CC BY
26
До обговорення
To discussion
ДО ОБГОВОРЕННЯ TO DISCUSSION
УДК 338.512
визначення вимог до ре1нжин1рингу системи контрол1нгу
промислового пщприемства
Т.1. Черкасова, к.е.н., доцент О.С. Нестерова
Одеський нацюналъний полтехнЫний ушверситет, Одеса, УкраХна
Сучасна економiчна ситуацiя всередин1 краши та подальша iнтеграцiя економiки Украши у свгговий економiчний простiр потребують удосконалення як системи планування та контролю дiяльностi промислового пщприемства, так й оргашзацп його шфор-мацiйних потоюв. Недостатнiй обсяг достовiрноï економiчноï шформацп про витрати поряд з недорозвиненютю iнформацiйних систем управ-лiння тдприемством значно ускладнюе прийняття управлiнських ртень на рiвнi суб'екта госпо-дарювання.
Найбiльш важливою проблемою в цьому напрямку дослщжень е вiдсутнiсть едност1 методологiчноï основи обгрунтування господар-ських ртень та його iнформацiйного забезпечення, необхщнють реорганiзацГí дiючих схем прийняття ртень по управлiнню витратами в системi управлiння вартiсно-орiентованого пщприемства, недостатнш взаемозв'язок страте-гiчного i тактичного планування.
Актуальнють рiшення цiеï проблеми пщтверджуеться ïï значенням для розвитку промислового пщприемства в умовах прискорення науково-техшчного прогресу, який е одним з основних чинниюв продукування трансформацш зовнi-нього середовища пiдприемства.
Анал1з останшх досл1джень та публ1кац1й
Над проблемою управлшня витратами та впровадженням системи контролшгу на пiдприемствi працювали таю в^чизняш та iноземнi науковцi як С. Голов, А. Дайле, Г. Козаченко, Т. Карпова, Е. Майер, Р. Манн, О. Мельник, С. Петренко, О. Портна, М. Пушкар, Л. Сухарева, Д. Траут, Х. Фольмут, Д. Хан, Р. Хофмайстер, Х. Штиглер, Ю. Яковлев та шшь Ними розгляну^ питання методолопчного забезпечення розробки системи управлшня витратами та прибутком на пщприемства яка основана на шструментах контролшгу та бюджетування, серйозна увага придшялася питання практичного
Черкесова Т.I., Несторова О.С. Визначення еимог до ретжитрингу системи контролшгу промислового тдприемства.
Дослщжеш змши зовшшнього середовища промислового пщприемства, яю викликаш розвитком науково-техшчного прогресу. Визначено прюритети впровадження системи контрол1нгу у практичну д1яльн1сть п1дприемств. Надана характеристика обмежень використання вживаних методичних ¡нструмент1в контролшгу. Визначеш вимоги до ре1нжин1рингу системи контролшгу пщприемства та розглянут1 окрем1 методичн1 ¡нструменти.
Ключовг слова: система контролшгу, методичш ¿нструменти, процесно-ор1ентован1 методи, решжи-шринг
Черкасова Т.К, Нестерова О.С. Определение требований к реинжинирингу системы контроллинга промышленного предприятия.
Исследованы изменения внешней среды промышленного предприятия, вызванные развитием научно-технического прогресса. Определены приори-теты внедрения системы контроллинга в практическую деятельность предприятий. Дана характеристика ограничений использования распространенных методических инструментов контроллинга. Определены требования к реинжинирингу системы контроллинга предприятия и рассмотрены отдельные методические инструменты.
Ключевые слова: система контроллинга, методические инструменты, процессно-ориенти-рованные методы, реинжиниринг
Cherkasova T.I., Nesterova O.S. Determining the requirements for reengineering controlling system of industrial organizations.
The changes in the external environment of an industrial enterprise, caused by the development of scientific and technical progress were discovered. The priorities in the implementation of the controlling system in the practical activities of the enterprises are identified. The characteristic of the restrictions on the use of common teaching tools of controlling. The requirements for the re-engineering of the system controlling the company and considered some methodological tools are determinated.
Keywords: controlling system, methodological tools, process-oriented methods, reengineering
ЕКОНОМ1КА: реалп часу
№5(15), 2014
ECONOMICS: time realities
впровадження системи контролшгу у дiяльнiсть промислових пiдприeмств. Але, на наш погляд, недостатньо уваги придмлося питанням удоско-налення само! системи контролшгу вщповвдно змiнам зовшшнього середовища промислового пiдприeмства та завданням його розвитку.
