Механизм обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия: суть, особенности формирования и основы функционирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 005.93:658.152

МЕХАН1ЗМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ 1НВЕСТИЦ1ЙН0Т ПРИВАБЛИВОСТ! П1ДПРИеМСТВА: СУТН1СТЬ, 0С0БЛИВ0СТ1 ФОРМУВАННЯ ТА ЗАСАДИ ФУНКЦ10НУВАННЯ

© 2014

КУБАРЕВА I. В.

УДК 005.93:658.152

Кубарева I. В. MexaHi3M забезпечення швестицшноТ привабливостi тдприемства: cyTHicTb, особливостi формування

та засади функцюнування

Метою cmammi е об(рунтування мехашзму забезпечення нвестицшноi привабливостi тдприемства. На основi анал'ву наукових праць з питань механзмууправл'шня певним напрямом д'тльностi тдприемства та досл'джень автора у площит нвестицшноi привабливостiтдприемства ви-значен основн характеристики та сформульовано сутшсть мехашзму забезпечення швестицшноi привабливостi тдприемства. Об(рунтовано актуальшсть формування досл'дженого механзму, з'ясовано мету та завдання його функцюнування. На основi класичноiконцепцИуправлшня об-(рунтовано функцп зазначеного мехашзму, ям, у свою чергу, покладено в основу модел'> його функцонування та запропонованих субмеханiзмiв. Концептуальна модель механзму забезпечення нвестицшноi привабливостi тдприемства передбачае наявнсть базовоi платформи як сукупностi методичного, ресурсного, знанневого та оргашзацшного забезпечення дотджуваного механ'вму i створюе передумови для його функцонування. Робота механ'вму в цлому уможливлюеться злагодженою взаемод'кю субмехан'вм'в i безперервним процесом потдовно'1 реал'ваци функ^й i пе-рюдичного оновлення параметр'^ та 'нструмент'в. У результатi дотдження сформовано управлiнськi засади формування та функцонування механ'вму забезпечення нвестицшно!' привабливостi тдприемства, що е запорукою успшного залучення нвестицш та забезпечення розвитку тдприемства. Перспективою подальших доМжень е розробка оргашзацшного забезпечення функцонування представленого механ'вму. Ключов'! слова: iнвестицiйна привабливкть тдприемства, механ'вм забезпечення нвестицшно!' привабливостi тдприемства, залучення i ви-користання нвестицш. Рис.: 2. Ббл.: 9.

Кубарева 1рина Володими^вна - старший викладач, кафедра стратеги тдприемств, Ки/вський нацональний економ'нний утверситет iм. В. Геть-мана (пр. Перемоги, 54/1, Кив, 03068, Украна) E-mail: irinav. kubareva@gmail.com

УДК 005.93:658.152 Кубарева И. В. Механизм обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия: суть, особенности формирования и основы функционирования

Целью статьи является обоснование механизма обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия. На основе анализа научных работ по вопросам механизма управления определенным направлением деятельности предприятия и исследований автора в области инвестиционной привлекательности предприятия определены основные характеристики и сформулирована сущность механизма обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия. Обоснована актуальность формирования исследуемого механизма, определены цель и задачи его функционирования. На основе классической концепции управления обоснованы функции упомянутого механизма, которые, в свою очередь, положены в основу модели его функционирования и предложенных субмеханизмов. Концептуальная модель механизма обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия предполагает наличие базисной платформы как совокупности методического, ресурсного, знаниевого и организационного обеспечения исследуемого механизма и создает предпосылки для его функционирования. Работа механизма в целом обеспечивается посредством слаженного взаимодействия его субмеханизмов, непрерывного процесса последовательной реализации функций и периодического обновления параметров и инструментов. В результате исследования разработаны управленческие основы формирования и функционирования механизма обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия, что является первоосновой успешного привлечения инвестиций и обеспечения развития предприятия. Перспективой дальнейших исследований является разработка организационного обеспечения функционирования представленного механизма. Ключевые слова: инвестиционная привлекательность предприятия, механизм обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия, привлечение и использование инвестиций. Рис.: 2. Библ.: 9.

