CC BY
6
pidpryiemnytstva" [On the state and prospects of development of small and medium business in Ukraine for 2012-2013 years. : Analytical report of the State Service of Ukraine for Regulatory Policy and Entrepreneurship Development]. http://www.dkrp.gov.ua
"Rozvytok pidpryiemnytstva" [Business development]. Sta-tystychna informatsiia Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. http://www.ukrstat.gov.ua/
"Supporting Small Businesses and Creating Jobs". https:// www.whitehouse.gov/omb/factsheet/supporting-small-business-es-and-creating-jobs
Tymchenko, O. I. "Problemy ta perspektyvy rozvytku maloho pidpryiemnytstva v rehionakh Ukrainy" [Problems and prospects of development of small business in the regions of Ukraine]. http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4135
Vaskivska, K. V., Detsyk, O. I., and Kokhan, I. V. "Biudzhetne finansuvannia rehionalnykh prohram sotsialno-ekonomichnoho rozvytku" [State funding regional socio-economic development]. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3715
УДК 640.43:65.012.7:657.47
ОРГАН1ЗАЦ1Я ТА МЕТОДИКА ВНУТР1ШНЬОГО КОНТРОЛЮ ТРАНСАКЦ1ЙНИХ ВИТРАТ НА П1ДПРИШСТВАХ ГОТЕЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА
© 2016
ЛЕВ1ИА м. В.
УДК 640.43:65.012.7:657.47
Левiна М. В. Оргашзащя та методика внутрiшнього контролю трансакцiйних витрат на пщприемствах
готельного господарства
Метою cmammi е розробка орган1зац1йно-методичних засад внутршнього контролю трансакцшних витрат тдприемств готельного господарства. Орган:зац1ю внутршнього контролю визначено як цлсну систему взаемопов'язаних способе, прийомiв i методiв, як охоплюють увесь комплекс контрольних процедур. Основними елементами органiзацii системи внутршнього контролю трансакцшних витрат на готельному тдприемстт запропоновано вважати: розробку та затвердження положення про &ддм внутршнього контролю та посадових нструкцй штатних пра^вни^в вШшу; об(рунтування принципiв, на якихмае базуватися внутршнш контроль трансакцшних витрат; визначення ета-тв, iнформацiйноi бази та порядку проведення контрольних переврок, ураховуючи специфiчнi особливостi трансакцшних витрат; формулюван-ня завдань та визначення метод'ю перев'рки; розробку форм робочо'1 документацИ, оформлення результат'¡в переврки; розробку форм звтв про результати переврки; розроблення заход'ю щодо усунення виявлених недолЫв i порушень облку, анал'ву та контролю трансакцшних витрат. Розроблено методичний 'шструментарш внутршнього контролю трансакцшних витрат тдприемств готельного господарства для основних етатв його проведення - оргапзацшного, методичного та результативного.
Ключов'! слова: внутршнш контроль, трансакцшн витрати, органiзацiя контролю, методичш пришоми контролю, тдприемства готельного
господарства.
Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 9.
Левна Марiя BiKmopiBHa - астрантка, кафедра бухгалтерського облку та аудиту, Хар^сьи державниш ушверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочювська, 333, Харт, 61051, Украна) E-mail: makukha_mariia@ukr.net
УДК 640.43:65.012.7:657.47 Левина М. В. Организация и методика внутреннего контроля трансакционных издержек на предприятиях гостиничного хозяйства
Целью статьи является разработка организационно-методических основ внутреннего контроля трансакционных расходов предприятиш гостиничного хозяшства. Организация внутреннего контроля определена как целостная система взаимосвязанных способов, приемов и методов, которые охватывают весь комплекс контрольных процедур. Предложены основные элементы организации системы внутреннего контроля трансакционных издержек на гостиничном предприятии: разработка и утверждение положения об отделе внутреннего контроля и должностных инструкциш штатных работников отдела; обоснование принципов, на которых должен базироваться внутренниш контроль трансакционных издержек; определение этапов, информа-ционнош базы и порядка проведения контрольных проверок, учитывая специфические особенности трансакционных издержек; формулировка задач и определение методов проверки; разработка форм рабо-чеш документации, оформление результатов проверки; разработка форм отчетов о результатах проверки; разработка мероприятиш по устранению выявленных недостатков и нарушениш в учете, анализе и контроле трансакционных издержек. Разработан методическиш инструментариш внутреннего контроля трансакционных издержек предприятиш гостиничного хозяшства для основных этапов его проведения - организационного, методического и результативного. Ключевые слова: внутренниш контроль, трансакционные издержки, организация контроля, методические приемы контроля, предприятия гостиничного хозяшства. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 9.
