CC BY
9
Conference on System Sciences - 2001.
26. Toufaily E., Daghfous N., Toffoli R. - The adoption of "E-banking" by Lebanese banks: Success and critical factors // International Journal of E-Services and Mobile Applications - 2009, № 1.
27. Vargo S.L., Lusch R. F. - Evolving to a New Dominant Logic for Marketing // Journal of Marketing - 2004, № 68.
28. Vargo S.L., Lusch R. F. - The Four Service Marketing Myths: Remnants of a Goods-Based, Manufacturing Model // Journal of Service Research - 2005, № 6.
29. Vragov R. - Sponsored Search as a Strategic E-service // International Journal of E-Services and Mobile Applications -2009, № 1.
30. Wang J., Yao J., Hsu J. - E - bay: An E-Titan Success Story - 2008, IGI Global, p.126-142.
31. Xill T. On Goods and Services // Revue of income and wealth - Washington, 1977, №4.
32. http://www.constitution.ru/ - accessed: 5.05.2017.
33. http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 8043/ - accessed: 4.05.2017
34. http://www.minsvyaz.ru/ru/activity/directions/4/ - accessed: 4.04. 2017
35. http://government.consultant.ru/page.aspx?938026 - accessed: 14.06.2017
М.Г. Бицуева
доцент кафедры «Менеджмент организации», к.э.н., Кабардино-Балкарский государственный аграрный университете им. В.М. Кокова
M. G. Bitsueva
Associate Professor of the Department "Organization Management", Candidate of Economic Sciences, Kabardino-Balkarian State Agrarian University. V.M. Kokova (89286945453 mbc_@mail.ru)
А.А. Болов
Старший преподаватель кафедры «Менеджмент организации», Кабардино-Балкарский государственный аграрный университете им. В.М. Кокова
A.A. Bolov
Senior lecturer of the department "Organization Management" Kabardino-Balkarian State Agrarian University. V.M. Kokova (89287083212 mbc_@mail.ru)
ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК В УСЛОВИЯХ
ВОЗРАСТАЮЩЕЙ КОНКУРЕНЦИИ
Аннотация. Возрастающая конкуренция требует формирования реальных уеловий для еущеетвенной переориентации гооударственных приоритетов, целей частного бизнеоа и гражданокого общества. Единственным и необходимым уоловием активизации инновационной отставляющей экономики народного хозядатва является уcтойчивое развитие научно-технологичеcкой и экономичеcкой конкуренции РФ c передовыми cтранами мирового cообщеcтва.
Еще в период вхождения в ВТО наличие импортной продукции на роccийcком рынке принципиально и таким образом изменило cтандарты не только потребительcкого, но и инвеcтиционного cпроcа, что мы приблизилжь по их уровню к развитым cтранам. Санкции западных cтран и США заcтавляют отечеcтвенный бизнеc активизировать подаки перcпективных технологий и неcтандартных эффективных решений для формирования cпецифичеcких конкурентных преимущеcтв в уcловиях глобальной конкуренции. В Роccии в начале XXI веке прошла очередная новая бизнеc элита, не имеющая доcтупа к cырьевым реcурcам, но имеющая большие финажовые и организационно-управленчеcкие реcурcы в cфере вьюоко технологичных производcтв. Указанные предпоcылки дают право утверждать, что cовременная научно-обоcнованная cтратегия инновационного развития даcт маcштабную возможноcть эффективно задедатвовать конкурентные преимущеcтва, cопряженные c научно-образовательным и технико-технологичеcким потенциалом для обеcпечения конкурентоcпоcобноcти, в первую очередь, не cырьевых cекторов роccийcкой экономики. В этих уcловиях предcтавляетcя беccпорно актуальной проблема cтратегичеcкого управления инновационным развитием предприятий АПК, решение которой позволит не только уcтойчиво развиватьcя предприятию, но и повышит уровень cоциально-экономичеcкого развития cтраны в целом.
Annotation. The increasing competition demands formation of real conditions for essential reorientation of the state priorities, is more whole than private business and civil society. The only and necessary condition of activization of an innovative component of economy of the national economy is sustainable development of the scientific and technological and economic competition of the Russian Federation to the advanced countries of the world community.
