CC BY
14
УДК 658
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВН0СТ1 ПРОЦЕСУ УПРАВЛ1ННЯ
ЗМ1НАМИ
Зубенко В. О., к.е.н, доцент, Швень К. О., мхшстр (УкрДУЗТ)
В cmammi досл^джена суть поняття «злпна». окреслет и особливоат на тдприемствi та наведет головт ргзноеиди змт. Визначено вплив зоешишъого та внутршнього середоешц на появу злён на nidnpucMcmei. Розкрито модель управления зла нами головными е топами яко! е: аналгз впливу enympiшиъого/зовнhuнього середовища, необххдтсть %\йн, iнщювання злпн, здШснення зли и, тдкрпгпення зли и. Доведена необхгднхсть тформащйно-логхстичного забезпечення ефективноспи процесу управлтня зли нами за рахунок оптилйзаци комплексу управл^нських процессе. що пов 'язат i3 матер1альними, ф/нансовымы, iнформащйними, трудовыми та iншими потоками.
Ключовг слова: змша, управлтня, процес, модель, шформацшно-логгстичне забезпечення, пгдприемство
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
Зубенко В.А., К.Э.Н, доцент, Пивень К.А,, магистр (УкрГУЖДТ)
В статье исследована суть понятия «изменение», определены ее особенности на предприятии и приведены главные разновидности изменений. Определено влияние внешней и внутренней среды на появление изменений на предприятии. Раскрыта модель управления изменениями главными этапами которой являются: влияние внутренней/внешней среды, необходимость изменений, инициирование изменений, осуществление изменений, подкрепление изменений. Доказана необходимость информационно-логистического обеспечения эффективности процесса управления изменениями за счет оптимизации комплекса управленческих процессов, связанных с материальными, финансовыми, информационными, трудовыми и другими потоками.
Ключевые слова: изменение, управление, процесс, модель, информационно-логистическое обеспечение, предприятие
THE EFFECTIVENESS OF THE CHANGE MANAGEMENT PROCESS
Zubenko К ОPh.D., Associate Professor, Pivett К. O. Master (USU ofRT)
The article studies the essence of the concept "change" and identifies its features in the enterprise and outlines the major types of changes. The influence of the external and internal environments for changes in the enterprise. Disclosed model of change management the main stages of which are: the influence of internal/external environment and the need for change initiating change, implementing change, reinforcement of changes.. The necessity of logistic information to ensure the effectiveness of the change management process by optimizing the set of management processes related to material, financial, informational, labour and other threads.
Keywords: change, management, process, model, information logistics, enterprise
© Зубенко В О
ГИвень К О. Bíchiik економпси транспорту i промисловосп № 54, 2016
Постановка проблемы. Сучасне пщприемство постшно вирпиуе двоедину задачу - рухасгься до досягнення сво'1х стратепчних щлей, \ адаптуеться до змш навколишнього середовища При цьому Д0БГ0СТр0К0в1 Ц1Л1 розвитку залишаються незмшш, а способи IX досягнення можуть змшюватися в залежносп ви змши обстановки на ринку, в економщц в законодавстви 1 тлн.
Однак саме ця здатшсть у бшьшосп п1дпри€мств часто вщсутня, адже не розглядаеться як об'ект управлшня. Якщо ж П1ДПрИ€МСТВО хоче бути гнучким в досягненн1 сво1х цшей, пост1йно в1диов1даючн вимогам навколишнього середовища, йому необхщно ефективно управляти змшами. тобто отримувати максимальш результати вщ злин з мiнiмaльними витратами.
Як правило, це стае можливим за допомогою ефективного забезпечення процесу управлшня змшами на пщприемств1.
Аначп основных дослгдженъ / публжацш. Питания адаптаци економ1чних суб'екпв рвних ртшв до М1нливих зовшшшх умов господарювання дослщжували в сво*1х працях тaкi вчeнi як: О В. Ареф'ева, М.М Бутнк, О С В1ханськнй, В Л Дикань, В О Зубенко, О В Маковоз, 1.В. Токмакова, М М. Лепа, Н.В. Янченко та шип. [1-6].
Д.В.Соколов. Л.М Мартинов,
А Н.Морозов, В О. Зубенко. Ю М. Чмух, В.М Распопов, Д В Соколов, А.Е.
Сулейманкадиева [7-11] вивчають специфшу процесу уиравл1ння змшами на шдприемств1 як найважлив1Ш01 складово! забезпечення 1х конкурентоспроможносп та стшкого розвитку в нестабшьних умовах.
Разом ¡з цим проблематика забезпечення ефективносп процесу управлшня змшами залишаеться вщкритою \ потребуе подальшого дослщження.
Метою статгт с визначення особливостей забезпечення ефективносп процесу управлшня змшами на пщприемств1.