Левина Мария Викторовна - аспирантка, кафедра бухгалтерского учета и аудита, Харьковскиш государственныш университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: makukha_mariia@ukr.net
UDC 640.43:65.012.7:657.47 Levina M. V. Organization and Methods of Internal Control in Terms of Transaction Costs in the Enterprises of Hospitality Industry
The article is aimed at developing organizational-methodical foundations of internal control of transaction costs for enterprises of hospitality industry. Organization of internal control is defined as a system of interrelated means, techniques and methods that cover the entire range of control procedures. The article proposes the main elements of organization of the system for internal control of transaction costs at hospitality enterprise: development and approval of regulations on internal control department and job descriptions for the staff of the department; substantiation of the principles on which internal control of transaction costs should be based; determining the stages, information base and order of implementing control examinations, taking into account specific features of transaction costs; formulation of objectives and determining the examination methods; development of working documentation forms, execution of examination results; development of forms of reports on examination results; development of measures on elimination of the revealed deficiencies and irregularities in accounting, analysis and control of transaction costs. A methodical instrumentarium for internal control of transaction costs in enterprises of hospitality industry has been developed for the main stages of its implementation - organizational, methodical and efficient. Keywords: internal control, transaction costs, control organization, methodical techniques of control, enterprises of hospitality industry. Fig.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 9.
Levina Mariya V. - Postgraduate Student, Department of Accounting and Auditing, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Kloch-kivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: makukha_mariia@ukr.net
Контроль е важливою функцieю управлiння, а осккьки трансакцiйнi витрати мають ткний дiалектичний зв'язок iз менеджментом, кнуе потреба детального контролю реальност й ефективностi витрачання ресурсiв на здшснення трансакцiй [1]. Тому одним iз напрямкiв удосконалення управлiння витрата-ми пiдприемства готельного господарства, у тому числГ трансакцiйними, е проведення постшного внутршньо-го контролю за !х цкьовою направленiстю, розмiром, вiдхиленням фактичного рiвня вiд планового, що надае можливiсть виявити незаконнi та нецкеспрямоваш витрати, визначити !х оптимальний рiвень та постiйно його пiдтримувати. Необхiднiсть удосконалення орга-шзаци внутрiшнього контролю на пiдприемствах шд-тверджують i результати дослiджень мiжнародних кон-салтингових компанiй, за якими на шдприемствах кра!н Центрально! та Схцно! бвропи у 20 % випадюв зловжи-вання фiнансового характеру виникали через неефек-тивну оргашзацш внутрiшнього контролю, що е достат-ньо високим показником серед причин оргашзацшного характеру [2, с. 11]. Подальший розвиток внутрiшнього контролю витрат шдприемств готельного господарства вимагае виршення питань, пов'язаних з подальшим його вдосконаленням на законодавчому рiвнi та оргаш-зацiйних питань, пов'язаних з його проведенням.
Вагомий внесок у розробку методологи внутрш-нього контролю витрат внесли дослцження зарубiжних i вiтчизняних вчених, серед яких можна в1дзначити ро-боти: П. Апчерча, К. ДрурЪ Е. Рiса, Б. I. Валуева, I. В. Авер-чева, М. А. Вахрушина, Т. П. Карпово!, В. Ф. Палiя, Ф. Ф. Бу-тинця, Н. Г. Виговсько!, С. Ф. Голова, Л. В. Нападовсько!, Н. М. Малюги, М. С. Пушкаря, В. В. Сопко, М. Г. Чума-ченко, Н. I. Петренко та ш.
Окремi питання контролю трансакцшних витрат були об'ектом дослiджень Н. О. Гончарова, М. С. Данько, I. В. Макалюк, О. Л. Матвеева, С. I. Мельник, I. Г. Па-женсько!, М. М. Шигун, Ж. М. Ющак.
