CC BY
47
УДК 330.112
КОНЦЕПЦ1Я ПОБУДОВИ МЕХАН1ЗМУ РЕСТРУКТУРИЗАЦ11 П1ДПРИ6МСТВ
© 2014 КОМАР Н. Г.
УДК 330.112
Комар Н. Г. Концепщя побудови MexaHi3My реструктуризацИ' пщприемств
Головною метою cmammi е доповнення науково-методичного 'тструментар'т мехатзму реструктуризацИяк шструменту антикризового ф'>-нансового управл'тня тдприемствами. У результатi дотдження було сформульовано авторське визначення мехашзму реструктуризации Ви-окремлено елементи мехашзму реструктуризации Об'ектами реструктуризацИ визначено тдприемства, що функцюнують у бiзнес-середовищi незалежно вiд ф'тансово-господарського стану. Предметом - структуры! складовi тдприемства, як тддаються реструктуризацйним змiнам з метою покращення х функцюнування. Суб'ект'в реструктуризацИрозд'шено на зовншн та внутр'шш. Цт реструктуризацИрозмежовано на три групи: спрямован на виxiд тдприемства з кризи; спрямован на стабшьну д'тльшсть; спрямован на подальше економ'мне зростання i конкурентоспроможшсть. Визначено та згруповано за п'ятьма основними характеристиками (охоплешстю змiнами, теоретичною базою, вну-тр'шшм наповненням, просторовою орiентацiею та результатом) принципи реструктуризацИ. Запропоновано алгоритм реструктуризацИтд-приемств, що складаеться з п'яти етатв. Подальш'> дотдження в обраному напрямку стосуватимуться вивчення моделей реструктуризацИ, а також розробки алгоритму реструктуриза^йних перетворень.
Кпючов'1 слова: реструктуриза^я тдприемства, мехатзм реструктуризацИ, об'ект реструктуризацИ, предмет реструктуризацИ, суб'екти реструктуризацИ, цт реструктуризацИ, принципи реструктуризацИ, етапи реструктуризацИ. Рис.: 2. Табл.: 5. Шл.: 23.
Комар Наталiя rp^opiBHa - астрантка, кафедра корпоративних фiнансiв i контрол'тгу, Кшвський нацональний економiчний ушверситет !м. В. Гетьмана (пр. Перемоги, 54/1, Кив, 03068, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 330.112
Комар Н. Г. Концепция построения механизма реструктуризации предприятий
Главной целью статьи является дополнение научно-методического инструментария механизма реструктуризации как инструмента антикризисного финансового управления предприятиями. В результате исследования было сформулировано авторское определение механизма реструктуризации. Выделены элементы механизма реструктуризации. Объектами реструктуризации определены предприятия, функционирующие в бизнес-среде независимо от финансово-хозяйственного состояния. Предметом - структурные составляющие предприятия, которые подвергаются реструктуризационным изменениям с целью улучшения их функционирования. Субъекты реструктуризации разделены на внешние и внутренние. Цели реструктуризации разграничены на три группы: направленные на выход предприятия из кризиса; направленные на стабильную деятельность; направленные на дальнейший экономический рост и конкурентоспособность. Определены и сгруппированы по пяти основным характеристикам (охвату изменениями, теоретической базе, внутреннему наполнению, пространственной ориентации и результату) принципы реструктуризации. Предложен алгоритм реструктуризации предприятий, состоящий из пяти этапов. Дальнейшие исследования в выбранном направлении касается изучения моделей реструктуризации, а также разработки алгоритма реструктуризационных преобразований.
Ключевые слова: реструктуризация предприятия, механизм реструктуризации, объект реструктуризации, предмет реструктуризации, субъекты реструктуризации, цели реструктуризации, принципы реструктуризации, этапы реструктуризации. Рис.: 2. Табл.: 5. Библ.: 23.
Комар Наталья Григорьевна - аспирантка, кафедра корпоративных финансов и контроллинга, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03068, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 330.112
Komar N. H. The Conception of Building a Mechanism of Restructuring the Enterprise
The main purpose of the article is the supplement of the scientific-methodical tool set of the restructuring mechanism as a tool for the anti-crisis financial management of the enterprise. As a result of the study the author's own definition of the restructuring mechanism was formulated. Elements of the restructuring mechanism were selected. As restructuring objects are defined the enterprises, operating in a business environment, regardless of the financial and economic condition. The item comprises the structural components of the enterprise, which are exposed to the restructuring changes in order to improve their functioning. The restructuring items are divided into external and internal. The goals of restructuring are differentiated into three groups: directed to overcoming the crisis; directed to stable activity; directed to further economic growth and competitiveness. The principles of restructuring are defined and grouped under five main features (coverage with changes, theoretical basis, internal contents, spatial orientation and result). An algorithm for the restructuring of enterprises comprised of five stages was proposed. Further research in the chosen direction is to study the patterns of restructuring and to develop an algorithm of the restructuring transformations.
Key words: restructuring of enterprise, restructuring mechanism, restructuring object, restructuring item, subjects of restructuring, goals of restructuring, principles of restructuring, stages of restructuring. Pic.: 2. Tabl.: 5. Bibl.: 23.
Komar Natalia H. - Postgraduate Student, Department of Corporate Finance and Controlling, Kyiv National Economic University named after. V. Getman (pr. Peremogy, 54/1, Kyiv, 03068, Ukraine) E-mail: [email protected]
Сучасш умови ведення 6i3Hecy висувають до суб'ектш господарювання ряд вимог, серед яких найактуальншими е вмшня адаптуватися до мшливого зовншнього середовища та внутршт транс-формаци тдприемства вцповцно до потреб ведення бiзнесy. Покращення в цьому напрямi можливо досягти за допомогою постшного вдосконалення рiзних сфер
дшльносп тдприемства. Одним Í3 шструменпв таких удосконалень е реструктуризацш. Побудова дiевого мехатзму реструктуризацшних змш, що сприятиме яюсним структурним перетворенням у дiяльностi тдприемства, е на сьогодт досить актуальним завданням. Наyковi дослдження стосовно розробки мехатзму реструктуризацИ хоч i представлен достатньою ккьюстю
публжацш, усе ж, на нашу думку, мають певш недолiки, а викладеш в них теоретичнi положення й практичш ре-комендацй потребують уточнення й подальших науко-вих розробок.
