CC BY
10
dicators for monitoring resource in the enterprise]. Visnyk SumDU. Seriia «Ekonomika», no. 1 (85) (2007): 30-39.
Sabadyryova, A. L."Teoretychni osnovy orhanizatsii vyrobny-choho potentsialu promyslovoho pidpryiemstva" [The theoretical basis for the organization of the production potential of industrial enterprises]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, vol. 1, no. 5 (2010): 134-138.
Skryhun, N. P., and Tsymbaliuk, L. H. "Optymizatsiia vyrobny-chykh zapasiv iak odyn iz napriamiv upravlinnia vytratamy" [Optimization of inventory as one of the areas of cost management]. Ekonomist, no. 2 (2003): 39-41.
Shchekovych, O. S. "Orhanizatsiino-tekhnichnyi riven vy-robnytstva iak intehrovana skladova ekonomichnoho potentsialu pidpryiemstva" [Organizational and technical level of production as an integrated component of the economic potential of the com-
pany]. IX Mezinarodna vedecko-prakticka konference. Praha: Education and Science, 2013.7-12.
Semchuk, Zh. V. "Rozvytok system upravlinnia iakistiu produktsii mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Development of quality management systems engineering enterprises]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2011.
Skrynkovskyi, R. M. "Osvitnyo-fakhovyi potentsial personalu iak faktor vplyvu na investytsiinu pryvablyvist pidpryiemstva" [Educational and professional staff as a factor of potential impact on the investment attractiveness of the company]. Dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.07, 2014.
Tsymbaliuk, L. H., and Skrykun, N. P. "Chynnyky, rezervy ta shliakhy znyzhennia vytrat vyrobnytstva iak osnova zmenshennia tsiny tovaru" [Factors reserves and ways to reduce production costs as a basis for reducing the prices of goods]. Visnyk Berdianskoho un-tumenedzhmentu ibiznesu, no. 3 (2011): 88-95.
УДК 65.01
МЕТОДИЧНИЙ П1ДХ1Д ЩОДО ОБГРУНТУВАННЯ ПР1ОРИТЕТНОГО НАПРЯМУ УПРАВЛ1ННЯ 1НТЕЛЕКТУАЛЬНОЮ ВЛАСН1СТЮ НА МАШИНОБУД1ВНИХ ШДПРИШСТВАХ
© 2015
ЧИСТЯКОВА а. в.
УДК 65.01
Чистякова А. В. Методичний пщхш щодо обфунтування прюритетного напряму управлшня штелектуальною власшстю
на машинобудiвних пщприемствах
Метою cmammi е розробка методичного nidxody до прийняття ршень щодо вибору прюритетних напрям'ю управлшня штелектуальною власшстю на тдприемствi з метою зб'шьшення його каттал'ваци. У роботi було використано метод анал'ву iерархй Саат'>, який, спираючись на яшс-нi показники, дае змогу одержати шльшсну ощнкуможливих альтернатив розв'язання проблеми та враховувати при цьому «людський фактор». Для об(рунтування вибору прюритетного напряму управлшня штелектуальною власшстю (У1В) у статт'> запропоновано п'ять груп критерив, що характеризують ступшь прийнятностi запропонованого набору 'шструмент'в до конкретного стану здшснення iнновацiйно-iнвестицiйно¡ полтики та розвитку тдприемства. Такими критер'тми обрано кадровi, шновацшно-технолог'мш, фiнансово-економiчнi, маркетинговi та органiзацiйно-правовi. За вказаними групами критерив розраховано кшьшсш показники, що в'дображаютьможлив'> вигоди та втрати вiд вибору певного напряму У1В, та визначено в'дносну важливкть кожного з них. У результатi досл'дження встановлено, що найб'шьш рацюнальним на-прямом У1В для ПАТ «Завод «П'вденкабель» е формування та використання об'ект'в iнтелектуально¡власностi (О1В) на тдприемстви Ключов! слова: напрями управлшня штелектуальною власшстю, об'екти штелектуально'1'власностi, фактори впливу, критерИо^нки, вигоди/ втрати тдприемства. Рис.: 7. Табл.: 1. Б'бл.: 9.
