CC BY
39
УДК 330.341
ОРГАН1ЗАЦ1ЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МЕХАН1ЗМУ МОТИВАЦ1ЙНО ОРОТОВАНОГО УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВИМ РОЗвИТкОМ П1ДПРИ6МСТВА В УМОВАХ ЕКОНОМ1КИ ЗНАНЬ
© 2015 АНТИПЦЕВА 0. Ю.
УДК 330.341
Антипцева О. Ю. Органiзацiйне забезпечення MexaHi3My мотивацiйно оркнтованого управлшня фiнансовим розвитком
тдприемства в умовах екoнoмiки знань
Метою cmammi е об(рунтування необх1дност1 та розробка науково-практичних рекоменда^й, реал1зац1я яких дозволить удосконалити мехашзм мотивацйно орiентованого управлшня фiнансовим розвитком втчизняного машинобудiвного пiдприемства. Розглянуто особливостi форму-вання та використання мехатзму ф'шансового розвитку тдприемств, а також мотивацйного мехатзму. Доведено необхiднiсть урахування мотива^йно: компоненти в процес управлшня фшансовим розвитком машинобуд'юних тдприемств. Розроблено 'штегрований мехашзм моти-вацйно ор'кнтованого управлшня фшансовим розвитком машинобуд'вних тдприемств. У результатi досл'дження сформульовано визначення поняття «мехашзм мотива^йно ор'кнтованого управлшня фшансовим розвитком машинобуд'вного тдприемства», який, на в'дм'шу в'д кную-чих, (рунтуеться на системному пiдходi та трактуеться як система принцитв, цлей, функцй, iнструмент'в, метод'в, заход'в, якi визначають процес ф'шансового розвитку пдприемства за рахунок урахування особливостей мотивацйно оркнтованого управлшня. Це дозволяе тдпри-емству, зосередивши увагу на пiдвищеннi зацкавленот органiзацiйно-управлiнського персоналу в максимiзацil ф'шансового стану на власному р'вш та на р/вш пдприемства, розвиватися при збереженш платоспроможностi та конкурентоспроможностi в умовах мiнливостi со^ально та мотива^йно оркнтованого сустльства. Напрямом подальших доМжень е адапта^я запропонованого мехашзму до практичних реалш дi-яльностiмашинобуд'вних тдприемств для забезпечення високого рвня ефективност'! прийняття управл'шських ршень. Ключов'! слова:машинобудкш тдприемства, мехашзм, принципи, управлшня, 'штегрований мехашзм, локальш мехашзми, мехашзм мотива^йно оркнтованого управлшня фшансовим розвитком тдприемства. Рис.: 1. Вбл.: 15.
Антипцева Олена ЮрП'вна - старший викладач кафедри менеджменту, Украшська iнженерно-педагогiчна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харкв, 61003, Украша) E-mail: [email protected]
УДК 330.341
Антипцева Е. Ю. Организационное обеспечение механизма
мотивационно ориентированного управления финансовым развитием предприятия в условиях экономики знаний
Целью статьи является обоснование необходимости и разработка научно-практических рекомендаций, реализация которых позволит усовершенствовать механизм мотивационно ориентированного управления финансовым развитием отечественного машиностроительного предприятия. Рассмотрены особенности формирования и использования механизма финансового развития предприятий, а также мотивационного механизма. Доказана необходимость учета мотивационной компоненты в процессе управления финансовым развитием машиностроительных предприятий. Разработан интегрированный механизм мотивационно ориентированного управления финансовым развитием машиностроительных предприятий. В результате исследования сформулировано определение понятия «механизм мотивационно ориентированного управления финансовым развитием машиностроительного предприятия», который, в отличие от существующих, основывается на системном подходе и трактуется как система принципов, целей, функций, инструментов, методов, мероприятий, определяющих процесс финансового развития предприятия за счет учета особенностей мотивационно ориентированного управления. Это позволяет предприятию, сосредоточив внимание на повышении заинтересованности организационно-управленческого персонала в максимизации финансового состояния на собственном уровне и на уровне предприятия, развиваться при сохранении платежеспособности и конкурентоспособности в условиях изменчивости социально и мотивационно ориентированного общества. Направлением дальнейших исследований является адаптация предложенного механизма к практическим реалиям деятельности машиностроительных предприятий для обеспечения высокого уровня эффективности принятия управленческих решений.