Окремi аспекти реструктуризаци дослджували-ся у працях багатьох науковщв. Зокрема, дослцжен-ням механiзму рестуктуризацй займалися: Бабш I. В., Гавриш О. А., 6ф1мова Г. В., Жданов В. В., 1ванова Т. В., Коломицева Л. О., Крисько Ж. Л., Омельченко О. С., Терещенко О. О. та багато шших. Проте, не зважаючи на значну ккьюсть наукових публжацш з обрано! проблематики, ряд теоретичних питань побудови механiзму реструктуризаци суб'екйв пiдприeмництва потребують певного доопрацювання.
Головною метою стати е доповнення науково-мето-дичного шструментарш механiзму реструктуризаци як iнструменту антикризового финансового управлiння п1д-приемствами. Для цього необх1дно досягти таких цкей: + уточнити та узагальнити змкт механiзму реструктуризаци пiдприемств; + визначити основнi елементи, якi входять до системи механiзму реструктуризаци суб'екпв пiдприемництв а.
Pеструктуризацiя е шструментом антикризового управлiння з особливостями структурних пере-творень як окремих складових елементiв шдпри-емства, так i всiе*í !х сукупностi. Реструктуризацiя направлена на вдосконалення фiнансово-економiчних аспекпв господарсько! дiяльностi та узгодження шдприемниць-ко! структури iз зовнiшнiм середовищем у напрямку вц-повiдностi законодавчим вимогам, науково-техшчному прогресу, пiдвищення конкурентоспроможностЬ Проте, реструктуризацiя буде ефективною лише у тому випад-ку, якщо механiзм 11 проведення е завчасно продуманий, внаслцок чого будь-якi вцхилення при !! здiйсненнi е передбачуваними, що забезпечить адекватну реакцiю на змши внутрiшнього i зовнiшнього середовища.
Для уточнення змiсту механiзму реструктуризаци пiдприемства розглянемо визначення даного мехашзму з науково! точки зору (табл. 1).
Результатом дослцження автором змкту мехашз-му реструктуризаци (див. табл. 1) стало формулювання висновку стосовно того, що майже вй вчеш розглядають механiзм як систему, тобто як сукупшсть елементiв, що пов'язаш мiж собою та становлять цкксне утворення. Проте, серед науковцiв кнуе також точка зору (зокрема, Бабш I. В.), яка ототожнюе мехашзм з моделлю реструктуризаци. Вважаемо таке порiвняння некоректним, ад-же розгляд мехашзму як моделi значно обмежуе його складовi елементи, прирiвнюючи його до алгоритму по-етапних дiй реструктуризацiйних перетворень.
Виходячи з вищевикладеного, зазначимо, що мехашзм реструктуризаци являе собою системоутворюючу сукупшсть складових (далi - ССС), яка застосовуеться у процей проведення реструктуризацшних перетворень. До елементiв ССС мехашзму реструктуризаци автором взнесено: об'ект; предмет; суб'екти; цiлi; мотиви; прин-ципи; методи; етапи; засоби забезпечення. Розглянемо кожен iз цих елеменпв детальнше.
Об'ектами реструктуризаци виступають будь-якi шдприемства, якi функцiонують у бiзнес-середовищi не-залежно вiд '1х фiнансово-господарського стану.
Предметом реструктуризацшних впливiв можуть бути певш структуры складовi пiдприемства, яю шдда-ються перетворенням з метою покращення !х функцiо-нування.
Суб'ектами реструктуризаци можуть бути як зо-вншш, так i внутрiшнi зацiкавленi сторони (рис. 1). Суб'екти реструктуризаци взаемодшть мiж собою, i до-сить часто така взаемодш визначае необхцшсть у ре-структуризацiйних змшах зрушеннях.
Цш реструктуризаци е рiзними для кожного ок-ремого пiдприемства i визначаються метою його ефек-тивного функцюнування та розвитку. Залежать цш пе-реважно вiд фiнансово-господарського стану суб'екта
Таблиця 1
Визначення змiсту механiзму реструктуризаци у рiзних наукових джерелах
Автор(-и) Визначення «мехажзм реструктуризации
Бабш 1. В. «модель реструктуризации., що мiстить в собi вщповщний перелк поетапних заходiв, необхiдних для досягнення цiлей реструктуризаци»
Гавриш О. А., 1ванова Т. В. «система елеменпв, якi вза£модiють мiж собою та становлять цiлiсне утворення: принципи реструктуризации методи та засоби, необхщш для проведення реструктуризации етапи проведення реструктуризаци»
£фiмовa Г. В. «сукупнiсть оргашзацшно та процедурно оформлених засобiв i методiв, що використовуються в процес перетворення пiдпри£мствa та направленi на створення умов тдвищення його пристосовносп до середовища функцiонувaння, генераци нових цiльових установок й ефективншого Гх досягнення»
Жданов В. В. «система основних елемен^в реструктуризации цiлей, об'£ктiв, суб'£ктiв, мотивiв та стрaтегiй, а також методiв, етaпiв та фaкторiв реструктуризаци»
Крисько Ж. Л. «впорядкована сукупнiсть зaсобiв i методiв впливу, що визнача£ необхiднiсть i ефективысть здiйснення реструктуризаци пiдпри£мствa пiд впливом змши фактсрв зовнiшнього середовища»
Омельченко О. С. «система оргашзацшно-функцюнальних схем, моделей, методiв i процедур прийняття рiшень i вза£моди з зовнiшнiм бiзнес-середовищем, яка визнача£ послiдовно-iтерaтивний процес змiни структури пщпри-£мства, соцiaльно-економiчних вiдносин, оргaнiзaцГГ i функцiонувaння виробництва, технологiй, системи управлшня з урахуванням правових норм, кнуючих суспiльних iнститутiв»
<С т I—
о
со 1=
<
о
<
о
ш
Джерело: авторське опрацювання джерел [1; 5; 6; 7; 11; 16].