Чистякова Анастаая BaduMiBHa - викладач кафедри державного управлшня, публiчного адмшктрування та регональноiеконом'ши, Хармвський нацюнальний економiчний ушверситет iм. С. Кузнеця (пр. Ленша, 9а, Харшв, 61166, Украша) E-mail: achystiakova@yandex.ru
УДК 65.01
Чистякова А. В. Методический подход к обоснованию приоритетного направления управления интеллектуальной собственностью на машиностроительных предприятиях
Целью статьи является разработка методического подхода к принятию решений по выбору приоритетных направлений управления интеллектуальной собственностью на предприятии с целью увеличения его капитализации. В работе был использован метод анализа иерархий Саати, который, опираясь на качественные показатели, позволяет получить количественную оценку возможных альтернатив решения проблемы и учитывать при этом «человеческий фактор». Для обоснования выбора приоритетного направления управления интеллектуальной собственностью (УИВ) в статье предложено пять групп критериев, характеризующих степень приемлемости предложенного набора инструментов для конкретного состояния осуществления инновационно-инвестиционной политики и развития предприятия. Такими критериями выбраны кадровые, инновационно-технологические, финансово-экономические, маркетинговые и организационно-правовые. По указанным группам критериев рассчитаны количественные показатели, отражающие возможные выгоды и потери от выбора определенного направления УИВ, и определена относительная важность каждого из них. В результате исследования установлено, что наиболее рациональным направлением УИВ для ПАО «Завод «Южкабель» является формирование и использование объектов интеллектуальной собственности (ОИС) на предприятии. Ключевые слова: направления управления интеллектуальной собственностью, объекты интеллектуальной собственности, факторы влияния, критерии оценки, выгоды/потери предприятия. Рис.: 7. Табл.: 1. Библ.: 9.
Чистякова Анастасия Вадимовна - преподаватель кафедры государственного управления, публичного администрирования и региональной экономики, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: achystiakova@yandex.ru
UDC 65.01
Chystiakova A. V. Methodical Approach to Substantiation of the Priority
Direction for Intellectual Property Management at the Machine-Building Enterprises
The article is aimed to elaborate a methodical approach to decision-making as to choice of priorities for management of intellectual property at the enterprise with a view to increasing its capitalization. In the elaboration, the analytic hierarchy process of T. Saati was used, which, relying on the qualitative indicators, allows to obtain a quantitative estimate of the possible alternatives to solve problems, taking into consideration the «human factor». To substantiate selection of the priority direction for intellectual property management (IPM), five groups of criteria has been proposed, characterizing the degree of acceptability of the proposed tools for the specific status of implementation of innovative-investment policy and development of enterprise. /4s such criteria were selected the staff-related, innovative-technological, financial-economic, marketing and organizational-legal. Quantitative figures reflecting possible gains and losses from the selection of a particular direction for IPM have been calculated by the specified groups of criteria, and the relative importance of each of them has been determined. The work's result has proved that the most rational direction for IPM in case of the PJSC «Zavod «Yuzhka-bel» will be creation and use of intellectual property items (IPI) at the enterprise. Key words: directions for management of intellectual property, intellectual property items, influence factors, evaluation criteria, gains/losses of enterprise. Pic.: 7. Tabl.: 1. Bibl.: 9.
Chystiakova Anastasiia V. - Lecturer of the Department of Public Administration, Public Administration and Regional Economics, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: achystiakova@yandex.ru
Вумовах сьогодення, що характеризуються недо-статньо стабкьною економ1чною ситуац1ею, одним 1з першочергових завдань управлшня е обгрунтування, розроблення та впровадження таких управ-лшських р1шень, яю забезпечуватимуть д1еве функцюну-вання машинобуддвних п1дприемств, яке, у першу чергу, необх1дно спрямовувати на комплексне розв'язання еко-ном1чних й орган1зац1йних проблем господарювання.
Анал1з науково! л1тератури з питань управлшня штелектуальною власн1стю (У1В) [1 - 3] 1 досл1дження стану управлшня 1В на машинобудшних п1дприемствах [4] св1дчать про в1дсутшсть п1дходу до управлшня 1В, з якого було б зрозумко, яким чином необх1дно викорис-товувати штелектуальш продукти п1дприемства задля забезпечення його конкурентних переваг та збкьшення його каштал1защ1 Проблема вибору пр1оритетних напря-мш управлшня 1нтелектуальною власн1стю (1В) полягае в розв'язанн1 дилеми: що е бкьш виг1дним для власника об'екта штелектуально! власност1 (О1В) - його викорис-тання у власному виробництв1 чи його продаж шшим суб'ектам господарювання з точки зору збкьшення його катталшаци, або взагал1 придбання прав на О1В та ви-користання на п1дприемств1. Тому мета стати полягае в розробщ методичного п1дходу до прийняття ршень щодо вибору пр1оритетних напрям1в управлшня 1В на п1дпри-емств1 для збкьшення його капггал1защ!.
