CC BY
139
УДК 331.108
МЕХАН1ЗМ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАН1ЗАЦ1ЙНО1 СТРУКТУРИ УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИ6МСТВОМ
© 2014 БУДН1К М. М., COPOKIHA 0. Л.
УДК 331.108
Будшк М. М., CopoKiHa О. Л. MexaHi3M удосконалення органiзацiйноi' структури управлiння шдприсмством
Метою cmammiе висвтлення суттсного поняття мехашзму вдосконалення ореашзацшно)'структури управл'шня (ОСУ) пдприемством iпобудо-ва його наочноi модели Удосконалення ОСУ е безперервним процесом, що диктуеться як внутр'шшми, так i зовшшшми чинниками. Механ'вм удосконалення ОСУ тдприемства (рунтуеться на основних принципах i критериях ефективностi та включае сучасш методи, 'шструменти, важел'> побудови органiзацiйноi структури на основi потдовностi здшснення етатв органiзацiйноi д'шгностики, розробки новоi органiзацiйноi структури, здшснення оргашза^йних перетворень, формування оптимальноiструктури та о^нки ефективностi обраноiмодел'> управл'шня тдприемством i органiзацiйних змш. Використання розробленого механ'вму сприяе реорган'ваци та обранню ефективноiмодел'> ОСУ тдприемства. Ключов'! слова:мехашзм, органiзацiйна структура управлння, принципи, технологiя, методи. Рис.: 1. Ббл.: 8.
Будшк Марина Миколавна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту, Хармвський торговельно-економ'нний нсти-тут Кшвського нацонального торговельно- економ'нного утверситету (пров. Отакара Яроша, 8, Хармв, 61045, Украна) E-mail: ymca@ua.fm
Сорокна Ольга Леон'д'юна - магктрант, кафедра менеджменту, Хармвський торговельно-економ'мний 'нститут Кшвського нацюнального торговельно- економiчного утверситету (пров. Отакара Яроша, 8, Хармв, 61045, Украна) E-mail: tigrenok142@mail.ru
УДК 331.108
Будник М. Н., Сорокина О. Л. Механизм усовершенствования организационной структуры управления предприятием
Целью статьи является освещение сущностного понятия механизма совершенствования организационной структуры управления (ОСУ) предприятием и построение его наглядной модели. Совершенствование ОСУ - непрерывный процесс, диктуемый как внутренними, так и внешними факторами. Механизм совершенствования ОСУ предприятия основывается на основных принципах и критериях эффективности и включает современные методы, инструменты, рычаги построения организационной структуры на основе последовательности осуществления этапов организационной диагностики, разработки новой организационной структуры, осуществления организационных преобразований, формирования оптимальной структуры и оценки эффективности выбранной модели управления предприятием и организационных изменений. Использование разработанного механизма способствует реорганизации и избранию эффективной модели ОСУ предприятия. Ключевые слова: механизм, организационная структура управления, принципы, технология, методы. Рис.: 1. Библ.: 8.
Будник Марина Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента, Харьковский торгово-экономический институт Киевского национального торгово- экономического университета (пер. Отакара Яроша, 8, Харьков, 61045, Украина) E-mail: ymca@ua.fm
Сорокина Ольга Леонидовна - магистрант, кафедра менеджмента, Харьковский торгово-экономический институт Киевского национального торгово- экономического университета (пер. Отакара Яроша, 8, Харьков, 61045, Украина) E-mail: tigrenok142@mail.ru
UDC 331.108
Budnik M. M., Sorokina O. L. Mechanism for Improvement of Enterprise's Organizational Structure of Management
The article is aimed at coverage of the mechanism for improvement of the organizational structure of management (OSM) in the enterprise as well as building of its visual model. Improving the OSM is a continuous process, dictated by both internal and external factors. Mechanism of improving the enterprise's OSM is based on the general principles and criteria for the efficiency and incorporates modern methods, tools, levers for building of the organizational structure based on the sequence of implementation of the steps of organizational diagnosis, development of a new organizational structure, implementation of organizational change, forming the optimal structure and evaluation of efficiency of the chosen model of the enterprise management and organizational change. The use of the elaborated mechanism facilitates the reorganization as well as the choice of an effective model of the enterprise's OSM. Key words: mechanism, organizational structure of management, principles, technology, methods. Pic.: 1. Bibl.: 8.