Кубарева Ирина Владимировна - старший преподаватель, кафедра стратегии предприятий, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03068, Украина) E-mail: irinav. kubareva@gmail.com

UDC 005.93:658.152

Kubareva I. V. The Mechanism of Ensuring the Investment Attractiveness of the Enterprise: the Essence, Particularly the Formation and the Functioning Basics

The aim of the article is to validate the mechanism for investment potential. Based on the analysis of scientific papers on the management of some activity of the company and the author's research in the field of investment attractiveness of enterprises the main characteristics and the essence of a mechanism to ensure investment potential were formulated. The urgency of the formation of the mechanism in matter was reasoned, the purpose and objectives of its functioning defined. Based on the classic concept of management a function of said mechanism was justified, which, in turn, forms the basis of the model of functioning and proposed sub-mechanisms. Conceptual model of a mechanism to ensure the investment attractiveness of the enterprise requires a basic platform as a set of methodological, resource, knowledge and organizational support of the investigated mechanism and creates the conditions for its operation. Work of the mechanism as a whole is provided by coherent interaction of its sub-mechanisms, continuous process, consistent implementation of functions and periodic updating of the parameters and tools. The study developed managerial bases of formation and functioning of a mechanism to ensure the investment attractiveness of the company, which is a fundamental principle of success in attracting investment and ensuring development of the company. The prospect for further research is the development of organizational support of the operation of the mechanism presented.

Key words: investment attractiveness of the enterprise, a mechanism to ensure the investment attractiveness of the enterprise, attraction and use of investment. Pic.: 2. Bibl.: 9.

Kubareva Irina V. - Senior Lecturer, Department strategy of enterprises, Kyiv National Economic University named after. V. Getman (pr. Peremogy, 54/1, Kyiv, 03068, Ukraine) E-mail: irinav.kubareva@gmail.com

Високий рiвень конкуренцп у бiзнес-середовищi функ-цiонування компанп вимагае вiдповiдного реагуван-ня вiд И менеджменту: що вище рiвень конкуренцп, то бкьш динамiчним та гнучким мае бути управлшня про-цесами розвитку компанп та його забезпечення необх^ни-ми ресурсами, в тому чи^ й швестицшними. Професш-ний пiдхiд до швестицшно! дiяльностi компанп у сучасних реалiях функцiонування бiзнесу передбачае спрямовашсть в однаковiй мiрi як на використання швестицш, так i на !х залучення, що зумовлюе необх^шсть формування в^по-вiдного управлiнського мехашзму - механiзму забезпечення швестицшно! привабливостi пiдприемства.

Науковий пошук показав, що мехашзм управлiння певним процесом на пiдприемствi представлений у контек-стi забезпечення таких напрямiв дiяльностi пiдприемства, як: управлiння нематерiальними активами [4], штелекту-альний капiтал [6], швестицшна дiяльнiсть [3], персонал [9], витрати [7], корпоративне управлшня [5], реструктуриза-щя корпоративних структур [2], забезпечення стратепчно! стiйкостi [1] тощо. Водночас, не е дослiдженим мехашзм забезпечення швестицшно! привабливост пiдприемства.

У зазначених працях висвiтлено не лише проблеми управлшня певним напрямом дiяльностi шдприемства, а й представлено бачення мехашзму як такого. Автори едиш в тому, що розглядають мехашзм як систему, штегровану у процес управлшня шдприемством, розкривають змiст його елеменпв та органiзацiйне забезпечення функщонування i впровадження. Разом з тим слд вiдмiтити фрагментар-нiсть досл^жень механiзму з точки зору визначення його «конструкцп», зокрема пiдходiв до формування та функщонування, а також повноти розкриття структури, функцш, процейв та !х взаемозв'язкiв.

Наявшсть невирiшених наукових проблем у питаннях побудови мехашзму, а також нерозроблешсть управлшських засад забезпечення швестицшно! привабливост шдприем-ства в частинi формування в^пов^ного механiзму зумовлюе необх^шсть проведення зазначеного дослiдження.

