CC BY
32
REFERENCES
Bukhhalterskyi oblik ta vnutrishnii audyt u derzhavnomu sektori [Accounting and internal audit in the public sector]. Kyiv: Ahrarna nauka, 2009.
Bilukha, M. T., Dmytrenko, M. H., and Mykytenko, T. V. Finansovyi kontrol: teoriia, reviziia, audyt [Financial control: theory, audit, audit]. Kyiv: Ukrainska akademiia oryhinalnykh idei, 2006.
Chuhunov, I. Ya., and Fedosov, V. M. "Derzhavnyi vnutrishnii finansovyi kontrol: stratehiia rozvytku" [Public Internal Financial Control strategy of development]. Finansy Ukrainy, no. 4 (2009): 3-12.
Drozd, I. K., and Shevchuk, V. O. Derzhavnyi finansovyi kontrol [State financial control]. Kyiv: Imeks-LTD, 2007.
Drozd, I. K. Kontrolekonomichnykh system [Control economies]. Kyiv: Imeks-LTD, 2014.
Hutsalenko, L. V., Derii, V. A., and Kotsupatryi, M. M. Derzhavnyi finansovyi kontrol [State financial control]. Kyiv: Tsentr uchbovoi litera-tury, 2009.
"ISSAI Executive Summaries" http://www.intosai.org/issai-exec-utive-summaries.html
[Legal Act of Ukraine] (2011).
[Legal Act of Ukraine] (2011).
УДК 338.512
OnW^tö BTPAT В УПРАВЛ1НН1IНФOРМАЦIЙНИМИ ВИTРАTАМИ nEPEPO6HOrO n^CMCTBA
© 2015
ЗАМУЛА О. В.
УДК 338.512
Замула О. В. Оптимiзацiя втрат в ynpaBniHHi шформацшними витратами переробного тдприемства
Мета cmammiполягае в досл/дженн/ iнформац/йних втрат як економ1чно'1 категорИта пошукмодел/, що дозволить зменшити ¡хр/вень до м/н/мального. Анал1злтературних джерел з цiе¡проблематики показав, що науковц б/льше переймаються втратами, що пов'язанiз ризиками функцюнування iнфор-мацiйно¡системи, коли нолями /нформацИе техтчт пристро¡, хоча значну частину роботи з одержання, обробки, захисту та розповсюдження /нформа-цИзд/йснюе персонал пiдприемcmва чи стороннi органiзацi¡ (у разi застосування аутсорсингу). Уходi досл/дження було визначено поняття «iнформацiйнi втрати» як зменшення iнформацiйного активу без додавання варmоcmi кнцевого продукту, або зниження профеайного р/вня персоналу, через умиcнi чи непередбачет подИ. lнформацiйнi ризики i повlязанi з ними втрати можна роздлити на mранcформацiйнi, коли iнформацiя продукуеться вcерединi п/д-приемства для власних потреб або з метою н продажу, i трансакцйнi, якi найчаcmiше виникають у випадку, якщо керiвницmво волiе купувати продукти та послуги iнформацiйного ринку, використовуючи переваги аутсорсингу. Втрати можуть бути суттевими через прихованi дИекономiчних агенmiв i пов'язану з цим моральну шкоду, велику /мов/рн/сть несприятливого вiдбору та корупцю, тому запропоновано ¡х мiнiмiзуваmи шляхом пошуку оптимального сп/вв/дношення iнсорсингових та аутсорсингових iн-формащйних витрат, а також формування та адекватного наповнення iнфо-рмацйно¡' iнфраструктури. У подальших дослдженнях становить штерес вивчення людського фактора у виникненш iнформащйних ризишв в умовах снуючого iнститущонального середовища та пошук шлях/'в ¡х зменшення через формування вiдповiдно¡корпораmивно¡'культури. Ключов1 слова: iнформац/йний ризик, втрати, аутсорсинг, захист iнформацИ, iнформац/йна iнфраструктура. Рис.: 2. Формул: 4. Ббл.: 15.
