CC BY
6
Petrova, I. L. Stratehichne upravlinnia liudskymy resursamy [Strategic Human Resource Management]. Kyiv: KNEU, 2013.
Shershnyova, Z. Ye., and Oborska, S. V. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: KNEU, 2004.
Tompson, A. A, and Striklend, A. Dzh. Strategicheskiy mened-zhment: kontseptsii i situatsii dlia analiza [Strategic Management: Concepts and situations for analysis]. Moscow: Viliams, 2007.
УДК 330.142
ОРгАН1ЗАц1йНО-МЕТОДИчНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛ1ЗАЦ11 МЕХАН1ЗМУ УПРАВЛ1ННЯ IНTЕЛЕKTУАЛЬНOЮ ВЛАCНICTЮ ПЮПРИеМСТВА В УМOВАХ EKOHOMIKM ЗНАНЬ
© 2015
Чистякова а. в.
УДК 330.142
Чистякова А. В. Оргашзацшно-методичне забезпечення реалiзацм MexaHi3My управлшня iнтелектуальною власнiстю
пщприемства в умовах економiки знань
Метою cmammi е розробка оргашзацйно-методичного забезпечення реал'заци механизму управлшня '¡штелектуальною власшстю на тдприем-ствах, як функцонують в умовах економки знань. У po6omi було використано метод кластерного i таксономчного аналiзу а також матричний nidxid, що дозволило розпод'шити тдприемства у площиш «р'вень забезпечення управлшня '¡штелектуальною власшстю -р'юень реал'заци умов економки знань». Запропоновано забезпечення реал'заци мехашзму управлшня штелектуальною власшстю, особливктю якого е побудова матриц «р'вень забезпечення управлшня iштелектуальною власшстю на тдприемствЬ - «р'вень реал'заци умов економки знань». Bid матриц ви-значаються, з одного боку, розрахованим iззастосуванням 'шструментар'ж таксономiчного аналзу 'штегральним показником р'вня забезпечення управлшня iштелектуальною власшстю на тдприемствi, з шшого - рвнем реал'ваци умов економки знань на дослджуваних тдприемствах, який отримано за допомогою кластерного анал'зу. Для кожного квадранта матриц розроблено рекомендаци практичного характеру щодо управлшня штелектуальною власшстю на машинобуд'вних тдприемствах, що дозволить пол'тшити яшсть функцональних процеав управлшня та сприятимезабезпеченню конкурентоспроможностiта каттал'1заци тдприемства.
Ключов'! слова: об'екти 'штелектуальноi власностi (О1В), функцiональнiпроцеси управлшня О1В, р'вень забезпечення управлшня iштелектуальною власшстю, р'вень реал'заци умов економки знань, квадрант матриц. Рис.: 2. Табл.: 3. Ббл.: 14.
Чистякова Анастася BaduMiBHa - викладач кафедри державного управлшня, публiчного адмшстрування та регональноi економ'ши Хар^вського нацонального економiчного ушверситету iм. Семена Кузнеця (пр. Ленша, 9а, Харт, 61166, Украша) E-mail: achystiakova@yandex.ru
УДК 330.142
Чистякова А. В. Организационно-методическое обеспечение реализации механизма управления интеллектуальной
собственностью предприятия в условиях экономики знаний
Целью статьи является разработка организационно-методического обеспечения реализации механизма управления интеллектуальной собственностью на предприятиях, функционирующих в условиях экономики знаний. В работе был использованы методы кластерного и таксономического анализа, а также матричный подход, что позволило распределить предприятия в плоскости «уровень обеспечения управления интеллектуальной собственностью - уровень реализации условий экономики знаний». Предложено обеспечение реализации механизма управления интеллектуальной собственностью, особенностью которого является построение матрицы «уровень обеспечения управления интеллектуальной собственностью на предприятии» -«уровень реализации условий экономики знаний». Оси матрицы определяются, с одной стороны, рассчитанным с использованием таксономического анализа интегральным показателем уровня обеспечения управления интеллектуальной собственностью на предприятии, с другой - уровнем реализации условий экономики знаний на исследуемых предприятиях, полученным с помощью кластерного анализа. Для каждого квадранта матрицы разработаны рекомендации практического характера по управлению интеллектуальной собственностью на машиностроительных предприятиях, что позволит улучшить качество функциональных процессов управления и будет способствовать обеспечению конкурентоспособности и капитализации предприятия. Ключевые слова: объекты интеллектуальной собственности (ОИС), функциональные процессы управления ОИС, уровень обеспечения управления интеллектуальной собственностью, уровень реализации условий экономики знаний, квадрант матрицы. Рис.: 2. Табл.: 3. Библ.: 14.