Ключевые слова: машиностроительные предприятия, механизм, принципы, управление, интегрированный механизм, локальные механизмы, механизм мотивационно ориентированного управления финансовым развитием предприятия. Рис.: 1. Библ.: 15.
Антипцева Елена Юрьевна - старший преподаватель кафедры менеджмента, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 330.341
Antyptseva E. Yu. Organizational Provision of Mechanism for Motivation-Oriented Management of Financial Development of Enterprise in the Conditions of Knowledge Economy
The purpose of the article is justification and elaboration of scientific-practical recommendations that can help to improve the mechanism of motivation-oriented management of financial development of the domestic machinebuilding enterprises. The specifics of formation and use of the mechanism for financial development of enterprise, as well as motivational mechanism, are considered. The need to take into account the motivational component in the process of management of financial development of the machine-building enterprises is substantiated. An integrated mechanism for motivation-oriented management of financial development of the machine-building enterprises has been developed. As result of the study, a definition of the concept of «mechanism of motivation-oriented management of financial development of the machine-building enterprise» has been formulated, which, unlike the existing, is based on a systemic approach and is interpreted as a system of principles, objectives, functions, tools, methods, and measures that define the financial development of enterprise, by taking into account specifics of motivation-oriented management. This allows the enterprise, focusing on increasing the interest of organizational and managerial staff to maximize the financial state at the own level and at the level of enterprise, to develop while maintaining payment capacity and competitiveness in the face of variability of the social-oriented and motivational-oriented society. Direction for further research is adaptation of the proposed mechanism to the practical realities of activities of the machine-building enterprises in order to ensure a high level of efficiency in managerial decisions.
Key words: machine-building enterprises, mechanism, principles, management, integrated mechanism, local mechanisms, mechanism of motivation-oriented management of the financial development of enterprise. Pic.: 1. Bibl.: 15.
Antyptseva Elena Yu. - Senior Lecturer of the Department of Management, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (vul. Universytetska, 16, Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: [email protected]
Усьогочасних умовах панування мотивацшно орГ-ентовано! економiки вiтчизнянi машинобудiвнi пiдприeмства спроможш досягати стратегiчно прогресивних результатiв в усГх напрямках дiяльностi лише за умови забезпечення стшкого фiнансового стану за умов максимально! защкавленост персоналу шдпри-емства у фiнансовому розвитку в аспект! саморозвитку та розвитку шдприемства.
Досягнення зазначено! мети може бути забезпе-чене лише за рахунок комплексного урахування цглей фшансового та мотивацшного спрямування процесу управлшня сучасним машинобудiвним пiдприемством. Зокрема до них можна вГднести: вдосконалення шфор-мацгйного забезпечення; пiдвищення науково-технiчного рiвня виробництва; адаптацiю до сучасних умов науково-технiчного прогресу iнтелектуального потенщалу; ство-рення позитивного соцiально-психологiчного клГмату; забезпечення гнучкостi стратегГ! управлiння шдприем-ством; забезпечення високо! якостi та конкурентоздат-ностi продукцГ!, максимального обсягу продажiв i вико-нання в термгн договорiв i контрактiв, ощадливо! витра-ти уск видiв ресурав i максимального обсягу прибутку.
Чггко визначивши стратегiчнi цiлi та виршивши встановленi завдання, управлiнський апарат створить сприятливi умови для всебiчного фшансового розвитку вГтчизняного машинобудiвного пiдприемства.
Значним недолiком сучасно! системи управлiння ма-шинобудгвними пiдприемствами е недостатньо дiеве урахування соцiально-психологiчного та мотивацшного ас-пектiв !х дiяльностi, що здатне здгйснювати прямий вплив на досягнення бажаного рiвня !х финансового розвитку.
1нструментарГем, за допомогою якого можна за-безпечити досягнення названих цглей, повиннi служити функцiональнi шдсистеми, пiдсистеми забезпечення та важелi, яю комплексно поеднують фiнансову та мотива-цiйну компоненти управлiння розвитком машинобуддв-них пiдприемств.
