CC BY
21
Науковий вкник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2013. - Вип. 23.10
конкуренцп. Ц погляди можна вважати належними до початюв теорп економь ки добробуту.
Л1тература
1. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. - М. : Изд-во "Соцэкгиз", 1962. - 684 с.
2. Сисмонди Ж. Симонд. Новые начала политической экономии или о богатстве и его отношении к народонаселенню / Ж. Симонд де Сисмонди : пер. с франц. - М. : Гос. соц.-экон. изд-во, 1936. - Т. 1. - 386 с.
3. Сисмонди Ж. Симонд. Новые начала политической экономии или о богатстве и его отношении к народонаселению / Ж. Симонд де Сисмонди : пер. с франц. - М. : Гос. соц.-экон. изд-во, 1937. - Т. 2. - 342 с.
4. Патрша С .А. Розвиток теорп добробуту / С .А. Патрша, Т.П. Норкша, Н.О. Тарханова // Матер1али VIII М1жнародно! науково! конференцп молодих вчених, асшранпв i студенпв. -2009. - Вип. 5(79). - С. 192-194.
5. Сафиуллин А.Р. Экономика благосостояния. Теория и практика : учебн. пособ. / А.Р. Са-фиуллин. - Ульяновск : Изд-во УлГТУ, 2007. - 111 с.
6. Базилевич В.Д. 1стс^я екож^чних учень : навч. поабн. / В.Д. Базилевич, Н.1. Гражев-ська, Т.В. Гайдай, П.М. Леоненко, А.П. Нестеренко. - К. : Вид-во "Знання", 2004. - 1300 с.
7. Галушка З.1. Розвиток теорп добробуту: суперечност чи неможливють прийняття ефек-тивних ршень / З.1. Галушка // Екож^чна теорiя. - 2008. - № 1. - С. 22-29.
Задорожная А.В. Начала теории экономики благосостояния в трудах А. Смита и С. Сисмонди
Показано, что хотя возникновение теории экономики благосостояния и связывают с исследованиями А. Пигу, начала этой теории можно найти уже в работах А. Смита и С. Сисмонди. Указано на такие идеи этих мыслителей, которые тмеют связь с положениями и мотивами теории экономики благосостояния. Проведен их сравнительный анализ. При этом особенное внимание уделено разнице в их взглядах на роль свободной конкуренции.
Ключевые слова: экономика благосостояния, распределение прибыли, показатели благосостояния, количество работы, потребление.
ZadorozhnaA.V. The beginning of the theory of welfare economics in the writings of Adam Smith and S. Sismondi
Although the origin of economy of welfare theory is associated with works of Pigu, but conception bases of public welfare can be founded in works of A. Smit and S. Sismondi. The ideas, which are similar to positions and reasons of economy of welfare theory, are shown. The comparative analysis of these ideas is given. The special attention is devoted to difference in their opinions on free competition.
Keywords: welfare economics, the distribution of income, wealth indicators, the amount of consumption.
УДК 339.564 Заступник директора М.Й. Ковач, канд. екон. наук -
Ужгородський торговельно-економiчний шститут КНТЕУ
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГ1ЧНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ ШДПРИЕМСТВА
Визначено основш складовi процеав формування стратепчного потенщалу та розглянуто основш властивост стратепчного потенщалу. Сучасна парадигма стратепчного управлшня шдприемством мютить основну вимогу часу до дiяльностi шд-приемств, обумовлену змшою конкурентного середовища, - ефектившсть функщону-вання й розвитку на основi здатностей адаптацп, бачення перспектив, формування рин-гав i стратепчно! гнучкост в управлшш.
Ключовi слова: шдприемство, потенцiал, rHy4KiCTb пiдприeмства, гнучгасть по-тенцiалу управлiння, KOHKypeHTHi переваги, гнучгасть трудового потенцiалу.