Складн1сть вибору пов'язана з тим, що, як правило, шдприемства мають неоднаков1 прюритети в управлш-н1 1В й можливост щодо забезпечення реал1зацИ цього процесу. Так, анал1з стану управлшня 1В на машинобу-д1вних шдприемствах продемонстрував досить низьк1 показники забезпечення управлшня 1В шдприемств [4]. Така ситуац1я св1дчить про в1дсутн1сть необх1дних ресурйв для формування, використання та розповсю-дження О1В.
Анал1з наукових п1дход1в до прийняття управлш-ських р1шень, як1 не базуються на безпосередньо чисель-ному вим1р1, дае змогу стверджувати, що немае едино! методики ккьюсного обгрунтування прийняття таких ршень. Найпоширеншими методами вир1шення багато-критер1альних задач е методи теори корисност1, методи теори неч1тких множин, методи векторно! стратифжаци 1 метод анал1зу 1ерарх1й Саат1 [5 - 8]. Розвиваючи п1дх1д, представлений Т. Гусаковською [9], пропонуеться вико-ристовувати метод анал1зу 1ерарх1й Саат1, який, спира-ючись на як1сн1 показники, дае змогу одержати ккьюсну оцшку можливих альтернатив розв'язання проблеми та враховувати при цьому «людський фактор» при шдго-товц1 прийняття ршення.
Детальне обгрунтування теоретико-прикладних аспект1в управлшня штелектуальною власн1стю та про-ведене досл1дження його особливостей на машинобуддв-них п1дприемствах дозволяе визначити, що на виб1р на-пряму управлшня штелектуально! власност найбкьшою м1рою впливають так1 фактори, як кадров1, шновацшно-технолог1чн1, маркетингов1, ф1нансово-економ1чн1 та оргашзацшно-правов1 (рис. 1). Таким чином, виб1р на-пряму управл1ння 1В для шдприемства здшснюеться на основ1 пор1вняння альтернатив (а саме - формування та використання О1В на шдприемства формування та
розповсюдження О1В або придбання прав на О1В та використання на шдприемств1) за обраними групами кри-терив (кадровими, 1нновац1йно-технолог1чними, мар-кетинговими, фшансово-економ1чними, орган1зац1йно-правовими), за якими проводиться анал1з в1дпов1дност1 можливостей та особливостей д1яльност1 досл1джува-ного п1дприемства обраному напрямку управлшня 1В 1 приймаеться остаточне ршення. Сл1д акцентувати ува-гу на тому, що прийняття ршення щодо вибору певного напряму У1В для шдприемства е достатньо складним завданням, тому запропоновано ощнити вигоди та втра-ти представлених альтернатив. Отже, 1ерарх1чна структура для прийняття ршення стосовно вибору напрямку управлшня 1В за вигодами та втратами представлена на рис. 2 - рис. 3 в1дпов1дно.
Апробацш запропонованого методичного шдхо-ду було здшснено на машинобудшному шдприемств! ПАТ «Завод «Швденкабель» як на шдпри-емств1-репрезентант1 (за результатами методу центру тяжшня) групи !з середн1м р1внем забезпечення управ-лшня !нтелектуальною власн1стю.
З використанням методу середньогеометрично! було складено матриц! парних пор1внянь альтернатив (напрям1в управл1ння 1В) за обраними критер1ями та ви-значено питом! ваги вс1х пор1вняльних альтернатив за вигодами та втратами.
У першу чергу, було визначено питому вагу важ-ливосй кожно! групи критер!!в (рис. 4). Анал1з матриц1 св1дчить про переважання таких груп критерив у ви-бор1 напрямку У1В, як фшансово-економ1чш та орган1-зац1йно-правов1. Пов'язано це переважно з умовами забезпечення каштал1зацГ! шдприемства.
В уси отриманих матрицях парних пор1внянь оцшки е погодженими, що св1дчить про достов1ршсть отриманих результат1в та дозволяе використовувати !х для подальшо! оцшки.