<
т I—
о
со
о_ 1=
<
о
<
2 ш
Рис. 1. Суб'екти реструктуризаци
Джерело: розроблено автором.
пiдприeмництва. Виходячи з цього, автором розподке-но цш реструктуризацiйних перетворень на три групи: направлен на вихiд шдприемства iз кризи; направленi на стабкьну дiяльнiсть; направленi на подальше еконо-мiчне зростання i конкурентоспроможнiсть.
При прийнятт рГшення щодо проведення реструктуризацшних змГн на пiдприeмствi мають бути чiтко сфор-мульованi цш таких перетворень. Науковцi по-рiзному формулюють змiст цкей реструктуризаци. Авторське опрацювання точок зору рiзних фахiвцiв стосовно визна-чення цкей реструктуризаци наведено в табл. 2.
Виходячи з наведених у табл. 2 наукових погля-дiв щодо визначення цкей реструктуризаци, автором зроблено висновок, що вченi у бiльшостi випадкiв [3; 12; 17] формулюють !х для пiдприeмств, що вже мають проблеми у функцюнуванш. Тобто бiльшiстю науковщв визначаються цiлi, якi входять до першо! групи реструк-туризацiйних змш iз запропонованого автором цього дослГдження групування. При цьому доцкьно вГдзначи-ти, що цiлi наступних двох груп (направлеш на стабкьну д1яльшсть та направленi на подальше економiчне зростання i конкурентоспроможнiсть) не розглядаються так часто науковцями, як цш першо! групи, проте мають не менш важливе значення для подальшого розвитку шдприемства. Для шдприемств, що досягли цкей першо! групи (залежно вiд стану шдприемства може бути Гнша група), мають ставитися наступш цiлi, спрямованi на по-дальший розвиток. Зазначимо - заключних цкей у розвитку не шнуе, тобто третя група реструктуризацшних цкей е безкiнечною, адже завжди е, що вдосконалювати
у фшансово-господарськш дiяльностi пiдприемства вГд-повГдно до вимог динамiчного зовнiшнього середовища.
Мотиви досить часто не е складовими процесу реструктуризаци, !х ототожнюють iз цГлями i не нада-ють окремого значення, проте, як зазначае Жданов В. В., вони е важливими, з чим погоджуемося i ми, адже мотиви можуть мати рiзний характер (особисп, податковГ, спекулятивнi та iншi) Г, у бiльшостi випадкiв, е ключо-вими пiд час прийняття ршення про реструктуризацiю.
Загальноприйнятого перелiку принцишв реструктуризаци немае, тому науковщ по-рiзному !х пред-ставляють як за теоретичним змктом, так i ккь-кiсно. Узагальнено науковi погляди з цього питання ви-кладено в табл. 3.
РеструктуризацГя повинна мати певний теоретич-ний базис, яким виступають принципи, яю, у свою черту, е яюсними характеристиками реструктуризацшних змш. У традицшному розумшш пiд принципом розгля-дають основне вихГдне положення певно! науково! сис-теми, теорГ!, iдеологiчного напряму [22].
Виходячи з наведених у табл. 3 наукових погля-дГв щодо принцишв реструктуризаци, зазначимо, що бкьшкть фахГвцГв (Гавриш О. А., 1ванова Т. В., бфГмо-ва Г. В., Крисько Ж. Л.) представляють у сво!х працях майже однотипш принципи з однаковим теоретичним наповненням. Квятковська Л. А. г Терещенко В. I. ви-значають п'ять принцишв, серед яких увагу привертае принцип самовизначення, який науковщ визначають таким чином: «необхГдшсть проведення реструктури-
таблиця 2
Формулювання цiлей реструктуризацiйних змiн рiзними науковцями
Автор(-и) ЦЫ реструктуризацii'
Берест М. М., Косшова М. £. Фшансове оздоровлення пiдпри£мства; пiдвищення швестицшно! привабливосп; забезпечення конкурентоспроможностi
Ларiонова К. Л. Першочергова - вихщ iз кризи i забезпечення стабтьного розвитку пiдпри£мства. Короткострокова - вихщ з етапу законодавчого регулювання вщносин неспроможностi. Середньострокова - досягнення стшкого фiнансового положення i профiлактика банкрутства. Довгострокова - максимiзацiя доходiв акцiонерiв пiдпри£мства
Мiшин С. 1. Пiдвищення ефективностi роботи пщпри£мства в цiлому; адаптацiя до вимог оточуючого середовища; збе-реження житт£здатносп виробництва
Прохорова В. В., Безугла Ю. £. Швидке вiдновлення платоспроможностi; вщновлення достатнього рiвня фшансово! стiйкостi пщпри£мства
Джерело: авторське опрацювання джерел [3; 12; 14; 17].
Таблиця 3
Принципи реструктуризаци пщприемств у баченн рiзних науковцiв
Автор(-и) Принципи реструктуризацй'
Гавриш О. А., 1ванова Т. В. 1) комплексшсть; 2) адаптившсть; 3) ггератившсть; 4) ефектившсть; 5) обфунтовашсть; 6) зниження опору змшам; 7) системнiсть; 8) шновацмшсть
£фiмовa Г. В. 1) цiльова орi£нтацiя; 2) комплексшсть; 3) плановiсть; 4) адаптившсть; 5) iтеративнiсть; 6) обl£ктивнiсть; 7) зниження опору змшам; 8) ефектившсть
Квятковська Л. А., Терещенко В. 1. 1) науковосп; 2) безперервностi; 3) цтеспрямованосп; 4) самовизначення; 5) погодження штереав учaсникiв
КриськоЖ.Л. 1) цiльовa оркнта^я; 2) плaновiсть; 3) комплекснiсть; 4) адаптившсть; 5) ггератившсть; 6) зниження опору змшам; 7) ефектившсть; 8) об'£ктившсть
Новкова М. В. 1) обгрунтовaностi; 2) упередження; 3) сво£часносп; 4) збaлaнсовaностi; 5) урахування невизначеносп; 6) зниження опору перетворенням; 7) пщготування
Стеченко Д., Омельченко О. 1) наявшсть узгодженого з ключовими зaiнтересовaними сторонами бачення майбутнього пщпри£мства; 2) цтеспрямовашсть i послiдовно-iтерaтивнa безперервнiсть перетворень; 3) комплексшсть розгляду aспектiв реструктуризацй' i забезпечення збaлaнсовaностi i сумiсностi ршень; 4) прийняття рiшень на основi моделювання i оцiнювaння Г'х нашдюв; 5) об'£ктивнiсть aнaлiзу i ефектившсть ршень та Гх аде-кватшсть умовам; 6) сaмооргaнiзaцiя, рaцiонaльне по£днання центрaлiзaцiГ' та децентрaлiзaцiГ'; 7) про-фесiйнiсть команди; 8) координовaнiсть дш у процесi перетворень; 9) мотивовашсть у здiйсненнi реструктуризацГг' i зниження спротиву змшам; 10) формування цтьових вимог; 11) використання сучас-них концепцш упрaвлiння, насамперед бенчмaркiнгу
Ченаш В. С. 1) системшсть; 2) стрaтегiчнiсть; 3) шновацшна спрямовaнiсть (iнновaцiйнiсть); 4) aдaптивнiсть; 5) комплексшсть; 6) оптимальшсть; 7) сталий розвиток
Джерело: авторське опрацювання джерел [5; 6; 9; 11; 15; 20; 21].
