989 65780 39209
Февраль 338812 213600 125212
Март 409357 255609 153748
Апрель 404278 254695 149583
Май 208296 128900 79396
Июнь 372587 289741 82846
Июль 449436 283145 166291
Август 234109 152800 81309
Сентябрь 171948 111820 60128
Октябрь 135252 87540 47712
Ноябрь 107796 67911 39885
Декабрь 113131 72560 40571
Итого за 2019г. 3049992 1984101 1065891
В среднем за месяц 254166 165342 88824
2020 г.
Январь 74603 45800 28803
Февраль 143045 91549 51496
Март 188966 122852 66114
Апрель 216916 139700 77216
Май 62037 38920 23117
Июнь 237619 151478 86141
Июль 244732 155400 89332
Август 153382 99400 53982
Сентябрь 159890 101478 58412
Октябрь 148739 97851 50888
Ноябрь 122218 79841 42377
Декабрь 95877 61361 34516
Итого за 2020г. 1848025 1185630 662395
В среднем за месяц 154002 98803 55200
Продолжение таблицы
1 2 3 4
2021 г.
Январь 103664 71500 32164
Февраль 241986 165400 76586
Март 279180 189842 89338
Апрель 310074 211450 98624
Май 241459 165200 76259
Июнь 347448 237841 109607
Июль 378882 257640 121242
Август 223386 152891 70495
Сентябрь 197106 135900 61206
Октябрь 171057 117456 53601
Ноябрь 172334 118652 53682
Декабрь 133722 89200 44522
Итого за 2021г. 2800298 1912972 887326
В среднем за месяц 233358 159414 73944
2022 г.
Январь 122207 71453 50754
Февраль 253388 145890 107498
Март 274927 164500 110427
Апрель 326716 191478 135238
Май 183140 106221 76919
Июнь 347371 202145 145226
Июль 380274 221430 158844
Август 255808 149630 106178
Сентябрь 224448 129800 94648
Октябрь 217946 127101 90845
Ноябрь 224840 132500 92340
Декабрь 168375 98520 69855
Итого за 2022г. 2979441 1740668 1238772
В среднем за месяц 248287 145056 103231
Представленные аналитические данные будут использованы для проведения маржинального анализа, формирования системы ключевых показателей для оценки экономической эффективности оказания услуг, проведения бальной оценки и ранжирования полученных результатов. Результаты и обсуждения
В Таблице 3 представлен расчет маржинального дохода от предоставления услуги за период 20182022 гг.:
Таблица 3 - Расчет маржинального дохода от предоставления услуги по формирующей и омолаживающей обрезке фруктовых деревьев, винограда (составлено автором)
Выручка Условно-постоянные Переменные расходы Кол-во услуг Марижинальный доход Маржинальный доход на руб. Маржинальный доход на
расходы продаж одну услугу
1 2 3 4 5 6 7
за 2018 г.
3922417 1651283 783762 78 3138655 0,80 40239,17
в среднем за месяц
326868 137607 65313 7 261555 0,80 40239,17
за 2019 г.
4880400 1984101 1065891 102 3814509 0,78 37397,15
в среднем за месяц
406700 165342 88824 9 317876 0,78 37397,15
за 2020 г.
3197840 1185630 662395 68 2535445 0,79 37285,96
в среднем за месяц
266487 98803 55200 6 211287 0,79 37285,96
за 2021 г.
4612000 1912972 887326 115 3724674 0,81 32388,47
в среднем за месяц
384333 159414 73944 10 310390 0,81 32388,47
Продолжение таблицы
1 1 2 3 1 4 | 5 | 6 1 7
за 2022 г.
