CC BY
48
УДК 339.13:341:334(477)
Л. О. Бившева,
кандидат економ!чних наук,
О. О. Кондратенко, А. О. Лисенко,
ДВНЗ «Донбаська державна машинобуд1вна академ1я», м. Краматорськ
ФРАНЧАЙЗИНГ ЯК ЕФЕКТИВНА ФОРМА РОЗВИТКУ ШНОВАЦШНОГО ШДПРИеМНИЦТВА В УКРА1Н1
Постановка проблеми. Сучасна свгтова еконо-мша характеризуешься високим ступенем глобалiза-ци та штеграцп. Приеднання Укра!ни до Свгтово! оргашзацл торгiвлi та зростання евроiнтеграцiйних прагнень вплинули на необхiднiсть актиызацл iнно-вацшно! дiяльностi в крагт з метою пiдвищення конкурентоспроможностi вгтчизняно! продукцл на свiтових ринках. Устх iнновацiйноl складово! вгтчизняно! економши багато в чому залежить ввд стану та розвитку малого тдприемництва, що, без-сумнiвно, е джерелом iнновацiй, а також каналом трансферту знань i технологiй. Джерелами фшансу-вання iнновацiйноl дiяльностi пiдприемств можуть бути власнi та залученi ресурси, позиковi кошти. Однак в умовах подолання наслiдкiв свгтово! фшан-сово! кризи на багатьох пiдприемствах не вистачае фшансування навiть на тдтримку наявних обсягiв випуску продукци. У даному контекстi особливу ак-туальнють здобувають нетрадицiйнi методи фшан-сування шноващйно! дiяльностi, до числа яких на-лежить франчайзинг.
Аналiз останнiх дослiджень та публжацш. Основи наукового обгрунтування франчайзингу як прогресивного методу ведення бiзнесу заклали Дж. Майер, Дж. Еванс, Б. Карлоф, Д. Кауфман, Дж. Опглщ. Вагомий внесок у розвиток франчайзингу здiйснили укра!нсьш вчеш: Т.П. Бут, А.С. Ку-зьмш, В.1. Ляшенко [1], Т.В. Мирончук, В.В. Шкро-мада, А.В. Цират та iн.
Метою статтi е визначення сутност франчайзингу як ефективно1 форми фiнансування шноващйно! дiяльностi; виявлення головних проблем розвитку дано1 форми iнновацiйного бiзнесу в Укра!нт
Виклад основного матерiалу дослiдження. Пiд франчайзингом маеться на увазi своерiдна форма ствробгтництва, у рамках яко! одна сторона (франчайзер), що вже володiе устшним бiзнесом, у тому числi ведомою торпвельною маркою або ноу-хау, комерщйними таемницями, гарною репутацiею, дозволяе iншiй сторонi (франчайзi) користуватися на платних умовах створеною нею схемою бiзнесу протягом певного часу. Франчайзинг як один iз най-популяршших способiв впровадження та розши-рення бiзнесу надае беззаперечнi переваги обом сторонам франчайзингового договору.
