CC BY
17
5. Манкив Н.Г. Макроэкономика : пер. с англ. / Н.Г. Манкив. - М. : Изд-во МГУ, 1994. -
736 с.
6. Ставицький А.В. Ефектившсть монетарнотрансмюшного мехашзму / А.В. Ставицький, В.Р. Хом'як // Фшанси Украши : журнал. - 2010. - № 7. - С. 50-57.
7. Статистичний щорiчник Украши за 2011 рж / за ред. О.Г. Осауленка. - К. : ТОВ "Август Тресщ", 2012. - 558 с.
Заблоцкий М.Б. Модель национального рынка и основы регулирования денежного предложения
Представлена модель национального рынка как совокупное предложение объема натурального продукта и цены единицы продукта и объема денежной суммы, необходимой для обращения товаров, работ и услуг на рынке. Обоснован механизм формирования предложения денег и взаимодействия рынков. Освещено влияние денежного предложения на макроэкономические импульсы в экономике Украины при условии применения регулятивной концепции роста совокупного спроса. Поставлен вопрос применения регулятивной концепции стимулирования роста инвестиций, объема натурального продукта и адекватного количества денег.
Ключевые слова: национальный продукт, натуральный продукт, цена продукта, денежное обращение, равновесие рынка, совокупный спрос, регулирование рынка.
Zablotsky M.B. The model of the national market and the regulatory framework in the money supply
The model of the national market as aggregate supply of the natural product volume and the unit price of the product and the amount of money required for circulation of goods and services on the market are presented. The mechanism of formation of the money supply and communication markets is grounded. The influence of money supply on macroeconomic impulses to the economy of Ukraine subject to the application of the regulatory concept of aggregate demand growth is highlighted. Problem of the application of the regulatory concept of stimulating investment growth, the natural product volume and an adequate amount of money is delivered.
Keywords: national product, natural product, product price, monetary circulation, market equilibrium, aggregate demand, market regulation.
УДК 332:331.101.262 Заст. директора М.Й. Ковач, канд. екон. наук -
Ужгородський торговельно-економiчний тститут КНТЕУ
ОСОБЛИВОСТ1 ПОТЕНЦ1АЛУ ШДПРИЕМСТВА
Розглянуто основш властивост потенщалу шдприемства. Структуру потенщалу шдприемства представлено такими блоками: ресурси, структурно-функщональний (ор-гашзацшний), управлшня. Подано визначення поняття екож^чний потенщал, видше-но його шдвиди, що вщповщають елементам, як складають економiчнi ресурси.
Ключовг слова: потенщал шдприемства, ресурси: трудов^ техшко-технолопчш, фшансов^ шформацшш, шновацшш, екож^чний потенщал.
Постановка проблеми. Потенщал е характеристикою динам1чного стану шдприемства, обумовлений цшями його функцюнування й розвитку. Актив-нють шдприемства, переход з одного яюсного стану в шший визначаеться його потенщалом. Управлшня потенщалом пов'язано не тшьки з шзнанням 1 вико-ристанням, але й формуванням 1 розвитком тих його властивостей, яю необхвд-ш для досягнення бажаного результату.
Це обумовило необхщнють теоретичного дослщження потенщалу шдприемства й на його основ! - формування системи управлшня ним.
Анал1з останшх досл1джень i публ1кац1й. Теоретичт, методолопчт та загальнометодичнi питання CTpaTeri4Horo управлтня пiдприeмствами вщобра-жено в працях таких зарубiжних i вiтчизняних учених, як: Р. Акофф, В.Г. Гера-симчук, Г.В. Козаченко, Т.В. Калтеску, Л.А. Костирко, М.М. Мартиненко, I. Но-нака, Р. Санчез, Д. Tic, Г. Томас, Г. Хемл та ш. Однак недостатньо уваги придь лено системним доcлiдженням потенщалу пiдприeмcтв, не визначено методоло-пю формування iнcтрументарiю управлiння ним у cиcтемi cтратегiчного управ-лiння розвитком промислового тдприемства i потребуе подальших доcлiджень.
