CC BY
11
Khodasevich, T. G. "Formulirovka kontseptsii kontrollinga" [The formulation of the concept of controlling]. Vestnik Belorussko-go gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta, no. 2 (2005): 37-42.
Mann, R., and Mayer, E. Kontrolling dlia nachinaiushchikh [Controlling for beginners]. Moscow: Finansy i statistika, 1995.
Prokopenko, O. V., and Kryvoruchko, L. B. "Ekonomichna sutnist kontrolinhu, ioho mistse v systemi upravlinnia pidpryiem-stvom" [The economic essence of controlling its place in management]. VisnykSumDU. Seriia "Ekonomika", no. 4 (2011): 27-34.
Petrovska, V. O. "Upravlinskyi oblik chy kontrolinh u systemi upravlinnia pidpryiemstvom" [Managerial Accounting or Control-
ling system management]. Visnyk Chernihivskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, no. 3 (2013): 145-151.
Staniec, I., and Stygar, S. "Controlling and Risk Management in Sales in the Small and Medium-Sized Bank"International Review of Management and Business Research, vol. 3, no. 1 (2014): 119-132.
Zahorudko, V. L., and Trofymova, K. S. "Doslidzhennia os-novnykh perevah orhanizatsii sluzhby kontrolinhu na vitchyznianykh pidpryiemstvakh" [Study of the main advantages of controlling service organization for domestic enterprises]. http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=1083
УДК 658.15
ВИМРИСТАННЯ ПРЕВЕНТ/IBHOrO AHT/m3OBOrO УПРАВЛ1ННЯ ДЛЯ СТАБШ1ЗАЦИ
РИНKOВOÏ nO3imï П1ДПРИСМСТВА
© 2015
шЕВЧУК В. В.
УДК 658.15
Шевчук В. В. Використання превентивного антикризового управлшня для стабiлiзацií ринково! позицп тдприемства
У cmammi викладено результаты дотдження, направленi на використання укра'шськими тдприемствами превентивного антикризового управ-л'шня, яке, на в'дм'шу в'д бшьш поширеного антикризового менеджменту, спрямованого на втручання у вже кнуючу кризову ситуа^ю, полягае в недопущенш ф'шансових прояв'ю кризи в господарськй д'тльностi тдприемства. Зосереджено увагу на особливостях превентивного управлшня, надано характеристику в'дм'шностям мехашзму антикризового i превентивного управлшня тдприемством. Визначено об'ект, мету i мехашзм ди превентивного управлшня, наведено методи та 'шструменти управлшня. Ыструментарш превентивного управлшня може бути ефективно використаний у практиц управлшня укра'шськими тдприемствами при виршенш органiзацiйно-економiчних проблем, оскльки економiчнi показ-ники б'шьшостiгалузей говорять про р'вке скорочення промислового виробництва i настання економ'мноi кризи.
Ключов'! слова: превентивне антикризове управлшня тдприемством, 'шструменти превентивного управлшня, антикризовий менеджмент, ф'>-нансовий стан тдприемства. Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 8.
Шевчук Волетта Вячеславiвна - кандидат економ'нних наук, доцент, кафедра економ'ши тдприемств, б'внес-адм'шктрування та регонального розвитку, Хармвський нацональний ушверситет мського господарства iм. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харщ 61002, Украша) E-mail: violettamy@i.ua
УДК 658.15
Шевчук В. В. Использование превентивного антикризисного управления для стабилизации рыночной позиции предприятия
В статье изложены результаты исследования, направленные на использование украинскими предприятиями превентивного антикризисного управления, которое, в отличие от более распространенного антикризисного менеджмента, действия которого направлены на вмешательство в уже существующую кризисную ситуацию, заключается в недопущении финансовых проявлений кризиса в хозяйственной деятельности предприятия. Акцентировано внимание на особенностях превентивного управления, охарактеризованы различия механизма антикризисного и превентивного управления предприятием. Определены объект, цель и механизм действия превентивного управления, приведены методы и инструменты управления. Инструментарий превентивного управления может быть эффективно использован в практике управления украинскими предприятиями при решении организационно-экономических проблем, поскольку экономические показатели большинства отраслей говорят о резком сокращении промышленного производства и наступлении экономического кризиса. Ключевые слова: превентивное антикризисное управление предприятием, инструменты превентивного управления, антикризисный менеджмент, финансовое состояние предприятия. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 8.
