CC BY
20
6. Костюченко, В. М. 1нтегрована 3BiTHicTb як шноващйна модель 3BÎTHOCTÎ корпоративних пiдприeмств Украши [Текст] / В. М. Костюченко, Н. В. Богатир // Глобальш та нацюнальш проблеми економiки. — 2015. — № 8. — С. 1126-1130.
7. Костирко, Р. О. 1нтегрована модель зв^ност компанш: передумови, принципи, складовi [Текст] / Р. О. Костирко // Економка Украши. — 2013. — № 2(615). — С. 18-28.
8. Лоханова, Н. О. Корпоративна звггшсть в Укра'М i свт в контекстi eвроiнтеграцiï — вимоги швестс^в, проблеми, перспективи [Текст] / Н. О. Лоханова // Економжа та держава. — 2014. — № 10. — С. 6-10.
9. Макамова, В. Ф. Деяга питання формування складу фшансових i нефшансових показнигав iнтегрованоï звггносл [Текст] / В. Ф. Макамова, Р. В. Кузша // Науковий вюник Мукачiвського державного унiверситету. Серiя Економiка. — 2015. — № 2(4), Ч. 1. — С. 243-249.
10. Carroll, B. J. Lean performance ERP Project Management: Implementing the Virtual Lean Enterprise [Text] / B. J. Carroll. — Ed. 2. — Auerbach Publications Taylor & Francis Group, 2008. — 456 р.
11. Bell, S. C. Lean IT: Enabling and Sustaining Your Lean Transformation [Text] / S. C. Bell, M. A. Orzen. — CRC Press, 2010. — 349 p. doi:10.1201/ebk1439817568
12. Тэппинг, Д. Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег [Текст]: пер. с англ. / Д. Тэппинг, Э. Данн. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 322 с.
13. Shah, R. Defining and developing measures of lean production [Electronic resource] / R. Shah, P. T. Ward // Journal of Operations Management. — 2007. — Vol. 25, № 4. — P. 785-805. doi:10.1016/j.jom.2007.01.019
14. George, M. L. Lean Six Sigma for Service. How to Use Lean Speed and Six Sigma Quality to Improve Services and Transactions [Text] / M. L. George. — McGraw-Hill Companies, Inc., 2003. — 386 p.
15. Wilson, L. How to Implement Lean Manufacturing [Text] / L. Wilson. — McGraw-Hill Companies, Inc. — 2010. — 335 p.
16. Момот, А. И. Механизм формирования технологии «Бережливого производства» [Текст] / А. И. Момот, Ю. И. Норенко // Теоретичш i практичш аспекти економжи та штелектуально! власносп. — 2013. — № 1, Т. 3. — С. 383-388.
17. Омельяненко, Т. В. Ощадливе виробництво: концепцiя, шстру-менти, досвщ [Текст] / Т. В. Омельяненко, О. В. Щербина, Д. О. Барабась, А. В. Вакуленко. — К.: КНЕУ, 2009. — 157 с.
1S. International <IR> Framework [Electronic resource] // International Integrated Reporting Council. — Available at: \www/URL: http://integratedreporting.org/wp-content/uploads/2013/12/13-12-08-THE-INTERNATI0NAL-IR-FRAMEW0RK-2-1.pdf
19. 1нтегрована звггшсть [Електронний ресурс]: Аналггичний огляд // Сшльнота СВБ. — Липень 2013. — Режим доступу: \www/URL: http://www.svb.org.ua/sites/default/files/ csr_ukraine_white_paper_2013_july_integrated_reporting.pdf
20. Колос, I. В. Показники звиност шдприемства в системi ощадливого управлшня [Текст] / I. В. Колос // ОБЛ1К, ЕКОНОМ1КА, МЕНЕДЖМЕНТ: наутт нотатки. — 2015. — № 1(5), Ч. 2. — С. 163-171.
060СН0ВАНИЕ РОЛИ ОТЧЕТНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИНЦИПАХ бЕРЕЖЛИВОСТИ
В статье установлено изменение ориентиров бережливого мышления в управлении промышленным предприятием от эффективности и производительности через ценность для клиента к качеству и устойчивому развитию. Обоснованно в историческом аспекте отчетность с учетом изменения акцентов бережливости. Учитывая уникальность промышленного предприятия, доказана целесообразность формирования интегрированного отчета о повышении эффективности бережливых преобразований.
Ключевые слова: финансовая отчетность, управленческая отчетность, интегрированная отчетность, бережливое мышление, управление предприятием.
Колос 1рина BacunieHa, кандидат eKOHOMi4Hux наук, доцент, сертифжований бухгалтер-практик, кафедра облжу i аудиту, Нащональний утверситет харчових технологш, Кигв, Украта, е-mail: kolos [email protected].
Колос Ирина Васильевна, кандидат экономических наук, доцент, сертифицированный бухгалтер-практик, кафедра учета и аудита, Национальный университет пищевых технологий, Киев, Украина.