5044080 | 1740668 1238772 1 128 | 3805308 | 0,75 | 29728,97
в среднем за месяц
420340 | 145056 103231 1 11 1 317109 | 0,75 | 29728,97
Ранее были обозначены показатели эффективности отрасли растениеводства [5]. Так, маржинальный доход характеризуется относительной эффективностью, которая определяется в сравнении с чем-либо, например, с альтернативным вариантом технологии предоставления услуг [3]. В свою очередь, прибыль означает абсолютную эффективность - какова общая величина экономического эффекта с поправкой на использованные ресурсы. Величина производственных затрат подсвечивают конкурентоспособность продуцента услуг и ценовые перспективы их реализации.
Для анализируемой организации значения ключевых показателей выглядят следующим образом:
Рисунок 2 - Значения ключевых показателей деятельности продуцента услуг за период 2018-2022 гг.
(составлено автором)
Детализируем значения маржинального дохода на одну услугу и маржинального дохода на руб.
продаж:
Рисунок 3 - Иллюстрация результатов расчета маржинального дохода от предоставления услуги по формирующей и омолаживающей обрезке фруктовых деревьев, винограда за 2018-2022 гг.
(составлено автором)
Предлагаем альтернативный подход - через определение относительного значения маржинального дохода. Коэффициент маржинального дохода (в %) определяется через отношение маржинального дохода к выручке от реализации.
Прежде всего, данный показатель необходим для расчета сектора безубыточности. Представим результаты произведенных расчетов на рисунке 4.
В организации среднемесячный доход от реализации услуг последовательно составлял по годам: в 2018 г. - 326868 руб., в 2019 г. - 406700 руб., в 2020 г. - 266487 руб., в 2021 г. - 384333 руб., в 2022 г. - 420340 руб. Согласно диаграмме, наименьшая разрешенная месячная величина дохода, обеспечивающая безубыточность, составляет в 2018г. - 171969 руб., в 2019г. - 211543 руб., в 2020г. -124615 руб., в 2021г. - 197391 руб., в 2022 г. - 192277 руб. Фактическая выручка существенно превышает наименьшую разрешенную месячную величину дохода на протяжении всего исследуемого периода. Подобная динамика прослеживается и в отношении среднего количества реализуемых услуг в месяц.
250000 200000 150000 100000 50000 о
211543 197391
Ч / -ч 192277
171969 124615
и
-Наименьшая разрешенная месячная величина дохода, обеспечивающая безубыточность,
руб.
Наименьшее разрешенное количество услуг в месяц, ел.
Рисунок 4 - Иллюстрация значений наименьшей разрешенной месячной величины дохода,
обеспечивающей безубыточность и наименьшее разрешенное количество услуг в месяц от предоставления услуги по формирующей и омолаживающей обрезке фруктовых деревьев,
винограда за 2018-2022 гг. (составлено автором)
Расчет данных показателей необходим, во-первых, для принятия оптимальных управленческих решений в отношении диверсификации предоставляемых услуг, во-вторых, составления прогнозных данных на текущую перспективу, в-третьих, при установлении цен на услуги с поправкой на маржинальный доход конкурентов.
Заключение
Для оценки экономической эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в отрасли растениеводства предлагаем использовать следующую систему показателей (таблица 4).
Таблица 4 - Ключевые показатели эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в отрасли растениеводства (составлено автором)
Наименование показателя Регламентирующий документ
Маржинальный доход «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат и выхода продукции в растениеводстве» (утв. Минсельхозом РФ 22.10.2008)
Маржинальный доход на одну услугу Предложено автором
Маржинальный доход на руб. продаж Предложено автором
Наименьшая разрешенная месячная величина дохода, обеспечивающая безубыточность Предложено автором
Наименьшее разрешенное количество услуг в месяц Предложено автором
Прибыль «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат и выхода продукции в растениеводстве» (утв. Минсельхозом РФ 22.10.2008)
Рентабельность продаж по прибыли от продажи Предложено автором
Рентабельность продаж по чистой прибыли Предложено автором
Производственные затраты «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат и выхода продукции в растениеводстве» (утв. Минсельхозом РФ 22.10.2008)
Доля производственных затрат в выручке Предложено автором
На наш взгляд, показатели, обозначенные в «Методических рекомендациях по бухгалтерскому учету затрат и выхода продукции в растениеводстве» [5] не позволяют в полной мере оценить эффективность деятельности продуцента услуг по существенным аспектам. Предлагаем внедрить в практику комплекс дополнительных показателей: «маржинальный доход на одну услугу», «маржинальный доход на руб. продаж», «наименьшая разрешенная месячная величина дохода, обеспечивающая безубыточность», «наименьшее разрешенное количество услуг в месяц», «рентабельность продаж по прибыли от продажи», «рентабельность продаж по чистой прибыли», «доля производственных затрат в выручке». Выбор показателей обоснован тем, что расчеты значений осуществляются на основе публичной информации, расширяется информационно-аналитическая база оценки эффективности, заинтересованные стороны имеют возможность составить полное представление об устойчивости развития данного вида услуг.
