CC BY
19
УДК 657.37
ОРГАН1ЗАЦ1ЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФОРМУВАННЯ 1НТЕГРОВАНО1 ЗВ1ТНОСТ1 П1ДПРИ6МСТВА
© 2017
БУРЛАН С. А., КАТКОВА Н. В.
УДК 657.37
Бурлан С. А., Каткова Н. В. Оргашзацшне забезпечення формування штегрованоТ 3BiTHOCTi тдприемства
У статт'1 розглянуто орган/зац/йн! аспекти формування 'штегровано! зв1тност1 на сучасному тдприемств'! в контекстi функционального при-значення даноi звтност'! як елементу iнформацiйного забезпечення процесу прийняття управлiнських ршень. Визначено основнi проблеми ор-гашзацшного забезпечення процесу побудови ефективноi системи штегрованоi звтностi тдприемства, врахування яких дозволяе отримувати оч'жуваш результати та забезпечувати виконання цлей iнформацiйноíтдтримки прийняття управл'тських ршень. Надано рекомендацИ щодо органiзацii системи 'ттегрованого облку та контролю, процеав введення, обробки та використання iнформацi¡ для складання штегрованоi зв'тност'>; запропоновано органiзацiйну модель процесу формування штегрованоiзвтностi тдприемства. В'дзначено, що в оргаюза^йних системах сучасних тдприемств мають бути закладеш потенцйш можливостi трансформацп iнформацii стосовно фшансових та неф'шансових аспект'ю д'тльностi в економ'мну цшнсть.
Ключов'! слова: штегрована зв'тшсть, тдприемство, управл'шський обл'ш, органiзацiйнiаспекти, шформа^йнезабезпечення, управлiнськiршен-ня, ресурси, результати. Рис.: 3. Ббл.: 18.
Бурлан Свтлана АнатолИвна - кандидат економ'нних наук, доцент, професор кафедри облку i аудиту, Чорноморський нацональний ушверси-тет iм. П. Могили (вул. 68 Десантниюв, 10, Миколав, 54003, Украша) E-mail: burlan_sa@mail.ru
Каткова Наталя Володимирiвна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри облку i економiчного анал'ву, Нацональний ушверситет кораблебудування iм. Адм'рала Макарова (пр. Геро!в Украши, 9, Миколав, 54025, Украша) E-mail: nataliavkatkova@gmail.com
УДК 657.37
Бурлан С. А., Каткова Н. В. Организационное обеспечение формирования интегрированной отчетности предприятия
В статье рассмотрены организационные аспекты формирования интегрированной отчетности на современном предприятии в контексте функционального назначения данной отчетности как элемента информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Определены основные проблемы организационного обеспечения процесса построения эффективной системы интегрированной отчетности предприятия, учет которых позволяет получать ожидаемые результаты и обеспечивать выполнение целей информационной поддержки принятия управленческих решений. Даны рекомендации по организации системы интегрированного учета и контроля, формированию интегрированной отчетности, процессов ввода, обработки и использования информации для составления интегрированной отчетности; предложена организационная модель процесса формирования интегрированной отчетности предприятия. Отмечено, что в организационных системах современных предприятий должны быть заложены потенциальные возможности трансформации информации относительно финансовых и нефинансовых аспектов деятельности в экономическую ценность. Ключевые слова: интегрированная отчетность, предприятие, управленческий учет, организационные аспекты, информационное обеспечение, управленческие решения, ресурсы, результаты. Рис.: 3. Библ.: 18.