Виклад основного матерiалу. Найбшьш часто потенцiал визначають [3] як "ттегральне вiдображення", "системну еднicть", "взаемозв'язок", "взаемо-дiю" заcобiв працi, предмелв працi й само! працi, а також "здiбноcтей" персоналу управляти процесами функцюнування й розвитку тдприемства.
Основними властивостями потенщалу тдприемства як потенщалу системного об'екта, ^м цшюносп, е:
• ввдкрипсть, що означае, що потенцiал пiддаетьcя впливу факторiв зовншнього середовища, взаемодiе з потенщалом зовнiшнього середовища;
• структуршсть, що характеризуе внутршню впорядковатсть i певну iерархiч-нicть елементiв потенщалу;
• складтсть, обумовлена рiзноманiттям елеменпв потенцiалу i 1хньою взаемо-дiею мiж собою, що означае - число способш системного подання потенщалу тдприемства не мае обмежень;
• пропорцштсть, що припускае, що елементи потенцiалу в cиcтемi перебувають у певнш cпiввiдноcноcтi й пропорцiйноcтi.
Як характеристика, що вщображае закони й закономiрноcтi функщону-вання й розвитку тдприемства, потенщал визначено властивостями:
• шертноста - змiна потенцiалу системи починаеться через деякий час тсля початку впливу змiн у зовшшньому або внутрiшньому cередовищi й тривае якийсь час пicля !хнього закiнчення;
• динамiчноcтi - змнам пiддаютьcя структура, якicний стан i величина потенщ-алу тдприемства;
• еластичносп - швидкютъ змiни потенщалу залежить вiд рiвня самого потенщалу;
• стабшьносл - система прагне до ршноваги й стабЫзацн дiапазону змш потен-цiалу системи;
• синергетичносп - цiлеcпрямована й погоджена взаемодiя вciх елеменпв потенщалу, створюе ефект, набагато перевищуючий !хню суму.
Для управлiння потенцiалом тдприемства найбшьш складним е формування i розвиток необхiдних властивостей для досягнення цшей. Такими властивостями потенщалу тдприемства е:
• адаптившсть, що характеризуе процес цшеспрямовано! змши структури й властивостей потенщалу;
• оптимальшсть, обумовлена найбшьш вiдповiдним станом потенцiалу до цiлей функцюнування й розвитку тдприемства;
• гнучюсть, що розкривае характер зв'язюв мiж елементами потенцiалу;
• доcтатнicть, що позначае, що рiвень потенцiалу й вах його елеменпв дае змогу з урахуванням ризику досягати поставлених цiлей;
• мобiльнicть, що припускае здаттсть елеменпв потенцiалу перемiщатиcя, кон-центруватися в необхiдних сполученнях i рацiонально функцiонувати в кон-кретних умовах;
• спрямовашсть, що обумовлена вектором розвитку й ввдображае убуваючий або наростаючий потенцiал вдаовщно до цшей тдприемства;
• обмежешсть у чаи, що припускае, що процеси реалiзацri потенщалу визнача-ють необхiднiсть його розгляду в певнш тимчасовiй перспективу
• шновацшшсть, що припускае зростання ргвня потенцiалу тд впливом реалiза-цп нововведень.
Bei елементи потенцiалу функцiонують одночасно й у сукупносп. Biдповiдно до цшей i складових внутрiшнього середовища тд-приемства, структура потенцiалу пiдприемства повинна бути представлена такими блоками можливостей: ресурси, структурно-функцюнальний (оргашза-цшний), управлiння.
Структура ресурсного блоку представлена трудовим, техшко-техноло-пчним, фшансовим, шформацшним потенцiалами тдприемства, структурно-функцiонального - функцюнальними видами дiяльностi пiдприемства (вироб-ничою, фшансово-швестицшною, маркетингового, науковими дослщженнями та розробленнями) та органiзацiйною структурою тдприемства, управлiння -системою управлшня та здiбностями iндивiдуального та сощально-психолопч-ного характеру персоналу управлiння.
Елементи ресурсного потенщалу пiдприемства визначають насамперед ресурси, наявш в розпорядженнi тдприемства й що дають йому змогу реалiзо-вувати певнi види дiяльностi. Ресурсний потенцiал - це система ресуршв, взаемопов'язана сукупнiсть природних, матерiально-речовинних, енергетичних, iнформацiйних засобiв, робiтникiв, яю використовують (або можуть використо-вувати) !х у процесi виробництва матерiальних благ та послуг.