Kolos Iryna, National University of Food Technologies, Kyiv, Ukraine, е-mail: kolos [email protected]
УДК 339.138
001: 10.15587/2312-8372.2016.72123
0РГАН13АЦ1ЙН1 АСПЕКТН 1НТЕГРАЦН ЛОКАЛЬНОГО ШДПРИЕМСТВА У ФРАНЧАйЗННГОВУ МЕРЕЖУ
Практика розвинутих крат показуе, що успшним напрямком формування локального тдпри-емства е органгзацгя франчайзинговог мережг. Авторами визначено органгзацшно-економгчнг осо-бливостг франчайзингу як форми започаткування тарозвитку бгзнесу, конкретизовано сутнгсть та склад франшизи, наведено перелгк франчайзингових платежгв, конкретизовано законодавчу базу франчайзингу в Украгнг, представлено процедуру входження локального пгдприемства -франчайзг — до франчайзинговог мережг.
Клпчов1 слова: пгдприемство, франчайзинг, франшиза, франчайзинговг платежг, франчайзин-гова мережа, ттеграцгя.
Хвостенко В. С., Литвиненко 0. Д., Махота А. В.
1. Вступ
Загострення конкуренцп на нацюнальних ринках внаслщок зростаючоï глобал1зацн обумовлюе необхщтсть
розвитку новитх форм кооперацп р1зних за масштабами суб'екпв ринку як необхiдноï умови виживання та розвитку власноï справи. В Украш знаходиться велика кшьюсть тдприемств, як е авторитетними у конкретному
TECHNOLOGY AUDiT AND PRODUCTiON RESERVES — № 3/4(29], 2016, © Хвостенко В. С., Литвиненко О. Д.,
Махота А. В.
бiзнесi, але стикаються з проблемою низько! продук-тивностi працi, яю працюють пiд марками вiдомих як нащональних, так i зарубiжним компанш, а також тдпри-емств, яю швидко поширюють свiй бiзнес на новi ринки. Сьогоднi однiею з таких форм ршення подiбних проблем виступае франчайзинг, об'ективна популяршсть якого, як для флагмашв ринку, так i для початкiвцiв, обумовлена активним розвитком транскордонно! взаемодii суб'ектiв економiчноi дiяльностi та необхiднiстю пошуку альтер-нативних напрямiв розвитку бiзнесу в умовах жорстко! конкуренцп. Франчайзинг виграе в швидкост розширення бiзнесу та випдний для розвитку конкурентоспроможного бiзнесу, сприяе створенню нових робочих мкць.
Цим обгрунтовуеться актуальнiсть проведеного до-слiдження.
2. Анал1з останшх дослщжень I публшащй та постановка проблемы
Дослщженню органiзацiйно-економiчного механiзму франчайзингу сьогодш присвячено роботи таких нау-ковщв, як: Т. М. Григоренко, О. О. Зерюна, О. П. Ко-рольчук, Ю. С. Кравцова, С. М. Махнуша, Н. I. Нечи-вiлова, С. В. Огiнок, О. В. Скрипюк, В. П. Самодай, Ю. Б. Федунь, G. Sertsюs та iншi.
0. О. Зеркша у робот [1] визначае особливост засто-сування франчайзингу як одше! iз перспективних моделей розвитку малого та середнього бiзнесу Украши, але автор не розкривае органiзацiйно-економiчних аспекпв розвитку франчайзингу. О. В. Скрипюк у статт [2] звертае увагу на переваги та недотки побудови франчайзингових систем в Украш, але автор не показуе оргатзацшний мехашз-му побудови. Т. М. Григоренко аналiзуе класифiкацiю франчайзингових мереж [3]. С. М. Махнуша розкривае франчайзингову форму використання бренду з позицш маркетингу шновацш, але проблема потребуе у подаль-шому поглибленнi наукових дослщжень з фшансово! точки зору [4]. На науковий штерес заслуговуе стаття Ю. Б. Федунь та С. В. Огшок, в якш авторами було розглянуто розвиток франчайзингово! стратеги ведення бiзнесу у свиовш економiцi [5]. Аналiзуючи проблеми швестування суб'ектiв у франчайзингу, G. Sertsюs надае iмпульс для подальших дослщжень в обласп франчай-зингового бiзнесу [6].
Але, незважаючи на численшсть наукових дослщжень та висою науковi здобутки, до сьогоднi залишаеть-ся невирiшеною винятково важлива в сучасних умовах ведення бiзнесу проблематика оргатзацшно! схеми при-еднання локального мжротдприемства до франчайзин-гово! мереж!
3. 06'ект, мета та задач1 дослщження
Об'ект дослгдження — органiзацiйно-економiчний механiзм франчайзингово! дiяльностi.
Метою дослгдження е вивчення оргашзацшно-еко-номiчних аспекпв вибору початкiвцем франчайзингово! мережi та приеднання до не!.
Для досягнення поставлено! мети необхщно вико-нати таю задач!
1. Визначити органiзацiйно-економiчнi особливостi франчайзингу як форми започаткування та розвитку бiзнесу.
2. Конкретизувати сутшсть та склад франшизи.
3. Навести перелж франчайзингових платежiв.