Враховуючи все вищенаведене, метою дано! статтi е розробка рекомендацш щодо управлiнських засад формування та функщонування мехашзму забезпечення швестицшно! привабливост шдприемства. З огляду на зазна-чене, важливо досл1дити сутшсть механiзму забезпечення швестицшно! привабливост пiдприемства, сформулювати його мету та завдання, визначити основш функцп, елемент-ний склад, розкрити змкт кожного елементу та показати шструментарш, що забезпечуе функцiонування мехашзму з урахуванням певних особливостей. Виршення окресле-них завдань надасть можливють розробити концепцiю та модель функщонування мехашзму забезпечення швестицшно! привабливост шдприемства.

Науковi здобутки дослiдникiв мехашзму управлшня [1 - 7, 9] е для нас шдГрунтям щодо побудови мехашзму забезпечення швестицшно! привабливост шдприемства.

Ми вважаемо, що сутшсть мехашзму управлшня певним процесом на пiдприемствi проявляеться через таи характеристики:

+ представляе собою систему та функщонуе через взаемодш елеменпв з метою змши стану об'екта управлшня;

+ виконуе функцп менеджменту: планування, орга-шзацп, впровадження, контролю та керiвництва; + забезпечуеться необхiдними шструментами, ва-желями, ресурсами i компетенщями;

+ формуеться з урахуванням корпоративного се-

редовища (сфер дiяльностi шдприемства); + е пiдпорядкованою частиною загально! системи управлiння пiдприемством.

На основi визначених вище характеристик мехашз-му управлшня та враховуючи контекст даного досл^ження (забезпечення швестицшно! привабливост шдприемства), можемо визначити мехатзм забезпечення швестицшно,I привабливостi шдприемства (МЗ1ПП) як систему взаемопов'язаних елементш (субмеханiзмiв), якi у резуль-татi функщонування та взаемодп мiж собою, а також за шдтримки корпоративного середовища, чинять вплив на параметри швестицшно! привабливост шдприемства i тим самим формують та забезпечують !! необх^ний рiвень з метою залучення швестицш у дiяльнiсть пiдприемства.

Вважаемо, що формування мехашзму забезпечення швестицшно! привабливост шдприемства потребуе роз-глядання таких аспектш, як: необхiднiсть та актуальшсть формування МЗ1ПП; мета та завдання функщонування МЗ1ПП; основнi функцп МЗ1ПП: обгрунтування, характеристика, спрямованiсть; модель функщонування МЗ1ПП: особливостi функцiонування досл^жуваного механiзму як системи, його зв'язки iз внутрiшнiм та зовнiшнiм середо-вищем; елементи (субмеханiзми) МЗ1ПП: визначення, мета, завдання та спрямовашсть дп кожного субмеханiзму; взаемозв'язок функцiй i процесш МЗ1ПП (концептуальна модель); взаемозв'язок МЗ1ПП iз процесом управлiння шдприемством i корпоративна пiдтримка.

Актуальшсть розгляду МЗ1ПП обумовлена комплек-сним i системним характером поняття «швестицшна привабливкть пiдприемства» (далi - 1ПП). Адже лише за умови поеднання таких складових, як правильне позицiонування компанп на ринку кашталтв, активнi i продуктивш комушкацп iз iнвесторами, ефективне використання шструменпв обгрунтування та реалiзацп швес-тицiйних проектш, а також досягнення необх^ного рiвня основних показниив дiяльностi пiдприемства дозволяе менеджменту при виникненш потреби у зовнiшньому фь нансуваннi успiшно залучати i ефективно використовувати швестицп. Можемо визначити 1ПП як здатшсть шдприем-ства професшно взаемодiяти iз ринком капiталiв, успшно залучати та ефективно освоювати швестицшш ресурси, що обумовлена сукупнiстю характеристик шдприемства, важ-ливих для швестора.

Визначення 1ПП показуе, що певними вимiрниками 1ПП для iнвестора е характеристики шдприемства, забезпечення яких знаходиться шд впливом рiзних сфер дiяль-ностi компанп. Тому, на наш погляд, е необх^шсть засто-сування iнтегрованого та комплексного шдходу до формування кожно! характеристики, а також до процесу залучення швестицшних кошпв та !х подальшого освоення.