Продолжением авторского подхода к оценке эффективности является предлагаемая шкала оценок, в основу которой заложена степень отклонения фактических значений от плановых (таблица 5).
Таблица 5 - Шкала оценок в зависимости от степени достижения установленного планового значения (составлено автором)
Степень выполнения плана по достижению установленных плановых значений показателей, % Присваиваемое количество баллов
от 0 до 30 2,5
от 31 до 60 5,0
от 61 до 90 7,5
свыше 90 10,0
Процесс присвоения баллов напрямую зависит от степени достижения значений плановых показателей, которые сравниваются с фактическими данными. Минимальное количество баллов -2,5, соответствует выполнению плана от 0 до 30 %, максимальное - 10 баллов, присваиваются при выполнении плановых значений более, чем на 90 %.
Для объекта исследования осуществим балльную оценку эффективности предоставления услуг в области растениеводства за 2022 г.:
Таблица 6 - Анализ эффективности предоставления услуг по формирующей и омолаживающей обрезке фруктовых деревьев, винограда (составлено автором)
№ Наименование показателя Факт План % выполнения плана Бальная оценка
1 Маржинальный доход, руб. 3805308 4102524 92,76 10
2 Маржинальный доход на одну услугу, руб. 29728,97 36629,68 81,16 7,5
3 Маржинальный доход на руб. продаж, руб. 0,75 0,78 96,19 10
4 Наименьшая разрешенная месячная величина дохода, обеспечивающая безубыточность, руб. 192277 135200 142,22 10
5 Наименьшее разрешенное количество услуг в месяц, ед. 5 3 172,72 10
6 Прибыль, руб. 2064639 2830100 72,95 7,5
7 Рентабельность продаж по прибыли от продажи, % 19,77 54,10 36,54 5
8 Рентабельность продаж по чистой прибыли, % 13,41 34,03 39,42 5
9 Производственные затраты, руб. 2979441 2400800 124,10 10
10 Доля производственных затрат в выручке, % 28,53 45,90 62,17 7,5
Итого набранных баллов 82,5
Ранжируем полученные результаты бальной оценки в матрице (таблица 7).
Таблица 7 - Матрица оценки эффективности предоставления услуг в области растениеводства
(составлено автором)
Уровни экономической эффективности предоставления услуг в области растениеводства
Эффективное (более 90 баллов) Достаточная экономическая эффективность предоставления услуг. Дефицитная экономическая эффективность предоставления услуг, для устранения которой необходимо пересмотреть использование имеющихся Неэффективное предоставление услуг, требуется углубленный анализ факторов, оказывающих негативное влияние, в том числе проведение проверки корректности установления значений плановых показателей.
Предоставление услуг признано эффективным, поскольку фактические значения максимально приближены к плановым значениям сформированной системы показателей Умеренно - эффективное (от 61 до 90)
Возможно повышение эффективности предоставления услуг на основе анализа потребностей основных стейк-холдеров и их удовлетворении. Дефицитное (от 31 до 60)
ресурсов (материальных, кадровых и др.) Неэффективное (от 0 до 30)
В соответствии с представленными результатами расчетов услуги по формирующей и омолаживающей обрезке фруктовых деревьев, винограда в 2022 г. могут быть признаны умеренно-эффективными. Для перехода в ранг «эффективных» необходимо классифицировать основные группы стейкхолдеров, проводить регулярный мониторинг их базовых потребностей и выискивать резервы для их удовлетворения. Кроме того, имеет смысл в рамках системы управленческого учета провести аудит переменных затрат, оказывающих непосредственное влияние на маржинальный доход и сопряженные с ним показатели.
