CC BY
10
УДК 657.1.012.1/339.9.012.23+658.8.012.12(477)
ОCОБЛИBОCTi ЗАОТООУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОТ СИСТЕМИ ПОКАЗНИК1В У CTPATEriHHOMY УПPAВЛiНCЬКOMУ ОБЛ1КУ ЗOВНiШНЬOEКOНOMiЧНOТ Д1ЯЛЬНОСТ1ТОРГОВЕЛЬНИХ
ШДПРИШСТВ УКРАТНИ
® 2015 владичин м. в., струк н. с.
УДК 657.1.012.1/339.9.012.23+658.8.012.12(477)
Владичин М. Б., Струк Н. С. Особливост застосування збалансованоТ системи показнимв у CTpaTeri4HOMy управлiнському облiку 30BHrnHb0eK0H0Mi4H0i дiяльностi торговельних пщприемств УкраТни
Авторами порушуеться проблема впровадження збалансовано!' системи показнит на торговельних тдприемствах Украни, як здшснюють ЗЕД. Доведено доцльнсть упровадження ЗСП. В'дпов'дно, результати дотдження показали, що ЗСП дозволяе значно розширити можливостi стратегЫ-ного управлння, а також формування i використання такоi концепцИ матиме велике практичне значення для розвитку ЗЕД торговельного тдприем-ства. Розглянуто етапи впровадження ЗСП за допомогою SWOT-аналiзу та стратегчноi карти. Визначено переваги та недолши в'д запровадження ЗСП. Дотджено сильт та слабт сторони дотджуваного торговельного тдприемства. Результати дотдження показали, що сильт сторони за своею суттю значно переважають недол'жи системи, а загрози зовншнього середовища можна твелювати. Зокрема запропоновано: розробити яксну стратегю; запросити тренер'в i спефл'кт'ю зi стратег'нного менеджменту; використовувати на перших етапах стандартне програмне забезпечення, наприклад: «1С: Пдприемство» або Microsoft Excell, що дозволить звести до мiнiмуму час збору даних. Запропоновано стратегiчну карту, яка мктить основнзаходи для покращення д'тльност'1 дотджуваного тдприемства.
Кпючов'1 слова:зовнiшньоекономiчна д'тльшсть, торговельн тдприемства, SWOT-аналз, стратегiчний управл'>нський облк Рис.: 4. Табл.: 1. Шбл.: 12.
Владичин Ма^я Богдашвна - аспрант, кафедра облку i аудиту, Льв'вський нацональний утверситет iм. i. Франка (вул. Ушверситетська, 1, Льв'в, 79000, Украна) Email: marisha_@i.ua
Струк Наталiя Семешвна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент, кафедра облку i аудиту, Льв'юський нацональний утверситет iм. i. Франка (вул. Ушверситетська, 1, Льв'в, 79000, Украна) Email: natali.struk@gmail.com
УДК 657.1.012.1/339.9.012.23+658.8.012.12(477)
Владычин М. Б., Струк Н. С. Особенности применения сбалансированной системы показателей в стратегическом управленческом учете внешнеэкономической деятельности торговых предприятий Украины
Авторами поднимается проблема внедрения сбалансированной системы показателей (ССП) на торговых предприятиях Украины, которые осуществляют ВЭД. Доказана целесообразность внедрения ССП. Соответственно, результаты исследования показали, что ССП позволяет значительно расширить возможности стратегического управления, а также формирование и использование такой концепции будет иметь большое практическое значение для развития ВЭД торгового предприятия. Рассмотрены этапы внедрения ССП с помощью SWOT-анализа и стратегической карты. Определены преимущества и недостатки от ввода ССП. Оценены сильные и слабые стороны исследуемого торгового предприятия. Результаты исследования показали, что сильные стороны по своей сути значительно преобладают над недостатками системы, а угрозы внешней среды можно нивелировать. В частности, предложено: разработать качественную стратегию; пригласить тренеров и специалистов по стратегическому менеджменту; использовать на первых этапах стандартное программное обеспечение, например: «1С: Предприятие» или Microsoft Excell, что позволит свести к минимуму время сбора данных. Предложена стратегическая карта, которая содержит основные мероприятия для улучшения деятельности исследуемого предприятия. Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, торговые предприятия, SWOT-анализ, стратегический управленческий учет Рис.: 4. Табл.: 1. Библ.: 12.