4. Конкретизувати законодавчу базу франчайзингу в Украш.
5. Представити процедуру входження локального тдприемства — франчайзi — до франчайзингово! мережi.
4. Результаты дослщження оргашзацшних аспект1в штеграци локального тдприЕмства у франчайзингову мережу
Органiзацiйно-економiчний мехашзм франчайзингу передбачае надання правовласником (франчайзером) сукупност прав на використання його комерцшного досвiду та засобiв вiзуалiзацii (франшизи) користува-чу (франчайзi) для здшснення останнiм певно! пщприем-ницько! дiяльностi пiд контролем надавача та в рамках його збутово! мереж! При цьому, правовласником, як правило, виступае вщома компанiя з розкрученим брендом, яка прагне розширювати масштаби власного бiзнесу на новi ринки, а користувачем — мале тдпри-емство або суб'ект мiкробiзнесу, на мет якого е ведення ефективно! господарсько! дiяльностi при мiнiмальних тдприемницьких ризиках.
Франшиза (франчайзинговий пакет) може вклю-чае комерцiйне найменування, знак для товарiв та послуг (торгова марка, товарний знак) i незареестро-ванi — комерцiйна таемниця, ноу-хау, так i операцiйнi системи ведення бiзнесу — комерцiйний досвiд, технологи виробництва, обладнання, сировину i матерiали, додатковi послуги франчайзера тощо.
Надання франшизи здiйснюеться на принципах платности поворотностi, територiального закрiплення, прив'язки до певного виду тдприемницько! дiяльностi та термiнiв користування надаваними правами.
Варпсть франшизи включае: фiксований разовий плапж — паушальний внесок (в порядку передплати або по заюнченню термшв договору); фiксованi перiодичнi платежi — роялтi; плату за оренду основних засобiв правовласника; нацiнки на поставляються правовласником сировину i матерiали; вiдрахування вiд виручки користувача; нацiнку на оптову цiну реалiзованоi про-дукцii; iншi форми, передбачених договором.
В Украш правi засади франчайзингово! дiяльностi регламентовано Господарським Кодексом (Глава 76 — Комерцшна концеая) [7] та Цивiльним Кодексами Украши (Глава 36 — Використання у тдприемницькш дiяльностi прав шших суб'ектiв господарювання (ко-мерцiйна концеая)) [8].
Франчайзинг в Украiнi називають комерцiйноi конце-сiею як найбшьш близьким за змiстом договором, який передбачае, що одна сторона (правовласник, концедент) зобов'язуеться надати шшш сторонi (одержувачу, кон-цесiонеру) на строк або без визначення строку право використання в тдприемницькш дiяльностi одержу-вача комплексу прав, дшово! репутацп i комерцiйного досвiду (iз зазначенням або без зазначення територп використання щодо певно! сфери пiдприемницькоi дiяльностi), що належать правовласнику, а одержувач зобов'язуеться дотримуватися умов використання нада-них йому прав та сплатити правовласнику обумовлену договором винагороду.
З погляду термшв досягнення прибутковост та мiнiмiзацii пiдприемницьких ризикiв франчайзинг (комерцшна концеая) мае сво! переваги перед iншими
способами започаткування бiзнесу — заснування власного бiзнесу «з нуля» та придбання кнуючого бiзнесу. При цьому, важливим аспектом для початювця (потенцшно-го франчайзi) е вiрний вибiр франчайзера та розробка ефективного мехашзму входження до його мережi.
Щодо органiзацiйних аспектiв вибору франчайзингово! мережi та приеднання до не!, авторами запропо-новано наступну послщовшсть етапiв:
1 етап — визначення щльового виду дiяльностi;
2 етап — вибiр франчайзера;
3 етап — проведення попереднього фiнансового ана-лiзу франчайзi;
4 етап — затвердження бiзнес-плану входження в мережу;
5 етап — укладання договору комерцiйноi концесп;
6 етап — реалiзацiя бiзнес-плану.
1. На етапi визначення щльового виду дiяльностi франчайзера для франчайзi основними критерiями е близькiсть до його життевих штереав, а також, можли-вiсть i термiни отримання прибутку. Крiм цього, необхщ-но враховувати також ряд таких факторiв, як: наявшсть попиту на продукщю в цiльовiй галузi; iнтенсивнiсть конкуренцп; сезоннi особливостi ведення бiзнесу; залеж-нiсть вiд географiчних i природно-клiматичних умов; забезпеченiсть ресурсами (матерiальними, кадровими); залежнiсть вiд змiн модних i iнших тенденцiй суспшь-ного життя; державне регулювання потенцiйного виду дiяльностi; особливостi оподаткування; iнше.
2. Вибiр франчайзера. На даному етапi передбача-еться аналiз каталогiв пропонованих в Украш франшиз. При цьому, доцшьно використовувати найбiльш авторитетнi шформацшш ресурси.