Виклад основного матер1алу. Вся д1яльнють шдприемств будь-яко! галуз1 пов'язана 31 змшами Змша — це процес руху 1 взаемодй предмет!в I явищ, переходу в1д одного стану до шшого, виникнення в них НОВИХ властивостей, фуНКЦШ, В1ДН0СИН.
1нОД1 ИОНЯТТЯ «ЗМ1На» плутають 3 «розвитком». Розвиток - це процес закономфно1 змши, переходу з одного стану в шший, бщьш досконалий, перехи вщ старого яюсного стану до нового, вщ простого до складного, ВЩ НИЖЧОГО ДО ВИЩОГО. Таким чином, розвиток на вщмшу вщ змши може бути тщьки прогресивним [8]. А тому для забезпечення сталого та ефективного розвитку шдприемства, особливо в сучасних умовах господарювання, що характеризуемся пост1й ними змшами, необхщний добре сформований процес управлшня змшами.
Змши на шдприемству бувають р13Н1 непередбачен1 (спонтанш) I планом ¡рш (щлеспрямоваш), еволюцшш (поступовП та революцшш змши (кардинальн1, швидкк що передбачаготь повне оновлення), виробничо-технолопчн1, змши в управлшн1 фiнaнcaми, в уПравЛ1ИН1 маркетингом, В управлшн1 персоналом, в управлшш
зовн1шньоеконом1чною Д1яльн1стю та в управлшш шноващями; стратепчш, тактичш, оперативна стабшзацшш та ¿н [8].
Не дивлячись на ¿х piзнoмaнiття вс1
ВОНИ ПОрОДЖеШ ВПЛИВОМ ЗОВНИБНЬОГО або внутршнього середовища
Вплив зовшшнього середовища проявляешься в появ1 можливостей 1 загроз розвитку пщприемства, що в свою чергу пов'язано 31 зм1ною його фактор ¡в прямого або непрямого впливу, а саме: споживач1в. конкурентов, пocтaчaльникiв, ринку робочо!' сили. контролюючих 1 регулюючих органа, а також стану е коном ¡ки в цшому, соцюкул ьту р них, пол1тико-правових,
техНОЛОПЧНИХ 1 М1ЖНарОДНИХ фактора.
Внутршш ВПЛИВИ, ЯК1 потребують змш, пов'язаш з виробничою дiяльнicтю
ШДПрИ€МСТВа, ЙОГО Ц1ЛЯМИ та МОЖЛИВОСТЯМИ
IX досягнення. Тут виявляеться пoтeнцiaл шдприемства, його сильн1 1 слабю сторони в ргзних функцюнальних областях.
Слщ також вщзначити, що на шдприемств1 шд час господарювання виникае одразу велика кшьюсть ргзномаштних змш, що також ус клади юс ефективнють д1яльност1 суб'екта господарювання.
Загалом модель процесу управлшня змшами грунтуеться на п'яти поел 1довних етапах [12]:
АналЬ впливу зовшшнього середовища
АналЬ вплнву
BHV J]H[IIHl,OJO
середовища
Усвшомлення необх1дносп змш Пщкршлення змш
¡шциовання змш Здшснення змш
Рис. 1. Модель процесу управления зля нами [12]
1) анал1з впливу внутршнього { зoвнiшньoгo середовища - на шдприемства
впливають ВНуТрШШ \ ЗОВН1ШН1 СИЛИ, ЯК1
викликають необхщнкть змш,
2) усвщомлення необхщносп змш -менеджери вивчають Ц1 впливи 1 усвщомлюють необхщшсть змш;
3) шщшвання змш - усвщомлена потреба зм1н спонукае, шщше пошук нововведень та IX впровадження,
4) здшснення змш - змши втшюються у життя;
5) пщкршлення змш - закршлюються ЗМ1НН на ОСНОВ1 ПОЗИТНВННХ результат!В. ВОНИ стають необхщним елементом шдприемства.
В ocнoвi процесу управлшня змшами лежить обробка шформацп. даних та шшо1 piзнoмaнiтнoi шформаци, що надходить \ накопичуеться як в зовшшнього середовища, так 1 з внутршшього Тому, визначення оптимальних обсяпв шформаци, що надходить у ршюмаштш ланки системи управлшня змшами, оптимального розподшу и в час1 та простор! е необхщною умовою ефективного функцюнування системи управлшня змшами Тобто процес управлшня змшами постшно потребуе ефективного ¡нформацшного забезпечення.
Кр1м того, потоки матер ¡ал ьн их, фшансових, шформацшних, трудових та шших ресурсов супроводжують процес управлшня змшами, а IX ефективна орган1защя, що повинна бути оптимальною та не заважати шшим виробничим процесам на пщприемств1, е объективною необх1дн1стю в забезпеченш ефективност1 процесу управлшня змшами та в^повщно е основою лопстичного забезпечення.