UDC 657.1.012.1/339.9.012.23+658.8.012.12(477)
Vladychyn M. B., Struk N. S. Features of the Balanced Scorecard Application in Strategic Management Accounting of Foreign Economic Activities of Commercial Enterprises in Ukraine
The authors raise the problem of introducing the Balanced Scorecard (BSC) at commercial enterprises of Ukraine, which carry out foreign economic activities. The expediency of introducing the BSC has been proved. Accordingly, the results of the study showed that the BSC can significantly extend the possibilities of strategic management, as well as the formation and use of this concept would be of great practical importance for the development of foreign trade activities of the commercial enterprise. The stages of introducing the BSC with the help of the SWOT-analysis and strategy map have been considered. The advantages and disadvantages of introducing the BSC have been determined. The strengths and weaknesses of the studied commercial enterprise have been evaluated. The research results showed that intrinsically the strengths significantly predominate over shortcomings of the system and threats of the external environment can be neutralized. In particular, it has been proposed: to develop a quality strategy; invite coaches and specialists in strategic management; use at the first stages a standard software, such as: "1C: Enterprise" or Microsoft Excell, which will minimize the time of the data collection. A strategy map, which contains the basic measures on improving the performance of the studied enterprise, has been suggested. Keywords: foreign economic activity, commercial enterprises, SWOT-analysis, strategic management accounting Pic.: 4. Tabl.: 1. Bibl.: 12.
Vladychyn Mariia B. - Postgraduate Student, Department of Accounting and Auditing, Ivan Franko National University of Lviv (vul. Universytetska, 1, Lviv, 79000, Ukraine)
Владычин Мария Богдановна - аспирант, кафедра учета и аудита, Львовский национальный университет имени И. Франко (ул. Ушверситетська, 1, Львов, 79000, Украина) Email: marisha_@i.ua
Струк Наталия Семеновна - кандидат экономических наук, доцент, доцент, кафедра учета и аудита, Львовский национальный университет имени И. Франко (ул. Ушверситетська, 1, Львов, 79000, Украина) Email: natali.struk@gmail.com
Постановка проблеми. Серед головних завдань управлшня торговельними тдприемствами, як здшсню-ють зовнiшньоекономiчну дiяльнiсть (далi - ЗЕД), - фор-мування обгрунтованих довгострокових бюджетш роз-витку на основi вивчення чiтких прiоритетiв i щлей. Для вирiшення цього завдання потрiбне належне iнформацiйне забезпечення функцiй управлшня, спрямоване на прийнят-тя стратепчних рiшень. Тому застосування методики стра-тегiчного управлiнського облiку дасть змогу побудувати стратепю розвитку дiяльностi на торговельному тдпри-eмствi. Найбкьш вдалим методом складання стратеги та подальшого управлiння нею е збалансована система показ-никiв (далi - ЗСП). З'ясування особливостей застосування ЗСП на торговельних тдприемствах Украши, якi здшсню-ють ЗЕД, вважаемо актуальним напрямом досл^ження, адже це дозволить скерувати адмшютращю пiдприемства у правильному напрямi д1й для досягнення стратегiчних щлей шляхом поеднання фшансових i нефшансових по-казникiв його дiяльностi.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. Проблемам упровадження ЗСП у стратепчному управлiнському облiку на торговельних тдприемствах, як здiйснюють ЗЕД, присвячено науковi до^дження закордонних i вь тчизняних учених. Зокрема, Р. Каплан i Д. Нортон вперше запропонували концепщю ЗСП як нового пiдходу до струк-туризацп та систематизацп показникш дiяльностi тдпри-емства. А. П. Адаменко, В. М. Дерев'янко, Г. П. Ляшенко, Ю. М. Мельник, О. С. Савченко та iншi вивчають дощль-нiсть та ефектившсть використання ЗСП на торговельних тдприемствах. Зважаючи на потребу розвитку страте-гiчного управлiнського облiку для торговельних тдпри-емств Укра'ни, доречно сформулювати основнi теоретичнi та прикладнi елементи ЗЕД, яи допоможуть виокремити стратепчш напрями розвитку ЗЕД таких тдприемств.
Постановка завдання. Метою нашого досл^ження е запропонувати стратегiчну карту розвитку ЗЕД торговельних тдприемств шляхом застосування ЗСП в управ-лшському облжу. Вiдповiдно до визначено'1 мети, поставлено таи завдання:
■ окреслити доцкьшсть запровадження ЗСП у стратепчному управлшському облiку на торговельному тдприемств^
■ розглянути етапи впровадження ЗСП, визначити 11 переваги та недолжи;
■ здiйснити SWOT-аналiз дiяльностi досл^жувано-го пiдприемства;
■ за результатами, одержаними в облжу, запропонувати стратепчну карту та основш заходи щодо пiдвищення ефективност дiяльностi досл^жува-ного пiдприемства.