Суттевим кроком на шляху забезпечення одер-жання машинобудДвним пiдприемством максимально можливого прибутку з мшмальними ресурсними ви-тратами в умовах мшливост мотивацiйно орГентовано! ринково! економiки, запорукою !х стiйкого фшансового розвитку з урахуванням мотивацшно! компоненти процесу управлшня е розробка штегрованого мехашз-му мотивацшно орiентованого управлшня фшансовим розвитком машинобудiвного шдприемства.
Вагомий внесок у формування теоретичних засад i прикладних рекомендацiй з управлшня фшансовим розвитком шдприемств здшснили такi вченi-економiсти, як Арефева О. В. [1], Дикань В. Л. [2], Прохорова В. В. [3], Ра-евнева О. В. [4]. Мехашзм управлшня достатньо глибоко розглянутий в роботах таких авторiв, як: Баластрик Л. О. [5], 1льницька Г. Я. [6], Отенко И. П. [7], Фоменко А. В. [8], ЧобГток В. I. [9]. Окремi аспекти мотивацшного ме-хашзму розкрито Рогожиним П. С. [10], Мазур В. [11], Петрович Й. М. [12].
Незважаючи на значну кгльюсть наукових праць, пов'язаних iз теорiею та практикою управлшня фшансовим розвитком машинобуддвних шдприемств, недостатньо висвтленими е питання вдосконалення
теоретико-методичних пiдходiв до формалiзацГ! меха-нiзму мотивацiйно орiентованого управлiння фшансовим розвитком. Недостатня розроблешсть г практична значимiсть зазначених вище питань обумовлюе акту-альнГсть дослГдження.
Метою статтГ е обгрунтування необхГдностГ та розробка науково-практичних рекомендацГй, реалГзацгя яких дозволить удосконалити механГзм мотивацГйно орГентованого управлГння фГнансовим розвитком вГт-чизняного машинобуддвного пГдприемства в Укра!нГ. Для досягнення поставлено! мети необхГдно вирши-ти ряд завдань, що стосуються визначення сутностГ механГзму мотивацГйно орГентованого управлГння фГнансовим розвитком пГдприемства, провести аналГз науково-теоретичних основ мотивацГйно орГентованого управлГння та його впливу на фшансовий розвиток ви-чизняних пГдприемств, дослГдити основнГ шляхи сти-мулювання фГнансового розвитку та окреслити опти-мальний набГр мотивацГйно орГентованих заходГв для заохочення органГзацГйно-управлГнського апарату пГдприемства до власного фГнансового розвитку.
Фшансовий розвиток пГдприемства слГд тракту-вати як сукупшсть кгльюсних Г якГсних змГн у фшансовш дгяльностГ пГдприемства, якГ покра-щують фГнансовий стан пГдприемства шляхом забезпечення фшансово! рГвноваги та сприяють пГдвищенню здатностГ пГдприемства протидгяти негативним впли-вам зовнГшнього середовища [13].
1з загального спектра векторГв управлГння фГнансовим розвитком пГдприемства слГд видГлити мотивацГйно орГентоване управлГння фГнансовим розвитком пГдприемств щодо мобшзацГ! внутршнГх штелектуально-компетентнГсних ресурсГв фГнансового зростання та активностГ в зовшшньому економГчному середовищГ.
ВнутрГшнГй результат мотивацГйно орГентованого управлГння виражаеться у зростанш штелектуального потенцГалу пГдприемств та його фГнансового розвитку шляхом шдвищення ефективностГ використання ште-лектуального потенцГалу на основГ механГзму впрова-дження заходГв мотивацГйно орГентованого управлГння.
В економГчнш лГтературГ механГзм широко розгля-даеться як принципова схема практичного використан-ня важелГв, методГв, спрямованих на регулювання тих чи Гнших процесГв або об'ектГв у системГ управлГння на всГх рГвнях функцГонування [8].