Постановка проблеми. Розвиток економжи Укра1ни, 11 трансформащя на ринкових засадах вимагае вщ суб'еклв господарювання компетентних дш щодо управлшня 1х д1яльн1стю. Сукупшсть здатностей i можливостей, яю визна-чають характеристики розвитку промислових тдприемств, е 1хшм потенцiалом.
Анал1з останн1х дослщжень i публ1кац1й. Особливiстю сучасного стану вичизняно! економiчноl науки е адаптащя свiтового теоретичного та методо-логiчного попиту дослiджень i створення теоретично! бази для виршення проблем розвитку тдприемств в умовах трансформацшних змiн економiки. Для ви-рiшення проблем аналiзу та вимiру конкурентоспроможностi виробу, компанп, галуз^ факторiв конкурентних переваг i конкурентно! поведшки тдприемства, глобально! конкуренцп величезний внесок зробили Р. Акофф, А.Е. Воронкова, Г.В. Козаченко, Л.А. Костирко, Л.М. Кузьменко, М. Мшцберг, М. Портер, А.А. Томпсон, Р. Холл, Р.А. Фатхутдшов, А. Шуен та ш. Однак недостатньо уваги придшено системним дослщженням потенщалу пiдприемств, не визначе-но методологiю формування iнструментарiю управлшня ним у системi страте-пчного управлiння розвитком промислового пiдприемства i потребуе подаль-ших дослiджень.
Виклад основного матерiалу. Оцiнити повною мiрою стратегiчний по-тенцiал пiдприемства можна тшьки пiсля того, коли будуть отриманi результа-ти, оцiненi !хня форма й кориснiсть.
Для управлшня процесами формування стратепчного потенцiалу необ-хiдно сформувати систему формальних i неформальних критернв, що дають змогу визначити 1хню ефективнiсть. Основнi складовi процесiв формування стратегiчного потенцiалу: цш, можливостi й здатностi, компетенцн, результа-ти - конкурентнi переваги товару або послуги. Вiдповiдно до цшей, критерiями реалiзацil цих складових е: рiвень досягнення цшей; ступiнь дослщження дже-рел конкурентних переваг; порiвняно висока ефективнiсть реалiзацil процесiв дiяльностi пiдприемства, ступiнь цiнностi товару або послуги для покупщв, iмо-вiрнiсть збiльшення доходiв.
Оцiнюючи кожну складову процесiв формування стратегiчного потенщ-алу, можна контролювати й регулювати щ процеси. Пiд час аналiзу й оцшюван-ня проявляються основнi властивост стратегiчного потенцiалу. Як найбiльш значущу iз всiх властивостей (адаптивностi, достатносп, надiйностi й iн.), видь ляють властивiсть гнучкостi.
Цiлiснiсть потенцiалу тдприемства припускае еднiсть його властивостей, процешв, зв'язкiв, суперечностей i тенденцш розвитку. Тому всi властивос-т потенцiалу взаемообумовленi й взаемозалежнi мiж собою. Адаптивнiсть тд-приемства вщображуе стан процесiв розвитку пiдприемства та е складною влас-тивiстю, що поеднуе в собi:
• гнучюсть, що проявляеться в оргашзаци та розумовш дiяльностi персоналу тдприемства;
• мобiльнiсть, яка характеризуе процеси перемщення ресурсiв тдприемства;
• стабшьтсть та послiдовнiсть, яка обумовлюе сощальну полiтику тдприемства;
Науковий вкник 11.1ТУ yKpa'1'ни. - 2G13. - Вип. 23.1G
• бeзпepepвнicть, що пepeдae xapaктep пpoцeciв нaвчaння xa poзвиткy пpaцiвникiв пiдпpиeмcтвa;
• cxiйкicxь, що пpoявляexьcя в пoлoжeннi пiдпpиeмcxвa na pинкy.