Саме тому при форму ванн1 ефективного процесу управлшня змшами на пщприемств! вважаемо за потр1бне
використання i лопстичного забезпечення, що передбачае ращона.изащю та оптим1защю управл1ння економ1чними потоками. В результа-ri чого шдвищуеться pieeHb керованосп, мобшьност1 ресурсного потенщалу шдприемства. оптимгзацп та рацюнал1заци bcix економ1чних потомв в nponeci управл1ння змшами.
Ви снова к. Пщсумовуючи все вищесказане можна з впевнешстю стверджувати, що сьогодн1 в умовах спонтанних та хаотичних змш зовшшнього середовища, а також пост шн их запланованих на незапланованих змш внутр1шнього середовища, перед В1тчизняними
шдприемствами постають численн1 проблеми Сьогодш виживання й розвиток yKpaiHCbKHX шдприемств в довгостроковш перспектив! залежить в1д умшня управляти змшами
Усшх процесу управлшня змшами може бути досягнуто лише на 6a3i системно!' оптим1зацп ц1лого комплексу управлшських процеав, що можна ефективно здшснити лише за допомогою шформащйно-лог1стич ного забезпечення.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1 Ареф'ева О.В. Концептуальш основи адаптивного управлшня функцюнуванням та розвитком пщприемств / О.В. Ареф'ева // Экономика и управление. — 2012. — № 3. — С. 107— 111 *
2 Бутшк М.М Адаптащя промислових шдприемств до ринкових умов господарювання: Автореф. дис. канд. екон. наук: 08 06 01 / М.М. Будшк, Харк. держ. екон. ун-т. -X., 2002. - 19 с.
3 Виханский О С Стратегическое управление: учебник / О С Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М : Гардарики, 1999. -
296 с.
4 Дикань В.Л. Стратепчне управлшня : навч поаб./ В.Л. Дикань, В.О. Зубенко, О В. Маковоз, 1.В Токмакова, О.В Шраменко
- К. : «Центр учбов<и лггератури», 2013. - 272 с.
5 Лепа Н.Н. Методы и модели стратегического управления предприятием / Н.Н Лепа. - Донецк: Юго-Восток, 2002. - 185 с.
6 Токмакова I В Теоретико-методичш основи адаптивного управлшня пщприемствами залвничного транспорту у сучасних умовах / 1.В. Токмакова, Н.В. Янченко. - X.: УкрДАЗТ, 2013.- 196 с.
7 Соколов Д В Управление организационными изменениями: учебн пособ./ Д.В.Соколов. Л.М Мартынов, А Н Морозов - СПб Изд-во СПбГУЭФ, 2005
- 164 с.
8 Зубенко В.О Особливост!
впровадження кoнцeпцii yпpaвлiння змшами на вггчизняних пщприемствах //
B.О Зубенко. Ю.М Чмух - Вюник економши транспорту 1 промисловосп. - 2015. - №52. -
C.171-175'
9 Распопов В.М. Управление изменениями: учебн. пособие / В.М Распопов
- М Магистр,'2009. - 333 с.
10 Соколов Д.В Управление организационными изменениями: учебн пособие / Д.В.Соколов, Л.М Мартынов, А.Н.Морозов - СПб : Изд-во СПбГУЭФ, 2005
- 164 с.
11 Сулей манкадиева А.Э. Управление организационными изменениями и ор- ганизационная культура: учебн пособие / А.Э. Сулейманкадиева - СПб : Изд-во СПбГУЭФ, 2008.- 167 с.
12 Управление изменениям [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/3601806/
Рецензент д.е.н., професор УкрДУЗТ Юрдша О. Г. ЕкспертредакцшноХ колеги к.еж, доцент УкрДУЗТ Токмакова I.В.
УДК 332.146.2
СУЧАСН1 ПРОБЛЕМЫ ВПРОВАДЖЕННЯ МЕТОДОЛОГН УПРАВЛШНЯ ПРОЕКТАМИ У СФЕР1 РЕГЮНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ
Мельник В, I., к.е.н., доцент, Шумська Г. М., к. е. н,, доцент (ХНЕУ /.»/. С Кузнеця)
В статте проаналёзовано дШсний стан розробки та реалгзацИ' цыьових програм соцёально-еконолпчного розвитку регеотв Украти. Розглянуто сучаст проблемы впровадження методологи управления проектами у сфере регеонального розвитку. Запропоновано використання единое' методологе! управления проектами для забезпечення системно1 ёнтеграцП та педвищення ефективносте стратегёчного управления розвитком регюнев.
Ключов! слова: регюналъний розвиток, стратегия регионального розвитку, державна циьова програма, проект, управлшня проектами, проектный цикл.
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
Мельник В. И., к.э.н., доцент, Шумская А. Н., к.э.н., доцент (ХНЭУ им. С. Кузнеца)
В статье проантизировано действительное состояние разработки и реализации целевых программ социально-экономического развития регионов Украины. Рассмотрены современные проблемы внедрене1Я методологеш управления проектами в сфере регионального развития.