Замула Олена Василвна - асистент, кафедра менеджменту та оподаткування, Нац/ональний техн/чний ун/верситет «Харк/вський пол/технчний iнсти-тут» (вул. Фрунзе, 21, Харк/в, 61002, Украна) E-mail: ovzamula@ukr.net
УДК 338.512
Замула Е. В. Оптимизация потерь в управлении информационными затратами перерабатывающего предприятии
Цель статьи заключается в исследовании информационных потерь как экономической категории и поиск модели, которая позволит уменьшить их уровень до минимального. Анализ литературных источников по данной проблематике показал, что ученые в большей степени озабочены потерями, связанными с рисками функционирования информационной системы, когда носителями информации являются технические устройства, хотя значительную часть работы по получению, обработке, защиты и распространению информации осуществляет персонал предприятия или сторонние организации (в случае применения аутсорсинга). В ходе исследования было определено понятие «информационные потери» как уменьшение информационного актива без добавления стоимости конечного продукта, или снижения профессионального уровня персонала, из-за умышленных или непредвиденных событий. Информационные риски и связанные с ними потери можно разделить на трансформационные, когда ин-формация производится внутри предприятия для собственных нужд или для ее продажи, и трансакционные, которые чаще всего возникают в случае, если руководство предпочитает покупать продукты и услуги информационного рынка, используя преимущества аутсорсинга. Потери могут быть существенными из-за скрытых действий экономических агентов и связанного с этим морального ущерба, большой вероятности неблагоприятного отбора и коррупции, поэтому предложено их минимизировать путем поиска оптимального соотношения инсорсинговых и аутсорсинговых информационных затрат, а также формирования и адекватного наполнения информационной инфраструктуры. В дальнейших исследованиях представляет интерес изучение человеческого фактора в возникновении информационных рисков в условиях существующей институциональной среды и поиск путей их уменьшения путем формирования соответствующей корпоративной культуры. Ключевые слова: информационный риск, потери, аутсорсинг, защита информации, информационная инфраструктура. Рис.: 2. Формул: 4. Библ.: 15.
Замула Елена Васильевна - ассистент, кафедра менеджмента и налогообложения, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Фрунзе, 21, Харьков, 61002, Украина) E-mail: ovzamula@ukr.net
UDC 338.512
Zamula O. V. Optimizing Losses in the Management of Information Expences of Processing Enterprise
The article is aimed at studying the information losses as an economic category and searching the model, which will help to reduce their level to a minimum. Analysis of literature on the subject has shown that scientists are more concerned about losses relating to risks related to function of information system, where the media are technical devices, although much of the work to receive, process, and distribute information is carried out by staff of the enterprise or by third parties (in the case of using the outsourcing). During the study the notion of «information losses» has been determined as decrease of information asset without adding the end product value, or reduce of the professional level of staff, due to intentional or unforeseen events. Information risks and the losses associated with them can be divided into transformational, where information is available within the enterprise for own use or for sale, and transactional, which most often arise in case when executives prefer to buy products and services of the information market, taking advantage of the benefits of outsourcing. Losses can be significant because of the hidden actions of economic agents and the related moral hazard, high probability of adverse selection and corruption, therefore has been proposed to minimize them through finding the optimum ratio of insourcing and outsourcing information costs, as well as formation and appropriate filling of information infrastructure. As to further researches it will be interesting to study the human factor in occurrence of information risks under the current institutional environment and to find ways to reduce them by forming the appropriate corporate culture. Key words: information risk, losses, outsourcing, information security, information infrastructure. Pic.: 2. Formulae: 4. Bibl.: 15.