Поняття тучко^л звичaйнo вживaeтьcя для пoзнaчeння чутливост! й здaтнocтi до peaгyвaння та змiни, тому дocить чacтo його ототожнюють i3 по-няттями "aдaптивнicть" i "мoбiльнicть". Спiввiднoшeння понять poзглянyтиx влacтивocтeй дae змогу виявити ïxm вiдмiннocтi й ocoбливocтi. Тaк, влacтивicть aдaптивнocтi cиcтeми xapaктepизye пpoцec цiлecпpямoвaнoï змiни ïï cтpyктypи й функцш вiдпoвiднo до змiн зoвнiшньoгo й внyтpiшньoгo cepeдoвищa тд-пpиeмcтвa, a гнучкост1 - вiдoбpaжae xaparcrep зв'язку мiж eлeмeнтaми cиcтeми, "лeгкicть" ïxmora пepeгpyпyвaння 6e3 кopiнниx змiн y ïï crpy^ypi. Moбiльнicть визнaчaeтьcя швидкютю peaгyвaння нa змiни, що вiдбyвaютьcя, i тому мoжe бути cyпyтньoю xapaктepиcтикoю як гнyчкocтi, тaк i aдaптивнocтi.
Гнyчкicть y тeopiï й пpaктицi yпpaвлiння визнaнa як позитивта xapa^e-pиcтикa, тому що нвявн^ть цieï влacтивocтi зaбeзпeчye yзгoджeння мiж eлeмeн-тaми в cиcтeмi й cиcтeми з ïï oтoчeнням. Пoзнaчaючи фopми гнyчкocтi тpyдoвo-го пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa, вapтo виxoдити з його cyri й двoïcтoï функцп -cyб'eктa й oб'eктa виpoбництвa, що пpeдcтaвляe coбoю можливу кшькють i якicть пpaцi, яким poзпopяджaeтьcя тpyдoвий кoлeктив пpи цьому piвнi функць oнyвaння й poзвиткy пiдпpиeмcтвa. Рiвeнь i xaparcrep poзвиткy тpyдoвoгo пoтeн-цiaлy пiдпpиeмcтвa oбyмoвлeний як влacтивocтями й взaeмoзв'язкoм його ком-пoнeнтiв, тaк i здaтнicтю yпpaвляти ними.
Стyпiнь гнyчкocтi тpyдoвoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa визнaчaeтьcя нe тiльки внyтpiшнiми, ane й зoвнiшнiми впливaми. Зовшшш впливи oбyмoвлeнi кoмплeкcoм пpичин eкoнoмiчнoгo, пoлiтичнoгo, дeмoгpaфiчнoгo, coцiaльнo-кyльтypнoгo xapa^epy. Цe oзнaчae, що пoтeнцiaл пiдпpиeмcтвa, як i вcякa ctc-тeмa, "мae гpaничнi мoжливocтi aдaптaцiï до умов виpoбництвa, що змiнюютьcя (зaкoнoмipнicть eквiфiнaльнocтi cиcтeми)" [4, с. 144]. Тому таявшего гpaнич-ниx мoжливocтeй aдaптaцiï й гнyчкocтi тpyдoвoгo пoтeнцiaлy oбyмoвлeнa œpi-одично виникaючa пoтpeбa y вiднoвлeннi a6o пiдвищeннi piвня квaлiфiкaцiï пepcoнaлy пiдпpиeмcтвa, змiнi його чи^льно^ й cклaдy, фopмyвaннi aдeквaт-нoï до цiлeй фiлocoфiï 6i3œcy й opгaнiзaцiйнoï cтpyктypи yпpaвлiння.