Франчайзеру створення франшизних тдпри-емств виходить звичайно набагато дешевше, шж
вiдкриття власних фiлiй. Франчайзi одержуе готову «шшу» у бiзнесi, а також мае право використовувати ввдомий товарний знак франчайзера. Популяршсть франчайзингу пояснюеться тим, що вш створюе сприятливi умови для розширення мереж збуту то-варiв як на нащональних, так i на шоземних ринках, а також уможливлюе збiльшення кiлькостi пред-ставництв за короткий промiжок часу та з невеликими витратами. Франчайзинг, попри те, що е ввд-носно молодим видом оргашзацл економiчно! дiяль-носп, визнаний в усьому свт як найбiльш прогре-сивна форма ведення бiзнесу. Безумовними лiде-рами франчайзингу та експортерами франшизного бiзнесу у свiтi е США, Канада, Корея, Япошя, Авст-ралiя, лвдери Свропи - Нiмеччина, Франдiя, Велико-британiя. Рiвень розвитку франчайзингу в США характеризуемся наступними даними: функцiонуе по-над 2200 франшизних систем у понад 75 видах дiя-льностц кiлькiсть франшизних тдприемств досягае майже 855,0 тис. од.; на одного франчайзера доводиться в середньому 388 франшизних точок; фран-чайзинговi компаш! забезпечують 9,5 млн робочих мiсць i виробляють близько 850 млрд дол. продукци для нащонально! економiки. Успiх американського фанчайзинга багато в чому визначаеться тдтрим-кою з боку держави, серйозним вiдношенням до просування торпвельних марок, сильними марке-тинговими позищями, прийняттям, вдосконаленням i виконанням стандарта якост як продукту, так i бiзнес-систем у цiлому. На сьогодш у свiтi налiчу-еться бшьше 16500 франчайзерiв i бiльше 165500 франчайзi [2]. В Укра!ш сьогодш по системi франчайзингу працюють близько 200 закордонних i ук-ра1нських торгiвельних марок. В укра!нському зако-нодавствi немае визначення поняття франчайзинг, але е аналог - договiр комерщйно! концеси, право-ввдносини за яким регулюються частиною 76 Цивь льного та частиною 36 Господарського кодеков Ук-ра!ни. За договором комерщйно! концеси одна сторона (правовласник) зобов'язуеться надати iншiй сторонi (користувачевi) за плату право користу-вання вiдповiдно до вимог комплексом належних цiй сторонi прав з метою виготовлення та (або) на-дання послуг. Найбiльше поширення в Укра!ш франчайзинг одержав у сферi громадського харчу-вання - 50% ринку, пот^м йдуть технолопчш фан-шизи, освiта, насамперед дитяча, спортшколи.
Франчайзинг в аспект! iнноващйно! дiяльностi до-зволяе пiдвищити рентабельнiсть малого тдприем-ництва завдяки об'еднанню переваг малого та великого 6i3^cy. На ринку франчайзингу в Укра!ш вже протягом декiлькох рокiв спостерiгаеться незмiнний штерес до франшиз, що пропонують дитячi товари, послуги та розваги. У 2016 р. серед компанш, що розвиваються за франчайзингом, був проведений конкурс «Франшиза року», переможцем якого стала мережа центрiв розвитку штелекту у дiтей AMAKids. Серед шновацшних франшиз кращими визнанi: проект захищеного мобiльного зв'язку SafeCalls, кур'ерська експрес-доставка малогаба-ритних вантажiв на електровелосипедах Delfast, мiжнародна мережа бiзнес-шкiл для дгтей i пiдлiткiв «MiniBoss» та франшиза 3D-фабрики Factory in the Box [3].
Сьогодн в Укра!ш близько 25% бiзнесy працюе за франчайзингом, для пор!вняння в Сврот - 67%, у США - 80%. Найпоширетший запит у цьому року на франшизи в Укра!ш - вiд 6 до 10 тис. дол. Невелик! кав'ярш, бургерш, хот-доги - лiдери цього року, що обумовлено великим попитом на швидку й ввдносно дешеву !жу з боку споживачiв, це означае прогнозовану швидку окупнють [4]. Незважаючи на дом1нуючу роль в Укра!ш вггчизняних франчайзе-р!в, на територп нашо! держави представлеш також франчайзинговi мережi з Роси, Польщ^ Нвдерлан-д!в, Францл, США, Нiмеччини, Велико! Британп та шших кра!н. Бшьшу частину шоземних франчайзе-р!в (25% ввд загально! кшькостг) складають роияни. Присутнють в Укра!ш iноземних компанiй як фран-чайзерiв мае певнi позитивш наслвдки. Функцюну-вання iноземних франчайзерiв дозволяе вгтчизня-ним пiдприемствам з часом перейняти устшний до-сввд ведення д!яльностг в умовах франчайзингових ввдносин, достатнiй для бшьш широкого розвитку догов1рно! системи внутршнього франчайзингу в Укра!ш. кр!м того, д!яльнють шоземних франчайзе-р!в сприяе постачанню на вгтчизняний ринок нових товарiв i послуг [5].