В процесi аналiзу необхщно оцiнити правовласникiв франшиз по ряду критерпв, зокрема: кра!на походжен-ня франшизи; тривалiсть роботи в галузi франчайзера; перiод iснування франчайзингово! мережi в Украiнi; наявнiсть мiжнародноi франчайзингово! дiяльностi; iмiдж на нацiональному ринку; стутнь пiзнаваностi бренду; розвиток власно! мережi i чисельнiсть франчайзингових точок; формат органiзацii бiзнесу (ресторан швидкого харчування, автомати самообслуговування тощо); по-рiвняльна вартiсть франшизи; необхiдний обсяг стартового катталу; очiкуваний перюд окупностi бiзнесу; обсяг пропоновано! франчайзером тдтримки; термiн ди договору i умови його пролонгацп; умови передачi франшизи в субконцесiю; кiлькiсть розiрвання франчайзингових договорiв; наявнiсть судових проваджень за участю франчайзера; шше.
Необхщно дослiдити цiкаве вам iм'я в мережi 1нтер-нет, проаналiзувати iнформацiю спецiалiзованих фору-мiв, мошторити галузеву пресу, провести ряд особистих зустрiчей.
Основним завдання даного етапу е систематизащя максимум iнформацii з найбшьш широко перелiку дже-рел про потенцшний франчайзера. При цьому, найбшьш авторитетними джерелами шформацп е саме електронш вiдання, якi найбшьш оперативно анонсують шформащю щодо пропонованих франшиз. У даному зв'язку слвд ввдзначити, що одним з показниюв солiдностi франчайзера е надання договору для його попереднього детального вивчення здобувачем.
В процесi вибору франчайзера потенцшному фран-чайзi також слщ розглянути варiант придбання декшькох взаемодоповнюючих франшиз — кобрендинг — напри-
клад, ресторану швидкого харчування i пекарнi, фгг-нес-клубу i кав'ярш. При цьому головне, щоб умови кожно! iз франшиз не суперечили одна однш i не вь дображались негативним чином на взаемному прести-жi. Але цей факт вимагае взаемно! згоди кожного iз франчайз! При цьому, слiд вiдбирати не конкуруючих, а взаемодоповнюючих франчайзерiв.
У цьому випадку мае мкце складний франчайзин-говий договiр, бо, тут беруть участь три сторони — два правовласники i один отримувач, що вимагае яюсного правового супроводу.
3. Попереднш фiнансово-економiчного аналiз фран-чайзi. Даний етап мае мкце, коли потенцшний франчайзi здiйснюе певний вид дiяльностi, близький до бiзнесу франчайзера. У цьому випадку такий аналiз буде ко-рисним для оцiнки франчайзингового потенщалу локального пiдприемства — визначення платоспроможносп франчайзi щодо певно! франшизи i, в принципi, оцшки його здатностi iнтегруватися в мережу в нормальному режимi його дiяльностi.
Такий аналiз передбачае наявнiсть глибокого розу-мiння аналiтиками органiзацiйно-технiчних особливостей бiзнесу франчайзера i якiсне шформацшне забезпечення з боку потенцiйного франчайзi для об'ективного виснов-ку можливост його пiдключення до мережi i адекватно! оцiнки необхiдних йому для цього ресурав.
Для проведення аналiзу доцiльним буде залучен-ня менеджерiв франчайзера, якi мають великий дос-вiд роботи в мережi, добре знають «кухню» зсередини i можуть, з точнiстю до дрiбниць, визначити перелж i обсяг додаткових ресурав, з урахуванням наявних у потенцшного франчайзi, здатнi оцiнити достатнiсть його поточних можливостей для забезпечення вщповщ-носп стандартам мережi i максимально точно визначити масштаби перспективних катталовкладень (понад франчайзинговi платежi) потенцшного франчайз!
За напрямками такий аналiз охоплюе: аналiз майно-вого забезпечення; оцшку географiчного розташування; аналiз необхвдносп архiтектурних видозмiн основних фондiв; вивчення оргашзацшно'! структури та структу-ри управлшня; кiлькiсний i якiсний аналiз персоналу; аналiз фiнансовоi звiтностi; аналiз джерел фiнансування поточно! дiяльностi; аналiз платiжноi дисциплiни; аналiз дiловоi репутацп — iмiджу тощо.
Результати фшансово-екош^чного аналiзу фран-чайзi необхiдно ввдобразити в документi, так званому, «резюме отримувача», з якого мають бути зрозумшими основнi його характеристики: наявшсть у франчайзi основних фондiв, можливкть '!х доведення до рiвня франчайзера i необхiднi для цього катталовкладення; рiвень компетенцiй персоналу франчайзi в сферi дiяль-ностi франчайзера i доцiльнiсть пiдвищення його квалi-фжацп; ступiнь ефективностi органiзацiйноi структури франчайзi i можливостi !! iнтеграцii до франчайзингово! мережi; рiвень фiнансовоi стшкосп i платоспроможностi потенцiйного франчайзi; адекватшсть iмiджу франчайзi вимогам франчайзера.
У разi початку франчайзингово! дiяльностi потен-цiйного франчайзi «з нуля» даний етап виключаеться, бо ва перспективнi фiнансовi параметри будуть описаш в бiзнес-планi штеграцп у франчайзингову мережу.