Мета cmammi полягае в обгрунтуванш необхiдностi реiнжинiрингу системи контролшгу на промисловому пiдприемствi вщповвдно змiнам його зовнiшнього середовища та завдань розвитку.
Виклад основного MaTepi&tty досл1дження
Сьогоднi науково-технiчний прогрес приводить до регулярно! появи нових технологш i виробництв, викликае ютотну трансформацiю економiчного укладу. Позитивний вплив нових технологiй на розвиток економши краши в цiлому супроводжуеться зростанням рiвня невизначеносп зовнiшнiх умов дiяльностi окремого промислового пiдприемства, прискореним темпом ринкових змш, появою нових продукпв та зростанням конкурентоспроможностi iнновацiйно -орiентова-них пiдприемств. Все це шдвищуе ризик управлiнських рiшень щодо вибору напряму розвитку, що супроводжуеться, як правило, й змшами у системi управл1ння пiдприемством та потребуе поглибленого обгрунтування рiшень щодо функцiонування промислового щдприем-ства, як1 повиннi забезпечувати ефективнiсть його дiяльностi та використання внутрiшнiх резервiв.
Чинники зовнiшнього середовища визначають умови функцiонування i коректують напрями розвитку окремого пiдприемства, а !х частi змiни потребують пiдвищення гнучкостi системи управ-лiння тдприемством, що дозволить зменшити негативнi наслвдки !х впливу. Особливе значения як для розвитку, так й для функцюнування окремого промислового щдприемства мае:
— змша характеристики ринк1в в умовах розвитку процеав глобалiзацil (!х штерна-цiоналiзацiя та зростання рiвня насичення);
— постiйне оновлення як продукпв, так й технологи виробництва, що впливае на характер конкурент! та темпи зростання ринкiв;
— дефщит окремих видiв ресурсiв та суттеве коливання цiни на них;
— впровадження у ринкову дiяльнiсть 1Т-технологiй (вiртуальнi пiдприемства, електрош грошi та iнше);
— широке використання аутсорсингу, що впливае як на витрати, так й на рiвень окремих складових потенцiалу тдприемства;
— зростання ролi наукоемних виробництв для розвитку економши та недостатнш рiвень захищеностi !х нематерiальних активiв, що посилюе риски та шшг
Все це посилюе нестабiльнiсть зовшшнього середовища та потребуе яшсних змш системи управлшня пвдприемством з метою тдвищення ll гнучкостi, iнформацiйного й методичного забезпечення прийняття управлiнських ршень. Статистика останнiх часiв сввдчить про негативну
динамiку фiнансових результатiв промислових тдприемств Украши. Частка збиткових промислових пвдприемств у перiод 2010-2013 рошв коливалася у межах 37,9%-41,3%. Загальний рiвень рентабельностi операцiйно! дiяльностi тдприемств скорочуеться: з 4,7% у 2011 рош до 3,3% у 2012 рош [1]. Чистий прибуток вщ дiяльностi промислових пвдприемств постiйно скорочувався: 2011 р. - 31966,6, 2012 р. - 2592,4, а у 2013 р. - збиток склав 4535,2 млн. грн. [2].
Значний вплив на конкурентоспроможшсть вичизняно! промисловосп мае функцiонування та розвиток машинобудiвних тдприемств, рiвень конкурентоспроможностi !х продукцп. У галуз1 частка збиткових тдприемств (34,8%) нижча, рiвень рентабельностi операцшно1 дiяльностi вiдповiдае середньому по промисловосп, а продукцiя галузi займае пльки 13,3% вiд обсягу иродаж1в промислових тдприемств. Характерним е те, що внутршне споживання продукцil галуз1 займае тшьки 21%, експорт у 2012 рош майже у 2 рази нижче iмпорту (7026,7 млн. дол. проти 13178,7 млн. дол.), що незадовшьно характеризуе конкурентоспроможнiсть та асортимент продукцп машинобудування.
