CC BY
6Организационно-экономический механизм построения корпоративных образований
г-
сэ
сч
сэ £
Б
а
2 ©
Разуваева Елена Борисовна,
старший преподаватель, Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета. 0812196609@rambler.ru
В современных условиях условием роста и достижения конкурентоспособности российской экономики является необходимость перехода к инновационной экономике, который возможен при применении инновационных изменений в организации корпоративных образований. Формирование эффективных форм организации возможно на основе создания корпоративных образований, за счет которых можно обеспечить плавный переход к новой структуре экономике за счет встраивания в технологические цепочки представителей малого и микробизнеса, характеризующихся способностью быстрой адаптации к изменениям и стремлением к достижению конкурентности. И здесь проведение промышленной политики будет нацелено на поддержку и формирование конкурентоспособных производств, а не на субсидирование неэффективных компаний.
Исследования показывают, что за счет оптимизации организации деловых отношений возможно повысить производительность и более эффективное использование ресурсов, запустить процесс инновационного партнерства, где направляющую роль играет государство или заказчик промышленной продукции, которая заключается в формировании инфраструктуры, благоприятствующей предпринимательству, а предпринимательство проводить в жизнь инновационные трансформации.
Ключевые слова: организационно-экономический механизм, корпоративные образования, ресурсный потенциал.
В настоящее время расширенное производство промышленной продукции характерно для предприятий, способных обеспечить комплекс технологических операций, необходимых для производства конечного продукта. В итоге промышленное предприятие ассоциируется с крупным производственным комплексом (холдингом), осуществляющим полный цикл от добычи сырья до реализации готового изделия. В итоге, при больших входных барьерах в отрасль, малый и средний бизнес вынужден, имеющиеся у него, ресурсы направлять в другие сферы, требующие меньших вложений, например, сфера торговли, услуг, мелкое производство и т.д. Ситуацию усугубляет монополия крупных промышленных предприятий на крупные промышленные заказы, и не всегда крупные промышленные предприятия способны эффективно использовать ресурсы и производить качественную продукцию, что приводит к снижению конкурентоспособности и востребованности отечественных товаров на международном рынке.
Стоит отметить, что государство, обладая широкими возможностями по поддержке и развитию экономики стремится к повышению эффективности выделяемых средств и прозрачности их использования, что характерно для крупных интеграционных объединений с четко выстроенной организационной структурой, обеспечивающая детальный контроль за использованием ресурсов государства и позволяющая проводить комплексный анализ эффективности их использования путем оценки полученных результатов. Аккумулирование ограниченных ресурсов интеграционными объединениями позволяет осуществлять региональную промышленную политику на принципах системности, синергизма осуществляемых программных мероприятий, прозрачности, повышения финансовой устойчивости организации.
В настоящее время в республике Башкортостан широкую поддержку имеют крупные промышленные организации, которые могут участвовать в проектах более четырнадцати федеральных институтов развития и фондов, здесь стоит добавить поддержку со стороны региональных институтов поддержки. Что касается малого бизнеса, то он имеет менее широкую поддержку, которая представлена рядом региональных программ развития по которым большая часть ресурсов направляется в пользу крупного и среднего бизнеса. Объяснение данного явления мы рассматривали выше. Конкурентоспособность любого предприятия зависит от его ресурсного обеспечения.
Основными ресурсами, определяющими потенциал предприятия мы считаем финансовые ресурсы, трудовые ресурсы, объекты интеллектуальной собственности, Goodwill - понятие, объединяющее неосязаемые активы таки как уровень доверия, бренд, имидж, репутация и т.д., основные производственные и оборотные фонды. Для обеспечения устойчивого долгосрочного роста необходимо приращивать ресурсы, повышая, тем самым, производственный потенциал предприятия. В Российской Федерации и ее субъектах функционируют институты и фонды развития, имеющие в своем распоряжении значительные финансовые ресурсы, лоббистские ресурсы, информационные ресурсы и т.д. Для использования данных ресурсов необходимо соответствовать определенным критериям и один из них это масштаб деятельности: чем крупнее предприятие, тем шире поддержка. Поэтому для повышения экономического потенциала предпринимательского капитала территории мы предлагаем интеграцию предприятий в корпоративные образования, с целью получения возможности приращения ресурсов и участии большего количества предприятий в региональной промышленной политике.
Схематично механизм формирования корпоративных образований и наполнения их ресурсного потенциала представлен на рисунке 1.
