CC BY
11
УДК 631.1:338:51-77
0С0БЛИВ0СТ1 ФОРМУВАННЯ СУНАСНИХ СИСТЕМ УПРАВЛ1ННЯ С1ЛЬСЬК0Г0СП0ДАРСЬКИМИ тДПРИСМСТВАМИ З 1НТЕГР0ВАН0Ю СИСТЕМОЮ
ЕК0Л0Г1НН0Г0 МЕНЕДЖМЕНТУ
© 2016 фостолович в. а.
УДК 631.1:338:51-77
Фостолович В. А. Особливост формування сучасних систем управлiння сiльськогосподарськими тдприемствами
з iнтегрованою системою екологiчного менеджменту
Метою cmammi е адаптац/я сучасних /нструмент/в до управлшня складною системою альськогосподарських тдприемств. Представлено сут-тсть та значення таких економ/чних категорш, як «система», «управлшня системою», «нструменти управлшня». Розроблено структуру сис-теми та подано порядок формування зв'язшв м/ж ii елементами. Сформовано мехашзм взаемоди сучасних елемент/в еколого-економ'чноi сис-теми функцюнування альськогосподарських тдприемств. Адаптовано до альськогосподарського виробництва сучаснi та класичнi 'шструменти загальноi системи управлшня тдприемством. Установлено необх/дшсть впровадження розробленоi моделi в систему управлшня сшьськогоспо-дарськими тдприемствами з метою отримання максимальних економ/чного, еколог/чного та соцального ефект/в. Ключов'! слова: тдприемство,система, мехашзм управлшня системою, ¡нтегроват системи управлшня, алгоритм, iнструменти. Рис.: 3. Табл.: 1. Ббл.: 13.
Фостолович Валентина Анатолй'вна - кандидат альськогосподарських наук, доцент, доцент кафедри економки та анал/зу, Внницький нацо-нальний аграрний утверситет (вул. Сонячна, 3, Внниця, 21008, Украна) E-mail: Fostolovich@mail.ru
УДК 631.1:338:51-77
Фостолович В. А. Особенности формирования современных систем управления сельскохозяйственными предприятиями с интегрированной системой экологического менеджмента
Целью статьи является адаптация современных инструментов для управления сложной системой сельскохозяйственных предприятий. Представлены сущность и значение таких экономических категорий, как «система», «управление системой», «инструменты управления». Разработана структура системы и представлен порядок формирования связей между её элементами. Сформирован механизм взаимодействия современных элементов эколого-экономической системы функционирования сельскохозяйственных предприятий. Адаптированы к сельскохозяйственному производству современные и классические инструменты общей системы управления предприятием. Установлена необходимость внедрения разработанной модели в систему управления сельскохозяйственными предприятиями с целью получения максимальных экономического, экологического и социального эффектов. Ключевые слова: предприятие, система, механизм управления системой, интегрированная система управления, алгоритм, инструменты. Рис.: 3. Табл.: 1. Библ.: 13.
Фостолович Валентина Анатольевна - кандидат сельскохозяйственных наук, доцент, доцент кафедры экономики и анализа, Винницкий национальный аграрный университет (ул. Солнечная, 3, Винница, 21008, Украина)
E-mail: Fostolovich@mail.ru
UDC 631.1:338:51-77 Fostolovych V. A. Features of Establishing the Contemporary Systems for Management of Agricultural Enterprises with an Integrated Environmental Management System
The article is concerned with an adaptation of contemporary tools for managing a complex system of agricultural enterprises. Essence and meaning of the economic categories, such as «system», «management of system», «management tools» are presented. A structure of the system has been developed, the order for developing linkages between its elements has been provided. A mechanism of interaction of the current elements of ecological-economic system of functioning of agricultural enterprises has been formed. Both the modern and the classical tools of the general system of enterprise management have been adapted to the agricultural production. The article also determines a necessity for introduction of the developed model into the system of management of agricultural enterprises with a view to maximize the economic, environmental and social effects.
