CC BY
50
Shkuratov O.I. The assessment of competitive potential the forest enterprises
The methodological approaches to the assessment of competitive potential the forest enterprises are improved. They are two-level aggregation of indicators (individual competitiveness indicators to integrated competitive, and then integral indicators to composite competitiveness indicator) by the weighted arithmetic average at each of the levels.
Keywords: the assessment, competitive potential, forest enterprises, indicators' system, a competitiveness.
УДК 65.012.3 Доц. Р.В. Шуляр, канд. екон. наук;
студ. М.Б. Хома - НУ "Львiвська полiтехнiка "
ОРГАН1ЗАЦ1ЙНА ГНУЧК1СТЬ ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ШДПРИеМСТВА: СУТН1СТЬ ТА УПРАВЛ1ННЯ
Вщповщно до поставлено! мети визначено та оцшено сукупшсть основних факторiв, яга впливають на формування необхщност гнучкост управлшня тд-приемством галузi фармаци: державний контроль, державна реестращя лiкарських засобiв, заборона антикорупцшно! ди; лiцензування виробництва; обмеження в кадровому забезпеченш.
Ключовг слова: управлшня гнучкютю, менеджмент, стратегiчне управлiння, фармацевтичш пiдприемства.
Постановка проблеми. Статистика свщчить, що функцюнування ук-ра!нських тдприемств перебувае тд постшним впливом фактор1в зов-шшнього середовища. Постшне тдвищення вимог споживач1в до якосп то-вар1в, нестабшьшсть ринково! кон'юнктури, зменшення життевого циклу то-вар1в через появу замшниюв та конкуренпв тдвищують складшсть управлшня тдприемством, а зниження уваги до гнучкосп управлшня швелюе пер-спективи розвитку. Щоб зберегти 1 посилити сво! позицп на ринку, тд-приемствам доводиться формувати мехашзми управлшня, як будуть вщповь дати умовам постшно! адаптацп. Одним 1з засоб1в подолання наслщюв неста-бшьносп зовшшнього середовища вважаеться оргашзацшна гнучюсть, ос-кшьки вона допомагае тдприемству обрати серед можливих вар1ант1в пове-дшки той, який найбшьше вщповщае ситуацп, без надм1рних витрат.
Для прикладу, багато споживчих компанш мають сво! особлив1 важел1 впливу на под1бш змши: вони сам1 створюють умови для появи попиту на ринку, не чекаючи на конкурента 1 появу нових вимог. В основ! такого мехашзму повинш бути насамперед оргашзацшш фактори, стратепчне плануван-ня, а також маркетингова д1яльшсть. Устх формування такого мехашзму можливий за умови надежного шформацшного забезпечення. Для того, щоб збшьшити можливють забезпечення шдприемства необхщною шформащею про змши, потр1бно дотримуватись лшп постшного вдосконалення управ-лшських технологш, ефективного оргашзацшно-економ1чного мехашзму, ви-користання якого дае змогу досягнути вщмшно! координацп д1яльносп тд-роздтв певного шдприемства з реагування на змши довкшля.
Тому особливо актуальним е всеб1чне вивчення поняття оргашза-цшно! гнучкосп та 11 форм. У межах виконання функцп планування при уп-
Науковий вкник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2013. - Вип. 23.3
равлшш гнучюстю пiдприeмства постае проблема 11 кшьюсного вимiрюван-ня. Без цього не можна отримати контрольш точки для подальшого контро-лювання та визначення ефективносп. Гнучкiсть пiдприемства означае його спроможнють оперативно реагувати на змши внутрiшнього i зовнiшнього середовища, переходити у належний стан для забезпечення реалiзацп цiлей його дiяльностi. Рiвень гнучкостi окремого бiзнес-процесу доцшьно ощнюва-ти за кiлькiстю функцюнальних станiв процесу i часу, переходу вщ одного функцiонального стану в шший. Пропонуемо розглянути питання гнучкосп на прикладi фармацевтично1 галузi.