Even during entry into the WTO existence of import production in the Russian market essentially and thus has changed standards not only consumer, but also investment demand that we have approached on their level the developed countries. Sanctions of the western countries and the USA force domestic
business to intensify search of perspective technologies and non-standard effective decisions for formation of specific competitive advantages in the conditions of the global competition. In Russia at the beginning of the 21st a century there has undergone next new business the elite which doesn't have access to raw material resources, but having big financial and organizational and administrative resources in the sphere of highly technological productions. The specified prerequisites grant the right to claim that the modern scientifically based strategy of innovative development will give the large-scale chance effectively to involve the competitive advantages interfaced to the scientific and educational and technical and technological potential for ensuring competitiveness, first of all, not of raw sectors of the Russian economy. In these conditions the problem of strategic management of innovative development of the agrarian and industrial complex enterprises which solution will allow not only to develop steadily to the enterprise is represented undoubtedly relevant, but also will increase the level of social and economic development of the country in general. Ключевые слова: экономический кризис, рыночная экономика, агропромышленный комплекс, конкуренция, инновация, механизм, устойчивое развитие.
Key words: economic crisis, market economy, agro-industrial complex, competition, innovation, mechanism, sustainable development.
В последние годы повышенное внимание отводится проблемам инновационного развития хозяйствующих субъектов АПК, как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Тем не менее, несмотря на рост интенсивности исследований по данной проблеме, все еще отмечается довольно низкий уровень инновационной активности предприятий агропромышленного комплекса. В республиках Северного Кавказа менее 1% предприятий АПК осуществляют разработку и внедрение инноваций [2, 7, 9]. Иными словами, это означает, что более 99% хозяйствующих субъектов АПК никогда не принимали участие в инновационной деятельности. Конечно, здесь можно привести несколько десятков причин образования подобной ситуации, но главной из них является отсутствие необходимых условий для активизации инновационной деятельности на предприятиях, а также недостаточно низкий уровень восприимчивости к нововведениям. Сегодня очевидно, что бизнес, инновации и муниципальные органы управления оказались оторванными друг от друга. Подобное положение дел в жизни нашло отражение также и в теоретических изысканиях. Аналитические исследования проблем управления предприятиями практически не касается инновационных проблем. Однозначно можно заявить, что отсутствие требуемой увязки этих проблем в методологическом плане не позволяет сократить разрыва между производственно-финансовой и инновационной деятельности хозяйствующих субъектов АПК в секторе реальной экономики.
В специальной литературе имеется немало публикаций, рассматривающих проблему инноваций и обособленные механизмы, направленные на активизацию новшеств в сфере агропромышленного производства. Так, например, в работе [6] предложен комплексный подход исследования проблем управления инновационными процессами. Автор - Г. Ковалев ввел, при этом несколько новых понятий - инновационная коммуникация, логистические инновационные функции и логистические инновационные операции, развивающие теорию инновационные процессы.
Интересным является подход П.Шеко к рассматриваемой проблеме. Исследователь предложил выделить 5 факторов активизации процесса инновационной деятельности:
1. мировой порог знаний;
2. инновационно-финансовые ресурсы;
3. инновационные предприниматели;
4. поле инновационной активности;
5. инновационный климат [14].
На наш взгляд, приведенные П. Шеко факторы довольно разнятся по своим масштабам (так, в частности, инновационный климат можно рассматривать более общим понятием, а инновационно-финансовые ресурсы - это более узкое, частное понятие и т.д.). Более того, на наш взгляд, финансовые ресурсы должны выступать составной частью инновационного климата и т.д.
Отдельные аспекты проблем формирования и развития механизмов инновационного развития рассмотрены А. Дагаевым. В работе [4] предложено выделять венчурный механизм освоения нововведений, механизм частных капвложений в сферу НИОКР, механизм активизации научно-технических ресурсов территорий, механизм технологических трансфертов. Можно привести и другие работы... В целом же, обобщая специальную
литературу можно заметить, что несмотря на обилие всевозможных концепций научного исследования производственно-финансовой деятельности предприятий все еще не исследованы в полной мере вопросы о ее инновационной составляющей в системной постановке проблемы, не определена структура элементов данной системы и т.д. [8, 10].
