Особливості впровадження концепції управління змінами на вітчизняних підприємствах Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

украшсько! продукци на зовнiшнi ринки [Електронний ресурс] / Н.Криштоф. - Режим доступу: http://visnyk.academy.gov.ua/wp-content/uploads/2013/11/2013-1-15.pdf

6. ^мченко Н.О. Впровадження системи управлшня якiстю на пiдприeмствах Укра1ни:проблеми та перспективи [Електронний ресурс] / Н.О. ^мченко, Г.А. Мохонько. - Режим доступу: http://irbis-nbuv.gov.ua/.../cgiirbis_64.exe.

7. Тельнов А.С. 1нтегративний пiдхiд до побудови системи управлшня яюстю продукци промислових шдприемств [Електронний ресурс] / А.С. Тельнов: - Режим доступу:

http://elar.khnu.km.Ua/jspui/handle/123456789/1 323

8. Чекмасова I.A. Управлшня яюстю шдприемства: розвиток та проблеми впровадження / I.A. Чекмасова, Д.М. Шатшо //

Вюник НТУ «ХП1». - 2013. - №7 (984). -С. 167-173

9. Офщшний сайт ДП «УКРНДНЦ» [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.ukrndnc.org.ua/

10.Стратепя реформування системи техшчного регулювання [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.st.ck.ua/vt20150416.pdf

П.Офщшний сайт Державне пiдприeмство «Харювський регiональний науково-виробничий центр стандартизации метрологи та сертифшаци» [Електронний ресурс]. - Режим доступу:

http://khsms. сот/аЬоиШкесйоп/ view/lang/ua

12. Дикань О.В. Лопстичний пiдхiд до управлiння яюстю продукци промислових пiдприeмств /О.В. Дикань // Вюник економiки транспорту i промисловостi. - 2014. - №48. -С.178-183

Рецензент д.е.н., професор УкрДУЗТ Компангець В.В. Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДУЗТ Зубенко В.О.

УДК 65.016:658

ОСОБЛИВОСТ1 ВПРОВАДЖЕННЯ КОНЦЕПЦП УПРАВЛ1ННЯ ЗМ1НАМИ НА В1ТЧИЗНЯНИХ ШДПРИСМСТВАХ

Зубенко В.О., к.е.н, доцент, Чмух Ю.М., маг^тр (УкрДУЗТ)

В статт1 з 'ясовано, що нездатмсть в1тчизняних тдприемств вчасно зреагувати на змши зовншнього 7 внутр1шнього характеру та вибрати необх1дний шструментарш для управлшня ними е головною причиною гх нестабыьног д1яльност1. Доведено, що реал1зац1я концепцИ управлшня змшами дозволяе господарюючим суб'ектам адаптуватися до мшливих умов функщонування, забезпечити тим самим стшюсть конкурентног позицИ та гг прирощення. З'ясована суть поняття «зм1на» та визначено в1дмшност1 цього поняття. Розглянуто ¡снуючу класифшацт змт, для вибору ключових позищй та в1дпов1дно шструменту управлшня ними на тдприемств1. Запропоновано стратег1чт змши класиф1кувати за р1внем гх реал1зацИ: змши на корпоративному р1вт, змти на дтовому р1вт, зм!ни на функцгональному р!вт, змши на оперативному р!вт.

Ключовi слова: тдприемство, змти, стратегiчнi змти, управлшня, рiвнi реалiзацii, зовншне середовище, внутршне середовище.

© Зубенко В.О., Чмух Ю.М.

ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Зубенко В.А., к.э.н, доцент, Чмух Ю.Н., магистр (УкрГУЖТ)

В статье выяснено, что неспособность отечественных предприятий вовремя отреагировать на изменения внешнего и внутреннего характера и выбрать необходимый инструментарий для управления ими является главной причиной их нестабильной деятельности. Доказано, что реализация концепции управления изменениями позволяет хозяйствующим субъектам адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования, обеспечить тем самым устойчивость конкурентной позиции и ее приращение. Определены суть понятия «изменение» и отличия этого понятия. Рассмотрена существующая классификация изменений, происходящих на предприятиях. для выбора ключевых позиций и соответственно инструмента управления изменениями на предприятии Предложено стратегические изменения классифицировать по уровню их реализации: изменения на корпоративном уровне, изменения на деловом уровне, изменения на функциональном уровне, изменения на оперативном уровне.

