Основні аспекти управління стратегічним потенціалом підприємства в сучасних умовах Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Исследована платёжеспособность предприятий в сфере малого бизнеса. Определены основные проблемы деятельности субъектов малого бизнеса, выполнен анализ их ликвидности и платёжеспособности.

Ключевые слова: субъект деятельности, вид экономической деятельности, анализ, проблемы, ликвидность, платёжеспособность, дебиторская задолженность, кредиторская задолженность.

Kmycyak M.V., Dendyuk O.E., Yasinovska I.F. Solvency problems of small business enterprises

The article covers investigation of small business enterprises' solvency. The main problems of small business entities activity are defined, and the analysis of their liquidity and solvency is made in this work.

Keywords: business entity, type of economic activity, analysis, problems, liquidity, solvency, accounts receivable, accounts payable.

УДК 658.5+005.21 Доц. С.Т. Дуда, канд. екон. наук;

магктрант 1.Б. Манчур - Львгвська КА

ОСНОВН1 АСПЕКТИ УПРАВЛ1ННЯ СТРАТЕГ1ЧНИМ ПОТЕНЦ1АЛОМ ПВДПРИеМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Дослщжено основш функци управлшня стратепчним потенщалом тд-приемства, видшено основш етапи управлшня стратепчним потенщалом. Запропо-новано систему принцишв, на основi яких здшснюеться управлшня стратепчним потенщалом шдприемства.

Актуальшсть теми. На сучаснш фаз1 розвитку суспшьства форму-ються нов1 економ1чш вщносини. 1х основу становлять "нематер1альш ресур-си", якими волод1е шдприемство - ще!, квал1фжащя персоналу, стратепчне об'еднання ключових процешв з оброблення шформацп. Наявшсть цих фак-тор1в обумовлюе р1вень конкурентоспроможносп шдприемства.

У сучасних умовах штернацюнал1защя ринюв, брак ресуршв та поши-рене використання досягнень науки та техшки посилюе конкуренщю, що виступае основним чинником шд час визначення вщповщносл метод1в та ме-хашзму управлшня обранш конкурентнш стратеги. Тому устх у будь-якш д1яльносл насамперед визначаеться правильно обраною стратепею управлш-ня потенщалом шдприемства. Це, своею чергою передбачае необхщнють роз-роблення та впровадження штегровано! системи стратепчного управлшня, основу яко! становить процес управлшня стратепчним потенщалом тд-приемства.

Аналiз останнiх дослiджень i публжацш. Огляд наукових праць показав, що питання стратепчного управлшня дедал1 частше стають предметом наукових дослщжень. Найповшше щ проблеми розглянуто у роботах таких провщних економюпв, як: П. Друкер, М. Портер, Р. Фатхутдшов, В. Ге-расимчук, М. Мартиненко, М. М1зюк, З. Шершньова та шшь

Невир1шем1 складовi загальмоТ проблеми. Анал1з наукових праць зазначених автор1в засвщчив, що сощально-економ1чш перетворення, яю вщ-буваються, висувають потребу в розробщ та застосуванш нових шдход1в до управлшня стратепчним потенщалом шдприемства. У науковш л1тератур1 достатньо широко викладено алгоритм стратепчного управлшня шд-

Науковий вкник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2012. - Вип. 22.1

приемством, проте питання управлшня стратегiчним потенцiалом тд-приемства (СПП), як одного з етатв стратегiчного управлшня, опрацьовано недостатньо, а надбаш результати часто суперечать один одному. Основш ц1л1 дослвдження:

• видшення основних функцш управлшня СПП;

• систематизувати принципи, на яких базуеться управлшня СПП;

• видшення етатв управлшня СПП.

Виклад основного матер1алу досл1дження. Управлiння СПП висту-пае як чинник, що забезпечуе ефективне використання ресурсiв та функщ-онування пiдприемства загалом. У сучасних умовах особливютю управлiння СПП на тдприемст е те, що воно гарантуе штегращю економiчних проце-сiв на пiдприемствi.

Формування системи управлшня СПП надае можливосл впорядкува-ти процеси створення потенцiалу тдприемства вiдповiдно до внутрiшнiх за-кономiрностей господарсько! дiяльностi та необхiдне для:

• визначення поточного стану СПП;

• анатзу ввдповвдносп поточного р1вня СПП обрати стратеги тдприемства;

• моделювання розвитку СПП;

• визначення найкращих способ1в використання СПП.

Управлшня СПП як тдсистема стратегiчного управлшня тд-приемством виконуе такi функцн [1]:

• формуе СПП в1дпов1дно до цшей та завдань розвитку тдприемства;

• пошук альтернативних можливостей та виб1р найбшьш перспективних;

• оцшка ступеня достатносл СПП для досягнення загально! стратеги тд-приемства;

• визначення ступеня впливу елеменпв СПП на його р1вень;

• прийняття ршення щодо його розвитку.