Zamula Olena V. - Assistant, Department of Management and Taxation, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (vul. Frunze, 21, Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: ovzamula@ukr.net
Сучасне промислове шдприемництво функцiонуe в умовах наявноста велико! кiлькостi шформаци з багатьох сфер життeдiяльностi людини, що су-проводжуеться зростанням рiвня конкуренцГ! 'й вироб-никiв i, вГдповГдно, зниженням цiн на деякi продукти i послуги iнформацiйного ринку, що розширюе кiлькiсть альтернатив у процесГ прийняття рiшення про '1х при-дбання i зменшуе вартiсть. Водночас постшно скоро-чуеться життевий цикл ГнформацГйних продуктiв i по-слуг, у результата чого необхiднiсть '1х покупки виникае частiше, а кГлькГсть ринкових трансакцiй зростае. У результата ускладнюеться процес вибору серед Гснуючих альтернатив оптимального варiанта вкладень, що також пов'язано з неможливГстю встановлення кГльюсного зна-чення всГх затрат, що виникають в процесГ використання придбаних благ, i часто також зi значним рiвнем втрат. Проблема '1х усунення займае особливу шшу в управлiннi затратами шдприемства в контекстi пiдвищення ефек-тивноста використання ресурсГв, у т. ч. шформацшних.
Автори наукових робiт i публiкацiй у сферi шфор-мацГйно'! безпеки, такi як Свiтлична В. [1], Сороювська О. [2], Щербина В. [3], ВГхорев С. [4], визнають, що ш-формацГя на сьогодшшнш день залишаеться дуже враз-ливою вiд впливом зовшшнГх i внутршнГх загроз, наво-дять '1х опис i пропонують сво'1 рекомендацГ! для уник-нення негативних наслоив реалГзацГ!, якi полягають у втрата ключових характеристик iнформацiйного ресурсу. Скачок Л. [5], Астахов А. [6], Кузнецова Н [7], Зш-кевич В., Штатов Д. [8, 9] присвятили сво'1 роботи проблемам оцшки рГвня шформацшних ризиюв г величини пов'язаних з ними втрат. Однак щ автори не пропонують модель, яка б дозволила мшмГзувати шформацшш втрати переробного шдприемства.
Мета статта - розробка моделГ, яка дозволить мГнГмГзувати шформацшш втрати переробного шдпри-емства.
У тлумачному словнику росшсько! мови слово «втрати» визначаеться як «кГлькГсть чого-небудь, не-використаного за призначенням, марно розтраченого, зниклого, незбереженого» [10, с. 941]. ЕкономГчний тер-мГн «втрати» стосовно пГдприемницько'1 дГяльноста -«це операцц, на якГ витрачаються часовГ та матерГальнГ ресурси без додавання цшноста товару чи послузГ для кГнцевого споживача» [11, с. 54]. КрГм цього, важливи-ми ознаками категорГ! «втрати» е «втрата активами або зобов'язаннями свое'1 вартостГ, обумовлена впливом на них факторГв, що свГдчать про те, що ефективнГсть активу або зобов'язань буде прше, шж очГкувалося» [12, с. 328].
Поняття «ГнформацГйнГ втрати» нерозривно по-в'язане з поняттям «ГнформацГйний ризик». Зшкевич В. Г Штатов Д. приводять таке визначення ГнформацГйного ризику: це «ризик виникнення збитюв через неправиль-ну органГзацГю або умисного порушення ГнформацГйних потокГв Г систем оргашзаци» [8, с. 50]. Але не слГд за-бувати про ту обставину, що будь-який сшвробГтник шдприемства - це теж носш шформаци. Тому надалГ пГд ГнформацГйними втратами будемо розумГти не тГльки зменшення ГнформацГйних активГв, а й зниження про-фесГйного рГвня колективу в результата прийняття та
реалГзацГ! некомпетентных рГшень керуючо'1 системи або дГ1 непередбачених обставин.
1нформацГйнГ ризики Г пов'язаш з ними втрати можна роздГлити на трансформацГйнГ, коли шформа-цГя продукуеться всерединГ пГдприемства для власних потреб або з метою и продажу, Г трансакцГйнГ, якГ най-частГше виникають у випадку, якщо керГвництво волГе купувати продукти та послуги ГнформацГйного ринку, використовуючи переваги аутсорсингу (рис. 1).
Оцшивши всГ переваги Г недолжи аутсорсингу Г пов'язаш з його використанням ризики, керГвництво пГдприемства може прийняти ршення щодо виконання завдань усередиш пГдприемства або способом залучен-ня стороннГх осГб, органГзацГй до виконання внутрш-ньогосподарських завдань.
