CC BY
29
КОЛЫВАНОВ В.Ю., МАГОМЕДОВА П.А.
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
В статье рассмотрены основные подходы и принципы организации интегрированных структур в строительстве, способствующих повышению эффективности и конкурентоспособности строительного комплекса.
KOLYVANOV VJu., MAGOMEDOVA P. A.
BASIC APPROACHES AND PRINCIPLES OF INTEGRATED COMPANIES IN THE CONSTRUCTION SECTOR
The article describes the basic approaches and principles of integrated structures in the building, improving the efficiency and competitiveness of the construction industry.
Ключевые слова: подходы, принципы, организация, интегрированные структуры, строительный комплекс.
Key words: approaches, principles, organization, integrated structures, building complex.
Анализ современной отечественной и зарубежной литературы показал, что при разработке и проектировании интеграционных систем в большей мере возникает проблемы, связанные с организационными вопросами в статике и динамике. Организация таких систем, рассматриваемая в статике, представляет собой целостное образование, имеющее определенную предназначенность. В динамике она представляется в виде разнообразных процессов по упорядочиванию элементов, формированию и поддержанию целостности интеграционных систем. Эти процессы состоят из целенаправленных действий людей, что является функцией управления. Таким образом, организацию интегрированных систем можно рассматривать в двух аспектах:
0 с точки зрения субстанции системы, ее структуры, содержания и формы организации как юридического лица;
0 с точки зрения процесса управления системой по достижению ее миссии и целей.
С этих позиций организация интегрированных систем должна отражать как единство структуры и содержания системы, ее формы как юридического лица и процесса ее функционирования в соответствии с миссией. По этой причине главными задачами исследования сложных интегрированных систем являются задачи, связанные с выбором наилучшей, эффективной структуры, оптимальной организации взаимодействия ее элементов (и подсистем) в условиях неопределенности и активного влияния внешней среды, а также активного взаимодействия с другими системами. Иначе говоря, более значительная роль при формировании и организации интеграционных систем,
должна отводится общесистемным вопросам, которая возрастает по мере увеличения сложности системы.
Однако, многие требования в виде принципов закладываются и формируются только при проектировании систем (формировании миссии организации, структуры, обеспечении гибкости структуры и др.), а в процессе функционирования эти принципы оптимизируются [1]. Основным и главным принципом организации интегрированных структур можно считать системный подход, т.е. рассмотрение формируемой структуры с организационной точки зрения: взаимоотношение всех ее подсистем, ее как целого образования со средой и т.д. При этом в процессе интеграции реализуется принцип глобализации развития систем, который заключается в ориентации социально-экономических систем на глобальную конкуренцию, развитие межнациональных компаний и учитывается при проектировании, функционировании и развитии технических, социальных и производственных систем.
Существуют различные классификации принципов организации структур и процессов. А. А. Богданов сформулировал 13 принципов организации, основными из которых при формировании новых организационных форм предприятий путем интеграции являются, по нашему мнению, следующие:
0 принцип совместимости компонентов системы друг с другом по различным параметрам;
0 принцип специализации, как необходимого этапа развития форм организационного опыта, как способа дифференциации организационных методов;
0 принцип единства и согласованности организационных методов;
0 принцип непрерывности изменений в системах, действия и противодействий, соединения систем (конъюгация), вхождения компонентов одной системы в другую (ингрессия), распада систем (деин-грессия);
0 принцип взаимозависимости компонентов в системе, их цепной связи в системе.
Принцип цепной связи проявляется при проектировании структур и заключается в том, что всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие связь, которая может неограниченно развертывать по самым различным направлениям и с постоянно меняющимися связующими элементами. При этом каждый компонент может иметь любые связи с другими компонентами по любым вопросам.
Анализируя современные классификации принципов организации, можно выделить следующие принципы, имеющие особое значение при организации новых форм предприятий:
0 приоритета функций;
0 приоритета объекта над субъектом;
0 соответствия между целями и ресурсами;
0 соответствия распорядительства и подчиненности;
0 оптимального сочетания централизации и децентрализации;
0 соответствия эффективности и затрат;
0 совместности компонентов системы.
Некоторые исследователи в области организации производственных систем выделяют принцип организации структуры управления и принципы организации процесса управления. К принципам организации структуры относится: экономичность и гибкость структуры; соответствие генеральным и территориальным схемам управления; сокращения затрат на содержание аппарата управления и т.д. Принципы организации процесса включают: обеспечение максимальной управляемости; ориентацию на достижения поставленных целей; обеспечение необходимых информационных потоков управления; максимальное исключение влияния субъективных факторов; согласование процессов в пространстве и времени; соответствие организационных форм использования технических систем организации процесса управления и др. [3]. Все рассмотренные принципы организации интегрированных систем можно условно разделить по степени объективности и степени абстракции. Степень объективности принципа определяет возможности его проявления без помощи человека; степень абстракции - условия его применения в теории и на практике. Все объективные принципы относятся к общим принципам, сформулированным А.А. Богдановым. Принципы рационализации структур и процессов можно отнести к субъективно задаваемым и реализуемым.