Аналiзуючи науковий внесок учених, необхцно зазначити недостатню розробленiсть оргашзацшно-ме-тодичних аспектiв саме внутрiшнього контролю трансакцшних витрат, а дослцження практичних аспектiв дiяльностi пiдприемств готельного господарства вза-галi свiдчить про вцсутшсть такого напряму в !х функ-цiонуваннi, що унеможливлюе отримання достовГрно! оцiнки ефективностi !х здiйснення, розробки напрямiв оптимiзацГi та призводить до зниження прибутку шдприемств готельного господарства. Необхцшсть проведення дослцжень на основi систематизаци вже кную-чих наукових i практичних напрацювань з внутршнього контролю витрат суб'ектш господарювання та розробки сучасних моделей внутршнього контролю трансакцшних витрат з урахуванням специфжи дiяльностi шдприемств готельного господарства е достатньо актуальними та вимагають виршення. Вггчизняна економжа залиша-еться неконкурентоспроможною у зв'язку з вцсутшстю заходiв щодо науково! розробки системи внутрiшнього контролю та наданням методичних рекомендацiй щодо !х органiзацГ¿ [3, с. 10].
Зростаючий рiвень трансакцiйних витрат у сощ-ально-економiчнiй дiйяльностi домогосподарств, шд-
приемств i нацiональних економiк спонукае дослгдникгв розробляти iнструменти, якi б дозволили якщо не зни-зити трансакцшш витрати в абсолютному вимiрi, то хоча б зменшити питому вагу трансакцшних витрат у зрос-таючому обсягу трансакцш, покликаних змшою техно-логiчного устрою та наслцками глобалiзацГ¿ [4, с. 172]. За таких обставин недостатня розроблешсть методики внутршнього контролю трансакцшних витрат спричи-няе проблеми в управлшш шдприемствами готельного господарства, затримуе розвиток галузi та обумовлюе зростання порушень в економщ держави. Тому метою стати визначено розробку оргашзацшно-методичних засад внутршнього контролю трансакцшних витрат шдприемств готельного господарства.
Особливктю внутршнього контролю на будь-якому суб'ект господарювання е те, що його ш-щатором виступае управлiнський персонал шд-приемства, на вцмшу вiд зовнiшнього, який iнiцiюють контрольно-ревiзiйнi пiдроздiли мiнiстерств, ведомств, органiв державного управлiння тощо. Як зазначае В. С. Литвиненко, основну роль у здшсненш внутршнього контролю трансакцшних витрат повинш вщгравати керiвники пiдприемства та структурних шдроздшв, осккьки вони несуть вiдповiдальнiсть за ефективнкть понесених витрат на здшснення трансакцш, i пропонуе функцiю оперативного контролю трансакцшних витрат шдприемства покласти на бухгалтерську службу [1]. На нашу думку, система внутршнього контролю е промГж-ною ланкою мiж системою бухгалтерского облiку та управлшським персоналом, тому функци зi здшснення контролю витрат, у тому числГ трансакцшних, мають ви-конуватися спецiалiзованим пiдроздiлом пiдприемства -вiддiлом внутршнього контролю (ВВК). Особливо це актуально для великих за обсягом дшльност та но-мерним фондом шдприемств готельного господарства та готельних кластерiв. Пропонуемо шд внутрiшнiм контролем трансакцшних витрат розушти систему безупинного спостереження, шщшовану керiвництвом пiдприемства готельного господарства, за розмiром, структурою та спрямовашстю фактичних трансакцш-них витрат i виявлення вiдхилень вiд встановленого планового рiвня з використанням сукупностi оргашза-цiйних, методичних, технiчних прийомiв та процедур, з метою отримання достовГрно! шформаци й оцiнки д1й керiвникiв всгх рiвнiв управлiння пiдприемства готельного господарства та його структурних шдроздшв, у яких вони виникають, i попередження, виправлення чи внесення коректив до необгрунтованих управлшських ршень, яю мають вплив на трансакцшш витрати.