Залежно вГд ступеня використання ГнформацГйного аутсорсингу на шдприемствГ змшюеться кГлькГсть вГдповГдних бГзнес-процесГв, якГ вГдбуваються в його межах. Чим бГльше пГдприемство користуеться аутсорсингом, тим менша '1х кГлькГсть, Г навпаки. При цьому змшюеться структура витрат: трансформацГйнГ витрати скорочуються, а трансакцГйнГ - зростають. Для оптимГзацГ! структури пропонуемо мшмГзувати рГвень ризику невиправданих затрат пГдприемства, тобто ГнформацГйних втрат, який запишеться у виглядГ тако'1 щ-льово'1 функцГ! (формула (1).
Введемо позначення х, х°
2 = 2 (С 1=1
т т . ои ) х ' + С ' х ' > '
■ Ш1П,
(1)
де е?" - коефГцГенти ризику невиправданих шсорсин-гових витрат г-го типу;
, оШ
коефГцГенти ризику невиправданих аутсор-
сингових витрат г-го типу;
х}" - рГвень шсорсингових витрат г-го типу; хош - рГвень аутсорсингових витрат г-го типу; п - кГлькГсть тишв витрат.
Значення коефщентав егт, е0и1 визначаються екс-пертним шляхом Г знаходяться в межах вГд 0 до 1.
Передбачено, що загальний рГвень витрат г-го типу не може бути меншим за деяку невГд'емну величину Ь^
х'" + хоии > Ь,. (2)
ЗагальнГ витрати на аутсорсинг плануються на рГв-
нг, не меншим за деяку невгдемну величину а
.оШ.
2 хО '=1
(3)
Також загальш витрати на Гнсорсинг плануються на рГвш, не меншим за деяку невГд'емну величину ат:
п
2 ХП > а'". (4)
,=1
Застосовуючи такий пГдхГд, керГвництво пГдприемства може усунути або скоротити ГнформацГйнГ втрати, але, крГм цього, на всГх етапах ГнформацГйного процесу можливо зменшити невиправдаш витрати за рахунок дГ1 внутрГшнГх Г зовнГшнГх факторГв. Так, на еташ збору ш-
п
ЕК0Н0М1КА
1л)
и) 00
1НФ0РМАЦ1ЙН1 ТЕХНОЛОГИ В ЕК0Н0М1Ц1
и
е о
■О
ч
0 г л
1
Iе
0 г
'3
с э-
3 ®
л
'О
с
г §
3
1
Ризики швестицшно! д1яльносл
- методичш ризики в розрахунках альтернативних вар1антт у процеа прийняття управлшських ршень;
- ризик вибору незбалансованого ¡нвестицшного портфеля;
- ризики, що пов'язаш з вщсутнктю необхщних для реалвацм проекту ресурс в;
- ризик зриву термшт реалвацм проекту
Трансформации! ризики
Ризики фшансовсн д1яльносп
- ризик втрати розрахунково! суми прибутку;
- ризик втрати розрахунково! суми Доходу;
- ризик втрати майна пщпривмства;
- податков1 ризики
-сг
Ризики опера цшнснд1яльносп
- ризик недостатносп технтного ртня ¡нформацшного процесу;
- ризик невщповщносп оргашзацшно! структури задоволенню ¡нформацмних потреб;
- ризик втрати репутацм, здоров'я, компетенцм ¡нформацшними працтниками;
- ризики порушення цткносп, конфщенцшносп, доступность керованосп ¡нформацм
Ризики, що пов'язаш з пошуком¡нформацм про нешформацмш продукти та послуги, оцшкою!х характеристик Передконтрактна фаза Укладання угоди Виконання угоди
Г р л Ризик отримання неадекватно! ¡нформацм про ¡нформацмш ^ продукти та послуги С Л Ризик неадекватно! оцЫки характеристик ¡нформацшних продуктт \ послуг V у С Л Ризикукладання угоди та встановлення цши V ) С Ризик невиконання умов контракту V )
Трансакцшш ризики
м о
Рис. 1. Трансформацшш \ трансакции! ризики в управлшш ¡нформацшними витратами пщприемств
СП
§
0 г л
1
Iе
0 г
'3
с э-3
ч> §
3
1
Ризики, що пов'язаш з формулюванням принципе
Ризики, що пов'язаш з неадекватним баченням / ц 'шностями
Ризики, що пов'язаш з розробкою та вибором м'кн
Ризики, що пов'язаш з процесом постановки ц'тей
формацГ! важливою умовою зменшення втрат е успiшнiсть ринково! трансакцГ! з приводу купшльпродажу шформа-цiйних продуктiв i послуг. Дослiдження формування оптимального мехашзму трансакций промислових пГдприемств на шформацшному ринку лежить у площиш вивчення трансакцiйних витрат i бгзнес-моделювання. Це можливо лише у випадку, коли iснуюча органiзадiйна структура за-безпечуе ефективне спiввiдношення достатньо! ккькосй господарських елементiв з певними повноваженнями i обов'язками щодо прямого i зворотного зв'язкiв.
