CC BY
57Ученые записки Таврического национального университета им. В.И. Вернадского Серия «Экономика и управление». Том 23 (62). 2010 г. № 3. С. 291-301.
УДК:338.48.001.76(477)
ФРАНЧАЙЗИНГ ЯК 1ННОВАЦ1ЙНА ФОРМА Б1ЗНЕСУ
В ТУРИСТИЧН1Й ЩДУСТРП УКРАШИ
Ткаченко Т.1., КостЫ С. О.
Кшвський нацюнальний торговельно-економ1чний утверситет, Кшв, Украша E-maïl:tkachenko12@ukr.net
Надано характеристику стану розвитку франчайзингових систем у туристичнш шдустрц Украши, описаш особливост життевого циклу франчайзингових систем, сформульоваш методичш тдходи до оцшки вартост франчайзингу.
Ключов1 слова: франчайзинг, франчайзингова система, туристична шдустрш, брендшг, роялти
Туристична 1ндустр1я сьогодш е сектором економши з динам1чно зростаючим р1внем конкуренци як на свгговому, так i регюнальних ринках туристичних продукпв. Досвщ останшх роюв показуе, що не вс тдприемства готов1 до ведення конкурентно!' боротьби. Через стагнащю та появу крупних туристичних ф1рм та ф1рм-корпорацш в останш роки значна кшьюсть малих туристичних агентств не витримали конкуренци i припинили свое юнування.
Поряд з цим за останш роки в Украш в р1зних секторах економши почали використовуватись форми ведення шдприемницько1' д1яльност1, що вже давно як ефективш зарекомендували себе у економ1чно розвинутих крашах св1ту. Так, штенсивно розвиваеться св1товий ринок франчайзингу, який вважаеться одним з найперспектившших. Ця форма розвитку б1знес усшшно використовуеться у 80 крашах, де франчайзингов1 тдприемства створюють близько 13% валового нащонального продукту [27].
Необхщшсть франчайзингу в Укрш'ш, який уже бшьше десяти роюв «намагаеться завоювати» соб1 по праву пдне мюце серед шших форм здшснення тдприемницько1' д1яльност1, зумовлена втратою ринюв збуту багатьма вггчизняними шдприемствами в умовах загострення конкуренци на внутрштх ринках, вщсутшстю достатшх фшансових можливостей для запровадження нових технологш у виробництво, низькою конкурентоспроможшстю пор1вняно з шоземними шдприемствами, недостатнють наукового i законодавчого забезпечення ще1' форми шдприемницько1' д1яльносп.
Проблема розвитку франчайзингу е предметом дослщження науковщв р1зних галузей знань (право, економша, управлшня/менеджмент), серед яких украшсью: Андрощук Г., Бедринець М., Денисюк В., Килимник I., Корольчук О., Опейда З., Сидоров Я., Ц1рат А.; росшсью: Васильева G., Месяшна Н., Рикова I., Сосна С., а також вчеш европейських краш: Адамс Ж., Балд Д., Бесс Ф., Гамельтон Р., Дельтей Ж., Мейтланд Л., Мендельсон М., Мюррей Я., Прат Д., См1т Б., Стенворт Д., Хайфшд Д. [7]. Проте единого й ч1ткого мехашзму використання франчайзингу як системи та особливостей використання його шструментар1ю в окремих секторах економши до тепершнього часу не юнуе.
За даними консалтингово1' компани FRANDATA Corporation, у 2008 рощ франчайзинг набув найбшьшого поширення у таких сферах економши, як:
ресторанне господарство (заклади фаст-фуд) - близько 20% загальносв^ово! кшькосп франчайз^ роздрiбна торгiвля (зокрема, продуктами харчування) - 15%, сфера послуг (зокрема, спортивних i туристичних) - близько 12%, автомобшьш перевезення i обслуговування - 8%, будiвництво - 7%. При цьому близько 50% вшх франчайзингових мереж св^у працюють у сферi торгiвлi i ресторанному господарствi, де ключове мюце належить закладам фаст-фуд, ресторанам, магазинам промислових i продовольчих товарiв [19] (рис.1).
