CC BY
22
6. Постанова вщ 20.06.2012 р., № 254, затверджена Правлениям Национального банку Украши "Про затвердження Положення про порядок регулювання дiяльностi банквських груп".
7. Про внесення змш до деяких закошв Украши щодо нагляду на консолiдованiй основi: закон Украши вiд 19 травня 2011 року. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://zakon1.ra-da.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=3;
8. Тарасова О. Механизм консолидированного надзора за банковской деятельностью и его инструменты / Ольга Тарасова // Банковский вестник : журнал. - 2009. - № 6. - С. 30-38.
9. Finance.ua. [Electronic resource]. - Mode of access http://news.finance.Ua/ua/~/2/90/all/2012/
05/29.
Могильницкая М.П., Воробец К.Б. Направления усовершенствования подходов к системе надзора за банковскими группами в Украине
Рассмотрены конкретные вопросы организации и эффективного банковского надзора на консолидированной основе, что позволяет оценить риски, возникающие у банков - участников банковской группы в проведении операций друг с другом и с внешними контрагентами группы. Обосновано, что осуществление надзора на консолидированной основе обеспечит оценку финансовых возможностей, стойкость всей банковской группы независимо от того, касаются эти риски самого банка или других участников группы и отображаются ли они в финансовой отчетности банка и связанных с ним учреждений.
Ключевые слова: асоциированная компания банковской группы, дочерняя компания, экономические инструменты, небанковские кредитные организации, нефинансовые структуры, стандарты надзора, надзор на консолидированной основе, надзорные органы.
Mogylnytska M.P., Vorobets Kh.B. Directions of improvement for approaches to supervision system on banking groups in Ukraine
Considered several specific issues of organization and effective banking supervision on a consolidated basis, that allows to assess the risks arising from banks - members of the banking group in carrying out transactions with each other and with external counteragents of a group. Grounded, that realization of supervision on the consolidated basis will provide the estimation of financial possibilities, firmness of all bank group not depending on that these risks of bank or other participants of group touch and whether they are represented in the financial reporting of bank and establishments related to him.
Keywords: associated company, banking group, subsidiary company, economic instruments, non-bank credit institutions, non-financial structure, supervisory standards, supervision on a consolidated basis, supervisory authorities.
УДК 65.014.005 Ст. викл. М.Л. Потинський, канд. екон. наук -
Терноптьський нацюнальний економгчний ушверситет
ФОРМУВАННЯ КОНЦЕПТУАЛЬНО! МОДЕЛ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ПОТЕНЦ1АЛОМ П1ДПРИ6МСТВА
Подано визначення поняття "концепщя". Розглянуто основш методолопчш шдхо-ди шд час формування концепци стратепчного управлшня потенщалом шдприемства. З огляду на сучасну парадигму стратепчного управлшня пщприемством, реальш умови й особливост дiяльностi й стану потенщалу вггчизняних промислових шдприемств, визначено основш принципи, яких необхщно дотримуватись для проектування i реаль заци системи стратепчного управлшня потенщалом на шдприемства
Ключовi слова: шдприемство, концепщя, стратепчне управлшня потенщалом шдприемства, система принциЩв стратепчного управлшня потенщалом
Вступ. Розвиток економши Украши, ц трансформация на ринкових засадах потребуе ввд суб'ектш господарювання компетентних дш щодо управлшня
ïx даяльнктю. Сукупнкть здатностей i можливостей, яш визначають характеристики розвитку промислових шдприемств, е ïxhîm потенцiалом.
Особливктю сучасного стану вiтчизняноï економiчноï науки е створення теоретично!' бази для виртення проблем розвитку пiдприемств в умовах тран-сформацшних змiн економжи. Теоретичш, методологiчнi та загальнометодичнi питання стратегiчного управлiння пiдприемствами вiдображено в працях зару-бiжних i вичизняних учених, зокрема: Г.Л. Азоева, Р. Акоффа, I. Ансоффа, В О. Винокурова, А.П. Градова, Ю.Б. 1ванова, М. Портера, Г. Томаса, А. Хша, Р. Холла, А. Шуена та iH.