Бурлан Светлана Анатолиевна - кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры учета и аудита, Черноморский национальный университет им. П. Могилы (ул. 68 Десантников, 10, Николаев, 54003, Украина) E-mail: burlan_sa@mail.ru
Каткова Наталья Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры учета и экономического анализа, Национальный университет кораблестроения им. Адмирала Макарова (пр. Героев Украины, 9, Николаев, 54025, Украина) E-mail: nataliavkatkova@gmail.com
UDC 657.37
Burlan S. A., Katkova N. V. The Organizational Support of Formation of the Integrated Enterprise Reporting
The article considers the organizational aspects of formation of the integrated reporting in a contemporary enterprise in the context of the functional purpose of this reporting as an element of the information support for the managerial decision-making process. The main issues of the organizational support for the process of building an effective integrated reporting system at an enterprise have been defined, accounting of which would help to obtain the expected results and ensure that objectives of the information support for the managerial decisions are met. The article provides recommendations for the organization of a system for the integrated accounting and control, formation of the integrated reporting, processes for the input, processing and using information for preparation of integrated reporting; an organizational model of the process of formation of the integrated reporting for enterprise has been proposed. It has been specified that the institutional systems of contemporary enterprises should have the potential capabilities to transform information on financial and non-financial aspects of activities into economic value.
Keywords: integrated reporting, enterprise, management accounting, organizational aspects, information support, managerial decisions, resources, results.
Fig.: 3. Bibl.: 18.
Burlan Svitlana A. - PhD (Economics), Associate Professor, Professor of the Department of Accounting and Auditing, Black Sea National University named after P. Mohyla (10 68 Desantnykiv Str, Mykolaiv, 54003, Ukraine) E-mail: burlan_sa@mail.ru
Katkova Natalia V. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting and Economic Analysis, Admiral Ma-karov National University of Shipbuilding (9 Heroiv Ukrainy Ave, Mykolaiv, 54025, Ukraine)
E-mail: nataliavkatkova@gmail.com
Функцюнування тдприемства в сучасному еко-HOMi4HOMy середовищi все частше характеризуемся категоршми сталого розвитку, для якого однаково важливими е досягнення фшансових резуль-тайв, виршення суспкьних проблем, а також захист на-
вколишнього середовища. Саме через рiзноманiтнiсть цкей розвитку тдприемства, викликану змшою умов та прюритепв сyспiльно-економiчного середовища, в1д-буваються сyттевi змши в шформацшному забезпеченш процесу прийняття управлшських ршень керiвництвом
шдприемств. Система штегрованого облiку та звиносп виступае iнструментом забезпечення ефективностi ко-мунiкацiйних каналiв мiж пiдприемством i його вигодо-набувачами та зовшшшм середовищем, представляючи ситуацiю на пiдприемствi бГльш комплексно, з урахуван-ням як матерiальних, так i нематерiальних аспектiв фор-мування кiнцевого результату дшльносй пiдприемства. З огляду на це, особливо! актуальност набувае досль дження проблематики оргашзаци процесу формування штегровано! звiтностi на сучасному шдприемствЬ
Теоретичнi та практичнi аспекти щодо штегро-вано'1 звiтностi широко представлен в роботах закор-донних дослГдниюв, зокрема: М. Штейна [17] К. Чурета, Р. Еклеса [12; 13], А. Зiкарi [18], М. Арнольда, А. Базена, Р. Франка [11]. Проблемш питання оргашзаци впрова-дження та використання штегровано! звiтностi шдприемств розглядаються також у роботах вГтчизняних вче-них, таких як О. Гриценко [3], П. Атамас [1], А. Гордiенко [2], Р. Костирко [5] та шших.
Попри вагомий внесок науковщв та практиюв у формування теоретико-методолопчно! бази досль дження штегровано! звiтностi питання оргашзацшного забезпечення впровадження, складання та розвитку Гн-тегровано'1 звiтностi як способу створення ефективно'1 шформацшно! бази для прийняття обгрунтованих i ре-зультативних управлiнських рiшень потребують сутте-вого поглиблення та розширення.
Метою стати е виявлення проблем оргашзацшного забезпечення штегровано! зв^носй пiдприемства та розробка рекомендацш щодо його формування.