Даш, що наведет у табл. 1 [3] свщчать, у першу чергу, про неефектившсть структури витрат, яка вiдповiдае п1двищеному рiвню трудомiсткостi машинобудування, значному рiвию зносу основних засобiв та значним витратам, що пов'язанi з залученням кредипв. Змiна зовнiшнiх умов бiзнесу, недостатнш рiвень конкурентоспроможностi продукцil та нерадо-вiльна структура витрат потребують змш у системi управл1ння та падвищення якост1 обгрунтування управл1нських рiшень як на довгостроковому, так й на короткостроковому штервалг
Оцiнка сучасного стану впровадження контролшгу у практичну дiяльнiсть промислових пiдприемств дозволяе дiйти висновку, що бiльшiсть його завдань пов'язано з шформацшним забезпеченням дiяльностi таких функцюнальних пiдроздiлiв як бухгалтерiя i планово-економiчний вiддiл та дозволяе уточнити розрахунок витрат за видами та мюцями виникнення, визначити планову суму прибутку за продуктами або ктентами, за регiонами, а також тдвищити рiвень планування та контролю дiяльностi пiдприемства за рахунок впровадження системи бюджетування та аналiзу вiдхилень. Однак реалiзацiя цих завдань контролiнгу на окремому пiдприемствi рiдко носить системний характер, а часпше здiйснюеться фрагментарно з акцентом на задачах управлшського облжу. Глибина вирiшения окремих завдань залежить, як правило, вщ рiвия компетентностi окремих спiвробiтникiв, мюця служби контролiнгу у системi управлшня, оцшки керiвництвом пiдприемства важливостi резуль-татiв ll дiяльностi для забезпечення зростання рiвня обгрунтованостi прийняття управлшських рiшень як в цiлому на тдприемств^ так й у розрiзi окремих центрiв фiнансовоl вiдповiдальностi.
flo o6roBopeHHfl
To discussion
Ta6nHus 1. Onepaujñm BHTpaTH 3 peani3oBaHoï npogyKmï (po6ÍT, nocnyr) npoMucnoBocT Ta
MamuHo6ygyBaHHs [2]
noKa3HHKH npoMucnoBicTb MamuHo6ygyBaHHS
2010 2011 2010 2011
MnH. rpH. nuToMa Bara, % MnH. rpH. nuToMa Bara, % MnH. rpH. nuToMa Bara, % MnH. rpH. nHToMa Bara, %
OnepaujñHi 3aTpaTH 3 peani3oBaHoï npogyKqiï (po6iT, nocnyr) 1022768,9 100 1262526,3 100 105946,5 100 137358,5 100
MaTepiantHi 3aTpaTH 654567,7 64 807528,7 64 71664,6 67,6 96196,6 70
BapTicTb ToBapiB Ta nocnyr, npug6aHux gns nepenpogaxy Ta peani3oBaHux 6e3 gogaTKoBoï o6po6KH - - - - - - - -
ÁMopTH3auis 37843,2 3,7 42916,4 3,4 2933,5 2,8 3380,8 2,5
3aTpaTH Ha onnaTy npaui 86940 8,5 102895,1 8,1 14362,7 13,6 17677,7 12,9
BigpaxyBaHHS Ha couiantHi 3axogu 33664,3 3,3 39943,2 3,2 5330,2 5 6515,9 4,7
IHmi onepauiñm 3aTpaTH 79737,2 7,8 95149,6 7,5 11655,5 11 13587,5 9,9
TaKHM hhhom, cborogHi Ha 6inbmocri npo-MucnoBux mgnpueMcTB, ge BnpoBag^eHa cucTeMa Komponimy, 0CH0BHy yBary npuginsraTb bhko-pncTaHHM iHCTpyMemiB onepamñHoro Komponimy, skí go3BonaraTb gocsrTH onepaTHBHHx mneñ mgnpueMCTBa, omuMi3yBaBmH cniBBigHomeHHa «BHTpaTH-npn6yTOK», Ta He gocTaTHbo BHKopu-CTOByMTb ÍHCTpyMeHTH CTpaTerÍHHoro Komponimy.
OnepaTHBHHH Komponim opiemoBaHuñ Ha gocsrHeHHs KopoTKOcrpoKOBHx mneñ Ta Komponb TaKHx OCHOBHHX noKa3HHKÍB sk peHTa6e^bHÍCTb. niKBigHicTb, npu6yTOK Ta npogyKTHBHicTb. Ao iHCTpyMeHTiB onepaTHBHoro Komponimy, sk npaBuno, BigHocsTb [3]: ABC-aHani3 Ta XYZ-aHani3, aHani3 o6csry 3aMoBneHb, MeTog po3paxyHKy gBox CTyneHeBux cyM noKpmrs, CVP-aHani3, aHani3 By3bKHx Micnb mgnpueMCTBa, omuMi3amfl po3MipiB napTiï npogyKmï Ta npouecy 3aKyniBni MaTepianiB Ta KoMnneKTyranux; aHani3 3hh®ok Ta o6nacTeñ 36yTy Ta iHmi.
yci bohh Hamnern Ha 3pocTaHHs npu6yTKy, noninmeHHs CTpyKTypu BmpaT npoMucnoBoro nignpneMCTBa Ta 3HH®eHHs onepamñHux BHTpaT. XapaKTepncTHKy HasBHux o6Me®eHb BHKopucTaHHs Hañ6inbm B^HBaHux MeToguHHux iHCTpyMeHTiB HagaHo y Ta6n. 2.