Опыт продвинутых государств убедительно показывает, что процесс формирования механизма инновационного развития, в целом похож на процесс формирования регулирования государством потребительского рынка. Разница состоит лишь в том, что в роли потребителей (совместно с населением) выступают участники производственного сектора, т.е. производственные предприятия и целые отрасли агропромышленного комплекса, которые сами заинтересованы в покупке новой техники и прогрессивных технологических установок. При этом, надо отметить, что ключевыми партнерами АПК являются высокотехнологичные или высоко наукоемкие производства, НИИ и внедренческие учреждения, занимающиеся разработкой прогрессивных технологий, созданием новых машин и других видов средств производства [11, 15]. Естественно, что в текущих условиях успешное решение этих проблем также зависит и от эффективности реализации целевой государственной политики в области хозяйственного законодательства и задействования достаточной финансовой системы.
Надо отметить, что спрос на открытие изобретения со стороны хозяйствующих субъектов АПК является довольно неоднородным и непостоянным. Что обусловлено, в первую очередь, тем, что элементы аграрного сектора имеют разные специфические интересы, в том числе и в чисто инновационной сфере, в области стратегического управления и т.д. Помимо этого, надо также учитывать, что разные экономические агенты имеют крайне неодинаковые возможности (средства) для оплаты заказов в сфере НИОКР или приобретении лицензий.
Вместе с тем, экономические интересы агентов реального сектора АПК, а также целевые установки предпринимательских структур образуют некоторую систему потребностей производства, которая может также иметь довольно сложную и иерархическую структуру [15]. Любой хозяйствующий субъект в своей деятельности должен стремиться удовлетворять функциональным потребностям, ибо реализация поставленных перед ним задач позволяет обеспечивать его непрерывное развитие. Вместе с тем, на любой момент в силу ограниченных возможностей и задействованных ресурсов можно говорить лишь о решении какой-то части поставленных задач. Все это вынуждает предприятие на практике вести непрерывный отбор наиболее значимых интересов и потребностей, которые необходимы удовлетворить в порядке очередности. Подобное ранжирование потребности можно представить в виде некоторого отношения предпочтений или при реализации конкретных обособленных условий, построить конкретную функцию полезности. Как правило, аргументами подобных функций полезности выступают объемы благ, т.е. товаров и услуг, а также те законодательные решения и социальные сдвиги, которые, в конечном итоге, позволяют удовлетворить ту или иную потребность производственного субъекта [1, 3, 13].
Конечно, любое предприятие пытается получить максимально полезный эффект в границах тех ограничительных условий, в которых оно находится. Более того, преследуя цель наиболее полно удовлетворить свои потребности, предприятие формирует свой особый спрос на рынках соответствующих благ за доступную и разумную цену. Хотим заметить, что понятие «рынок благ» мы используем в довольно широком смысле, так как потребности хозяйствующего субъекта довольно значимо отличаются по своему содержанию и направленности. И это естественно, ибо они простираются от сугубо материальных потребностей (в финансах, трудовых, материальных и иных ресурсах) до потребностей высшего порядка, которые можно удовлетворить исключительно интеллектуальными средства и способами. Также естественно, что именно создание эффективного (платежеспособного) спроса со стороны производственного сектора и населения на блага, предлагаемые НИИ, внедренческими организациями и т.д., устанавливает динамику механизма инновационного развития предприятия.
Все разнообразные элементы инновационной сферы можно свести к трем основным видам:
1. рыночная форма (взаимодействие рычагов и стимулов производственно-финансовой деятельности между участниками инновационного процесса осуществляется на конкурентной основе);
2. государственное управление;
3. формы, согласованные с общепринятыми традициями, менталитетом, нравственными и
этическими нормами общества.
Все вышеизложенное позволяет рассматривать механизм инновационного развития хозяйствующего субъекта как организационно-экономическую форму осуществления стратегии инновационного развития, изыскания инновационных решений, а также рычагов активизации и регулирования этих процессов. Любой механизм должен формировать соответствующее функциональное обеспечение хозяйствующего субъекта к его привязке к стадиям иго жизненного цикла. В данном случае - функциональное обеспечение есть инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение. Первое направление способствует образованию и эффективному поиску нововведений. Предполагается наличие соответствующего механизма, ускоряющего процесс генерирования новшеств. На втором этапе формируются условия для инвестирования, что позволяет коммерциализировать новшества, внедрение их в производство. Бесспорно, что решение этих двух задач требует изыскания соответствующих источников финансирования.