Метою МЗ1ПП е залучення швестицш у дiяльнiсть компанп та !х ефективне використання через формування та постшну шдтримку належного ршня и швестицшно! привабливосп, що вимагае вирiшення таких завдань:

+ обгрунтування напрямш розвитку компанп, фор-мулювання цiлей залучення швестицш та визначення способш i джерел !х отримання; + визначення необх^них параметрiв швестицшно! привабливостi компанп, яи вiдповiдають напря-мам розвитку останньо! та обраним цкям i способам залучення iнвестицiй;

+ формування передумов для забезпечення необ-хiдних параметрiв швестицшно! привабливостi тдприемства та створення його конкурентних переваг у процесах пошуку, залучення та освоення швестицш;

+ ефективне використання потенщалу компанп у вск сферах И дiяльностi для формування та подальшо-го забезпечення швестицшно! привабливосп; + постiйна адаптацiя та оновлення дш компанн по залученню швестицш у в^пов^носп до тенден-цш 'й розвитку, а також з урахуванням чинникш зовнiшнього середовища та особливостей швес-тицiйного процесу; + запровадження комплексу органiзацiйних, мето-дичних, iнформацiйних i технiчних заходiв в ком-пани, спрямованих на перюдичний збiр та аналiз шформацн щодо ефективност обгрунтування та реалiзацi! швестицшних рiшень; + формування та використання бази знань у рамках проектно! та швестицшно! дiяльностi компанп.

Досл^жуваний механiзм мае забезпечувати швести-цшну привабливiсть пiдприемства через реалiзацiю таких функцш:

+ оргатзащя i забезпечення (спрямована на ство-рення методичних, ресурсних, знанневих та орга-нiзацiйних передумов формування 1ПП);

+ дiагностика i планування (спрямована на ^ентифь кащю та оцiнку поточного ршня 1ПП та визначення напрямш забезпечення цкьового ршня 1ПП); + функщонування i впровадження (спрямована на реалiзацiю швестицшного процесу в компанп та актуалiзацiю 1ПП на всiх його етапах [8]); + монторинг i тдтримка (спрямована на розробку коригуючих заходiв та накопичення досвiду для прийняття поточних та перспективних ршень у сферi забезпечення 1ПП).

Наявнiсть сукупност елементш, якi мають внутрiшнi та зовншш зв'язки, а також спрямовашсть на досягнення певно! мети, дае нам змогу охарактеризувати МЗ1ПП як систему. Модель МЗ1ПП, представлена на рис. 1, показуе особливост функщонування досл^жуваного мехашзму як системи, в основi яко! знаходиться забезпечення МЗ1ПП необхiдними ресурсами i компетенцiями.

Сукупшсть елементiв МЗ1ПП як системи сформована нами на тдвалинах класично! концепцн управлiння i забезпечуе виконання И основних функцш (планування, оргашзащя, впровадження та контроль). В^пов^но, робота даного мехашзму в^буваеться через реалiзацiю цих функцiй за визначеним алгоритмом. Логша полягае в оцш-цi мiри досягнення результату, на який спрямована кожна функщя мехашзму: оргашзацп та забезпечення (результатом е функщонування МЗ1ПП i створення передумов

О

О о_

о

ш т

<

2 ш

Ресурси та компетенцп М31ПП

Фшансов1

и Матерн

с р альн1

ус

ес Р Нематерн

альн1

Людськ1

Особисткт компетенцп:

- профешн ¡;

- рольов¡

КомпетенцИ органвацИ:

- функцю-нaльн¡;

- стрaтег¡чн ¡;

- ключов¡

М И

Алгоритм реал1зацм основних функцш М31ПП

Оргашзащя та забезпечення

забезпечення функцюнування М31ПП; створення передумов формування 1ПП

........."-ГЦ-.........