Остаточш оц1нки альтернатив було розраховано перемножуванням двох матриць: першо!, складено! з упорядкованих оц1нок альтернатив, 1 друго!, що пред-ставляе собою вагов1 коеф1ц1енти цих оц1нок. Матри-щ визначення пр1оритету альтернатив за вигодами та втратами представлено на рис. 5 - рис. 6. Анал1зуючи рис. 5 1 рис. 6, необх1дно акцентувати увагу на тому, що визначення прюритету альтернатив в1дносно кадрових, шновацшно-технолопчних та маркетингових вказують на переважання альтернативи А3, тобто придбання прав на О1В та !х використання на п1дприемств1. Прюритет альтернатив в1дносно орган1зац1йно-правових факто-р1в визначае переважання альтернативи А1, тобто формування та використання О1В, у свою чергу, прюритет альтернатив в1дносно фшансово-економ1чних фактор1в вказуе на переважанш альтернативи А2 (формування та розповсюдження О1В).
П1дсумков1 матриц1 визначення прюритету альтернатив за вигодами та втратами представлено на рис. 7.
Результати визначення прюритету альтернатив за вигодами св1дчать про суттеве переважання альтернатив А1 1 А3 над альтернативою А2, але, враховуючи отриманий вектор прюритету альтернатив за втратами,
ЕК0Н0М1КА ек0н0м1ка пщприсмства
м о
СП
Напрями управлшня 1В
Формування та використання 01В на пщприемств1
Формування
та розповсюдження
01В
Придбання прав на 01В
та використання на пщприемств1
Вигоди для шдприемства
Забезпечення конкурентних переваг, завоювання певноТ ринковоТ шил, створення нових ринкт, покращення умов працЬ грошов1 надходження вщзниження собтартосп, забезпечення доступу до банмвських кредиттта ¡нвестицш
Грошов1 надходження вщ продажу прав на 01В
Забезпечення конкурентних переваг, завоювання певноТ ринковоТ шил, покращення умов працЬ грошов1 надходження вщзниження соб1вартосп, короткий строк забезпечення ко н ку ре нтоздатн ост1 продукцм, скорочення власних витрат на НДДКР, лтвщацт техшчного вщставання пщприемства, можливкть використання 1В як об'вкта застави для забезпечення доступу до банктських кредитт та ¡нвестицш
Втрати для шдприемства
Витрати на пщтримання патенту в силЬ неправом1рне використання 01В ¡ншими пщпривмствами (порушення патентних прав); витрати на захист прав ¡нтелектуальноТ власносп в суд1
¡мовфшсть зниження
¡нновацшного
потенфалу
Витрати на придбання прав на 01В, витрати на пщтримання патенту в силЬ неправом1рне використання 01В ¡ншими пщпривмствами (порушення патентних прав); витрати на захист прав ¡нтелектуальноТ власносп в суд1
\
Критерм для оцшки вигщ Критерм для оцшки втрат Фактори впливу
Наявшсть високопрофеайного персоналу; високий р1вень розвитку персоналу Вщсутшсть високопрофеайного персоналу; низький р1вень розвитку персоналу Кадров!
Забезпечення конкурентних переваг; пщвищення ¡нновацшного потен^алу Послабленння конкурентних переваг; ймовфшсть зниження ¡нновацшного потен^алу ¡нновацшно-технолопчш
Завоювання певноТ ринковоТ шип (створення нових ринкт); забезпечення високоТ' частки новоТ' продукцм'у виробництв1 1мов1ршсть зменшення частки ринку; забезпечення низькоТ' частки новоТ' продукцм у виробництв1 Маркетингов1
Дохщшсть реалвацм напряму У1В (грошов1 надходження вщ продажу прав на 01В, скорочення власних витрат на НДДКР); швидмсть окупносп кашталовкладень, забезпечення доступу до банктських кредитт та ¡н вести ц1 й Витратшсть реалваци напряму У1В (витрати на пщтримання патенту в силЬ витрати на придбання прав на 01В, збтьшення власних витрат на НДДКР, витрати на захист прав 1В у судО, повтьний темп окупносп кашталовкладень, ¡мов1ршсть вщмови у доступ! до банктських кредитт та ¡нвестицш Фшансово-економтш