Основною метою внутршнього контролю трансакцшних витрат готелю е надання кершництву об'ек-тивно! шформаци про правильшсть iдентифiкацГ¿ та оцшки трансакцiйних витрат, згГдно з обраним в облжо-вГй полГтицГ функцюнальним пГдходом за видами дшль-ност пiдприемства. ВГдповГдно до визначено! мети осно-вними завданнями внутрГшнього контролю трансакцшних витрат на шдприемствах готельного господарства слц вважати: систематичне спостереження за явними, неявними та абсолютними трансакцшними витратами
шдприемства, а також за факторами, що призводять до змши !х обсягу; перевiрка дотримання обрано! облжово! полижи щодо облiку трансакцшних витрат; визначен-ня обгрунтованост формування витрат, правильност в1дображення в бухгалтерських та управлшських документах та центифжацп в облжовш системi; виявлення в1дхилень в1д встановлених нормативiв трансакцiйних витратза !х видами за перiодами та трансакцшми; роз-робка заходiв для оптишзацц трансакцiйних витрат; попередження протизаконних д1й посадових осiб, про-тизаконних та економiчно недоцкьних господарських операцiй, яю призводять до збкьшення трансакцшних витрат; розробка i подання пропозицiй щодо усунення виявлених недолiкiв i пропозицш з пiдвищення ефектив-ностi управления трансакцiйними витратами тощо.
Bнутрiшнiй контроль трансакцшних витрат можна вважати ефективним ткьки в тому випадку, коли його результати дозволяють попередити виник-нення незапрограмованих i небажаних ситуацш в дiяль-ностi пiдприeмства готельного господарства, а також з випередженням виявити вцхилення до того часу, як вони могли спровокувати виникнення чи шдвищення фшансових ризикiв [5]. Разом з тим, оргашзащя систе-ми внутрiшнього контролю на пiдприeмствi готельного господарства призведе до виникнення додаткових витрат, у тому числ трансакцiйних, що повиннi розподь лятися мiж видами послуг чи робгг.
Зокрема, найбкьший обсяг будуть мати координа-цiйнi трансакцiйнi витрати - на налагодження взаемо-зв'язкш мiж вiддiлом внутрiшнього контролю та шши-ми пiдроздiлами пiдприемства готельного господарства чи в межах готельного кластера мiж його учасниками, на розробку плану перевiрок та !х узгодження з управ-
лiнським персоналом. Також зростуть мотивацшш трансакцiйнi витрати, що пов'язаш з розробкою про-грам зацiкавленостi персоналу готелю у наданш пов-но!, правильно! та обгрунтовано! iнформацi! вiддiлу внутрiшнього контролю в найоптимальнШ термiни, попередження опортушстично! поведiнки як штатних працiвникiв самого вцдку внутрiшнього контролю, так i мiж структурними пiдроздiлами. Також можуть бути вцчутними органiзацiйнi трансакцiйнi витрати, осккь-ки у вiддiлi внутршнього контролю повинен працюва-ти висококвалiфiкований штатний персонал, що мае у своему розпорядженш вiдповiдне технiчне i програмне забезпечення. Водночас, якщо витрати на створення та функцюнування вцдку внутрiшнього контролю пере-вищують вигоди вц його здiйснення, то на пiдприемствi готельного господарства доцкьно переглянути його структурно-функцюнальну форму у вшл^ розробки комплексу внутрiшнiх документiв, що регламентують порядок взаемозв'язку пiдроздiлiв та !х керiвникiв з уск еташв здiйснення внутрiшнього контролю не спещалЬ-зованим вiддiлом, а управлiнським персоналом.
Одним iз базових елемент1в та фундаментом внутршнього контролю трансакцшних витрат слд вважати його принципи. Як зазначають Т. О. Ко-ломоець та П. С. Лютков: «принципи контролю - це ви-хцш, керiвнi, основоположнi iде!, що концентрують у со-бi досягнення науки та практики, виражають сощальш iде!, виконують функцию загальнонормативного орiенти-ра здiйснення контрольно! дiяльностi спрямоваш на вдо-сконалення та ефектившсть тако! дiяльностi» [6, с. 69]. Враховуючи специфжу трансакцiйних витрат, пропонуе-мо для забезпечення ефективностi внутршнього контролю використовувати принципи, наведеш в табл. 1.