Budnik Maruna M. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management, Kharkiv Institute of Trade and Economics of Kiyv National University of Trade and Economics (prov. Otakara Yarosha, 8, Kharkiv, 61045, Ukraine) E-mail: ymca@ua.fm
Sorokina Olga L. - Graduate Student, Department of Management, Kharkiv Institute of Trade and Economics of Kiyv National University of Trade and Economics (prov. Otakara Yarosha, 8, Kharkiv, 61045, Ukraine) E-mail: tigrenok142@mail.ru
Одшею з найбкьш важливих умов забезпечення життедшльносп тдприемства в умовах ринку е яюсть системи менеджменту, яка значною мiрою визначаеться рацюнальшстю його оргашзацш-но'1 структури управлшня (ОСУ). Удосконалення ОСУ е безперервним процесом, що диктуеться як внутршшми, так i зовшшшми чинниками, зокрема умовами i розширенням мiжгалузевих зв'язюв всередиш кра'ши i мiждержавних господарських контакпв, розвитком спещалiзащí та кооперування виробництва, розвитком науки i техшки. У випадку несприятливого впливу цих факторiв для 1х нейтралiзацil, а також реального забез-
печення реамзаци уах елементш оргашзащино1 структури користуються мехашзмом, як певним ефективним шструментом, що поеднуе внутршш можливост формування оргашзацшно'1 структури управлшня Í3 зовшшшми чинниками. Отже, проблемним залишаеться питання пошуку такого мехашзму, який би дозволив ефективно використати вс1 переваги оргашзацшно'1 структури управлшня шдприемством в умовах перех1д-них процейв i трансформаци економжи.
Проблеми дослцження, розробки та впроваджен-ня оргашзацшних структур управлшня знайшли широке вцображення в зарубiжнiй та вггчизнянш економiчний
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 10 '2014
www.business-inform.net
лГтературГ в працях А. Алавердова, М. Альберта, I. Ан-соффа, А. Бандурша, П. Друкера, В. Веснша, I. Герчковой, В. Глухова, В. Глущенко, С. 1льенково'1, А. Каньковсько'1, М. Лапусти, О. Лебедева, Дж. Маккорта, М. Мескона, Дж. Обер-КрГе, Дж. Преффера, М. Портера, Г. Саланчка, П. Толберта, Ф. ХедоурГ, А. Хоскинга та iнших.
Слгд зазначити, що в бiльшостi публкацш, що з'явилися в останнi роки, в узагальненому виглядi при-сутнш виклад зарубiжного досвiду вивчення, розробки та впровадження органiзацiйних структур управлшня пiдприемствами та органiзацiями. Разом з тим, у них не-достатньо розроблеш питання сутностi органiзацiйних структур управлшня й мало придкено уваги питанням прикладного характеру, орiентованим на виршення проблем, що виникають в процесi управлiння шдприемства-ми. У даний час необхiднi розробки конкретних техноло-гiй вiдображення, аналiзу, проектування та впровадження оргашзацшних структур управлiння пiдприемствами, реалiзацiя яких сприяла б iхнiй ефективнГй дшльносй.
Не зважаючи на значне зацкавлення проблематикою органiзацiйноi структури управлшня шдприем-ством, деякi важливi питання залишаються поза увагою дослiдникiв. Серед них - розгляд мехашзму реформу-вання органiзацiйноi структури, технологiчнi питання його реформування та принципи, на основi яких вiн повинен працювати.
Мета стати полягае у висвпленш сутшсного по-няття механiзму вдосконалення оргашзацшно! структури управлiння пiдприемством та побудовi його наочно'1 моделi.
Об'ектом дослiдження витупае органiзацiйна структура управлшня пГдприемства здатна при-стосовуватися до мГнливих умов ринку, вдоско-налюватися. Cкладнicть об'екта обумовлюе необхiднiсть звернення до тако'1 категорГ1, як «мехашзм», осккьки лише його розробка дасть вгдповГдГ на питання як i за допомо-гою чого можна цього досягти. Враховуючи результати узагальнення теоретичних пiдходiв до тлумачення понят-тя «механiзм» та об'ект даного дослГдження, пропонуемо далi розглядати механГзм вдосконалення ОСУ пгдприем-ства як сукупшсть елементiв, iнструментарiю, технологи та важелгв, що забезпечують реорганiзацiю ОСУ.