Keywords: enterprise, system, mechanism for managing a system, integrated management system, algorithm, tools. Fig.: 3. Tabl.: 1. Bibl.: 13.
Fostolovych Valentyna A. - PhD (Agriculture), Associate Professor, Associate Professorof the Department of Economics and Analysis, Vinnitsa National Agrarian University (3 Soniachna Str., Vinnytsia, 21008, Ukraine) E-mail: Fostolovich@mail.ru
Cтрiмкi темпи глобалiзащí, що проявляються на сьогодш в уск сферах життедшльносп людини та функцюнування господарюючих суб'екйв, по-роджують потребу змши шдходу до управлшня проце-сами, яю вцбуваються в межах таких систем. Жорстка конкуренцiя на внутршньому та зовншньому ринках вимагае миттево'1 адекватно! реакщ! на змшу потреб споживачiв. Шдприемства, яю не можуть адаптувати свою дшльшсть до таких умов, втрачають свш сегмент ринку, а часто i бiзнес у щлому. Досить вразливими до динамiчних перетворень у ринковому середовищi ви-явилися скьськогосподарсью шдприемства. 1х система управлшня е найменш шдготовленою до швидкого реа-гування, переорiентащl та переформатування. Нероз-роблешсть мехашзму управлшня та вцсутшсть алго-
ршадв реагування на мiнливi потреби ринку негативно вплинули на результатившсть !х дшльностЬ Що i стало нагальною потребою розробки шновацшних шдхАМв до оргашзаци систем управлшня в1д мжро- до макрорiвня, основано'1 на наявнш детальнш шформацшнш базi при прийнятт управлшських ршень.
Проблему вдосконалення системи управлшня в Альськогосподарських шдприемствах дослцжува-ло багато науковщв i практиюв. Зокрема, Р. Каплан i Д. Нортон [3], Козак Н. [4], Орликовський М. О. [5] та шш1 Проте, в умовах динамiчних ринкових перетворень та наростаючих кризових ситуацш кнуе потреба прове-дення додаткових ощнок та дослджень, зорiентованих на постшне вдосконалення механiзмiв та використання шструменпв як елеменпв шновацшного шдходу до системи управлшня.
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 5 '2016
www.business-inform.net
Скьськогосподарсью шдприемства т1сно взаемо-д1ють 1з державою, суспкьством, ринком 1 середовищем, що !х оточуе. Кожен 1з елемент1в мае безпосередн1й вплив на результатившсть д1яльност1 п1дприемства. Безумов-ний вплив здшснюеться через соц1о-еколого-економ1чн1 зв'язки. Вони обумовлет попитом (потребою), законо-давством, переконаннями та 1деолог1ею суспкьства як всередин1 кра!ни, так 1 зовншньо-економ1чними переконаннями. Таким чином, формуються не в1докремле-н1 елементи, а !х сукупн1сть, як1 у взаемодГ! починають функц1онувати як система. Сучасш електронн1 дов1дни-ки переважно дають визначення даного терм1на зпдно з баченням Перегудова Ф. I. та Тарасенка Ф. П., де зазна-чено, що системою е (в1д дав.-гр. стшпща - «сполучен-ня», «цке», «з'еднання») - множина взаемопов'язаних елемент1в, що взаемод1е 1з середовищем як едине цке 1 в1докремлена в1д нього [6]. Термш «система» мае значну ккьюсть визначень через масштабшсть 1 поширен1сть застосування в р1зних сферах: економ1чних, еколопчних, соц1альних, пол1тичних, виробничих р1зних галузей та ш. Досл1джуючи дане поняття в конкретней сфер1 дшльнос-т, нами виявлено, що до и складу входять шш1 елементи, яю мають р1зн1 властивост1, впливи 1 мехашзм взаемодГ! м1ж собою. Змшюючи елементи, ми зм1нюемо власне процеси 1 х1д !х зав'язюв та силувзаемодГ!. У результат1, навть в межах одше"! системи отримуемо р1зний результат на виходГ Тому ч1ткого визначення, застосовувано-го до поняття «система», не встановлено, що викликае потребу дослдницько! роботи в напрямку досл1дження системи в конкретних сферах 1 сукупност об'ект1в.
