CC BY
30<Тешетневс^ие чтения. 2016
отраслей возможностей и ограничивает перспективы развития самих предприятий РКК.
Основной задачей ракетно-космического комплекса, на наш взгляд, является специализация его на производстве оборонных средств, а его воспроизводственная функция заключается в разработке научных знаний, обеспечивающих технический прогресс всех отраслей экономики, а также в предоставлении услуг, имеющих общенациональное значение и инфраструктурный характер.
Становление воспроизводственной функции РКК как качественно новой связано с развитием науки, с использованием ее достижений в общественном производстве; центр тяжести переносится в непроизводственную сферу [5]. Производство и использование информации во все большей степени определяет уровень развития производительных сил.
Текущие внешние ограничения включенности России в международные экономические отношения создали возможности для реализации ракетно-космическим комплексом своей сущностной воспроизводственной функции, функции локомотива экономического роста. Реализация этой функции возможна только в том случае, если будет обеспечено принципиально новое взаимодействие гражданского и оборонного секторов экономики, которое организационно должно быть обеспечено государством. Необходимо создать государственный механизм, который, с одной стороны, обеспечит реализацию воспроизводственной функции предприятий ракетно-космического комплекса через создание механизма движения инновационных технологий в гражданские отрасли, с другой - мотивирует сами предприятия РКК к включению в этот механизм.
Библиографические ссылки
1. Архангельский В. Н., Дагаев А. А., Иванов В. В. Хозяйственные системы инновационного типа: теория, методология, практика / под общ. ред. А. Н. Фо-ломьева. М. : Экономика, 2011. 397 с.
2. Амосов А. К дискуссии о новой индустриализации // Экономист. 2009. № 6. С. 14-29.
3. Райх Р. Б. Послешок. Экономика будущего / пер. с англ. И. Ющенко ; предисловие М. Хазина. М. : Карьера Пресс, 2012. 208 с.
4. Медведев В. А. Воспроизводство и приоритеты развития. М. : Экономика, 2004. 206 с.
5. Лячин В. И., Белякова Г. Я. Объективные предпосылки инновационного способа производства // Вестник СибГАУ. 2008. Вып. 1 (18). С. 177-180.
References
1. Arkhangel'skiy V. N., Dagaev A. A., Ivanov V. V. Khozyaystvennye sistemy innovatsionnogo tipa: teoriya, metodologiya, praktika / Pod obshch. red. A. N. Folom'eva. M. : Ekonomika, 2011. 397 s.
2. Amosov A. K diskussii o novoy industrializatsii // Ekonomist. 2009. № 6. S. 14-29.
3. Raykh R. B. Posleshok. Ekonomika budushchego / per. s angl. I. Yushchenko ; predislovie M. Khazina. M. : Kar'era Press, 2012. 208 s.
4. Medvedev V. A. Vosproizvodstvo i prioritety razvitiya. M. : Ekonomika, 2004. 206 s.
5. Lyachin V. I., Belyakova G. Ya. Ob"ektivnye predposylki innovatsionnogo sposoba proizvodstva // Vestnik SibGAU. 2008. Vyp. 1 (18). S. 177-180.
© Леонидова А. И., Лячин В. И., Леонидова К. А., 2016
УДК 65.012
ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
К. В. Максимова, А. А. Бойко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: kristinaburs1@mail.ru
Для эффективного функционирования в условиях рыночной экономики предприятию космической отрасли необходимо создание инновационной стратегии, которая бы учитывала особенности отрасли.
Ключевые слова: инновационная стратегия, инновационная деятельность, ракетно-космическая отрасль, космический аппарат.
FEATURES OF THE STRATEGY TO DEVELOP INNOVATIVE COMPANIES AT ROCKET AND SPACE INDUSTRY
K. V. Maksimova, A. A. Boyko
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: kristinaburs1@mail.ru
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов
Efficient functioning of a market economy at the rocket and space industry enterprise requires creating an innovation strategy that takes into account the specific features of the industry.
Keywords: innovation strategy, innovation, missile and space industry, spacecraft.
В условиях рыночной экономики большое количество организаций занимается стратегическим планированием. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.
Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации, и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей [1].
В настоящее время космической деятельностью в той или иной степени занимаются все развитые страны мира и многие из числа развивающихся стран. При этом необходимо учитывать, что диапазон степени участия в космической деятельности различных стран очень велик - от использования отдельных каналов связи до полномасштабного и всестороннего применения космических средств с целью решения широкого круга гражданских и военных задач. Наукоемкие производства требуют интеграции прикладной науки и современных подходов к организации производства. Инновационная деятельность - основа ракетно-космической отрасли (РКО). Этим РКО отличается от других отраслей промышленности [2].
Разработка инновационной стратегии является задачей высшего руководства. Но вполне очевидно, что по сути это коллективный процесс, в котором принимают участие и менеджеры среднего звена, и представители заинтересованных функциональных служб. Для того чтобы упорядочить, регламентировать процесс реализации инновационной стратегии, необходимо иметь соответствующую «документальную» форму представления стратегии. Для этого необходимо создание программы инновационного развития предприятия.
Стратегические цели РКО - это обеспечение интересов обороны и безопасности государства, а также осуществление гражданской космической деятельности, в частности, космических полетов к различным планетам Солнечной системы и космической деятельности в околоземном пространстве.
Разработка ракетно-космической техники характеризуется высокой наукоемкостью, значительной трудоемкостью, длительными сроками разработки и проведения испытаний. Кроме того, требуется постоянное поддержание функционирования и развития дорогостоящих уникальных стендов, специальных комплексов и сложнейшего оборудования.