Чистякова Анастасия Вадимовна - преподаватель кафедры государственного управления, публичного администрирования и региоальной экономики Харьковского национального экономичного университета им. Семена Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: achystiakova@yandex.ru
UDC 330.142
Chystyakova A. V. Organizational-Methodical Provision of Implementing
the Mechanism for Management of Intellectual Property in the Context of Knowledge-Based Economy
The article is aimed at developing the organizational-methodical provision of implementing the mechanism for management of intellectual property in the enterprises, operating in the context of knowledge-based economy. In the publication, the methods of cluster and taxonomic analysis as well as matrix approach were used, which helped to distribute enterprises in the plane of «level of the management of intellectual property - level of the implementation of conditions of knowledge-based economy». The article proposes provision of implementing the mechanism for management of intellectual property, a feature of which is building the matrix of «level of the management of intellectual property at enterprise» - «level of the implementation of conditions of knowledge-based economy». The axes of matrix are defined, on the one hand, by a calculated, using the taxonomic analysis, integrated indicator of the level of the management of intellectual property at the enterprise level, on the other hand - by the level of the implementation of conditions of knowledge-based economy in the enterprises studied, which have been obtained by means of cluster analysis. For each quadrant of matrix, useful recommendations on the management of intellectual property at machinebuilding enterprises have been developed, that will improve quality of the functional management processes and will help to provide both the competitiveness and the capitalization of enterprise.
Keywords: items of intellectual property (IIP), functional processes of management of IIS, level of provision of the intellectual property management, level of implementing the conditions of knowledge-based economy, quadrant of matrix.
Pic.: 2. Table: 3. Bibl.: 14.
Chystyakova Anastasiia V. - Lecturer of the Department of government control, public administration and regional economy Simon Kuznets Kharkiv National University of Economic (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: achystiakova@yandex.ru
Aналiз теори й практики управлiння вичизняни-ми машинобудiвними пiдприeмствами дозволив виявити недолiки в !х оргашзаци [1-4]: вксут-нiсть гнучко'1 й ефективно'1 оргструктури управлiння; недостатня кiлькiсть менеджерiв з ринковим типом мислення; вцсутшсть чиго! стратеги розвитку системи управлшня, координаци дiяльностi структурних шдроз-дшв пiдприeмства, системностi в розробцi та реалшацц управлiнських рiшень; вiдсутнiсть системного та ефек-тивного використання новинк технологiй; неналежна мотивацш працi управлшського персоналу; слабка орiен-тацш на формування та використання iнтелектуального кашталу пiдприeмств; низький рiвень корпоративно! культури, вiдсутнiсть клiмату соцiального партнерства. У свою чергу, враховуючи те, що галузь машинобудуван-ня знаходиться в процей формування та становлення нового типу економки - економки знань, особливо-стями розвитку промислових шдприемств в умовах еко-номiки знань е: ускладнення процесу створення нового продукту; скорочення життевого циклу продукйв з ккь-кох рокiв до юлькох мiсяцiв; змiна характеру конкурен-ци; потреба високопрофесiйного персоналу.
Наведеш думки свiдчать про необхiднiсть та акту-альнiсть проведення дослiдження у сферi забезпечення реалiзацií механiзму управлшня штелектуальною влас-нiстю на шдприемств! Узагальнення результатiв про-веденого теоретико-прикладного дослцження сутностi й особливостей управлшня штелектуальною власшстю (У1В) на вичизняних машинобудiвних пiдприемствах дозволило запропонувати схему формування та впро-вадження забезпечення реалiзацií механiзму У1В, яку представлено на рис. 1.
На першому еташ розглядаються перспективнi цiлi розвитку п1дприемства, здiйснюеться к ранжування за ступенем прюритетносй, вiдповiдно до них формують-ся основнi завдання, визначаються конкретш заходи та послiдовнiсть к проведення. Визначення необхiдностi створення вiддiлу з управлшня 1В або залучення сторон-ньо'1 оргашзаци е другим етапом у контекст забезпечення реалшацц мехашзму У1В i залежить вц потреб, мож-ливостей i умов кожного конкретного шдприемства.
Осккьки головш та спецiальнi функци У1В взаемо-пов'язанi, то к доцкьно об'еднати в спещальну матрицю функцiональних процеав, що, у свою чергу, дозволить, з одного боку, представити к в единому виглядi, з шшого -коректно обгрунтувати вiдповiднi шструменти для вирь шення конкретних координацшних завдань (табл. 1).