3axigHa npaKTHKa cBignmb, mo noTeHuian pocTy e^eKTHBHocTi gisnbHocri nignpueMcTBa 3a pi3HHMH oniHKaMH Ha 50-75% 3ane®HTb Big opram3amï 6i3Hec-npoueciB Ta e^eKTHBHoï po6oTH y ^yHKuioHa^bHHx nigpo3ginax nignpneMCTBa, ynpaB-niHHi iHHoBaniaMH Ta ynpaBniHHi po3bhtkom nignpneMCTBa. Цe npu3Beno go nosBH TaKux KoHuenuiñ ynpaBniHHH sk Total Quality Management, Lean Production, Lean Management h Process Reengineering [4].
Pe3y^bTaTOM cTano po3yMiHHs Heo6xigHocTi nepexogy go npouecHo-opiemoBaHoï CTpyKTypu
ynpaBniHHH nignpueMCTBoM. 3a TaKHx yMoB HasBHi
CHCTeMH BHyTpimHboro o6niKy noTpe6yMTb Kopu-ryBaHHs, a nnaHyBaHHs Ta Komponb BHTpaT 6a®aHo bhko HyBaTH 3 no3umï ^opMyBaHHH naHura^Ky BHTpaT. Ao Toro ® y cucTeMi Komponimy Heo6xigHo 6inbm mupoKo BHKopucToByBaTH HeMoHeTapHi noKa3HHKH, skí xapaKTeproyraTb pe3ynbTaTH gisnb-hoctí oKpeMux nigpo3giniB Ta BnpoBag^yBara npuHuun caMoynpaBniHHs. TaKuñ nigxig noTpe6ye ygocKoHaneHHs cucreMH nnaHyBaHHs, Komponra Ta caMoouiHKH - pem^HHipumy cucTeMH KoHTponiHry, mo cnpuHHHHTb yTonHeHHs 3aBgaHb Ha pi3Hux piBHsx ynpaBniHHH Ta po3po6Ky HoBoro MeTogun-Horo iHCTpyMeHTapiro.
BH3HaHaMHH BHMoru go peiH^umpumy cucTeMH KoHTponiHry nignpueMcTBa, cnig 3po6mu aKuem Ha:
— opiemamro Ha npouecu Ta ypaxyBaHHs $opMy-BaHHs naHUM^Ka mHHocTeñ;
— geuempani3amra cny®6u KoHTponiHry 3a yMoB goTpuMaHHs 6a3oBoï KinbKocTi npamBHHKiB meï cny®6u;
— iHTerpoBaHicTb cucTeMH KoHTponiHry y pi3Hi piBHi cucTeMH ynpaBniHHs nignpueMcTBoM;
— po3po6Ky HoBoro Ta Mogu^iKamra HasBHoro MeToguHHoro iHcTpyMeHTapiM, skhh 3a6e3nenuTb imerpauiro cTpaTerinHux Ta onepaTHBHHx 3aBgaHb;
— nocuneHHs BnnuBy cTpaTerinHoro KoHTponiHry Ha po3BHToK nignpueMcTBa;
— po3BHToK KopnopaTHBHoï KynbTypu y HanpsMKy no3HTHBHoro cnpuñHSTTs 3míh mogo ouíhkh pe3ynbTaTiB gisnbHocTi oKpeMux ueHTpiB BignoBiganbHocTi;
— ocHoBHa KoMneTeHuis KoHTponepa - eKcnepT-KoHcynbTaHT 3 nuTaHb npogyKTiB, 6i3Hec-npoueciB, cno^HBaniB Ta oKpeMux ynpaBniH-cbKux pimeHb.
