CC BY
19
УДК 334.71:[33.02+316.4.063
ЗАГАЛЬН1 ПРИНЦИПИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПОЛ1ВЕКТОРНОГО РОЗВИТКУ
шдприемств
O.G. Кузьмш, д.е.н., професор А.М. Дддик, к.е.н. Нацюнальний утверситет «Львгвська полгтехнгка», Льв1в, Украта
Розвиток е необхiдною передумовою для кожного тдприемства щодо забезпечення його функцюнування та просування на певних ринках. Щодня менеджери компанiй рiзного рiвня yправлiння ухвалюють необхiднi рiшення щодо забезпечення розвитку, що обумовлюеться впливом рiзноманiтних чинник1в та важелiв, необхщнютю реагування на вiдповiднi екзогеннi чи ендогенш обставини, yсвiдомленiстю доцiльностi трансформацш для досягнення стратегiчних та тактичних цiлей. Варто зауважити, що рiвень розвитку пiдприемства залежить вiд багатьох складових, а саме: внyтрiшнього i зовнiшнього потенцiалy, сприятливостi середовища функцюнування, ефективносп системи менеджменту,
компетентностi керiвникiв рiзних рiвнiв yправлiння, конкyрентоспроможностi продукцп тощо. При цьому вагому роль формують рyшiï розвитку, тобто ri причини, що активiзyють органiзацiйнi змши та трансформацiï.
Ефективнiсть забезпечення полiвекторного розвитку пiдприемств багато в чому може бути досягнута завдяки врахуванню пiд час yсiх цих процеав вихiдних базових положень, як1, як вщомо з теорiï i практики, об'еднуються поняттям «принципи». В аналiзованомy аспектi заслуговують на увагу не yd так принципи, а тшьки визначальнi та найбiльш прiоритетнi. Це обумовлюе актyальнiсть, важливiсть i практичну спрямованiсть наукових дослiджень у цьому напрямку.
Анaлiз останшх дослiджень та публшацш
Рiзнi аспекти застосування сощально-економiчних важелiв для забезпечення полiвекторного розвитку шдприемств в Укрш'ш i врахування при цьому низки як загальних, так i специфiчних принципiв, розглянуто у значнiй шлькосп праць вiтчизняних та зарyбiжних науковщв, зокрема, М. Виклюка, А. Воронково'', О. Грабельсько'', А. Гриньова, Г. Захарчин, Г. Зимино', О. Мельник, Й. Петровича, О. Пирог, Г. Ползжово', О. Раевнево', В. Самуляка, Р. Фещура, В. Харченка, Т. Шашково', С. Шишковського та багатьох шших. У цiй сферi вщомими е напрацювання щодо сyтностi
Кузьмш О.С., Д1дик А.М. Загальш принципи забезпечення пол!векторного розвитку шдприемств.
У статл визначено, що полiвекторнi перетворення на шдприемствах повинш Грунтуватись на певних обгрунтованих засадах - принципах. Вони дають змогу забезпечити належний рiвень результативностi розвитку. Наголошено на важливост виокремлення прiоритетних таких принцишв з-помiж усього перелiку. У робоп розвинуто систематизацiю загальних принципiв забезпечення полiвекторного розвитку пiдприeмств, до яких вщнесено такi: цiлеспрямованiсть, гнучкiсть, збалансовашсть, оптимальнiсть, ефективнiсть, безперервнiсть, декомпозицiйнiсть, часова погоджешсть, об'eктнiсть та iмпульсiв розвитку. Конкретизовано змютове наповнення кожного з виокремлених принцишв. Також визначеш основш умови 1хнього успiшного застосування в умовах невизначеносп середовища.
Ключовi слова: машинобудування, пiдприeмство, полiвекторний розвиток, принцип, розвиток
Кузьмин О.Е., Дидык А.М. Общие принципы обеспечения поливекторных развития предприятий.
