CC BY
2УДК 336
Прикладные экономические исследования, ООО «Научный консультант», 2019
ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ И ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Сенцова Алина Леонидовна,
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва Россия
Аннотация. Автор статьи обосновал основные критерии и особенности оценки управления эффективностью инновационной деятельности, а соответственно и экономическим потенциалом организации. Предложенные инструменты позволят стабилизировать риски, которые возникают в процессе хозяйственной деятельности. Статья будет интересна широкому кругу читателей.
Ключевые слова: оценка; управление; инновации; потенциал; организация.
UDC 336
Applied Economic Researches, SA LLC, 2019
THE MAIN CRITERIA AND FEATURES OF ASSESSING THE MANAGEMENT OF THE EFFECTIVENESS OF INNOVATION AND THE POTENTIAL OF THE ORGANIZATION
Sentsova Alina Leonidovna,
Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow Russia
Abstract. The author of the article substantiated the main criteria and features of assessing the management of the effectiveness of innovation, and, accordingly, the economic potential of the organization. The proposed tools will allow stabilizing the risks that arise in the course of economic activity. The article will be of interest to a wide range of readers.
Keywords: evaluation; control; innovation; potential; organization.
Основными показателями, используемыми для сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов) и выбора лучшего из них, являются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического на уровне народного хозяйства, коммерческого на уровне отдельной организации). Эти же показатели используются для обоснования рациональных размеров и форм резервирования и страхования, то есть в общем виде соответствуют оценке инновационного проекта в системе управлениях [1].
Инновационным потенциалом, разумеет-
ся, обладает не каждое предприятие, независимо от продолжительности его функционирования, поскольку спрос и предложение многие десятилетия находились в границах, практически не предполагающих широкого выбора производимой продукции. Рыночные отношения резко меняют ситуацию, которая направлена на то, что предложение на рынке должно удовлетворять весь диапазон платежеспособного спроса.
Инновационный потенциал современного предприятия предполагает меру готовности (возможности) выполнить задачи, обеспечива-
ющие достижение поставленной инновационной цели, то есть меру готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений [2]. В этом случае задача менеджмента заключается в переводе потенциала из одного состояния в другое, достаточное для достижения целей предприятия. Элементы внутренней среды организации, образующие ее производственно-хозяйственную систему (потенциал) составляют следующие взаимосвязанные блоки: 1) продуктовый (проектный) блок; 2) функциональный блок; 3) ресурсный блок; 4) организационный блок; 4) блок управления [3].
Продуктовый (проектный) блок - направления деятельности фирмы и их результаты в
виде продуктов и услуг (проекты, программы и т.п.). При этом под проектом или программой следует понимать осуществление всего цикла производственной деятельности или той его части, которая приходится на долю данного предприятия [4]. Функциональный блок - оператор преобразования ресурсов, организационной структуры и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включающих НИ-ОКР, производство, реализацию и потребление. Ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов. Организационный блок - организационная структура, техноло-
ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАДАЧИ
Оценка научно-
технического
потенциала
организации,
направленного на
реализацию одного
инновационного
Интегральная оценка состояния организации относительно всех реализуемых проектов (сводный бизнес-план)
ОСОБЕННОСТИ
В данной организации осуществляется законченный цикл «ресурс - функция -проект»
Состояние инновационного потенциала определяется состоянием совокупности потенциалов проектов
♦
Л"
Потребности и возможности выдвигают необходимость в двух схемах оценки инновационного потенциала: детальный и
Разработка методических рекомендаций для распространения опыта создания инновационной продукции
Рисунок 1. - Оценка инновационного потенциала предприятия
гия процесса по всем функциям и проектам. Блок управления - общее руководство фирмой, система и стиль управления [5].
Выбор инновационной стратегии зависит от состояния инновационного потенциала организации. Исходя из этого, должна осуществляться определенная операция процесса разработки стратегии, то есть оценка инновационного потенциала.
Основные подходы к оценке инновационного потенциала предполагают два подхода оценки внутренней среды: детальный анализ; диагностический подход. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации из-за большой трудоемкости проводится редко, в основном на стадии обоснования модернизации инновационного проекта. Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния предприятия по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров [6].