Email: marisha_@i.ua
Struk Nataliya S. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor, Department of Accounting and Audit, Ivan Franko National University of Lviv (vul. Universytetska, 1, Lviv, 79000, Ukraine) Email: natali.struk@gmail.com
Виклад основного матерiалу до^дження. Перед торговельними тдприемствами, яи здшснюють ЗЕД, постають завдання, серед основних: визначення щлей та стратеги '1х досягнення; пошук нових споживачiв i ринкв збуту; розподк обов'язкiв мiж працiвниками, в^пов^аль-ними за впровадження управлшського облiку та форму-вання чiткого механiзму '1х взаемодп; розробка системи внутрiшнього контролю i методики отримання точно'1 та своечасно'1 шформаци про хiд виконання поставлених завдань тощо. Вирiшення таких завдань потребуе нових форм i методiв управлiння, завдяки яким можна гнучко реагувати на змiни, що вiдбуваються за межами тдпри-емства. Адже побудова адекватно'1 системи управлшня та впровадження мехашзму адаптащ! до зовншнього серед-овища сприятимуть досягненню кращих фiнансових результатов i конкурентних переваг. Саме правильна оргаш-зацiя стратегiчного управлiнського облiку на пiдприемствi здатна забезпечити вичерпною шформащею таку систему управлiння.
Тут дощльно зауважити, що органiзацiя стратеично-го управлшського облжу на торговельних тдприемствах може мати таи проблеми:
■ в^сутшсть чггких стратепчних цкей;
■ неправильно визначеш завдання та строки '1х ви-конання;
■ некоректний розподк обов'язив мiж працшника-ми тдприемства тощо.
Вiтчизнянi моделi управлiння торговельним тд-приемством не завжди в^повкають сучасним вимогам, оскiльки керiвники переважно виршують проблеми за фактами 1х виникнення. Тому е потреба в збалансованому вiдображеннi дш для досягнення окреслених цкей розвитку тдприемства та достовiрноl ощнки можливих змiн. Слушним е твердження А. П. Адаменка, що «кнуе значна кiлькiсть пiдходiв до вибору стратеий управлiння тдпри-емством, у т. ч. швестицшних стратегiй. У бкьшосп випад-кш вибiр стратеги мае суб'ективний характер, також юнуе ряд матричних моделей, якi враховують лише два фактори, але вибiр стратегй вимагае бкьш комплексного, системного тдходу - саме таким е збалансована система показникш» [1, с. 8].
Г. П. Ляшенко та В. М. Дерев'янко зауважують, що «збалансована система показникш, ^м фшансових, вклю-чае показники, що характеризують ключовi сфери дiяль-ностi пiдприемства, вiд яких залежить успiшна реалiзацiя стратеги» [2, с. 24]. Ю. М. Мельник та О. С. Савченко, о^м важливост ЗСП, акцентують увагу на тому, що «кнуе без-лiч схем з розроблення ЗСП на пiдприемствi залежно вк галузi та виду дiяльностi, а також вiд специфжи оргашзацп самого пiдприемства» [3, с. 199].
Погоджуючись з уйма твердженнями, додамо, що для впровадження ЗСП на торговельних тдприемствах, яи здшснюють ЗЕД, треба ретельно розробити кожний ïï етап (рис. 1).
Послковшсть розробки стратегй торговельного тдприемства продемонструемо за матерiалами ПП «Укрри-ба», яке здiйснюе дiяльнiсть з 2005 р. Шдприемство е великим iмпортним постачальником готово'1 рибно'1 та м'ясно'1 продукцИ вiд провiдних свiтових виробниив у Зах^ному регiонi Украши.
1мпорт товарiв здiйснюеться з краш бвропи та Америки. Враховуючи те, що ПП «Укрриба» провадить д!яль-шсть лише 10 рокiв на ринку Украши та стрiмко розви-ваеться, варто розробити стратепю подальшого його розвитку. Найбкьш доречним тдГрунтям для цього е ЗСП, осккьки дозволяе виявити закономiрностi розвитку, про-демонструвати вплив господарсько'1 дiяльностi на остаточ-ний результат, оцiнити та визначити доцкьшсть ухвалення конкретного управлшського ршення, визначити найбкьш перспективнi дИ пiдприемства та забезпечити мотивацiю працшниив для досягнення стратегiчних цiлей. В^повк-но, першим етапом побудови ЗСП е розробка базису стратеги тдприемства, яка включае визначення мiсiï, мети,
запланованих значень показниив i стратегiчних напрямш розвитку пiдприемства (рис. 2).