■ Заклади фаст-фуд
■ Розцр бна горг вля
■ Сфера послуг
■ Автомоб|льн перевезення i обслуговування
■ EyfliBh иц1 во
■ Iiilu галуз1
Рис. 1. Частка окремих сфер i вцщв eKOHOMÍ4HOi дiяльностi на св^овому ринку франчайзингу, %
На ринку франчайзингу у ceRi^i туризму Укра1ни функщонують наступнi франчайзi: «Туристична компанiя по1хали з нами», «Соната», «Мережа магазишв горящих пупвок», «PUTEVKA club», «Вояж-Кив». Загальну характеристику франчайзингових мереж у cфeрi туризму в Укра1'т наведено у табл. 1.
Таблиця 1
Характеристика умов входження до франчайзингових мереж в cфeрi туризму _ в УкраЛш___
Параметри Туристична компашя «По!хали з нами» «Соната» «PUTEVKA club»
Рк створення 2004 2002 2009
Кра1на походження Украша Украша Украша
Початок франчайзингово! дiяльноcтi 2008 2009 2009
Початок мiжнародно! франчайзингово! дiяльноcтi не плануеться
Початковий внесок 15000 грн. 1000 USD, 1500 USD, 2000 USD
Продовження таблиц 1
Необхщний стартовий капiтал ид 60000 грн. вщ 2000 USD
Сервiсна плата 2% вiд обороту 100 USD, 150 USD, 200 USD 3000 грн. за квартал
Рекламний пай вщсутнш не стягуеться -
Строк окупносп вiд 17 мiсяцiв - близько року
Загальна кшьюсть суб'екпв господарювання у франчайзингових мережах у сферi туризму в Украш за 2009 рш вiдображено в табл. 2.
Таблиця 2
Кiлькiсть об'eктiв та !х частка у туристичних шдприемствах франчайзингових __мереж Украши за 2009 рiк___
Показники ТОВ «Туристична компан1я «По!хали з нами» «Соната-тревел» «Мережа магазишв горящих пупвок» «PUTEV KA club» Загальн а шльшст ь
Кшьюстъ об'екпв у франчайзинговш мережi, од. 18 13 64 3 98
Частка в загальнш шлькосп мережевих туристичних пвдприемств, % 18,4 13,2 65,3 3,1 100,0
Найбiльша кiлькiсть об'eктiв, як видно, створено в «Мережi магазишв горящих пупвок» - 64 (65,3%) та «Туристичнш компани «По!хали з нами» - 18 об'екпв (18,4%). Ринкова частка туристичних шдприемств, що вiдносяться до франчайзингових на ринку туристичних послуг Украши на сьогодш незначна i складае 0,32 %. Однак, шдприемство ТОВ «Туристична компашя «По!хали з нами» займае найбшьшу ринкову частку серед франчайзингових шдприемств, що розглядались.
З метою бшьш повного розкриття сyтностi формування франчайзингово! системи доцiльно розглянути цей процес стосовно життевого циклу франчайзингу. У науковш лiтератyрi можна налiчити незначну кшьюсть (до десяти) публшацш, бшьшють з яких належить американським економютам, якi за своею сyтнiстю е першою спробою довести наявнiсть життевого циклу франчайзингу та охарактеризувати його в загальному виглядг Украшсью вчеш I. Школа, О. Корольчук та В. Дронь, з yпевненiстю стверджують, що iснyють окремi стадн розвитку франчайзингу, яю загалом становлять його життевий цикл. Зокрема, автори видшяють такi стадн життевого циклу франчайзингу: зародження, становлення, розвиток, стабшзащя, занепад [18, с. 50-51] (рис. 2).
Кожний новий життевий цикл франчайзингово! системи характеризуеться зростанням показникiв ефективностi дiяльностi франчайзингово! системи (рис. 2) [18, с. 51].