зацй повинно виршувати саме пiдприeмство» [9]. На думку автора стати, принцип самовизначення обмежуе реструктуризацiю з позицш iнiдiювання якiсних перетво-рень шдприемства, адже, як було вже попередньо зазна-чено, пропозицй щодо реструктуризацшних змiн можуть вносити як внутршш, так i зовнiшнi зацiкавленi суб'екти. Новiкова М. В. i Ченаш В. С. вносять певш новаци у на-зви принципiв, Ченаш В. С. принципи реструктуризаци визначае детермшантами яюсно! характеристики. Сте-ченко Д. i Омельченко О. представляють принципи у розширеному тлумаченнi, що, на думку автора статтi, виглядае як концептуальш положення реструктуризацшних змiн, проте не е принципами реструктуризаци.
Вважаемо за доцкьне згрупувати принципи за п'ять-ма основними характеристиками: охоплешстю змь нами, теоретичною базою, внутршшм наповнен-ням, просторовою орiентацiею, результатом (рис. 2).
Класифжац1я принципiв, представлена автором статтi на рис. 2, орiентуе iнiцiаторiв i виконавцiв ре-структуризацiйних дiй на таю принциповi аспекти:
+ науковкть i професiйнiсть теоретичних основ
реструктуризаци; + внутршне наповнення реструктуризацшних дш мае бути обгрунтованим, об'ективним i збалан-сованим;
+ реструктуризацiйнi змгни мають бути комплек-сними i максимально попередньо визначеними; + реструктуризацiйнi перетворення мають бути просторово визначенi у розумшш своечасностi, плановостi, стратегiчностi й безперервностц + результат реструктуризаци мае бути оптималь-ним, цкенаправленим, ефективним, адаптив-ним та iнновацiйним.
Одшею з найважливiших складових мехашзму реструктуризаци е методи проведення змт. До таких методiв вiдносять: ABS/ABM, аутсорсинг, бенчмаркшг, реiнжинiринг бiзнес-процесiв (BPR), «Точно в термш» (JIT), yправлiння знаннями (KM), управлшня якiстю (CPI / TQM), управлшня проектами (РМ), виробничо-господарський, ситуацшний, фiнансовий аналiзи, оцш-ка бiзнесy, оцiнка персоналу, CASE-методи: SADT, IDEF ARIS, SA/SD BSP, ERP та шш1 Розглянемо змкт назва-них методiв детальнiше (табл. 4).
Розглянувши методи проведення реструктуризацй п1дприемтв, якi застосовуються при реструктуризацшних перетвореннях, перейдемо до вивчення ета-пгв реструктуризаци. Бiльшiсть науковщв мають власне бачення етапiв реструктуризаци шдприемств (табл. 5).
Ознайомившись iз визначенням етапiв реструктуризаци рiзними науковцями (див. табл. 5), зазна-чимо, що кiлькiсть етапiв, !хнш змiст i послiдовнiсть е шдивцуальною розробкою кожного автора. Проте ва нayковцi рестрyктyризацiйнi змiни рекомендують роз-починати пiсля проведення комплексно! дiaгностики пiдприемствa, що, у свою чергу, шдкреслюе вaжливiсть i необхiднiсть цього етапу реструктуризацй. На основi результайв дiaгностики пiдприемствa розробляються кроки реструктуризаци, змкт яких залежить вiд цкей, якi ставляться для пiдприемствa. Узагальнимо проведе-не дослiдження авторським розумшням послiдовностi рестрyктyризaцiйних крокiв:
f перший етап (стартовий) - мониторинг се-редовища фyнкцiонyвaння, комплексний aнaлiз з оцшкою тенденцiй розвитку суб'екта госпо-дарювання; виявлення вiдхилень у фшансово-
с
За охопленктю За теоретичною
зм1нами базою
( комплексысть ^ ^ науковкть
)
визначеысть
За просторовою оркнтацкю
ПРИНЦИПИ РЕСТРУКТУРИЗАЦП'
^ профестысть j
( своечасысть ^ ( стратепчнкть ) ^ плановкть ^ Q безперервнкть ^ —
За результатом
ефективысть
оптимальысть
( обГрунтованкть) ( об'ективысть )
Джерело: розроблено автором.