Анал1з останн1х досл1джень 1 публ1кац1й. Поняття "гнучюсть" трак-тували рiзнi автори. Сутшсть поняття оргашзацшно! гнучкостi в теоретичних i практичних аспектах розглядали сучаснi зарубiжнi науковщ, як формували 11 концептуальнi засади (Д. Гервш, А. Сеп, С. Сел), вивчали вплив нестабшь-ного зовнiшнього середовища на поведiнку оргашзацп (Д. Аакер, Д. Аптон, Д. Гелбрейт) i питання взаемоди оргашзацшно! гнучкостi та продуктивносп (С. Багрем^ Л. Косте, М. Мальготра). Украшсью вченi дослщжували переду-сiм виробничу гнучкiсть, розробляли методологiчнi пiдходи до оцiнювання техшчного й органiзацiйного розвитку виробничих тдприемств i 1х гнучкостi (В. Анщенко, О. Грачов, О. Кузьмiн, I. Отенко, Й. Петрович, В. Пастухова, Т. Садовська, М. Ситницький).
Мета дослщження. Метою науково! роботи е пошук та аналiз шляхiв регулювання органiзацiйною гнучкiстю пiдприемства залежно вщ змiн зов-нiшнього середовища у фармацевтичнш галузi. Вiдповiдно до поставлено! мети визначено сукупшсть основних факторiв, як1 впливають на формування оргашзацшно! гнучкостi на пiдприемствах галузi фармацп, а саме: державний контроль, державна реестращя лiкарських засобiв, заборона корупцшних дiй, лiцензування виробництва та обмеження в кадровому забезпеченш.
Виклад основного матер1алу досл1джень. Проаналiзувавши тракту-вання поняття "гнучюсть", можна дшти висновку, що у процесi еволюцil ро-зумiння гнучкостi пiдприемства можна видшити три пiдходи: виробничо-тех-нологiчний, економiчний i ринковий.
До науковцiв, яю дослiджували гнучкiсть з позицiй виробничо-техно-логiчного пiдходу, належать бiльшiсть вггчизняних авторiв. До першо! поло-вини минулого столiття розглядали поняття гнучкосп з позицil забезпечення гнучкостi виробничого потенщалу, придiляючи увагу технiчнiй та техноло-гiчнiй гнучкостi, лишаючи поза увагою проблему розробки ново! продукцп [2-5]. З позицш економiчного тдходу, гнучкiсть розглядають як складову економiчноl стратегil пiдприемства i трактують, як здатшсть систем до мно-жинно! змши номенклатури продукцil, яку виготовляють за умов збереження основного технолопчного обладнання [1, 8].
Зарубiжнi спещалюти пiдходили до визначення гнучкостi з ринково! позицп, тобто спроможностi тдприемства до швидко! реакцil на змши попи-ту в асортиментi та дизайш виробiв з мiнiмальними втратами часу та ресур-сiв, створюючи при цьому споживацьку цiннiсть та збшьшуючи свою вар-тiсть [9, 10]. Хагос М. показуе, що саме пращвники з тдприемницьким на-лаштуванням допомагають компанiям генерувати прибуток [7, с. 17].
Аналiз наукових mдходiв до управлiння гнучкiстю шдприемства дав змогу визначити принципову ввдмшнють мiж поняттями "гнучкий розвиток шдприемства" та "розвиток гнучкост шдприемства". Доведено, що розвиток гнучкостi пiдприемства передбачае перехвд через розвиток гнучкого вироб-ництва до гнучкого маркетингу, фшансового менеджменту, iнвестицiйного менеджменту та управлшня матерiальними ресурсами. Гнучкий розвиток шдприемства, навпаки, здшснюеться через гнучке маневрування фшансови-ми ресурсами, гнучкий маркетинг i менеджмент, але без докоршно1 змiни структури виробництва [10].