До основних принцитв, покладених в основу управлшня СПП, можна вщнести таю:

• системшсть - визначення СПП як певно! впорядковано! сукупносп, розгляд внутршшх взаемозв'язкв, анал1з впливу кожного з функцюнальних потенць ал1в на: СПП та загальну стратегта тдприемства й формування управлшських ршень з урахуванням фактор1в внутршнього та зовншнього середовища;

• безперервтсть - спостереження за поточним р1внем СПП, вияв в1дхилення та формування управлшських коригуючих ршень е постшним та безперер-вним процесом;

• збалансоватсть - виключення можливосл надм1рного впливу показник1в одного з функцюнальних потенщатв на СПП загалом через побудову збалан-совано! системи коефщенпв;

• оптимальтсть використання ресурс1в - адекваттсть на всх етапах застосо-ваних ресурив очжуваним результатам ввд д1яльносп системи управлшня СПП;

• комплекстсть оцшки СПП, що припускае множинтсть сфер [ багатоаспек-ттсть анал1зу;

• забезпечетсть управлшня СПП шформацшно-технолопчним шструмента-р1ем, що дае змогу здшснювати прогнозт, планов!, аналгтичт й оперативн управлшсью розрахунки 1з застосуванням адекватного арсеналу метод1в [ за-соб1в;

4. Економжа, планування та управлiння в галузях

227

• результатившсть та ефективнiсть використання СПП;

• гнучюсть й здатнiсть тдприемства реагувати на змiни ршня СПП залежно вiд змши цiлей та загально! стратеги тдприемства.

Колесшков О. О. пропонуе таку систему принцитв управлшня СПП:

• достаттсть для забезпечення конкурентоспроможносл й стратегiчного роз-витку тдприемства;

• адаптивнiсть до зм1н зовтшнього й внутрiшнього середовища;

• стабшьтсть, обумовлена життевим циклом пiдприемства й заданим перь одом часу;

• саморегулювання i саморозвиток вiдповiдно до динамши внутршнього сере-довища;

• гнучюсть для забезпечення конкурентоспроможностi й розвитку тдприемства.

В основ! побудови системи управлшня СПП покладено науково обгрунтовану концепщю Ця концепщя враховуе, з одного боку, особливосп д1яльносл тдприемства, з шшого - його положення на ринку й стан зовшшнього середовища. Порядок управлшня стратепчним потенщалом тд-приемства представлено на рис.

Рис. Основт етапи управлшня стратегiчним потенщалом тдприемства

Ця модель управлшня СПП дае змогу враховувати фактори впливу зовшшнього 1 внутршнього середовища.

Висновки. Управлшня стратепчним потенщалом тдприемства е важ-ливим компонентом стратепчного управлшня тдприемством. Визначенш

Науковий вкник Н.1Т У Украши. - 2012. - Вип. 22.1

принципи та функцп управлшня СПП е основою управлшня i сукупнiстю те-оретичних знань, яю дають змогу синтезувати методи, модет, iнструменти управлiння СПП. Модель управлшня СПП дае змогу структуризувати процес прийняття ршень, приймати бшьш зважеш стратегiчнi ршення, надати реко-мендацiï щодо пiдвищення ефективност використання СПП.

Л1тература

1. Юбук Т.М. Методичне упорядкування управлшня стратепчним потенщалом тд-приемства / Т.М. Юбук // Економ1чний проспр. - 2009. - № 23/2. - С. 194-203.

2. Юбук Т.М. Пщпорядковашсть елеменпв стратепчного потенщалу тдприемства / Т.М. Юбук // Регюнальш аспекти розвитку в умовах европейського вибору : матер. II М1жнар. наук.-практ. конф., 19-21 вересня 2010 р. - Омферополь : Вид. центр Кримського ш-ту б1зне-су, 2010. - С. 108-113.

3. Пробо1'в О. Алгоритм ошташзаци стратепчного потенщалу акцюнерних товариств / О. Пробо1'в // Вюник Кшвського нацюнального торговельно-економ1чного ушверситету. - К. : Вид-во КНТЕУ. - 2009. - № 2. - С. 35-41.

4. Чичун В.А. Концептуальш основи стратепчного управлшня потенщалом тдприемства / В.А. Чичун // Менеджмент i маркетинг. - 2010. - № 5. - С. 17-22.

Дуда С.Т., Манчур И.Б. Основные аспекты управления стратегическим потенциалом предприятия в современных условиях

Исследованы основные функции управления стратегическим потенциалом предприятия, выделены основные этапы управления стратегическим потенциалом. Предложена система принципов, на основе которых осуществляется управление стратегическим потенциалом предприятия.

Duda S.T., Manchur I.B. Basic aspects of management enterprise strategic potential in modern terms

Investigated the main features of the strategic potential of the company, highlighted the main stages of the strategic potential. The proposed system of principles on which management made the strategic potential of the enterprise.

УДК 658.155 Ст. викл. H.I. Дуляба, канд. екон. наук;

магктрант Л.В. Миник - Львгвська КА

ДОСЛ1ДЖЕННЯ СУТНОСТ1 ПРИБУТКУ ПВДПРИеМСТВА В Р1ЗНОМАН1ТНИХ КОНЦЕПЦ1ЯХ ЙОГО ФОРМУВАННЯ

Дослщжено походження сутност прибутку в юторичному аспекту а також його трактування з точки зори виконуваних функцш, складу та джерел формування. Зап-ропоновано бачення суп прибутку, обгрунтованого на осжга узагальнення результата дослщження.

Актуальшсть теми. Забезпечення динамжи сталого розвитку тдприемства визначаеться його спроможшстю здшснювати фшансування вщ-творювального процесу на розширенш основь А для цього необхщно, насам-перед, отримувати прибуток, що забезпечуе розширене вщтворення тдприемства, тобто прибуток певноï величини i якостг

З'ясуванню сутносп й природи прибутку значну увагу придшяли представники зарубiжноï економiчноï та фiнансовоï науки.

Вагомий внесок у дослщження економiчноï сутносп прибутку, визна-чення джерел його походження зробили таю вчеш-економюти, як А. Бабо,

4. Економжа, планування та управлшня в галузях

229