Обобщение сущности совокупности механизмов позволяет сформировать систему инновационных механизмов: механизм организации, механизм разработки и внедрения, механизм финансирования и стимулирования, механизм технологического трансфера, механизм интеллектуальной собственности. Подобный подход дает возможность системного рассмотрения инновационных механизмов в «рамочной» постановке, хотя и это не исключает возможности образования новых механизмов в пределах названных групп [5, 12].
Инновационные механизмы необходимо исследовать в трех плоскостях на макроуровне, на региональном уровне, и на уровне хозяйствующего субъекта.
На макроуровне рассматривается блок концептуальных задач: разработка государственной инновационной стратегии, формирование благоприятного инновационного климата для экономики народного хозяйства; реализация государственных федеральных целевых инновационных программ.
На региональном уровне в целом рассматриваются такие же задачи, только они привязаны к особенностям конкретных регионов, территорий.
Надо отметить, что и на макроуровне, и на региональном уровне формируются необходимые предпосылки и условия для активизации инновационных процессов на уровне предпринимательских структур. В силу этого подобные инновационные механизмы призваны функционально обеспечивать проведение в жизнь федеральных и региональных инновационных стратегий на микроуровне, а также разрабатывать все это в русле обеспечения инновационных приоритетов, поднятия предпринимательской инициативы.
Рассмотренные выше механизмы должны действовать в определенном порядке и отличаться сопряженностью и взаимосогласованностью. Так, например, механизм организации направлен на формирование и реорганизацию структур, занимающихся инновационными процессами. Подобное формирование происходит, как правило, в разных формах, при этом, основными из них выступают такие процессы, как - создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение. На этапе создания формируются новые предприятия, структурные подразделения или единицы призванные осуществлять инновационную деятельность. При этом, наиболее значимыми элементами создаваемых организационных форм выступают: матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации и т.д.
Процессы формирования новых инновационных субъектов крайне важны для крупных предприятий, имеющих, как правило, сложную систему управления инновациями. Они довольно часто замкнуты на крупных проектах, реализация которых должна практически сразу (или за небольшой период времени) обеспечить высокие доходы. В силу этих причин количество инноваций в подобных структурах не так уж велико, как на предприятиях малого бизнеса. В данном случае нам представляется, что эффективность инновационной деятельности можно было бы существенно увеличить, если создаваемые новые инновационные структуры, были бы направлены на развитие новых направлений в деятельности крупных предприятий.
Матричные структуры - особые оргформирования, создаваемые путем объединения разных специалистов на срок разработки и внедрения инноваций. По завершении этого процесса матричное объединение перестает существовать, а его участники отправляются в свои подразделения, где они работают на постоянной основе. Плюсом подобного организационного инновационного механизма является то, что он позволяет успешно выполнить работы в короткие сроки, сконцентрировать под единым руководством разнопрофильных специалистов,
и в конечном итоге, существенно упростить и удешевить процесс разработки и внедрения нововведений.
В отличие от матричных объединений научно-технические подразделения формируются на постоянной основе, хотя они и не имеют хозяйственной самостоятельности, ибо их деятельность происходит за счет бюджета предприятия в целом. Подобные подразделения, как правило, децентрализованы и ориентированы на конкретные обособленные производственные структуры, либо централизованы и подчинены непосредственно руководству компании. Отличительной особенностью научно-технических подразделений является то, что они свои разработки напрямую передают в производство. Самостоятельные научно-технические организации, наоборот, имеют собственный бюджет, и они продают свои разработки производственным подразделениям предприятия, что повышает ответственность за конечные результаты деятельности, их соответствие как целям предприятия, так и жестким требованиям рынка.
Особый интерес вызывает группа инновационных механизмов разработки и внедрения нововведений. Они связаны с доводкой идей до завершенного технического решения, могущего быть инновационным продуктом. Естественно, это требует соответствующей концентрации интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов, их эффективной комбинации во времени и пространстве.