Шевчук Виолетта Вячеславовна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики предприятий, бизнес-администрирования и регионального развития, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: violettamy@i.ua
UDC 658.15
Shevchuk V. V. Use of Preventive Crisis Management to Stabilize the Market Position of Enterprise
The article describes the results of research aimed at the use by Ukrainian enterprises of preventive crisis management, which, unlike the more common crisis management, whose actions are directed to interfering in the already existing crisis situation, consists in preventing the financial effects of crisis in the economic activity of enterprise. Special attention is paid to the peculiarities of preventive management, differences of mechanism for crisis and preventive management of enterprise are described. The object, purpose and mechanism of preventive management have been determined, the methods and tools of management have been provided. The tools of preventive management can be used effectively in the practice of management of Ukrainian enterprises in addressing the organizational-economic problems since the economic performance indicators of most industry sectors display a slump in industrial production and onset of economic crisis. Key words: preventive crisis management of enterprise, tools for preventive management, crisis management, financial condition of enterprise. Pic.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 8.
Shevchuk Violetta V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Business Economics, Business Administration and Regional Development, Kharkiv National University of Urban Economy named after O. M. Beketov (vul. Marshala Bazhanova, 17, Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: violettamy@i.ua
Kризовi явища в економiцi призводять до уповкь-нення розвитку бiзнесу, i навiть до банкрутства. При цьому вцбуваеться уповкьнення темпiв економiчного розвитку та швидкост грошового обiгу, зниження дково! активностi, падiння кушвельно! спро-можностi населення.
Реальний ВВП Украши в 4 кварталi 2014 р. змен-шився на 15,2 % порiвняно з аналогiчним перiодом 2013 р., тодi як у 3 кварталi падiння становило 5,1 %, у другому -4,6 %, а в першому - 1,1 %. Показовими стали шдсумки вже йчня поточного року в промисловость Так, зпдно з офiцiйними даними, у ачш 2015 р. скорочення промис-лового виробництва склало 19,7 % (у порiвняннi з груд-нем 2014 р.) i 21,3 % (у порiвняннi iз йчнем 2014 р.).
Окремi галузi вггчизняно! економiки скоротили обсяги виробництва ктотно нижче навiть офiцiйних середньостатистичних показниюв. Так, у сiчнi 2015 р. у порiвняннi з аналогiчним перюдом минулого року видо-буток вугкля скоротився на 51,9 %, виробництво коксу i продуктiв нафтопереробки впало на 54,1 %, машино-будування скоротилася на 32,5 %. По регюнах Украши «лiдерами» падiння промвиробництва е Донецька i Луганська област - 49,9 % i 77 % в^дповцно. Показники динамiки по реши областей коливаються в дiапазонi вiд зниження на 22,1 % у Юровоградськш областi до зрос-тання на 10,3 % у Рiвненськiй областi.
Для запобiгання розвитку найпршого сценарiю можна використовувати антикризову стратегш управ-лiння, що дозволить стабшзувати ринкову позицiю шд-приемства (забезпечити плановi показники ринково'1 дол^ об'ему продаж, зростання довiри ^ентш).
Метою статтi е вивчення особливостей застосу-вання методiв превентивного антикризового управлш-ня на укра'1нських шдприемствах, аналiз та оцiнка ета-шв його проведення та визначення його ролi в системi адаптивних механiзмiв управлiння.