Однак недостатньо уваги придалено системним дослiдженням потенщ-алу шдприемств, не визначено методологiï формування шструментарда управ-лiння ним у системi стратегiчного управлiння розвитком промислового шд-приемства, що потребуе подальшого дослщження.
Виклад основного матерiалу. Концепцiя (лат. conception - розумшня, единий задум, думка, що веде) - система поглядш, що виражае певний споаб бачення ("точку зору"), розумiння, трактування яких-небудь предметiв, явищ, процесш i презентуюча провiдну iдею або (i) конструктивний принцип, що ре-алiзують певний задум у тiй або шшш теоретичнiй практицi щодо знань [3, с. 505].
Основою концепцп стратепчного управлiння потенцiалом е розумшня потенщалу як джерела можливостей для досягнення стратегiчних цiлей шд-приемства, а також початковi принципи й положення, методи й кошти формування, використання i розвитку потенщалу. Концептуальна модель ввдображае теоретичне оперування системою стратегiчного потенщалу й управлшня ним. Моделювання неминуче пов'язано з деяким спрощенням, iдеалiзацiею об'екта. Теоретична й концептуальна моделi вiдображають шзнавальний аспект моделювання. "Теоретична модель орiентована на пояснення об'екта або процесу за допомогою побудови його теорп" [4, 203].
Iдентифiкацiя системи стратепчного управлшня потенщалом шд-приемства проводиться на основi бази знань про сутнкть потенцiалу шд-приемства, його структури й властивостей. Формування концептуально!' моделi характеризуеться комбiнованим шдходом, що поеднуе дедуктивнi теоретичнi й iHay^mm експериментальнi методи [2, с. 121].
Основним у дослiдженнi й управлшш потенщалом е системний шдхвд. Сутнiсть потенцiалу пiдприемства визначаеться штегращею всiх значущих можливостей для досягнення щлей на основi системно!' взаемодл складового внутрiшнього середовища пiдприемства мiж собою i вiдповiдними елементами зовшшнього середовища. Властивостi потенцiалу пiдприемства як единого щ-лого, едино!' системи, що е результатом ефекту взаемодп вах елементiв шд-приемства, потрiбно дослiджувати, насамперед виходячи з основного принципу системного шдходу - принципу цшсносп.
Необхiднiсть використання функцiонального шдходу в концептуальнш моделi управлiння потенщалом викликана об'ективнiстю функционального сшв-ввдношення мiж факторами внутрiшнього й зовшшнього середовища й вщпо-вiдними ïx органiзацiйними можливостями пiдприемства. Тому з метою едносп
й оргашзованого виконання функцiй щлого пiд час формування бажано! моделi управлiння потенщалом пiдприeмства необхiдно виконання умови !хньо! коор-динацií й iнтеграцií з елементами посилення i кращого виконання.
Вибiр конкретно! моделi стратегií шдприемства й формування стратепч-ного потенщалу визначаеться ситуацieю i 11 анал!зом. На реалiзацiю ушкальних можливостей конкретно! ситуацц орiентуе ситуацiйний пiдхiд.
Використання ситуацiйного пiдходу пiд час стратепчного управлiння потенцiалом припускае облiк конкретно! ситуацц й перспектив 11 розвитку в системi впливу факторiв зовшшнього й внутрiшнього середовищ шдприемства, вибiр моделi стратеги, методiв i засоб1в !! реал!заци, пошук i спрямування зу-силь на найбiльш значушд елементи стратегiчного потенцiалу.
Безперервнiсть процеав функщонування i розвитку шдприемства зумов-люе необхiднiсть розгляду його потенщалу в певнш тимчасовш перспективi й використання динамiчного пiдходу як до об'екта стратепчного управлшня шдприемством, до його аналiзу й ощнки. I якщо статичний аспект ресурсного подходу до дослщження й управлiння стратегiчним потенцiалом обумовив структуризацию його елемеипв як значущих ресурс1в i компетенций для досягнення щлей, то динамiчний - як пошук, формування й розвиток нових властивостей i комбша-щй елеметтв (здатност! бачення майбутнього, стратепчно! гнучкост!, iнновацi!).