В статье определено, что поливекторных преобразования на предприятиях должны основываться на определенных обоснованных принципах - принципах. Они позволяют обеспечить надлежащий уровень результативности развития. Подчеркнута важность выделения приоритетных таких принципов среди всего перечня. В работе развит систематизацию общих принципов обеспечения поливекторных развития предприятий, к которым отнесены следующие: целеустремленность, гибкость, сбалансированность, оптимальность, эффективность,
непрерывность, декомпозицийнисть, временная согласованность, объектность и импульсов развития. Конкретизированы содержательное наполнение каждого из выделенных принципов. Также определены основные условия их успешного применения в условиях неопределенности среды.
Ключевые слова: машиностроение, предприятие, поливекторных развитие, принцип, развитие
Kuzmin O.Ye., Didyk A.M. Main principles of providing of multi-vector development of enterprises.
In the article there is defined that multi-vector transformations at enterprises should be based on certain reasonable foundations -principles. They give an opportunity to ensure an appropriate level of development effectiveness. There is emphasized on the importance of allocation of such priority principles within their entire list. In the work there is developed the systematization of general principles of providing of multi-vector development of enterprises, which include the following principles: goal-orientation, flexibility, balance, optimality, efficiency, continuity, decompositions, temporal consistency, objectivity and impulses of development. The content filling of each selected principle is concretized. There is also defined the basic conditions for their successful implementation in conditions of uncertainty of environment.
Keywords: engineering, enterprise, multi-vector development, principle, development
полiвекторного розвитку оргашзацш,
систематизацп його видiв, управлiння забезпеченням розвитку, моделювання BapiaHTiB поведiнки для удосконалення використання соцiaльно-економiчних вaжелiв тощо.
Мета cmammi. У вiдповiдностi до поставлено! проблеми цiллю роботи е виокремлення загальних пpинципiв забезпечення полiвектоpного розвитку пiдпpиемств та конкретизування !хнього змiстового наповнення.
Виклад основного MaTepi&^y дослiдження
Анaлiзувaння лiтеpaтуpних джерел, а також результати попередшх дослiджень aвтоpiв дають
змогу сформувати тезу про те, що пpогpесивнi трансформацп за уйма напрямами дiяльностi пiдпpиемств повинш грунтуватись на певних обгрунтованих засадах - принципах, що дають змогу забезпечити належний piвень pезультaтивностi полiвектоpного розвитку. Очевидно, що з практично! точки зору прюритетне мiсце займають саме специфiчнi принципи забезпечення полiвектоpного розвитку суб'ектiв пiдпpиемницько! дiяльностi, яш висвiтленi й охapaктеpизовaнi у попередшх працях aвтоpiв.
Специф1чт принципи забезпечення пол1векторного розвитку тдприемств
Сдина стратег1чна спрямовашсть трансформацш
Моделювання пол1векторного розвитку за усгма напрямами
Реагування на непрогнозоват змти середовища функцюнування
/
Систематичне усунення ¡нг1бтор1в розвитку
Достатнересурсне забезпечення пол1векторного розвитку
Забезпечення цгльового управлтського впливу
Коеволющйтсть перетворень
Когерентшсть перетворень
Використання впливу важелгв на забезпечення пол1векторного розвитку
Рис. 1. Специфiчнi принципи забезпечення полiвектоpного розвитку тдприемств
Джерело: Власна розробка автора
Зокрема, до них вщнесено таш, як (рис. 1):
1. £дина стратегiчна спрямовашсть трансформацiй. Не зважаючи на те, що в межах полiвекторного розвитку завжди присутнi домiнуючi та наслiдковi вектори розвитку, вони пiдпорядкованi певнш метi вищого порядку, яка визначае прiоритети стратегiчного розвитку суб'екта господарювання. Така мета може нацiлюватись на захоплення кардинально нового ринку, розроблення та комерцiалiзацiю шновацшно! продукцп, штеграцшш процеси, змiну асортиментно! полiтики, створення транснацюнально! компанп, iстотну змiну бiзнес-процесiв тощо. Таким чином, уа вектори розвитку за рiзними видами дiяльностi мають вiдповiдати единiй корпоративнш стратеги та вносити свою частку у 11 досягнення. В межах полiвекторного розвитку едина стратегiчна спрямовашсть трансформацш нацiлюе органiзацiйнi змiни на системшсть та збалансованiсть, запобiгаючи !х рiзноспрямованостi.