Багато вiтчизняних i закордонних авторiв ви-вчають аспекти антикризового управлшня: I. О. Бланк, О. В. Василенко, Л. О. Лиюненко, У. Кристек, М. Манн, О. В. Мороз, Л. С. Планкетт, Л. С. Ситник, А. Д. Черняв-ський, З. 6. Шершньова, I. О. Щербань, А. М. Штангрет. Але попри рiзноманiтну спрямовашсть цих публiкацiй, превентивне управлiння розглядаеться в контекст антикризового управлшня та ризик-менеджменту [2 - 4, 6, 8], при цьому не достатньо вивченими залишаються пи-тання, пов'язаш з розробкою iнструментiв i методiв ран-ньо! дiагностики кризи та профкактики кризових явищ. Протирiччя мiж потребою в ефективному механiзмi антикризового превентивного управлiння, з одного боку, i вiдсутнiстю методичних розробок з використання ш-струментарш превентивного управлiння, з iншого боку, зумовило актуальнiсть теми дослiдження.
Поняття «управлшня» мае багато визначень i ви-користовуеться в рiзних сферах - фшанси, енергетика, екологiя, менеджмент, тощо. Для розумiння концепту «превентивне антикризове управлшня» шд самим тер-мiном «управлiння» розумiемо дГ1, спрямоваш на досяг-нення мети. На стади планування керiвництво визначае бажаний стан шдприемства та шляхи його досягнення. Отже, потрiбно стежити за тим, щоб всi ключовi пара-
метри не виходили за межi припустимих значень. Тодi утримання параметрiв системи i буде заходами превентивного антикризового управлшня.
Для мiнiмiзащí ризиюв при прогнозуваннi та ви-никненнi кризово'1 ситуаци головними завданнями топ-менеджера пiдприемства стають таю:
+ сформулювати стратегiю розвитку шдприем-ства з урахуванням використання шновацшних технологiй, якi збкьшують конкурентi переваги продукци;
+ розробити критери компетенци ключових посад спещалкйв пiдприемства, осккьки важли-вим критерiем оптимiзащí роботи i подолання кризи будь-якого шдприемства е компетент-шсть i професiоналiзм кадрiв; + з кола компетентних спецiалiстiв органiзувати групу антикризового компоту i регламентувати його функци; + регламентувати перiодичнiсть проведення аудиту менеджменту шдприемства, який дозволить своечасно коректувати стратепчш шща-тиви, оптимiзувати i покращити роботу пiдпри-емства;
+ iнiцiювати аудит маркетингу з метою виявлен-ня можливост реструктуризаци або оптимiза-ци маркетингово'1 системи пiдприемства; + розробити i за необхiднiстю впровадити антикризову стратегш шдприемства; + збкьшити швидкiсть прийняття рiшень за ра-хунок делегування повноважень менеджерам в прийнятт управлiнських рiшень.
Превентивне антикризове управлшня - це шдси-стема антикризового управлшня п1дприемством, в якш на основ1 використання засоб1в 1 метод1в раннього виявлення зм1н внутршнього 1 зовн1шнього се-редовища розробляються та реал1зуються управл1нськ1 р1шення в плановому порядку 1 на постшнш основ1 у вск сферах д1яльност1 пiдприемства спец1ально п1д-готовленим фахшцем в умовах невизначеност1, недо-статнього шформацшного забезпечення та р1знома-штносй альтернативних вар1ант1в управл1нських р1-шень з метою своечасного реагування на можлив1 загро-зи та створення сприятливих умов для подовження ста-бкьного функдiонування та розвитку шдприемства.
Слц виокремити також поняття «антиципативне управлiння» - це постшно д1ючий процес, який перед-бачае прогнозування ймов1рних майбутни зм1н зовнш-нього 1 внутр1шнього середовища, що дозволяе завчасно виявити можлив1 загрози функцюнуванню п1дприемства або нов1 можливост1 його розвитку 1 забезпечити надш-ну основу для прийняття рацюнальних управл1нських рiшень. Антиципативне управлшня спрямоване на пе-редбачення, прогнозування, дослцження ймов1рност1 настання кризи. А превентивне антикризове управлшня включае в себе активш дГ1 щодо запоб1гання появi та розвитку кризових явищ на пiдприемствi [5].