Важливим етапом у реалiзацií механiзму У1В е здшснення аналiзу забезпеченостi пiдприемства ресурсами, необхцними для здiйснення управлшня штелектуальною власшстю. Так, було проведено розрахунок штегрального коефщента, що характеризуе рiвень забезпечення У1В на дослiджуваних 18 машинобудiвних шдприемствах (табл. 2).
Результати аналiзу дозволили визначити таке: забезпечення У1В на бкьшоси з дослiджуваних машино-будiвних пiдприемств за 2012-2014 рр. знаходилося на досить низькому рiвнi. Про це свiдчать невисокi значен-ня iнтегральних коефiцiентiв забезпечення У1В та вцпо-вiдно низькi значення показниюв, якi утворили складо-
в^ що характеризують забезпечення У1В шдприемства, серед яких було виокремлено: кадрове забезпечення, шновацшно-технолопчне забезпечення, шформацшно-комунiкацiйне забезпечення, маркетингове забезпечення, фiнансово-економiчне забезпечення, оргашзацшно-правове забезпечення. Отже, виникае необхцшсть розробки прiоритетних заходiв, що приведуть до шд-вищення якост управлiння iнтелектуальною власнiстю пiдприемства, для чого необхцно реалiзувати 4 та 5 ета-пи схеми (див. рис. 1).
Враховуючи той факт, що головними рисами еко-номки знань е розвиток людського кашталу, шновацшна актившсть та розвиток iнформацiйно-комунiкацiйних технологiй, було визначено рiвень реалiзацií умов економки знань на дослцжуваних шдприемствах за цими складовими з використанням кластерного аналiзу, що дозволило виявити ступшь реалiзацií економiки знань на рiвнi пiдприемства та коректно обгрунтувати реко-мендаци щодо У1В.
Слц акцентувати увагу на тому, що представлен умови економiки знань характеризуються певною сукупшстю показникiв. Тому на основi науково-теоретичного узагальнення робк вiдомих учених [5-12] визначено сукупшсть показникiв, якi вiдображають розвиток людського кашталу, рiвень iнновацiйноl актив-ностi та розвиток iнформацiйно-комунiкацiйних техно-логiй на пiдприемствi.
З огляду на неможливкть та некоректнiсть проведення кластерного аналiзу за вйею сукупнiстю пред-ставлених показникiв виникае потреба в зменшенш числа ознак, що описують дослцжувану область. Тому для виршення задачi скорочення розмiрностi простору ознак було використано метод «центра ваги». Ана-лiз отриманих результатiв дозволив зробити таю ви-сновки: як показник-репрезентант у груш показниюв розвитку людського кашталу був видкений коефщент винЕшдницько1 активност персоналу, у групi показниюв iнновацiйноl активностi - коефiцiент шновацшного потенцiалу пiдприемства, у групi показниюв розвитку шформацшно-комункацших технологiй - штегральний показник iнформацiйного забезпечення.
Таким чином, для отримання яюсно! оцiнки рiвня реалiзацií умов економiки знань на дослцжуваних шд-приемствах здiйснимо и групування за визначеними методом «центра ваги» показниками з використанням кластерного аналiзу. [13]). Кластеризацш була здш-снена з використанням програми БТЛТКТ1СЛ 10 [14] за допомогою iерархiчного та неiерархiчного методiв. У результатi деревоподiбноí кластеризаци утворили-ся вiдокремленi групи шдприемств, а метод ^-середнк дозволив визначити не ткьки середнi значення ознак за групами та рiвень к впливу на кластеризацiю, але й загальнi характеристики отриманих кластерiв. Отже, у результатi проведення процедури кластеризаци було отримано три кластери (табл. 3).
До першого кластера потрапили п1дприемства, у яких середне значення коефщента винахiдницькоí ак-тивност персоналу та низьке значення штегрального по-казника iнформацiйного забезпечення; до другого кластера ввшшли шдприемства, що мають високе значення
л с в
2 о х .а с
л ^
ф
с
ф
г
л
X ф
г
с
л ф
^ к
ф
\о л
£
о
л а
Г
о л
г
ф X
и
коефiдiентa винахiдницькоí активностi персоналу та се-редне значення интегрального показника iнформaцiйного забезпечення; вiдповiдно до третього кластера, який ха-рактеризуеться найнижчим коефiцiентом винахцницько1 aктивностi персоналу та найвищим значенням интегрального показника iнформaцiйного забезпечення, потрапили всi iншi пiдприемствa.