2. Достатне ресурсне забезпечення полiвекторного розвитку. Оск1льки полiвекторний розвиток завжди передбачае масштабшсть перетворень, вш потребуе належного забезпечення такими ресурсами: фшансовими (власними, кредитними, залученими через iнвестування, емiсiю акцiй та обтгацш); трудовими (наявнiстю та можливостями щодо залучення: необхiдних висококвалiфiкованих прашвнишв за рiзними видами дiяльностi тдприемства; креативного персоналу, що здатний продукувати iнновацiйнi стратегiчно-орiентованi рiшення; працiвникiв ушкальних або рiдкiсних професiй); технологiчно-майновими (сучасними виробничими та управлiнськими технологiями, необхщним обладнанням, технiчними та комп'ютерними засобами, спецiалiзованими програмними продуктами, будiвлями, спорудами); матерiальними (необхiдною сировиною, комплектуванням, запасними частинами, матерiалами, енергетичними ресурсами); iнформацiйними (релевантною, повною, достовiрною iнформацiею про зовнiшне та внутршне середовище функцiонування пiдприемства).
3. Моделювання полiвекторного розвитку за усiма напрямами. Передбачае пропрацювання альтернативних варiантiв розвитку рiзних сфер пiдприемства в умовах досягнення едино! стратепчно! мети. Цей принцип дае змогу виконати перспективну дiагностику альтернативних варiантiв реалiзацi! оргашзацшних змiн з урахуванням !х змюту та масштабностi.
4. Забезпечення цшьового управлiнського впливу. Оск1льки полiвекторний розвиток не може бути хаотичним чи еволюцшним, вiн потребуе належного планування, органiзування, мотивування та контролювання, дiевого впливу на усiх, хто защяний в процесi реалiзацi! сукупностi оргашзацшних змш Таким чином, система
менеджменту тдприемства також повинна вибудовуватись та тдлягати реоргашзашям вiдповiдно до стратепчно! мети полiвекторного розвитку. Такий розвиток передбачае тривалий процес рiзноспрямованих керованих поетапних та радикальних змiн.
5. Використання впливу важелiв на забезпечення полiвекторного розвитку. Стимулювання та активiзування полiвекторного розвитку пiдприемств може здшснюватися як з внутрiшнього, так i з зовнiшнього середовища на основi використання важелiв, тобто iнструментiв впливу на дiяльнiсть суб'екта господарювання. Зазначеш важелi можуть мати рiзноманiтну змютову характеристику (соцiальнi, економiчнi, правовi, шституцшш, ринковi тощо) та можуть формуватися на макро-, мезо- i мiкрорiвнях.
6. Реагування на непрогнозованi змши середовища функцiонування. Полiвекторний розвиток тдприемств повинен враховувати непрогнозованi iстотнi змши зовшшнього та внутрiшнього середовища функцюнування, що можуть зумовити необхiднiсть перегляду цшей, заходiв, управлiнських рiшень, яш стосуються трансформацiй за рiзними видами дiяльностi. Тобто йдеться як про адаптування до змiн середовища функцюнування, так i про випередження цих змш. Цей принцип грунтуеться на засадах гнучкосп, оск1льки полiвекторний розвиток реалiзовуеться впродовж тривалого перiоду, виникають висок1 ризики виникнення непередбачуваних подш та обставин, що здатнi ютотно вплинути на векторнiсть розвитку та його змютове наповнення.
7. Коеволюцшшсть перетворень. Йдеться про синхронiзацiю та лопзацш трансформацiйних змiн за рiзними видами дiяльностi, етапами, заходами в межах очшуваного циклу полiвекторного розвитку. Тобто, змши за певними видами дiяльностi тдприемства повинш вiдбуватись зпдно загально! концепцiï у певнiй послщовносп в межах декомпозицiï стратегiчноï мети суб'екта господарювання. Таким чином, окремi заходи повинш реалiзовуватись одночасно, iншi ж - послiдовно, що формуе набiр комбiнацiй перетворень в межах трансформацшного циклу розвитку. Коеволюцiйнiсть також передбачае, що уа попереднi змши повинш максимально сприяти наступним змшам.