УсГльськогосподарському виробництв1 застосування термша «система» е доцГльним до здш-снення кожного 1з процесш, оск1льки вони перед-бачають взаемод1ю досить велико! юлькосй складових. Елементами системи в процеа виробництва сГльсько-господарсько! продукцГ! е неподкьт частки, так1 як прац1вники, кер1вний персонал, земля, насшня, засоби захисту, техшка та ш.
ОскГльки компоненти об'еднують в систему для досягнення очшуваного стану, то структура и повинна включати достатню кГльюсть елемент1в, що визначати-муть И оргашзовашсть 1з ст1йкою упорядкован1стю еле-мент1в 1 зав'язк1в. Стан системи скьськогосподарського п1дприемства, як 1 будь-яко! системи, доцГльно визна-чати певними параметрами (значеннями) через вх1дш впливи 1 вих1дш параметри (результати).
У систем! скьськогосподарського виробництва на '!! р1вновагу впливають багато зовшшнГх 1 внутршнГх фактор1в, як1 розхитують Г! стан. Результат функщону-вання тако! системи залежить в1д Г! елемент1в: Г! шдсис-тем та компонент1в яю, взаемод1ючи, реагують на впливи 1 формують тим самим властивост1 системи. Виходя-чи з властивостей, яю утворюються за рахунок зв'язюв елемент1в системи за впливу зовшшнГх 1 внутр1шн1х фактор1в, визначаеться результат. Схематично нами це представлено на рис. 1.
Таю впливи 1 визначають динамжу результативно-ст1 скьськогосподарського виробництва. Проведений нами анал1з р1вня рентабельност1 с1льськогосподар-
ських п1дприемств св1дчить про зниження його вели-чини у 2014 р. бкьше, шж удв1ч1 (12,2 %) при пор1внянш з1 станом у 2014 р. (24,7%). При цьому фшансовий результат знизився з 30182,3 млн грн у 2012 р. до 26617,9 млн грн у 2014 р. [8, с. 89]. Дана ситуащя св1дчить про наявшсть подразнюючих фактор1в (елеменпв системи), як1 викликають такий напрямок змш, що спонукае до необх1дност1 досл1джувати систему 1 розробляти та ви-конувати в1дпов1дш коригуюч1 дИ.
При досл1дженн1 системи скьськогосподарсько-го п1дприемства використовуемо: знання про системи 1 системшсть св1ту - системолог1ю; техн1чн1 та шформа-ц1йн1 системи управл1ння та моделювання (математичне, шформацшне, техн1чне) - юбернетику; системи-об'екти та !х класиф1кац1ю - систематику; системи та системне проектування, яю розробляються в межах шженерних напрямюв та спец1ал1зацГ! техн1чних дисциплш; соц1аль-н1 та пол1теконом1чн1 системи, що розглядають на син-тетичних р1внях в1дпов1дних продуктивних напрямк1в.
Описувати механ1зм функц1онування системи сл1д 1з урахуванням вс1х !"! складових, взаемодГ! елемент1в та вплив1в зовн1шнього середовища. У йльськогосподарському п1дприемств1, при побудов1 алгоритму функц1онування системи, важливим е розу-м1ння, що впливи зовншнього середовища е сукупн1стю об'ект1в як техшчного, так 1 природного характеру, яю не е структурними складовими системи 1 мають певш влас-тивост1 та параметрами, що необх1дно враховувати при вир1шенн1 поставлених завдань. Проте методолопчним прийомом для адекватного формування модел1 та !"! опи-су на р1вн1 систем 1 формал1зованого опису об'ект1в за функцюнальними ознаками доц1льним е в1докремлення об'екйв досл1дження (на р1вн1 псевдосистем). В1дпов1д-но, будь-який неелементарний об'ект можна розглянути як п1дсистему ц1лого (до якого належить даний об'ект), вид1ливши в ньому окрем1 частини 1 визначивши взаемодГ! цих частин, службовщв яко!-небудь функцГ! [6]. Тому нами виокремлено елемент системи еколог1чного менеджменту 1з загально! системи управл1ння для роз-робки механ1зму його функцюнування та адаптацГ! у практику д1яльност1 с1льськогосподарських п1дприемств (рис. 2). Проте, коли ми змшюемо масштаб поставлених завдань, система, яку ми вивчаемо, може розглядатися вже як тдсистема або елемент бкьш складно! системи. В1дпов1дно, шдсистема чи !"! елемент стае системою.