В економiчнiй науцi багато дослiдникiв видiляють економiчний потенщ-ал, поняття якого ще не варто визнавати остаточно сформованим, про що свщ-чать рiзнi погляди. У Великому економiчному словнику економiчний потенцiал визначаеться як "сукупна спроможнiсть економiки краши, li галузей, тд-приемств, господарств здiйснювати виробничо-економiчну дiяльнiсть, випуска-ти продукцiю, товари, послуги, задовольняти запити населення, суспшьш потреби, забезпечувати розвиток виробництва та споживання. Економiчний потен-щал краши визначаеться ii природними ресурсами, засобами виробництва, трудовим та науково-техшчним потенщалом, нагромадженим нацiональним багат-ством" [2, с.732].
Пiд час визначення економiчного потенцiалу необхiдно видшити його пiдвиди, що вiдповiдають елементам, яю складають економiчнi ресурси:
• трудовий (кадровий, робiтника або колективу й in.) - виступае в подвшнш фун-кцп суб'екта та об'екта виробництва, представляе можливу кшьюсть та якiсть працi колективу за наявного рiвня функцiонування та розвитку тдприемства;
• технiко-технологiчний - визначений особливостями стану основних засобiв та яюстю використання основних та оборотних засобгв;
• iнформацiйний - вщповщае можливостям iнформацiйних ресурсiв тдприемства;
• фiнансовий - вiдображуе можливосл використання грошових засобiв тд-приемства з метою придбання та залучення матерiально-речовинних та трудо-вих ресурсгв.
Серед усiх елементiв ресурсного блоку потенщалу кадри е визначальним фактором його обсягу. Трудовий потенцiал - це не тшьки фактор економiчного
росту, головна виробнича сила, а й люди з рiзноманiтними здiбностями та потребами, задоволення яких е головною метою будь-яко! економiки та 11 зростання.
Кожне пiдприемство зацiкавлено у високш квалiфiкацп та творчiй актив-ностi працiвникiв, оскiльки головний ресурс - техтчт та комерцiйнi ще! та люди, що готовi втiлювати 1х у життя. За остант десятирiччя захiднi кра!ни здшснили очевидний прорив у механiзмi активiзацп "людського фактору" в ви-робництвь Для вiтчизняних пiдприемств та економжи загалом, де сьогоднi здiйснюються радикальт трансформацiйнi процеси, роль цього виду потенщ-алу особливо велика.
Значною складовою економiчного потенщалу е фiнансовий потенцiал, що представляе можливост фiнансових ресурсiв - грошових засобiв - тран-сформуватися безпосередньо з мшмальним лагом часу в будь який шший вид ресуршв. Стан фiнансового потенцiалу пiдприемства та яюсть управлiння ним визначають конкурентоспроможтсть пiдприемства, його дiлову активнiсть, стутнь реалiзацil економiчних iнтересiв пiдприемства та його партнерiв.
Засоби виробництва у виглядi основних та оборотних засобiв використо-вуються в господарчiй дiяльностi пiдприемства. Потенцiал оборотних засобiв дае змогу забезпечити безперервний виробничий процес на тдприемствь Викорис-тання цього виду потенщалу обмежено одним виробничим циклом, що визначе-но особливютю оборотних засобiв: свою вартiсть вони повшстю переносять на вартiсть готово! продукцп в кожному виробничому цикл i пiсля реалiзацп продукцп 1х вартiсть знову повертаеться виробнику через прибуток вiд реалiзацil.
Засоби пращ, що облжовуеться у формi основних фондiв, е основопо-ложним елементом виробництва. Техтчний стан засобiв працi, рiвень 1х вщпо-вщносл сучасним вимогам виробництва вiдображують техшчний, а прогресив-не та правильне !х використання - технологiчний потенщали пiдприемства. Цi види потенцiалiв вщносять до таких, що потребують постшного вiдновлення, модертзацп. Технологiчний потенцiал прямо залежить вiд рiвня оргатзацп та управлшня, наявностi досвiду та традицш трудового колективу, його сприйнят-ливост до iнновацiй.