Пер1оди
О 1 2 3 4 5 часу
Рис. 2. Життевий цикл франчайзингу
При цьому мають мюце три взаемопов'язаш тенденцi!' [12, с. 128]: перша - скорочуеться час життевого циклу власне самого франчайзингу (ЖЦФ) за рахунок впровадження сучасних технологш (вiд зародження iде! до остаточного вдосконалення туристичного продукту, що реалiзуеться у точцi екстремума - „на вершиш" його розповсюдження);
друга - збшьшуеться швидкiсть скорочення часових шновацшних iнтервалiв мiж технологiями, що змшюються (Т);
третя - вщ технологi! до технологi!, вiд продукту до продукту зростае ефектившсть франчайзингу( I Евд} ) за рахунок реал1заци сучасних шновацшних напрямiв, що iнтенсивно розвиваеться в туристичнiй iндустрi!.
Порiвняння економiчних показникiв доходу i витрат вiд реалiзацi! туристичного продукту у франчайзинговш системi свiдчить, що дуже рщко спостерiгаеться ситуацiя перевищення доходу над витратами на першому етапi виробництва i реалiзацi! нового тур продукту нового учасника франчайзингово! ситеми.. Тобто туристична фiрма-франчайзер на початку рекламно! кампанi! туристичних продуктов нового учасника найчастiше несе збитки, яю повиннi покриватися на шзшших етапах. Основний дохiд на цьому еташ франчайзер отримуе вiд продажу франшизи [18, с. 54-55];
Першi два етапи функцiонування франчайзингу мають багато спшьних рис, а саме:
• обидва етапи нетривалi (залежно вiд товару - вiд 1 мюяця до 1 року);
• ринок недостатньо пошформований про товар чи послугу, немае мiжособистiсних комушкацш (тобто спiлкування мiж покупцями i потенцiйними покупцями);
• потенцшний попит на товар чи послугу задоволений недостатньо, у зв'язку з чим вартють франшизи досить висока;
Т]
Т2 -Т3—^ Перюди часу
Рис. 3. Анал^ичний графiк життевих циктв франчайзингово! системи: ЖЦФ - життевий цикл франчайзингу;
Т - часовi iнтервали мiж запровадженням нових технологш
• на обох етапах франчайзер одержуе основний дохвд вiд продажу франшизи, тому защкавлений у максимально можливш кiлькостi франчайзi;
• основна реклама товару чи послуги проводиться безпосередньо франчайзером та через самостшш рекламш кампанн франчайзi. Такою рекламою може бути просто !х наявнiсть - це ще один фактор защкавленосп франчайзера у максимальнiй кшькосп франчайзi;
• основна мета франчайзера на етат "зародження" - максимально продовжити його другу частину, що вiдповiдае лавиноподiбному варiанту розвитку. Основна мета франчайзера на етат "становлення" - максимально продовжити у чаш його першу (лавиноподiбну) частину ^ як наслщок, максимально збiльшити обсяг продажу товару чи послуги. Це можна зробити тшьки через зростання кiлькостi франчайзi.
Якщо дiюча франчайзингова система шдходить у своему розвитку до занепаду та И життевий цикл завершуеться, то це не означае И кшець. Пiд впливом шновацшних процесiв, науково-технiчного прогресу в оргашзацн та технологiях виробництва товарiв чи послуг з'являються новi франчайзинговi системи, але !х функцiонування вщбуваеться вже на бiльш високому рiвнi [18, с. 51].
Сьогодш франчайзинг на ринку туристичних послуг Украши не набув широкого поширення, хоча потенцшш можливосп його впровадження досить широю. Основш проблеми стримування розвитку франчайзингу в нашш кра!ш можна класифшувати за причинами !х виникнення (табл. 3).