Таблиця 1
Принципи внутрiшнього контролю трансакцiйних витрат
№ Назва принципу Характеристика
1 2 3
1 Системысть Побудова стратепчного й оперативного планування, облку, контролю та аналiзу трансакцш-них витрат як едино! системи за рахунок комплексного використання вах видiв економiчноí та шшо'|' iнформацií
2 Ефективысть Витрати на оргаыза^ю внутрiшнього контролю трансакцшних витрат повинш бути менши-ми, ыж отриманi в ходi здмснення перевiрки результати
3 Об'ективысть Неупереджене виявлення порушень облiку, аналiзу та контролю трансакцшних витрат за мкцями !х виникнення, незалежно вщ того, яким особам виявиться випдною отримана в результат перевiрки iнформацiя
4 Конфщенцшысть Данi, виявленi в процес перевiрки трaнсaкцiйних витрат, повинн мати суто внутрiшн£ при-значення i за межi готельного пщприемства можуть виходити лише в ролi конфщенцмно'Г iнформaцií з дозволу керiвництвa
5 Безперервшсть Постiйний пошук, передача, нагромадження, обробка та aнaлiз iнформaцií про трансакцшы витрати для потреб упрaвлiння тдприемством готельного господарства
6 Незалежнiсть Сaмостiйне визначення форм та документацп внутрiшнього контролю трансакцшних витрат для забезпечення керiвникiв пщприемства необхiдною iнформaцi£ю
7 Превентивнiсть дм Попередження та запоб^ання трaнсaкцiй, якi можуть призвести до упущено! вигоди, ыж забезпечення нейтрaлiзaцií !х негативних нaслiдкiв
8 Термiновiсть реагування Своечасне реагування на змми обсягу непродуктивних трансакцшних витрат
<С т I—
о
со 1=
<С
о
<
о
ш
Зактчення табл. 1
1 2 3
9 Партисипативысть Масова участь персоналу пщприемства готельного господарства в процедурах виявлення, врахування, облку, аналiзу та контролю трансакцшних витрат
10 ёдшсть та уывер-сальшсть Створення баз даних за результатами перевiрки трансакцшних витрат багатофункцюналь-ного призначення
11 Законнiсть Оргаыза^я та функцiонування внутрiшнього контролю трансакцшних витрат здшснюеться на базi чинних норм законодавства
12 Спецiалiзацiя Визначення чiткого кола питань внутршнього контролю трансакцшних витрат
13 Дi£вiсть Необхщысть не лише виявлення порушень i зловживань облiку трансакцiйних витрат, але й вживання конкретних дш та заходiв з метою покарання винних та недопущення повторення таких явищ в майбутньому
14 Науковiсть Використання в процес внутршнього контролю трансакцшних витрат сучасно!' технки, шновацшних технологiй задля досягнення ефективного результату
15 Професiоналiзм Здшснення внутршнього контролю трансакцшних витрат особами з високим рiвнем фахово!' спе^ально!' освiти, що i дозволяе уникнути можливих зловживань, поверхового пщходу до контролю, створюе умови для досягнення позитивного результату контрольно!' дiяльностi
Змкт внутршнього контролю трансакцшних витрат слiд розглядати через сукупшсть стадiй його про-ведення, що об'еднують впорядкованi в чай взаемо-пов'язанi процедури, виконання яких е необхiдним для досягнення поставлено! мети контролю [3, с. 149]. Для проведення ефективно! перевiрки необхцно чiтко ви-значити етапи внутршнього контролю трансакцшних витрат з розподком контрольних процедур за кожним з них. Досидження наукових праць з питань оргашзаци внутрiшнього контролю показало, що одш автори про-понують проводити його за трьома етапами, а саме -попереднiм, поточним i наступним [7], iншi до еташв внутрiшнього контролю в1дносять оргашзацшний, мето-дичний, технологiчний, результативний [8] чи оргашзацшний, основний та завершальний [9]. Як показують до-слiдження, для пiдвищення практично! цшносп та ефек-тивностi внутрiшнього контролю трансакцшних витрат при визначенш його еташв доцкьно !х вiдразу поеднува-ти з методичними прийомами внутршнього контролю, яю необхiдно використовувати на кожному з них.