При детальном анализе оценка инновационного потенциала предприятия производится по следующей логической схеме:
- описание проблемы развития предприятия: функциональные и экономические цели на ближайшую перспективу;
- постановка задачи (с разбивкой на смежные подзадачи), входящей в программу решения проблемы;
- описание системной модели деятельности организации: раскрывается внутренняя и внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность организации в сопоставлении с аналогами;
- оценка ресурсного потенциала (квалификационного, материально-технического, финансового) относительно поставленной инновационной задачи;
- оценка организационного потенциала и способности достичь заданных результатов деятельности;
- интегральная оценка потенциала организации, ее готовности решить поставленную задачу, формулировка общих объективных выводов по анализу;
- определение основных направлений плана подготовки предприятия для достижения
требуемого потенциала, составление детального задания на разработку проекта.
Основываясь на схеме диагностического подхода, условия качественного проведения анализа группируются следующим образом [7]:
- должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;
- необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы, чтобы по состоянию диагностического параметра определить состояние всей системы либо ее части [15];
- информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении количества параметров возрастает риск потерь из-за неточного диагноза состояния системы.
Диагностические параметры, определяющие оценку инновационного подхода (при диагностическом подходе), состоят из нескольких групп [8]:
1-я группа параметров: 1) входных (относительно системы) показателей эффективности использования ресурсов; 2) выходных (относительно системы) показателей эффективности использования ресурсов.
2-я группа параметров: 1) локальные (указывающие на один дефект системы); 2) комплексные (указывающие на ряд дефектов).
3-я группа параметров: 1) зависимые (когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров); 2) независимые (когда достаточно одного параметра).
4-я группа параметров: 1) структурные, описывающие внутреннее состояние системы; 2) ресурсные, характеризуют износ, остаточную мощность, запас ресурса и организационных средств; 3) функциональные, характеризующие рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, организационного потенциала[9].
Учитывая условия качественного анализа и диагностические параметры оценки инновационного потенциала, можно построить схему последовательного и достаточно полного диагностического анализа [10]:
- ведение компьютерного каталога управляющих воздействий на организацию, а также каталога ситуаций и состояния внешней среды;
- ведение компьютерного каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления организации;
- ведение компьютерного каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;
- установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы организации;
- наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;
- оценка структурных параметров и состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки ее потенциала.
Диагностический анализ инновационной среды организации может быть осуществлен по методу SWOT-анализа [11]. Процесс принятия инвестиционных решений основан на оценке и сравнении объема предполагаемых
инвестиций и будущих поступлений.
Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.
Инновационный процесс вынуждает компании совершенствовать различные стороны своей деятельности, активно используя при этом интеллектуальный потенциал своих сотрудников. В последние годы в число мировых лидеров выдвинулись компании, создавшие корпоративные инновационные системы бесперебойного сбора, рассмотрения и реализации предложений сотрудников по широкому кругу вопросов, имеющих отношение к совершенствованию различных сторон деятельности предприятий.
Однако, несмотря на пользу от внедрения корпоративных инновационных систем, их становление сталкивается с определенными трудностями. Результаты проведенного опроса, посвященного технологическому корпоративному развитию группы компаний «Теко-ра» в 2006 году, указывают на существование многочисленных барьеров (табл.1) [12].
Таблица 1. - Классификация факторов («барьеров»), с которыми сталкиваются организации при внедрении инноваций
Внешние факторы Внутренние факторы
1. Корпоративная культура
2. Финансовые ограничения
3. Правительство и законы
4. Текучесть кадров
5. Несовершенство процессов
6. Экономическая неопределенность
7. Технологическая несовместимость
8. Инерционность инфраструктуры
9. Дефицит информации
10. Дефицит рабочей силы на рынке труда
Источник. Таблица составлена по данным TheGlobalGEOStudy 2006
Анализ десяти основных препятствий по внедрению инноваций указывает на высокую приоритетность внутренних «барьеров», перемещая центр ответственности за становление корпоративного инновационного процесса на руководство компаний. Подобного рода барьеры практически всегда возникают при внедрении любого нового процесса. Путь их успешного преодоления лежит: 1) через целенаправленное формирование положительного отношения к проводимым изменениям у всех заинтересованных лиц; 2) четкое
выстраивание всех этапов внедрения нового процесса; 3) обеспечение необходимой поддержки современными информационными системами [13].
Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности инновационного проекта следует использовать по возможности всю имеющуюся информацию об условиях его реализации. При этом необходимо применять следующие три метода (в порядке повышения точности): 1) проверка устойчивости; 2) корректировка параметров
проекта и экономических нормативов; 3) фор- соблюдаются, а возможные неблагоприятные
мализованное описание неопределенности. последствия устраняются за счет создания за-
Инновационный проект следует считать пасов и резервов или возмещаются страховы-
устойчивым и эффективным, если во всех рас- ми выплатами [14]. смотренных ситуациях интересы участников
Литература:
1. Матвеенцева А.В., Соколов А.П. Продовольственная безопасность: региональный аспект. Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2016. № 6 (16). С. 86-91.
2. Соколов, А. П. Взаимодействие макро- и микроуровней при формировании экономической безопасности страны / А. П. Соколов // Индустриальная экономика. - 2020. - № 1. - С. 6-9.
3. Соколов, А. П. О некоторых проблемах правового обеспечения устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса / А. П. Соколов // Журнал прикладных исследований. -2020. - № 2. - С. 51-57.
4. Соколов, А. П. О некоторых проблемах правового обеспечения устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса / А. П. Соколов // Журнал прикладных исследований. -2020. - № 2. - С. 51-57.
5. Горелов, Д. В. Общая характеристика алгоритма и принципов оценки качества бизнес-планирования на промышленном предприятии / Д. В. Горелов, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 5(34). - С. 354-360.
6. Теория управления : Учебное пособие для бакалавров / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин, О. В. Барбашина [и др.]. - 1-е изд.. - Москва : Издательство Юрайт, 2013. - 375 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-2160-1.
7. Рыжов, И. В. Некоторые аспекты проблемы привлечения иностранных инвестиций в российскую экономику / И. В. Рыжов, Е. Д. Сахончик // Финансы и кредит. - 2003. - № 23(137).
- С. 7-14.
8. Козин, М. Н. Общая характеристика, виды и особенности практического применения аутсорсинга / М. Н. Козин, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2(91). - С. 1048-1052.
9. Рыжов, И. В. Анализ актуальных направлений привлечения инвестиций на отечественные предприятия / И. В. Рыжов, Е. Д. Сахончик // Финансы и кредит. - 2003. - № 24(138). - С. 24-35.
10. Романишина, Т. С. Социокультурные проекты как элемент стратегического развития городов / Т. С. Романишина, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 3(26). - С. 174-176.
11. Sea ice evolution and internal wave generation due to a tidal jet in a frozen sea / E. G. Morozov, A. V. Marchenko, N. A. Marchenko [et al.] // Applied Ocean Research. - 2019. - Vol. 87. - P. 179-191.
- DOI 10.1016/j.apor.2019.03.024.
12. Рыжов, И. В. Ретроспективный анализ взаимосвязи больших циклов конъюнктуры и преобразований в отечественной промышленности и сельском хозяйстве / И. В. Рыжов, А. В. Кучумов // Международные научные исследования. - 2016. - № 1(26). - С. 189-197.
13. Рыжов, И. В. Совершенствование информационного обеспечения формирования бизнес-планов на промышленном предприятии с учетом системного и интегрированного подходов / И. В. Рыжов, А. А. Хачатурян, Б. И. Черняховский // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. - 2018. - № 3(43). - С. 11.
14. Рыжов, И. В. Большие циклы в мировом и отечественном хозяйстве (Воздействие на формирование экономических моделей) : специальность 08.00.01 «Экономическая теория» : диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / Рыжов Игорь Викторович. - Москва, 2002. - 387 с.
15. Рыжов, И. В. Организационно-управленческий инструментарий формирования системы качества бизнес-планирования на промышленном предприятии / И. В. Рыжов, Б. И. Черняховский // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 1(90). - С. 783-790.
References
1. Matveenceva A.V., Sokolov A.P. Prodovol'stvennaya bezopasnosf: regional'ny'j aspekt. Innovacionnaya e'konomika: perspektivy' razvitiya i sovershenstvovaniya. 2016. № 6 (16). S. 86-91.