Ключевые слова: предприятие, изменения, стратегические изменения, управление, уровни реализации, внешняя среда, внутренняя среда.

FEATURES OF INTRODUCING THE CONCEPT OF CHANGE MANAGEMENT IN DOMESTIC ENTERPRISES

Zubenko У.О., candidate of economic sciences, associate professor, Chmuh Yu. M., master (USU of RT)

The article clarified that the inability of domestic enterprises to react in time to changes in external and internal nature and to choose the necessary tools to manage them is the main reason for their unstable activity. It is proved that the implementation of the concept of change management allows business entities to adapt to the changing operating environment, to ensure the stability of the competitive position and its increment. Clarified the essence of the concept of "change" and determined the differences of this concept. Reviewed the existing classification of changes occurring in enterprises. to select the key positions and, accordingly, the tool for change management at the enterprise of the proposed policy change to classify the level of their realization: changes at the corporate level, changes at the business level, changes at the functional level, changes at the operational level.

Keywords: enterprise, change, strategic change, governance, levels of implementation, external environment, internal environment.

Постановка проблеми та íi зв'язки з науковими чи практичними завданнями. В

останнш час вггчизняш шдприемства по багатьом позищям втрачають свою конкурентоспроможнють як на свгговому, так i на внутршньому ринку. В сучасних умовах функцюнування, одшею з перешкод на шляху шдвищення конкурентоспроможносп е низька яюсть управлшня вггчизняними

шдприемствами, вщсутнють в ix арсеналi сучасних управлшських концепцш та шструментарда.

Одшею управлшських концепцш, що отримала широке поширення в останне десятилггтя, е концепщя управлшня змшами. 1нщдаючи та реалiзуючи ii, шдприемства будуть здатш вибудовувати певним чином свою поведшку, що дозволить господарюючому суб'екту адаптуватися до мшливих умов функцюнування, забезпечити тим самим стшюсть конкурентноi позици та ii посилення.

Аналiз останшх дослщжень i публжацш. На сьогодш тема дослщження

теоретичних основ управлшня вггчизняними шдприемствами та окреслення напрямюв !х розвитку досить популярна, 1й присвячена цша низка праць за авторством: В.Л. Диканя, Е.В. Шраменко, Н.В. Якименко [1], Р.А.Фатхутдинова [2], А. М. Смолкша [3] та ш

Концептуальш аспекти управлiння змiнами представленi в працях В.М.Распопова [4], Д.В. Соколова, Л.М. Мартинова, А.М. Морозова [5], Сулейманкадиева А.Е. [6] та ш

Видшення неви].мшених частин загальноТ проблеми. Аналiз теоретичних напрацювань iз зазначено! проблематики свiдчить про високу защкавлешсть вiтчизняних та закордонних вчених концептуальними основами управлшня змшами на впчизняних шдприемствах. Разом з тим явно необхщш новi дiевi пропозицп, що дозволять добитися високих економiчних результата в зазначенш проблемi.

Метою статт е визначення особливостей впровадження концепци управлiння змiнами на вiтчизняних шдприемствах.

Основна частина. Основною причиною нестабшьно! дiяльностi

пiдприемств, коливань дшово1 активносп, втрати ринкових позицiй по напрямках бiзнесу е нездатнiсть пiдприемств вчасно зреагувати на змши та вибрати необхщний iнструментарiй для управлiння ними.

В менеджмент оргашзацп прийнято розмежовувати поняття «змша» i «розвиток». Щц змiною розумiють будь-яку дiю по оновленню чого-небудь. Розвиток - це процес закономiрноl змiни, переходу з одного стану в шший, бшьш досконалий, перехiд вiд старого яюсного стану до нового, вiд простого до складного, вщ нижчого до вищого. Таким чином, розвиток на вщмшу вiд змiни може бути тшьки прогресивним [5].

Змiни, що вщбуваються в органiзацiях, прийнято класифшувати за такими ознаками

[4]:

1) залежно вщ джерел, що породжують змiни, розрiзняють змiни:

- породжеш чинниками зовнiшнього середовища;

- породжеш чинниками внутршнього середовища пiдприемства.