На даний момент пГдприемства все частше вико-ристовують iнтегровану звГтшсть як спосiб забезпечення процейв прийняття рiшень збалан-сованою шформацш щодо стану внутрiшнього серед-овища пiдприемства (включаючи питання формування його цшносй за допомогою матерiальних i нематерГаль-них компонент), та комплексного впливу його дiяльностi на суспГльство, економiку та екологiю [2; 4-6]. Проявом цього процесу е поширення у практищ нових шструмен-йв управлiнського облiку, орiентованих на потреби шд-приемства щодо вирiшення певного перелжу проблем екологiчного, соцiального та економiчного характеру.
Аналiзуючи iсторичний розвиток штегровано! звiтностi як прогресивно'1 моделi оргашзаци системи облiку та контролю на шдприемств^ можна стверджу-вати, що в процесi цього розвитку змш пiддалися пер-спективи та напрями створення нефшансових звiтiв у вГдповГдь на диференцiйованi суспiльнi очжування.
Сучаснi компанГ! намагаються iнтегрувати фшан-совi та нефiнансовi данi, проблематику економiчного, екологiчного та суспГльного розвитку багатьма способами, що мало наслГдком збГльшення комбiнацiй та форматГв дiючих моделей звiтностi конкретних шдприемств, розвиток нових форм, шструменпв та моделей. Зокрема, можна виокремити таю шдходи до оргашзаци процесу складання звггносп, орГентовано! на комплекс-не висвiтлення нематерiальних i матерiальних факторiв, економiчних, екологiчних i суспГльних аспектiв резуль-тативностi дiяльностi [1; 8]:
1. Звишсть щодо сталого розвитку, як доповнення до фшансового звiту пiдприемства. Деякi пiдприемства додатково, крГм фiнансового звiту, публiкують звiти зi сталого розвитку. Звiтнiсть цього виду являе собою пу-блжацш, яка одночасно надае iнформацiю, що стосуеть-ся дiй i результат пiдприемства в суспiльнiй, економГч-нГй та екологiчнiй сферах.
2. Розширений фiнансовий звiт. З огляду на зроста-юче значення суспГльних та еколопчних аспектiв щораз бГльша кГльюсть пiдприемств поеднуе питання сталого розвитку з фшансовим звiтом, включаючи !х у примiтки до фшансово! звптосп.
3. ДекГлька рiзних вiдмiнних звтв. Замiсть роз-робки штегровано! звГтностГ або включення нефшансо-вих даних у фiнансовий звiт частина шдприемств фор-муе та публiкуе рiзнi сери звiтiв (наприклад, звiт з охо-рони навколишнього середовища, звГт iз сощально! вГд-повiдальностi, звГт щодо корпоративно! культури i т. п.). Кожен з цих звтв належить до специфiчного урГвнова-женого аспекту розвитку шдприемства i спрямований на задоволення потреб рiзних груп користувачiв.
4. 1нтегрована звiтнiсть. Частина пГдприемств здш-снюе розробку та поширення единого звиу, який поеднуе в собi фiнансовi данi, що походять з рiчного звiту, з нефГ-нансовими даними (питання охорони навколишнього се-редовища, суспГльного впливу), яю можна знайти у звiтах щодо сталого розвитку. Цього виду звишсть характеризуемся облiком фiнансових i нефiнансових даних у такий споаб, який вiддзеркaлюе !х взаемний вплив.
1нтегрована звiтнiсть, на вiдмiну вГд iснуючих тради-цiйних систем звГтностГ, облiку та контролю, являе собою джерело ктотно! iнформaцi! про стратегш оргaнiзaцi!, проблеми та тенденцГ! управлшня та шляхи вирiшення комерцшних, соцiaльних i екологiчних питань. За допомогою ефективного об'еднання рiзних сфер, яю поеднуються в iнтегровaнiй звГтностГ (еконо-мiкa, екологш, суспГльство з одного боку, в шшому кон-текстi - оцiнкa як мaтерiaльних, так i немaтерiaльних aспектiв та умов дшльност оргaнiзaцi!), керiвництво шдприемства мае можливкть не лише отримати в роз-порядження iнформaцiю про результати дшльност в минулому, але й демонструвати довгострокову перспективу формування цшносй компанГ! в майбутньому, Г, що важливо, описуючи дшльшсть компанГ! у певному контекст (соцiaльному, економiчному, екологiчному) [4].