Таблиця 3
Характеристика груп проблем, що стримують розвиток франчайзингу
Групи проблем стримування розвитку франчайзингу Характеристика групи
Економ1чш проблеми Для впровадження франчайзингу як економ1чного шструменту необхщш вщповвдщ економ1чш передумови, як 1 в Укра!ш не сформувались, або сформувались частково. До них вщносяться: нестабшьшсть розвитку економ1ки Укра!ни. Франчайзингов1 системи вимагають стабшьносп та передбачуваносп економши; вщсутшсть у б1льшост1 шдприемщв - потенцшних франчайз1 -необхщного стартового катталу для входження до франчайзингово! системи; складшсть отримання кредитив для створення стартового кашталу; вщсутшсть едино! методики визначення вартост1 бренду франчайзингово! системи.
Групи проблем стримування розвитку франчайзингу Характеристика групи
Оргашзацшно-правов1 проблеми Проблеми пов'язаш з практично повною вщсутшстю правового забезпечення франчайзингу в Укра!ш. Основними нормативними актами, що регулюють розглянут1 правов1дносини, залишаються так1: Цив1льний кодекс Укра!ни (глава 76), Господарський кодекс Укра!ни (глава 36), Закон Укра!ни «Про концеси» 1 Закон Укра!ни "Про охорону прав на знаки для товар1в 1 послуг". Нараз1 1снуе проект Закону Укра!ни "Про франчайзинг", внесений на розгляд Верховно! Ради Укра!ни ще 8 листопада 2001 р., що дае бшьш чггке визначення поняття договору франчайзингу, а також правов1 й економ1чш основи його юнування, однак, прийняття його, на наш погляд, невиправдано затяглося [5].
Сощально-психолопчш проблеми До них можна вщнести: - вщсутшсть вичизняного досвщу та високий ризик ведення д1лово! активносп суб'екпв франчайзингово! системи -франчайзера 1 франчайзц - вщсутшсть належно! поваги до штелектуально! власносп; - небезпека втрати франчайз1 самостшностц - слабка пщготовка представник1в б1знесу в сфер1 франчайзингу.
Проблема вимiрювання вартост бренду е досить актуальною. 1снуе декiлька пiдходiв вимiрювання вартост бренду (рис. 4) [6, с. 61].
Рис. 4. Методи ощнки вартосп бренду
Затратний метод ощнки вартостi бренду. Згiдно цього методу бренд ощнюеться вiдповiдно до затрат на його створення та тдтримку i включае витрати на дослщження i розробку, оформлення, юридичну реестращю i захист, влади в рекламу, просування i зв'язки з громадсьюстю.
Ринковий (порiвняльний) пiдхiд. Згiдно цього тдходу вартiсть бренду оцiнюеться на основi даних про продаж сшвставних брендiв або компанiй конкурентiв. Наприклад, якщо компанiя була продана за щною, що перевищуе !! балансову вартiсть в чотири рази, то цей коефщент використовують для ощнки сшвставного з нею пiдприемства. По^м вiд розрахунково! ринково! вартостi вщшмаеться вартiсть матерiальних активiв. Залишаеться вартють нематерiальних активiв, з яких видшяеться частина, що приходиться на частку бренду, що ощнюеться.
Метод ринкового порiвняння. Суть метода ринкового порiвняння полягае в тому, що беруться два аналопчш продукти: такий, що мае i такий, що не мае торгову марку (no-name). Розраховуеться прибуток, отриманий вiд продажу цих товарiв за певний перiод часу або за певну кшьюсть штук. Прибуток «небрендового» товару вираховуеться з прибутку «брендового» товару. Отримана рiзниця i становить вартiсть бренду.
Дохщний метод - метод сумарно! дисконтовано! додано! вартостi (Premium profit). Даний метод базуеться на виявленш щново! премп, тобто рiзницi в щш
peari3a^i брендованого продукту та аналопчного типового продукту. Зпдно розроблено! методики визначаеться ступiнь вщомосп бренду i кiлькiсть споживaчiв) що готовi вiддaти перевагу бренду, а також лояльност до бренду з врахуванням щново! елaстичностi. Розрахунок вартост бренду згiдно дано! методики здшснюеться за формулою 1:
К^. = (Рт - Р) * Qm * п (1)
де Кт - вaртiсть бренду;
Рт - щна орендованого товару;
P - цiнa стандартного товару, що не мае бренду;
Qm - обсяг продажу брендованого товару;
n - перюд життевого циклу бренду.