Оргашзацшна гнучкiсть пiдприемства - це здатнють реагувати або змiнюватись вiдповiдно до мшливост середовища шляхом адаптацii без над-мiрних витрат, втрат часу та зниження продуктивности Класично в науковш лiтературi гнучкiсть розглядають пасивно, як мехашзм реагування на мшли-вiсть внутрiшнього та зовнiшнього середовища оргашзацп. Проте останнiм часом збшьшуеться i кiлькiсть пiдприемств та фахiвцiв - прихильникiв активного бачення гнучкосп, як можливостi створення конкурентноi переваги для пiдприемства на випередження змш середовища [6].
Пропонуемо зупинитись на ключових змiнах, яю потрiбно враховува-ти пiд час формування гнучкостi пiдприемства. Фармацевтична галузь Укра-iни мiстить в собi виробництво лiкарських засобiв i виробiв медичного приз-начення, оптову i роздрiбну торгiвлю, спецiалiзоване зберiгання i розподiл (дистрибуцiю) за допомогою налагодженоi збутовоi мережi (аптеки, аптечнi пункти тощо). Фармацевтична галузь у розвинених крашах належить до числа найбшьш динамiчних i рентабельних, але, водночас, виступае як особли-вий сегмент ринку, що регулюеться державними органами влади, а також контролюеться страховою медициною.
З позицш менеджменту тдприемств вкрай важливим е ощнка важли-востi змiн та термшовост реакцii на iх появу. Як ощнювальний механiзм ме-неджери фармтдприемств можуть використати вiдому в тайм-менеджмент розробку - матрицю Ейзенхауера (рис. 1).
Реклама лшарських засоб1в ^ ¿з зазначенням виробника
Надавати додаткову шформащю для споживача
ь Змши у лщензуванш
* Змши у державному контролюванш
Змши у державшй реестрацп лтв
Термшовють
Рис. 1. Матриця Ейзенхауера для законодавчих змт у фармацевтичнш галузi
Розвиток фармацп потребуе подальшого зростання обсяпв виробництва та просування на ринку яюсних товарiв лiкарського забезпечення на ос-новi ефективного управлiння гнучюстю фармацевтичними пiдприемствами. Розглядаючи пiдприемство як ввдкриту систему, успiх на ринку яко'' залежить
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2013. - Вип. 23.3
вщ 11 здатностi адаптувати внутрiшнi резерви до динамiчно мiнливих умов зовнiшнього середовища, очевидною стае необхiднiсть оргашзаци системи планування з метою забезпечення ефективност функцюнування шдпри-емства. Розглядаючи ситуацш, що склалася в об,еднаннi фармацевтичних тдприемств Артерiум, варто зазначити, що загалом системi стратегiчного планування гнучкост не придiляють належно! уваги. Виправити ситуацш можна такими кроками:
1) вивчення базових проблем гнучкого розвитку фармацевтичних тдприемств;
2) запровадження регулярно! д1агностики стану тдприемств;
3) прийняття ршень на основ1 д1агностики { довготермшових прогноз1в;
4) формування довготермшових цшей;
5) формування витрат { використання р1зноматтних вид1в ресурс1в для забезпечення гнучкосп.
1нтегрована система дае змогу фармацевтичним тдприемствам не тiльки враховувати змiннi умови господарювання, але й оцiнювати гнучюсть пiдприемства, можливостi власно! фiрмовоl торпвл^ великого майнового комплексу та сощально! iнфраструктури.
Рис. 2. Схема впливу довк1лля на характеристики гнучкость фармацевтичних
тдприемств
Об'ективт умови розвитку фармацевтичного ринку Украши зумовлю-ють необхщтсть розроблення концепцп гнучкого розвитку тдприемств цього сектору на основi використання системи маркетингу з метою шдви-щення ефективностi бiзнесу. Вiд правильно обраних стратегш конкуренцп, форм i методiв збуту продукци, товарно! полiтики залежить конкурентоспро-можнiсть фармацевтичного ринку загалом, його прибутковють i рентабель-нiсть. На рiвнi фармацевтичного шдприемства органiзацiю маркетингово! дь яльностi потрiбно здiйснювати з урахуванням впливу зовтшнього середовища та реальних можливостей пiдприемства. Звiдси i необхiднiсть швидко! ре-
акцп на нововведення i змши в реатзацп фармацевтично! продукцп [11]. Загалом схеми врахування змш у CTCTeMÍ забезпечення гнучкостi фармацевтично! промисловосп зображено на рис. 2.