Така взаемод1я складових системи унеможливлюе розгляд еколопчний, економ1чний та сощальний ас-пекти в1докремлено один в1д одного. Тому !х доц1льно розглядати системно, 1з виявленням чинник1в 1 факто-р1в, як1 викликають змши у такому ц1л1сному комплекй. Сукупшсть елемент1в у с1льськогосподарських п1дпри-емствах 1 !х взаемозв'язки сл1д розглядати як еколого-економ1чну систему.
Аналопчний п1дх1д описано багатьма науковцями, яю стверджують, що «^Еколого-економ1чна система у сво!й структур! мае дв1 велию п1дсистеми: еколог1чну та економ1чну. До того ж, навколишне середовище, як сукупшсть природних 1 штучних систем, е не лише мкцем 1снування людини та об'ектом и трудово! д1яльност1, але одночасно й результатом тако! д1яльност1» [1, с. 27].
Зовн/'шне середовище
Система
Зв'язки М1ж компонентами системи
Мета системи - и бажаний майбутшй стан
Пщсистема 1 <-> Пщсистема 2 <->• Пщсистема 3 <-> Пщсистема п
Компонента 1. 2.
п...
=5=
Вхён! впливи ,
1. Елемент системи
Компоненти: 1. 2. п.
2. Елемент системи
I
п. Елемент системи
Шкала сили зв'язк'в
Зв'язки:
- глдпорядкування;
- породження (причина - наслщок, генетичш)
- ршноправш (байдужО;
- управлшня
Властивост'1 системи
У У
Ефект синергп
Прюритет ¡нтереав системи ширшого (глобального) р¡вня перед ¡нтересами и компонент¡в (¡€рарx¡чн¡ сть) Емерджентн¡сть Mультипл¡кативн¡сть Ц¡леспрямован¡сть Aльтернативн¡сть шляx¡в функц¡онування та розвитку Pобастн¡сть
У Ц^сшсть
У Hеадитивн¡сть
У Cтруктурн¡сть
У |€рархтнкть
У lнтегративн¡сть
У Екв¡ф¡нальн¡сть
У Cпадков¡сть
У Розвиток
У Порядок
У Самооргашзацт
Вихён! сигнали (результати)
У У У У У
Комуыкативнкть
Адаптивнкть
Hад¡йн¡сть
lнтерактивн¡сть
Вза€модт ¡ вза€мозалежн¡сть
системи ¡ зовншнього
середовища
Рис. 1. Структура системи та формування зав'язмв мiж и елементами Джерело: розроблено автором.
Зв'язки у систем! е складними ! потребують все-б1чного анал1зу 1з глибоким досл1дженням вси процейв та вивченням взаемодГ! та вплив1в для !х упорядкування й спрямування на отримання очжуваного результату. Тому прийняття ршень у межах тако! системи потребуе застосування достатньо! юлькосп д1евих 1нструмент1в.
1сторично виокремлюють три основш шструмен-ти впливу на систему: 1) ieрархiя (основний спойб впливу, який Грунтуеться на в1дносинах влади, шд-корення, тиску зверху, примусу тощо); 2) культура (спо-с1б впливу, який реал1зуеться за допомогою цшностей, соц1альних норм, шаблон1в поведшки, ритуал1в, що ви-робляються та визначаються суспкьством, орган1зац1ею або групою 1 змушують людину в1дпов1дно поводитися); 3) ринок (шструмент, який е системою р1вноправних по горизонтал1 в1дносин, що базуються на куп1вл1-продажу продукцГ! та послуг, на р1вноваз1 штереав продавця 1 по-купця) [2].