Таким чином, вщ цiни, яку готовi заплатити лояльнi споживaчi, слщ вiдняти розмiр стандартно! цiни типового „товару" дано! категорн (, а рiзниця множиться на прогнозований обсяг продажу i середнiй перiод життевого циклу бренду на ринку.
Метод роялть Метод рояли передбачае ощнку суми, яку компашя повинна була б заплатити третш сторонi, якби вона не володша своею маркою, а придбала права на !! використання. Виплати за право користування суттево залежать вiд конкретних домовленостей у вщношенш пaтентiв, авторських прав i розподiлу витрат на маркетинг, а також вщ очiкувaного прибутку i ситуaцi! на ринку. Застосовуючи даний метод, необхiдно враховувати термш активного ринкового iснувaння бренду i ефективнiсть його використання. Пiсля визначення розмiру роялтi, що виражаеться у вщсотку вiд продажу, оцiнюеться тривалють активного ринкового iснувaння бренду i прогнозуеться рiчний обсяг продажу. Сума здшсненого рiчного продажу на рiвень роялтi, приведена до поточних щн, i складе вaртiсть бренду.
Метод надходжень (Earnings basis). При розрахунку вартосп бренду методом надходжень перш за все визначають, за яку частину доходу компанп вiдповiдaльнi мaтерiaльнi, а за яку - немaтерiaльнi активи. Потiм (з урахуванням даних, отриманих методом Premium Profit i методом роялт^ оцiнюеться та частина «немaтерiaльного доходу», за яку вщповщальний саме бренд. Цю величину множать на P/E-ratio (вiдношення ринково! щни aкцi! компaнi! до «чистого» прибутку в розрахунку на одну акщю). Отриманий результат вщповщае ринковiй щш бренду.
Економiчний метод. З допомогою економiчного методу оцiнюеться чистий вклад бренду в бiзнес, при цьому доходи марки множаться на типовий коефщент. Наприклад, якщо рiвний 10, то вартють марки буде рiвнa $150 млн.
Метод дисконтованих грошових потокiв. При розрахунку вaртостi бренду методом дисконтованих грошових потоюв розраховуеться коефiцiент дисконтування (формули 2 i 3):
Очгкуваний загальний прибуток (2)
Поточна варт1сть (NPV) = -
Коефщент дисконтування =
(1 + г) n
1 (3)
(1 + г) ' де n -кiлькiсть рокiв;
r - ставка дисконтування.
Процес оцшки вартост бренду на ochobî дано!' методики включае в себе 4 основних етапи (див. табл. 4) [6, с. 65-69]:
Таблиця 4
Характеристика основних еташв оцiнки вартостi бренду_
Назва етапу Характеристика етапу
Фшансовий анал1з Здшснюегься планування р1чних доход1в, яш бренд повинен принести в майбутньому. В1д вартосп операцшних доход1в вщшмаються ва операцшш витрати, податки 1 витрати на залучений каттал, необхщний для роботи тдприемства, що мае бренд. В результат! отримуемо дохвд, що створений нематер1альними активами.
Ощнка рол1 бренду Здшснюеться анатз бренд-ризику, що дозволяе визначити норму характерного для бренду ризику, за якою прогнозований дохщ дисконтуеться до його чисто! поточно! вартосп.
Ощнка сили бренду Розраховуеться за с1мома ключовими параметрами: ринок (10 бал1в), стабшьшсть (15 бал1в), лщерство (25 бал1в), пщтримка (10 бал1в), тренди (10 бал1в), географ1я продажу (25 бал1в), захист (5 бал1в). В рамках дано! системи марка може отримати максимум 100 бал1в. Чим бшьша к1льк1сть набраних бал1в, тим менш1 ризики марки 1 тим нижче повинна бути ставка дисконтування. Компан1я ШегЬгаМ, яка шдтримуе даний метод розрахунку вартосп бренду, розробила власну 8-под1бну криву, яка вщображае зв'язок м1ж ставкою дисконтування 1 силою бренду (рис. 4).