Покращення умов прац1; швидмсть реалваци напряму У1В; вщсутшсть ризику неправомфного використання 01В ¡ншими пщпривмствами ¡мовфшсть попршення умов прац1; складшсть реалваци напряму У1В (складшсть оформления документт); ризик неправомфного використання 01В ¡ншими пщпривмствами Оргашзацшно-правов1
Рис. 1. Анал1з та узагальнення критермв для оцшки вигщ та втрат основних напрямнв управлшня 1В
Í s
s w
i" I
= Д
ф П
on »_■
= 5
? e
Рис. 2. lcpapxi4Ha структура для прийняття ршення за вигодами
-
ekohomika ек0н0м1ка пщприсмства
EKOHOMIKA ekohomika пщприемствд
00 00
s
w
e о
"О
Рис. 3. lepapxÍ4Ha структура для прийняття ршення за втратами
ю Un
NJ О
Un
Група критермв Кадровi о х нч >s -¡= " 5 во £ * JE £ о х вч 0 s и s X о ан 1 S © Ф Маркетинговi Оргажзацшно-правовi Середньо-геометричне Wi
Кадровi 1,000 3,000 0,500 2,000 0,333 1,000 0,165
1нновацшно-технолопчы 0,333 1,000 0,333 3,000 0,500 0,699 0,115
Фiнансово-економiчнi 2,000 3,000 1,000 5,000 2,000 2,268 0,375
Mаркетинговi 0,500 0,333 0,200 1,000 0,200 0,367 0,061
Органiзацiйно-правовi 3,000 2,000 0,500 5,000 1,000 1,719 0,284
I 6,833 9,333 2,533 16,000 4,033 6,053 1,000
Амах = 5,2716 ВП = 0,061 < 0,1
1Пф = 0,0679 оцшка погоджена
Рис. 4. Матриця парних пор!внянь важливостi груп критермв для ПАТ «Завод «Пiвденкабель»
Bизнaчeння пpiopитeтy aльтepнaтив вiднocнo кaдpoвиx фaктopiв
Bизнaчeння пpiopитeтy aльтepнaтив вiднocнo фiнaнcoвo-eкoнoмiчниx фaктopiв
0,683 0,717" 0,695
0, 667
0,200 0,195 x = 0,198
0,333
0,117 0,088 0,107
0,33 0,53 0,14
0,092 0,258 0,218 0,105 0,691 0,637
"0,577" "0,244"
x 0,342 = 0,388
0,081 _ 0,368 _
Bизнaчeння пpiopитeтy aльтepнaтив вiднocнo iннoвaцiйнo-тexнoлoгiчниx фaктopiв
Bизнaчeння пpiopитeтy aльтepнaтив вiднocнo мapкeтингoвиx фaктopiв
0,48 0,481 0,11 0,114 0, 41 0, 405
0,750 0, 250
0, 481 0,114 0, 405
0,73 0,635 0,08 0,078 0,19 0,287
0,833 0,167
0, 715 0, 080 0, 205
Bизнaчeння пpiopитeтy aльтepнaтив вiднocнo opгaнiзaцiйнo-пpaвoвиx фaктopiв
0,48 0,072 0,637" 0, 279 "0,227"
0,11 0, 279 0, 258 x 0, 649 = 0,231
0,41 0,649 0,105 0, 072 0,542
Рис. S. Матрицi визначення прюритету альтернатив за вигодами
Bизнaчeння пpiopитeтy aльтepнaтив вiднocнo кaдpoвиx фaктopiв
Bизнaчeння пpiopитeтy aльтepнaтив вiднocнo фiнaнcoвo-eкoнoмiчниx фaктopiв
0,20 0,143" 0,171
0,500
0,20 0,143 x = 0,171
0,500
0, 60 0, 714 0,657
0,60 0,29 0,10
0,731 0,188 0,081
0, 200 0,600 0, 200
"0,637 " "0,595 "
x 0,258 = 0,297
0,105 0,109
Bизнaчeння пpiopитeтy aльтepнaтив вiднocнo iннoвaцiйнo-тexнoлoгiчниx фaктopiв
Bизнaчeння пpiopитeтy aльтepнaтив вiднocнo мapкeтингoвиx фaктopiв
0,16 0,200 0,66 0,600 0,19 0,200
0,333 0,667
0,185 0,620 0,195
0,10 0,179 0, 64 0, 709 0,26 0,113
0,667 0,333
0,129 0,661 0, 210
Bизнaчeння пpiopитeтy aльтepнaтив вiднocнo opгaнiзaцiйнo-пpaвoвиx фaктopiв
0,14 0,570 0,481" 0, 279 0, 444"
0,71 0,333 0,114 x 0,649 = 0, 424
0,14 0,097 0, 405 _0,072_ 0,132 _
Рис. б. Матрицi визначення прюритету альтернатив за втратами
<С
CQ I— О
S
СО
Q_ 1=
<
О
<
о
ш
X
X
X
X
За вигодами
0,69 0,20 0,11
0,481 0,114 0,405
0,244 0,388 0,368
0,71468 0,08046 0, 20486
0,22658 0,23145 0,54197
За втратами
0,17 0,17 0,66
0,185 0,620 0,195
0,595 0,297 0,109