На сьогодшшнш день iнтегровaнa звГтнГсть вва-жаеться моделлю, орiентовaно! в майбутне, що бГльш повно забезпечуе потреби користувaчiв звГтностГ в отримaннi обгрунтовано! та повноцГнно! iнформaцi! як основи прийняття управлшських рiшень [14; 15]. 1стот-ним г динaмiчним фактором прийняття управлшських ршень стають нефшансовГ данГ стосовно дшльност шд-приемств у сучасному бГзнес-середовищ1
1нтегрована звишсть вГдГграе важливе значення в процесГ прийняття управлГнських рГшень, оскГльки надае достатньо вичерпну шформацш, необхГдну менеджменту для ефективного реагування на змГни у внутрГшньому та зовшшньому середовищГ, у структурГ активГв та в тен-денцшх досягнення основних цГлей розвитку. 1нтегрова-
на звГтшсть пГдприемства е Гнструментом бГльш ефектив-ного спГлкування, що забезпечуе послГдовшсть процесГв Г полГпшення зовнГшнГх комушкацш [1]. ПГдприемства, що використовують Гнтегровану звГтнГсть, демонструють комплексний шдхГд до облГку та контролю, плануван-ня та керГвництва, поеднуючи нефшансовГ та фГнансовГ ключовГ показники ефективностГ з метою представлення шляхГв досягнення цшсно! стратеги розвитку.
УсГ зазначеш ключовГ переваги Гнтегровано! зви-ностГ е передумовами стратегГчного розвитку бГзнесу, що застосовуе дану модель звГтностГ, оскГльки вона пов'язуе стратегГчнГ аспекти дшльно-стГ оргашзаци з !! результатами на операцГйному рГвнГ, зобов'язаннями по вирГшенню важливих екологГчних, сощальних та економГчних питань. Водночас, поряд з перевагами використання Гнтегровано! звиносп, Гснують певнГ проблемнГ аспекти оргашзацшного характеру, що ускладнюють швидке та ефективне впровадження та по-ширення Гнтегровано! звГтностГ в практищ сучасних шд-приемств (рис. 1).
Безумовно, одшею з головних проблем у сфе-рГ Гнтегровано! звГтностГ, яка по сьогодш залишилася нерозв'язаною ш в глобальних масштабах [10; 13; 14], ш на рГвш Укра!ни [7; 8], е вГдсутшсть вГдповГдних стан-дартГв, що забезпечували б порГвняннГсть, зв'язнГсть, достовГрнГсть та можливГсть контролю Гнтегровано! звГтностГ. Впровадження Гнтегровано! звГтностГ, стандартизовано! на мГжнародному рГвш, з одного боку, дозволило б шдприемствам виршити проблему подання звГтно! шформаци за единими правилами, що дшть у всьому свт, а з шшого - забезпечило б сприйняття Гнтегровано! звГтностГ не як знаряддя шару, а як форму комплексного представлення шформацГ! щодо фактич-но! та актуально! ситуацГ! на пГдприемствГ.
Одшею з найбГльш значущих проблем використання прогресивних моделей звГтностГ в Укра!-нГ е також дшча в даний час тенденцш вГдо-браження мГнГмальних фГнансових результатГв через фГскальну спрямованГсть бухгалтерського облГку. 1нте-грована звГтнГсть у цьому контекстГ функцГонально забезпечуе можливГсть для керГвництва та власниюв шд-приемства мати шформацш, необхГдну для прийняття обгрунтованих Г доцкьних управлГнських ршень щодо полГпшення результатГв дшльносп в довгостроковш перспективГ, що забезпечуеться передусГм шляхом по-стГйного та послГдовного зростання ефективностГ використання ресурсГв на пГдприемствГ.