Мгая ПП «Укрриба» полягае у тому, що пращвни-ки повинш вiдчyвати задоволення вiд розвитку тдприемства та працювати на користь соб! й клiентам. Мета -розвиток ПП «Укрриба» та шдвищення ïï авторитету у конкурентному середовищi ринку. Стратепя повинна мктити стратегiчнi цiлi, показники та заплановаш зна-чення цих показникiв, а саме: бути успшним тдприем-ством на ринку з продажу товарiв у Зах^ному регiонi. Вiдповiдно, стратепчний напрям розвитку ПП «Укрриба» повинен Грунтуватися на результатах SWOT-аналiзy. Саме за його допомогою можна досмдити внyтрiшне i зо-вншне середовища торговельного пiдприемства. Окрiм цього, при розробщ ефективно'1 стратегИ тдприемства, доцкьним е стратегiчний аналiз, який дае змогу оцши-ти стан власних ресурйв, можливостей i потреб зовнш-нього середовища торговельного тдприемства. Саме на основi такого аналiзy вiдбyваеться рацiональний вибiр стратегИ з-помiж можливих варiантiв. Робота над стра-тегiею розпочинаеться з yсебiчного вивчення ринково'1 ситуацИ, в якiй дiе торговельне пiдприемство при здш-сненш ЗЕД. Одним iз iнстрyментiв регулярного страте-
Збалансована система показникiв
Рис. 1. Переваги та недолги застосування ЗСП у стратепчному управлшському облшу торговельного пiдприемства
Джерело: розроблено авторами на основ! [3, с. 198; 6, с. 233]
Рис. 2. Взаемозв'язок елементiв ЗСП зi стратегию ПП «Укрриба»
Джерело: розроблено авторами
гiчного управлiння е матриця стратепчного аналiзу, тоб-то матриця SWOT-аналiзу.
Слушно зауважуе О. М. Шляхта, що SWOT-аналiз «надае iнформацiю, яка може допомогти у використант тдприемством ресурс1в та можливостей у конкурентному середовища в якому воно працюе. Як такий, вiн вiдiграе важливу роль при розробщ та виборi стратеги» [4, с. 304].
На думку Т. О. Журавльова, I. В. Яцкевич та Ю. О. Жа-данова, «одним iз найбкьш популярних методiв оцiнки конкурентоспроможностi е SWOT-аналiз, який дае мож-ливють проаналiзувати зовнiшне та внутрiшне середовища пiдприемства. Аналiзу пiдлягають сильнi та слабю сторони внутрiшнього середовища, а також можливост та загрози зовншнього середовища пiдприемства» [5, с. 107]. Тут ви-окремлено конкретнi напрями здшснення SWOT-аналiзу. Проте розкриття його сутносп доцкьно доповнити влас-тивютю здiйснювати вибiр та формування стратеги торговельного тдприемства.
Т. П. Шевченко тдкреслюе, що SWOT-аналiз «перед-бачае першочергове виявлення сильних та слабких сторш i подальше встановлення мiж ними взаемозв'язкiв, якi мо-жуть бути використанi для формулювання стратеги органь заци» [6, с. 231]. Недолжом такого пояснення е те, що автор наголошуе лише на сильних i слабких сторонах тдприемства для формування стратеги. При цьому вш не враховуе можливост та загрози, яи також потрiбно враховувати при формуваннi стратеги торговельного пiдприемства. На нашу думку, бкьш повне визначення SWOT-аналiзу зустрь чаемо у О. 6. Перфково!, яка вважае, що «застосування методу SWOT дае можливiсть установити лши зв'язку мiж силою та слабюстю, якi притаманнi оргатзаци, i зовншнь ми загрозами та можливостями. SWOT-аналiз пiдкреслюе, що стратегiя повинна якнайкраще поеднувати внутрiшнi можливостi компани (и сильнi i слабкi сторони) i зовнiшню ситуацiю (частково вiдображену у можливостях i загро-зах)» [7, с. 78].
Анамз рiзних погляд1в дозволяе стверджувати, що всi автори акцентують увагу на тому, що SWOT-аналiз е доцкьним для визначення конкурентних переваг тдпри-
емства при розробщ та виборi стратеги, а також дае змогу визначити взаемозв'язок мiж сильними та слабкими сторонами, можливостями i загрозами торговельного тдприемства при здшснеш ЗЕД. Тому другим етапом побудови ЗСП е проведення SWOT-аналiзу дiяльностi ПП «Укрриба», результати якого представлен в табл. 1.