Механизмы финансирования и стимулирования определяют методы формирования финансовых ресурсов бизнеса и повышения их заинтересованности в реализации новшеств. К ним относятся механизмы кредитования, формирование собственного капитала, формирование затрат на НИОКР, характер калькулирования себестоимости продукции и т.д.
Стимулирование инновационных процессов требует создания необходимых условий, в которых осуществление этих процессов будет однозначно и реально выгодным. Причем, уровень выгодности можно измерить размером чистой прибыли, т.е. прибыли, которая остается у предприятия после уплаты всех налоговых отчислений. Это может быть достигнуто различными путями, в том числе снижением налоговых отчислений при одновременном росте инновационных и инвестиционных усилий хозяйствующего субъекта. Источники:
1. Аджиева А.Ю., Мисаков А.В., Дикарева И.А. Аудиторский риск при планировании аудита финансовых результатов. В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей победителей III Международной научно-практической конференции. 2016. С. 74-77.
2. Басаев Б.Б., Небежев А.Х., Мисаков А.В. Моделирование организационной структуры хозяйствующего субъекта в условиях стратегической реструктуризации. Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 3-2. С. 126-130.
3. Бесланеева Ж.Х., Кумыкова А.Х., Мисаков А.В. Концепция стратегического управления как фактор роста конкурентоспособности производства предприятий АПК. Экономика и предпринимательство. 2015. № 11-2 (642). С. 505-508.
4. Дагаев А.А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5. - с. 70-76
5. Завлин П.Н. Оценка эффективности инновация. СПб, Наука, 2010
6. Ковалев Г. Инновационные коммуникации. - М.: ЮНИТИ, 2000.
7. Мажигова Е.М., Мисаков В.С., Гоова Р.Х. Систематизация принципов стратегического управления предприятиями. Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2007. Т. 5. № 4-2. С. 152155.
8. Мисаков А.В. Конкурентно-инновационный подход к исследованию деятельности предприятий АПК. Экономические науки. 2011. № 85. С. 172-176.
9. Мисаков А.В. Некоторые аспекты развития институциональной среды агропродовольственного комплекса. Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2015. № 4 (66). С. 92-98.
10. Мисаков В.С., Бут В.В., Аджиева А.Ю. Инновационная инфраструктура как ресурс достижения сбалансированного развития региона. Экономика и предпринимательство. 2017. № 6 (83). С. 200-203.
11. Мисаков В.С., Озроков А.О. Методические рекомендации развития информационных технологий в региональных производственных комплексах. Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН.
2013. № 5 (55). С. 115-120.
12. Ногмова Л.А., Мисаков В.С. Формирование экономического потенциала в контексте сбалансированного регионального развития. Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2016. № 3 (71). С. 143-148.
13. Черкесов С.Х., Мисаков В.С., Бетрозов М.Х. Противодействие организованной преступности как основа региональной системы экономической безопасности. Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН.
2014. № 4 (60).
14. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2. -с.71-78
15. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996 Sources:
1. Adzhieva A.Yu., Misakov A.V., Dikareva I.A. Audit risk in the planning of audit of financial results. In the collection: Modern economy: current issues, achievements and innovations. Collection of articles of the winners of the III International Scientific and Practical Conference. 2016. S. 74-77.
2. Basayev B.B., Nebezhev A.Kh., Misakov A.V. Modeling of the organizational structure of an economic entity in the
context of strategic restructuring. Terra Economicus. 2009. T. 7. № 3-2. 126-130.
3. Beslaneeva Zh.K., Kumykova A.Kh., Misakov A.V. The concept of strategic management as the factor of growth of
competitiveness of manufacture of the enterprises of agrarian and industrial complex. Economics and Entrepreneurship. 2015. No. 11-2 (64-2). Pp. 505-508.
4. Dagayev A.A. Levers of innovative growth // Problems of theory and practice of management. - 2000. - № 5. - from. 70-76
5. Zavlin P.N.. Evaluation of the effectiveness of innovation. SPb, Science, 2010
6. Kovalev G. Innovative communications. - Moscow: UNITY, 2000.
7. Mazhigova E.M., Misakov V.S., Goova R.Kh. Systematization of principles of strategic management of enterprises.
Economic Bulletin of Rostov State University. 2007. T. 5. № 4-2. Pp. 152-155.