8. Систематичне усунення iнгiбiторiв розвитку. 1нпбггори розвитку - це ri чинники, складовi елементи пiдприемства, яш сповiльнюють або гальмують перетворення. До iнгiбiторiв розвитку належать опiр змшам, недостатнш чи неефективний управлiнський вплив, нестача необхщних ресурсiв для здшснення змiн, неврахування змiн у середовищi функцiонування, гальмiвний вплив суб'ектiв зовшшнього середовища, нормативно-правове регулювання, технологiчнi регламенти, втрата потенцiалу суб'екта господарювання, неузгоджешсть дiй у процесi забезпечення
po3BHTKy, BigcyraicTb Ba®eniB BnnuBy to^o. ,3,na nignpHGMCTBa Ba®nHB0 MOHiTOpHTH ffiri6iT0pH po3BHTKy, BH3HanaTH npiopHTeTHicrb i'x BnnuBy, o^HMBaTH M0®nHB0cri ^ogo i'x ycyHeHHa a6o Heo6xigHicTb agamyBaHHa hh pearyBaHHa.
9. KorepeHrmcrb nepeTBopeHb. nepeg6aHae
BHcOKHH piBeHb y3r0g®eHHa 3MiH 3a pi3HHMH HanpaMaMH ^yHK^OHyBaHHa mgnpueMCTBa 3a 3MicTOBHMH napaMeTpaMH, a TaKO® no6ygoBy TexHonorii' TpaHc^opMa^n, aKa gae 3Mory yci BeKTopu po3BHTKy noegHaTH y egHHOMy 3aranbH0My BeKTopi po3BHTKy cy6'eKTa rocnogapMBaHHa. Ba®nuBHM e Te, ^06 cucTeMa BeKTopiB po3BHTKy 3a yciMa icTOTHHMH BugaMH gianbHocTi mgnpueMCTBa y nigcyMKy 3a6e3nenyBana OHiKyBaHHH piBeHb kIh^boi e^eKTHBHOCTi Ta pe3ynbTaTHBH0cTi Horo gianbHOCTi Ta nepexig Ha hobhh aKicHO-KinbKicHHH piBeHb. BapTO 3ayBa®HTH, ^0 3HaHHa KinbKicTb BeKTopiB 3gaTHa 3a6e3neHyBaTH KOMneHca^HHHH xapaKTep i'x po3BHTKy, to6to HeBHKOHaHHa OHiKyBaHux napaMeTpiB 3a ogmero c^epoM M0®e nepeKpuBaTHCb nepeBHKOHaHHaM nnaHOBHx n0Ka3HHKiB 3a iHmoM c^epoM, ^0 He BnnuHe HeraTHBHO Ha KiH^By pe3ynbraTHBHicrb.
Pa30M 3 thm, He MeHm Ba®nHBe 3aBgaHHa -BpaxyBaHHa nig Hac 3a6e3neHeHHa noniBeKTopHoro p03BHTKy nignpueMcTB i 3aranbHHx пpннцнпiв. Cnig
3ayBa®HTH, ^0 npo6neMa BHOKpeMneHHa 3aranbHHx пpннцнпiв gna BupimeHHa pi3H0MaHiTHux eKOHOMiHHux 3aBgaHb He e hobom. TaK, p03rnagaMHH пpннцнпн ^opMyBaHHa chctcmh crpaTeriHHoro ynpaBniHHa po3bhtkom
npoMucnoBoro nignpueMcTBa, B. XapHeHKO BHOKpeMnMe 6a30Bi пpннцнпн (rHyHKicrb, KOMnneKcHicTb, onTHManbHicrb, e^eKTHBHicrb, pe3ynbTaTHBHicTb) Ta gogaTKOBi пpннцнпн (paцiонanbнicтb, BignoBigHicTb, gHHaMi3M, KOHTponb). npu цb0мy aBTopoM BH^eHaBegem пpннцнпн p03n0gineH0 3a cragiaMH po3BHTKy nignpueMcTBa. TaK, npu ^opMyBaHHi ^nen po3BHTKy npiopuTeTHHM e 3a6e3neHeHHa пpннцнпiв BignoBigHocTi Ta gHHaMi3My; npu 6e3n0cepegHb0My ynpaBniHHi po3bhtkom Han6inbmoi Baru Ha6yBaMTb пpннцнпн rHyHKocri, KOMnneKcHOcTi,
onTHManbHocTi, pa^OHanbHOCTi, KOHTponM; a Ha eTani gocarHeHHa ^nen po3BHTKy HaH6inbm Ba®nuBHMH craMTb пpннцнпн e^eKTHBHocri Ta pe3ynbTaTHBH0cTi [5].