До основних етапш внутрiшнього контролю трансакцшних витрат пропонуемо вiдносити органiзацiйний, методичний та результативний (рис. 1). На оргатзацш-ному етат внутршнього контролю трансакцшних витрат використовують таю методичш прийоми: правовi -для встановлення законност здшснення трансакцш, дотримання законодавчих акпв при вiдображеннi трансакцшних витрат в облжу; логiчнi - при дослцженш фактiв перекручування, зловживання персоналом ш-формацiею про трансакцшш витрати шляхом зктавлен-ня вцповцей на запитання i з'ясування !х логiчно! узго-дженостi; класифшацшт - при визначенш правиль-ност дотримання обрано! класифiкацi! трансакцiйних витрат на готельному пiдприемствi для вцображення !х в облiку; аналтичт - виявлення загального стану трансакцiйних витрат, виявлення факторiв, що спричи-нити негативний вплив на результати дшльносп, фор-мування iнформацiйно! бази перевiрки трансакцiйних витрат; нормативно-плановi - для визначення норма-тивiв трансакцiйних витрат для !х перевiрки на базi пла-
нових показникiв дiяльностi шдприемства готельного господарства.
Методичний етап внутрiшньо! перевiрки тран-сакцiйних витрат е найбкьш важливим i тривалим, бо саме на ньому здшснюеться перевiрка з використанням методичних прийомiв: документацшних - перевiрка бухгалтерських документiв облiку трансакцшних витрат у розрiзi !х видiв та трансакцiй, дотримання хронологи запийв, недопущення помилок та виправлень; твента-ризацшних - полягають в перевiрцi наявного залишку на рахунку 87 «Трансакцшш витрати» на вцповцшсть ознакам трансакцшних витрат; експертних - виявлення шдробок i зловживань при формуванш, затвердженнi, узагальненнi та групуваннi докуменпв облiку та контролю трансакцшних витрат; арифметичних - перевiрка правильност нарахування та вчаснiсть списання витрат, яю облiковуються на рахунку 87 «Трансакцшш витрати» на вцповцш групи витрат 9-го класу; оцточт -перевiрка правильност оцшювання явних i неявних трансакцiйних витрат; юридичних - застосовуеться за необхцност обгрунтування доказами суми заподiя-ного збитку або встановлення вцповцальност ойб, якi допустили порушення в документуванш, облiку та контролi трансакцiйних витрат; фактичних - перевiрка дотримання трудово! дисциплiни i використання робо-чого часу персоналом, попередження опортушзму, визначення обгрунтованост мотивацiйних трансакцiйних витрат; статистичш - розраховують рiвень трансакцшних витрат за функцюнальними видами, трансакцiя-ми, обсягом прибутку за деккька звiтних перiодiв.
На останньому, результативному етат внутршнього контролю трансакцшних витрат вцбуваеться шдготовка та складання висновку за даними внутршнього контролю трансакцшних витрат. Цьому етапу притаман-ш такi методичнi прийоми: узагальнення - групування ш-формаци про результати перевiрки трансакцшних витрат у необхцних розрiзах вiдповiдно до плану та програми перевiрки, систематизацiя однорiдних за ознаками в1д-хилень та недолiкiв, формування фактографiчно! шфор-маци як iнформацiйного забезпечення наступно! пере-
ОРГАН13АЦ1ЙНИЙ
- Bnöip об'ект контролю Пpaвовi
(види тpaнcaкцiй та
тpaнcaкцiйниx витрат); Лопчы
1- s —► - розробка оргашзацшно- Kлacифiкaцiйнi
со розпорядчихi робочих Aнaлiтичнi
s документ внутршнього Hоpмaтивно-плaновi
s контролю ТВ; формування
и SC шформацшно''' бази тощо
и х
гЕ 1- МЕТОДИЧНИЙ Документaцiйнi
2 lнвентapизaцiйнi
сЗ - здшснення контролю Eкcпеpтнi
а. 1- > за визначеними завданнями, — Apифметичнi
I О напрямами, способами Оцшочш
SC його проведення Юpидичнi
2 на попередньому етап1 Фaктичнi
_Û Cтaтиcтичнi
ч
CL 1> РЕЗУЛЬТАТИВНИЙ Узагальнення
OQ - оформлення результат Оформлення
С внутршнього контролю ТВ, _ результат
> узагальнення результат Розробка
контролю, прийняття р1шень рекомендацш
за результатами та розробка Оцшка ефективноо1
рекомендацш ^стеми ВК
2 §
CL H I
0
SC
1 E
¡1 ЕЁ oQ
£ * Ü
i *
S < g ?