Анализ мировых тенденций развития теории и практики организации показывает, что общие принципы действуют объективно, и в глобальном масштабе невозможно приостановить их проявление, т.к. игнорирование в отдельно взятой социально-экономической системе принципов организации приводит к ее автаркии, деградации.
Характерными чертами развития любых социально-экономических систем являются: комплексность проблем и необходимость их изучения в едином целом; динамичность изменяющихся ситуаций; глобализация конкуренции - кооперации; усиление роли социальных факторов в управлении и др.
Формирование интегрированных структур, являющихся изначально сложными по своей сущности, поиск их эффективных форм организации непосредственно определяется научностью и обоснованностью применяемых подходов к их исследованию и проектированию. Перечисленные выше характеристики развития сложных социально-экономических систем предопределяют необходимость и неизбежность применения системного подхода, обеспечивающего методологически качество управленческих решений. При этом все свойства интегрированных структур как социально-экономических систем характеризуются целостностью, иерархичностью, взаимосвязями с внешней средой, надежностью и оптимальностью, параметрами функционирования и развития системы. Главной группой свойств сложной интегрированной системы определяются свойства, характеризующие методологию це-лепологания системы. К таким свойствам относятся:
0 наследственность, характеризуется закономерностью передачи наиболее сильных признаков к новой системе, что позволяет повысить обоснованность направлений ее развития;
0 приоритет качества;
0 приоритет интересов системы более высокого уровня (сначала удовлетворение интересов интеграции в целом затем ее компонентов);
0 неопределенность информационного обеспечения, отражающая вероятностный характер различных ситуаций функционирования системы, влияющих на степень достижения глобальной цепи;
0 мультипликативность, когда результаты проявления некоторых свойств системы определяются не сложением, а умножением относительных значений данного свойства каждой подсистемы.
К группе свойств, характеризующих параметры функционирования и развития системы относятся: адаптивность, альтернативность путей развития; синергичность, организованность, инновационный характер. Системный подход входит в состав многих научных методов, рекомендуемых для применения при разработке управленческих решений.
В настоящее время получили развитие следующие подходы, базирующиеся на основополагающих системных принципах: системно - компонентный, системно-структурный и системно функциональный подходы.
Системно-компонентный подход заключается в исследовании систем на основе выделения ее основных элементов и подсистем, взаимодействие которых обеспечивает интеграционной системе в целом новые качественные особенности. Системно-структурный подход ориентирован на исследование внутренних связей и взаимодействий элементов и подсистем. Структура интеграции зависит от параметров предприятий и организаций (элементов), входящих в систему, связывает и образует их, придавая определенную целостность, обуславливая при этом появление новых, присущих только этой интеграции, качественных характеристик. Структурные свойства системы определяются характером и устойчивостью взаимосвязей между элементами и подсистемами.
Системно-функциональный подход основан на изучении функциональных зависимостей между элементами и подсистемами, представляющих собой интегрированный результат функционирования образующих систему компонентов. Причем, функциональная зависимость может иметь место как между компонентами системы друг с другом и системой в целом, так и с другими системами и внешней средой. Системный подход, как методологическое направление, часто отождествляют с системным анализом, который конкретизирует и развивает общетеоретические и методологические принципы подхода. Однако необходимо отметить, что системный анализ представляет собой направление системных исследований, занимающихся как проблемами анализа, так и синтеза сложных организованных систем различного функционального назначения.
Высшей целью практического использования методологии системного подхода, по нашему мнению, является системный синтез, в котором воплощается интеграция специальных знаний, реализуется наиболее превалирующая роль синтетического мышления по отношению к аналитическому. Следовательно, можно говорить о значении использования для организации
сложных интегрированных структур (на основе методологии системного подхода) принципов системного анализа и системного синтеза, совокупность которых позволит обеспечить рациональную организацию процессов их эффективного функционирования. Существующие в настоящее время теории систем (как общие, так и специальные) включаются в системологию, поскольку они представляют собой конкретные формы применения системного подхода (и системологии). Результаты и методы системологии находят широкое применение при решении сложных проблем и оказывают положительное влияние на интеграцию различных направлений научной деятельности. С развитием и внедрением перспективных информационных процессов в различных отраслях народного хозяйства, когда образуются сложные целенаправленные системы, возрастает значение проблемы целесообразности их проектирования и формирования. Эти проблемы требуют постоянного решения, что реально при использовании принципов системологии: иерархической организации (интегративных уровней); осуществимости, поступающий осуществимые модели; множественности (предсказания поведения сложной системы на возможном построении нескольких моделей).