Мотивацшний механГзм являе собою комплекс оргашзацшно-економГчних, матерГально-технГчних та соцГально-психологГчних шструменив Г методГв спону-кання до ефективно! працГ для забезпечення досягнення мети мотивацГйно! полГтики [14, с. 16 - 20].
За думкою Н. Кваша, мотивацшний механГзм на шдприемствГ включае в себе комплекс економГчних важелГв та засобГв сощального та морально-психолопчного характеру, що е мотивами, яю спонукають до пращ та посилюють !х. МеханГзм мотивацГ! змГнюеться за часом та у просторЬ Ним можна управляти з метою посилення мотивацГ! пращ та навпъ викликати до дГ! новГ мотиви. Не можна не погодитися з Л. Лксогором, який вважае, що для створення ефективного мотивацшного мехашз-
му потрiбно передбачити приблизно однаковий ступшь спонукання для керiвникiв та шдлеглих [15].
Дослiдивши сутнiсть механiзмiв фшансового роз-витку та визначивши особливост механiзму мотивацш-но орieнтованого управлшня, видкивши '1х структурнi елементи, сформульовано визначення поняття механiзму мотивацшно орieнтованого управлiння финансового роз-витку машинобуддвного п1дприемства. На нашу думку, мехашзм мотивацшно оркнтованого управлшня фк нансового розвитку машинобуЫвного тдприемства слд визначити як систему форм, методiв, прийомiв, важелiв, норм i нормативш, а також нормативно-правового, ш-формацiйного, програмно-технiчного та кадрового забез-печення, за допомогою яких на пiдприeмствi досягаеться такий рiвень фiнансового розвитку, що дозволяе шдпри-емству, зосередивши увагу на пiдвищеннi зацiкавленостi органiзацiйно-управлiнського персоналу в максимiзащí финансового стану на власному рiвнi та на рiвнi шдприем-ства, розвиватися при збереженш платоспроможностi та конкурентоспроможностi в умовах мшливост соцiально та мотивацiйно орiентованого суспкьства.
Установлено, що при формуванш механiзму моти-вацiйно орiентованого управлшня фшансовим розвит-ком пiдприемства варто враховувати принципи: комплексности адаптивности iтеративностi, обгрунтовано-стi, системностi, шновацшност!
Автором обгрунтовано, що фшансовий розвиток тдприемства вимагае залучення фшансово-еко-номiчних, iнформацiйно-комунiкацiйних, управ-лшських, iнновацiйно-iнвестицiйних, штелектуальних ресурсш, а також нормативно-правових засобiв. Видкено допомiжнi шструменти, якi поеднують в единий комплекс шструменти мотивацшно орiентованого та фшансово-економiчного характеру. Запропоновано структурно-логiчну схему штегрованого механiзму мотивацiйно орiентованого управлiння фшансовим розвитком тдприемства, що включае окремi локальнi механiзми мотивацшно орiентованого характеру та окремо фшансового (рис. 1).
Виходячи з рис. 1, можна стверджувати, що особ-ливктю iнтегрованого механiзму е концентрац1я уваги на виявленнi взаемозв'язку мiж компонентою мотивацiйно орiентованого управлшня та компонентою фшансового розвитку. В основi ефективного функцiонування штегро-ваного механiзму мотивацiйно орiентованого управлiння фшансовим розвитком машинобудшного пiдприемства лежить узгоджене, цкеспрямоване, взаемодоповнююче функцiонування вск складових частин механiзму. Пер-шочерговим елементом запропонованого мехашзму ви-значено чггке формулювання головно'1 мети, для досяг-нення яко'1 використовуеться штегрований мехашзм.
Головною метою iнтегрованого механiзму мотивацшно орiентованого управлiння фiнансовим розвитком машинобуддвних пiдприемств е досягнення високого рiвня фiнансового розвитку в поточному та перспективному перюдах за умов ефективного використання засобiв мотивацшно орiентованого управлiння. Процес реалiзацil визначено'1 головно'1 мети механiзму спря-мований на виршення таких основних завдань, як за-
безпечення оптимально'1 структури капiталу з позицн забезпечення можливостей ефективного фшансового розвитку в довгостроковому перюдц постшно! плато-спроможностi та лжвцносй пiдприемства, тобто мож-ливост своечасно i в повному обсязi виконувати сво'1 зобов'язання; максимально'' рентабельност дiяльностi; оптимально'1 структури витрат щодо залучення та розвитку штелектуального потенцiалу пiдприемства, максимально'' защкавленост органiзацiйно-управлiнського апарату в досягненнi запланованих стратегiчних фшан-сових результатiв, формування комплексу мотивацш-них заходiв, здатних здiйснювати позитивний вплив на процес переходу машинобуддвних пiдприемств на яюс-но новий фiнансовий рiвень.