Яюсть функцiонування механiзму вдосконалення оргашзацшно! структури буде залежати вiд взаемного поеднання його складових частин та узгодженосп дiй його елементiв, що взаемопов'язаш мiж собою i з вГд-повiдними елементами об'екта, на який впливае даний механiзм. Постшшсть та мiцнiсть цих зв'язкiв характе-ризуе рiвень органiзованостi механiзму.
Ниш у досить великого числа шдприемств виникае потреба в проведенш змши свое'1 органiзацiйноi структури управлшня. Така потреба обумовлюеться рiзними причинами, серед яких можна видкити: придбання но-вих активiв i бiзнесiв, видкення i продаж непрофкьних активiв, необхiднiсть адекватного реагування на все бкь-ше зростаючу конкурентну боротьбу, необхГдшсть шд-вищення керованостi велико! ккькоси бiзнес-одиниць i пiдроздiлiв, тощо. Цкьова спрямованiсть механiзму мае виршальне значения та е важливою при вдоскона-
леннi органiзацiйноl структури, оскгльки в нiй закладе-но першопричини створення самого механiзму, бачення бажаного результату, i вона е вихГдною точкою. Цкьова спрямованiсть механiзму вдосконалення оргашзацшно! структури (мета) полягае в забезпеченш оптимальнос-тi реформовано! оргашзацшно! структури управлiння пiдприемством. Вона передбачае: вибiр принципiв, якi дозволяють мехашзму працювати в реальному режиму вибiр технолог^, на основi яко! реформуеться оргашза-цiйна структура; пiдбiр шструментарш, необхiдного для включення механiзму; визначення критерГ1в реоргашза-цГ1 ОСУ; розробка процесу вдосконалення (реформування) оргашзацшно! структури та оцшка 11 ефетивносй. Розглянемо кожну з них бкьш детально.
Суттевими характеристиками механiзму вдосконалення ОСУ, що вГдповГдають за правильне 11 функцiонування, без яких вона не виконувала б свого призначення, е принципи. 1хня особливкть про-являеться в потенцiйнiй здатноси забезпечити активну дгяльшсть механiзму в напрямку досягнення щлей. До основних принцитв формування механiзму вдосконалення ОСУ взнесено такi [1, 3, 5 - 7]:
+ принцип щлепокладання передбачае, що ОСУ повинна вГдповГдати цкьовш орiентацii пГд-приемства;
+ ланки ОСУ будуються для забезпечення досягнення встановлених цiлей, тобто маемо принцип прюритету функцй над складом ланок; + вiдповiднiсть суб'екта та об'екта управлшня; + принцип адаптивнот ОСУ до змш зовнш-
нього г внутрГшнього середовища; + принцип повно! координаци структурних шд-
роздшв рГзних рГвнГв; + принцип мтмуму складностi при побудовГ ОСУ; + принцип межi автономность тобто забезпечення цкксностГ та едносп пГдприемства при вГдноснГй автономностГ кожного структурного елементу ОСУ; + принцип поеднання централiзацй та децентра-лiзацii, що дозволяе забезпечувати ефективне функцюнування всього пГдприемства з певним рГвнем структурно! гнучкостГ й можливштю са-мостГйного реагування на рГвш окремих ланок; + принцип взаемоузгодженот вертикальних Г го-
ризонтальних структурних одиниць ОСУ; + принцип едностх розпорядження передбачае персональну закрГпленГсть повноважень розпо-рядництва за всГма питаннями на будь-якому рГвнГ управлГння; + принцип дiапазону контролю, що забезпечуе вГд-повГдну керованГсть Г скоординовашсть функ-цГонування органГзацГ1, при вГдноснш автономностГ шдроздшв; + принцип збалансованот обов'язш, прав i вд повiдальностi кожно'1 структурно'1 одиницГ ОСУ; + принцип забезпечення квалiфiкованостiуправ-лшських кадрiв вГдповГдно до нових функцГй в ОСУ;
+ принцип охоплення контролем передбачае за-безпечення вГдповГдного рГвня норм керова-ностГ пГдприемством, + комплексний пiдхiд дозволяе розробити комп-лексний оргашзацшний проект, тобто оргашза-цГйнГ змши необхГдно проводити по всГх ланках керГвництва пГдприемством у !х взаемодГ1. + принцип урахування негативних реакцш персоналу передбачае розробку заходГв для усу-нення можливо'1 негативно'1 реакцГ1 колективу пГдприемства на оргашзацшш змГни. + правова регламентацш передбачае, що ство-рення будь-якого шдроздглу завжди детермшо-вано (зумовлено) Г мае бути закршлено правом, з дотриманням усГх рГшень Г постанов вищих керГвних органГв у частиш розподглу обов'язкГв Г персонально'1 в1дпов1дальност1. + принцип економiчностi полягае в досягненш бажаного результату при мшГмальних витратах всгх видГв ресурсГв.