^ адаптивысть ^ ^ цтеспрямоваысть^ ^ ¡нновацтысть ^
Рис. 2. Принципи реструктуризаци
Методи проведення реструктуризацй' пщприсмтв
збалансованкть Л
Таблиця 4
Метод Коротка характеристика методу
1 2
ABS / ABM Сукупшсть методiв вартiсного аналiзу бiзнес-процесiв, ланцюжюв створення вартостi, окремих органiзацiйно-структурних одиниць, а також метс^в пiдвищення економiчно''' ефективностi процесiв управлiння; використову£ться як аналггичний засiб, що да£ змо-гу визначити можливi шляхи полтшення вартiсних показникiв
Аутсорсинг Означа£ передачу сторонньому виконавцю ряду функцш пiдпри£мства. При цьому аутсорсинг £ формою вза£модп, при якш пiдпри£мство - стороннш виконавець - про-даючи замовнику сво''' товари або послуги, включа£ться в «управлiнськi контури» пiдпри£мства-замовника як функцюнальний пiдроздiл, залишаючись при цьому юри-дично та органiзацiйно вщокремленим
Бенчмаркшг Явля£ собою процес знаходження i вивчення найкращих з вiдомих метс^в ведення бiзнесу. Це спосiб оцшки дiяльностi пiдпри£мства порiвняно з кращими тдпри£мст-вами чи конкурентами. Його мета - тдвищення ефективностi власно''' дiяльностi та отримання переваг у конкурентна боротьбi
Решжиыринг бiзнес-процесiв (BPR) Метод кардинально'' перебудови бiзнес-процесiв з метою досягнення яюсно iншого, бiльш високого рiвня показниюв виробничо-господарсько''' дiяльностi пiдпри£мства
«Точно в термш» (JIT) Сукупнiсть метс^в пiдвищення якостi робiт та обслуговування. Вс ресурси, необхiднi для одержання продукцп, що постачаються в той момент i в тих ктькостях, якi необ-хiднi для сво£часного виконання робiт на всiх виробничих мкцях та випуску продукцп вщповщно до виробничо''' програми. Необхiднi умови: точысть i узгодженiсть поставок; висока яюсть компонентiв виробництва, якi постачаються
Управлiння знаннями (KM) Це сукупысть стратегiчних та оперативних заходiв, спрямованих на пiдвищення ефек-тивностi використання iнтелектуального капiталу пщпри£мства з метою збiльшення результативностi дiяльностi
Управлшня якiстю (CPI / TQM) Заснований на концепцп управлiння яюстю продукцп, що випуска£ться. Якiсть повинна бути спрямована на задоволення поточних i майбутых потреб споживачiв як най-важлившо''' ланки виробничо''' лшп. Досягнення вiдповiдного рiвня якост вимага£ постiйного вдосконалення виробничих процеав
Управлшня проектами (РМ) Методологiя оргaнiзaцiV, планування, керiвництва, координацп трудових, матерiальних, фiнaнсових ресурсiв протягом проектного циклу, спрямована на ефективне досягнення його цтей шляхом застосування сучасних метс^в, технiки та технологи управлшня для отримання визначених у проект результат за складом та обсягом робгг, вaртостi, часу, якосп й задоволення учасниюв проекту
Оцiнка бiзнесу Його метою £ оцшка пщпри£мства в цiлому, aнaлiз доцiльностi кнування й перспектив розвитку пiдпри£мствa в ринковому простср
<
CQ I— О
СО
Q_ 1=
<
О
<
Ш
Зактчення табл. 4
1 2
Оцшка персоналу Орi£нтований на виявлення резервiв колективу, структури шдивщуально-психолопч-них i соцiальних якостей персоналу, управлшських факторiв
Виробничо-господарський аналiз Його цть в оцiнцi рiвня ефективностi застосування пщпри£мством виробничих ресур-сiв для виробництва й реалiзацiï продукцй'
Ситуацшний аналiз Призначений для визначення ситуацй' в якш перебува£ пiдпри£мство, тобто мiсця, яке воно займа£ в загальному бiзнес-просторi, основних факторiв, що впливають на його функцюнування
Фшансовий аналiз Орi£нтований на оцшку фiнансового стану, фiнансових результатiв i ефективносп дiяльностi пiдпри£мства i £ базою для формування його фшансовоТ полiтики
CASE-методи: SADT, IDEF ARIS, SA/SD BSP, ERP Сукупнiсть методiв проектування i розроблення складних систем програмного забез-печення, що пщтримусться комплексом зак^в автоматизацй', якi вза£мопов'язанi. Використовуються для подолання обмежень при використанн структурних методоло-гiй проектування за рахунок Тх автоматизацй' та iнтеграцiï зак^в, що пiдтримують
Джерело: [23].
Таблиця 5
Етапи реструктуризацй', представлен рiзними науковцями
Автор(-и) / Етап Автор / Етап
Банах Ю. В.: 1) щентифка^ю потреби реструктуризацй'; 2) оцшку поточно!' позицй' пiдпри£мства (дiагностику); 3) стратепчний аналiз пiдпри£мства; 4) реалiзацiю проекту (впровадження) Ларiонова К. Л.: 1) iнформацiйно-аналiтичний; 2) проектно-пщготовчий; 3) впровадження програми реструктуризацй'; 4) оцшка ефективносп впровадження реструктуризаци
Вятрович О.: 1) розумшы необхщносп змiн у дiяльностi пщпри£мства; 2) визначення цiлей реструктуризацй'; 3) аналiз впливу зовнiшнього середовища на дiяльнiсть пiдпри£мства; 4) дiагностика пщпри£мства; 5) видiлення прiоритетних напрямiв дiяльностi; 6) вибiр форм i метс^в реструктуризацй'; 7) розробка бiзнес-плану; 8) реалiзацiя програми реструктуризацй'; 9) контроль, оцшка ефективносп та корекцiя Зшченко К. С.: 1) втрата стабтьносп та конкурентоспроможност на ринку; 2) проведення комплексно!' дiагностики пiдпри£мства; 3) прийняття ршення проведення реструктуризацй' на пщ-при£мствi; 4) складання проекту та програми реструктуризацй'; 5) визначення напряму реструктуризацй' та складання кош-торису; 6) проведення реструктуризаци на пщпри£мств^ 7) аналiз та оцшка ефективносп реструктуризацй'
Гавриш О. А., 1ванова Т. В.: 1) комплексна дiагностика пiдпри£мства; 2) розроблення проекту реструктуризацй'; 3) впровадження проекту; 4) оцшка ефективносп проведення реструктуризацй'; 5) внесення змш до проекту реструктуризацй' Рудковська О. Л.: 1) розумшня необхщносл змш; 2) формування команди; 3) комплексна дiагностика пщпри£мства; 4) створення концепцй' реструктуризацй'; 5) розробка програми реструктуризацй'; 6) реалiзацiя програми реструктуризацй'
Марценюк О. В., Руда О. Л.: 1) обфунтування необхщносп змш; 2) формування команди; 3) дiагностика (аналiз) стану пiдпри£мства; 4) визначення цтей; 5) розробка програми реструктуризацй'; 6) обфунтування концепцй' реструктуризацй' (вибiр виду (варiанта) реструктуризацй' та обфунтування стратепчного розвитку); 7) провадження програми; 8) розробка бiзнес-плану реорганiзованого пiдпри£мства; 9) визначення економiчноï ефективностi реструктуризацй'; 10) мониторинг реалiзацiï програми; 11) коригуючi дй' Смиковчук Т. В.: 1) поточний мониторинг середовища функцюнування пщпри£мства та дiагностика показникiв його дiяльностi; 2) виявлення передумов реструктуризаци пщпри£мства; 3) планування процесу реструктуризацй' пщпри£мства; 4) створення структури управлiння процесом реструктуризацй'; 5) мотивування пра^вниш пщпри£мства; 6) аналiзування рiвня виконання програми реструктуризацй', оцшювання фактичноТ ефективносп заходiв реструктуризацй' пiдпри£мства; 7) розроблення та впровадження заходiв з усунення виявле-них недолiкiв i вщхилень в процесi реструктуризацй'
<С
CQ I— О
S
СО
Q_ 1=
<
О
<
О ш
Джерело: авторське опрацювання джерел [2; 4; 5; 8; 12; 13; 18; 19].