Розрахунок вартосп бренду Розраховуеться варпсть бренду як чиста поточна варпсть планованого чистого прибутку, отриманого завдяки бренду.
Щцводячи пiдсумок, слiд вщм^ити, що всi перерахованi методики показують на скiльки показник вартостi бренду залежить вiд маркетингово! активностi тдприемства. Вартiсть бренду створюеться протягом часу шляхом систематичного розвитку бренду. Методи ощнки вартосп бренду е загальноприйнятими, але вони можуть модифшуватися залежно вiд конкретно! ситуаци та специфши ринку.
Пiдвищення ефективностi та розвиток франчайзингу в Украш вимагае виршення вищевказаних проблем стримування розвитку франчайзингу, а саме необхщним е внесення змш до законодавства, якi допоможуть досягти наступних щлей:
• створення умов для реально! конкуренци франчайзингових систем, що традицшно склались, мехашзмами реалiзацiï товарiв, послуг;
• забезпечення зручност застосування законодавчих актiв для учасниюв франчайзинговоï системи;
• створення прозоросп франчайзинговоï системи та ïï елементiв для контролюючих органiв [8, с. 64-65].
Ц змши, яю тiсно пов'язанi мiж собою, мають наблизити законодавче поле i термшолопчний апарат з франчайзингу до св^ово! практики, що особливо важливо для створення франчайзингових систем з участю iноземного капiталу. В результатi у шдприемщв буде достатнiй нормативний матерiал для укладання договорiв, де вони в залежносп вiд обрано! схеми роботи будуть застосовувати и чи iншi нормативнi документи i зразки договорiв.
5
§
ан 10
14
15
Е
о
к
с
и
д а 20
к
«
а н 25
и
О 20 40 60 80 100 *
Оцшка сили бренду
Рис. 5. Модель S-подiбно! криво! для визначення ставки дисконтування
Природно, що розглянут проблеми не можна аналiзувати локально, вони тюно пов'язанi та роблять серйозний вплив одна на одну.
Пщсумовуючи проблеми франчайзингу, слщ зазначити, що франчайзинг мае широю перспективнi можливостi для розвитку в Укра!ш. Проте для !х реалiзацi! необхiдно створити певш умови, а саме:
1. Включити системи розвитку франчайзингу в урядову програму пiдтримки малого пiдприемництва.
2. Створити систему податкових пiльг для франчайз^ особливо на початковому етат розвитку франчайзингово! системи.
3. Надати можливiсть застосування франчайзi спрощено! системи бухгалтерського облiку.
4. Створити мережу навчально-консультацшних центрiв з франчайзингу. Висв^леш у статтi положення сприятимуть розвитку теоретично! основи
здшснення франчайзингових вщносин пiдприемств. Крiм того, розгляд порядку формування франчайзингово! системи з позицш життевого циклу франчайзингу дозволить удосконалити iснуючi моделi формування франчайзингових вщносин через виокремлення послiдовних етапiв такого процесу.
Список лiтератури
1. Господарський кодекс Украши в1д 16.01.2003 № 436-1У
2. Цившьний кодекс Украши ввд 16.01.2003 № 435-1У.
3. Про концесп: Закон Украши ввд в1д 16.07.1999 № 997-Х1У.
4. Про охорону прав на знаки для товар1в [ послуг: Закон Украши в1д 15.12.1993 № 3689-Х11
5. Про франчайзинг: Проект Закону Украши в1д 8 листопада 2001 р. №8241 // gska2.rada.gov.ua
6. Гвоздецька I. Методы оценки стоимости брендов / I. Гвоздецька // Маркетинг. - 2009. - №1 (104). - С. 61-74.