Д\агностика та планування

- ¡дентифкацт та оцшка поточного р¡вня 1ПП;

- виз начення напрям^ забезпечення ц¡льового р^ня 1ПП;

- ф¡ксaц¡я ц¡льового р^ня 1ПП

Функцюнування та впровадження

- реал1зац1я 1нвестиц1йного процесу;

- актуал1зац1я 1ПП на вах етапах швестицшного процесу

Мошторинг та п'дтримка

- моыторинг процесу обгрунтування та реал1зацп ¡нвестицшних ршень;

- анал1з вщхилень та розробка коригуючих заход1в;

- формування бази даних

Меж'! функцюнування М31ПП / Внутр'!шне середовище М31ПП

Корпоративна пщтримка функцюнування М31ПП

Система стратепчного управлшня \ поточного _планування_

Управлшня розв итком

Управлшня вартктю

Корпоративне управлшня

Маркетинг

1нвестицшний менеджмент

Проектний менеджмент

Операцшний менеджмент

Управлшня знаннями

Корпоративне середовище п1дтримки функщонування М31ПП

Рис. 1. Модель функцюнування МЗ1ПП

формування 1ПП), дiагностики i планування (результатом е встановлення цГльового рiвня 1ПП), функцiонування i впровадження (результатом е актуалГзащя 1ПП i реалiзацiя швестицшного процесу), а також монiторингу та шдтрим-ки (результатом е сформована база даних i розробка кори-гуючих заходГв у межах забезпечення 1ПП).

Належна реалiзацiя означених функцш зумовлюе необхiднiсть створення вiдповiдних субмеханiзмiв як скла-дових загального МЗ1ПП. Нами пропонуються такi субме-хашзми:

У оргатзаци функщонування МЗ1ПП - сукупшсть iнструментiв, якi iнтегрують ва субмеханiзми МЗ1ПП i складають методичне, ресурсне, знанне-ве та оргашзацшне забезпечення функцiонування МЗ1ПП i являють собою базову платформу формування 1ПП;

У Ыагностики та планування цльового рiвня 1ПП -сукупшсть взаемопов'язаних шструменпв про-ведення дiагностики i оцiнювання рГвня 1ПП, а також способГв залучення та розмщення швес-тицiй, якi складають аналiтичну модель дГагнос-тики, оцiнки i планування 1ПП;

У залучення i освоення швестицш - сукупшсть ор-гашзацшних заходГв, методичних пiдходiв та ш-струментГв, якi забезпечують реалiзацiю швести-цiйного процесу на пiдприемствi та формування i актуалiзацiю 1ПП на всГх його етапах;

У аудиту швестицШого процесу та розвитку МЗПП -сукупшсть оргашзацшних, шформацшних, тех-нiчних заходiв i методичних пiдходiв, спрямова-них на перюдичний збiр та аналiз шформацГ! для оновлення концепцГ! МЗ1ПП, що формують модель аудиту iнвестицiйного процесу. Взаемодiя зазначених субмеханiзмiв, !х функцш та процесГв уможливлюють забезпечення 1ПП та функщону-вання МЗ1ПП (рис. 2).

В основу концептуально! моделi МЗ1ПП (див. рис. 2) покладено базову платформу, яка сформована як сукупнiсть методичного, ресурсного, знанневого та оргашзацшного забезпечення дослГджуваного механiзму i створюе передумови для його функцiонування. У межах дГ1 кожного субмеханiзму здiйснюеться послГдовне виконання основних процедур, спрямованих на реалiзацiю його мети та досягнення результату. При цьому вГдбуваеться взаемо-дiя з iншими субмеханiзмами, а функщонування механiзму в цГлому е безперервним процесом пословно! реалГзацГ! функцш i перiодичного оновлення концепцГ! та вГдповГд-них iнструментiв МЗ1ПП.

Дш МЗ1ПП мае бути гармонiзовано iз тими аспектами дiяльностi компанГ!, що формують 1ПП. Це означае, що забезпечення 1ПП, з одного боку, потребуе «вбудовування» у загальний процес управлiння пiдприемством як окрему систему, а з шшого боку, потребуе узгодження та упорядко-вування окремих и елементiв. Тому вважаемо, що МЗ1ПП слiд розглядати у загальнокорпоративному та внутршньо-системному аспектах.

Внутршньосистемний аспект МЗ1ПП передбачае узгоджешсть всiх елементiв механiзму забезпечення 1ПП мiж собою та злагодженiсть !х взаемодй задля формування та тдтримання належного рГвня швестицшно! привабли-вост компани.