2. Sokolov, A. P. Vzaimodejstvie makro- i mikrourovnej pri formirovanii e'konomicheskoj bezopasnosti strany' / A. P. Sokolov // Industrial'naya ekonomika. 2020. № 1. S. 6-9.
3. Sokolov, A. P. O nekotory'x problemax pravovogo obespecheniya ustojchivogo razvitiya oboronno-promyshlennogo kompleksa / A. P. Sokolov // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2020. № 2. S. 51-57.
4. Sokolov, A. P. O nekotoryx problemax pravovogo obespecheniya ustojchivogo razvitiya oboronno-promyshlennogo kompleksa / A. P. Sokolov // Zhurnal prikladnyx issledovanij. 2020. № 2. S. 51-57.
5. Gorelov, D. V. Obshhaya xarakteristika algoritma i principov ocenki kachestva biznes-planirovaniya na promy'shlennom predpriyatii / D. V. Gorelov, I. V. Ry'zhov // E'konomika i predprinimatel'stvo. 2013. № 5(34). S. 354-360.
6. Teoriya upravleniya : Uchebnoe posobie dlya bakalavrov / N. I. Astaxova, G. I. Moskvitin, O. V. Barbashina [i dr.]. 1-e izd.. Moskva : Izdatel'stvo Yurajt, 2013. 375 s. (Bakalavr. Akademicheskij kurs). ISBN 978-5-9916-2160-1.
7. Ryzhov, I. V. Nekotory'e aspekty' problemy' privlecheniya inostranny'x investicij v rossij skuyu e'konomiku / I. V. Ryzhov, E. D. Saxonchik // Finansy' i kredit. 2003. № 23(137). S. 7-14.
8. Kozin, M. N. Obshhaya xarakteristika, vidy' i osobennosti prakticheskogo primeneniya autsorsinga / M. N. Kozin, I. V. Ryzhov // E'konomika i predprinimatel'stvo. 2018. № 2(91). S. 10481052.
9. Ryzhov, I. V. Analiz aktual'ny'x napravlenij privlecheniya investicij na otechestvenny'e predpriyatiya / I. V. Ryzhov, E. D. Saxonchik // Finansy' i kredit. 2003. № 24(138). S. 24-35.
10. Romanishina, T. S. Sociokul'turny'e proekty' kak e'lement strategicheskogo razvitiya gorodov / T. S. Romanishina, I. V. Ry'zhov // E'konomika i predprinimatel'stvo. 2012. № 3(26). S. 174-176.
11. Sea ice evolution and internal wave generation due to a tidal jet in a frozen sea / E. G. Morozov, A. V. Marchenko, N. A. Marchenko [et al.] // Applied Ocean Research. 2019. Vol. 87. P. 179-191. DOI 10.1016/j.apor.2019.03.024.
12. Ry'zhov, I. V. Retrospektivny'j analiz vzaimosvyazi bol'shix ciklov kon''yunktury' i preobrazovanij v otechestvennoj promy'shlennosti i sel'skom xozyajstve / I. V. Ry'zhov, A. V. Kuchumov // Mezhdunarodny'e nauchny'e issledovaniya. 2016. № 1(26). S. 189-197.
13. Ry'zhov, I. V. Sovershenstvovanie informacionnogo obespecheniya formirovaniya biznes-planov na promy'shlennom predpriyatii s uchetom sistemnogo i integrirovannogo podxodov / I. V. Ry'zhov, A. A. Xachaturyan, B. I. Chernyaxovskij // Informacionno-e'konomicheskie aspekty' standartizacii i texnicheskogo regulirovaniya. 2018. № 3(43). S. 11.
14. Ry'zhov, I. V. Bol'shie cikly' v mirovom i otechestvennom xozyajstve (Vozdejstvie na formirovanie e'konomicheskix modelej) : special'nost' 08.00.01 "E'konomicheskaya teoriya" : dissertaciya na soiskanie uchenoj stepeni doktora e'konomicheskix nauk / Ry'zhov Igor' Viktorovich. Moskva, 2002. 387 s.
15. Ry'zhov, I. V. Organizacionno-upravlencheskij instrumentarij formirovaniya sistemy' kachestva biznes-planirovaniya na promy'shlennom predpriyatii / I. V. Ry'zhov, B. I. Chernyaxovskij // E'konomika i predprinimatel'stvo. 2018. № 1(90). S. 783-790.