Наступним етапом у запропонованш схемi фор-мування та впровадження забезпечення реaлiзaцií ме-хaнiзму упрaвлiння iнтелектуaльною власшстю е побу-дова мaтрицi розмщення мaшинобудiвних пiдприемств у площинi «рiвень забезпечення упрaвлiння штелекту-альною власшстю - рiвень реaлiзaцií умов економжи знань». Враховуючи переваги матричного методу, про-
понуеться застосувати матрицю для розробки та об-грунтування рекомендaцiй щодо управлшня штелекту-альною влaснiстю на шдприемств^ параметрами яко! виступають отриманий у результата кластерного aнaлiзу рiвень реaлiзaцií умов економiки знань та рiвень забезпечення упрaвлiння штелектуальною влaснiстю, який було отримано в результата тaксономiчного aнaлiзу.
У результата розподкення дослiджувaних маши-нобудiвних шдприемств у площинi «рiвень забезпечення управлшня штелектуальною власшстю - рiвень реaлiзa-цн умов економiки знань» отримали детальну матрицю, яка включае 9 квадрантав, кожний з яких характеризуемся вiдповiдним рiвнем упрaвлiння штелектуальною власшстю в умовах економжи знань (рис. 2).
Таблиця 1
Матриця функцюнальних процесiв управлшня iнтелектуальною власнiстю
Функцм управлшня Загальш функцГГ управлшня
Планування Оргажзащя Мотивацiя Облiк та контроль Регулювання
Визначення потреби у конкретних О1В. Розробка стратеги управлшня процесом створення та реалiзаци О1В Формування колективу творчих працiвникiв, створення умов для генерування О1В Реалiзацiя заходiв iз розвитку персоналу тдпри-вмства (навчання, пщвищення квалн фiкацií) Визначення системи показ-ниш по оцiнцi О1В Визначення змiн у стратегГГ управлiння проце-сом створення та реалiзацií О1В
оо 0 тс X 1 'с со та Формування Виявлення перелку (комплексу) робiт зi створення штелекту-ального продукту та кшьюсний аналiз кожноТ з них (тривалосп, потреби в ресурсах) Охорона О1В (отримання патенту, свiдоцтва, ревстра^я товар-них знакiв) Пiдтримка та розвиток оргаызацшноТ культури, спрямо-ваноТ на створення О1В Дотримання бюджету на створення та придбання О1В Коригування пере-лiку (комплексу) робiт зi створення штелектуального продукту та шь-юсний аналiз кожноТ з них
> 'Ег X > *х и Визначення витрат на створення або придбання О1В Оформлення дого-вiрних вiдносин (лiцензiйних угод) на використання О1В Використання шструметчв мотивацп до створення О1В Здшснення статистичного облку О1В та Тх вартостi Внесення змш у бюджет витрат на створення або придбання О1В
^ ш с и Використання Визначення бiзнес-процесiв iз залученням О1В Визначення сукуп-ностi повноважень та вiдповiдальностi пiдроздiлу iз мош-торингу О1В Використання матерiального стимулювання за поширення використання О1В у роботi Визначення ефективностi створення та використання О1В Установлення майбутнiх потреб в О1В
Розповсюдження Монiторинг та комплекс робгг по просуванню iнтелектуального продукту на ринку Оцiнка ринковоТ вартостi О1В Надання вщдту з управлiння О1В статусу центу ви-трат та доходiв Оцiнка ефек-тивностi реа-лiзацií О1В на ринку Пошук нових шляхiв розповсюдження О1В
Oстаннiм етапом схеми е розробка рекомендацiй щодо управлшня штелектуальною власнiстю та обгрунтування вцповцних iнструментiв для кожного квадранта. Враховуючи проведення попереднк етапiв, було розроблено рекомендаци щодо покращення У1В на пiдприемствi для кожного квадранта.
Так, прюритетними напрямами управлiння штелек-туальною власнiстю квадранта 1, до якого увшшли ПАТ «Харкiвський тракторний завод ш. С. Орджоншдзе», ПАТ «Днiпровський машинобудiвний завод», ПАТ «Бе-риславський машинобудiвний завод» i ПАТ «Харкшський електротехнiчний завод «Укрелектромаш», е: створення сприятливих умов для формування та використання О1В; стимулювання процесiв формування, використання та розповсюдження О1В; збкьшення обсягу фiнансування наукових досл1джень; забезпечення правово! охорони О1В; проведення оргашзацшно-структурних змш.
До квадранта 2 потрапили ПАТ «Автрамат», ПАТ «Харкiвський шдшипниковий завод», ТОВ «Лозiвський ковальсько-механiчний завод», ПАТ «Харювський вер-статобудiвний завод», ПАТ «Електромашина», ПАТ «Харкiвський машинобудiвний завод «Свiтло шахтаря», тому основними прюритетами в У1В е: стимулювання процейв формування, використання та розповсюдження О1В; координування темпiв впровадження новггни технологiй та модершзаци техшко-технолопчно! бази;
зниження iнтенсивностi плинностi персоналу; стиму-лювання розвитку персоналу; вдосконалення еконо-мiчноl оцiнки вартостi та використання О1В; розробка науково-технiчних i дослiдно-конструкторських рiшень по досягненню шновацшно! це!.