Превентивне антикризове управлшня потребуе в1д шдприемства фшансово! гнучкостi та мобiльностi, нарощування фiнансових резервiв i достатнього рiвня
подготовки до миттевого вжиття заходiв для ефектив-ного функцiонування господарюючого суб'екта в умовах економГчно'1 кризи. Однак для своечасного втручання в систему менеджменту керiвництву необхГдно мати ш-формацiю про фiнансово-економiчний стан суб'екта. Основними показниками е оцшка рентабельности фГ-нансово'1 стiйкостi, платоспроможностi, лшшдностЬ Якщо монiторинг фiнансового стану виявляе ознаки кризисного розвитку, далi проводиться визначення масштабiв кризисного стану. Поим необхГдно визна-чити фактори, яю обумовлюють кризисний розвиток пiдприемства, i тГльки пiсля цього почати розробку та реалiзацiю плану антикризового управлшня. Сутнiсть антикризового управлiння полягае в розробщ та реалГ-зацГ1 найбГльш рацiонального плану виведення шдпри-емства з кризового стану.
Принципова вцмшшсть пiдходу превентивного антикризового управлiння вГд бГльш поширено-го антикризового менеджменту, який направлений на втручання у вже кнуючу кризову ситуацш, полягае в недопущеннi фшансових проявiв кризи в госпо-дарськш дiяльностi пiдприемства. Механiзми реалшаци стратегш також мають вГдмГнностГ (табл. 1).
Алгоритм роботи мехашзму превентивного управлшня шдприемством спрямований на:
+ монГторинг економiчного стану, який дозволяе виявити кризовГ симптоми в розвитку; локалГзацш пГдсистем, якГ ГдентифГкованГ як кризова ситуацш, спещалГзований аналГз клю-чових ГндикаторГв кризових симптомГв Г вГдхи-лень по метриках;
+
+ оцГнку рГвня ризику потрапляння в кризову
пастку Г вибГр способу запобГгання; + вибГр ГнструментГв стабшзаци та вГдновлення рГвноваги Г оперативне регулювання кризово'1 ситуацГ1, за допомогою якого досягаеться стан стшкост об'екта в разГ виникнення вГдхилень вГд заданих параметрГв; + моделювання кризових симптомГв Г прогноз
економГчного стану пГдприемства; + контроль у превентивному управлГннГ за робо-
тою по усуненню кризово'1 ситуаци; + виконання програми дГй Г стратегГчне плану-вання з урахуванням динамГчно'1 змГни зовшш-нього середовища Г внутршнГх можливостей шдприемницько! структури.
Об'ектом превентивного управлГння е шдсисте-ма пГдприемства з характерними кризовими ознаками. А мета превентивного управлГння - трансформацГ' стану дослГджувано! шдсистеми вГд кризово'1 ситуаци до стабшзаци Г рГвноваги всГх елементГв (рис. 1).