i
s Ci
О
Рис. 1. Етапи та методичн прийоми внутрiшнього контролю трансакцшних витрат
BipKM трансакцiйних витрат; оформлення результатiв -групування типових порушень в o6AÎKy трансакцiйних витрат та в1дображення iнформацiï, 3i6paHoï в процеа перевiрки в типових (розроблених самостшно) звiтних документах системи внyтрiшнього контролю; розроб-ка рекомендацш - на основi опрацювання резyльтатiв контрольних заходiв оформлення обгрунтованих рекомендаций з комплексною оцшкою '1х впливу на трансакции витрати та пропозицш щодо усунення виявлених порушень; оцшка ефективнот системи внутршнього контролю - дотримання правил запису про результати перевiрки трансакцшних витрат в робочих та звiтних документах внутршнього контролера, оцшка повноти збо-ру шформаци, ïï достатностi для висновюв.
ВИСНОВКИ
Внyтрiшнiй контроль трансакцiйних витрат на го-тельному шдприемстга являе собою цiлiснy систему вза-емопов'язаних способiв, прийомiв i методiв, яю охоплю-ють увесь комплекс контрольних процедур, починаючи з формування шформацшно'1 бази перевiрки за напря-мами виникнення, додержанням оптимальних розмiрiв трансакцшних витрат, проведення контрольних дш та закшчуючи узагальненням резyльтатiв контролю для забезпечення об'ективносп, правдивостi, неупередже-носп, якостi висновкiв i пропозицiй, що приймаються за результатами контрольних перевiрок трансакцiйних витрат. У резyльтатi дослцження визначено, що основ-ними елементами системи внутршнього контролю трансакцшних витрат на готельному пiдприемствi е:
розробка та затвердження положення про вцдк внутршнього контролю та посадових шструкцш штатних працiвникiв вiддiлy; обгрунтування принципiв, на яких мае базуватися внутршнш контроль трансакцiйних витрат; визначення еташв, iнформацiйноï бази та порядку проведення контрольних перевiрок до специфiчних особливостей трансакцiйних витрат, складання плашв, програм i теспв перевiрки трансакцiйних витрат; фор-мулювання завдань та визначення методiв перевiр-ки; розробка форм робочо'1 документаци, докyментiв оформлення резyльтатiв перевiрки; розробка форм звь тiв про результати перевiрки; розроблення заходiв щодо усунення виявлених недолшв i порушень облжу, аналiзy та контролю трансакцiйних витрат. Методичний шстру-ментарiй внyтрiшнього контролю трансакцшних витрат шдприемств готельного господарства розроблено для основних етапiв його проведення - оргашзацшного, методичного та результативного. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Литвиненко В. С. Трансакцшш витрати як шновацшний об'вкт облiку й контролю [Електронний ресурс]/ В. С. Литвиненко // Науковий вкник Нацюнального ушверситету бiоресурсiв i природокористування Укра'ши. Сер. : Економiка, аграрний менеджмент, бiзнес. - 2013. - Вип. 181(3). - С. 150-155. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvnau_econ_2013_181(3)_29
2. Яровенко Г. М. Оргаыза^я внутршнього контролю в сиоемн управлiння фшансовими потоками пiдпри£мств : авто-реф. дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.00.09 «Бухгалтерский облк, аналiз та аудит» (за видами економiчноï дiяльностi) / Яровенко Г. М. - К., 2008. - 21 с.
<С m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
О ш
3. Контроль у сиоемн шновацшного менеджменту пщ-приемства : монографiя / £. В. Мних, С. В. Бардаш, О. А. Шевчук та н [за ред. £. М. Мниха]. - К. : КНТЕУ, 2011. - 452 с.
4. Тухбатов Р. Р. Влияние информационных технологий на структуру трансакционных издержек / Тухбатов Р. Р. // Методология и теория экономики : сборник научных трудов Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, 2007. - № 4 (29). - С. 169-174.
5. Власюк Г. В. Функцюнально-структурна оргашза^я ефективного управлшня витратами пщприемств промисловос-т / Г. В. Власюк // Держава та репони. - 2006.- № 5. -С. 61-64.