Проте для управлшня складними системами в умовах глобгшзаци !х необх1дно удосконалювати сучас-ними елементами, ор1ентованими на контроль та дотри-мання в1дпов1дних принцип1в сертиф1кованих систем менеджменту. Важливим е впровадження в скьсько-господарсью п1дприемства 1нтегрованих систем управлшня, яю включатимуть системи еколопчного менедж-
менту, менеджменту якост1 та менеджменту безпеки 1 гшени пращ, наповнених ринковим зм1стом на зразок свггових практик.
Ефективн1сть управл1ння визначаеться вмшням оперувати необх1дною актуальною шформащею [7]. Тому важливе значення мае пошук 1нструмент1в отримання шформаци, 1"! узагальнення, анал1зу та формування напрямюв 'й використання.
Навпъ бвропейським парламентом визнано, що «...е необх1дн1сть в пол1пшенн1 застосування добров1ль-них 1нструмент1в систем управл1ння, 1 що щ 1нструменти мають великий потенщал, але не були повшстю розроб-лен1.» [12]. Тому доцкьно переглянути 1нструменти для того, щоб сприяти залученню в систему управлшня шд-приемствами б1льш ефективних 1 при цьому скоротити адмшстративний тягар, пов'язаний з управлшням.
Закордонн1 фах1вщ под1ляють загальн1 1нструмен-ти системи менеджменту на три групи, яю нами схематично представлено на рис. 3.
Кожен 1з шструмент1в доцкьно застосовувати на окремих етапах процесу планування, реал1зацГ!, оц1нки або вдосконалення виробничого процесу в скьськогос-подарському п1дприемств1.
Р1зноман1тн1сть метод1в оцшки та використання 1нформацГ! для правильного прийняття управлшських р1шень по кожному з процейв дае можлив1сть форму-
Рис. 2. Мехашзм взаемодп сучасних елеменлв еколого-економiчноi системи функцiонування сiльськогосподарських
пщприемств
Джерело: розроблено автором.
вати адекватнi обгрунтоваш висновки. Особа, яка при-ймае рiшення, що звикла оперувати лише статистичною iнформацiею на елементарному рiвнi, швидко адапту-еться до застосування таких шструменпв у щоденнш рутиннiй працi.
Рiзнi автори сприймають !х набiр до застосування по-рГзному, формуючи власну модель системи управлш-ня (табл. 1).
На еташ впровадження у сГльськогосподарських пiдприемствах штегровано! системи управлiння, чи у процей сертифжацп вiдповiдно до стандартiв серп ВО 14000, ВО 9000, ВО 18000 та ВО 27000, ми вважаемо за доцГльне розпочинати процедуру з ГмплементацГ! у процеси основоположних шструменпв статистичного управлшня ними. Так, класичш iнструменти системи управлiння шдприемство може застосовувати в рiзних поеднаннях. Натомкть, застосування нових шструмен-тГв менеджменту (див. рис. 3) е допомiжним процесом до основоположних i сприяють полiпшенню iнформацiйних потокiв у пiдприемствi та !х упорядкуванню.