УсГ перелГченГ принципи е елементами цшсно! си-стеми механГзму вдосконалення ОСУ, як1 за допомогою синергГчного ефекту шдсилюють один одного, полегшу-ючи д1ю механГзму Г скеровують його рух у правильному напрямку.
МеханГзм формування ОСУ мае свою структуру, специфжа якого полягае в тому, що його еле-менти е рГвно важливГ Г не перебувають мГж собою в ГерархГчному пГдпорядкуваннГ [3]. УсГ вони зна-ходяться на однш лГнГ1, доповнюючи один одного Г забез-печуючи стабгльшсть функцюнування механГзму. Структура, як правило, передбачае наявшсть певних рГвнГв, залежно вГд масштабГв необхГдних перетворень. Однак ми розглядаемо единий рГвень вдосконалення ОСУ - це тдприемство, яке диктуе загальний тип бажано'1 ОСУ, а окремГ функцГональнГ ланки повинш 'й прийняти.
КрГм того, при розробщ механГзму вдосконалення ОСУ необхГдно враховувати вплив зовшшнього середо-вища та особливостГ функцГонування самого пГдприемства. До факторГв безпосереднього впливу зовнГшнього середовища належать споживачГ продукцй, постачаль-ники, акцГонери, урядовГ установи, мГсцева влада, засо-би масово! ГнформацГ1, громадськГсть та Гнш. Так, напри-клад, поведГнку споживачГв продукцй мають анал1зува-ти маркетинговГ шдроздгли; зв'язки з постачальниками пГдтримують шдроздгли матерГально-технГчного поста-чання; урядовГ установи зобов'язують створювати шд-роздгли для статистичноi звГтностГ, виконання платежГв до податкових органГв.
До факторГв опосередкованого впливу зовнГшнього середовища належать: технолопчне середовище, еконо-мГчне, полГтичне, правове, еколопчне, мГжнародне середовища та Гнш. Так, наприклад, мГнливГсть економГчного середовища змушуе керГвництво пгдприемства створювати шдроздгли для вивчення конкурентгв, змГни курсгв цГнних паперГв Г валют, прогнозування кризи; для реал1-зацГ1 вимог мГжнародного середовища треба переор1ен-товуватись на мГжнароднГ стандарти ведення бГзнесу.
Визначальними серед внутршнГх факторГв побу-дови ОСУ е виробничГ процеси, що зумовлюють гори-зонтальний подГл працГ.
Сучасний мехашзм вдосконалення ОСУ Грунту-еться на концепцгях менеджменту якостГ, управлГння проектами, шновацшного Г стратегГчного менеджменту та включае складовГ елементи якостГ за показниками по-вноти розподглу робГт, адекватностГ горизонтальноi та вертикальноi складових, децентралГзацй робГт, функцю-нально! спещалГзацй автономностГ працГвникГв Г п1дроз-дшв, ефективноi завантаженостГ роботами працГвникГв Г шдроздшв, додержання норм керованостГ [1].
Не менш важливим моментом у розробщ механГзму вдосконалення ОСУ е вибГр шструмента-рГю, який зумовлений специфжою ОСУ Г тГсно пов'язаний Гз технологГею, без яко! процес реформуван-ня ОСУ не можливий. Поняття «технологгя» мае бага-тоаспектне Г неоднозначне трактування [8]. Вона под1-бна до мистецтва, бо з и допомогою створюються новГ продукти людсько! працГ, визначаеться майстершстю, тобто, поеднанням квалГфГкацй, досвГду та знання.
Можна назвати декглька причин, що обумовлюють необхГднГсть використання технологи для вдосконалення ОСУ, а саме: багатограншсть об' екта вдосконалення, а також можливГсть систематизацй в1дпов1дних процедур для !х подальшого використання.