Основу цього мехашзму складають такi моти-ви: вiдповiдальностi за результати виробничо-господарсько'1 дiяльностi та за фшансовий розвиток пiдприемства; активно'1 участi в управлшш виробництвом; професiйного зростання; рацюналшаци оргструктури пiдприемства i системи управлiння.
Це сприяло синтезуванню в единий комплекс таких елеменпв штегрованого мехашзму, як локальний структурний мехашзм, що включае загальш принципи, ресурси, об'ект та суб'ект, а також локальш функцюналь-нi механiзми: мехашзм фшансового розвитку та мехашзм мотивацшно орiентованого управлшня, що включають функцюнальну пiдсистему, iнструментальнi пiдсистему, методичну подсистему, подсистему забезпечення.
Функцюнальна пдсистема локального фшансового мехашзму включае фiнансово-економiчнi методи управлшня i фiнансовi вцносини. До них варто вiдне-сти: планування, прогнозування, регулювання, систему оплати пращ, цшоутворення, iнвестування, кредитуван-ня, оподатковування, страхування, аналiз i облж.
Функцюнальна тдсистема локального мотивацшно оркнтованого мехашзму формуеться за рахунок чотирьох ключових складових, а саме: оргашзацшно! (планування потреб i джерел мотивацн); сощально'1 (забезпечення комплексу умов i факторiв, спрямованих на ращональне використання мотивацiйного потенцiалу); вцтворювально! (розвиток персоналу, своечасне його оновлення); фiнансово-економiчноl (досягнення фшан-сового ефекту вц використання мотивацiйних заходiв та урахування впливу мотивацiйних факторiв).
1нструментальна пiдсистема локального мехашз-му фшансового розвитку мктить у собi шструменти фiнансово-економiчного характеру, шновацшно-шве-стицiйного, нормативно-правового, шформацшного. 1н-струментальна пiдсистема локального мехашзму мотивацшно орiентованого управлшня поеднуе шструменти оргашзацшно-управлшського характеру, мотивацшно-стимулюючого та комунiкацiйного.
Пiдсистеми забезпечення базуються на вдалому використаннi шформащйно-аналгтичного, нормативно-правового, програмно-технiчного, кадрового та штелектуального забезпечення з урахування фшансового спря-мування локального мехашзму фшансового розвитку та мотивацшного спрямування локального мехашзму мотивацшно орiентованого управлшня.
1нтегрований мехашзм мотивацшно ор|£нтованого управлшня фшансовим розвитком
Мета - досягнення високого ртня фшансового розвитку в поточному та перспективному перюдах за умов ефективного використання засобт
мотивацшно ор^нтованого управлшня ^^
Структурний мехашзм мотивацшно ор1ентованого управлшня фшансовим розвитком
Принципи
Ресурси
Важел1
Об'вкт
Суб'вкт
Локальний мехашзм фшансового розвитку
орган1зац1йна,
соц^льна, вщтворювальна, фшансово-економтна
фшансово-економт-ного характеру,
¡нновацшно-¡нвестицмного, нормативно-правового, ¡нформац¡йного
методи ф¡нансового анал¡зу, методи управлшня ф¡нансовим розвитком, контролшг, мон¡торинг
¡нформацшно-анал¡тичне, нормативно-правове, програмно-техжчне
Локальний механ¡зм мотивац¡йно ор¡€нтованого управлшня
Функц¡ональна п¡дсистема
Т~г
1нструментальна п¡дсистема
-1-
I I
Методична пщсистема
I I
Пщсистема забезпечення
планування, прогнозування, регулювання, оплати прац
оргашзацшно-вироб-нич¡ методи, ¡нформа-ц¡йно-роз'яснювальн¡, сощально-психоло-
г¡чн¡, соц^льно-економтш, адмшн стративно-управлш-ськ¡, правов¡
органвацшно-управл¡нського характеру, мотивацшно-
стимулюючого та комун¡кац¡йного
\
¡нформацшно-комун¡кац¡йне, нормативно-правове, кадрове, ¡нтелектуальне
Рис. 1. Структурно-лопчна схема iнтегрованого механiзму мотивацiйно оркнтованого управлiння фiнансовим
розвитком шдприсмства
У складi пiдсистеми нормативного забезпечення найважливiша роль належить дГючш на шдприемствГ системi норм i нормативГв, а в системi iнформацiйного забезпечення - системi економiчних та мотивацшних по-казникiв i критерГ!в оцгнки. Склад норм i нормативiв, по-казникiв i критерГ!в оценки постшно доповнюеться й онов-люеться, удосконалюються i методи !хнього визначення.