Подолання зазначених проблем оргашзацшного забезпечення формування Гнтегровано! звГтностГ сучасних шдприемств е важливим завданням розвитку су-часно! системи облГку та контролю шдприемств.
Безумовно, не всГм шдприемствам випдно детально розкривати шформацш не лише про власне фшан-сове становище (що часто вимагаеться законодавством кра!ни), але й про ГншГ аспекти дшльност1 Проте бажан-ня формування позитивного ГмГджу компанГ!, передусГм серед швесторГв, отримання довГри клГентГв у зв'язку з доступшстю шформаци та !! вГдкритГстю стимулюе та стимулюватиме надалГ все бкьшу ккьюсть пГдприемств використовувати у сво!й практицГ модель Гнтегровано! звГтностГ як базово! в корпоративна системГ облГку та контролю.
Оргашзацш процесу формування Гнтегровано! звГтностГ шдприемства передбачае комплекс оргаш-зацГйних заходГв, реалГзацш яких необхГдна для впровадження та функцюнування конкретних елементГв -шдсистем Гнтегровано! системи облГку та контролю шдприемства. Такими шдсистемами е шформацшш системи, задшш для обробки та аналГзу шформаци, ор-
Рис. 1. Оргашзацшш проблеми впровадження та формування iнтегрованоi' звiтностi на пщприсмст
о
_а
о
<
О ш
гашзацшна структура шдприемства, яку слiд привести у в^пов^шсть до цкей оргашзацй iнтегрованого облЬ-ку та контролю, методичне забезпечення та стандарти, а також - штегрована звiтнiсть шдприемства, що е результатом функцюнування штегровано! системи облiку та контролю шдприемства та джерелом збалансовано'1 та подготовлено! належним чином 1нформацГ1, необхц-но! для обгрунтування та прийняття управлшських рь шень на пiдприемствi (рис. 2).
для складання звггносп вiдповiдного виду. Такий робо-чий план дозволяе один разу введену шформацш вико-ристовувати ккька разiв для рiзних цкей.
На рис. 3 представлено схему оргашзаци процейв введення, обробки та використання для складання ште-гровано'1 звггноси шформацй, необхцно! для прийняття управлшських ршень на пiдприемствi.
Запропоноваш рекомендацй щодо оптимiзащ! облiково-аналiтичного забезпечення дшльност сучас-
Теоретико-методолопчна база ¡нтегрованого обл1ку та формування ¡нтегровано! зв^носп
Ц¡л¡ та задач¡ розвитку глдпривмства
Система обл¡ку та контролю пщпривмства
\ \/ 7 Ф¡нансовий обл¡к Управл¡нський облт Статистичний обл¡к Bнутр¡шньо-господарський контроль 1ншм елементи системи обл¡ку та контролю
П ¡н ринципи нтеграцГГ > ' > ' > ' > ' > >
lнтеграц¡я елемент¡в системи обл^ та контролю п¡дпри€мства
_1—**_
1нтегрована система обл1ку та контролю шдприемства
lнформац¡йн¡ системи
Oрган¡зац¡йна структура
Методичне забезпечення, стандарти
1нтегрована
зв1тнкть шдприемства
Процес прийняття управл¡нськиx р¡шень на пщпри€мст
Рис. 2. Органiзацiя процесу формування штегрованоТ звiтностi шдприемства
Структура штегровано! системи облiку та контролю шдприемства формуеться в1дпов1дно до цкей, за-вдань i стратег^ розвитку оргашзаци. Ефектившсть функцiонування ще! системи досягаеться за рахунок регламентацш уск 'й елементiв на рiвнi внутршнк стан-дартiв облiку, що мають вiдповiдати дiючому законо-давству та внутршшм регламентам, нормам i правилам корпоративного управлшня.