Для разработки инновационной стратегии предприятия РКО необходимо учитывать следующие особенности данной отрасли:
1. Отрасль имеет проблему информационной закрытости. Отсутствие в открытом доступе количественных характеристик большинства космических проектов и Федеральной космической программы в целом позволяет Роскосмосу представлять обществу и руководству страны такую подборку данных о состоянии дел в космонавтике, которая приукрашивает
состояние дел и маскирует острые проблемам, препятствует их разрешению.
2. Неразвитая законодательная база. Качество государственного управления во многом определяется совершенством законодательного обеспечения. Управление возможно двумя способами: с помощью директивных указаний либо с помощью нормативных актов. При несовершенстве законодательной базы с ростом объема и сложности отрасли верхние уровни управляющей системы перестают справляться с поступающей снизу информацией и попросту теряют контроль над положением вещей. Именно это явление и наблюдается сегодня в российской космонавтике.
3. Проблемы, присущие страхованию космических рисков, сложность расчета вероятности наступления страхового случая, связанная с недоступностью данных по имевшим место страховым случаям. Основная задача, которая стоит сейчас перед космическим правом - обеспечить прозрачные условия страхования на всех этапах космического цикла, начиная производством космической техники, заканчивая страхованием жизни и здоровья космонавтов.
4. Себестоимость эксплуатации российских ракет и спутников в подавляющем большинстве случаев намного ниже их зарубежных аналогов, но сроки изготовления космических аппаратов за рубежом меньше, чем в России [3].
5. Основополагающей является роль государства в решении задач управления РКО. В связи с привлечением частных структур возникает необходимость экономической защиты проектов РКО и осуществляющих их хозяйствующих субъектов.
6. Ввиду высокой изменчивости факторов внешней среды космических проектов целесообразно осуществлять прогнозы экономических показателей проекта на протяжении всех фаз его жизненного цикла и управлять проектом, исходя из этих прогнозов. В ракетно-космической отрасли это особенно актуально ввиду длительности фаз создания в жизненном цикле, достигающих более 10-15 лет.
7. Наиболее существенными факторами развития отрасли становятся международное сотрудничество, интеграционные процессы в ракетной и аэрокосмической промышленности и коммерциализация КД. Финансирование космической деятельности и ракетно-космической промышленности осуществляется по взаимосвязанным направлениям: военному, гражданскому, коммерческому [4].
8. Коммерческое использование космического пространства и предоставление на коммерческой основе услуг в области освоения и использования космоса непрерывно расширяются. Растет доля частного капитала в финансировании космической деятельности, в частности, в создании систем спутниковой связи.
Список стран, осуществляющих исследовательские или прикладные программы с использованием космических средств, непрерывно увеличивается.
Решетневские чтения. 2016
Однако в дальнейшем в условиях ужесточения конкурентной борьбы между компаниями космической отрасли будут продолжать совершенствоваться применяемые технические решения в целях повышения эффективности использования космических аппаратов. Соответственно, будут ужесточаться и условия конкуренции. Для того чтобы предприятию эффективно функционировать, необходимо создание инновационной стратегии [5].
Библиографические ссылки
1. Стратегия развития космической деятельности России до 2030 года и на дальнейшую перспективу. 2012. С. 1.
2. Колобов А. А., Омельченко И. Н., Орлов А. И. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость. М. : Экзамен, 2008. 621 с.
3. Карпов А. С. Ракетно-космическая промышленность Российской Федерации: современное состояние и перспективы // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2008. № 12(33). С. 43-48.
4. Пайсон Д. Б. Государственно-частное партнерство как институт развития в области космической деятельности: зарубежный опыт и российские планы // Вопросы государственного и муниципального управления. 2009. № 3. С. 17-34.
5. Макаров Ю. Н., Хрусталёв Е. Ю., Колчин С. В. Космическая деятельность России как важнейший фактор обеспечения национальной безопасности // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. № 37(178). С. 2-13.
References
1. Strategy of development of space activities in Russia up to 2030 and beyond. 2012. C. 1.
2. Kolobov A. A., Omelchenko I. N., Orlov A. I. Management of high technology. Integrated production and corporate structures: organization, economy, management, design, efficiency, sustainability. M. : Examination, 2008. 621 p.
3. Karpov A. S. Rocket and space industry of the Russian Federation: current situation and prospects // National interests: priorities and security. 2008. № 12(33). S. 43-48.
4. Paison D. B. Public-private partnership as a development institution in the field of space activities: foreign experience and the Russian plans. Questions state and municipal government. 2009. № 3. S. 17-34.
5. Makarov Y. N., Khrustalev E. Y., Kolchin S. V. Space activities of Russia as a major factor of national security // National interests: priorities and security. 2012. № 37(178). S. 2-13.
© Максимова К. В., Бойко А. А., 2016
УДК 330.1
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ В СТРУКТУРЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЕКСА
Д. С. Ощепкова, В. И. Лячин
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: daria_343@mail.ru
Рассмотрены вопросы изменения содержания интеллектуальной собственности и ее роли в экономическом развитии ОПК (в том числе авиационных и ракето-космических предприятий).
Ключевые слова: интеллектуальная собственность, результаты интеллектуальной деятельности, инновации, человеческий капитал.
INTELLECTUAL PROPERTY IN THE STRUCTURE OF HUMAN CAPITAL AT MILITARY-INDUSTRIAL ENTERPRISES
D. S. Oshchepkova, V. I. Lyachin
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: daria_343@mail.ru
The article considers the issues of intellectual property content changes and its role in the economic development of the defense industry (including aviation and rocket-space enterprises).
Keywords: intellectual property, intellectual activity, innovation, human capital.