Пiсля етапу збору шформаци йде етап 11 обробки. Тут важливим завданням е установка надежного техшчного та розробка методичного забезпе-чення, при використанш якого пiдприемство зможе мГ-нiмiзувати помилки в економiчних розрахунках власти-востей ряду альтернатив при прийнятт управлiнських рiшень вiдповiдальними особами.
До техшчного забезпечення слГд вiднести апарат-не i програмне забезпечення, необхГдне для швидко! обробки наявно! 1нформадГ1.
Методичне забезпечення повинно включати такi елементи:
+ методика проведення маркетингових досль джень з метою розширення клГентсько! бази та збкьшення доходу вГд реалшаци; + методика оцшки ккьюсних г якГсних (повноти, достовГрносй, своечасностГ) характеристик ГнформацГйних ресурсГв + методика оцГнки трансформацшних (швести-цГйно-ГнновацГйних, оперативних Г фшансових) Г трансакцГйних ризикГв Г розрахунку величини можливих ГнформацГйних втрат; + методика прийняття управлГнських рГшень щодо процесу отримання та споживання ГнформацГйних продуктГв Г послуг та !х обгрунтування; + методичне забезпечення виконання норм обль
ково! полггики пГдприемства; + методика економГчного аналГзу та економжо-математичнГ методи визначення рГвня ГнформацГйних витрат та !х впливу на дГяльнГсть шд-приемства;
+ методика прогнозування тенденцГй розвитку економГчних Г науково-технГчних процесГв як усередиш пГдприемства, так Г за його межами.
У процесГ зберГгання шформаци головним завданням е запобГгання загрозам, спричинених значною кГль-кГстю ГнформацГйних ризикГв. При цьому заходи щодо забезпечення переробними шдприемствам надшного захисту шформаци повиннГ вживатися з одночасною органГзацГею доступу до даних, знань та ефективною роботою з ними.
У процесГ поширення шформаци найважливГшим моментом е зменшення ризикГв за рахунок захисту прав штелектуально! власностГ.
Об'ектами штелектуально! власностГ на машино-будГвних пГдприемствах можуть бути комп'ютернГ про-грами, компГляцИ даних, науковГ вГдкриття, винаходи, кориснГ моделГ, промисловГ зразки, рацюналГзаторсью
пропозици, комерцгйнг найменування, торговельнг знаки, комерцГйна таемниця та ш.
На державному рГвнГ Гснуе налагоджена система захисту перелГчених об'екпв, але пГдприемства не за-вжди користуються можливГстю захистити сво! права через отримання на винаходи вГдповГдних документГв, якГ б засвГдчили право власностГ на них. 1нодГ господа-рюючГ суб'екти не мають належних знань, щоб вГдстою-вати сво! Гнтереси в судовому порядку.
