ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИОННОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

Федоренко Н.А. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство»

Горностаева Ж.В., к. э.н. профессор, заведующий кафедрой «Управление и

предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства

ДГТУ

филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИОННОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Аннотация: В работе рассматривается актуальная проблема отсутствия комплексного подхода в мотивации персонала. Авторами рассмотрен инструмент мотивационного сопровождения

профессиональной деятельности персонала.

Ключевые слова: персонал, мотивационное сопровождение, эффективность трудовых ресурсов.

Fedorenko N.A.

Master of Science in Management and Entrepreneurship Department Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty

Russia, Shakhty Gornostaeva Zh. V.

Candidate of Economic Sciences, Professor, Head of the Department

"Management and Entrepreneurship" Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty

Russia, Shakhty

FEATURES OF MOTIVATION SUPPORT OF PERSONNEL

ACTIVITY

Abstract: The current problem of the lack of an integrated approach in personnel motivation is considered. The authors consider the tool of motivational support ofprofessional activity of the personnel.

Keywords: personnel, motivational support, efficiency of labor resources.

При трудоустройстве на любое рабочее место, каждым человеком движут мотивы и стимулы. Так, одни трудоустраиваются с целью заработка, другие - с целью получения опыта, стажа, а третьи - для самоутверждения и самоопределения.

Помимо личных мотивом и стимулов, работодатели стараются заинтересовать своих сотрудников в успехах фирмы, применяя ряд механизмов материального и нематериального стимулирования. Механизмы материального стимулирования направлены на повышении интереса сотрудников к профессиональной деятельности путем их премирования и

иного денежного стимулирования. Методы и механизмы нематериального стимулирования направлены в большей степени на формирование лояльности и приверженности сотрудников к организации. Однако же, комплекс таких механизмов дает наибольший эффект и направлен на достижение целей организации и называется он мотивационным сопровождением профессиональной деятельности.

Мотивационное сопровождение должно соответствовать ряду требований. Оно в обязательном порядке должно быть постоянным, системным, адекватным, простым и понятным для мотивируемого сотрудника. Последний пункт очень важен в связи с тем, что мотивация не будет эффективной, если сотрудник не будет знать, за какие заслуги она была применена к нему [1].

Само понятие «мотивационное сопровождение» показывает процессный подход, при котором усилия работодателя должны быть направлены на планомерное и непрерывное повышение эффективности профессиональной деятельности сотрудников.

В данном случае говорится о мотивации профессионального развития персонала. В большинстве случаев, среди мер по мотивации профессионального развития персонала выделяют следующие:

- обучение персонала;

- переобучение персонала;

- повышение квалификации персонала;

- профессиональная адаптация персонала;

- игровые формы обучения персонала [2].

Силами, сдерживающими выполнение подобных мер являются следующие:

- отсутствие желания повышать уровень образования и квалификации со стороны сотрудника;

- отсутствие желания повышать уровень образования и квалификации со стороны работодателя;

- отсутствие средств или нежелание их расходовать на повышение квалификации со стороны персонала;

- отсутствие средств или нежелание их расходовать на повышение квалификации со стороны работодателя;

- отсутствие перспектив развития персонала/фирмы [3].

Зачастую, речь идет о материальной составляющей вопроса. Тогда, выделение работодателем денежных средств на повышение уровня образования и квалификации персонала фирмы может служить мотивационным сопровождением профессиональной деятельности постоянного персонала.

Помимо обучения персонала, мотивационным сопровождением профессиональной деятельности может стать содействие в благоустройстве семьи и жилья сотрудника, т.к. от удовлетворения первичных потребностей индивида зависит достижение конечной цели: скорость достижения и

качество.

В виду вышесказанного, можно сказать о том, что мотивационное сопровождение, как комплексная динамичная мера повышения эффективности персонала, должно быть заимствовано и всеми фирмами и адаптировано к их профессиональным трудовым условия.

Использованные источники:

1. Горностаева Ж.В., Кушнарёва И. В. Мотивация труда в предпринимательской деятельности / Экономика и менеджмент: современные детерминанты модернизации и трансформации : коллектив. моногр. / Айдинова, А. Т. [и др.]. - М. : Миракль, 2017. - С. 79-91

2. Горностаева Ж.В., Тепина Ю.В. Особенности организации труда и мотивации работников предприятий легкой промышленности // KANT. - 2017. - № 2. - С. 219-222

3. Gomostaeva Z.V., Alekhina E.S., Chernysheva Y.S. Marketing mechanisms of overcoming the barriers of interaction and cooperation of Russia and Europe // Contributions to Economics. 2017. № 9783319606958. С. 621-627.

УДК 331.1