Tpa6enbcbKa O.B. Ha nigcTaBi BHKOHaHHx gocnig®eHb cucreMaTroye пpннцнпн nnaHyBaHHa p03BHTKy nignpueMcTBa, go aKux 3apax0Bye TaKi [1]:
— pe3ynbTaTHBHicTb (Bu6ip onTHManbHHx ^nen Ta
crpaTeriH, a TaKO® po3po6neHHa HanKpa^ux mnaxiB i'x gocarHeHHa);
— cucTeMHicTb (BpaxyBaHHa ycix ^yHK^OHanbHHx nigcHcTeM nignpHeMcTBa);
— Bce6iHHicTb (3a6e3neneHHa y3rog®eHHa 3a yciMa HanpaMaMH nnaHyBaHHa po3BHTKy nignpHeMcTBa);
— aHaniTHHHicTb (o^HMBaHHa Ta np0rH03yBaHHa ^iHaHcoBux i He^iHaHcoBux n0Ka3HHKiB);
— TOHHicTb (BHKopucTaHHa gocTOBipHOi rn^opMa^i' i MaKcuManbHO TOHHe nnaHyBaHHa noganbmux gift ^ogo po3BHTKy mgnpueMCTBa);
— 6e3nepepBHicTb (nocriHHHH nepernag nnaHy p03BHTKy Ha nigcTaBi 3MiHH cepegoBH^a ^yHK^OHyBaHHa);
— BignoBigHicTb (3a6e3neneHHa BignoBigHocTi crpaTerii po3BHTKy mgnpueMCTBa yciM ^yHK^OHanbHHM crpaTeriaM);
— rHyHKicTb (M0®nHBicTb nepernagy nnaHy p03BHTKy).
^,ocnig®yMHH пpннцнпн Teopii' po3BHTKy (cucTeM, ^0 p03BHBaMTbca), PaeBHeBa O.B. po3noginae i'x Ha yHiBepcanbHi (Bigo6pa®aMTb 3aK0H0MipH0cTi Teopii); 3aranbHocucTeMHi (rpyHTyMTbca Ha 3aranbHiH Teopii' cHcreM, BunnuBaMTb i3 cucreMHoro nigxogy h aHani3y; onucyMTb ^yHKqioH^BaHHa cucTeM); cпeцн$iннi (yoco6nMMTb HaHBa®nHBimi MOMeHTH Teopii', xapaKTepH3yMTb po3BHToK nignpHeMcTBa); пpннцнпн ynpaBniHHa po3bhtkom (po3rnagaMTb po3BHTOK aK ynpaBniHcbKHH npo^c) [4]. y po6oTi MaKcuMOBa H.H. geTanbHO po3raaHyro 0cH0BHi пpннцнпн iHHOBa^HHOi gianbHocTi opram3a^H y cynacHux yMOBax [3].