2) в залежносп вiд ймовiрностi подш розрiзняють непередбаченi (спонтаннi) i планомiрнi (целеспрямованi) змiни;

3) в залежносп вiд пiдходу до управлiння змшами розрiзняють еволюцiйнi (поступовi) та революцшш змiни (координальнi, швидкi, що передбачають повне оновлення);

4) в залежностi вiд елементно1 спрямов аностi у складi оргашзацшно1 системи управлiння видiляють змiни орiентованi на:

- мету (зазвичай реалiзуеться в управлiннi за цiлями);

- завдання (управлшня за результатами);

- оргашзацшну структуру;

- технологда (технологiчне управлшня, найбшьш яскраво проявляеться в сощотехшчнш моделi менеджменту);

- поведiнку персоналу (управлшня оргашзацшною поведiнкою);

- досвщ (управлiння через контрольнi порiвняння - бенчмаркинг);

5) залежно вщ форми розрiзняють

змiни:

- фронтальнi;

-груповц

- iндивiдуальнi;

6) у залежносп вiд спрямованостi у складi процесу керування видiляють змiни пов'язаш

- з плануванням (дiагностика, моделювання, програмування);

- з функщею органiзацil процесу управлшня (пщготовка до реалiзацil, регулювання, координування);

- з контролем (облш, аналiз, корегування);

- з мотиващею;

- з комунiкацiями;

- з технолопею прийняття рiшень;

7) залежно вщ функцiональноl спрямованостi у складi менеджменту пiдприемства розрiзняють:

- виробничо-технолопчш змiни;

- змiни в управлшш фiнансами;

- змiни в управлшш маркетингом;

- змши в управлшш персоналом;

- змши в управлшш зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю;

- змши в управлшш шноващями;

8) у залежносп вщ радикальносп i глибини перетворень розрiзняють:

- змши, пов'язаш з перебудовою оргашзацп (припускають фундаментальну змiну шдприемства, що стосуються його мiсil);

- радикальш змiни (пiдприемство не змшюе галузi, але при цьому в ньому вщбуваються радикальнi змiни, викликаш, наприклад, злиттям пiдприемств);

- помiрнi змiни (змiни в однiй або декшькох функцiй менеджменту: в управлшш виробництвом, маркетингу тощо);

- частковi (слабкi) змiни;

9) залежно вщ спрямованостi ди змши у чаш подшяються на стратепчш, тактичнi, оперативнi та стабiлiзацiйнi.

В умовах мшливого зовнiшнього середовища та загострення конкуренци найбiльш часто застосовуються в практичнiй дiяльностi вiтчизняних тдприемств е стратепчш змши, адже вони базуються на дослщженш зовнiшнього i внутрiшнього середовищ пiдприемств та е дiевою базою для забезпечення ефективносп !х розвитку.

Всiма змiнами на шдприемсга (спричиненими як зовнiшнiми, так внутршшми факторами) слiд управляти, адже неконтрольоваш та нескоординованi змiни можуть стати джерелом ризику та економiчних втрат.

Саме тому, для вибору ключових позицiй та вiдповiдно шструменту управлшня змшами на шдприемсга вважаемо за доцшьне стратегiчнi змiни (як найбшьш часто застосовуемi) класифiкувати за рiвнем !х реалiзацil:

1 Змши на корпоративному рiвнi -мають загальний характер для всього шдприемства та його виробничо-збутово! дiяльностi. Корпоративш стратегiчнi змiни поширюеться на все пщприемство, охоплюють всi напрямки його дiяльностi, тому контролюються та координуються вищим керiвництвом пiдприемства.

Ефективнють корпоративних

стратегiчних змiн може бути реалiзовано при дотриманнi наступних принцишв:

- принцип цiлiсностi (корпоративна стратепчна змiна мае бути сформована як певна система);

- принцип безперервносп (всi корпоративш стратепчш змши потребують з часом уточнень, коригувань тощо);

- принцип гнучкосп (здатнють корпоративних стратепчних змiн змiнювати свою спрямованiсть у зв'язку з непередбаченими обставинами);

- принцип точносп (корпоративна стратепчна змша повинна бути конкретизована i деталiзована, наскiльки це можливо з огляду на зовшшш i внутрiшнi умови дiяльностi корпорацп);

- принцип участi (до формулювання та управлшня корпоративною стратепчною змшою необхiдно залучати весь склад вищого керiвного составу).