Как видно из рисунка 1, ядром корпоративного образования является его проектно-стратегический блок, функциями которого является: интеграция предприятий на основе объединения их ресурсов; разработка, совместно с научно-изыскательскими учреждениями объединения инвестиционных проектов; осуществление взаимодействия с институтами и фондами развития путем защиты проектов и привлечение ресурсов в объединение; управление ресурсами объединения; координация деятельности участников, входя-
Рисунок 1 - Организационно-экономический механизм формирования корпоративных образований и наращения их ресурсного потенциала
щих в корпоративное образование. Цель стратегического блока - приращение стоимости корпоративного образования, что возможно при достижении целей интегрируемых предприятий: увеличение выручки, прибыли, имущественного комплекса, снижение затрат, рисков и т.д. Согласованность интересов участников интеграции позволяет сформировать корпоративное образование, имеющее возможность получить доступ к ресурсам институтов и фондов развития, которые, предоставляя ресурсы интеграционному объединению, косвенно сами становятся частью корпоративного образования. Таким образом основой формирования данного объединения является возможность приращения имущественного комплекса, что
ведет к повышению конкурентоспособности всех его участников.
Отметим, что представленные на рис.1 фонды и институты развития оказывают поддержку в части:
1. Льготного финансирования проектов инструментами лизинга и кредита;
2. Прямого инвестирования в проекты компаний;
3. Нефинансовой поддержки в виде информационно-консультационного обеспечения, предоставления гарантий и обеспечения перед хозяйствующими субъектами, страхования экспортно-ориентированных сделок, экономического и политического лоббирования интересов.
Подчеркнем, что основой данного организационно-экономического меха-
низма является интеграционное объединение, которое содействует интеграции ресурсов государства и отдельных организаций в единый ресурсный блок и позволяет пополнять ресурсное обеспечение. Связующим фактором данного интеграционного объединения является система коммуникации, основой которой может являться информационная инфраструктура (портал), позволяющая связывать предпринимателей субконтрактами по реализации единых целей, что существенно позволит повысить экономический и инфраструктурный потенциал территории. На рисунке 2 представлена модель формирования деловых отношений инструментами информационной инфраструктуры.
Основой возникновения деловых отношений является генерация заказа (проекта), направленного на решение определенной проблемы, инициатором которого может выступать любой экономический агент (ведомство государства, юридическое лицо, физическое лицо). В рамках данного проекта выделяются основные технологические операции, по которым составляется техническое задание. Техническое задание,попадая в информационную инфраструктуру (ИИ) служит основанием для оформления субконтракта, за получение которого большинство предпринимателей прикладывают немалые усилия (увеличение тран-закционных издержек). Так, по статистике, выигрывает примерно одна из десяти заявок на получение контракта. Причем не всегда исполнение выигранного контракта несет большую коммерческую прибыль. Благодаря узости технического задания, его можно исполнить и отдельному специалисту в этой области, для чего он может стать индивидуальным предпринимателем, получить заказ, тем самым повысить уровень занятости в обществе. При наличии заказа вновь образовавшееся юридическое лицо имеет больше возможностей для привлечения финансирования необходимого для исполнения субконтракта. Так как информация о всех финансово-кредитных учреждениях и программах финансовой поддержки государства сосредоточена в ИИ (портале), то возможно выработать оптимальное финансовое решение. При исполнении контракта, его предмет передается заказчику, исполнитель получает денежное вознаграждение, с целью борьбы с недобросовестными контрагентами, информация по сделке поступает в ИИ (портал) и служит в дальнейшем ориентиром при заключении новых субкон-
© £
Ю
5
V
а
2 а
7
г-
CS
сч сэ
£
а
2 о
трактов. Организация, построение и оперативное управление информационной инфраструктурой должны проводиться государством, либо при государственно-частном партнерстве под строгим контролем государства для исключения злоупотреблений в области антимонопольного законодательства и обеспечения прозрачности деловых отношений. При интеграции с порталом государственных услуг возможно упростить взаимодействие с государственными органами, например, регистрационные действия и т. п.
Подчеркнем, что в рамках представленной модели, возможно формировать корпоративные образования нового типа за счет интеграции интересов всех участников деловых отношений на основе их кооперации.
Литература
1. Кислицкий, М.М. Механизмы формирования корпоративных образований (на примере аграрного сектора национальной экономики) / М.М. Кислицкий, А.Т. Кузь-менко, А.А. Попова, И.Т. Фазлаев: УралГУФК, Институт экономики. - Челябинск - Коста-най: УралГУФК, 2008. - 108 с.