Протягом останшх п'яти роив вгтчизняний ринок франчайзингу вирю на третину. Це досить ста-бшьний тренд, що спостер^аеться незважаючи на
загальне скорочення чисельност малого бiзнесу. В 2018 р. в Укра!ш за прогнозами фахiвцiв, будуть зростати франшизи в таких категорiях: заклади гро-мадського харчування (ресторани, кафе, бари й фастфуд), послуги, медицина та дГти. Однак у нас е власн особливостг Наприклад, у розподiлi франшиз по кра!нах. Вiтчизнянi фрачайзери домiнують ввд-разу в трьох сегментах. Найбшьше !х у рiзних сервь сах - майже 70% - i бiзнес-форматах - 64%. Бiльше половини - 56% - становлять украшсьш виробничi франшизи. Першiсть iноземних власниюв франшиз помiтно тальки на ринку товарних франшиз. I це цшком зрозумiло, адже велика кiлькiсть мГжнарод-них брендiв працюють в Укра!ш саме з бГзнес-мо-деллю франчайзингу. Одним з найбшьше динамь чно-зростаючих секторiв економiки Укра!ни й свт в найближчi роки буде залишатися галузь з надання послуг експрес-доставки (кур'ерсько! пошти). Ак-тивний вгтчизняний оператор цього сегмента - ТМ «Нова пошта» - Гз запланованих нових 1000 ввддь лень бшьше 40% збираеться ввдкрити разом з партнерами. Не менш амбщшш плани й в Гнших гравщв на ринку кур'ерсько! доставки. ПриводГв для опти-мГзму в них насправдГ достатньо. По-перше, обсяг послуг кур'ерсько! пошти надалГ буде впливати на розвиток торпвлГ й тдприемництва в усГх галузях економши в Укра!ш. Саме завдяки моделГ франчайзингу шфраструктура експрес-доставки дала мож-ливють багатьом галузям (таким як легка промисло-вють, харчова промисловють, виробництво електро-шки й логютика та Гнше) ефектившше розвивати власш тдприемства, швидко знаходити свого по-купця, минаючи складш бар'ери каналГв збуту, як створюють роздрГбн мережг Г збшьшувати конку-рентоспроможнють. По-друге, висока динамша розвитку електронно! комерцл й шфраструктури екс-прес-доставки спонукуе тдприемщв й !хш методи ведення бГзнесу усе бшьше тдпадати тд глобаль-ний вплив й адаптуватися до мГжнародних стандартов, неввд'емною частиною яких е послуги експрес-доставки. Перелш найбшьш привабливих франшиз в Укра!'ш (як вггчизняних, так й шоземних), розмГр вступного платежу, роялтг, термш окупност проектов подано у таблицг
Таблиця
Перелж найбiльш привабливих франшиз в Укрщ'м 2015 р.
Назва ТМ франчай-зингово! мережi Iнвестицi! Вступний внесок Роялтг Термш окупност
1 2 3 4 5
«Наш край» 10000 EUR - 25000 EUR ввдсутнш 3,5 EUR / кв.м. (зараз зафшсовано на р!ВШ 1 EUR = 17,50 грн) ввд 5 мю.
«льв!вськ пляцки» ввд 50000 USD ввд 10000 USD 10% до 2,5 роив
Крила 450000-550000 тис. 35000 грн - 85000 2,5% (вщ обороту) в 6 - 18 мю.
грн грн мю.
Еко-Лавка вад 300000UAH вад 50000 UAH 3% 6 - 18 мю.
«Франс.уа» ввд 22000 USD 6000 USD Вiдсyтне 18 мю.