Особливу позицш у вирГшеннГ проблеми ГнформацГйних втрат займае та и частина, коли носГями ш-формацГ! е не технГчнГ пристро!, а люди, персонал пГдприемства. У такому випадку виникають кадровГ ризики на рГзних етапах взаемин: пошук кандидатГв на певну посаду, укладення трудового договору, процес роботи Г вивкьнення (звкьнення, втрата фГзичного здоров'я, ви-хГд на пенсГю) [13]. Серед заходГв, спрямованих на ско-рочення ГнформацГйних втрат, пов'язаних з Гснуванням кадрових ризикГв, можна видкити такГ:
+ ретельний вГдбГр персоналу на шдставГ оцГнки
компетентностГ та моральности + регламентацГя посадових обов'язкш; + здГйснення полГтики збереження здоров'я та
належного морально-психологГчного клГмату; + гарантування навчання та професгйного розвитку; + формування корпоративно! етики комушкацш щоб уникнути витоку рГзного роду шформаци.
Комплексне вирГшення проблеми ГнформацГйних втрат здшснюеться шляхом побудови шформа-цГйно! Гнфраструктури пГдприемства. ВГдповГд-но до визначень поняття «инфраструктура» [14, с. 15], вона повинна представляти собою сукупшсть елементГв, «що забезпечують, регулюють та створюють умови для нормального, безперебшного, багаторГвневого функ-цГонування господарських взаемозв'язюв...» [14, с. 61]. 1нформацГйна шфраструктура переробного пГдприемства повинна мати таю складовГ: ГнформацГйнГ ресурси, систему збору, обробки, зберГгання Г поширення шформаци, засоби забезпечення шформацшного обмшу, ш-ституцГйнГ складовГ у виглядГ центрГв вГдповГдальностГ на рГзних рГвнях управлГння. ЕфективнГсть взаемодГ! цих елементГв залежить перш за все вГд наявно! на шдпри-емствГ корпоративно! культури, адже саме вона визначае правила поведшки працГвникГв, забезпечуючи зниження рГвня асиметрГ! шформаци в межах оргашзацп (рис. 2).
ВИСНОВКИ
Ргшення проблеми ГнформацГйних втрат лежить у площиш формування цкшно! бГзнес-моделГ управлгння ГнформацГйними витратами, яка повинна визначати: по-перше, ключовГ компетенцГ! учасникГв операцгйно! дшль-ностГ; по-друге, права та обов'язки всГх учасникГв шформацшного процесу в шнуючш конфиурацп оргашзацш-но! структури пГдприемства вГдповГдно до особливостей вГдтвореного блага. Формування шформацшно! Гнфраструктури в умовах постшно! мГнливостГ внутрГшнГх Г зо-внГшнГх умов певною мГрою пГдвищуе рГвень адаптацГ! та готовностГ до постГйного оновлення системи отримання,
1л) О
ЕК0Н0М1КА
1НФ0РМАЦ1ЙН1 ТЕХНОЛОГИ В ЕКОНОМ1Ц1
и
е о
■О
м о
СП
г> о ■с о
5.
я г» О"
ж ш
ф >
О >
п о
ТЗ
о
-е-
о
ТЗ
¡й. -1 ь
сп
О
-к о со -е- ы рл си гН
Г 1
1 го.