господарському середовищг з визначенням 1х причин; оцшювання ймовГрностГ переростання проблемних точок у кризову ситуацш, визна-чення Г класифжацГя рГвня кризового стану шд-приемства;
+ другий етап (оргатзацшний) - тдготовка до проведення реструктуризацГ!: полягае в обгрун-туваннГ необхГдностГ змГн у дГяльностГ пГдприем-ства, формування команди, визначення необхГд-них ресурсГв для проведення реструктуризацГ!; + третш етап (проектний) - розробка плану Г програми реструктуризацГ!, методГв 11 проведення визначення цГлей, мотивГв, стратегГй, можливих ризикГв реструктуризацГ!, оцГнка за-безпеченостГ необхГдними ресурсами; + четвертий етап (впроваджувально-контроль-ний) - здГйснення реструктуризацГ! згГдно з проектом, на кожному з кроив необхГдним е контроль результатГв з метою мГшмГзацГ! можливих вГдхилень кГнцевого результату вГд бажаного; + п'ятий етап (результативний) - аналГз рГвня виконання програми Г плану реструктуризацГ!, оцшювання Г! ефективносп, розроблення та впровадження заходГв з усунення виявлених недолГкГв Г вГдхилень у процесГ реструктуризацГ! пГдприемства.
Проте, представленГ автором статтГ кроки реструктуризацГ! е скороченою послГдовшстю дГй, яка може коригуватися залежно вГд актуалГзацГ! необхГдних перетворень. Зауважимо, що п'ятий етап не е завершаль-ним: для ефективно! дгяльностГ пГдприемства необхГд-ним е налагодження постГйного кругообГгу етапГв реструктуризацГ! для попередження негативних вГдхилень у фшансово-господарськш дгяльностГ пГдприемства.
Наступний елемент даного мехашзму реструктуризацГ! - засоби Т! забезпечення на шдприемствГ якГ характеризують потребу в рГзних видах ресурсГв. Ре-структуризацГя вимагае залучення трудових, матерГаль-них, фшансових, ГнформацГйних ресурсГв, а також ор-ганГзацГйно-правового забезпечення [11]. ЗабезпенГсть цими ресурсами е необхГдною передумовою ефективних реструктуризацГйних змГн.
ВИСНОВКИ
ДослГдження механГзму реструктуризацГ! пГдприемства, зокрема, теоретичних аспектГв його побудови, дало можливГсть зробити такГ висновки.
На основГ опрацювання наукових поглядГв фахГв-цГвв автором сформульовано власне визначення механГзму реструктуризацГ!, згГдно з яким вГн являе собою системоутворюючу сукупшсть складових (ССС), яка за-стосовуеться у процесГ проведення реструктуризацГйних перетворень. До елементГв ССС механГзму автором вГднесено: об'ект; предмет; суб'екти; цГлГ; мотиви; прин-ципи; методи; етапи; засоби забезпечення.
Об'ектами реструктуризацГ! автором статтГ визна-чено будь-яю пГдприемства, якГ функцГонують у бГзнес-середовищГ незалежно вГд фГнансово-господарського стану. Предметом реструктуризацГйних перетворень, з нашо'! точки зору, можуть бути певш структурш скла-
довг пгдприемства, якг пгддаються змгнам з метою по-кращення !х функцГонування. Суб'ектГв реструктуризацГ! автором розмежовано на зовшшнГх Г внутршнГх, Г також зазначено, що защкавлеш сторони взаемодГють мГж собою, Г часто в результат тако! взаемодГ! виникае необхГд-шсть у реструктуризацГйних змГнах. ЦГлГ реструктуризацГ! залежно вГд фГнансово-господарського стану автором статтГ розподГлено на три групи: направлен на вихГд пГдприемства Гз кризи; направленГ на стабГльну дГяльнГсть; направленГ на подальше економГчне зростання Г конку-рентоспроможшсть. Визначено, що мотиви, у бГльшостГ випадкГв, е ключовими пГд час прийняття рГшення про ре-структуризацш пГдприемства. Принципи реструктуризацГ! згрупувано за п'ятьма основними характеристиками: охоплешстю змГнами, теоретичною базою, внутрГшнГм наповненням, просторовою орГентацГею та результатом. Розглянуто методи, якГ застосовуються при проведенш реструктуризацГ!. Розроблено алгоритм реструктуризацГ!, що складаеться з п'яти етатв. Зазначено, що, з одного боку, пропонована послГдовшсть реструктуризацГйних перетворень може коригуватися залежно вГд необхГдних змш, з Гншого боку,- для ефективно'! дГяльностГ пГдприемства необхГдним е налагодження постГйного кругообГгу етапГв реструктуризацГ! для попередження негативних вГдхилень у його фГнансово-господарськГй дГяльностГ. Визначено засоби забезпечення реструктуризацГ! пГдприемства (трудовГ, матерГальш, фшансовГ Гнформацшш ресурси, а також органГзацГйно-правове забезпечення), наявшсть яких е необхГдною передумовою ефективних реструктуризацГйних змГн.