Загальнокорпоративний аспект МЗ1ПП передбачае узгоджешсть його функщонування Гз системою управлш-ня компанГею, а також забезпечення необхГдно! корпоративно! шдтримки (оргашзацшно!, знаннево!, ресурсно!, методично!) з боку рГзних сфер дГяльностГ тдприемства в контекстГ процесу формування та забезпечення належного рГвня 1ПП. ВГдповГдно до розроблено! нами моделГ функщонування МЗ1ПП (див. рис. 1) корпоративна тдтримка за-безпечуе реамзащю його основних функцГй через спряму-вання вГдповГдних методГв та шструментгв, а також через ГнтеграцГю МЗ1ПП Гз процесом управлГння пГдприемством в щлому та сферами його дГяльностГ, зокрема за такими напрямами: управлГння розвитком, управлГння вартктю, корпоративне управлГння, стратепчне управлГння, маркетинг, швестицшний менеджмент, проектний менеджмент, операцГйний менеджмент та управлГння знаннями [8].

ВИСНОВКИ

Вважаемо, що представлений тдид до формування МЗ1ПП уможливить ефективне його функщонування та за-безпечить необхГдний рГвень швестицшно! привабливостГ пГдприемства. Це дозволить компани успшно залучати ш-вестицГ! у свГй розвиток Г тим самим посилювати конкурентнГ позицГ! у бГзнес-середовищГ. ЧГтка робота розробленого ме-ханГзму е результатом злагоджено! взаемодГ! субмехашзмГв Г всгх елементГв. Тому важливою Г перспективною е розробка оргашзацшного забезпечення функщонування МЗ1ПП. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Галушко В. Б. Мехашзм забезпечення стратепчно''' стшкосп пiдпри£мства: його складовi, ознаки та принципи функцюнування / В. Б. Галушко // Формування ринково''' еконо-мiки : зб. наук. праць. - Вип. 21 - К. : КНЕУ, 2009. - С. 57 - 67.

2. Гарафонова О. I. Концептуальн пщходи до оргашзацшного мехашзму реструктуризаци штегрованих корпоратив-них структур / О. I. Гарафонова // Друга мiжнародна перюдична науково-практична конференцiя «Альянс наук: ученый - ученому» : Збiрник наукових праць. - Том 1. - Днтропетровськ : НАУ «Ера», 2005. - 100 с. - С. 24 - 27.

3. Губарь О. В. Шляхи удосконалення економiчного мехашзму управлшня швестицшною дiяльнiстю на пщпри£м-ствах харчово''' промисловостi / О. В. Губарь // Збiрник наукових статей «Управлшня розвитком». - Харш : ХНЕУ. - 2006. - № 7. -С. 61 - 64.

4. 1ванченко Н. О. Мехашзм управлшня нематерiальни-ми активами на тдпри£мствах легко! промисловосп : автореф. дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Економка, оргашза^я i управлiння пiдпри£мствами» / Н. О. 1ванченко. - К., 2007. - 19 с.

5. Кадничанський М. В. Варткно-оркнтований оргаш-зацiйно-економiчний механiзм корпоративного управлiння холдинговими компашями: стратегiя отримання комбшатор-них переваг : монографiя / Т. В. Момот, М. В. Кадничанський, О. А. Лобанов, Н. В. Рудь. - Х. : Фактор, 2009. - 250 с.

6. Кендюхов О. В. Сутшсть i змiст оргашзацшно-еко-номiчного механiзму управлшня штелектуальним капiталом пiдпри£мства / О. В. Кендюхов // Економка Укра'ни. - 2004. -№ 2. - С. 33 - 41.

7. Кононенко Г. Н. Концептуальные аспекты построения и функционирования социально-экономического механизма управления затратами / Г. Н. Кононенко, А. В. Ластенко // Економiч-ний вкник Донбасу. - Луганськ, 2007. - № 1-2 (7-8). - С. 100 - 106.

8. Кубарева I. В. Стратепчна поведшка пщпри£мства в швестицмному процес // Стратепя пщпри£мства: адапта^я ор-

ЕК0Н0М1КА 1НВЕСТИЦ1ЙН1 ПРОЦЕСИ

00 -

СП__

и

ю

М О

Э о

Створення передумов для функцюнування М31ПП

^ Методичне забезпечення: \ 1.1дентиф1кацт методичних пщходт та ¡нструменлв.

2. Розробка нормативно! документаци (методик, положень, ¡нструкцм).