8. Misakov A.V. Competitive-innovative approach to research of activity of the enterprises of agrarian and industrial
complex. Economic sciences. 2011. № 85. With. 172-176.
9. Misakov A.V. Some aspects of the development of the institutional environment of the agro-food complex. Izvestiya of the
Kabardino-Balkarian Science Center of the Russian Academy of Sciences. 2015. № 4 (66). Pp. 92-98.
10. Misakov V.S., Booth V.V., Adzhieva A.Yu. Innovative infrastructure as a resource to achieve a balanced development of
the region. Economics and Entrepreneurship. 2017. No. 6 (83). Pp. 200-203.
11. Misakov V.S., Ozrokov A.O. Methodical recommendations for the development of information technology in regional
production complexes. Izvestiya of the Kabardino-Balkarian Science Center of the Russian Academy of Sciences. 2013. No. 5 (55). Pp. 115-120.
12. Nogmova L.A., Misakov V.S. Formation of economic potential in the context of balanced regional development. Izvestiya of the Kabardino-Balkarian Science Center of the Russian Academy of Sciences. 2016. No. 3 (71). Pp. 143148.
13. Cherkesov S. Kh., Misakov V.S., Betrozov M.Kh. Counteraction of organized crime as the basis of the regional system of
economic security. Izvestiya of the Kabardino-Balkarian Science Center of the Russian Academy of Sciences. 2014. No. 4 (60).
14. Sheko P. Innovative economic mechanism // Problems of theory and practice of management. - 1999. - №2. - p. 71-78
15. Shmalen G. Fundamentals and problems of the economy of the enterprise. - Moscow: Finance and Statistics, 1996.
УДК 657. 6
Л.В. Бондаренко доцент кафедры бухгалтерского учета, к.э.н., Кубанский государственный аграрный университет
L. V. Bondarenko
associate Professor of the Department of accounting Kuban state agrarian University
Е.М. Лакаткина студентка учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет
E.M. Lakatkina
student of accounting and finance faculty of the Kuban state agrarian University
АУДИТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ
Аннотация. В cтатье раccматриваютcя проблемы, возникшие на рынке аудиторcких уcлуг в Роccии и Краcнодарcком крае и перcпективы развития аудиторcкой деятельноcти c учетом cовременных экономичеcких реалий. На оcновании рэнкинга показателей деятельноcти крупнейших аудиторcких организаций Роccийcкой Федерации проанализирована cложившаяcя cтруктура оказываемых аудиторcких уcлуг. Раccмотрение значительного объема cтатиcтичеcкого материала позволили объективно оценить cложившуюcя в гоcударcтве cиcтему аудиторcкой деятельноcти и определить оcновные тенденции и направления развития рынка аудиторcких уcлуг в Роccийcкой федерации и Краcнодарcком крае на cреднеcрочную и долгоcрочную перcпективу. Развитие рынка аудиторcких уcлуг направлено на укрупнение аудиторcких компаний и cлияния небольших аудиторcких фирм в большие аудиторcкие группы. Учитывая Концепцию развития аудиторcкой деятельноcти в Роccии на 2016-2018 гг. проанализированы перcпективы развития аудита, cоответcтвующего целям гоcударcтвенной экономичеcкой политики на cовременном этапе. Перcпектива развития аудиторcких компаний cвязана прежде вcего c раcширением деятельноcти, cвязанной не только c аудитом бухгалтерcкой отчетноcти хозядатвующих cубъектов, но и аудитом в облаcти налогообложения, анализа, бизнеc-планирования и конcалтинга. В cовременных уcловиях возникает необходимоcть в поcтоянном повышении качеcтва оказываемых аудиторcких уcлуг, отвечающим потребноcтям информационного общеcтва.
Annotation. The article deals with the problems that have arisen in the market of audit services in Russia and the Krasnodar region and the prospects for the development of audit activities taking into account modern economic realities. Based on the ranking of performance indicators of the largest