0,12936 0,66094 0, 2097
0,44412 0, 42365 0,13223
0,16522"
0,11546 "0,369" - Ав
0,37470 = 0,262 - А2
0,06065 _0,369 _ - Al
0,28397
0,16522"
0,11546 "0,407" - Ав
0,37470 = 0,371 -А2
0, 06065 0, 222 - Ai
0,28397
<С
CQ I— О
СО
Q_ 1=
<
О
<
ш
Пояснення: А, - формування та використання О1В на шдприемств^ А2 - формування та розповсюдження О1В; А3 - придбання прав на О1В та використання на шдприемствк
Рис. 7. Пiдсумковi матриц визначення прюритету альтернатив для ПАТ «Завод «Пiвденкабель»
необх1дно зауважити на переважанш альтернативи А1 над шшими альтернативами. Це означае, що для ПАТ «Завод «Швденкабель» найбкьш доцкьним 1 виправда-ним напрямом управлшня 1нтелектуальною власн1стю е формування та використання О1В на п1дприемств1. Цей висновок шдтверджуе розрахований коеф1ц1ент сшвв1д-ношення виг1д 1 втрат (табл. 1).
Таким чином, у процей досл1дження було роз-роблено методичний шдх1д до вибору напряму управлшня штелектуальною власн1стю з вико-ристанням методу анал1зу 1ерарх1й Саат1. Для обгрунту-вання вибору пр1оритетного напряму У1В запропонова-но п'ять груп критерив, що характеризують ступ1нь при-йнятност1 запропонованого набору 1нструмент1в до конкретного стану здшснення шновацшно-швестищйно! пол1тики та розвитку п1дприемства. Такими критер1ями обран1 кадров1, 1нновац1йно-технолог1чн1, фшансово-економ1чн1, маркетингов1 та орган1зац1йно-правов1. За вказаними групами критерив розраховаш юльюсш по-казники, що в1дображають можлив1 вигоди та втрати в1д вибору певного напряму У1В та визначена в1дносна важлив1сть кожного з них. У результат! встановлено, що найбкьш рацюнальним напрямом У1В для ПАТ «Завод «Швденкабель» е формування та використання О1В на шдприемствЬ Формування 1 використання об'ектш штелектуально! власност1 як стратег1чного ресурсу шдвищення конкурентоспроможност1 шдприем-ства дозволить змщнити наявн1 та сприяти появ1 нових
конкурентних переваг i забезпечить шдвищення його катталшаци в довго-строковiй перспективi. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Базилевич В. Д. 1нтелектуальна власысть: креативи метафiзичного пошуку / В. Д. Базилевич, В. В. 1ль!н. - К. : Вид. «Знання», 2008. - 687 с.
2. Цибульов П. М. Управлшня штелектуальною власыстю : монографiя / П. М. Цибульов, В. П. Чеботарьов, В. Г. Зшов та ¡н. / За ред. П. М. Цибульова. - К. : «К1С». 2005. - 448 с.
3. Мухопад В. И. Интеллектуальная собственность в мировой экономике знаний : монография / В. И. Мухопад. - М. : Российский государственный институт интеллектуальной собственности ; НИИ школьных технологий, 2009. - 256 с.
4. Гавкалова Н. Л. Особливосп управлшня штелектуальною власыстю в умовах економки знань : монографiя / Н. Л. Гавкалова, А. В. Чистякова. - Х. : Вид. ХНЕУ, 2013. - 192 с.
5. Боровиков В. П. Популярное введение в современный анализ данных в системе STATISTICA / В. П. Боровиков. - М. : Горячая линия - Телеком, 2013. - 288 с.
6. Обфунтування господарських ршень i оцшювання ри-зиюв : навчальний поабник / Т. С. Клебанова, О. В. Мтов, С. В. Мн левський, С. О. Степурша, Г. С. Ястребова. - Харюв : Вид. ХНЕУ, 2010. - 273 с.
7. Соловьев В. И. Введение в многомерный статистический анализ / В. Н. Калинина, В. И. Соловьев. - М., 2003. - 66 с.
8. Уварова В. И. Использование метода анализа иерархий / В. И. Уварова, В. Г. Шуметов // Социологические исследования. - 2001. - № 3. - С. 104 - 109.