Oрганiзацiя процесiв штеграцй облiку та контролю на пiдприемствi здiйснюеться, виходячи з особливостей облжово-контрольно! дiяльностi конкретного пiдприемства, передуйм - системи управ-лiнського облжу, i з дотриманням едностi предмета i методiв облiку та контролю, складання звггность У про-цеа штеграцй складання фшансово! та управлшсько! звiтностi в загальну систему облж ведеться на единiй принципово-методологiчнiй основ1 У рамках дотри-мання едино! методологiчно! основи слiд застосовувати структурований робочий план, де видкяються модулi
них пiдприемств грунтуються на впровадженш моделi iнтегровано! звiтностi.
ВИСНОВКИ
1нтегрована звiтнiсть як сучасна прогресивна модель облжу та контролю, що стрiмко поширюеться та мае значний потенщал розвитку за сучасних умов як у свт, так ^ зокрема, в УкраМ, фокусуеться не ткьки на фiнансовому капiталi, а й на виробничих, людських, ш-телектуальних, природних i соцiальних ресурсах, що ро-бить 'й шструментом, покликаним об'еднати всi аспекти господарсько! дiяльностi пiдприемства в один ч^кий та зрозумкий для й користувачiв формат.
З огляду на варiативнiсть iнформацiйних запитiв рiзних груп користувачiв, в Укра!нi доцкьним е формування адаптивно! моделi iнтегровано! звггносп в кон-текстi стратегiчного соцiо-еколого-економiчного розвитку пiдприемства, з використанням запропонованих у роботi пропозицiй оргашзацшного характеру щодо системи iнтегрованого облжу та контролю, формуван-
Po6o4¡ рахунки ¡нтегрованоТ системи обл1ку та контролю пщпривмства
Аналп"ичш ознаки даних, що вводяться
>
Обробка, зведення, групування, структурування ¡нформацп
1нформацт за рахунками 1нформацт за анал™чними ознаками 1нформацт за показниками
Пщготовка зв¡тнoст¡ за цтями
> Г > Г > Г >
Для цтей фшансового обл^ Для цтей управлшського обл^ Для цтей статистичного oбл¡ку Для цтей формування ¡нтегрованоТ зв^носп
Рис. 3. Органiзацiя процеЫв введення, обробки та використання шформацп для складання ÍHTerpoBaHoi 3bíthoctí
ня Гнтегровано! звГтностГ, процесГв введення, обробки та використання шформаци для складання Гнтегровано! звГтностГ.
В органГзацГйних системах сучасних пГдприемств мають бути закладено потенцшш можливостГ трансфор-мацГ! шформацГ! стосовно фГнансових Г нефГнансових аспектГв дкльност пГдприемства в економГчну цшшсть, що забезпечуе обгрунтованГсть та ефектившсть управ-лГнських рГшень на шдприемствГ та, як наслГдок, - фор-мування та пГдтримку його конкурентних переваг. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Атамас П. Й. 1нтегрована корпоративна звггысть: проблеми впровадження. Академ'чний огляд. 2015. № 1 (42). С. 78-85.
2. Гордкнко А. М., Гнедiна К. В. 1нтегрована звiтнiсть як шструмент забезпечення сталого розвитку суб'еств господа-рювання // Юнiсть науки - 2015: соцiально-економiчнi та гума-нiтарнi аспекти розвитку суспiльства: зб. тез доп. Мiжнар. студент. наук.-практ. конф. (м. Чернов, 23-24 квггня 2015 р.): у 9 ч. Чершпв: ЧНТУ, 2015. Ч. 4. С. 45-47.
3. Удосконалення методики та оргаызацп облково-аналггично! роботи: матер. мiжнар. студент. наук.-практ. конф. Чернипв: ЧНТУ, 2015. С. 45-47.
4. Гриценко О. I. Фактори впливу со^альних аспектiв дн яльностi на формування штегровано! звггносп. Проблеми 'нно-вацйного розвитку економiки Украти: зб. наук. пр. У 2-х ч. 2014. Ч. 1. С. 145-152.
5. Костирко Р. О. 1нтегрована звггысть - Ыструмент со-^ально вiдповiдального бiзнесу. Часопис економ'ших реформ. 2014. № 1 (13). С. 49-54.