На нашу думку, даш iнструменти е необхГдними на етапi впровадження штегрованих систем управлiння. ОскГльки дають можливкть керу-вати вхiдною iнформацiею системи, швидко и опрацьо-вувати, аналiзувати та узагальнювати для прийняття ефективних управлiнських рiшень в напрямку виконан-ня умов полiтики розвитку шдприемства та його стра-
теги. Володшчи iнформацiею (конкретними даними) про прюритетш сфери дiяльностi, найбГльш нагальнi проблеми та результати дш по кожному з процесiв i так званих «проблем-аутсайдерiв», можна ранжувати дГ1 та в першу чергу виконувати тГ, яю мають б1льший вплив на очжуваний результат. Управляючи пГдприемством, чи навпъ виробничим процесом, нам слГд володГти Гн-формацГею не по закшченню цього процесу, а вже в перюд його реалГзацГ! для швидкого реагування на не-передбачуваш вГдхилення. ТакГ навички для управлш-ського персоналу сГльськогосподарських пГдприемств мають прямий вплив на економГчний результат. Адже це специфГчна галузь, де часто мае мГсце такий фактор, як наприклад, рГзка змГна пдротермГчних умов, що впливае на виникнення епГфГтотГй, поширення хвороби, шкГдни-кГв. ТодГ затримка навГть на 1 день без вГдповГдних дГй Гз захисту може призвести до повно! втрати врожаю або поголГв'я, а в результатГ - й економГчно! вигоди. ОскГль-ки сГльськогосподарське виробництво мае тривалий ви-робничий цикл, то впродовж майже цГлого року вкла-день економГчний результат отримуеться лише по його завершенню - при регшзаци продукцГ!. Тому, втратив-ши врожай або його частину, шдприемство може збан-крутувати. Володшчи шструментами, якГ уможливлять вчасне прогнозування ймовГрно! ситуацГ!, дозволять своечасно виявити проблему чи загрозу та змоделювати мехашзм и уникнення (мГнГмГзацГ! впливу), пГдприем-ство убезпечить себе вГд втрат Г збиткГв. Тому першим
1нструменти загальноУ системи управлшня, адаптоваш до сшьськогосподарського виробництва
'N
Традицшш (основоположн'О ¡нструменти
___4
Д1аграми nepe6iry процеав (блок-схеми - flow chart)
Карти контролю (карти Шухарта - control chart)
Контрольш листи (анал1тичы листи - check sheet)
Д1аграма 1с1кави (причинно-наслщков1 д^грами - Ishikawa diagram,
cause-and-effect, fishbone diagram)
Д1аграма Парето (д1аграма Парето - Лоренца, Pareto chart)
Пстограми (histogram)
Точкова д1аграма кореляцп (scatter diagram)
Hов¡ ¡нструменти
1 CxeMi/i B3a£M03BA3KiB {affinity diagram) 1 fliarpaMa BiflHOciiH {interrelationship diagram) 1 CxeMii-Ma Tpimi {matrix diagram) 1 MaTpima aHa^i3y flaHiix {matrix data analysis) 1 fliarpaMii crprnKOBi {arrow diagram) 1 flepeBO npiMHATTa pimeHb {treediagram)
1 riporpaMHUi/i rpa^iK npouecy npni/iHaTTa pimeHb {process decision programme chart)
1= <
<C
QQ I— О Q_
<C ^
О 1= О
о
о
_Q О _Q
О <
о
<
ш
■ Ввуалвацт даних
■ Аналв силового поля (Force Field Analysis)
Додатков¡ ■ Методика ABCD
¡нструменти ■ Методика ABC
* ■ Аналв впливт
■ Мозковий штурм
Рис. 3. 1нструменти загальноУ системи управлшня адаптованi до сiльськогосподарського виробництва Джерело: сформовано автором на 0CH0Bi [11].