Акцентуючи увагу на вагомому мксщ економiки знань в управлшш 1В, важливим напрямом для 5-го квадранта (середнш рiвень) е впровадження та здшснення заходiв щодо управлшня шновацшними процесами на пiдприемствi та полiпшення фiнансово-економiчного та шформацшно-комушкацшного забезпечення управлш-ня iнтелектуальною власшстю. Пiдприемства, що потрапили до квадранпв 4 та 6, повинш посилити розви-ток iнвестицiйного, шновацшного та iнтелектуального потенцiалiв та сприяти !х стимулюванню.
Головними прiоритетними напрямами У1В для квадранта 7 повинш стати аналiз шновацшно-швести-цiйного потенщалу пiдприемства та вдосконалення основних процейв управлiння 1В. Що стосуеться квадранта 9, то основний акцент необхцно зробити на забезпеченш надшного правового захисту О1В та мш-мiзувати противоправнi дГ1 щодо зловживання домшу-ючим становищем на ринку машинобудування.
Таким чином, запропоноваш рекомендаци не ткь-ки сприятимуть генераци високо! шновацшно! актив-ностi, появi нових конкурентних переваг, але й !х упро-
4^ U> 4^
EKOHOMIKA
МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
Таблиця 2
1нтегральж коефщкнти р1вня забезпечення управлшня ¡нтелектуальною власнктю пщприемств
Р1вень розвитку 2012 р. 2013 р. 2014 р.
Високий - - -
Середнш ПАТ«ФЕД»; ПАТ Завод «П1вденкабель»; ПАТ «Сумське машинобуд1вне науково-виробниче об'сднання ¡м. М. В. Фрунзе»; ВАТ«Науково-дошдний i проектно-конструкторський ¡нститут атомного та енергетичного насособудування»; ПАТ«Полтавський турбомехантний завод»; ВАТ «Турбоатом» ПАТ «Завод «П1вденкабель»; ПАТ «Сумське машинобуд1вне науково-виробниче об'сднання ¡м. М. В. Фрунзе»; ВАТ«Науково-дошдний i проектно-конструкторський ¡нститут атомного та енергетичного насособудування»; ПАТ«Полтавський турбомехантний завод»; ВАТ «Турбоатом» ПАТ «Завод «П1вденкабель»; ПАТ «Сумське машинобуд1вне науково-виробниче об'сднання ¡м. М. В. Фрунзе»; ВАТ«Науково-дошдний i проектно-конструкторський ¡нститут атомного та енергетичного насособудування»; ПАТ«Полтавський турбомехашчний завод»; ВАТ «Турбоатом»
Низький ПАТ «Автрамат»; ПАТ «Харювський тдшипниковий завод»; TOB «Лоз1вський ковальсько-мехашчний завод»; ПАТ «Харювський верстатобуд1вний завод»; ПАТ «Харювський тракторний завод ¡м. С. Орджоншдзе»; ПАТ«Днтровський машинобуд1вний завод»; ПАТ «Електромашина»; ПАТ«Полтавський автоагрегатний завод»; ПАТ «Харювський машинобуд1вний завод «Свтао шахтаря»; ПАТ«Бериславський машинобуд1вний завод»; ПАТ «Харювський електротехнтний завод «Укрелектромаш»; TOB «Харювський завод гпдйомно-транспортного устатку- вання» ПАТ «Автрамат»; ПАТ «Харювський тдшипниковий завод»; ПАТ«ФЕД»; TOB «Лоз1вський ковальсько-механтний завод»; ПАТ «Харювський верстатобуд1вний завод»; ПАТ «Харювський тракторний завод ¡м. С. Орджоншдзе»; ПАТ«Днтровський машинобуд1вний завод»; ПАТ «Електромашина»; ПАТ«Полтавський автоагрегатний завод»; ПАТ «Харювський машинобудвний завод «Свтао шахтаря»; ПАТ«Бериславський машинобуд1вний завод»; ПАТ «Харювський електротехнтний завод «Укрелектромаш»; TOB «Харювський завод гпдйомно-транспортного устат- кування» ПАТ «Автрамат»; ПАТ «Харювський тдшипниковий завод»; ПАТ«ФЕД»; ТОВ«Лоз1вський ковальсько-механтний завод»; ПАТ «Харювський верстатобуд1вний завод»; ПАТ «Харювський тракторний завод ¡м. С. Орджошкщзе»; ПАТ«Днтровський машинобуд1вний завод»; ПАТ «Електромашина»; ПАТ«Полтавський автоагрегатний завод»; ПАТ «Харювський машинобудвний завод «Св1тло шахтаря»; ПАТ«Бериславський машинобудвний завод»; ПАТ «Харювський електротехнтний завод «Укрелектромаш»; TOB «Харювський завод тдйомно-транспортного устат- кування»
CTI
W
X
гл о
X
е
s S о "О
S
О"
с ISI
Z5' ю
л> (л _i
(л О
о* 3 lO о
Ь -i
л> U-1
s
w
Таблиця 3
Анал1з р1вня реал1зацм умов економши знань на дооиджуваних пщприсмствах за результатами кластерного анал1зу
Машинобуд1вж пщприсмства Кластер Характеристика кластера
2012 р. 2013 р. 2014 р.