4. Затвердження бiзнес-плану входження в мережу. Даний етап також вимагае залучення квалiфiкованих кадрiв правовласника, бо тiльки вони знають ва тонкощi
оргашзацп франчайзингового бiзнесу, що допоможе максимально наблизити плановi показники до реальних параметрiв функцiонування франчайзингового бiзнесу.
Отже, основними роздiлами бiзнес-плану е:
4.1. Бюджет каптальних твестицш. Мктить шфор-мацiю про сукупну суму початкового катталу одержу-вача з деталiзацiею напрямкiв його витрачання: при-дбання будiвель, меблiв, обладнання, нематерiальних активiв (якi не стосуються обумовлених договором ко-мерцiйноi концесп), iнших необоротних та оборотних активiв одержувача, необхiдних для забезпечення його виробничоi дiяльностi як франчайзi. Крiм того, в цьому роздiлi виходячи з потреби стартових катталовкладень i наявностi власних коштiв, необхiдно визначити потребу в позиковому капiталi на початковому етат, наприклад, банкiвський кредит, його обсяги та умови.
4.2. Бюджет постшних (накладних) витрат опера-цгйног д1яльност1. В даному роздт систематизуються у варпсному виразi витрати перюду, що не залежать вщ обсягу виробництва, а спрямованi на фшансове забезпечення потреб управлшня пiдприемством вiдповiдно до П (с) 16 БО «Витрати» [9]:
— загальногосподарськ витрати: витрати на управлшня виробництвом, та видшити в iх в структурi по-стшну i змiнну складовi;
— адмшютративш витрати: загальногосподарськi витрати, спрямованi на обслуговування та управлшня тдприемством;
— витрати на збут: витрати, пов'язаш з реалiза-цiею (збутом) продукцп (товарiв, робiт, послуг);
— iншi операцiйнi витрати: витрати, що не вщно-сяться до вище перелiчених категорiй, але необхiднi для здшснення пiдприемницькоi дiяльностi франчайзi.
В результат проведення узагальнюючих розрахункiв у даному роздт бiзнес-плану необхiдно визначити по-стiйну суму щомiсячних витрат на управлшня бiзнесом протягом перiоду штеграцп.
4.3. Калькуляцгя вартостг продукцп. У цьому роздь лi необхiдно детально продумати структуру витрат на виробництво кожного виду франчайзинговоi продукцп (надання послуг, виконання роби) та висловити '¿х у вартюному вираженш. А саме: змiннi витрати на оди-ницю продукцп (послуг, робгг) — сировина i матерiали, заробина плата i нарахування на ж', напiвфабрикати, комплектуючi та iнше; постшш витрати — необхiдно визначити базу розподшу i суму постiйних витрат, як вiдносяться до одиницi певно' продукцп франчайзi. Шс-ля визначення повно' собiвартостi продукцп i нацшки на не' необхiдно визначити вартють реалiзацii продукцп (послуг, роби) франчайзi.
4.4. План виробництва. Цей роздш бiзнес-плану перед-бачае складання планових обсягiв виробництва продукцп франчайзi в натуральному вираженнi за кожним видом продукцп зпдно маркетингового плану правовласника. Така шформащя необхiдна для подальшого обчислен-ня потреби матерiалiв i бюджету продажiв франчайзi в плановому перюду
4.5. Бюджет закупок. Даний роздш передбачае визначення потреби сировини, матерiалiв, комплектуючих та шших вузлiв i деталей, необхщних для виробництва всього асортименту продукцп, виконання роби, надання послуг франчайзi в грошовому вираженнi протягом планового перюду з урахуванням складських залишюв. Така шформащя необхвдна для аналiзу забезпеченостi
потенцiйного франчайзi власними коштами для забезпечення безперебшного виробництва в рамках франчай-зингово' мережi, а також, планування залучення пози-кових коштiв у разi недостатностi власних оборотних коштiв або формування кредиторсько' заборгованостi як альтернативи вщстрочки платежiв.
4.6. Бюджет оплати пращ. В цьому роздШ форму-ються витрати франчайзi на основну i додаткову оплату працi персоналу та нарахування на не'.
4.7. Графж погашення кредиту. Даний роздш мае мюце при отриманш банювського кредиту для покриття тимчасово' нестачi власних коштiв франчайзi. Тут роз-раховуеться сума погашення основного боргу i вiдсоткiв за кредитом впродовж строку дп кредитного.
4.8. Бюджет продаж1в. Даний роздш бiзнес-плану складаеться на пiдставi плану виробництва франчайзi i передбачае грошовий вираз вироблено' та реалiзова-но' ним в плановому перiодi продукцп. Даний бюджет е тдставою для визначення доходiв франчайзi i сум його дебиорсько' заборгованостi з урахуванням осо-бливостей плапжно' дисциплiни покупцiв i замовниюв.