4epe3 пpoцecи pecтpyктypизaцiï пiдпpиeмcтвa peaлiзyютьcя piзнoмaнiтнi фopми гнyчкocтi yпpaвлiння тpyдoвим пoтeнцiaлoм - чиceльнicть, cклaд i raani-фiкaцiя пepcoнaлy, тa дocягaeтьcя - oптимaльнa чиceльнicть, дocтaтнicть вш:о-кoквaлiфiкoвaнoгo пepcoнaлy, eфeктивнa cиcтeмa нaвчaння тa пiдвищeння Rßa-лiфiкaцiï, cиcтeмa плaнyвaння кap'epнoгo pocтy. 4epe3 opгaнiзaцiю poбoчoгo чa-cy в пpoцecax poзpoблeння, впpoвaджeння, виpoбництвa й peaлiзaцiï вдожота-лeнoï a6o нoвoï пpoдyкцiï дocягaeтьcя кapдинaльнe cкopoчeння cтpoкiв creope^ ня й вивeдeння нa pинoк нoвиx виpoбiв, пoлiпшeння ïxньoï лoгicтики. 4epe3 cтимyлювaння пpaцi peaлiзyeтьcя cтaбiльнa coцiaльнa пoлiтикa, фopмyeтьcя га-paнтoвaнa cиcтeмa coцiaльнoгo зaxиcтy тa eфeктивнa cиcтeмa coцiaльнoгo сти-мyлювaння (пpeмiй, зaoxoчeнь, винaгopoд). 4epe3 ^ийняття тa peaлiзaцiю до-цiльниx yпpaвлiнcькиx piшeнь фopмyютьcя пepcпeктиви poзвиткy, pинки; aдeк-вaтнa до цiлeй cтpyктypa opram3a^ï; пoвeдiнкoвi й кyльтypнi xapaктepиcтики, якi poздiляють вci члeни opгaнiзaцiï (цiннocтi, пepeкoнaння, pитyaли й тaбy).
Ансофф I. [1] визначав стратепчну гнучкiсть шдприемства "здатностя-ми, можливостями й мотиващею для того, щоб мислити й дiяти стратегiчно". Стратегiчна гнучюсть, як вважав I. Ансофф, досягаеться: диверсифжованютю дiяльностi, потреб i технологiй, що задовольняються - "щоб несподiвана змша в однiй стратегiчнiй областi бiзнесу не призвела до серйозних руйшвних наслщ-кiв в iнших" i створенням у ресурсному портфелi компанн певного запасу стра-тегiчного потенщалу - "ресурсiв i можливостей, як використовуються в рiзних стратегiчних областях бiзнесу".
"Людський фактор" - найважливша складова потенцiалу пiдприемства, а мехашзм його активiзацп - один iз ключових елементiв системи його вико-ристання, формування й розвитку. Використання й розвиток творчого потенщалу ствробиниюв тдприемства припускае:
• усввдомлення проблеми дефщиту квал1фжованого персоналу, що приводить до конкретно! боротьби на ринку пращ за знання, навички, здатностц
• створення системи матер1ального стимулювання й сощально! захищеност пра-щвниюв тдприемства;
• необхщтсть кашталовкладень у формування, використання й розвиток людсь-ких ресурив, виходячи з економ1чно! доцшьноста залучення бшьш професшно-го пращвника, його навчання, тдтримки.
З огляду на важливiсть i ключову роль виробничого потенцiалу в потен-цiалi пiдприемства, варто видшити таку форму гнучкостi, як "оргашзацшна й технологiчна гнучкiсть виробництва". Особливють нових виробничих систем -це виробнича гнучюсть, гнучкiсть пiд час використання робочо! сили, проекту-вання виробiв i надання рiзноманiтного асортименту товарiв i послуг, гнучкiсть використання устаткування. Варто вiднести й дрiбносерiйне виробництво, при якому розмiри випуску продукцп можуть бути рiзко змшеш щодо потреб гнуч-кого виробничого процесу й обсяпв споживчого попиту. У цьому випадку спос-тер^аеться гнучкiсть потенцiалу через "економiю можливостей", що характеризуемся здатнiстю виробляти рiзноманiтний асортимент споживчих товарiв i послуг, задовольняючих вимоги рiзних покупщв. 1й сприяе економiя, обумовле-на ростом масштабiв виробництва, тобто зниження витрат, розраховуючи на одиницю продукцп.