ЕфективнГсть впровадження превентивного антикризового управлГння обумовлена тим, що шдприемство отримуе здатшсть раннього розшзнавання можливих загроз функцюнування або використання можливостей для шдвищення ефективностГ дшльностЬ Основним завданням превентивного управлГння е упередження настання будь-яко'1 негативно'1 змГни середовища функцюнування з метою забезпечення стабГльно! та ефек-тивно'1 дшльносп оргашзаци. Превентивне антикризове управлГння - це систематичний цГлеспрямований про-цес, що комплексно охоплюе фГнансову, органГзацГйну, ГнновацГйно-ГнвестицГйну сфери дшльност шдприем-
Таблиця 1
Порiвняльна характеристика механiзму антикризового i превентивного управлiння пщприемством
Кризова ситуащя, або об'екти управлiння Антикризове управлiння Превентивне управлшня
Неефективний менеджмент Заходи, спрямованi на розвиток професiоналiзму кадрiв, пiдвищення ефективност оцiнки управлiнських рiшень та оптимiзацií управлiнських рiшень Формування корпоративно'' культури i шмату, переоркнта^я мислення керiв-ництва i працiвникiв у вiдповiдностi до перспективних напрямюв розвитку галузi, а також завдань, мо та стратеги поведшки пiдпри£мства на ринку
Неадекватна ринковим мехашзмам стратегiя управлiння Реорганiзацiйнi та лквщацшш проце-дури управлiння Реструктуризацiя i стабiлiзацiйне управлiння
Низька яюсть продукцГГ або послуг Усунення причин браку i забезпечення виробництва продукцГГ кращо' якостi Органiзацiя ефективно' вза£моди з поста-чальниками ресурсiв та сировини для запоб^ання погiршення якост
lнформацiйне забезпечення Дослiдження шформацшних потокiв, дiагностика фiнансового стану, аналiз потенцiалу протистояння банкрутству i посткризового виживання Вдосконалення iнформацiйного забезпечення реалiзацií превентивних програм для запобiгання кризових явищ
Полiтика управлiння пiдпри£мством Мiнiмiзацiя втрат майна i капiталу, полiтика захисту iнтересiв власниш i кредиторiв Забезпечення подолання кризово' ситуаци з найменшими витратами, оборонна або наступальна политика пiдпри£мства
lнструментарiй аналiзу Горизонтальний, вертикальний та штегральний фiнансовий аналiз, аналiз фшансових коефщкнпв, фiнансових ризикiв Аналiз з урахуванням галузево' приналеж-ностi, оргаызацшно-правово' форми, етапу житт£вого циклу, особливостей ство-рення i т. п.
о_ <С
<
2 ш
Рис. 1. Мехашзм превентивного управлiння пщприемством
ства на будь-якiй стади його функцiонування та висту-пае невц'емною складовою частиною загального проце-су управлшня пiдприемством [1].
Pеалiзацiя превентивного управлшня вцбуваеться за допомогою застосування методiв та шструмен-тiв управлшня. Наприклад, у виробничш сферi для досягнення переорiентащí на iнновацiйне виробництво можна використовувати таю методи: комплексна диве-рисифкацiя виробництва; посилення ролi маркетинго-вих груп i переорiентацiя на перспективнi ринки збуту; розробка превентивних програм розвитку шдприем-ства; прогнозування результайв розвитку пiдприемства з врахуванням iндикаторiв настання кризових явищ.
В iнституцiйнiй сферi з метою трансформацп орга-шзащйно! структури i системи управлiння у в1дпов1дно-ст до вимог ефективного функцiонування п1дприемства можна використовувати такi прийоми: переход, в1д низь-коефективних традицiйних форм i принципш управлiння до превентивних управлшських технологи; економiчно доцкьна реструктуризацш пiдприемства; орiентацiя на ресурсозберiгаючi технологи виробництва.
У сферi управлшня кадрами для досягнення максимально ефективного кадрового потенщалу за умови збер^ання принципш справедливостi та оптимального спшв1дношення темпiв зростання продуктивностi працi й оплати пращ рекомендуемо використати таю прийоми превентивного управлшня: регламентацш трудових в1д-носин i системи оплати пращ; використання широкого спектра економiчних шструментш стимулювання висо-копродуктивно'1 пращ; заохочення трудово'1 активностi та
шновацшно1 сприйнятливостi трудових кадрiв; створення сприятливих умов для зростання продуктивностi пращ.
Проаналiзуемо деякi методи превентивного управлшня.