Дослiдження процесiв формування i розвитку потенцiалу грунтуеться насамперед на загальнонаукових принципах, як! впорядковують i систематизу-ють знання про нього. Кр1м цього, шд час розроблення системи стратепчного управлшня потенщалом варто дотримуватися вщповвдних принцишв. Тому система принципе дослвдження ! стратепчного управлшня потенщалом вклю-чае три групи принципе: загальнонауков!, управлшня й стратепчного управлшня шдприемством.
Основне призначення принцишв - попередити розробниюв стратег!! вщ найбшьш серйозних помилок ! створити !! найбшьш "зробленою" ! адекватною до реально! обстановки. У теорц стратепчного управлшня шдприемством не к-нуе едино! системи принцишв, та й немае однозначносп у визначенш самих принцишв. Так, автори [1, с. 58] визначають стратепчш принципи як: " найбшьш загальш шдходи й правила, використовуваш при розробщ стратег!!", видшяючи: постшних змш; сшвввднесення випд ! витрат; мктифжацц; превен-тивних м!р; Мщативи; зроблено! конкуренщ!; зосередження зусиль; балансу ризитав; сп1вроб!тництва.
З огляду на сучасну парадигму стратепчного управлшня шдприемством, система принцишв стратепчного управлшня потенщалом включае так! найваж-ливш! принципи:
• системностi й комплексноси проведених дослiджень, а також розроблювальних заходiв для пошуку, формування, використання, нарощування й розвитку стратепчного потенцiалу шдприемства;
• адаптивностi як визначально! властивостi стратегiчного управлiння не тшьки використовувати можливостi змiн, але й управляти ними, створюючи новi мож-ливоси;
• безперервностi як сталосп процесiв пошуку, використання, формування й розвитку стратепчного потенщалу;
• холiзму (сполучення принципу координацп й штеграцп), що визначае вимогу високого рiвня погодженостi мiж стратегiчним i поточним управлшням, мiж процесами ефективного функцюнування й розвитку;
• стратегiчноí гнучкоси, що досягаеться здатнiстю пiдприемства перегруповува-ти активи й ресурси з метою формування й розвитку уткальних властивостей 1хтх комбiнадiй;
• превентивноси, що проявляеться у здатностi стратепчного бачення майбутньо-го, формуваннi й реалiзащí навмисно'1 стратеги, що попереджае;
• шновацшноси як необхщно!' ознаки використовуваних методiв i засобiв у стра-тегiчному управлiннi пiдприемством, а також прояву 1хтх результатiв;
• когттивноси, що полягае у створент всебiчноí бази органiзацiйниx знань i тд-тримки високого рiвня навчання для ефективного розроблення i використання можливостей i здатностей пiдприемства;
• синергп, як значного посилення стратепчного потенщалу ресурсiв i компетен-цш за рахунок процесiв 1хнього ефективного комбшування i сполучення;
• мотивацп поведiнки колективу, що виражено в позитивному, попереджуючому вiдношеннi, складеного з бажання, прагнення i приxильностi на осмислену мету, що мае серйозт перспективи;
• стратегiчного мислення, як необxiдностi наявностi здатностi в суб'екив розроб-ки й реалiзацií стратеги здiйснювати стратегiчне бачення, приймати стратепчш рiшення на основi аналiзу обстановки вiдповiдного рiвня й управляти взаемозв'язками стратеги й полiтики.
Висновки. В основi системи принцишв дослiдження i стратегiчного уп-равлiння потенщалом лежать три групи принцишв: загальнонауков^ управлiння й стратегiчного управлiння шдприемством. Дотримання розглянутих принципiв покликано забезпечити даевкть стратегiчного управлiння, його активний вплив на потенцiал пiдприeмства, що проявляеться у формуванш його необхвдних властивостей для досягнення цшей, а також у його нарошуванш й розвитку.
Лггература
1. Канчавели А.Д. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистико-ориентированное проектирование бизнеса / А.Д. Канчавели, А. А. Колобов, И.Н. Омельченко / под ред. А.Д. Канчавели, И.Н. Омельченко. - М. : Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 600 с.