1нтерпретащя отриманих результатав дозволяе кон-статувати наявшсть бкьшо! кiлькостi слабких сторiн, шж сильних у внутрiшньому середовищi, що безпосередньо пов'язано з в^суттстю чггких стратегiй розвитку торговельного тдприемства та зокрема з конкуренщею на ринку.
Зовншне середовище не е сприятливим для розвитку ЗЕД торговельного тдприемства, особливо негатив-ний вплив чинять зниження платоспроможност населен-ня, нестабкьтсть державно! економiчноl полiтики, тдви-щення рiвня цiн. Поряд iз тим спостериаемо дiю позитив-них чинниюв: висока довiра дкових партнерiв, ефективна система контролю якосп, незначна кiлькiсть конкурент тощо. Причому перевищення загроз над можливостями у зовншньому середовищi переважно пов'язане з коливан-ням валютного курсу. Шдтвердженням цього е погiршення фiнансового стану тдприемства у 2014 р. Проте проблеми у тдприемства виникли давно, тому 1х не варто пов'язувати лише з кризовими явищами в економщ Украши. ПП «Укрриба» недостатньо використовуе комушкацшш засоби, пасивно ставиться до потреби розширення асортименту товар1в i вдосконалення системи продажу, мае невдалу систему мотиваци пращвниив.
При виборi стратеги пiдприемства варто зважати на те, що невикористат можливост можуть стати загрозами для тдприемства, та навпаки загрози - можливостями. Тому доречно здшснити ощнювання внутршнк можливостей ПП «Укрриба» за допомогою стратегiчних карт.
В. В. Подольна й О. I. Хоменко вважають, що «ство-рення стратепчно'1 карти е необхiдним кроком для визначення перспектив, цкей i показникiв, а також причинно-наслiдкових зв'язк1в м!ж ними. Карта допомагае донести до окремих тдроздЬ\1в i ствробггниив пiдприемства 1хню роль у реамзаци стратеги. Стратегiчнi карти можуть бути
Таблиця 1
SWOT-аналiз дiяльностi ПП «Укрриба»
Сильш сторони Слабк1 сторони
1. Довiра дiлових napTHepiB. 2. Haявнiсть попиту на товари. 3. Низька конкурентоспроможшсть вггчизняних TOBapiB. 4. Висока я^сть товapiв. 5. Гнучка полiтикa цш 1. Нестача квaлiфiковaних pобiтникiв. 2. Нeдосконaлiсть системи просування товapiв на ринку. 3. Значн обсяги iмпоpту товapiв. 4. Вщсутшсть чiткоï стратеги. 5. Недостатня мотива^я пpaцiвникiв. 6. Зниження платоспроможност населення
Внутр1шне середовище
Можливост1 Загрози
1. Розвиток з урахуванням нових тeхнологiй. 2. Пщвищення дiловоï aктивностi торговельного тдприемства. 3. Mожливiсть розширення оптовоТ та pоздpiбноï мepeжi. 4. Удосконалення системи пpодaжiв для постiйних клiентiв. 5. Покращення квaлiфiкaцiï персоналу пiдпpием-ства 1. Вiдсутнiсть державно!' пщтримки. 2. Нeстaбiльнiсть ситуацп в краТш та чaстi змiни у законодавствк 3. Жорстка система оподаткування. 4. Вщсутшсть стабтьних гapaнтiй подальшого розвитку у зв'язку з еконо-мiчною кризою. 5. Посилення вимог ринку до якост товapiв, що продаються. 6. Велика кiлькiсть конкурент 7. Змша споживчих уподобань. 8. Нестабтьшсть валютного курсу
Зовншне середовище
Джерело: розроблено авторами на основ! [4, с. 304-305; 5, с. 107-108; 6, с. 231-232; 7, с. 81]
створен на будь-якому р1вш управлшня, i кожен р!вень ма-тиме можливють бачити свое мюце на загальнiй стратепч-нш карп розвитку тдприемства» [8, с. 94]. А. П. Лазарева стверджуе, що стратепчна карта «е важливим елементом одше'1 з найпопyлярнiших у закордоннш практицi концеп-Ц11 стратегiчного управлшня та оцшки ефективностi д!яль-ност суб'екта бiзнесy - концепцИ збалансовано'1 системи показникiв. Стратегiчнy карту вважають загальною архь тектурною концепцiею опису стратеги оргашзацИ, модел-лю, яка демонструе, як стратепя об'еднуе нематерiальнi активи та процеси створення вартоси; основою системи менеджменту для швидко'1 та ефективно'1 реалiзацiï стратегИ» [9, с. 171]. На думку А. I. Бкяра, «стратегiчнi карти також являють собою ефективний споаб документування та контролю, що забезпечуе найбкьш швидке досягнення поставлених цкей i реалiзацiю м!сИ пiдприемства» [10, с. 86-87].