Окремо слГд видглити роль фiнансово-економiчних важелiв, що включаються до складу мехашзму фшансо-вого розвитку пiдприемства. До них взносимо: при-буток, цши, податки (розмiр i ставки), амортизацшш вiдрахування, кредити (види i ставки), цшш папери, страховi платежi (розмiри i ставки), фiнансовi стимули, пгльги i санкцГ!.
ВИСНОВКИ
Таким чином, аналГз теоретичних пiдходiв та прак-тичних результатiв дiяльностi машинобудiвних шдпри-емств дозволив визначити необхiднiсть розробки мехашзму мотивацшно орiентованого управлшня фшансовим розвитком машинобудiвних пiдприемств, як штегровано! структури, що поеднуе в собi складовi та пiдсистеми фь нансового та мотивацГйного характеру, здатш забезпечи-
ти в комплексному використанш прогресивний розвиток пiдприемств в нестабгльних умовах панування соцiально орiентованого суспгльства та мотивацiйно спрямовано! ринково! економгки. Розробка та iнтеграцiя до комплексного мехашзму фшансового розвитку локально! мотивацшно! компоненти передбачае необхГдшсть чГт-кого усвгдомлення бажаних результатiв оргашзацшно-управлiнським апаратом, при цьому важливе значення набувае система мотивацГ!, яка ткно пов'язана iз стра-тепчними цглями функцiонування машинобудГвних пгд-приемств. Запропонований автором механiзм е гнучким, керованим г змiнюваним у вГдповГдь на виклик сучасного середовища. При змгш ситуацГ! у внутрГшньому чи зо-внГшньому середовищГ, цглей або завдань управлгнський апарат повинен приймати негайнГ рГшення, пов'язанГ з оптишзащею й пристосуванням мотивацГйного управлшня на пГдприемствГ до нових змш зовнГшнього та вну-трГшнього середовища.
Загалом, система мотивацГ! працГ на пГдприемствГ вГдкрае одну з провгдних ролей з усГх внутршнГх факто-рГв, що впливають на розвиток пгдприемства, органГзацГ!.
Отже, у результат дослГдження сформульовано визначення поняття «мехашзм мотивацшно орГентова-
ного управлшня фшансовим розвитком машинобуддвно-го шдприемства», який, на вiдмiну вц iснуючих, Грунту-еться на системному пiдходi та трактуеться як система принцишв, цкей, функций, iнструментiв, методiв, захо-дiв, якi визначають процес фшансового розвитку шд-приемства за рахунок урахування особливостей моти-вацшно орiентованого управлшня, що дозволяе шдпри-емству, зосередивши увагу на шдвищенш зацiкавленостi органiзацiйно-управлiнського персоналу в максимiзащí фiнансового стану на власному рiвнi та на рiвнi шдпри-емства, розвиватися при збереженш платоспроможно-ст та конкурентоспроможностi в умовах мшливост со-цiально та мотивацшно орiентованого суспкьства.