Технолог1я вдосконалення ОСУ являе комплекс оргашзацшних заход1в, операцгй 1 прийомгв, спрямова-них на оптим1зацю управлгнських 1 виробничих функцш та рац1онал1зац1ю в1дпов1дних процес1в, що формуе тд-грунття ОСУ з номинальною як1стю 1 оптимальними ви-тратами, 1 обумовлених поточним р1внем розвитку науки, техн1ки 1 суспгльства в цглому. Цей комплекс органгзащй-них заход1в, операцгй 1 прийомГв може бути подглений на етапи: органшацшна д1агностика, розробка ново! органГ-зацiйно! структури, здгйснення орган1зац1йних перетворень та економ1чна оц1нка оргашзацшних перетворень.
Оргашзацшна д1агностика полягае у виявленш та формал1зацГ1 Гснуючих проблем в ОСУ шдприемства, а також первинному анал1зу причин !хнього виникнення 1 можливих шлях1в усунення, викладених у в1дпов1дному документ1. Вона передбачае досл1дження рацюнальнос-т1 Гснуючо! ОСУ, 11 кгльк1сний та як1сний склад; анал1з розподглу сфер в1дпов1дальност1 функцш по шдроздглах 1 сп1вроб1тниках, вивчення ключових компетенц1й сп1в-роб1тник1в 1 !х в1дпов1дн1сть вимогам п1дприемства.
На другому еташ розробляеться модель ОСУ пГдприемства, яка була б найбгльш рацюнальна в нових умовах функцюнування, використовуючи методи ор-гашзацшного проектування. Для торг1вельних шдпри-емств доцгльними мають бути орган1чн1 модел1 органГ-зац1йних структур управл1ння, як1 включають: матричн1 (проектно-модульн1, програмно-цгльов1), шновацшш (ад-хократичн1, командн1, партисипативн1) та адаптивш (ме-режн1, в1ртуальн1, шдприемницью) модел1. До критерГ1в формування 1 моделювання оргашзацшно-структурного механ1зму можна в1днести [2]: п1двищення р1вня керованостГ, зменшення витрат на управлшня, шдвищення гнучкост1 та оперативност1 управл1ння.
До складу методiв оргашзацшного проектування належать [2, 4]:
1. Метод аналогй полягае в застосуванш оргаш-зацшних форм i механiзмiв управлiння по вГдношенню до проектовано'1 оргашзацй.
2. Експертно-аналтичний метод полягае в обсте-женш й аналiтичному вивченнi оргашзацй силами квалГ-фiкованих фахiвцiв iз залученням й керiвникiв та шших працiвникiв, щоб виробити рацiональнi рекомендацГ! по формуванню або перебудовi ОСУ.
3. Метод структуризации щлей передбачае вироб-лення системи цГлей оргашзаци, включаючи "1х кiлькiсне i яюсне формулювання.
4. Метод оргашзацшного моделювання являе собою розробку формалГзованих математичних, гра-фiчних, машинних та шших вГдображень розподГлу по-вноважень i вiдповiдальностi в оргашзацй, е базою для побудови, аналГзу та оцшки рГзних варiантiв оргашзацш-них структур по взаемозв'язку "1х змГнних (математико-кiбернетичнi моделi, графоаналитические моделi, натур-нГ моделi, математико-статистичнi моделi залежностей мГж вихГдними факторами органГзацГйних систем Г характеристиками ОСУ).
Процес проектування ново"" моделГ ОСУ шдприем-ства повинен бути заснований на спГльному використан-нГ охарактеризованих вище методГв, при цьому з розро-блених варГантГв ОСУ обираеться оптимальна модель.
Результата виконання даного етапу знаходять свое
вГдображення в таких документах: проект ОСУ,
проект штатного розпису, проект оргашзацшно-функцюнальнш моделГ, перелж регламентуючих доку-ментГв, яю необхГдно розробити або змГнити з ураху-ванням впровадження ново'1 оргашзацшно! структури та проект плану проведення органГзацГйних змГн.
Наступний крок передбачае здшснення органГзацГйних перетворень та оцшку ефективностГ запропо-нованих змш. Це найбГльш критична стад1я усього про-цесу, тому що саме в грамотному впровадженш ново'1 оргашзацшно! структури полягае успГх усього заходу. КрГм того, не пГдлягае сумшву, що така досить складна процедура, як змша оргашзацшно! структури, пГдлягае серйозному аналГзу з точки зору оцшки 'й ефективностГ. Проведення оцшки передбачае визначення насамперед критерГ'в та показниюв оцГнки, а також вибГр методики 11 проведення. НачастГше, при порГвнянш рГзних варГан-тГв ОСУ, як результативний критерш ефективностГ ви-користовують найбГльш повне Г стшке досягнення цглей при мшмГзацй витрат на оргашзацш управлГння Г функ-цГонування структур [6].