2 Змiни на дшовому рiвнi - змiни другого рiвня для диверсифiкованих корпорацiй ^вень окремих господарських пiдроздiлiв корпорацп), спрямоваш на посилення конкурентоспроможностi та збереження конкурентних переваг у довгостроковш перспективi; об'еднання господарських дiй основних функцюнальних пiдроздiлiв пiдприемства; вирiшення специфiчних проблем, пов'язаних з бiзнесом.

Змши на дшовому рiвнi базуються на:

- розробщ конкурентоспроможних заходiв i дiй, ринкових пiдходiв, якi можуть забезпечити мщну перевагу над конкурентами;

- об'еднанш iнiцiатив функцiональних вщдшв;

- рiшеннi питання про сферу з найбшьшими шансами виграшу в конкурентнш боротьбi;

- нейтралiзацil конкурентних заходiв супротивникiв.

3 Змши на функцюнальному рiвнi -координуються та реалiзуються на рiвнi поточно1 основно1 дiяльностi пiдроздiлiв (вiддiл маркетингу, вщдш фiнансiв, виробничий вiддiл тощо). Вiдповiдальнiсть за управлiння функцiональноими стратепчними змiнами лежить на керiвниках вщдшв (пiдроздiлiв).

4 Змiни на оперативному рiвнi -координуються та реалiзуються за напрямками: потужнiсть виробництва, технолопя, обладнання, товар, постачання запасiв, яюсть та iн.

Висновок. Внаслiдок змш форм господарювання, змiн процесiв, що вщбуваються в зовшшньому середовищi, а також постшних запланованих на незапланованих змiн внутрiшнього

середовища, перед вггчизняними

пiдприeмствами постають численнi проблеми. Сьогоднi виживання й розвиток украшських пiдприeмств в довгостроковш перспективi залежить вiд умiння управляти змшами. Для вибору ключових позицш та вiдповiдно iнструменту управлiння змшами на тдприемств стратегiчнi змiни

запропоновано класифшувати за рiвнем ïx реалiзацiï.

СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ

1 Дикань В.Л. Экономика предприятия : учебн. пособие / В.Л. Дикань, Е.В. Шраменко, Н.В. Якименко - Харьков: УкрГАЖТ, 2012. - 284 с.

2 Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации./ Р.А. Фатхутдинов - М.: Эксмо, 2005. - 544 с.

3 Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации / А.М. Смолкин - М.: ИНФРА-М, 2001 - 257 с.

4 Распопов В.М. Управление изменениями: учебн. пособие / В.М. Распопов

- М.: Магистр, 2009. - 333 с.

5 Соколов Д.В. Управление организацион- ными изменениями: учебн. пособие./ Д.В.Соколов, Л.М.Мартынов, А.Н.Морозов - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.

- 164 с.

6 Сулейманкадиева А.Э. Управление организационными изменениями и организационная культура: учебн пособие / А.Э. Сулейманкадиева - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 167 с.

Рецензент д.е.н., професор УкрДУЗТ Kipdina О.Г. Експерт редакцшног колеги к.е.п., доцент УкрДУЗТ Токмакова 1.В.

УДК 657.471:656

УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ ШДПРИСМСТВ ТРАНСПОРТНО1 ГАЛУЗ1 В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Каличева Н. €., к.е.н., доцент, Вибойченко Ю.С., маг^тр (УкрДУЗТ)

У статт1 розглядаються проблеми управлшня витратами тдприемств транспортного сектору в умовах глобал1зацИ\ Визначено, що необх1дно розвивати методичт положення 7 економ1чм аспекти, щодо регулювання 7 управлшня витратами на Шдприемствах транспорту. Починати управлшня витратами потр1бно з визначення стратег1чних цыей д1яльност1 тдприемств у вигляд1 найважлив1ших напрямюв гх розвитку. Особливу увагу необх1дно придыити забезпеченню оптим1зацИ' витрат з урахуванням пост1йного зростання ц1н на всг необх1дт складов1 елементи виробництва для забезпечення конкурентоспроможност1 тдприемств на ринку транспортних послуг.

Ключовi слова: управлшня витратами, ефектившсть управлшня, транспортна система, оптимальшсть, удосконалення, конкурентоспроможшсть, виробництво.

© Каличева Н.е., Вибойченко Ю.С.