ПАТ «Харшський тракторний завод ¡м. С. Орджоншдзе»; ПАТ«Днтровський машино-буд1вний завод»; ПАТ«Бериславський машино-буд1вний завод»; ПАТ «Харшський електро-техшчний завод «Укрелектромаш» ПАТ «Харшський тракторний завод ¡м. С. Орджо-Н1кщзе»; ПАТ«Днтровський машинобуд1вний завод»; ПАТ«Бериславський машино-будвний завод»; ПАТ «Харшський електро-техшчний завод «Укрелектромаш» ПАТ «Харшський тракторний завод ¡м. С. Орджоншдзе»; ПАТ«Днтровський машинобуд1вний завод»; ПАТ «Полтавський автоагрегатний завод»; ПАТ«Бериславський машинобуд1вний завод»; ПАТ «Харшський електротехнтний завод «Укрелектромаш» 1 Характеризуемся низьким р1внем реалвацм умов економки знань
ПАТ «Завод «П1вденкабель»; ПАТ «Сумське машинобуд1вне науково-виробниче об'еднання ¡м. М. В. Фрунзе»; ВАТ«Науково-дошдний i проектно-конструкторський ¡нститут атомного та енергетичного насособудування»; ПАТ «Полтавський турбомехашчний завод»; ПАТ «Турбоатом»; TOB «Харшський завод гпдйомно-транспортного устат-кування» ПАТ «Завод «П1вденкабель»; ПАТ «Сумське машинобуд1вне науково-виробниче об'еднання ¡м. М. В. Фрунзе»; ПАТ «Полтавський турбомехантний завод»; ПАТ «Турбоатом»; TOB «Харшський завод гпдйомно-транспортного устаткування» ПАТ «Завод «П1вденкабель»; ПАТ «Сумське машинобуд1вне науково-виробниче об'еднання ¡м. М. В. Фрунзе»; ПАТ «Полтавський турбо-механтний завод»; ПАТ «Турбоатом»; TOB «Харшський завод пщйомно-транспортного устаткування»; ВАТ«Науково-дошдний i проектно-конструк-торський ¡нститут атомного та енергетичного насособудування» 2 Характеризуеться високим р1внем реалвацм умов економки знань
ПАТ «Автрамат»; ПАТ «Харшський гпдшипниковий завод»; ПАТ «ФЕД»; TOB «Лоз1вський ковальсько-механтний завод»; ПАТ «Харшський верстатобудвний завод»; ПАТ «Електромашина»; ПАТ «Полтавський автоагрегатний завод»; ПАТ «Харшський машинобуд1вний завод «Св1тло шахтаря» ПАТ «Автрамат»; ПАТ «Харшський пщшипниковий завод»; ПАТ «ФЕД»; TOB «Лоз1вський ковальсько-мехашчний завод»; ВАТ«Науково-дошдний i проектно-конструктор-ський ¡нститут атомного та енергетичного насособудування»; ПАТ «Харшський верстатобуд1вний завод»; ПАТ «Електромашина»; ПАТ «Полтавський автоагрегатний завод»; ПАТ «Харшський машинобуд1вний завод «Свптю шахтаря» ПАТ «Автрамат»; ПАТ «Харшський пщшипниковий завод»; ПАТ «ФЕД»; TOB «Лоз1вський ковальсько-механтний завод»; ПАТ «Харшський верстатобудвний завод»; ПАТ «Електромашина»; ПАТ «Харшський машинобуд1вний завод «Свптю шахтаря» 3 Характеризуеться середн1м р1внем реалвацм умов економки знань
U) Ln
EKOHOMIKA МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
-О
х
<
i
00
0
1
О
1С
£ 2
0 Ü S ш > о.