4.9. Прогнозний бюджет доход1в I витрат. Даний роздш передбачае систематизащю доходiв i витрат франчайзi в плановому перiодi з урахуванням непрямих податюв та iнших ввдрахувань з доходу, обчислення оподатко-вуваного прибутку франчайз^ витрат на податок на прибуток i чистого прибутку одержувача франшизи. Важливими аспектами даного роздшу е визначення часу досягнення беззбитковосп бiзнесу i термiнiв окупност капiталовкладень франчайзi. Також, важливим на даному етат складання бiзнес-плану е стввщношення фран-чайзингових платежiв i сукупного прибутку франчайзi, що дозволить сформувати чике розумiння одержувача про ефектившсть його потенцiйного бiзнесу.
4.10. Прогнозний бюджет руху грошових коштгв. В даному роздЫ бiзнес-плану систематизуеться шформащя про надходження (притоки) та витрачання грошових кошпв одержувача в процеа ведення франчайзингового бiзнесу в плановому перiодi. Виходячи з даних цього роздшу ухвалюеться ршення про необхiднiсть залучення позикових кошпв або перегляду полiтики взаемовщносин з постачальниками i замовниками.
4.11. Прогнозний звт про фтансовий стан франчайзг. Даний пункт е результуючим по ввдношенню до попередшх i систематизуе '¿х iнформацiю з метою визначення впливу господарсько' дiяльностi франчайзi в плановому перiодi на фшансовий стан його бiзнесу в майбутньому.
Таким чином, розробка бiзнес-плану входження одержувача франшизи до франчайзингово' мережi е важливим етапом iнтеграцii, бо дозволяе сформувати уявлення про необхвдш катталовкладення, рiвень складностi оргашзацп франчайзингового бiзнесу i його вiддачi на вкладений капiтал. На пiдставi даних бiзнес-плану франчайзi може зробити Грунтовш висновки щодо можливостi створен-ня франчайзингового пiдприемства та його подальшого розвитку в рамках розширення франчайзингово' мережi.
5. Укладання договору комерцшно' концесп. Фран-чайзингова (концесшна) дiяльнiсть як вид тдприемни-цтва здшснюеться на договiрнiй основi. 1стотш умови та порядок укладання договору комерцшно' концесп детально викладенi в попередшх дослщженнях [10, 11].
6. Реалiзацiя бiзнес-плану. Практична реалiзацiя бiз-нес-плану iнтеграцii у франчайзингову мережу передба-
чае здшснення монiторингу фактичних показниюв, !х зiставлення з плановими i оперативно! коригуванням поточно! дiяльностi франчайзi в рамках запланованих показникiв зростання як франчайз! так i франчайзера.
5. Обговорення результат1в дослщження оргашзацшних аспект1в штеграци локального тдприЕмства
у франчайзингову мережу
Франчайзингова мережа в Укра'!ш з кожним роком поширюеться, з'являеться в рiзноманiтних галузях: тор-пвля, побутовi послуги, ресторанний та туристичний бiзнес, виробництво.
Але устшному впровадженню франчайзингово! ме-режi заважають наступнi проблеми: з часом змшюеться вартiсть франшизи, термiн д!! франчайзингових вщносин, недосконалiсть законодавчо! бази, обмежена юльюсть квалiфiкованих кадрiв з концесшно! дiяльностi.
Матерiал статтi е продовженням попереднього до-слiдження та розкривае оргашзацшш пiдходи вибору франчайзингово! мережi та приеднання до не!.
6. Висновки
Стосовно актуальност розглянутих питань у робо-тi, зазначено! мети i поставлених завдань дослiдження, можна зробити таю висновки:
1. Внаслщок об'ективних переваг франчайзинг ви-ршуе низку проблем, як для локального тдприемства, зокрема: надае можливiсть випередження конкуренпв та завоювати власно! нМ ринку за рахунок можливостi роз-вивати власний бiзнес прискореними темпами, дозволяе скоротити витрати на маркетинг внаслщок можливост працювати пiд вщомим iм'ям, мiнiмiзуе пiдприемницькi ризик через вщсутшсть необхiдностi стратегiчного пла-нування (належить до компетенц!! франчайзера); так i для франчайзера — можливiсть розвивати власний бiзнес за рахунок франчайз! додаткове джерело отри-мання пасивного доходу у виглядi роялт! паушального внеску та iнших франчайзингових платежiв, тощо.
2. Сучасна франшиза (франчайзинговий пакет) на-дае, крiм лщензованого пакет, ще й розроблений бiз-нес-план, маркетинговi технолог!!, ефективну систему менеджменту, корпоративний стиль, шформацшну тд-тримку, що дозволяе мiнiмiзувати витрати та забезпечити тдтримку на ринку.
3. Ефективна оргашзащя процесу штеграц!! у фран-чайзингову мережу передбачае залучення широкого кола спецiалiстiв в сферi фiнансового менеджменту, юриспруденц!!, маркетингу, облжу, технiки i технолог!! тощо, яю добре обiзнанi в органiзацiйно-економiчних аспектах функцiонування франчайзингово! мережi. Крiм того, входження до франчайзингово! мережi вимагае наявностi у франчайзi ввдповщного стартового капiталу, необхiдного для фшансування базових вимог франчайзера. Тому варпсть франчайзингового платежу повинна передбачена договором та реально оцшена франчайз!