Ha nigcTaBi aHani3yBaHHa Teopii' Ta npaKTHKH M0®Ha BHOKpeMHTH 3aranbHi пpннцнпн 3a6e3neneHHa noniBeKTopHoro po3BHTKy
nignpueMcTB, aKi cTocyMTbca ycix Horo pi3H0BugiB. CucTeMaTH30BaHi 3aranbHi пpннцнпн 3a6e3neneHHa noniBeKTopHoro po3BHTKy nignpHeMcTB HaBegeHo Ha puc. 2:
1. Цinecпpaмовaнicтb. yci TpaHc^opMa^i' cucTeMHoro hh noKanbHoro xapaKTepy peani3yMTbca Ha nignpHeMcTBax BignoBigHo go BcTaHoBneHHx g0Br0cTp0K0BHx, cepegHb0cTp0K0BHx Ta kopotkoctpokobhx цineн. Bign0BigH0, po3bhtok cy6'eKTa rocnogapMBaHHa 3aB®gu Mae цinb0внн xapaKTep, npu цb0мy цini noBHHHi 6yTH HiTKO
cTpyKTypOBaHHMH, KOHKpeTHHMH,
napaMeTpu30BaHHMH, onucaHHMH y Haci i npocTopi, 3aKpinneHHMH 3a BignoBiganbHHMH KepiBHHKaMH Ta cTpyKTypHHMH nigpo3ginaMH.
2. rHyHKicTb. 3Ba®aMHH Ha Te, ^0 nignpueMcTBa e BigKpuTHMH cucreMaMH Ta aKTHBHO B3aeM0giMTb i 3ane®aTb Big BnnuBy ^aKTopiB 30BHimHb0r0 cepegoBH^a $yHKqioH^BaHHa, cTpaTerii', HanpaMH Ta nnaHH po3BHTKy cy6'eKTa rocnogapMBaHHa BapTO y3rog®yBaTH Bign0BigH0 go icTOTHHx 3MiH y cepegoBH^i ^yHKqioH^BaHHa, TO6TO 3a6e3nenyBaTH neBHi KopuryBanbHi gii'.
3. 36anaHc0BaHicTb. He3ane®H0 Big Toro, Ha aKOMy piBHi peani3yMTbca оpгaнiзaцiннi 3MiHH (n0KanbH0My hh зaгanbнооpгaнiзaцiнномy), bohh noBHHHi BignoBigaTH 3aranbH00praHi3a^HHHM цinaм Ta n0Tpe6aM nignpueMcTBa, a TaKO® cyKynHiH KopnopaTHBHiH cTpaTerii'. To6to eneMeHTHHH po3bhtok He noBHHeH BcrynaTH y кон$pонтaцiм i3 зaгanbнооpгaнiзaцiнннм po3bhtkom.
PHC. 2. 3ara^bHi пpннцнпн 3a6e3neneHHs no^ÎBeKTopHoro po3BHTKy mgnpneMCTB
ffwepeno: Bnacna po3poÖKa aemopa
4. Оптимальшсть. Розвиток пiдприемства мае вщбуватись на оптимальних засадах, що передбачае врахування та спiввiдношення чинник1в часу, витрат, ризик1в, досягнутих результатiв. Йдеться про те, що при плануванш власного розвитку кожна компанiя повинна проаналiзувати усi можливi альтернативнi варiанти та обрати найбiльш прийнятний за сукупшстю встановлених критерi!в чи ресурсних обмежень
5. Ефективнiсть. Розвиток пiдприемства повинен передбачати покращення його к1льк1сних та яшсних параметрiв, а усi трансформацп повиннi пiдвищувати ефективнiсть функцiонування оргашзаци за рiзноманiтними сферами (покращення параметрiв рентабельностi, лiквiдностi, платоспроможностi, фiнансово! незалежносп, оборотностi, використання майнового стану, швестицшно! привабливостi, конкурентоспроможностi тощо).
6. Принцип iмпульсiв розвитку. Розвиток, незалежно вщ його рiзновиду, масштабностi, локалiзацi!, функцюнально! спрямованостi, реалiзуеться пiд впливом певних рушшних сил (iмпульсiв, каталiзаторiв), яш можуть фiгурувати у формi рiзноманiтних важелiв та чинник1в.