Таким образом, разностороннюю деятельность современных интегрированных структур в строительстве (как и в других отраслях) можно интерпретировать как функционирование в пространстве сложной системы, описывать состояния, прогнозировать и оптимизировать развитие которой возможно с помощью большого количества взаимосвязанных параметров.
Эта работа связана с учетом огромного массива информации и требует знаний высококвалифицированных аналитиков, вооруженных соответствующими высокими технологиями. Поэтому появление новых интегрированных структур, сложных в организационно-информационном плане, предъявляет повышенные требования к содержанию мониторинга, принципам, методологии и методике его проведения. Для этого необходимы дополнительные исследования этих явлений в рыночной и российской трансформационной экономике, а также разработка новых принципиальных подходов к созданию экономической интеграции. Создание новых и повышение эффективности функционирования сложившихся корпоративных структур, перспективных в плане роста конкурентоспособности строительства, является главным направлением развития трансформационных процессов в экономике страны (региона).
Основные направления интеграционной тенденции в строительстве формируются на основе данных о взаимодействии предприятий с другими экономическими субъектами.
Анализ тенденции развития строительства позволил выявить основные направления интеграции, которые состоят в следующем:
0 развертывание горизонтальной интеграции с другими строительными предприятиями, что ведет к снижению производственных издержек;
0 вертикальная интеграция предприятий, связанных с последовательностью стадий производства и продажи (повышает конкурентоспособность);
0 формирование целевых объединений средних и малых предприятий для выполнения общих функций;
0 рост количества стратегических альянсов крупных строительных и промышленных компаний для отстаивания интересов на рынке.
При этом реальные интегрированные формы образуются за счет создания совместных предприятий или слияния и поглощения компаний. Другой формой интеграции стало формальное подчинение мелких и средних фирм крупными корпорациями на основе заключения долгосрочных контрактных отношений, которые затрагивают вопросы снабжения и поставок комплектующих для строительного производства.
Основными формами развития интеграционных процессов крупных корпораций являются:
0 вхождение в их состав финансовых организаций, выполняющих функции коммерческих банков;
0 транснационализация, предполагающая развитие партнерских отношений с финансовыми организациями.
В условиях развития российской экономики имеют место все тенденции интеграционных процессов. Основными тенденциями развития интеграционных форм строительных предприятий являются: концентрация, интеграция; концентрация объемов работ в специализированных фирмах. Процесс дифференциации крупных строительных комплексов, начавшийся в начале перестройки, закончился. «Выжившие» в условиях кризиса предприятия стали искать новые возможности для своего роста за счет интеграции с другими структурами, что обеспечивает повышение эффективности их функционирования и дальнейшее развитие. При этом формирование интегрированных структур в строительстве может инициироваться органами государственного управления экономикой («сверху») и предприятиями или организациями («снизу»). Любой из подходов может быть результативным, обладая различной эффективностью.
При проектировании интегрированных структур органами государственного управления учитывается направленность деятельности предприятия на выполнение государственных программ по экспорту созданной продукции (в том числе и оборонной промышленности), на реализацию полного комплекса работ и услуг в рамках фактически выполняемых и планируемых государственных проектов, способствующих стабилизации и развитию экономики страны. Для этой цели проводится прогнозирование возможных новых направлений деятельности предприятий, отобранных для интеграции, на основе получения и аналитической обработки информации, позволяющей оценить научно-технический, производственный, экспортный, финансовый потенциалы соответствующих организаций.
Наибольшее значение в этом случае придается проведению углубленной экспертизы финансового состояния отобранных для интеграции пред-
приятий, оценке необходимых мер по внешней ресурсной поддержке будущей корпорации. В тоже время осуществляется подбор организаций, обеспечивающих эффективное функционирование финансовой и сбытовой инфраструктуры интеграции (банки, инвестиционные институты, внешнеторговые компании), учитывая специфику контрактной деятельности и общее финансовое состояние предприятий-участников интеграционного процесса.
_Литература_
1. Карпов А. В. Психология принятия управленческих решений. М., 1999.
2. Костин Г. Анализ эффективности экономических моделей развития. Москва, 2003.
3. Менеджмент, под.ред.Ф.М.Русинова и М.А.Разу - М.: ФБК - ПРЕСС, 1999г.