Узагальнену модель мехашзму формування оргашзацшно! структури воображено на рис. 1.
За умови врахування перелГчених Г багатьох шших аспектГв ОСУ можна сподГватися, що реальнГ можли-востГ мехашзму вдосконалення ОСУ зможуть подола-ти ошр, який е наслГдком консервативного мислення Г внутршнього несприйняття персоналом шдприемства будь-яких змГн.
ВИСНОВКИ
Ефективне вдосконалення ОСУ шдприемства мож-ливе за умови наявност адекватного мехашзму, теоретична модель якого включае систему взаемопов'язаних еле-ментш, принципш та самого процесу функцiонування мехашзму. Принципи е основою побудови механiзму i за-безпечують його оптимальне функцiонування в будь-яких умовах. Процес функцюнування механiзму вiдбуваеться на основi технологи, методiв органiзацiйного проектування розглянутих в статтi. Важливо зрозумгги, що новоство-рена органiзацiйна структура не е на ва часи постшною.
Подальшi дослiдження варто продовжувати в на-прямку розкриття системи важелiв, якi змусять ефектив-но працювати механiзм у складних умовах сьогодення. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бондарчук Л. В. Формування ефективного оргашзацтно-структурного MexaHi3My управлiння машинобудiвним шдприемством / Л. В. Бондарчук // Вкник Хмельницького нацiонального yнiверситетy. -2010. - № 4, Т. 1. - С. 27 - 30.
2. Воронин С. И. Организационное проектирование : учеб. пособие / С. И. Воронин. - Воронеж : Изд-во ВГТУ, 2001. - 105 с.
3. Захарчин Г. Мехашзм формування оргашзацтноТ культу-ри на пщприемст / Г. Захарчин // Формування ринковоТ економ^и в УкраМ - 2009. - Вип. 19. - С. 241 - 248.
4. Кузнецов Ю. В. Теория организации : учебник для бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е . В. Мелякова. - М. : Издательство Юрайт, 2013. - 365 с.
5. Кумпилова Б. А. Принципы совершенствования организационной структуры предприятия / Б. А. Кумпилова // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2009. - № 1 [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://cyberleninka.rU/article/n/ printsipy-sovershenstvovaniya-organizatsionnoy-struktury-predpriyatiya
6. nродiус I. П. Удосконалення оргашзацтноТ структури управ-лшня промислового шдприемства / I. П. Продiyс, М. П. Прктупа // Еконо-м^а: реалп часу. - 2012. - № 3-4 (4-5). - С. 17 - 22.
7. Смачило I. I. Принципи формування та структура мехашзму управлшня сталим розвитком шдприемства / I. I. Смачило // Економ^а розвитку. - 2013. - № 3 (67). - С. 79 - 82.
8. Сурмин Ю. П. Теория социальных технологий / Ю. П. Сурмин, Н. В. Туленков. - К. : МАУП, 2004. - 608 с.
REFERENCES
Bondarchuk, L. V. "Formuvannia efektyvnoho orhanizatsiino-struk-turnoho mekhanizmu upravlinnia mashynobudivnym pidpryiemstvom" [Formation of effective organizational and structural engineering enterprise management mechanism]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho univer-sytetu, vol. 1, no. 4 (2010): 27-30.
Kuznetsov, Yu. V., and Meliakova, E. V. Teoriia organizatsii [Organization Theory]. Moscow: Yurayt, 2013.
Kumpilova, B. A. "Printsipy sovershenstvovaniia organizatsionnoy struktury predpriiatiia" [The principles of improving the organizational structure of the enterprise]. http://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-sovershenstvovaniya-organizatsionnoy-struktury-predpriyatiya
Prodius, I. P., and Pristupa, M. P. "Udoskonalennia orhanizatsiinoi struktury upravlinnia promyslovoho pidpryiemstva" [Improving the organizational structure of industrial enterprise]. Ekonomika : realii chasu, no. 3-4 (4-5) (2012): 17-22.