9. Гусаковська Т. О. Управлшня штелектуальною влас-ыстю пщпривмства : автореф. дис. ... канд. екон. наук / Т. О. Гусаковська. - Харюв, 2009. - 22 с.
Науковий керiвник - Гавкалова Н. Л., доктор економ1чних
наук, завщувач кафедри державного управлшня, публ1чного адмшктрування та регюнально! економ1ки Харгавського нацюнального економ1чного ушверситету ¡меж Семена Кузнеця
REFERENCES
Bazylevych, V. D., and Ilin, V. V. Intelektualna vlasnist: kreatyvy metafizychnoho poshuku [Intellectual Property: Creative metaphysical search]. Kyiv: Znannia, 2008.
Borovikov, V. P. Populiarnoe vvedenie v sovremennyy analiz dannykh v sisteme STATISTICA [A popular introduction to modern data analysis system STATISTICA]. Moscow: Goriachaia liniia -Telekom, 2013.
Таблиця 1
Розподт альтернатив за сшввщношенням вигщ та втрат для ПАТ «Завод «Швденкабель»
Альтернативи Вектор прюритету альтернатив за вигодами Вектор прюритету альтернатив за втратами W Ранг
Формування та використання О1В на тдпривмс^ (А1) 0,369 0,222 1,661 1
Формування та розповсюдження О1В (А2) 0,262 0,371 0,705 3
Придбання прав на О1В та використання на пщпривмста (А3) 0,369 0,407 0,909 2
X
X
Havkalova, N. L., and Chystiakova, A. V. Osoblyvosti upravlin-nia intelektualnoiu vlasnistiu v umovakh ekonomiky znan [Features of intellectual property in terms of the knowledge economy]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2013.
Husakovska, T. O. "Upravlinnia intelektualnoiu vlasnistiu pid-pryiemstva" [Intellectual Property Management business]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk, 2009.
Klebanova, T. S. et al. Obgruntuvannia hospodarskykh rishen i otsiniuvannia ryzykiv [Justification business decisions and risk assessment]. Kharkiv: Vyd. KhNEU, 2010.
Kalinina, V. N., and Solovev, V. I. Vvedenie v mnogomernyy statisticheskiy analiz [Introduction to Multivariate Statistical Analysis]. Moscow, 2003.
Mukhopad, V. I. Intellektualnaia sobstvennost v mirovoy ekonomike znaniy [The intellectual property in the global knowledge economy]. Moscow: Rossiyskiy gosudarstvennyy institut in-tellektualnoy sobstvennosti; NII shkolnykh tekhnologiy, 2009.
Tsybulyov, P. M. et al. Upravlinnia intelektualnoiu vlasnistiu [Intellectual Property Management]. Kyiv: KIS, 2005.
Uvarova, V. I., and Shumetov, V. G. "Ispolzovanie metoda analiza ierarkhiy" [The use of analytic hierarchy process]. Sotsiolog-icheskie issledovaniia, no. 3 (2001): 104-109.
УДК 658.15:669.013:005.591.6(477)
ОЦ1НКА ПОКАЗНИК1В Ф1НАНС0В0Г0 СТАНУ МЕТАЛУРГ1ЙНИХ ШДПРИСМСТВ УКРА1НИ ЯК ПЕРЕДУМ0ВА 1НН0ВАЦ1ЙН01 ГАЛУЗЕВ01 ПР0МИСЛ0В01 П0Л1ТИКИ
© 2015 ДЕНИСОВ к. в.
УДК 658.15:669.013:005.591.6(477)
Денисов К. В. Оцшка показнимв фшансового стану металургiйних пщприсмств Укра'ни як передумова iнновацiйноi'
галузевоУ промисловоУ полггики
Метою cmammi е здйснення (рунтовного дослдження фшансового стану металургйних тдприемств Украни в умовах необх1дностi розробки та реал'ваци iнновацiйноi промисловоi полтики з оновлення основних виробничих потужностей. Проанал'вовано фiнансово-економiчнi показники di-яльностi металургйних пдприемств протягом 2011 - 2013 рр, вид'шено проблеми з власним капталом i оборотними активами та джерела 1х походження. Такими визначено зростання в'д'емного фнансового результату до оподаткування, скорочення власного капталу та обсягу доходу в'д реал'ваци. Останне негативно вплинуло на стан софльно-трудових вдносин на металургйних тдприемствах через обмеження можливостей для зростання витрат на заробтну плату. Доведено, що нормативним показникам фшансового стану вiдповiдае лише показник поточно:' лшдностi, хоча вн знижуеться через проблеми з оборотними активами. Об(рунтовано необхiднiсmь застосування промислово:' полтики для виршення с нуючих проблем i подолання наявних диспропор^й. Запропоновано авторське визначення поняття «промислова полтика», визначено iiзавдання з метою пiдвищення фнансовоiстйкостi, платоспроможностi, д'шовоiактивностi та соцальноiв'дпов'дальностiметалургйних тдприемств. Ключов слова:меmалургiя, фнансовий стан, власний каптал, оборотт активи, промислова полтика, модершза^я, прюритети, прибутковкть. Рис.: 1. Табл.: 2. Формул: 6. Б'бл.: 27.