2. Лысенко Ю.Г. Экономическая кибернетика : учебн. пособ. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.] / Ю.Г. Лысенко, П.В. Егоров, Г.С. Овечко, В.Н. Тимохин / под ред. Ю.Г. Лысенко, Донецкий НУ. - Донецк : ООО "Юго-Восток, Лтд", 2003. - 516 с.
3. Новый философский словарь. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - Мн. : Кн. Дом "Интерпрес-сервис", 2001. - 1280 с.
4. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ : учебн. пособ. / Ю.П. Сурмин. - К. : Вид-во МАУП, 2003. - 368 с.
Потинский Н.Л. Формирование концептуальной модели стратегического управления потенциалом предприятия.
Дано определение понятия "концепция". Рассмотрены основные методологические подходы при формировании концепции стратегического управления потенциалом предприятия. Учитывая современную парадигму стратегического управления предприятием, реальные условия и особенности деятельности и состояния потенциала отечественных промышленных предприятий, определены основные принципы, которых необходимо придерживаться для проектирования и реализации системы стратегического управления потенциалом на предприятии.
Ключевые слова: предприятие, концепция, стратегическое управление потенциалом предприятия, система принципов стратегического управления потенциалом.
Potynsky M.L. Formation of the conceptual model of strategic management of enterprise potential
Determination of concept "conception" is given in the article. Basic methodological approaches at forming of conception of strategic management of enterprise potential are considered. Taking into account the modern paradigm of strategic management an enterprise, real terms and features of activity and state of potential of domestic industrial enterprises, basic principles which it must keep to for planning and realization of the system of strategic management potential on an enterprise are certain.
Keywords: enterprise, conception, strategic management of enterprise potential, system of principles of strategic management of potential.
УДК 336.71 Астр. П.В. Приймак1 - Львiвський НУ т. 1вана Франка
МОН1ТОРИНГ БАНК1ВСЬКО1 СИСТЕМИ ЯК П1ДХ1Д ДО УПРАВЛ1ННЯ Н РОЗВИТКОМ
Розглянуто суть мошторингу бангавсько! системи Украши як сучасно! технологи управлшня. Обгрунтовано, що основними складовими системи мошторингу банювсь-кого сектору е бангавський нагляд, макроекономiчний монiторинг та ршик-орiентова-ний монiторинг, розглянуто основнi характеристики цих складових. Дослiджено об'екти i суб'екти розглянутого монiторингу.
Ключовi слова: управлшня, мошторинг, банкiвська система, банкiвський нагляд, макроекономiчний монiторинг, ризик-орiентований монiторинг.
Постановка завдання. Свггова фшансово-економ!чна криза засв!дчила непристосовашсть укра!нсько! банкшсько! галуз! до р!зких ! кардинальних змш у систем! господарювання. Банювський сектор Украши знаходиться в стан! пе-реоргашзацц свое! д!яльносп та зазнае повсякденних змш, тому правильна характеристика та анал!з цих змш е необхщною умовою його ефективного фун-кцюнування. Тобто, ефективнкть роботи тако! складно! системи, як банкшська, значною м!рою залежить ввд якосп Г! зовшшнього та внутршнього мошторингу з метою спостереження, контролю, регулювання та управлшня ц д!яльшстю. Тому сучасною свиовою тенденщею е вимога постшного мошторингу розвитку бантвсько! системи кра!ни, шдвищення його ефективносп та пошуку шлях1в його удосконалення.
Без проведения мошторингу бантвсько! системи Укра!ни неможливе ефективне управл!ння щею системою. Адже управл!ння будь-яким економ!чним об'ектом чи процесом здшснюють на основ! принципу оберненого зв'язку. Керу-юча система об'екта управл!ння виробляе сво! ртення на шдстав! мети управлшня ! реакцп цього об'екта на попередню керуючу дда ще! системи. Тому керу-юча система постшно мае знати, який стан об'екта управлшня в поточний момент часу ! як вш буде змшюватись у майбутньому. Таку шформацда вона може отримувати тшьки на основ! постшного спостереження за д!яльшстю об'екта управлшня, збирання, оброблення та анал!зу шформаци про його стан, а також прогнозування його розвитку, тобто, проводячи мониторинг цього об'екта.
1 Наук. кергвник: доц. 1.П. Твердохл1б, канд. екон. наук