Нова система виробництва потребуе укладення нових типiв трудових угод i нових квалiфiкацiйних профiлiв робiтникiв. Основш робiтники одержу-ють вiдносно стабшьну заробiтну плату, доступ до внутршнього ринку працi, надiйнi трудовi домовленосп i, крiм того, самi можуть придбати додатковi про-фесiйнi навички в рамках оргашзацп або тд час виконання окремих виробничих завдань. Таким чином, додаткова робоча сила, у розряд яко! включаються не повнiстю зайнятi працiвники, тимчасовi спiвробiтники й iн., через те, що !х легко замiнити, стають фактором гнучкостi щодо чисельностi робиниюв.
Основна мета оргашзацшно! структури управлшня полягае в оргашза-цiйнiй тдтримщ поведiнки пiдприемства в умовах, обумовлених зовшшшм се-редовищем i стилем керiвництва [3, с. 523].
Однак навпъ найрацiональнiша органiзацiйна система управлшня не бу-де мати достатнш потенцiал для досягнення цiлей, якщо не буде мати тдготов-
Науковий вкник НЛТУ УкраУни. - 2013. - Вип. 23.10
лених управлшських кадрiв, 1хнього бажання й защкавленосп в 11 функцюну-ваннi. Ц складовi забезпечують гнучкiсть i мобшьшсть потенцiалу управлiння. Гнучкiсть потенцiалу управлшня вiдображае готовнiсть системи управлiння тдприемства функцiонувати в умовах нестабiльного зовшшнього середовища й визначаеться здатнiстю управлшського персоналу використовувати нестандар-тнi ршення на основi глибокого розумiння й передбачення тенденцш змiн у зовшшньому середовищi. Гнучкiсть мае оборонний або наступальний характер, або сполучае обидвi цi риси [1]. Оборонна гнучюсть виражаеться в поведiнцi пiдприемства, що забезпечуе йому економiчну безпеку, мiнiмiзацiю наслiдкiв катастроф; наступальна - спрямована на тдвищення ефективностi iнновацiй. Гнучка органiзацiйна адаптацiя можлива лише до проблем i зовнiшнiх ситуацiй, для яких характерне збалансоване стввщношення мiж новизною поди й мину-лим досвщом.
Гнучкiсть i мобiльнiсть дають не тшьки стiйку конкурентну перевагу тдприемству на ринку, але й змогу "активно формувати його, змшювати обстановку у сво!х штересах" [2, с. 87]. Властивостi гнучкост й мобiльностi потенщ-алу управлшня тдприемством формують стратегiчне бачення - найважливiшу компетенцiю для створення довгостроково! конкурентно! переваги.
Однак у реальних ситуащях бшьшють пiдприемств не можуть реалiзову-вати змiни так швидко, як того вимагае ринок, особливо коли вони перебувають у стабшьному стат. Швидкiсть реакцп пiдприемства щодо його конкурентiв вь дображае шертшсть або мобiльнiсть потенцiалу управлiння. Стратепчна гнуч-кiсть досягаеться волею управлшського вибору, якщо в арсеналi методiв, моделей, засобiв у системi управлiння iснуе можливiсть створення мехашзму рiшен-ня проблем i досягнення мети.
Висновки. Створення конкурентних переваг тдприемства припускае формування певного яюсного стану стратегiчного потенцiалу, що визначено су-купнiстю його властивостей. ЦЫснють потенцiалу пiдприемства проявляеться в едност його властивостей, процесiв, зв'язкiв, суперечностей i тенденцiй роз-витку. Тому формування стратепчно! гнучкостi досягаеться в процесах вико-ристання iснуючого потенщалу i його вiдновленнi через штегращю й маневру-вання властивостями стабшьносп, надiйностi, мобiльностi, адаптивностi. Реалi-защя цих процесiв визначена волею управлшського вибору, якщо в арсеналi ме-тодiв, моделей, засобiв у системi управлiння iснуе можливiсть створення мехашзму ршення проблем i досягнення мети.
Лiтература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб. : Изд-во "Питер", 1999. - 416 с.