Н. В. Саблша, Т. Б. Кузенко акцентують увагу на тому, що «стратегiчна карта надае уншерсальний i послковний споаб опису стратегй так, щоб можна було встановити не лише цш та показники, але й управляти ними» [11, с. 328]. Таку ж позищю мають С. А. Мехович та М. О. Ткаченко, яи зазначають, що «стратепчна карта - загальна концеп-щя опису стратеги тдприемства, а збалансована система показниив е своеркною системою звггноси, яка доповнюе стратегiчнy карту, отже ототожнення стратепчно'1 карти з! збалансованою системою показниив, яке зyстрiчаеться в лператур^ е помилковим. Стратегiчна карта е шструмен-том yправлiння збалансованою системою показниив, який розкривае причинно-наслiдковi зв'язки стратепчних цкей i заходш, спрямованих на досягнення цих цкей шляхом об'еднання ключових активiв i бiзнес-процесiв тдприем-
ства у напрямку створення його додатково'1 вартостi» [12, с. 291].
На нашу думку, стратепчна карта е основним шстру-ментом управлшня ЗСП, за допомогою яко'1 здшснюеться опис стратегй розвитку торговельного тдприемства, вона визначае не лише цш та показники, але й дозволяе управляти ними тд час здшснення ЗЕД. Тому наступним етапом розробки ЗСП е формування стратеично'1 карти для ПП «Укрриба» (рис. 3). Запропонована стратепчна карта вко-бражае своеркний список стратепчних компоненпв та 1х взаемодш. Вкповкно, вщсутшсть хоча б одного елементу може призвести до краху стратегИ розвитку торговельного тдприемства.
Вона е ефективною в умовах кризи та нестабкьно'1 политично"! ситуацИ в краМ, адже дае змогу:
■ здшснювати мониторинг д!яльност торговельного тдприемства;
■ контролювати фшансов! й не фшансов! показники д1яльноси;
■ заздалепдь визначати ймов!ршсть появи неспри-ятливих в!дхилень та вчасно запобнати 1м;
■ працшникам усвкомити кню роль у стратегИ торговельного тдприемства тощо.
Шсля анал!зу зовншнього i внутршнього середовищ, визначення головних стратепчних цкей тдприемства за чотирма напрямами його д1яльносп, доцкьно виокреми-ти основш заходи, яи варто запровадити у д!яльшсть ПП «Укрриба» для його ефективного функцюнування на ринку (рис. 4).
Потреби кардинальних змш у систем! управлшня не-мае, проте кер!вництву ПП «Укрриба» доцкьно перегляну-ти деяи планово-управлшсьи ршення i збкьшити частку
с
О >.
г
о *
л
ш '5
С
а
\о ро
I---
Зростання прибутку
Ефективнiсть використання акт/^в
Удосконалення структури витрат Зростання лтвщносп та платоспроможносп
Формування дтовоТ' репутацГГ
Бренд
Дтове партнерство
Якiсть
Надiйнiсть
ЦЫа
Обслуговування
lмiдж
Покращення якiсних характеристик товару
Оптимiзацiя бiзнес-процесiв
Зростання ефективносп дiяльностi
Оновлення номенклатури асортименту
Використання актуально! шформацшноТ' бази
Модернiзацiя технiчного устаткування
Мотивацiя персоналу щодо результативностi пра^
Пiдвищення продуктивностi працi
Пiдвищення продуктивной працi
Створення сприятливого психологiчного шмату в колективi
Рис. 3. Стратепчна карта ПП «Укрриба»
Джерело: розроблено авторами
ринку та конкурентоспроможнiсть товарiв. Варто звер-нути увагу на складову «Навчання персоналу», яка також безпосередньо впливае на фшансов! показники д!яльност торговельного тдприемства при здшсненш ЗЕД. Виникае потреба в розвитку взаемод!! м!ж уйма напрямами д!яль-ность
Функщонування системи управлшня торговельних тдприемств на основ! ЗСП дозволить виявляти та усува-ти недолши у д!яльност торговельного пiдприемства при здшснеш ЗЕД ще до потенцшного попршення фiнансових показникiв, а також надасть можливють оперативно ко-ригувати управлiнськi рiшення у процесi д1яльность За-значене дозволить тдвищити конкурентоспроможшсть торговельного пiдприемства та зробити його д1яльшсть б!льш прозорою для закордонних i вггчизняних д!лових партнерш.