ПодальшГ дослГдження в обраному напрямку стосу-ватимуться вивчення моделей реструктуризацГ!, а також розробки алгоритму реструктуризацГйних перетворень. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бабiй I. В. Методи i моделi реструктуризацГ'' i стабтн зацп дiяльностi пiдпри£мств / I. В. Бабш // Актуaльнi проблеми економки. - 2010. - № 6. - С. 84 - 90.
2. Банах Ю. В. Характеры етапи проведення реструктуризацГ'' пщпри£мства / Ю. В. Банах // Проблеми економки та управляя : збiрник наукових праць. - 2004. - № 507. - С. 75 - 80.
3. Берест М. М. Критичний aнaлiз змiсту поняття «ре-структуриза^я» / М. М. Берест, М. £. Косшова [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.rusnauka.com/3_ANR_2012/ Бсопотю/10_99767^ос.1^т
4. Вятрович О. Реструктуриза^я як важливий спосiб забезпечення життедяльносп пiдпри£мствa / О. Вятрович // Еко-номiст. - 2011. - № 7. - С. 40 - 42.
5. Гавриш О. А. Мехашзм реструктуризацГ'' промислових пщпри£мств / О. А. Гавриш, Т. В. 1ванова // Економiчний вкник Нaцiонaльного технiчного унiверситету Укра'ни «КП1» : зб. наук. праць. - К. : ВД ЕКМО. - 2011. - № 8. - С. 192 - 196.
6. €<^мова Г. В. Оргaнiзaцiйно-економiчний мехаызм реструктуризацГ'' суднобудiвного пiдпри£мствa / Г. В. £фiмовa // Економiчнi iнновaцí''. - 2013. - Вип. 52. - С. 83 - 92.
7. Жданов В. В. Предпосылки и экономический механизм реструктуризации предприятий / В. В. Жданов // Известия Рос. гос. педагог. ун-та им. А. И. Герцена. - 2008. - № 49. - С. 52 - 55.
8. Зшченко К. С. Реструктуриза^я пщпри£мства та походи до и оцшки / К. Зшченко // Управлшня розвитком. - 2012. -№ 2 (123). - С. 88 - 90.
9. Квятковська Л. А. Реструктуриза^я як зааб забезпе-чення виживання i розвитку пiдпри£мства / Л. А. Квятковська,
B. I. Терещенко [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// www.kdu.edu.ua/statti/2006-5-1(40)/132.pdf
10. Коломыцева Л. А. Механизм управления реструктуризацией предприятия: сущность, содержание, задачи / Л. А. Коломыцева // Организатор производства. - 2008. - № 1. -
C. 32 - 37.
11. Крисько Ж. Л. Адапта^я пщпри£мства до зовнш-нього середовища через мехашзм реструктуризаци / Ж. Крисько // Галицький економiчний вкник. - 2009. - № 2. - С. 38 - 42.
12. Ларюнова К. Л. Удосконалення комплексно! моделi реструктуризаци промислових пщпри£мств / К. Л. Ларюнова // Вкник ХНУ. - 2007. - № 4. - Т. 3. - С. 41 - 45.
13. Марценюк О. В. Теоретичн аспекти реструктуризаци пщпри£мства / О. В. Марценюк, О. Л. Руда // Збiрник науко-вих праць Вшницького державного аграрного ушверситету. -2008. - Випуск 36. - С. 93 - 97.
14. Мшин С. I. Реструктуриза^я пщпри£мства як ш-струмент антикризового управлшня / С. I. Мшин [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.khntusg.com.ua/files/ sbornik/vestnik_137/28.pdf
15. Новшова М. В. Управлшня реструктуризацию пщ-при£мства / М. В. Новкова // Науково-техшчний збiрник. - Хар-ш, 2009. - № 78. - С. 110 -117.
16. Омельченко О. С. 1нтегральний пщхщ до побудо-ви органiзацiйно-економiчного механiзму реструктуризаци / О. С. Омельченко // Прац Одеського полпшшчного ушверси-тету. - 2011. - № 3. - С. 200 - 209.
17. Прохорова В. В. Реструктуриза^я в сипеми антикризового управлшня промисловими пщпри£мствами Укра'ши /
B. В. Прохорова, Ю. £. Безугла // Вестник Национального технического университета «ХПИ». - Харьков, 2009. - № 36. - С. 69 - 73.
18. Рудковська О. Л. Реструктуриза^я пщпри£мства як один iз шляхiв виходу з кризового стану / О. Л. Рудковська // Вкник Вшницького полггехшчного шституту. - 2012. - № 4. -
C. 62 - 65.
19. Смиковчук Т. В. Модель реструктуризаци пщпри-£мств / Т. В. Смиковчук // Науковий вкник НЛТУ Укра'ши. -
2012. - Вип. 22.1. - С. 326 - 332.
20. Стеченко Д. Сценарний пщхщ до реструктуризаци пщпри£мств на основi комплексу економко-математичних моделей / Д. Стеченко, О. Омельченко // Соцiально-економiчнi проблеми i держава. - 2013. - Вип. 2 (9). - С. 195 - 215.
21. Ченаш В. С. Економiчнi основи процесу реструктуризаци пщпри£мств / В. С. Ченаш // Економка:реали часу. -
2013. - № 5 (10). - С. 55 - 61.
22. Економiчна теорiя. Полiтекономiя : пщручник / В. Д. Ба-зилевич та ш. ; ред. В. Д. Базилевич. - 7-ме вид., стер. - К. : Знання-Прес, 2008. - 719 с.
23. Реструктуризация предприятий и компаний : учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур. - М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 456 с.