Удосконалено iнтегрований механiзм мотивацшно орiентованого управлшня фiнансовим розвитком маши-нобудгвних пiдприемств, що, на вцмшу вiд iснуючих, до-повнено в частиш допомiжних функцiональних, шстру-ментальних, методичних пiдсистем та пiдсистеми забез-печення процесу впровадження мотивацшних заходiв та визначення впливу мотивацiйних факторiв на загальний ргвень фшансового розвитку тдприемств, якi надають можливiсть п1двищити рiвень ефективностi функцю-нування вггчизняних машинобудiвних пiдприемств. На-прямом подальших дослiджень е адаптац1я запропоно-ваного мехашзму до практичних реалiй дшльност ма-шинобудiвних пiдприемств для забезпечення високого рiвня ефективностi прийняття управлшських рiшень. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ареф'ева О. В. Управлiння розвитком економiчних систем: теорiя, механiзми регулювання та управлшня : моногра-фiя / О. В. Ареф'ева, В. В. Прохорова. - Х. : УкрДАЗТ, 2010. - 301 с.
2. Дикань В. Л. Стратепчне управлшня : навч. поаб. / В. Л. Дикань, В. О. Зубенко, О. В. Маковоз, I. В. Токмакова, О. В. Шра-менко. - К. : Центр навчальноТ лггератури, 2013. - 272 с.
3. Прохорова В. В. Управлшня розвитком пщприемства: фшансовий аспект / В. В. Прохорова // Матерiали 2-го Мiжнар. симпозiуму «Розвиток фшансових вщносин в умовах транс-формацмних процеав» (Хaркiв, 10 грудня 2009 р.). - Х. : Х1Ф УДУФМТ, 2009. - С. 138 - 139.
4. Раевнева О. В. Управлшня розвитком пщприемства: методолопя, мехaнiзми, моделi : моногрaфiя / О. В. Раевнева. -Х. : ВД «1НЖЕК», 2006. - 496 с.
5. Баластрик Л. О. Проблеми удосконалення оргашза-цiйно-економiчного мехаызму управлшня пщприемством / Л. О. Баластрик, Л. В. Транченко // Теоретичш та прикладн пи-тання економiки : зб. наук. праць. - Вип. 7. - К. : КиТвський уш-верситет, 2005. - С. 188 - 195.
6. 1льницька Г. Я. Формування фiнaнсово-економiчного мехaнiзму упрaвлiння пщприемством / Г. Я. 1льницька // Науко-вий вiсник УкраТнського державного лiсотехнiчного уыверси-тету : зб. наук.-техн. праць. - 2004. - Вип. 14.7. - С. 291 - 294.
7. Отенко И. П. Механизм управления потенциалом предприятия : монография / И. П. Отенко, Л. М. Малярец. -Харьков : ХГЭУ, 2003. - 220 с.
8. Фоменко А. В. Мехашзм формування оргашзацшно-управлшського потен^алу фшансовоТ безпеки тдприемств зaлiзничного транспортного машинобудування / А. В. Фоменко // Вкник Нацюнального техычного уыверситету «Харшський полггехшчний iнститут» : зб. наук. пр. - Харюв : нТу «ХП1», 2012. -№ 51(957). - С. 84 - 91.
9. Чобггок В. I. Контролiнговi мехаызми упрaвлiння по-тенцiaлом конкурентоспроможностi пiдприемств / В. I. Чобггок // Бiзнес 1нформ. - 2011. - № 12. - С. 162 - 164.
10. Рогожин П. С. Економка будiвельних оргаызацш / П. С. Рогожин, А. Ф. Гойко. - К. : Скарби, 2001. - 448 с.
11. Мазур В. Вдосконалення систем мотивацп прац / В. Мазур // Вкник ТерноптьськоТ академп народного господар-ства. - 2008. - № 7.- С. 43 - 46.
12. Петрович Й. М. Економка пщприемства : пщручник / За заг. ред. Й. М. Петровича. - Львiв : Новий œît-2000, 2004. - 680 с.
13. Мец В. О. Економiчний аналiз фшансових результат та фшансового стану пщприемства : навч. поаб. / В. О. Мец. -К. : Вища школа, 2003. - 280 с.