7. Горун П.М. Франчайзинг - альтернатива для малого 6Í3^cy Украши i не тшьки / П.М. Горун, О.О. Гайдукова [Електронний ресурс]: науюж конференци // Режим доступу до статп:
http://intkonf.org/gorun-pm-gaydukova-o-o-franchayzing-alternativa-dlya-malogo-biznesu-ukrayini-i-ne-
tilki/
8. Даннжов О.В. Проблеми побудови та функцюнування франчайзингових систем в Украiнi / О.В. Даншков // Маркетинг в Украшг - 2008. - № 5 (51). - С.62-69.
9. Денисюк В.А. Франчайзинговi мережi / В.А. Денисюк, Г.О. Андрощук // 3б. Промислова власнiсть в Украш: проблеми правовоi охорони. - К., 2004. - С. 308-429.
10. Доронгн Д. Франчайзинг по-украшськи / Д. Доронгн // Юридична газета. - 2004. - № 9 (21).
11. Кий М. Оцгнювання вартост бренду / М. Кий // Отдел маркетинга. - 2007. - № 9. - С. 13-18.
12. Корольчук О.П. Франчайзинг (теорш, методолопя, практика): [монографiя] / О.П. Корольчук. - К.: Кшв. нац. торг.-екон. ун-т, 2006. - 207 с.
13. Корольчук О.П. Формування франчайзингових мережевих структур та ixrn економiчна ефективнiсть / О.П. Корольчук // Вюник КНТЕУ. - 2007. - № 1. - С. 75-87.
14. Львова I. Франчайзинг в Украш / I. Львова // Все для бухгалтера в торгг™ - 2007. - № 9. - С. 6-8.
15. Мальованчук О.С. Проблеми та перспективи розвитку франчайзингу в Украш [Електронний ресурс]: науковi конференци. - Режим доступу до статп:
http://intkonf.org/malovanchuk-os-problemi-ta-perspektivi-rozvitku-franchayzingu-v-ukrayini/
16. Ткаченко T.I. Сталий розвиток туризму: теорш, методологш, реали бiзнесу: [монографiя] / T.I. Ткаченко. - 2-ге вид., випр. та доповн. - К. : Кшв.нац.торг.-ек.ун-т, 2009. - 463 с.
17. Цират А. Франчайзинг от А до Я: терминологический словарь / А. Цират, Е. Кривонос. - К.: Ассоциация франчайзинга, 2004. - 72 с.
18. Школа I. Ошгайзацшна модель життевого циклу франчайзингу / I. Школа, О. Корольчук, В. Дронь // Економка Украши. - 2005. - № 6. - С. 50-58.
19. www.eff-franchise.com
20. www.franchisedunyasi.com
21. www.franchiseverband.com
22. www.franchising.ua
23. www.intkonf.org
24. www.oviont.ru
Поступила в редакцию 01.12.2010 г.
Ткаченко Т.И. Франчайзинг как инновационная форма бизнеса в туристической индустрии Украины / Т.И. Ткаченко, Костина С.А. // Ученые записки ТНУ им. В.И. Вернадского. Серия: Экономика и управление. - 2010. - Т. 23 (62), № 3. - С. 291-301.
Представлена характеристика состояния развития франчайзинговых систем в туристической индустрии Украины, описаны особенности жизненного цикла франчайзинговых систем, сформулированы методические подходы к оценке стоимости франчайзинга.
Ключевые слова: франчайзинг, франчайзинговая система, туристическая индустрия, брендинг, роялти.
Tkachenko T.I. Franchayzing as an innovative form of business is in tourist industry of Ukraine /
T.I. Tkachenko S.A. Kostin // Uchenye zapiski TNU. Series: Economy and management. - 2010. - Vol. 23 (62), # 3. - Р. 291-301.
The characteristic of the development of franchise systems in the tourism industry of Ukraine described the life cycle of franchise systems, formulated systematic approaches to valuation franchise. Key words: franchising, franchise system, the tourism industry, branding, royalties.