Smachylo, I. I. "Pryntsypy formuvannia ta struktura mekhanizmu upravlinnia stalym rozvytkom pidpryiemstva" [The principles of the structure and mechanism of sustainability management company]. Ekonomika rozvytku, no. 3 (67) (2013): 79-82.
Surmin, Yu. P., and Tulenkov, N. V. Teoriia sotsialnykh tekhnologiy [The theory of social technologies]. Kyiv: MAUP, 2004.
Voronin, S. I. Organizatsionnoe proektirovanie [Organizational design]. Voronezh: Izd-vo VGTU, 2001.
Zakharchyn, H. "Mekhanizm formuvannia orhanizatsiinoi kultury na pidpryiemstvi" [The mechanism of organizational culture in the company]. Formuvannia rynkovoi ekonomiky v Ukraini, no. 19 (2009): 241-248.
EKOHOMIKA
u> 00 о
МЕНЕДЖМЕНТ! МАРКЕТИНГ
S
w
e о
"О
NJ О
3
0 в
H
1
ш
H
e
с
E Р E
д о в
и Щ
Е
I
Принципы вдосконалення ОСУ
1. Цтепокладання.
2. Прюритетносп функцш над складом ланок.
3. Вщповщносп суб'екта та об'екта управлшня.
4. Адаптивносп.
5. Координацм.
6. МшМзаци складносп.
7. Меж1 автономносп.
8. Поеднання централвацита децентралваци.
9. Взасмоузгодженост1 вертикал! \ горизонталь
10.€дност1 розпорядження.
11. Дтпазону контролю.
12. Збалансованосп обов'язгав, прав \ вщповщальносп. 13.3абезпечення квалфкованосп управлшських кадрт. 13.0хоплення контролем.
14. Комплексной!
15.Урахування негативних реакцш персоналу. 1 б. Правово! регламентами.
17. Принцип економтносп
КритернреоргашзацнОСУ
1. ГНдвищення р1вня керованосп.
2. Збтьшення реалвованих ршень.
3. Зменшення витрат на утримання.
4. ГНдвищення гнучкосп управлшня.
5. ГНдвищення оперативное^ управлшня
Використання основ
1. 1нновацшного менеджменту.
2. Менеджменту якосп.
3. Стратепчного менеджменту.
4.Управлшня проектами
^ ЗОВН1ШН6 СЕРЕДОВИЩЕ ^
ВНУТР1ШН6 СЕРЕДОВИЩЕ ГПДПРИеМСТВА ПРОЦЕС
1
i.
Оргатзацшна Ыагностика
1. Рац1ональн1сть ОСУ.
2. Кшьмсний склад апарату управлшня.
3. Рацюнальшсть розподту сфер вщповщальносп функцш
по пщроздтах \ ствробпниках.
4. Вщповщшсть вимогам ключових компетенцш ствробпниш
Виявлення факту HeeidnoeidHocmi ОСУ i необхШост i оргашзацшних зм'ш
Розробка ново'! оргатзацшно'! структури
1. Проект ОСУ.
2. Проект штатного розпису.
3. Проект оргашзацшно-функцюнальноТ моделг
4. Перел1к регламентуючих документа.
5. Проект плану проведения оргашзацшних змш
Buôip варианта оптимально/' модел! оргашзацшо)' структури управлшня nidnpueMcmeoM
Здшснення оргашзацшних перетворень
Оцшка ефективносп обрано!'модел1 управлшня тдприсмством i оргашзацшних перетворень
Методи розробки ОСУ
1. Метод аналопй.
2. Експертно-аналпичний метод.
3. Метод структуризацм цтей.
4. Метод оргашзацшного моделювання:
- математико-габернетичш модели
- графоанал1тичш модели
- натурш модели
- математико-статистичш модел1
Анал'в еволюцП'munie ОСУ
Лшшно-функцюнальш моделк Матричш моделк Адаптивш модел1 Об'ектно-продуктов1 моделк 1нновацшн1 моделк Мережш моделг В1ртуальш моделг Пщприсмницьга модел1
Коригування
1. Функцш управлшня.
2. Процедур управлшня.
3. Операцш управлшня.
4.Трудових д1й
"f"
^ ^ ЗОВШШНС СЕРЕДОВИЩЕ ^
Рис. 1. Мехашзм вдосконалення оргашзацшноТструктури управлшня пщприемством
t
3
0 В H
1
ш
H
е с
Е Р Е
д о в
и Щ
Е