Зактчення таблиц
1 2 3 4 5
«Булочна № 1» вад 20000 USD вад 4000 USD Вщсутне ввд 8 до 18 мiсяцiв
Львiвська Майстер-ня Шоколаду вiд 40000 USD до 100000 USD вад 15000 USD Обговорюеться ввд 24 до 36 мiсяцiв
Компанiя Crocs вад 15000 USD до 25000 USD ввдсутнш Вiдсутне ввд 12 до 18 мiсяцiв
Join UP! вад 2000 USD до 3000 USD вад 22000 UAH 1000 - 2500 UAH в залежносп ввд мiста 6 - 12 мюящв
Сендвiч-бар FreshLine вад 25000 USD до 45000 USD вiд 3000 USD 4% 12 - 24 мюящ
Лвдером - найперспектившшим франчайзинго-вим проектом у 2015 р. - е супермаркет «Наш Край», який ввдкривае сво! точки по всш Укрш'ш. На даний момент в Укра1ш вiдкрито 177 точок, 149 з яких франчайзинговi, 28 - власш. Основною перевагою дано! франшизи е вiдсутнiсть вступного платежу, швидкий термiн окупност (вiд п'яти мюящв), невелик! за розмiром роялти, що становлять 3,5 €/м2 тор-гово! площi. Розмiр iнвестицiй для ввдкриття супермаркету складае ввд 10000 € [6]. Однiею з найвщомь ших франшиз, що вже давно юнують на ринку гро-мадського харчування Укра1ни, е «Пща Челентано» та New York Street Pizza. Перевагами даних закладiв е ведома товарна марка, довiра споживачiв та неви-сокий розмiр роялт (1,5-2%). Термiн окупност даних франшиз складае в середньому 1-1,5 роки. Кожного року украшський ринок франчайзигу по-повнюеться новими франчайзерами, як вгтчизня-ними, так i зарубiжними. Проте попри загальний розвиток укра1нського ринку, необхiдно вiдзначити i наявнiсть низки проблем, що перешкоджають його розвитку та потребують виршення юридичних, еко-
номiчних, органiзацiйних та сощально-психолопч-них питань. Насамперед щ проблеми пов'язанi iз:
- необiзнанiстю вiтчизняних пiдприемцiв з ос-новними принципами та особливостями ведення бь знесу за умовами франчайзингу;
- невiдповiднiстю мiжнародним стандартам;
- вщсутнютю закону Украши про франчайзинг;
- вщсутнютю практики апробацп бiзнесу;
- вiдсутнiстю квалiфiкованих кадрiв;
- недостатньою кiлькiстю шформацл про франчайзинг як метод ведення бiзнесу;
- високою вартютю франшизи порiвняно з ку-пiвельною спроможнiстю покупцiв;
- складними умовами та адмiнiстративними бар'ерами для оргашзацп та ведення бiзнесу.
Як показано на рис. 1, починаючи з 2001 р. кшькють франчайзерiв з кожним роком збшьшу-еться. Тiльки у 2009 та 2014 рр. спостер^аеться ско-рочення цього показника у зв'язку з кризовим станом в економщг Незважаючи на це, кiлькiсть фран-чайзерiв продовжуе зростати.
555"
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Рис. 1. Кшьккть франчайщив в УкраТш 2001-2015 pp. [7]
Виходячи з дано! шформацп, можна стверджу- точок працюють на ринку франчайзингу у сферi вати, що франчайзинговий бiзнес кожного року роз- роздрiбноl торпвл^ 72,7% - у сферi послуг та виваеться все бiльше. На рис. 2 видно, що 83,8% у«х 70,4% - у ресторанному бiзнесi [7].
Л жш
16,20% 27,30%
83,80%
о
рч
О с
*
о с
О
Особисп Франчашгнгов!