Висновки. Отже, на торговельних тдприемствах, як! здшснюють ЗЕД, вважаемо доречним запроваджува-ти ЗСП у стратегiчному управлшському облшу, осюльки
вона дозволяе значно розширити можливост! страте-пчного управлшня. Розглянут етапи застосування ЗСП за допомогою SWOT-аналiзу та стратепчно'1 карти дали змогу досл!дити внутрiшне та зовншне середовища шд-приемства, а також запропонувати список стратепчних компоненпв, спроектувавши 1х взаемодiю. Результати досл^ження показали, що сильш сторони значно пере-важають недолши системи, а загрози зовншнього середовища можна швелювати шляхом: посилення кому-шкацшних засоб!в, розширенням асортименту товар!в, удосконаленням системи продажу та системи мотиваци пращвниив. Нами запропоновано стратегш, яка мктить основш заходи щодо покращення д!яльност досл!джува-ного тдприемства.
Перспективою подальших досл!джень е вдоскона-лення методики внутршнього контролю зовншньоеконо-м!чно! д!яльност торговельних тдприемств Укра1ни, зва-жаючи на впровадження ЗСП в управлшський облж.
Рис. 4. OcHOBHi заходи, якi варто запровадити у дiяльнiсть
Джерело: розроблено авторами
Л1ТЕРАТУРА
1. Адаменко А. П. Використання збалансованоТ системи показникiв в управлшы iнвестицiйним процесом стьськогос-подарських пщпри£мств / А. П. Адаменко // Hауковi працi Пол-тавськоТ державноТ аграрноТ академп. - 2012. - Т. 1, № 2 (5). -С.8-13.
2. Ляшенко Г. П. Збалансована система показнигав - не-обхщний шструмент забезпечення конкурентоспроможностi пiдпри£мства (на прикладi нафтовидобувного пiдпри£мства) / Г. П. Ляшенко, В. М. Дерев'янко // Науковий вкник Нацюналь-ного ушверситету ДПС УкраТни (економiка, право). - 2014. -№ 1 (64). - С. 23-31.
3. Мельник Ю. М. Проблеми застосування збалансованоТ системи показнигав на впчизняних пщпри£мствах / Ю. М. Мельник, О. С. Савченко // Маркетинг i менеджмент шно-вацш. - 2011. - № 1. - С. 192-203.
4. Шляхта О. М. SWOT-аналiз як шструмент стратепчного менеджменту пщпри£мства / О. М. Шляхта // Eкономiчний про-слр. - 2012. - № 68. - С. 301-309.
5. Журавльова Т. О. Особливосп конкурентоспромож-носп пiдпри£мств мобiльного зв'язку УкраТни / Т. О. Журавльова, I. В. Яцкевич, Ю. О. Жаданова // Вкник ОНУ iменi 1.1. Мечникова. - 2014. - Т. 19, № 2/3. - С. 106-110.
6. Шевченко Т. П. Стратепчний маркетинговий аналiз корпоративно!' со^альноТ вщповщальносп пщпри£мств / Т. П. Шевченко // Збiрник наукових праць ХНПУ iменi Г. С. Сковороди. Серiя «Економта». - 2013. - № 13. - С. 229-236.
7. Перфтова О. £. Проблеми та особливосп впроваджен-ня SWOT-аналiзу в практику стратепчного управлшня вггчизня-них пщпри£мств / О. £. Перфiлова // Вкник нацiонального унн верситету «Г^вська полiтехнiка». - 2008. - № 624. - С. 77-84.
8. Подольна В. В. Використання стратепчних карт для обфунтування маркетинговоТ стратепТ розвитку торгового пщ-при£мства / В. В. Подольна, О. I. Хоменко // Вкник Хмельниць-кого нацюнального унiверситету. - 2011. - Т. 2, № 6. - С. 93-96.
9. Лазарева А. П. Стратепя фшансово'Т безпеки пщприем-ства / А. П. Лазарева // Збiрник наукових праць Тернопшьського нацюнального економнчного унiверситету. - 2014. - Т. 18, № 2. -С. 166-172.
10. Бтяр А. I. Стратепчы карти як шструмент реалiзацiï стратеги / А. I. Бтяр // Eкономiчнi науки. Серiя «Облт i фшан-си». - 2010. - Ч. 1, № 7 (25). - С. 83-91.
11. Саблша Н. В. Формування стратепчних карт у рамках реалiзацiï процесу управлшня фшансовою безпекою пщпри-вмства / Н. В. Саблша, Т. Б. Кузенко // Бiзнес 1нформ. - 2013. -№ 4. - С. 326-331.