:__Ф
<
00
с; <
ш CL -Ü
1 >S ш S
es 2
йш т
j Квадрант 4 ■ ■■■■■■ f.4 М ftl М СЛ Р Д Квадрант 7 ........j Квадрант 9 >
® ©.......0 © © ©
j Квадрант 2 Квадрант 5 Квадрант 8 ;
© О©,© ©
Квадрант 1 Квадрант 3 Квадрант 6 1
Ц©®©
низький середн1и високии
PIBEHb ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛ1ННЯ 1НТЕЛЕКТУАЛЬНОЮ ВЛАСН1СТЮ
1 - ПАТ «Автрамат»; 2 - ПАТ «Харшський пiдшипниковий завод»; 3 - ПАТ «ФЕД»; 4 - ТОВ <tTlo3iBCbKi^ ковальсько-механiчний завод»; 5 - ПАТ «Харшський верстатоб^вний завод»; 6 - ПАТ «Харшський тракторний завод iM. С. Орджоншдзе»; 7 - ПАТ «Завод «П1вден-кабель»; 8 - ПАТ «Сумське машинобудiвне науково-виробниче об'еднання iM. М. В. Фрунзе»; 9 - ВАТ «Науково-дослщний i проектно-конструкторський iнститут атомного та енергетичного насособудування»; 10 - ПАТ «Днтровський машинобудiвний завод»; 11 - ПАТ «Електромашина»; 12 - ПАТ «Полтавський автоагрегатний завод»; 13 - ПАТ «Полтавський турбомеханiчний завод»; 14 - ПАТ «Турбоатом»; 15 - ПАТ «Харшський машинобудiвний завод «Св™о шахтаря»; 16 - ПАТ «Бериславський машинобудiвний завод»; 17 - ПАТ «Харшський електротехшчний завод «Укрелектромаш»; 18 - ТОВ «Харкiвський завод пщйомно-транспортного устаткування».
Рис. 2. Матриця розмщення машинобудiвних пщприемств у площинi «piBeHb забезпечення У1В - piBeHb реалiзацii' умов
економши знань» за 2014 р.
вадження дозволить покращити рiвень забезпечення управлiння 1В на машинобудiвних шдприемствах та шд-вищити !х капiталiзацiю. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Загальнодержавна цiльова економiчна програма роз-витку промисловостi на перiод до 2017 року [проект] / МУс-терство промисловоТ полiтики УкраТни [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://industry.kmu.gov.ua/control/uk/publish/ аг^с1е?аг^=67333
2. Кшдзерський Ю. В. Потенцiал нацюнальноТ промис-ловосп: цiлi та механiзми ефективного розвитку : монографiя / НАН УкраТни, 1н-т екон. та прогнозування. - К. : Основа Принт, 2009. - 928 с.
3. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М. В. Мельник. - М. : Дека, 2005. - 136 с.
4. Фещур Р. В. Управлшня розвитком машинобудiвних пщприсмств / Р. В. Фещур, В. Ю. Самуляк // Менеджмент та тд-привмництво в УкраТш. - Л. : Вид-во Нац. ун-ту <«Г^вська по-лггехшка», 2008. - С. 100-109.
5. Гавкалова Н. Л. Економка знань : формування та прн оритети розвитку / Н. Л. Гавкалова // Управлшня розвитком. -2008. - № 9. - С. 4-5.
6. Колодяжная О. А. Анализ системы управления интеллектуальной собственностью в наукоемких организациях: теоре-
тический аспект / О. А. Колодяжная [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://sociosphera.com/publication/conference/2012/132/ analiz_sistemy_upravleniya_intellektualnoj_sobstvennostyu_v_ naukoemkih_organizaciyah_teoreticheskij_aspekt/
7. Мельник Л. Формування економти знань, або прин-ципи оргашзацп майбутнього / Л. Мельник // Вкник НАН УкраТни. - 2010. - № 6. - С. 19-28.
8. Пономаренко В. С. Мехашзм санацшного управлшня пщприсмством: засади формування та моделi реалiзацií : моно-графiя / В. С. Пономаренко / Харшський нацюнальний еконо-мiчний уыверситет. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2009. - 303 с.
9. Тищенко В. Ф. 1нтегральне оцшювання рiвня розвитку шформацшно-комункацшних технологш як структурно!' ком-поненти економки знань / В. Ф. Тищенко // Актуальш проблеми економки. - 2012. - № 11 (137) . - С. 227-237.
10. Устинова Л. М. Оценка интеллектуальной собственности при рыночной экономике / Л. М. Устшова. - М. : ИНИЦ Роспатента, 2001. - 124 с.