6. Коломоець Т. О. Державний контроль в галузi чорно!' металургп в Укран органiзацiйно-правовий аспект / Т. О. Коломоець, П. С. Лютиков. - Запорiжжя : Запорiзький нацiональний унiверситет, 2009. - 216 с.
7. Шматковська Т. О. До проблематики оргаызацп сис-теми внутрiшнього контролю фшансових результатiв дiяльнос-тi пiдпри£мства / Т. О. Шматковська, В. В. Ярош // Науковi записки Нацюнального унiверситету «Острозька академiя». Серiя «Економiка» : збiрник наукових праць - Острог : Видавництво Нацюнального ушверситету «Острозька академiя», 2014. - Ви-пуск 25. - С. 200-205.
8. Камшська Т. Г. Внутршнш контроль кругообороту капралу пiдпри£мства в умовах iнтеграцiйних процеав / Т. Г. Камшська // Бiзнес 1нформ. - 2014. - № 2. - С. 271-276.
9. Юрченко О. А. Методика внутршнього контролю ви-трат шшо!' операцшно!' дiяльностi [Електронний ресурс]/ О. А. Юрченко // Економтний часопис-ХХ1. - 2013. - № 1-2(2). - С. 52-55. - Режим доступу : ИПр://пЬиу.доу.иа/ШВ1\1/есс1па<^_2013_1-2(2)_18
Yarovenko, H. M. "Orhanizatsiia vnutrishnyoho kontroliu v systemi upravlinnia finansovymy potokamy pidpryiemstv" [The organization of internal control in the management of financial flows of enterprises]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.09, 2008.
Yurchenko, O. A. "Metodyka vnutrishnyoho kontroliu vytrat in-shoi operatsiinoi diialnosti" [The method of internal cost control other operations]. http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecchado_2013_1-2(2)_18
Науковий керiвник - Нестеренко О. О., кандидат економiчниx наyк, доцент, доцент кафедри бyxгалтерського облiкy та аyдитy Харкiвського державного yнiверситетy xарчyвання та TC^^i
REFERENCES
Kolomoiets, T. O., and Liutikov, P. S. Derzhavnyi kontrol v haluzi chornoi metalurhii v Ukraini : orhanizatsiino-pravovyi aspekt [State control in the field of ferrous metallurgy in Ukraine: organizational and legal aspects]. Zaporizhzhia: Zaporizkyi natsionalnyi universytet, 2009.
Kaminska, T. H. "Vnutrishnii kontrol kruhooborotu kapitalu pidpryiemstva v umovakh intehratsiinykh protsesiv" [Internal control circulation of capital of the company in terms of integration processes]. http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2014_2_49
Lytvynenko, V. S. "Transaktsiini vytraty yak innovatsiinyi obiekt obliku i kontroliu" [Transaction costs as an innovative accounting and control facility]. http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvnau_ econ_2013_181 (3)__29
Mnykh, Ye. V. et al. Kontrol u systemi innovatsiinoho mened-zhmentupidpryiemstva [The control system of innovation management company]. Kyiv: KNTEU, 2011.
Shmatkovska, T. O., and Yarosh, V. V. "Do problematyky orha-nizatsii systemy vnutrishnyoho kontroliu finansovykh rezultativ diialnosti pidpryiemstva" [To issues of internal control of the financial results of the company]. Naukovi zapysky Natsionalnoho uni-versytetu «Ostrozka akademiia». Seriia "Ekonomika", no. 25 (2014): 200-205.
Tukhbatov, R. R. "Vliyaniye informatsionnykh tekhnologiy na strukturu transaktsionnykh izderzhek" [Impact of information technology on the structure of the transaction costs]. Metodologiya i teoriya ekonomiki, no. 4 (29) (2007): 169-174.
Vlasiuk, H. V. "Funktsionalno-strukturna orhanizatsiia efek-tyvnoho upravlinnia vytratamy pidpryiemstv promyslovosti" [Functional and structural organization of effective cost management of industrial enterprises]. Derzhava ta rehiony, no. 5 (2006): 61-64.
БIЗНЕСIHФОPM W 1 '2016
www.business-inform.net