Денисов Костянтин Вкторович - кандидат економiчних наук, викладач кафедри мiжнародноi економки та економiчноi теорн, Запорiзький на-цональний ушверситет (вул. Жуковського, 66, Запор'жжя, 69600, Украна) E-mail: denisovkv@ukr.net
УДК 658.15:669.013:005.591.6(477) Денисов К. В. Оценка показателей финансового состояния металлургических предприятий Украины как предпосылка инновационной отраслевой промышленной политики
Целью статьи является исследование финансового состояния металлургических предприятий Украины в условиях необходимости разработки и реализации инновационной промышленной политики обновления основных производственных мощностей. Проанализированы финансово-экономические показатели деятельности металлургических предприятий за период 2011 - 2013 гг., на основании чего были выделены проблемы дефицита собственного капитала и оборотных средств, а также причины их возникновения. Таковыми являются увеличение показателя отрицательного финансового доналогового результата, сокращение собственного капитала и дохода от реализации продукции. Последнее негативно повлияло на состояние социально-трудовых отношений в отрасли из-за сокращения потенциала для увеличения заработной платы. Доказано, что лишь показатель текущей ликвидности отвечает нормативным значениям, хотя и он снижается из-за наличия проблем с оборотными активами. Аргументирована необходимость применения промышленной политики для разрешения имеющихся проблем и ликвидации диспропорций. Предложен авторский подход к понятию «промышленная политика», определены ее задачи с целью повышения финансовой стойкости, платежеспособности, деловой активности и социальной ответственности металлургических предприятий. Ключевые слова: металлургия, финансовое состояние, собственный капитал, оборотные активы, промышленная политика, модернизация, приоритеты, прибыльность. Рис.: 1. Табл.: 2. Формул: 6. Библ.: 27.
Денисов Константин Викторович - кандидат экономических наук, преподаватель кафедры международной экономики и экономической теории, Запорожский национальный университет (ул. Жуковского, 66, Запорожье, 69600, Украина) E-mail: denisovkv@ukr.net
UDC 658.15:669.013:005591.6(477) Denysov K. V. Evaluation of the Indicators of Financial Status of Ukrainian Iron and Steel Enterprises as Precondition for Innovative Sectoral Industrial Policy
The article is aimed to explore the financial state of the iron and steel enterprises of Ukraine in the context of need to develop and implement innovative industrial policy of updating the basic production facilities. The financial and economic performance indicators for iron and steel enterprises in the period of 2011-2013 have been analyzed and, based on the obtained results, the problems of shortage of both equity capital and current assets, as well as their causes have been allocated. These are the increase of the negative indicator of financial pretax result, the reduce in both equity capital and income from product sales. The latter had a negative impact on the status of social-labor relations in the sector because of reduced potential to increase the wages. It has been proven, that only the indicator of current liquidity meets the normative values, although it is declining as result of problems with negotiable assets. The necessity of applying industrial policy for resolution of problems as well as elimination of disparities has been reasoned. The author's approach to the concept of «industrial policy» has been proposed, its objectives with a view to improving the financial strength, solvency, business activity and social responsibility of iron and steel enterprises have been defined. Key words: iron and steel, financial status, equity capital, current assets, industrial policy, modernization, priorities, profitability. Pic.: 1. Tabl.: 2. Formulae: 6. Bibl.: 27.
Denysov Kostyantyn V. - Candidate of Sciences (Economics), Lecturer of the Department of International Economics and Economic Theory, Zaporizhzhya National University (vul. Zhukovskogo, 66, Zaporizhzhya, 69600, Ukraine) E-mail: denisovkv@ukr.net