4. Сучасний стан законодавчо! бази франчайзин-гово! дiяльностi в Украiнi регламентовано та мае сво! переваги з погляду термшв досягнення прибутковостi та мш!шзац!! пiдприемницьких ризикiв.
5. Процес штеграц!! локального мжротдприемства до франчайзингово! мережi е складним та передбачае
послвдовну реалiзацiю взаемопов'язаних eTaniB, серед яких визначення щльового виду д!яльност! виб!р франчайзера, попepeднiй фшансовий анал!з франчайз!, затвердження б!знес-плану входження в мережу, укладання договору комерцшно! концес!! та реал!зац!я б!знес-плану. Запропонована посл!довн!сть етап!в дозволяе практичну реал!защю !нтеграц!! у франчайзингову мережу.
Таким чином, франчайзинг в умовах глобал!зацп, динам!чного розвитку ринк!в та, як наслвдок, загострен-ня конкуренцп е ефективним шструментом оргашзацп власно! справи для початювця та нарощення масштаб!в б!знесу для флагман!в ринку.
Лггература
1. Зерк!на, О. Формування франчайзингово! б!знес-модел! в су-часних ринкових умовах Украши [Текст] / О. Зерк!на // Економ!чн! шноваци. — 2010. — Вип. 41. — С. 122-126.
2. Скрипюк, О. В. Переваги та недол!ки побудови франчайзингових систем в Укра!н! [Електронний ресурс] / О. В. Скрипюк // Ефективна економ!ка. — 2011. — № 12. — Режим доступу: \www/URL: http://www.economy.nayka.com.ua/ ?op=1&z=857&p=1
3. Григоренко, Т. Класиф!кац!я франчайзингових мереж [Текст] / Т. Григоренко // Ринков! досл!дження. — 2011. — № 1. — С. 36-43.
4. Махнуша, С. Анал!з франчайзингово! форми використання бренда з позиц!й маркетингу !нновац!й [Текст] / С. Махнуша // Механ!зм регулювання економ!ки. — 2011. — № 1. — С. 120-127.
5. Федунь, Ю. Становлення та розвиток франчайзингово! стратег!! ведення б!знесу у св!тов!й економ!ц! [Текст] / Ю. Федунь, С. Ог!нок // В!сник Льв!вського ун!верситету !м. 1вана Франка. — 2013. — Вип. 33. — С. 293-299.
6. Sertsios, G. Mitigating Agency Problems through Investment Decisions: Evidence from Franchising [Text] / G. Sertsios // SSRN Electronic Journal. — 2013. — Available at: \www/ URL: http://doi.org/10.2139/ssrn.1651322
7. Господарський кодекс Украши [Електронний ресурс]: Кодекс в!д 16.01.2003 № 436-IV // В!домост! Верховно! Ради Украши. — 2003. — № 18, № 19-20, № 21-22. — ст.144. — Режим доступу: \www/URL: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/ show/436-15
8. цив!льний Кодекс Украши [Електронний ресурс]: Кодекс в!д 16.01.2003 № 435-IV // В!домост! Верховно! Ради Украши. — 2003. — № 40-44. — ст.356. — Режим доступу: \www/URL: http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/435-15
9. Про затвердження Положення (стандарту) бухгалтерського обл!ку 16 «Витрати» [Електронний ресурс]: Наказ М!н!стерства ф!нанс!в Украши в!д 31.12.1999 № 318. — Режим доступу: \www/URL: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/z0027-00
10. Хвостенко, В. С. Франчайзинг — комерц!йна концес!я: прак-тичн! аспекти оргашзацп та !стотн! умови договору [Електронний ресурс] / В. С. Хвостенко, А. В. Махота // 1нте-лектуальна власн!сть в Укра!н!. — 2016. — № 2. — Режим доступу: \www/URL: http://www.intelvlas.com.ua/last
11. Махота, А. В. Франчайзинг як сучасна модель оргашзацп б!знесу: правов! та обл!ков! аспекти [Електронний ресурс] / А. В. Махота, В. С. Хвостенко // 1нтелектуальна власн!сть в Укра!н!. — 2016. — № 3. — Режим доступу: \www/URL: http://www.intelvlas.com.ua/last
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ИНТЕГРАЦИИ ЛОКАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ФРАНЧАЙЗИНГОВУЮ СЕТЬ
Практика развитых государств показывает, что успешным направлением формирования локального предприятия является организация франчайзинговой сети. Авторами определены организационно-экономические особенности франчайзинга как формы создания и развития бизнеса, конкретизированы сущность и состав франшизы, приведен перечень франчайзинговых платежей, конкретизирована законодательная база франчайзинга в Украине, представлена процедура вхождения локального предприятия — франчайзи — до франчайзинговой сети.
Ключевые слова: предприятие, франчайзинг, франшиза, франчайзинговые платежи, франчайзинговая сеть, интеграция.