7. Безперервшсть. Кожне пiдприемство вiд початку власного створення i до його лкыдаци перебувае у станi безперервного розвитку, осшльки щодня змiнюються його шльшсно-яшсш характеристики, вiдбуваеться трансформацiя станiв, модифшуеться конфiгурацiя взаемодп пiдсистем в межах оргашзаци та iз зовнiшнiм середовищем. При цьому розвиток здiйснюеться як керовано, так i на засадах саморегульованосп органiзацi! як системи.
8. Декомпозицшшсть. Цей принцип пов'язаний iз розглядом пiдприемства як системи, яка складаеться iз пiдсистем, елементiв i компонентiв, що мiж собою пов'язаш та взаемодiють. Таким чином, забезпечення загального розвитку суб'екта господарювання можливе за умови, що усi складовi нижчого рiвня роблять свiй локальний внесок у забезпечення розвитку тдприемства i розвиваються у визначеному напрямг
9. Часова погоджетсть. Зважаючи на те, що розвиток тдприемства е процесом, уа його стадп та етапи повинш бути визначенi у часових промiжках, у розрiзi лопки паралельно-послiдовного виконання з урахуванням обрано! та
обгрунтовано! технологiчно! послщовносп розвитку оpгaнiзaцi!.
10. Об'ектнiсть. Розвиток тдприемства завжди нaцiлений на перетворення у певних об'ектах, якими можуть бути ринки, товари, технологи, шдроздши, функцюнальш повноваження, оpгaнiзaцiйнa структура управлшня, пiдpоздiли, види та напрями дiяльностi, бiзнес-пpоцеси, стpaтегiчнi господарськ1 пiдpоздiли тощо.
Варто зауважити, що кожен piзновид розвитку суб'екта господарювання потребуе власного принципового забезпечення з урахуванням його характерних особливостей [2]. Висновки
Таким чином, за результатами дослщження визначено, що полiвектоpнi перетворення на тдприемствах повинш грунтуватись на певних обгрунтованих засадах - принципах, що дають змогу забезпечити належний piвень pезультaтивностi розвитку. На пiдстaвi вивчення теоpi! та практики розвинуто системaтизaцiю загальних пpинципiв забезпечення полiвектоpного розвитку пiдпpиемств, до яких вiднесено так1: цiлеспpямовaнiсть, гнучшсть, збалансовашсть, оптимaльнiсть, ефективнiсть, безпеpеpвнiсть, декомпозицiйнiсть, часова погоджешсть, об'ектнiсть та iмпульсiв розвитку.
Запропоноваш зaгaльнi принципи забезпечення полiвектоpного розвитку пiдпpиемств дають змогу сформувати тдприемствам пiдвaлини для планування, оргашзування, контролювання, регулювання та pеaлiзaцi! яшсного полiвектоpного розвитку; врахувати усi необхдт передумови для полiвектоpного розвитку; оцшити необхiднiсть у пpiоpитетних важелях впливу для забезпечення очжуваних пapaметpiв полiвектоpного розвитку; оцiнити aльтеpнaтивнiсть та бaгaтовapiaнтнiсть сценapi!в полiвектоpного розвитку; сформувати вектори розвитку за оптимютичного, песимiстичного та усередненого вapiaнтiв розвитку пiдпpиемствa; розумгги вихiднi положення щодо забезпечення ефективного полiвектоpного розвитку.
Перспективи подальших pозвiдок за проблемою повиннi полягати у визначенш умов ефективного застосування виокремлених загальних принцитв забезпечення полiвектоpного розвитку.
Abstract
The article stipulates that the multi-vector conversion in enterprises should be based on some reasonable principles - principles. They make it possible to provide the appropriate level of performance. Emphasized the importance of isolating the priority of such principles among the entire list. The work developed systematization of the general principles of multi-vector software development enterprises, which include the following: commitment, flexibility, balance, optimal efficiency, continuity, time consistency and development. Concretized the semantic content of each of the examined principles. Also, the basic conditions for their successful application in an uncertain environment.
The general principles of multi-vector development companies allow businesses to form the foundation for planning, organizing, controlling, managing and implementing high-quality multi-vector development; take into account all the necessary conditions for the development of multi-vector; assess the need for priority leverage for the expected parameters of multi-vector; Multivariate evaluate alternative scenarios and multi-vector development; create vectors of the optimistic, pessimistic and average version of the company; understand the assumptions to ensure effective multi-vector development.