6. Легенчук С. Ф. Розвиток теорГТ i методологи бухгалтерского облку в умовах послндустрГальноТ економки: автореф. дис. ... д-ра екон. наук: 08.00.09. Житомир, 2011. 37 с.
7. Макаренко I. О. 1нтегрована звггшсть як майбутне корпоративно! звгшосп // Проблеми i перспективи розвитку банювськоТ системи УкраТни: збiрник тез доповщей XVI Всеукр. наук.-практ. конф. (м. Суми, 24-25 жовтня 2013 р.): в 2 т. Суми, 2013. Т. 2. С. 63-65.
8. Петрушевська В. В., Соболева Я. С. Перспективи впровадження ¡нтегрованоТ звггносп як ¡нструменту пщви-щення ¡нвестицшноТ привабливост украТнських пщприемств // Потенцтл спйкого розвитку та фГнансова безпека соцтльно-економГчних систем: I Всеукр. наук.-практич. конф. (Смферо-поль, 17-18 жовтня 2013 р.). Смферополь: ВД «АР1АЛ», 2013. С. 249-252.
9. Рета М. В. Стратепчний управлшський облк: концеп-туальн засади та використання в систем! пГдприемства. Всник НТУ«ХП1». 2014. № 64. С. 129-137.
10. Accounting for Sustainability, Governance & Collaboration/Establishing An «International Integrated Reporting Committee», 2010. URL: http://www.accountingforsustainability.org/wp-content/uploads/20n/10/Governance-and-CoUaboration.pdf
11. Arnold M., Bassen A., Frank R. Integrating Sustainability Reports into Financial Statements: An Experimental Study // Working Paper, University of Hamburg. 2012. URL: http://www. dvfa.de/fileadmin/downloads/Publikationen/Artikel/integrating_ sustainability_reports_into_financial_statements.pdf
12. Churet C., Eccles R. G. Integrated reporting, quality of management and financial performance. Journal of Applied Corporate Finance. 2014. Vol. 26, No. 1. Р. 56-64.
13. Eccles R. G., Krzus M. P. One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy. John Willey & Sons, Inc. 2010. March. 256 p.
14. IIRC, Towards Integrated Reporting, Communicating Value 21st Century, 2011. URL: http://www.accaglobal.com/in/en/ technical-activities/technical-resources-search/2011/december/ iirc-towards-integrated-reporting.html
15. Kiron D. Get Ready: Mandated Integrated Reporting Is the Future of Corporate Reporting. MIT Sloan Management Review. 2012. March 13. URL: http://sloanreview.mit.edu/
16. Proctor R. Management Accounting for Business Decision. London: Prentice Hall Financial Times, 2006.
17. Steyn M. Organisational benefits and implementation challenges of mandatory integrated reporting: Perspectives of senior executives at South African listed companies. Sustainabil-ity Accounting, Management and Policy Journal. 2014. Vol. 5. Iss. 4. P. 476-503.
18. Zicari A. Can One Report be Reached? the Challenge of Integrating Different Perspectives on Corporate Performance // Communicating Corporate Social Responsibility: Perspectives and Practice. Emerald Group Publishing Limited, 2014. P. 201-216.
REFERENCES
Atamas, P. I. "Intehrovana korporatyvna zvitnist: problemy vprovadzhennia" [Integrated corporate reporting: problems of implementation]. Akademichnyiohliad, no. 1 (42) (2015): 78-85.
"Accounting for Sustainability, Governance & Collaboration/ Establishing An «International Integrated Reporting Committee», 2010". http://www.accountingforsustainability.org/wpcontent/ uploads/20n/10/Governance-and-CoUaboration.pdf
Arnold, M., Bassen, A., and Frank, R. "Integrating Sustain-ability Reports into Financial Statements: An Experimental Study" Working Paper, University of Hamburg. http://www.dvfa.de/filead-min/downloads/Publikationen/Artikel/integrating_sustainability_ reports_into_financial_statements.pdf
Churet, C., and Eccles, R. G. "Integrated reporting, quality of management and financial performance". Journal of Applied Corporate Finance. Vol. 26, no. 1 (2014): 56-64.