Хвостенко Владислав Сергтович, кандидат економiчних наук, доцент, патентний повiрений, кафедра фтанав, Харкгвський нащональний економiчний утверситет ж. С. Кузнеця, Украта. Литвиненко Олена Дем'ятвна, кандидат економiчних наук, доцент, кафедра фтанЫв, облжу i аудиту, Хартвський торго-вельно-економiчний iнститут Кигвського торговельно-економiч-ного утверситету, Украта, е-mail: [email protected]. Махота Алла Валентитвна, кандидат економiчних наук, доцент, кафедра бухгалтерського облжу, Хартвський нащональний економiчний утверситет ж. С. Кузнеця, Украта.
Хвостенко Владислав Сергеевич, кандидат экономических наук, доцент, патентный поверенный, кафедра финансов, Харь-
ковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца, Украина.
Литвиненко Елена Демьяновна, кандидат экономических наук, доцент, кафедра финансов, учета и аудита, Харьковский торгово-экономический институт Киевского торгово-экономического университета, Украина.
Махота Алла Валентиновна, кандидат экономических наук, доцент, кафедра бухгалтерского учета, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца, Украина.
Khvostenko Vladyslav, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, Ukraine.
Lytvynenko Olena, Kharkiv Trade and Economics Institute of Kyiv National Trade and Economics University, Ukraine, е-mail: [email protected].
Makhota Alla, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, Ukraine
УДК: 005.336.4 : 621: 338.45 (477) DOI: 10.15587/2312-8372.2016.72185
осаул А. 0. Д0СЛ1ДЖЕННЯ С0РСИНГУ
ШТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАШТАЛУ НА ЩДПРИЕМСТВАХ МАШИНОБУДУВАННЯ
У статтг дослгджено особливостг сорисингу ттелектуального капталу на тдприемствах машинобудування в ргзних кратах свту. Виявлено загальнг тенденцп дефщиту висококвал\ф\-кованих тженергв у галузг. Зроблено наголос на провгднш рол\ уряду в тдготовцг спецгалгстгв на ргвнг тдприемства. Проаналгзовано позитивнг характеристики на негативнг прояви екстерна-л1зац11 ттелектуального капталу тдприемства шляхом аутсорсингу.
Клпчов1 слова: ттелектуальний каптал, управлтня ттелектуальним капталом, сорсинг ттелектуального капталу, тсорсинг, аутсорсинг.
1. Вступ
Сучасний ринок характеризуемся швидкими тех-нолопчними проривами, змшами середовища ведення 6i3Hecy, мшливими споживчими настроями та неста-бшьним життевим циклом продукцп. З огляду на це тдприемства машинобудування мають використовувати таю стратеги управлшня штелектуальним катталом, яю б тдсилювали 'хню шновацшну позищю, а саме зважали не тшьки на людський каттал тдприемства, але й на таю елементи штелектуального катталу як ктентський та структурний каттал. Шдприемства, що стикаються з проблемою скорочення циклiв шновацшного розвит-ку та новими структурними зрушеннями приймають ршення про перегляд оргашзацшно' структури та на-явних систем менеджменту штелектуального катталу виробничих чинниюв, у тому чи^ системи контролю та мотивацп пращ. Вщбуваеться поступове включения корпоративно' культури та оргашзацшних зобов'язань менеджерiв до шновацшного середовища тдприемства, адже саме динамжа функщональних можливостей ств-робггниюв, знанневi управлшсью системи та розвиток продукцп з високою доданою варпстю е можливими лише в тдприемствах, орiентованих на створення ш-новацшного культурного середовища.
Побудова яюсно' системи освии та тренування на пiдприемствi е неможливою без едино' та добре скоор-диновано' системи формування знань. Важливим е не
лише загальний рiвень знань робочо' сили, на яко-му будуеться штелектуальний каттал тдприемства, але шкорпорована ввдкрита система, що передбачае участь постачальниюв суспшьних або ринкових благ. Така система повинна бути ефективно скоординована менеджментом тдприемства. Вплив структури загаль-но' освии та системи тренування е безперечним на участь та кооперацшну дiяльнiсть як у державному, так i приватному секторах економжи, тим не менш першочергове значення для формування та розвитку штелектуального катталу тдприемства мають знання, найбшьш релевантт мкцевому ринку пращ
Ускладнення процесу виробництва набувае рiзно-маштних оргашзацшних форм, яю характеризують перелив ресурав розвитку пiдприемства, в першу чергу, штелектуальних як всерединi оргашзацп, так i поза ïï межами. Головним потенцшним каналом трансферу знань усередиш пiдприемства е внyтрiшня мобшьшсть носив iнтелектyального капiталy Власниками найбшьш прихованих та складних знань е висококвалiфiкованi пращвники пiдприемства. Рух висококвалiфiкованих працiвникiв всерединi пiдприемства або мiж тдроздь лами стратегiчних альянсiв надае специфiчним знанням ново' якостi. Локалiзацiя знань всерединi органiзацiï накладае низку обмежень на мобшьшсть ствробиниюв як носив штелектуального катталу
На тепер менеджмент тдприемств машинобудування при розробщ стратегш yправлiння акцентуе увагу