Prospects for further research on the problem must lie in determining the effective application of the examined general principles of multi-vector software development.
JEL Classification: M14.
Список л^ератури:
1. Грабельська О.В. Принципи планування розвитку тдприемства / О.В. Грабельська // Матерiали Мiжнародноï науково-практично' штернет-конференцп молодих вчених [Управлшня економiчними процесами на макро- i мiкрорiвнi: проблеми та перспективи виршення] (м. Львiв, 11-12 квггня 2014 р.) / Нацюнальний ушверситет «Львiвська полггехшка». - Львiв: Видавництво Львiвськоï полггехшки, 2014. - С. 136-138.
2. Дщик А.М. Принципи забезпечення полiвекторного розвитку тдприемств / Дщик // Вюник Нацюнального ушверситету «Львiвська полггехшка». Сергя «Менеджмент та тдприемництво в Укра'ш етапи становления i проблеми розвитку». - 2015. - №835. - С. 24-30.
3. Максимов Н.Н. Основные принципы и задачи инновационной деятельности организаций в современных условиях / Н.Н. Максимов // Молодой ученый. - 2013. - №10. - С. 344-347.
4. Раевнева О.В. Управлiния розвитком тдприемства: методология, мехашзми, модели [монографiя] / О.В. Раевнева. - Харшв: ВД «1НЖЕК», 2006. - 496 с.
5. Харченко В. Принципи формування системи стратепчного управлшня розвитком промислового тдприемства / В. Харченко // Схщ. - 2014. - №4(130). - С. 66-71.
References:
1. Grabelska, O. (2014), Pryntsypy planuvannya rozvytku pidpryyemstva [Planning principles of the development of the enterprise]. Materialy mizhnarodnoi' naukovo-praktychnoi konferencii' molodyh vchenyh [Materials of International scientific-practical Internet-conference of young scientists]. Upravlinnja ekonomichnymy procesamy na makro- i mikrorivni: problemy ta perspektyvy vyrishennja [The management of economic processes at the macro- and micro-level: problems and prospects of solutions]. Lviv, Ukraine, 11-12.04.2014, pp. 136-138.
2. Didyk, A. (2015). Pryntsypy zabezpechennya polivektornoho rozvytku pidpryyemstv [Principles of providing of multi-vector development of enterprises]. Visnyk Nacionalnogo universytetu "Lvivska politehnika". Serija: "Menedzhment i pidpryjemnyctvo v Ukraini: etapy stanovlennja i problemy rozvytku", 835, pp. 24-30.
3. Maksimov, N. (2013). Osnovnyye printsipy i zadachi innovatsionnoy deyatel'nosti organizatsiy v sovremennykh usloviyakh [Basic principles and problems of innovative activity of the organizations in modern conditions]. Molodyj vchenyj, 10, pp. 344-347.
4. Rajevnjeva, O. (2006). Upravlinnja rozvytkom pidpryjemstva: metodologija, mehanizmy, modeli [Managing development of an enterprise: methodology, mechanisms, models]. Inzhek, Kharkiv, Ukraine.
5. Harchenko, V. (2014). Pryntsypy formuvannya systemy stratehichnoho upravlinnya rozvytkom promyslovoho pidpryyemstva [Principles of formation of system of strategic development management of industrial enterprises], Skhid, 4 (130), pp. 66-71.
Надано до редакцшно1 колегп 19.04.2016
Кузьмш Олег £вгенович / Oleg Ye. Kuzmin oleh.y. kuzmin@lpnu. ua
Дщик Андрiй Миколайович / Andrii M. Didyk
andrii. m. didyk@gmail. com
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Загальт принципи забезпечення nолiвекторного розвитку тдприемств [Електронний ресурс] / О. С. Кузьмщ А. М. Дiдик // Економта: реалп часу. Науковий журнал. - 2016. - № 3 (25). - С. 6-13. -Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2016/n3.html