Висновки. Здшснеш дослiдження показали, що в науковш лiтературi немае единого тлумачення поняття оргашзацшно! гнучкостi. Внаслiдок ана-лiзування рiзноманiтних визначень оргашзацшно! гнучкосп та пiдходiв щодо ll дослщження обгрунтовано ll сутнiсть, набуло подальшого розвитку визна-чення, як здатносп оргашзацп реагувати або змiнюватися вщповщно до не-визначеностi, динамiки i складносп економiчного середовища без надлишко-вих витрат, втрат часу i продуктивности Оскiльки пiдприемства фармацевтично! галузi постiйно взаемодiють iз зовшшшм середовищем, тому визна-чальними для них е зв'язки мiж !хшми елементами та зовнiшнiм середовищем, основною характеристикою якого е нестабшьнють.
Л1тература
1. Анчшкш А.1. Наука. Технжа. Економжа / А.1. Анчишкин. - М. : Вид-во "Економжа", 1986. - 384 с.
2. Блехерман М.Х. Гнучга виробнич1 системи: Оргашзацшно-економ1чш аспекти / М.Х. Блехерман. - К. : Вид-во "Економжа", 1988. - 236 с.
3. Васильев В.Н. Оргашзацшно-економ1чш основи гнучкого виробництва / В.Н. Васильев, Т.Г Садовська. - К. : Вид-во " Вища шк.", 1988. - 272 с.
4. Коробецькш Ю.П. 1мгтацшш Модел1 у Гнучкий виробнищта : монограф1я / Ю.П. Коробецькш, С.К. Рамазанов. - Луганск : Вид-во СНУ ¡м. В. Даля, 2003. - 280 с.
5. Самочкш В.Н. Гнучке розвиток шдприемства: анашз i планування. - Вид. 2-ге, [пере-роб. та доп.]. - К. : Вид-во "Справа", 2000. - 376 с.
6. Сатановський Р.Л. Оргашзацшне забезпечення гнучкосп машинобуд1вного виробництва / Р. Л. Сатановський. - Льв1в : Машинобудування. Льв1вське вгтд-ня, 1987. - 96 с.
6. Комарець С.О. Взаемод1я м1ж оргашзацшною гнучкютю та мшливютю середовища вздовж ланцюга створення вартосп / С.О. Комарець // Науковий вюник НЛТУ Укра!ни : зб. наук.-техн. праць. - Льв1в : РВВ НЛТУ Укра!ни. - 2009. - Вип. 19.2. - С. 219-224.
8. Hugos M.H. Business agility: sustainable prosperity in a relentlessly competitive world / Michael Hugos. - Hoboken, New Jersey: JohnWiley & Sons, Inc., 2009. - 162 p. - (Microsoft executive leadership series).
9. Hill T. operations management / T. Hill. - New York : Palgrave Macmillan, 2005. - 832 p.
10. Ситник Н.1. Креативна оргашзащя: Розвиток концепцп гнучкосп // Бiзнес 1нформ, 2011. - № 11. - С. 176.
11. Абелян А.С. Управлшня гнучким розвитком шдприемства в умовах ринково! тран-сформацп : дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.05 - "Розвиток продуктивних сил i регюнальна економжа" / Абелян Акоп Сарiбековiч. - К., 2003. - 163 с.
12. Таспенова Г.А. Удосконалення оргашзацшно-екож^чного мехашзму управлшня фармацевтичними тдприемствами Республжи Казахстан: дис. кандидата екож^чних наук: спец. 08.00.05 - "Розвиток продуктивних сил i регюнальна економжа" / Таспенова Гаухар Аманбаевна. - К., 2010. - 29 с.