14. Павловська Н. Щодо посилення мотивацп до прац / Н. Павловська // Украша: аспекти працг - 2010. - № 3.- С. 16 - 20.
15. Кваша Н. Некоторые вопросы мотивации труда в сельскохозяйственном производстве / Н. Кваша // Экономика Украины. - 2004. - № 1. - С. 23 - 32.
Науковий керiвник - Прохорова В. В., доктор економ1чних наук, професор, завщувач кафедри економ1ки та оргашзацп д1яльносп суб'ект1в господарювання УкраТнськоТ шженерно-педагопчно!'
академп (Харк1в)
REFERENCES
Aref'ieva, O. V., and Prokhorova, V. V. Upravlinnia rozvytkom ekonomichnykh system: teoriia, mekhanizmy rehuliuvannia ta upravlinnia [Management of economic systems: theory, management and control mechanisms]. Kharkiv: UkrDAZT, 2010.
Balastryk, L. O., and Tranchenko, L. V."Problemy udoskonalen-nia orhanizatsiino-ekonomichnoho mekhanizmu upravlinnia pidpryiemstvom" [Problems of improving organizational and economic mechanism of management]. Teoretychni ta prykladni pytan-niaekonomiky, no. 7 (2005): 188-195.
Chobitok, V. I. "Kontrolinhovi mekhanizmy upravlinnia po-tentsialom konkurentospromozhnosti pidpryiemstv" [Controlling mechanisms for managing potential competitiveness of enterprises]. Biznes Inform, no. 12 (2011): 162-16.
Dykan, V. L. et al. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 2013.
Fomenko, A. V. "Mekhanizm formuvannia orhanizatsiino-upravlinskoho potentsialu finansovoi bezpeky pidpryiemstv zal-iznychnoho transportnoho mashynobuduvannia" [The mechanism of formation of organizational and management capacity of financial safety of rail transport engineering]. Visnyk NTU «KhPI», no. 51 (957) (2012): 84-91.
Ilnytska, H. Ya. "Formuvannia finansovo- ekonomichnoho mekhanizmu upravlinnia pidpryiemstvom" [Formation mechanism of financial and economic management]. Naukovyi visnyk Ukrainskoho derzhavnoho lisotekhnichnoho universytetu, no. 14. 7 (2004): 291-294.
Kvasha, N. "Nekotorye voprosy motivatsii truda v selskok-hoziaystvennom proizvodstve" [Some questions of motivation in agricultural production]. Ekonomika Ukrainy, no. 1 (2004): 23-32.
Mazur, V. "Vdoskonalennia system motyvatsii pratsi" [Improvement of work motivation]. Visnyk Ternopilskoi akademii naro-dnoho hospodarstva, no. 7 (2008): 43-46.
Mets, V. O. Ekonomichnyi analiz finansovykh rezultativ ta fi-nansovoho stanu pidpryiemstva [Economic analysis of financial results and financial condition]. Kyiv: Vyshcha shkola, 2003.
Otenko, I. P., and Maliarets, L. M. Mekhanizm upravleniia po-tentsialompredpriiatiia [The mechanism of management potential of the enterprise]. Kharkiv: KhGEU, 2003.
Petrovych, I. M. Ekonomika pidpryiemstva [Business enterprises]. Lviv: Novyi svit-2000, 2004.
Prokhorova, V. V. "Upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva: fi-nansovyi aspekt" [Management of the company: the financial aspect]. Rozvytok finansovykh vidnosyn v umovakh transformatsiinykh protsesiv. Kharkiv: KhIF UDUFMT, 2009.138-139.
Pavlovska, N. "Shchodo posylennia motyvatsii do pratsi" [To strengthen the motivation to work]. Ukraina: aspekty pratsi, no. 3 (2010): 16-20.
Raievnieva, O. V. Upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva: met-odolohiia, mekhanizmy, modeli [Management of the company: methodology, mechanisms, models]. Kharkiv: INZhEK, 2006.
Rohozhyn, P. S., and Hoiko, A. F. Ekonomika budivelnykh orha-nizatsii [Economy construction companies]. Kyiv: Skarby, 2001.
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 2 '2015
www.business-inform.net