Науковий кер1вник - Островська О. А., кандидат економ1чних
наук, доцент кафедри корпоративних фшанав i контролшгу ДВНЗ «Ки'вський нацюнальний економiчний ушверситет iменi
Вадима Гетьмана»
REFERENCES
Babii, I. V. "Metody i modeli restrukturyzatsii i stabilizatsii di-ialnosti pidpryiemstv" [Methods and models of restructuring and stabilization of enterprises]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 6 (2010): 84-90.
Banakh, Yu. V. "Kharakterni etapy provedennia restrukturyzatsii pidpryiemstva" [Typical stages of restructuring the company]. Problemy ekonomiky ta upravlinnia, no. 507 (2004): 75-80.
Berest, M. M., and Kosinova, M. IE. "Krytychnyi analiz zmistu poniattia «restrukturyzatsiia»" [Critical analysis of what constitutes a "restructuring"]. http://www.rusnauka.com/3_ANR_2012/ Economics/10_99767.doc.htm
Bazylevych, V. D. et al. Ekonomichna teoriia. Politekonomiia [Economic theory. Political Economy]. Kyiv: Znannia-Pres, 2008.
Chenash, V. S. "Ekonomichni osnovy protsesu restrukturyzatsii pidpryiemstv" [The economic basis of the process of enterprise restructuring]. Ekonomika: realiichasu, no. 5 (10) (2013): 55-61.
Havrysh, O. A., and Ivanova, T. V. "Mekhanizm restrukturyzatsii promyslovykh pidpryiemstv" [The mechanism of industrial restructuring]. Ekonomichnyi visnyk NTUU «KPI», no. 8 (2011): 192-196.
Kviatkovska, L. A., and Tereshchenko, V. I. "Restrukturyzatsiia iak zasib zabezpechennia vyzhyvannia i rozvytku pidpryiemstva" [Restructuring as a means of ensuring the survival and development of enterprises]. http://www.kdu.edu.ua/statti/2006-5-1(40)/132.pdf
Kolomytseva, L. A."Mekhanizm upravleniia restrukturizatsiey predpriiatiia: sushchnost, soderzhanie, zadachi" [The mechanism of management of enterprise restructuring: the nature, content and objectives]. Organizatorproizvodstva, no. 1 (2008): 32-37.
Krysko, Zh. L. "Adaptatsiia pidpryiemstva do zovnishnyoho seredovyshcha cherez mekhanizm restrukturyzatsii" [Adaptation to the environment of the enterprise through a restructuring mechanism]. Halytskyiekonomichnyi visnyk, no. 2 (2009): 38-42.
Larionova, K. L. "Udoskonalennia kompleksnoi modeli restrukturyzatsii promyslovykh pidpryiemstv" [Improving complex model industrial restructuring]. Visnyk KhNU, vol. 3, no. 4 (2007): 41-45.
Martseniuk, O. V., and Ruda, O. L. "Teoretychni aspekty restrukturyzatsii pidpryiemstva" [Theoretical aspects of enterprise restructuring]. Zbirnyk naukovykh prats Vinnytskoho derzhavnoho ahrarnoho universytetu, no. 36 (2008): 93-97.
Mishyn, S. I. "Restrukturyzatsiia pidpryiemstva iak instrument antykryzovoho upravlinnia" [Enterprise restructuring as a tool for crisis management]. http://www.khntusg.com.ua/files/sbornik/ vestnik_137/28.pdf
Mazur, I. I. Restrukturizatsiiapredpriiatiy ikompaniy [Restructuring of enterprises and companies]. Moscow: Ekonomika, 2001.
Novikova, M. V. "Upravlinnia restrukturyzatsiieiu pidpryiemstva" [Managing enterprise restructuring]. Naukovo-tekhnichnyi zbirnyk, no. 78 (2009): 110-117.
Omelchenko, O. S. "Intehralnyi pidkhid do pobudovy orhani-zatsiino-ekonomichnoho mekhanizmu restrukturyzatsii" [The integrated approach to building organizational and economic restructuring mechanism]. Pratsi Odeskoho politekhnichnoho universytetu, no. 3 (2011): 200-209.
Prokhorova, V. V., and Bezuhla, Yu. IE. "Restrukturyzatsiia v systemi antykryzovoho upravlinnia promyslovymy pidpryiemst-vamy Ukrainy" [The restructuring of the system of crisis management in industrial enterprises in Ukraine]. Vestnyk NTU «KhPY», no. 36 (2009): 69-73.
Rudkovska, O. L. "Restrukturyzatsiia pidpryiemstva iak odyn iz shliakhiv vykhodu z kryzovoho stanu" [Enterprise restructuring as a way out of the crisis]. Visnyk Vinnytskoho politekhnichnoho in-stytutu, no. 4 (2012): 62-65.
Smykovchuk, T. V. "Model restrukturyzatsii pidpryiemstv" [Model restructuring]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 22.1 (2012): 326-332.
Stechenko, D., and Omelchenko, O. "Stsenarnyi pidkhid do restrukturyzatsii pidpryiemstv na osnovi kompleksu ekonomiko-matematychnykh modelei" [The scenario approach to enterprise restructuring based on complex mathematical economic models]. Sotsialno-ekonomichni problemy i derzhava, no. 2 (9) (2013): 195-215.
Viatrovych, O. "Restrukturyzatsiia iak vazhlyvyi sposib zabez-pechennia zhyttiediialnosti pidpryiemstva" [Restructuring as an important way of life support company]. Ekonomist, no. 7 (2011): 40-42.
Yefimova, H. V. "Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm restrukturyzatsii sudnobudivnoho pidpryiemstva" [Organizational-economic mechanism for restructuring of shipyards]. Ekonomichni innovatsii, no. 52 (2013): 83-92.
Zinchenko, K. S. "Restrukturyzatsiia pidpryiemstva ta pidk-hody do ii otsinky" [Enterprise restructuring and approaches to its assessment]. Upravlinniarozvytkom, no. 2 (123) (2012): 88-90.
Zhdanov, V. V. "Predposylki i ekonomicheskiy mekhanizm restrukturizatsii predpriiatiy" [Background and economic mechanism of enterprise restructuring]. Izvestiia RGPU im. A. I. Gertsena, no. 49 (2008): 52-55.
<C
QQ I— О
S
CO
CL 1=
<C
о
<
о
Ш