Таблиця 1
Мехажзм поеднання семи класичних iHCTpyMeHTiB системи управлшня рiзними авторами та пщприемствами
Методика Автор / пустанова
1K Ishikawa (1982) Y. Nayatani (1987) T. Asaka, K. Ozeki (1990) JUSE B. King (1989) GOAL/QPC M. Bechtel (1995) N. R. Tague (2004) UMBRELLA D. C. Montgomery (1991) S. Schiba, D. Walden (2001) A. Hamrol (2008) A. Hamrol, W. Mantura (1999) A. Jazdon (2001) J. Dahlgaard, K. Kristensen, G. Kanji (2000) D.A. Garwin (1988)
Дтграма причинно-нашд-кових звязш + + + + + + + + + + + + + + + +
Дтграма Паретто + + + + + + + + + + + + + + + +
Псторама + + + + + + + + + + + + + + + +
Контроль^листи + + + + - - - + + + + + + + + +
Дтграми + + + + - - - - - - + - - + - -
Карти контрольш + + + + + + + + - + + + + - + +
Граф|к розаювання + + + + + + + + + + + + + + + +
Блок-схеми (Flowchart) - - - - + + + - - + - + + + - -
Стратифкацт - - - (+) - - - + + - + - - - + +
Дтграми переб1гу процеав - - - - + + +
Джерело: Tradycyjne narz^dziaja kosci [Електронний ресурс] ( Дата доступу 9.01.2016). - Режим доступу : http://www.governica.com/ Tradycyjne_narz%C4%99dzia_jako%C5%9Bci
■
■
■
■
елементом удосконалення в систем1 управлшня ми вва-жаемо досконале вивчення технолопчного процесу в ас-пект1 процесного шдходу. Рекомендуемо всю технолог1ю, представлену у форм1 технолог1чних карт, подкити на процеси для б1льш повного '1х вивчення та ранжування проблемних економ1чно впливових момент1в. Для цього необх1дним е застосування такого шструменту, як Д1а-грами процейв (блок-схеми - flowchart, blockdiagram). За 'ix допомого граф1чно формуеться кожен процес або послцовш етапи виконання операцш за процесами, роз-робляються блок-схеми за елементарними операц1ями i3 в1дображенням взаемозв'язк1в м1ж ними в1д початку виконання процесу до його завершення (вхц у систему операцiй процесу та ii виxiд).
Для отримання позитивного результату дшль-ностi скьськогосподарських пiдприемств необxiдним е застосування методiв менеджменту, основаних на ви-користанш розроблених алгоритмiв. Ефект вiд таких дш можливо отримати при застосуваннi: методiв командно'' роботи (цiльовi виконавчi групи), QFD - Quality Function Deployment, цшшсно-варткного аналiзу, FMEA (AMDEC) (Failure mode and effect analysis), SKO, SPC та ш.
Якщо метою е розвиток шдприемства, то слiд до-тримуватися вцповцних принципiв менеджменту, перевагу яким надають свiтовi практики, зокрема: принципи Демшга, принцип постiйного вдосконалення процесiв, принцип «нуль дефектiв», «Kaizen», «5-Б»та iн.
Позитивнi результати вц застосування таких шд-xодiв до системи управлшня пiдприемством засвцчу-ють практики [9, 10]. Iнновацiйним шдходом е розро-блений нами мехашзм, адаптований до застосування таких методiв, iнструментiв та принципiв у практику функцюнування сiльськогосподарськиx пiдприемств на мшро- та мезорiвняx.
Отже, в умовах глобалiзацií необxiдним е впрова-дження практики господарювання свiтовиx ль дерiв у вiтчизнянi сiльськогосподарськi п1дпри-емства, що стане новим поштовхом та некашталомкт-ким вкладенням у розвиток галузi та Укра'ни в цкому. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Грабинський I. М. Cy4acHi eKOHOMiMHi системи : навч. noci6. / I. М. Грабинський. - Львiв : 1нтереко, 1997. - 176 с.
2. 1сторичн й сyчаснi системи управлшня [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://pidruchniki.com/15290527 (Дата доступу 16.03.2016).
3. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. -М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 320 с.
4. Козак H. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом [Электронный ресурс] / H. Козак. - Режим доступа : http://www.cfin.ru/ management/bsc2.shtml
5. Орликовський М. О. Новггы концепцп управлшня ефективыстю дiяльностi сучасних пщприсмств [Електронний ресурс] / М. О. Орликовський, Д. I. Трокоз // Ефективна економн ка. - 2014. - № 5. - Режим доступу : http://www.economy.nayka. com.ua/?op=1&z=3034 (Дата доступу 16.03.2016).
6. Система // Вiкiпедiя [Електронний ресурс]. - Режим доступу : https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0 (Дата доступу 29.01.2016).
7. Технология управления эффективностью на основе системы сбалансированных показателей [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http: //www.intelpart.com
8. Украша у цифрах у 2014 роцк Статистичний збiрник / За ред. Жук I. М. / Державна служба статистики Укра'ши. - 2015. -С. 89.