11. Ховрак I. В. Людський капрал як ключовий фактор розвитку «економки знань» / I. В. Ховрак [Електронний ресурс]. - Режим доступу: // http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ ntb/16366/1/195_Hovrak_337_338_Modern_Problems.pdf
12. Ястремська О. О. 1нтелектуальна власысть / О. О. Яс-тремська. - Х. : Вид. ХНЕУ, 2013. - 124 с.
13. Соловьев В. И. Введение в многомерный статистический анализ / В. И. Соловьев, В. Н. Калинина. - М., 2003. - 66 с.
14. Боровиков В. П. Популярное введение в современный анализ данных в системе STATISTICA / В. П. Боровиков. -М. : Горячая линия - Телеком, 2013. - 288 с.
Науковий керiвник - Гавкалова Н. Л., доктор економ1чних наук, завщувачка кафедри державного управлшня, публ1чного адмУстрування та регюнально! економки Харгавського нацюнального економ1чного ушверситету ¡м. Семена Кузнеця
RERERENCES
Borovikov, V. P. Populiarnoe vvedenie v sovremennyy analiz dannykh v sisteme STATISTICA [A popular introduction to modern data analysis system STATISTICA]. Moscow: Goriachaia liniia -Telekom, 2013.
Feshchur, R. V., and Samuliak, V. Yu. "Upravlinnia rozvytkom mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Managing the development of engineering enterprises]. In Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini, 100-109. Lviv: Vyd-vo NU «Lvivska politekhnika», 2008.
Havkalova, N. L."Ekonomika znan : formuvannia ta priorytety rozvytku" [Knowledge Economy: the formation and development priorities]. Upravlinnia rozvytkom, no. 9 (2008): 4-5.
Iastremska, O. O. Intelektualna vlasnist [Intellectual Property]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2013.
Kolodiazhnaia, O. A. "Analiz sistemy upravleniia intellektual-noy sobstvennostiu v naukoemkikh organizatsiiakh: teoreticheskiy aspekt" [Analysis of the system of intellectual property management in knowledge-intensive organizations: theoretical aspect]. http://sociosphera.com/publication/conference/2012/132/analiz_ sistemy_upravleniya_intellektualnoj_sobstvennostyu_v_nau-koemkih_organizaciyah_teoreticheskij_aspekt/
Khovrak, I. V. "Liudskyi kapital iak kliuchovyi faktor rozvytku «ekonomiky znan»" [Human capital is a key factor in the develop-
ment of "knowledge economy"]. http://ena.lp.edu.ua:8080/bit-stream/ntb/16366/1/195_Hovrak_337_338_Modern_Problems. pdf
Kindzerskyi, Yu. V. Potentsial natsionalnoi promyslovosti: tsili ta mekhanizmy efektyvnoho rozvytku [Potential national industry objectives and mechanisms of effective development]. Kyiv: Os-nova Prynt, 2009.
Melnik, M. V. Analiz i otsenka sistem upravleniia na predprii-atiiakh [Analysis and evaluation of management systems in enterprises]. Moscow: Deka, 2005.
Melnyk, L. "Formuvannia ekonomiky znan, abo pryntsypy orhanizatsii maibutnyoho" [Formation of the knowledge economy or principles of the future]. VisnykNANUkrainy, no. 6 (2010): 19-28.
Ponomarenko, V. S. Mekhanizm sanatsiinoho upravlinnia pid-pryiemstvom: zasady formuvannia ta modeli realizatsii [The mechanism of curative enterprise management: principles of formation and implementation models]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2009.
Solovev, V. I., and Kalinina, V. N. Vvedenie v mnogomernyy statisticheskiy analiz [Introduction to Multivariate Statistical Analysis]. Moscow, 2003.
Tyshchenko, V. F. "Intehralne otsiniuvannia rivnia rozvytku informatsiino-komunikatsiinykh tekhnolohii iak strukturnoi kom-ponenty ekonomiky znan" [Integral evaluation of the development of information and communication technologies as structural components of the knowledge economy]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 11 (137) (2012): 227-237.
Ustinova, L. M. Otsenka intellektualnoy sobstvennosty pry rynochnoy ekonomyke [Assessment of intellectual property in a market economy]. Moscow: INITs Rospatenta, 2001.
"Zahalnoderzhavna tsilyova ekonomichna prohrama rozvytku promyslovosti na period do 2017 roku [proekt]" [The targeted economic program of industrial development for the period till 2017 [project]]. Ministerstvo promyslovoi polityky Ukrainy. http:// industry.kmu.gov.ua/control/uk/publish/article?art_id=67333
CL
<C
< £
О ш