Eccles, R. G., and Krzus, M. P. One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy. John Willey & Sons, Inc., 2010.
Hordiienko, A. M., and Hnedina, K. V. "Intehrovana zvitnist yak instrument zabezpechennia staloho rozvytku subiektiv hos-podariuvannia" [Integrated reporting as a tool to ensure sustainable development entities]. Yunist nauky - 2015: sotsialno-ekono-michni ta humanitarni aspekty rozvytku suspilstva. Part 4. Chernihiv: ChNTU, 2015. 45-47.
Hrytsenko, O. I. "Faktory vplyvu sotsialnykh aspektiv diial-nosti na formuvannia intehrovanoi zvitnosti" [The factors of influence of social aspects on the formation of integrated reporting]. Problemy innovatsiinoho rozvytku ekonomiky Ukrainy. Vol. 1 (2014): 145-152.
"IIRC, Towards Integrated Reporting, Communicating Value 21st Century, 2011". http://www.accaglobal.com/in/en/technical-activities/technical-resources-search/2011/december/iirc-to-wards-integrated-reporting.html
Kostyrko, R. O. "Intehrovana zvitnist - instrument sotsialno vidpovidalnoho biznesu" [Integrated reporting is a tool of socially responsible business]. Chasopys ekonomichnykh reform, no. 1 (13) (2014): 49-54.
Kiron, D. "Get Ready: Mandated Integrated Reporting Is the Future of Corporate Reporting". MIT Sloan Management Review. http://sloanreview.mit.edu/
Lehenchuk, S. F. "Rozvytok teorii i metodolohii bukhhalters-koho obliku v umovakh postindustrialnoi ekonomiky" [The development of the theory and methodology of accounting in postindustrial economy]. Avtoref. dys.... d-raekon. nauk:08.00.09, 2011.
Makarenko, I. O. "Intehrovana zvitnist yak maibutnie kor-poratyvnoi zvitnosti" [Integrated reporting as the future of corpo-
rate reporting]. Problemy i perspektyvy rozvytku bankivskoi systemy Ukrainy. Vol. 2. Sumy, 2013. 63-65.
Petrushevska, V. V., and Sobolieva, Ya. S. "Perspektyvy vprovadzhennia intehrovanoi zvitnosti yak instrumentu pidvyshchen-nia investytsiinoi pryvablyvosti ukrainskykh pidpryiemstv" [Prospects of implementing integrated reporting as a tool to increase investment attractiveness of Ukrainian enterprises]. Potentsial stiikoho rozvytku ta finansova bezpeka sotsialno-ekonomichnykh system. Simferopol: ARIAL, 2013. 249-252.
Proctor, R. Management Accounting for Business Decision. London: Prentice Hall Financial Times, 2006.
Reta, M. V. "Stratehichnyi upravlinskyi oblik: kontseptualni zasady ta vykorystannia v systemi pidpryiemstva" [Strategic management accounting: conceptual foundations and use in the enterprise system]. VisnykNTU«KhPI», no. 64 (2014): 129-137.
Steyn, M. "Organisational benefits and implementation challenges of mandatory integrated reporting: Perspectives of senior executives at South African listed companies". Sustainability Accounting, Management and Policy Journal. Vol. 5, no. 4 (2014): 476-503.
Udoskonalennia metodyky ta orhanizatsii oblikovo-analitych-noi roboty. Chernyhiv: ChNTU, 2015. 45-47.
Zicari, A. "Can One Report be Reached? The Challenge of Integrating Different Perspectives on Corporate Performance". In Communicating Corporate Social Responsibility: Perspectives and Practice, 201-216. Emerald Group Publishing Limited, 2014.
BI3HECIHQOPM № 4 '2017
www.business-inform.net