3. Взаемодт з1 службами мошторингу функцюнування М31ПП

ч_У

Забезпечення ресурсами та розвиток компетенцЮ:

1. Визначення ресурсно! бази та складу компетенцм.

2. Розвиток компетенцм та забезпечення необхщними ресурсами.

3. Оцшка ршня забезпеченосп ресурсами та компетенцтми М31ПП

Формування та використання знань:

1. Формування проектно! ¡сторм пщприсмства.

2. Створення бази знань щодо проектного управлшня та ¡нвестицмноТдтльносп.

3. Використання знань за напрямами та рецишснтами

Оргатзацт та управлшня:

1. Формування та адаптацт оргашзацмноТструктури.

2. Розробка методологи функцюнування М31ПП

\ взасмодисубмехашзмт.

3. Забезпечення взасмодм ¡з системою управлшня

х^пщприемства

Базоеа платформа функцюнування М31ПП

Формування концепцм М31ПП; функцюнування М31ПП, розробка заходш щодо формування 1ПП

Встановлення вщповщносл цшьового та ¡снуючого р1вня 1ПП

Визначення стратепчних цшей розвитку та щентиф^ацт фази життсвого циклу пщприсмства Визначення цшей та способт залучення ¡нвестицм -> Обгрунтування параметр^ \ показниш 1ПП —> Визначення напрямт пщвищення ршня 1ПП

ь >

Д1агностика внутршнього та зовшшнього середовища 1дентиф1кацт чинниш впливу на 1ПП т Оцшювання ршня 1ПП / Фшсацм цшьового

г ршня 1ПП

Аналтична модель Ыагностики, оцшкита планування 1ПП

Обгрунтування напрям1в забезпечення цшьового р1вня 1ПП

е о

■О

Рис. 2. Взаемозв'язки функцш та процес1в М31ПП (концептуальна модель) - початок

Е!

w

Реал1зац1я ¡нвестицшного процесу на пщпри€мствЬ актуал1зафя 1ПП

S- ш U

Ю О

Передшвестицмна взасмодт

1нвестицшна взасмодт

Постшвестицмна взасмодт

Визначення прюритетних напрямт забезпечення 1ПП

Розробка та запровадження заход1в по забезпеченню 1ПП

Позицюнування на ринку кап1талт, пошук ¡нвестора, ведения перемовин, презентацт проекту

Due Diligence, укладання угоди (про залучення ¡нвестицш)

Освоения ¡нвестицм: отримання та використання

> Управлшня ¡нвестицмним проектом

Забезпечення вщдалених Реалвацт фшансово-майнових > Реалвацт корпоративних ¡HTepeciB

результата швестування ¡нтереав суб'ект1в ¡нвестування суб'склв ¡нвестування

Функцюнальш ¡нструменти формування 1ПП i реаляаци

Залучення та освоения ¡нвестицш, формування 1ПП

Мошторинг ¡нвестицмного процесу, анал1з вщхилень

s ь:

го о

са

J го S о

I

36ip та обробка ¡нформацм щодо формування зв'язш ¡з ринком кап1талт (позицюнування компанм, вщносини з ¡нвесторами)

36ip та обробка ¡нформацм щодо результат^ залучення ¡нвестицм,якосп обгрунтування ¡нвестицмних pirneHb та ефективносп використання ¡нвестицмних коштт

36ip та обробка ¡нформацм щодо досягнення довгострокових цшей ¡нвестування (результате реалвацм ¡нтереав суб'€кт1в ¡нвестування, вщдалених ринкових, фшансових та операцмних результате проекту)

Т_

Здмснення аудиту

проектноТ та ¡нвестицмноТ дюльносп пщприсмства

Формування бази даних щодо якост1 ¡нвестицшноТ та проектноТдтльност компанм

Визначення чиннигав впливу на яюсть прийняття та реалвацм проектних та ¡нвестиц1йних р1шень

¡дентиф^ацт ризиш проектноТ та ¡нвестицшноТ дюльносп пщприсмства

Розробка заход1в щодо запоб1гання ризикамздмснення коригуючих дш

Модель аудиту /нвестицшного процесу

\ У

Створення ¡нформацмного поля для оновлення концепцм М31ПП

Рис. 2. Взаемозв'язки функцш та процеав М31ПП (концептуальна модель) - закшчення

EKOHOMIKA 1НВЕСТИЦ1ЙН1 ПРОЦЕСИ

гаызацш до впливу свггових суспiльно-економiчних процеав : моногрaфiя / Наливайко А. П., Решетняк Т. I., Евдокимова Н. М. та iH. ; за ред. д. е. н., проф. А. П. Наливайка. - К. : КНЕУ, 2013. -454 с. - С. 306 - 316.