Iнформацiйний потенцiал тдприемства характеризуеться рiвнем шфор-мацiйного забезпечення вшх господарських процесiв на тдприемств^ ефектив-нiстю збирання, оброблення та аналiзу iнформацiйних потокiв, наявнiстю прог-ресивних iнформацiйних технологiй. Складовими шформацшного потенцiалу е знання, досвiд, дат, патенти, лщензп та iншi шформацшш продукти. Недостат-нiсть iнформацiйного потенщалу на сучасному пiдприемствi може свщчити про великi майбутнi проблеми - невщворотне технологiчне вiдставання та втрата конкурентоспроможносп.
Структурно-функцiональний (органiзацiйний) блок потенщалу тдприемства складають можливостi функщональних сфер дiяльностi пiдприемства, оргатзацшно! структури, а точтше ступiнь 11 адекватносп стосовно цiлей тд-приемства, та оргатзацшно! структури пiдприемства. Органiзацiйний потенщ-ал визначений насамперед функцiонально-структурною ознакою.
Складовi органiзацiйного потенцiалу створюють базисний та достатньо шертний шар у потенцiалi пiдприемства. Змiни органiзацiйного потенщалу мо-жуть вiдбуватися тiльки в довгостроковому перiодi на базi механiзмiв самоорга-шзацл пiдприемства. Тому за формування та розвиток органiзацiйного потенщалу вщповщають здатностi робiтникiв тдприемства до навчання. Крiм цього, не
потрiбно недоощнювати в органiзацiйному потенцiалi потенцiал оргатзацшно1 культури тдприемства, що створюе адекватт умови для досягнення цiлей.
Функцюнальний пiдхiд до визначення потенцiалу тдприемства пов'яза-ний iз процесами стратепчного управлiння пiдприeмством i тому видшяе ком-поненти потенщалу, як можливосп, що забезпечують реалiзацiю функцiй: стратепчного планування, маркетингу, виробництва, НДДКР, фшансування. Таким чином, потенцiал виступае, як можливiсть пiдприeмства забезпечувати досягнення поставлених цшей, виробляючи реакщю, що вiдповiдае умовам зов-тшнього середовища [4, с. 523]. Функцюнальний потенщал визначае якiсть i тип поведшки пiдприемства, а параметри потенщалу характеризують профiль юнуючо1 реакцп тдприемства.
Фшансово-швестицшний потенцiал як iнтеграцiя можливостей фшансо-во1 й швестицшно1 активносп реалiзуеться пiд час здiйснення проекта розши-рення, розвитку, реконструкцп, модертзацп основних фондiв пiдприемства.
Iнновацiйний потенщал як потенщал функщонально! дiяльностi тдприемства - це поточш й перспекгавт можливостi внаслiдок реалiзацп процесу перетворення наукового знання у нововведення; сам процес можна представити як послщовтсть подш, у процесi яких новацiя визрiвае вiд ще1 до конкретного продукту, технологи або послуги й поширюеться пiд час практичного використання.
Потенцiал маркетингово1 дiяльностi характеризуеться можливостями, обумовленими широким полем дiяльностi: розробкою товару, дослiдженням ринку, налагодженням комунiкацiй, органiзацiею розподiлу, установленням щн, розгортанням служби сервiсу [1, с. 29]. Основна мета оргатзацшно! структури управлiння полягае в оргатзацшнш пiдтримцi поведiнки пiдприемства в умо-вах, обумовлених зовнiшнiм середовищем i стилем керiвництва [4, с. 523].
Однак навпъ найрацiональнiша органiзацiйна система управлшня не бу-де мати достатнш потенцiал для досягнення цшей, якщо не буде мати тдготов-лених управлiнських кадрiв, 1хнього бажання й защкавленосп в 11 функщону-ваннi. Цi складовi забезпечують гнучюсть i мобiльнiсть потенцiалу управлiння. Гнучюсть потенцiалу управлiння вiдображае готовнiсть системи управлшня тдприемства функщонувати в умовах нестабшьного зовнiшнього середовища й визначаеться здатшстю управлiнського персоналу використовувати нестандарта рiшення на основi глибокого розумшня й передбачення тенденцiй змш у зовнiшньому середовищi.