о г
Г 1 О п (Т> Т5 X ш
О
е
о
ь гп и
т <
1
О Ш
<* ь
о 0"
со а>
—1
П ш и о
со
С)
о 1 ш
1 X о г»
со ш
о-\ о
Ю о
го
—1
с; -1
иэ
П X
=п
§ <
5
Е о ь тз
ш »
9 -
I Со
-С- —1
ф го
1 £
за • •
— СТ
га
• 5
х
х тз
X
сг
ф
о. с с
^ =1
ю
^ =1
го
"О рч
^ о си > о
ш X н ш
т ^ X
.С о
О > га
га ш >
X *> 2
00 о —1
ш х
1=1 X п
(Ь О
го 1
О Г»
ш о =1 -1 го о
(Ь
-1 "О
ш
=1 го ь
X* "О ф
О) о X ^
и»* си о
X* го о р ^ X -©-
-©- о "О ш 1 СО о "О ш
го
р О
X
тз о , Р>
гчо го
л> Э
X Ф
■я 5
тз -р о
3 г
£0 ^
<• тз ф ^
о го
3 »
: - 8 -с
П я> я
го л
^ о
х *
тз ь
Ф ш
го о
,_, о
о 5
(Б
■с
о>
X Ф
Ф
00
X х'
-в- 7;
о ~
ГО Ю 1=1 13
^ УО О ^
п
ш -©-
с о ='■ тз
о1 тз
р о
3 ТЗ
=!. Ф £
I §
§ СП ГО
^ о -1 Щ
1 Ю О го -1 ш х" -е-
О о
1 г» тз
-1 ш Ей
^ ю X о .С,
го X
р 1 ро ф ы
р к ш ст
го го в ф ф ы ^
о тз ф
1 го ст з: .с ф
го X
СП ш ф
>
т: О
н X
о
Ей ь
о- .с*
1НФОРМАЦ1ЙНА ИНФРАСТРУКТУРА ПЕРЕРОБНОГО П1ДПРИ€МСТВА
00
1
з:
0
1
1
и ©
э; =т
I
о ©
£
1) СИСТЕМИ ЗБ0РУ, 0БР0БКИ, ЗБЕР1ГАННЯ ТА ПОШИРЕННЯ 1НФ0РМАЦИ ПЕРЕРОБНОГО пщприемствд
електронш ¡нформацшш системи, документарна система
системи пщбору, пщготовки та перепщготовки персоналу
2) 1НФ0РМАЦ1ЙН1 РЕСУРСИ ПЕРЕРОБНОГО ПЩПРИеМСТВА
вщомост!, дан!
знания
думки
3) СИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ 1НФ0РМАЦ1ЙН0Г0 0БМ1НУ
1нтернет-зв'язок,телефонний, поштовий зв'язок, кур'врська доставка та ¡н.
мова, жести, м!м!ка, розмова
4) 1НСТИТУЦ1ЙН1 СКЛАД0В1
КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА
вищии ртеньуправлшня
вщдши ¡нформацшних вщдши наукових юридичний, планово-економтний.
технологш, засобт дослщжень обл1кута контролю.
зв'язкута комушкацш \ конструкторських розробок маркетинговии, кадровии вщдши
I
а; §
§
00 §
I
I
5 ©
а; =т
I
о ©
£
нижчии ртеньуправлшня
МОРАЛЬ, НОРМИ I ПРАВИЛА ПОВЕД1НКИ В СУСПШЬСТВ!
Рис. 2.1нформацшна ¡инфраструктура переробного шдприсмства
темы дошдження та шформацшы технологи. - 2014. - № 1. -С. 7 - 19.
8. Зинкевич В. Информационные риски: анализ и количественная оценка (начало) / В. Зинкевич, Д. Штатов // Бухгалтерия и банки. - 2007. - № 1. - С. 50 - 55.
9. Зинкевич В. Информационные риски: анализ и количественная оценка (окончание) / В. Зинкевич, Д. Штатов // Бухгалтерия и банки. - 2007. - № 3. - С. 48 - 53.
10. Большой толковый словарь русского языка / Гл. ред. С. А. Кузнецов. -СПб. : Норинт, 2001. - 1536 с.
11. Тимохин А. Как найти все потери / А. Тимохин // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. - 2012. - № 9. -С. 54 - 58.
12. Остапенко Т. М. Втрати: критерп визнання, озна-ки категорп, трактування / Т. М. Остапенко // Бiзнес 1нформ. -2013. - № 6. - С. 325 - 329.
13. Кузнецова Н. В. Теоретические подходы к моделированию угроз кадровой безопасности организации / Н. В. Кузнецова // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2014. - № 3 (86). - С. 172 - 179.
14. Рекуненко I. I. Науково-методичн аспекти дослщжен-ня поняття «шфраструктура» як економiчноT' категори / 1.1. Рекуненко // Экономика и управление. - 2012. - № 3. - С. 57 - 62.
15. Нестеренко О. В. Проблеми формування нацюналь-ноТ' шформацмноТ' шфраструктури та забезпечення ТТ безпеки / О. В. Нестеренко // Реестра^я, збер^ання i обробка даних. -2010. - № 12 (2). - С. 216 - 226.