Фшансово-аналтичне дошдження, як один з ос-новних елеменпв дiагностики, являе собою процес до-слцження фiнансового стану й основних результат фшансово! дiяльностi пiдприемства з метою виявлення резервiв пiдвищення його ринково'1 вартостi та забез-печення ефективного розвитку. Фшансовий аналiз е частиною загального, повного аналiзу господарсько'1 дЬ-яльностi, який складаеться з фiнансового та виробничо-го (управлiнського) аналiзу. Для вирiшення конкретних завдань фшансового менеджменту застосовуеться ряд спецiальних систем i методiв дослiджень, що дозволя-ють отримати в статицi та в динамщ кiлькiсну оцiнку результайв фшансово! дiяльностi в розрiзi окремих 'й аспектiв [7]. У теори фiнансового менеджменту залежно вiд використовуваних методiв розрiзняють такi основнi системи фшансових дослiджень, проведених на шдпри-емствi: горизонтальний аналiз; вертикальний аналiз; порiвняльний аналiз; аналiз коефiцiентiв; штегральний аналiз. Усi методики кiлькiсного аналiзу важливо роз-глядати в динамщ - саме так можна розшзнати не ткь-ки гостру i хронiчну кризу, а й вцстежити виникнення приховано'1 кризи.
Забезпечення економiчноi безпеки пгдпршмства -це також превентивний захц управлшня шдприемством, який забезпечуе такий стан господарюючого суб'екта, обумовлений найбкьш ефективним використанням його корпоративних ресурсш, яке дозволяе йому здшснюва-
ти стшку динамку, досягати поставлених цГлей бГзнесу в умовах негативного впливу сукупностГ факторГв вну-тршнГх Г зовшшнГх загроз. ПГдприемницька дшльшсть в ринковш економГцГ здГйснюеться в умовах невизна-ченостГ, тому основним завданням пГдприемства е правильна оцшка можливого ризику, виявлення факторГв, що шдсилюють його, Г вибГр методГв управлГння ним.
ПГд управлшням (мiнiмiзацiею) ризику з боку тд-приемця розумГеться процес оптимального розподГлу витрат на зниження рГзних видГв ризику в умовах об-меженостГ економГчних ресурсГв, що обумовлюе досяг-нення максимального в даних умовах рГвня економГчно'1 безпеки пГдприемства. Тому метою управлГння ризиком для шдприемця е досягнення безпеки функцюнування в рамках створено'1 ним структури на основГ формування системи економГчно'1 безпеки.
Превентивна санащя як превентивний захГд анти-кризового управлГння направлена на вГдновлення плато-спроможностГ та налагодження нормально'1 виробничо'1 дшльност пГдприемства.
Аудит менеджменту i маркетингу пдприемства дозволяе перевГрити стан маркетингово'1 дшльносй, вчасно виправити помилки та якГсно розвиватись. Мар-кетинговий аудит полягае у вивченш дшльност пГдприемства, розробцГ плану коригуючих Г запобГжних дГй з метою шдвищення ефективностГ управлГння маркетин-говою дшльшстю.
ОцГнити систему управлГння маркетингом пГдприемства можливо за допомогою оргашзаци проведення комплексного аудиту маркетингу, який мктить: аудит маркетингових стратегш (ревГзш, спрямована на пере-вГрку маркетингових стратегГчних ГнГцГатив, а також виявлення додаткових чинниюв Г можливостей '1х коригу-вання) та аудит шструментГв маркетингу пГдприемства (аудит операцшного рГвня, який мстить оцшку роботи ГнструментГв маркетингу).
Таким чином, шдприемство на пГдставГ загально-вГдомих методик управлГння повинно сформува-ти власну систему превентивного антикризового управлГння, здатну формувати об'ективну комплексну та одночасно розгорнуту оцшку поточного стану пГдприемства як основу для прийняття оптимальних управлш-ських ршень.