Однiею з важливих властивостей потенщалу е його здатшсть до накопи-чення. Ця особливiсть найбiльше яскраво виражена у використанш шформа-цiйного ресурсу. Об'ективною закономiрнiстю розвитку людського суспiльства е нагромадження шформацп, i цьому процесу немае меж1
Удосконалюючи сво1 здiбностi з урахуванням досвiду, пiдприемство розглядаеться як органiзацiя, що самонавчаеться, що примножуе свiй потенцiал. На сьогодш базовим процесом у навчаннi тдприемства е "еталонне тестування" або "зютавлення зi зразком" - порiвняльна ощнка продуктiв, послуг, методiв i кошта цього пiдприемства стосовно найбiльш сильних конкурента або свгго-вих лiдерiв ще1 галузi.
Висновки. Концепт потенщалу тдприемства визначаеться взаемозалеж-ною сукуптстю можливостей ресурсiв та процесiв 1х трансформацп, оргашза-
цiйноï структури тдприемства, системи управлiння пiдприeмством та здiбнос-тей персоналу до тзнання та управлiння. Таке визначення вщповщае iснуючим методологiчним пiдходам (ресурсному, функциональному, iнституцiональному) до вивчення потенцiалу. Елементами ресурсного блоку е трудовi, техтко-тех-нологiчнi, фiнансовi, iнформацiйнi та шновацшш ресурси, структурно-функщ-онального - функцюнальт види дiяльностi пiдприемства (виробнича, фшансо-во-iнвестицiйна, маркетингова, науковi дослiдження та розробки) та оргатза-цiйна структура тдприемства, управлшня - система управлшня та здiбностi ш-дивщуального та сощально-психолопчного характеру персоналу управлiння.
Рiзноманiтнiсть властивостей потенцiалу пiдприемства пояснюють рiз-номанiтнiстю елементiв потенцiалу i ïxmx властивостей, взаемодiею його еле-менпв мiж собою й зовнiшнiм середовищем. Видiлення iстотних властивостей визначаеться цшями дослiдження (управлiння), волею дослiдника (керiвника) i через це е суб'ективним чинником. Так, стратепчна мета - досягнення шд-приемством стiйких конкурентних переваг на ринку, диктуе необхщшсть фор-мування й розвитку таких властивостей його потенщалу, як здiбностi стратепч-ного бачення й гнучюсть управлiння, накопичення й створення оргашзацшного знання, навчання й удосконалювання тощо.
Л1тература
1. Акимова И.М. Промышленный маркетинг / И.М. Акимова. - К. : Вид-во "Знання", КОО, 2000. - 296 с.
2. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - Изд. 5-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во Ин-та новой экономики, 2002. - 1280 с.
3. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. - М. : Изд-во "Экономика", 1997. -288 с.
4. Мартыненко Н. Технология менеджмента : учебник [для студ. ВУЗов] / Н. Мартыненко. - К. : МП "Леся", 1997. - 800 с.
5. Райзберг Б.А. Управление экономикой : учебник / Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхутдинов. - М. : ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 784 с.
6. Ресурсный потенциал экономического роста. - М. : Изд. дом "Путь России"; ЗАО "Изд. дом "Экономическая литература", 2002. - 568 с.
Ковач М.И. Особенности потенциала предприятия
Рассмотрены основные свойства потенциала предприятия. Структура потенциала предприятия представлена следующими блоками: ресурсы, структурно функциональный (организационный), управление. Дано определение понятия экономический потенциал, выделены его подвиды, отвечающие элементам, которые составляют экономические ресурсы.
Ключевые слова: потенциал предприятия, ресурсы: трудовые, технико-технологические, финансовые, информационные, инновационные, экономический потенциал.
Kovach M. Yo. Enterprise potential features
Basic properties of potential of enterprise are considered in the article. The structure of potential of enterprise is presented by the followings blocks: resources, structural-functional (organizational), management. Determination of concept economic potential is given, his subspecieses, which answer elements which make economic resources, are highlighted.
Keywords: potential of enterprise, resources: labor, technical-technological, financial, informative, innovative, economic potential.