2. Лутфуллин, Ю.Р. Механизм формирования корпоративных образований. Монография./ Ю.Р.Лутфуллин, Е.Б.Разу-ваева. - Стерлитамак: Изд-во Стерлита-макского филиала БашГУ, 2015. - 120 с.
3. Лутфуллин, Ю.Р. Разуваева Е.Б. Формирование и разработка промышленной политики региона на основе создания корпоративных образований нового типа. // Экономическая теория, анализ, практика, 2016. - №6 - С.35.-47.
4. Попов, А.Н. Управление доверительностью корпоративных отношений / А.Н. Попов, Е.А. Пузанкова // Проблема междисциплинарности в современных экономических исследованиях. Материалы международной научно-практической конференции. Ч.2 / Под ред. М.М.Кислицкого, Ю.Р.Лутфуллина, А.А.Поповой. - Челябинск: Уральская академия, 2013. - С.56-78.
5. Разуваева Е.Б. Лутфуллин, Ю.Р. Механизм формирования корпоративных образований (на примере корпорации «ТОР»). // Экономика и управление. Научно-практический журнал. №4- 2015-(126). - С.44-49.
6. Эскиндаров, М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике / М.А. Эскиндаров. -М. : Республика, 1999. -303 с.
7. Якутин, Ю. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность / Ю. Якутин. М. : ЗАО «Из-
Рисунок 2 - Модель формирования корпоративных образований нового типа (авторская разработка)
дательский дом «Экономическая газета»». - 1999. - 96 с.
Organizational-economic mechanism of corporate entities
Razuvaeva E.B.
Sterlitamak Branch of the Bashkir State University.
In modern conditions a condition of growth and achievement of competitiveness of the Russian economy is need of transition to innovative economy which is possible at application of innovative changes in the organization of corporate educations. Formation of effective forms of the organization is possible on the basis of creation of corporate educations due to which it is possible to provide smooth transition to new structure to economy due to embedding in technological chains of representatives small and microbusiness, characterized by ability of fast adaptation to changes and aspiration to achievement of competition. And here carrying out industrial policy will be aimed at support and formation of competitive productions, but not at subsidizing of the inefficient companies.
Researches show that due to optimization of the organization of business relations it is possible to increase productivity and more effective use of resources, to start process of innovative partnership where the directing role is played by the state or the customer of industrial output which consists in formation of the infrastructure favoring to business, and to put business into practice innovative transformations.
Keywords: organizational and economic mechanism, corporate educations, resource potential.
References
1. Kislitsky, M.M. Mechanisms of formation of
corporate entities (on the example of the agrarian sector of the national economy) / M.M. Kislitsky, A.T. Kuzmenko, A.A. Popova, I.T. Fazlaev: UralGUFK, Institute of Economics. - Chelyabinsk - Kostanay: UralGUFK, 2008. -108 p.
2. Lutfullin, Yu.R. The mechanism of formation of
corporate entities. Monograph. / Yu.R. Lutfullin, EB Razuvaeva. - Sterlitamak: Publishing house of Sterlitamak branch of Bashkir State University, 2015. - 120 p.
3. Lutfullin, Yu.R. Razuvaeva E.B. Formation and
development of the industrial policy of the region on the basis of creating corporate entities of a new type. / / Economic theory, analysis, practice, 2016. - № 6 - P.35.-47.
4. Popov, A.N. Trust management of corporate
relations / A.N. Popov, E.A. Puzankova // The problem of interdisciplinarity in modern economic research. Materials of the international scientific-practical conference. Part 2 / Ed. MM Kislitsky, Yu.R. Lutfullin, AA Popova. - Chelyabinsk: The Ural Academy, 2013. - P.56-78.
5. Razuvaeva E.B. Lutfullin, Yu.R. The mechanism of
formation of corporate entities (by the example of the corporation «TOR»). // Economics and Management. Scientific and practical journal. №4- 2015- (126). - P.44-49.
6. Eskindarov, M.A. Development of corporate relations
in the modern Russian economy / M.A. Eskindarov. - M.: Republic, 1999. -303 p.
7. Yakutin, Yu. Integrated corporate structures:
development and efficiency / Yu. Yakutin. M.: ZAO «Publishing house» Economic newspaper «. - 1999. - 96 p.