Рис. 2. Структура франчайзингових та власних точок за галузями 2015 р. [7]
Франчайзингова модель мютить у собi еле-менти рiзних видiв економiчних вiдносин, зокрема iнвестування, оренди, трансферу технологш, лщен-зування, дилерства, кутвльпродажу, патентування, надання послуг та iнше, що дае пiдстави розглядати франчайзинг як споиб опосередкованого фшансу-вання iнвестицiйно-iнновацiйноl дiяльностi, за до-помогою якого здiйснюеться передача технолопч-них, маркетингових та органiзацiйних iнновацiй i вiдповiдно пiдвищуеться рiвень iнновацiйностi самих суб'екпв господарювання. Тобто франчайзин-говi мережi виступають як канали трансферу iнно-вацiй, у яких компанiя-франчайзер виконуе роль розроблювача шновацш, а компанiя-франчайзi е 1х-шм споживачем i забезпечуе подальше поширення та впровадження. Конкуренцiя змушуе тдприемщв виходити на ринок iнновацiй, брати участь у його формуванш шляхом придбання франшиз, лщензп, прав на виробництво продукцн, використання технологи, ноу-хау та iншоl штелектуально! власносп.
Актуальнiсть використання франчайзингу, як шновацшно! форми оргашзацд тдприемництва в Укра1ш, пов'язана з тим, що процес становлення та розвитку бiзнесу ввдбуваеться в умовах рiзкого де-фiциту фiнансових ресурсiв, а також ввдсутносп дь ючо! системи фiнансування, кредитування й страху-вання тдприемницько! дiяльностi. Характер функ-щонування франчайзингу в iнновацiйному меха-нiзмi свiдчить про те, що на його основi створю-ються так1 форми економiчних вiдносин i зв'язкiв мiж суб'ектами господарювання, ям внаслiдок свое! адекватност природi iнновацiйного виробництва максимально сприяють його ефективност [8]. Од-шею з особливостей франчайзингу в цьому випадку виступае сполучення в ньому переваг лiзингу та кре-
диту одночасно, при цьому франчайзинг дозволяе мiнiмiзувати стратепчний ризик для франчайзi (у порiвняннi: свiй бiзнес згортають бiльше 25% зви-чайних малих пiдприемств i тiльки 5% франчайз^ i надае можливiсть прискорити торпвельне розши-рення франчайзера [9]. Франчайзинг сприяе тдви-щенню iнновацiйностi тдприемництва, шляхом прямого або опосередкованого впливу на наступнi зовнiшнi фактори: збалансованють, рiвноваги в спiввiдношеннi попиту та пропозицп на iнновацiйнi продукти й послуги з обсягу, структури i якостi; три-валiсть годинного шноващйного iнтервалу мiж ви-никненням, вдосконаленням i впровадженням нових технологiй; розробка та проектування нових зразкiв шновацшно! продукцп; розвиток сощокультурних чиннишв (змша системи ценностей, рiвня професш-но! пiдготовки, стимулювання пращвнишв); поси-лення конкуренцп, що активiзуе пошук полiпшення яшсних характеристик продукцн, вiдновлення асор-тименпв; зростання та ускладнення вимог спожива-чiв. Для ефективного розвитку франчайзингу в Ук-раш як шструменту пiдвищення шноващйносп тд-приемництва необхiдно внести змiни до законодав-ства, прийняти закон про франчайзинг, а також ство-рити ввдповвдний шноващйний клiмат, що сприяе одержанню необхiдних знань для ведення бiзнесу за франшизою. Франчайзинг, як оргашзащйна форма ведення бiзнесу, сприяе шновацшному розвитку ук-ра1нських пiдприемств, оскшьки крiм торгiвельно! марки франчайзi здобувае за певну винагороду, новi технологи, знання, досвiд, iмiдж франчайзера. Така форма ведення бiзнесу дозволяе новим ршенням з мiнiмальними затримками пробиватися на ринку, надае при цьому тдприемцям можливiсть отримати
максимальний прибуток ввд профшансованого проекту.
Висновки. Незважаючи на те що для Украши поняття франчайзингу е порiвняно новим, остан-нiми роками спостер^аеться значне його зростання. З'являються roBi вiтчизнянi франчайзери, а також закордонш компанп виходять на укра!нський ринок. Ураховуючи всi недолiки укра!нського ринку франчайзингу, його розвиток ввдбуваеться повiльнiше, шж у кра!нах Свропи та США. Проте за сучасних кризових умов даний вид бiзнесу залишаеться одним iз найперспектившших та найменш ризиковим для укра!нських пiдприемцiв, а також дае можли-вiсть пiдвищити конкурентоспроможшсть вгтчизня-но! економiки i сприяе виходу краши з кризи.