Шуляр Р.В., Хома М.Б. Организационная гибкость фармацевтического предприятия: сущность и управления
Согласно поставленной цели определены и оценены совокупность основных факторов, влияющих на формирование необходимости гибкости управления предприятием отрасли фармации: государственный контроль, государственная регистрация лекарственных средств; запрет антикоррупционной деятельности, лицензирование производства; ограничения в кадровом обеспечении.
Ключевые слова: управление гибкостью, менеджмент, стратегическое управление, фармацевтические предприятия.
^уковий вкник Н.1Т У y^arn^ - 2G13. - Вип. 23.3
ShulyarR.V., KhomaM.B. Organization flexibility of pharmaceutical company: essence and management
According to the goals are defined and evaluated a block of main factors that affect at the formation of necessity flexibility of management the company at the field of pharmacy: state control, state registration of medicinal products, the prohibition of anti-corruption actions, licensing production, limitations at staffing.
Keywords: flexibility, management, strategic management, pharmaceutical companies.
УДК338.58:658.011 Доц. А.1. Ястська, канд. екон. наук -
НУ "Львгвська полгтехтка "
ФОРМУВАННЯ МЕХАН1ЗМУ УПРАВЛ1ННЯ ТРАНСАКЦ1ЙНИМИ ВИТРАТАМИ ШДПРИЕМСТВА
Розглянуто основи формування мехашзму управлшня трансакцшними витрата-ми шдприемства, зокрема визначено сутшсть трансакцшних витрат, наведено 'х кла-сифжащю для удосконалення облжово-анал^ично'' системи управлiння шд-приемством, а також наведено зовшшш та внутрiшнi iнформацiйнi чинники, яга здшснюють вплив на трансакцiйне середовище шдприемства
Ключовг слова: трансакцшш витрати, класифжащя, зовнiшнi та внутрiшнi ш-формацiйнi чинники, трансакцiйне середовище.
Постановка проблеми та и зв'язок з важливими науковими чи практичними завданнями. Економ1чна ефективнють господарсько' д1яль-ност вичизняних тдприемств залежить в1д напрям1в зниження та оптим1за-цп витрат 1 збшьшення р1вня прибутковосп. В умовах конкурентно' боротьби питання зниження витрат набувають особливого значення. Важливу роль у розробленш напрям!в зниження витрат вдаграють трансакцiйнi витрати, яю формуються на р1вш будь-яко' шдприемницько' структури. 1снування таких витрат, а також 'х зростання на будь-якому пiдприемствi е характерною ри-сою здшснення пiдприемницькоi д1яльност1. Але варто зазначити, що зростання трансакцшних витрат негативно впливае на цшову политику шдприемства, знижуе ефективнють виробництва та реалiзацii продукци, ! внас-лщок загрожуе фiнансовiй стабшьносп, а вiдтак конкурентоспроможностi пiдприемства на ринку. Вщсутнють единого шдходу до трактування "трансакцшш витрати", "трансакщ'", а також складшсть 'хнього визначення, кла-сифiкацii для цiлей управлшня ! контролю окреслюють не виршеш проблем-ш питання.
Анал1з останшх дослiджень i публiкацiй. Аналiз публжацш засвщ-чуе, що здебiльшого науковщ i практики дослщжують окремi аспекти управлшня витратами, зокрема пов'язаш з вдосконаленням облжово-розподшьчих, аналiтичних та планово-бюджетних процедур. Незважаючи на чималу кшь-юсть наукових праць з проблем управлшня витратами, фах!вщ не сформува-ли цшсно' концепцii формування ефективно' системи управлiння витратами. Управлшня витратами полягае у здшсненш впливу на 'хнш склад i р!вень, що забезпечуе висок темпи розширення економ!чно' д1яльност1 пiдприемства та досягнення запланованих фшансових результатiв.