12. Мехович С. А. Формування теоретичного пщходу до розробки стратепчних карт решжишрингу процесу управлшня шновацшним розвитком промислового пщпривмства / С. А. Мехович, М. О. Ткаченко // Бiзнес 1нформ. - 2014. - № 4. -С. 326-331.
REFERENCES
Adamenko, A. P. "Vykorystannia zbalansovanoi systemy pokaznykiv v upravlinni investytsiinym protsesom silskohospo-darskykh pidpryiemstv" [Using the Balanced Scorecard to manage the investment process agricultural enterprises]. Naukovi pratsi Pol-tavskoi derzhavnoi ahrarnoi akademii vol. 1, no. 2 (5) (2012): 8-13.
Biliar, A. I."Stratehichni karty yak instrument realizatsii strate-hii" [Strategic maps as a tool to implement the strategy]. Ekonom-ichni nauky. Seriia «Oblik i finansy» vol. 1, no. 7 (25) (2010): 83-91.
Lazareva, A. P. "Stratehiia finansovoi bezpeky pidpryiem-stva" [The strategy of financial security]. Zbirnyk naukovykh prats Ternopilskoho natsionalnoho ekonomichnoho universytetu vol. 18, no. 2 (2014): 166-172.
Liashenko, H. P., and Derevianko, V. M. "Zbalansovana sys-tema pokaznykiv - neobkhidnyi instrument zabezpechennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva (na prykladi naftovy-dobuvnoho pidpryiemstva)" [Balanced Scorecard - a necessary
tool to ensure competitiveness of the enterprise (for example, oil companies)]. Naukovyi visnyk Natsionalnoho universytetu DPS Ukrainy (ekonomika, pravo), no. 1 (64) (2014): 23-31.
Melnyk, Yu. M., and Savchenko, O. S. "Problemy zastosuvan-nia zbalansovanoi systemy pokaznykiv na vitchyznianykh pidpryi-emstvakh" [Problems balanced scorecard application to domestic enterprises]. Marketynh i menedzhment innovatsii, no. 1 (2011): 192203.
Mekhovych, S. A., and Tkachenko, M. O. "Formuvannia teore-tychnoho pidkhodu do rozrobky stratehichnykh kart reinzhyniryn-hu protsesu upravlinnia innovatsiinym rozvytkom promyslovoho pidpryiemstva" [Formation of the approach to developing strategy maps reengineering process of innovative development of industrial enterprises]. BiznesInform, no. 4 (2014): 326-331.
Perfilova, O. Ye. "Problemy ta osoblyvosti vprovad-zhennia SWOT-analizu v praktyku stratehichnoho upravlinnia vitchyznianykh pidpryiemstv" [Problems and features SWOT-analysis of the implementation in practice of strategic management of domestic enterprises]. Visnyk natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 624 (2008): 77-84.
Podolna, V. V., and Khomenko, O. I. "Vykorystannia strate-hichnykh kart dlia obgruntuvannia marketynhovoi stratehii roz-vytku torhovoho pidpryiemstva" [Use strategy maps to justify the marketing strategy of commercial enterprise]. Visnyk Khmelnyts-koho natsionalnoho universytetu vol. 2, no. 6 (2011): 93-96.
Shliakhta, O. M. "SWOT-analiz yak instrument stratehichnoho menedzhmentu pidpryiemstva" [SWOT-analysis as a tool for strategic management of the company]. Ekonomichnyi prostir, no. 68 (2012): 301-309.
Sablina, N. V., and Kuzenko, T. B. "Formuvannia stratehichnykh kart u ramkakh realizatsii protsesu upravlinnia finansovoiu bezpekoiu pidpryiemstva" [Formation of strategy maps in the framework of the process of management of financial security]. Biznes Inform, no. 4 (2013): 326-331.
Shevchenko, T. P. "Stratehichnyi marketynhovyi analiz ko-rporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti pidpryiemstv" [Strategic marketing analysis of corporate social responsibility of enterprises]. Zbirnyk naukovykh prats KhNPU imeni H. S. Skovorody. Seriia «Ekonomika», no. 13 (2013): 229-236.
Zhuravlyova, T. O., Yatskevych, I. V., and Zhadanova, Yu. O. "Osoblyvosti konkurentospromozhnosti pidpryiemstv mobilnoho zviazku Ukrainy" [Features of mobile enterprise competitiveness Ukraine]. Visnyk ONU imeni 1.1. Mechnykova vol. 19, no. 2/3 (2014): 106-110.