Франчайзинг створюе певн вигоди не лише для власнишв бiзнесу, але й для споживачiв. Вони отри-мують доступ до вггчизняних та iмпортних товарiв та послуг вiдомих торгових марок, яшсть яких пере-вiрена досвiдом i часом. Проте активне викорис-тання франчайзингу в Укра!ш вимагае насамперед реформування законодавчо! бази.
Лiтература
1. Ляшенко В.И. Развитие франчайзингового режима в Украине. Ысник економгчног науки Украины. 2007. № 1. С. 79-85. 2. Шкутько О.Н. Международный франчайзинг: современные тенденции и мировой опыт. URL: http: www.cyberleninka.ru. 3. Большой Киев Сеть центров развития интеллекта у детей названа франшизой 2016 года URL: http: www.bigkiev.com.ua. 4. Аппетитные франшизы: на чем можно заработать в 2017 году. URL: http: www. ubr.ua. 5. Глушаченко Н.А. Мiжнародний фран-чайзинговий бiзнес. URL: http://dspace.uabs.edu.ua. 6. Наш край. URL: http:// franchise.ua/board/ read905. html. 7. Звгг «Франшизи в Укра!ш стшш до кризи». URL: http:// franchisegroup.com.ua. 8. Беспятых В.И., Шехирев А.В. Методические подходы к обоснованию параметров франчайзинговых сделок. Вопросы новой экономики. 2010. №3. С. 52-58. 9. Толстых Т.О., Дигилина О.Б., Орлова С.А. Франчайзинг как особый вид предпринимательской деятельности. Вестник ОрелГИЭТ. 2012. №2(20). С. 5255. 10. Каталог популярних франшиз. URL: https://franch.biz/ populjarnye-franshizy/.
Бившева Л. О., Кондратенко О. О., Лисенко А. О. Франчайзинг як ефективна форма розвитку шновацшного пщприемництва в УкраТш
У статп визначена сутнють франчайзингу як ефективно! форми ствробггництва франчайзера, який володie устшним 6i3№COM, та франчайз^ який отримуе дозвш на користування схемою бiзнесу франчайзера на платних умовах, протягом певного часу. Наведено приклади дiючих iнноващйних вгг-чизняних франшиз сьогоднi та визначено головш проблеми розвитку дано! форми iнноващйного бiз-несу в Укра1ш.
Ключовi слова: франчайзинг, франшиза, шнова-цiйне тдприемницгво, франчайзер, сегмент ринку, конкурентоспроможшсть.
Бывшева Л. А., Кондратенко О. А., Лысенко А. А. Франчайзинг как эффективная форма развития инновационного предпринимательства в Украине
В статье определена сущность франчайзинга как эффективной формы сотрудничества франчайзера, который владеет успешным бизнесом, и фран-чайзи, который получает разрешение на пользование схемой бизнеса франчайзера на платных условиях, на протяжении определенного времени. Приведены примеры действующих инновационных отечественных франшиз сегодня и определены главные проблемы развития данной формы инновационного бизнеса в Украине.
Ключевые слова: франчайзинг, франшиза, инновационное предпринимательство, франчайзер, сегмент рынка, конкурентоспособность.
Byvsheva L., Kondratenko O., Lysenko A. Franchising as an effective form of development of innovative entrepreneurship in Ukraine
In the article essence of franchising is certain as an effective form of collaboration of franchisor, that owns successful business and franchayzi, that gets permission on using the chart of business of franchisor on the requiring payment terms, during set time. Examples of current domestic innovative franchises are given today and certain main problems of development of this form of innovative business in Ukraine.
Keywords: franchising, franchise, innovative en-trepreneurship, franchisor, market segment, competitiveness.
Стаття надшшла до редакцл 02.07.2018
Прийнято до друку 11.09.2018