1нструменти Г методи превентивного управлГння являють собою управлшський комплекс, який, на вГдмГ-ну вГд традицгйного антикризового управлГння, мГстить управлшсью дГ1, спрямованГ на забезпечення ефектив-ного функцГонування пГдприемства, монГторинг Г запо-бГгання виникненню кризових явищ, контроль за вГд-хиленнями фактичних значень заданих параметрГв вГд цкьових орГентирГв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Гринько Т. В. Сутысть та роль превентивного антикризового управлшня на промислових пщпри£мствах / Т. В. Гринько // Ефективна економка. - 2014. - № 5 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com. иа/?ор=1&2=2981
2. Квасшй Л. Г. Антикризове управлiння економшним потенцiалом / Л. Г. Кваснiй, Т. Й. Щербан // Бiзнес 1нформ. -2012. - № 5. - С. 248 - 250 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/j-pdf/binf_2012_5_71.pdf
3. Кочеткова А. И. Основы управления в условиях хаоса (неопределенности), ч. 1 / А. И. Кочеткова. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 484 с.
4. Мороз О. В. Фшансова дiагностика у сиоемн антикризового управлшня на пщприсмствах : монографiя / О. В. Мороз, О. А. Сметанюк. - Вшниця : УН1ВЕРСУМ - Вшниця, 2006. - 167 с.
5. Павлюк В. I. Сутшсть та роль превентивного антикризового управлшня пщприсмствами tc^^í / В. I. Павлюк // Вкник Черывецького торговельно-економiчного iнституту. Економiчнi науки. - 2013. - Вип. 4. - С. 136 - 140 [Електрон-ний ресурс]. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/j-pdf/ Vchtei_2013_4_24.pdf
6. Планкетт Л. Выработка и принятие управленческих решений / / Л. Планкетт, Г. Хейл. / Сокр. пер. с англ. - М. : Экономика, 1984. - 356 с.
7. Распопов В. М. Превентивное антикризисное управление : учеб. пособие / В. М. Распопов, В. В. Распопов. - М. : Магистр ; ИНФРА-М, 2012. - 432 с.
8. Прохорова В. В. Антикризове управлшня тдприсм-ством як система заходiв його ефективного розвитку / В. В. Прохорова // Вкник Нацюнального техычного уыверситету «Хар-ювський полггехычний шститут». Збiрник наукових праць. Те-матичний випуск : Техычний прогрес i ефективысть виробни-цтва. - Харюв : НТУ «ХП1». - 2009. - № 35. - С. 12 - 21.
REFERENCES
Hrynko, T. V. "Sutnist ta rol preventyvnoho antykryzovoho upravlinnia na promyslovykh pidpryiemstvakh" [The essence and role of preventive crisis management in the industry]. Efektyvna ekonomika, no. 5 (2014).
Kvasnii, L. H., and Shcherban, T. I. "Antykryzove upravlinnia ekonomichnym potentsialom" [Crisis management economic potential]. Biznes Inform, no. 5 (2012): 248-250.
Kochetkova, A. I. Osnovy upravleniia v usloviiakh khaosa (neopredelennosti) [Fundamentals of management in the chaos (uncertainty)]. Moscow: INFRA-M, 2014.
Moroz, O. V., and Smetaniuk, O. A. Finansova diahnostyka u systemi antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvakh [Financial diagnostics system crisis management in enterprises]. Vinnytsia: UNIVERSUM - Vinnytsia, 2006.
Pavliuk, V. I. "Sutnist ta rol preventyvnoho antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy torhivli" [The essence and role of preventive crisis management trade]. Visnyk Chernivetskoho tor-hovelno-ekonomichnoho instytutu. Ekonomichni nauky, no. 4 (2013): 136-140.
Plankett, L., and Kheyl, G. Vyrabotka i priniatie upravlen-cheskikh resheniy [The development and management decisions]. Moscow: Ekonomika, 1984.
Prokhorova, V. V. "Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom iak systema zakhodiv ioho efektyvnoho rozvytku" [Crisis management now as a system of measures for its effective development]. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu „Kharkivskyi politekhnichnyi instytut". Tekhnichnyi prohres i efektyvnist vyrobnyt-stva, no. 35 (2009): 12-21.
Raspopov, V. M., and Raspopov, V. V. Preventivnoe antikrizis-noe upravlenie [Preventive crisis management]. Moscow: Magistr; INFRA-M, 2012.