[Information Security: diversity of nature, types of threats and ways of providing]. Komunalne hospodarstvo mist. Seriia "Ekonomichni nauky", no. 109 (2013): 360-369.
Shcherbyna, V. M. "Informatsiine zabezpechennia ekono-michnoi bezpeky pidpryiemstv ta ustanov" [Information support economic security of enterprises and institutions]. Aktualni prob-lemy ekonomiky, no. 10 (2006): 220-225.
Skachek, L. M. "Metodyka otsinky informatsiinykh ryzykiv pid-pryiemstva" [Methods of assessing the risks of the enterprise information]. http://jrnl.nau.edu.ua/index.php/ZI/article/view/2008/1999
Timokhin, A. "Kak nayti vse poteri" [How to find all the losses]. BOSS. Biznes: organizatsiia, strategiia, sistemy, no. 9 (2012): 54-58.
Vikhorev, S. "Klassifikatsiia ugroz informatsionnoy bezopas-nosti" [Classification of information security threats]. http://www. cnews.ru/reviews/free/oldcom/security/elvis_class.shtml
Zinkevich, V., and Shtatov, D. "Informatsionnye riski: analiz i kolichestvennaia otsenka" [Information Risk: analysis and quantification]. Bukhgalteriiaibanki, no. 1 (2007): 50-55.
Zinkevich, V., and Shtatov, D. "Informatsionnye riski: analiz i kolichestvennaia otsenka" [Information Risk: analysis and quantification]. Bukhgalteriiaibanki, no. 3 (2007): 48-53.
Науковий керiвник - Архкресв С. I., доктор економ1чних наук, професор, завщувач кафедри загально!' eKOHOMi4HOÏ теорп НТУ «ХП1»
REFERENCES
Astakhov, A. M. Iskusstvo upravleniia informatsionnymi riska-mi [The art of managing information risk]. Moscow: DMK Press, 2010.
Bolshoy tolkovyy slovar russkogo iazyka [Great Dictionary of the Russian language]. St. Petersburg: Norint, 2001.
Kuznietsova, N V. "Deiaki aspekty minimizatsii informatsiinykh ryzykiv u bankivskii diialnosti" [Some aspects of information to minimize risks in the business]. Systemni doslidzhennia ta infor-matsiini tekhnolohii, no. 1 (2014): 7-19.
Kuznetsova, N. V. "Teoreticheskie podkhody k modeliro-vaniiu ugroz kadrovoy bezopasnosti organizatsii" [Theoretical approaches to threat modeling personnel security organization]. Vestnik Irkutskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta, no. 3 (86) (2014): 172-179.
Nesterenko, O. V. "Problemy formuvannia natsionalnoi infor-matsiinoi infrastruktury ta zabezpechennia ii bezpeky" [Problems of national information infrastructure and its security]. Reiestratsiia, zberihannia iobrobka danykh, no. 12 (2) (2010): 216-226.
Ostapenko, T. M. "Vtraty: kryterii vyznannia, oznaky kate-horii, traktuvannia" [Losses: recognition criteria, characteristics category interpretation]. Biznes Inform, no. 6 (2013): 325-329.
Rekunenko, I. I. "Naukovo-metodychni aspekty doslidzhennia poniattia «infrastruktura» iak ekonomichnoi katehorii" [Scientific and methodological aspects of research of the concept of "infrastructure" as an economic category]. Ekonomyka y upravlenye, no. 3 (2012): 57-62.
Sorokivska, O. A., and Hevko, V. L. "Informatsiina bezpeka pidpryiemstva: novi zahrozy ta perspektyvy" [Information security company: new challenges and prospects]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, no. 2 (2010): 32-35.
Svitlychna, V. Yu., and Svitlychna, T. I. "Informatsiina bezpeka: bahatohrannist sutnosti, vydy zahroz ta shliakhy zabezpechennia"
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 1 '2015 341
www.business-inform.net
О
LU
OQ
О ^
О =n X
CL
о
e
<
О
Ш