2. Ковалев А.И. Анализ хозяйственного состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с.
3. Марина 1.А. Методолопя сучасного управлшня : монограф1я / 1.А. Марина. - К. : Вид-во "Вища шк.", 2001. - 312 с.
4. Шемятников В. Альтернативные системы капитализма (об одной новой тенденции в западной экономической мысли) / В. Шемятников // Мировая экономика и международные отношения. - 2003. - № 3. - С. 3-11.
5. Ястремская Е.Н. Современная парадигма управления инновационно-инвестиционными процессами / Е.Н. Ястремская // Вчеш записки. - 2002. - № 9. - С. 74-80.
Ковач М.И. Формирование стратегического потенциала предприятия
Определены основные составляющие процессов формирования стратегического потенциала и рассмотрены основные свойства стратегического потенциала. Современная парадигма стратегического управления предприятием включает основное требование времени в деятельность предприятий, обусловленное изменением конкурентной среды, -эффективность функционирования и развития на основе способностей адаптации, видение перспектив, формирование рынков и стратегической гибкости в управлении.
Ключевые слова: предприятие, потенциал, гибкость предприятия, гибкость потенциала управления, конкурентные преимущества, гибкость трудового потенциала.
Kovach M. Yo. Forming of strategic potential of enterprise
In the articles basic constituents of processes of forming of strategic potential are certain and basic properties of strategic potential are considered. The modern paradigm of strategic management by enterprise includes the basic requirement of time in activity of enterprises, conditioned by the change of competition environment, that is efficiency of functioning and development on the basis of capabilities of adaptation, vision of prospects, forming of markets and strategic flexibility in management.
Keywords: enterprise, potential, flexibility of enterprise, flexibility of management potential, competitive advantages, flexibility of labor potential.
УДК330.47:336.225:65.011:657 Викл. М.Ю. Лалакулич, канд. екон. наук -
Ужгородський торговельно-економiчний шститут КНТЕУ
ОСНОВН1 П1ДХОДИ ДО ОЦ1НЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 ШФОРМАЩЙНО1 СИСТЕМИ МОН1ТОРИНГУ
Дано визначення термша "ефектившсть". Розглянуто три тдходи до оцшювання ефективност системи формування шформацшних ресурав для мошторингу економiч-ного потенщалу шдприемства, зокрема: перший тдхвд базуеться на оцшюванш здат-ност шформацшно! системи мошторингу до виршення поставлено! мети шдприемства; за другим шдходом ефектившсть мошторингу визначають як сшввщношен-ня результа™ вщ його здшснення та витрат, яга було вкладено у монiторинговi досл> дження; третш шдхщ базуеться на можливосп своечасно виявляти та нейтралiзувати ризики господарсько! дiяльностi.
Ключовг слова: ефектившсть, шформацшш ресурси, витрати, мошторинг, еконо-мiчний потенщал пiдприемства, ризики, гнучюсть, конкурентоспроможнiсть.
Вступ. Одним 1з елеменлв мехашзму шформацшного забезпечення уп-равлшня е мониторинг. Вш, використовуючи шформацшш ресурси бухгалтерского обл1ку та економ1чного анал1зу, допомагае в розробленш стратеги шдприемства, налагодженш взаемоди з державною политикою, змщненш еко-ном1чного простору та захисп вщ ризиюв.
Р1зн1 аспекти системного тдходу до дослщження шформацшних техно-логш, !х вплив на розвиток економ1чних систем, тенденцп та динашка розвитку ринюв шформацшних продуклв на сучасному еташ, проблеми визначення рол1 автоматизованих систем накопичення i оброблення шформацп в аналиичнш дь яльносп суб'еклв господарювання вiдображено у працях К.В. Балдша, Н.Л. Борщово!, А.С. Гергенова, €.Н. Gфiмова, Г.А. Титоренко, A.M. Кармшсь-кого, А.В. Мiсюрова, М.1. Татарчука, Л.О. Терещенка.