9. Deklaracja srodowiskowa EMAS zarok 2012 / RCGW S. A. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.gdos.gov. pl/files/EMAS/2012/ RCGW_2012.pdf (Data dostçpu 23.04.2014).
10. Karcher в Украине [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.karcher.ua/ua_uk-UA/Pro_frmu_
Karcher /StIikyi_ rozvytok/Zakhyst_navkolyshnoo (Дата доступа 28.09.2015).
11. Quality management tools [Electronic resource]. -Mode of access : http://www.governica.com/Narz%C4%99dzia_ zarz%C4%85dzania_jako%C5%9 (Дата доступу 8.01.2016).
12. Rozporzqdzenie parlamentu europejskiegoi rady (WE) NR 1221/2009 zdnia 25 listopada 2009 r. W sprawie dobrowolnego udzialu organizacji w systemie ekozarzqdzania i audytu we Wspól-nocie (EMAS), uchylajqce rozporzqdzenie (WE) nr 761/2001 oraz decyzje Komisji 2001/681/WEi 2006/193/WE. Р. 1 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/ LexUriServ.do?uri=0J:L:2009:342:0001:0045:PL:PDF (Дата доступу: 13.01.2016).
13. Tradycyjne narzçdzia jakosci [Електроннийресурс]. -Режим доступу : http://www.governica.com/Tradycyjne_ narz%C4%99dzia_jako%C5% (Дата доступу 09.01.2016).
REFERENCES
"Deklaracja srodowiskowa EMAS zarok 2012 / RCGW S. A.". http://www.gdos.gov.pl/files/EMAS/2012/%20RCGW_2012.pdf
Hrabynskyi, I. M. Suchasni ekonomichni systemy [The modern economic system]. Lviv: Intereko, 1997.
"Istorychni i suchasni systemy upravlinnia" [Historical and modern management system]. http://pidruchniki.com/15290527 Kozak, H. "Sbalansirovannaya sistema otsenochnykh indika-torov kak instrument upravleniya biznesom" [Balanced system of evaluation indicators as a tool for business management]. http:// www.cfin.ru/management/bsc2.shtml
Kaplan, R. S., and Norton, D. P. Sbalansirovannaya sistema pokazateley. Ot strategii k deystviyu [A balanced scorecard. From strategy to action]. Moscow: Olimp-Biznes, 2003.
"Karcher v Ukraine" [Karcher in Ukraine]. http://www.karch-
er.ua/ua_uk-UA/Pro_frmu__Karcher/StIikyi_rozvytok/Zakhyst_
navkolyshnoo
Orlykovskyi, M. 0., and Trokoz, D. I. "Novitni kontseptsii upravlinnia efektyvnistiu diialnosti suchasnykh pidpryiemstv" [The latest concept of performance management of modern enterprises]. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3034
"Quality management tools". http://www.governica.com/ Narz%C4%99dzia_zarz%C4%85dzania_jako%C5%259
"Rozporzadzenie parlamentu europejskiegoi rady (WE) NR 1221/2009 z dnia 25 listopada 2009 r. W sprawie dobrowolnego udzialu organizacji w systemie ekozarzadzania i audytu we Wspol-nocie (EMAS), uchylajace rozporzadzenie (WE) nr 761/2001 oraz decyzje Komisji 2001/681/WEi 2006/193/WE. R. 1" http://eur-lex. europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=0J:L:2009:342:0001:004 5:PL:PDF
"Systema" [System]. Vikipediia. https://uk.wikipedia.org/ wiki/%D0
"Tekhnologiya upravleniya effektivnostyu na osnove sistemy sbalansirovannykh pokazateley" [Technology performance management based on balanced scorecard]. http://www.intelpart.com "Tradycyjne narzedzia jakosci". http://www.governica.com/ Tradycyjne_narz%C4%99dzia_jako%C5%
Ukraina u tsyfrakh u 2014 rotsi [Ukraine in numbers in 2014]. Kyiv: Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy, 2015.