9. Синельник В. В. Особенности организационно-методического подхода к формированию механизма стратегического управления персоналом / В. В. Синельник // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины : Сб. науч. тр./ НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти; КЭГИ. -Донецк, 2007. - С. 153 - 159.

REFERENCES

Halushko, V. B. "Mekhanizm zabezpechennia stratehichnoi stiikosti pidpryiemstva: ioho skladovi, oznaky ta pryntsypy funk-tsionuvannia" [The mechanism of strategic viability: its composition, characteristics and principles of operation]. Formuvannia rynkovoiekonomiky, no. 21 (2009): 57-67.

Harafonova, O. I. "Kontseptualni pidkhody do orhanizatsiino-ho mekhanizmu restrukturyzatsii intehrovanykh korporatyvnykh struktur" [Conceptual approaches to organizational restructuring mechanism integrated corporate structures]. Alians nauk: uchenyi -uchenomu. Dnipropetrovsk: Era, 2005.24-27.

Hubar, O. V. "Shliakhy udoskonalennia ekonomichnoho me-khanizmu upravlinnia investytsiinoiu diialnistiu na pidpryiemst-vakh kharchovoi promyslovosti" [Ways of improving the economic mechanism of investment activity in the food industry]. Upravlinnia rozvytkom, no. 7 (2006): 61-64.

Ivanchenko, N. O. "Mekhanizm upravlinnia nematerialnymy aktyvamy na pidpryiemstvakh lehkoi promyslovosti" [The mechanism of intangible assets management companies in the consumer industry]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.00.04, 2007.

Kendiukhov, O. V. "Sutnist i zmist orhanizatsiino-ekono-michnoho mekhanizmu upravlinnia intelektualnym kapitalom pidpryiemstva" [Nature and content of organizational-economic mechanism of management of intellectual capital of the company]. Ekonomika Ukrainy, no. 2 (2004): 33-41.

Kononenko, H. N., and Lastenko, A. V. "Kontseptualnye as-pekty postroenyia i funktsionirovaniia sotsialno-ekonomicheskogo mekhanizma upravleniia zatratami" [Conceptual aspects of construction and operation of socio-economic mechanism of management costs]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, no. 1-2 (7-8) (2007): 100-106.

Kubareva, I. V. "Stratehichna povedinka pidpryiemstva v in-vestytsiinomu protsesi" [The strategic behavior of enterprises in the investment process]. In Stratehiia pidpryiemstva: adaptatsiia orhanizatsii do vplyvu svitovykh suspilno-ekonomichnykh protsesiv, 306-316. Kyiv: KNEU, 2013.

Momot, T. V., Kadnychanskyi, M. V., and Lobanov, O. A. Vartis-no-oriientovanyi orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm korpo-ratyvnoho upravlinnia kholdynhovymy kompaniiamy: stratehiia otry-mannia kombinatornykh perevah [Value-oriented organizational-economic mechanism of corporate holding companies: a strategy for obtaining combinatorial preferences]. Kharkiv: Faktor, 2009.

Sinelnik, V. V. "Osobennosti organizatsionno-metodichesko-go podkhoda k formirovaniiu mekhanizma strategicheskogo up-ravleniia personalom" [Features organizational and methodical approach to the formation mechanism of strategic human resource management]. In Ekonomicheskie problemy i perspektivy stabilizatsii ekonomiki Ukrainy, 153-159. Donetsk, 2007.

Науковий керiвник - Батенко Л, П., кандидат економ1чних наук, професор кафедри стратеги тдприемсгв ДВНЗ «КиТвський нацюнальний економ1чний ушверситет ím. В. Гетьмана»

<

S

ш