Предлагаемая методика оценки эффективности предоставления услуг в области растениеводства направлена на последовательное решение следующих задач:
- ориентация процесса планирования эффективности деятельности продуцента услуг на потребности заинтересованных сторон для достижения наилучших результатов;
- сопоставление реально достигаемых значений показателей с ожидаемыми, сформированными в соответствии со стратегией развития бизнеса;
- повышения уровня прозрачности информационно-аналитической платформы для заинтересованных пользователей.
Итогом практической реализации обозначенного подхода является повышение экономической эффективности для устойчивого развития услуг в области растениеводства.
Источники:
1. Грудкина Т. И., Хомайко Т. С., Лелякин А. О. Повышение эффективности производства продукции растениеводства и формирование конкурентных преимуществ субъектами агробизнеса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2014. - № 6 (июнь). - С. 16-20. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14140.htm.
2. Понькина, Е. В. Практико-ориентированное DEA-моделирование эффективности производства зерна / Е. В. Понь-кина, Д. В. Курочкин // Вест. Алт. гос. аграр. ун-та. - 2013. - № 9. - С. 133-139.
3. Сазонова, Д. Д. Аллокативная и техническая эффективности фермерских хозяйств / Д. Д. Сазонова, С. Н. Сазонов // Независимый экономический аналитический центр по проблемам деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств - Московский Общественный Научный Фонд. - М., 2010. - 160 с.
4. Тюпаков К. Э. Особенности эффективного формирования и воспроизводства технико-технологической базы растениеводства: монография / К. Э. Тюпаков. - Краснодар: КубГАУ, 2016. - 274 с.
5. «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат и выхода продукции в растениеводстве» (утв. Минсельхозом РФ 22.10.2008) // Справочно - правовая система «Консультант плюс».
6. «ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности» (утв. Приказом Росстандарта от 31.01.2014 № 14-ст) (ред. от 26.07.2022).
7. https://roscongress.org (дата обращения: 07.10.2022г.).
8. https://raex-rr.com (дата обращения: 07.10.2022г.). References:
1. Grudkina T. I., Khomaiko T. S., Lelyakin A. O. Increasing the efficiency of crop production and the formation of competitive advantages by agribusiness entities // Scientific and methodological electronic journal "Concept". - 2014. - No. 6 (June). - P. 16-20. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14140.htm.
2. Ponkina, E.V., Kurochkin, D.V. Practice-oriented DEA-simulation of grain production efficiency // Vest. Alt. state agrarian university - 2013. - No. 9. - S. 133-139.
3. Sazonova, D. D. Allocative and technical efficiency of farms / D. D. Sazonova, S. N. Sazonov // Independent economic analytical center on the problems of the activities of peasant (farmer) households - Moscow Public Scientific Fund. - M., 2010. - 160 p.
4. Tyupakov K. E. Features of the effective formation and reproduction of the technical and technological base of crop production: monograph / K. E. Tyupakov. - Krasnodar: KubGAU, 2016. - 274 p.
5. "Guidelines for accounting for costs and output in crop production" (approved by the Ministry of Agriculture of the Russian Federation on October 22, 2008) // Reference - legal system "Consultant Plus".
6. OK 029-2014 (NACE Rev. 2). All-Russian classifier of types of economic activity "(approved by Order of Rosstandart dated January 31, 2014 No. 14-st) (as amended on July 26, 2022).
7. https://roscongress.org (date of access: 07.10.2022).
8. https://raex-rr.com (date of access: 07.10.2022).