EKOHOMIKA: pecwii uacy
№5(15), 2014
ECONOMICS: time realities
Ta6juua 2. XapaKrepHCTHKa o6Me:eHb BHKopuCTaHHa iHCTpyMeHTiB KoHTpojiHry ^ogo ynpaBjiHHa
BHTpaTaMH
Bug KoHTpojiHry Ha3Ba iHCTpyMeHTiB HaaBHi o6Me:eHHa gja npaKTHHHoro BHKopuCTaHHa
OnepaTHBHHH flupeKT-KoCTHHr HenoBHo BignoBigae CHCTeMi ^maHCOBOl 3BiTHoCTi, He momhbo BH3HaHHTH Cepegmft piBeHb BHTpaT
A63opnmH-KoCTHHr rn^opMa^HHux o6Me:eHb HeMae
CTaHgapT-KoCT TpygHo^i HopMyBaHHa BHTpaT Ta TpygHo^i 3 ypaxyBaHHaM aKiCHux noKa3HHKiB
nopiBHaHHa BHTpaT y jaHuro^Ky uiHHoCTefi TpygHo^i HopMyBaHHa (geTaji3^il) jaHuro^Ky ^HHOCTeft
TapreT-KoCTHHr BigCyTHiCTb noBHol Ta goCToBipHol rn^opMa^l gna npoBegeHHa MapKeTHHroBoro aHaji3y 3 MeToro BH3HaneHHa цiнн, HegoCTaTHa rayHKiCTb npoцeсiв gna 3HH:eHHa bhpo6hhhhx BHTpaT 3a yMoB nepeBH^eHHa njaHOBux
KaH3eH-KoCTHHr BigCyTHiCTb MOTHBa^l BnpoBag:eHHa Ta HegoCTaTHrn piBeHb KoMneTeHTHoCTi oKpeMux пpaцiвннкiв no 6i3HeC-npo^CaM
KoCT-KijiHr BigCyTHiCTb noBHol Ta goCToBipHol rn^opMa^l npo BHTpaTH nignpueMCTBa (aHTHKprooBHH MeHeg:MeHT)
BeH^MapraHr BHTpaT BigCyTHiCTb noBHol Ta goCToBipHol rn^opMa^l npo eTajoHHi pe3yjbTaTH i MeTogu lx goCarHeHHa
ABC - MeTog TpygHo^i 3 npegCTaBjeHHaM giajbHOCTi nignpueMCTB aK KoMnjeKCy npo^CiB, Heo6xigHiCTb gogaTKOBux BHTpaT gja 3a6e3neneHHa BHCoKoro piBHa nigroTOBKH nepCOHajy
CVP-aHaji3 Ta CTyneHeBHH po3paxyHoK CyM noKpHTTa goTpuMaHHa CHCTeMH gony^eHb, aKi He 3aje:aTb Big nignpueMCTBa Ta 3Hu:yroTb npaKTHHHy цiннiстb MeToga
MRP II BigCyTHiCTb goCTOBipHHx gaHux npo 3aMoBjeHHa KjiemiB Ha nepiog Ta TepMiHH lx BHKoHaHHa, npo yMOBH nonoBHeHHa 3anaCiB
CRM TpygHo^i BH3HaneHHa iHgHBigyajtHux noTpe6 3aMoBHHKiB
SCM TpygHo^i ypaxyBaHHa oCo6jHBoCTeft B3aeMogil 3 noCTanajtHUKaMH, HH3LKHH piBeHb iнHopмaцiннol nigTpuMKH
LCC-aHaji3 TpygHo^i oTpuMaHHa goCToBipHol o6'eKTHol JOкaJiзaцil BHTpaT Ta 3a6e3neneHHa Heo6xigHol TOHHOCTi iнHopмaцil
CTpaTeriHHHH ©yHK^i oHajbHo-BapTiCHHH aHaji3 HegoCTaTHin piBeHb KOMneTeHTHOCTi oKpeMux пpaцiвннкiв
^jbOBe ynpaBjiHHa BHTpaTaMH HegoCTaTHin piBeHb KOMneTeHTHOCTi oKpeMHx пpaцiвннкiв Ta BigCyTHiCTb noBHol pejeBaHTHol iнHopмaцil
AHaji3 rpaHH^HHx BHTpaT TpygHo^i 3 oTpuMaHHaM goCToBipHol iнHopмaцil
AHaji3 BHTpaT no ueHTpaM o6jiKy Ta 3BiTHoCTi rn^opMa^HHHx o6Me:eHb HeMae
LCC-aHaji3 TpygHo^i BH3HaneHHa goCToBipHol o6'eKTHol JOкaJiзaцil BHTpaT
MeTog VCC BigCyTHiCTb goCToBipHol iн$opмaцil ^ogo 3OBHimHix go nignpueMCTBa BHTpaT, TpygHo^i BH3HaneHHa pejeBaHTHux BHTpaT
Peaji3aqia KOH^n^l ynpaBjiHHa e^eKTHBHiCTO 6i3Hecy (BPM) e Ba:jHBHM HanpaMOM ygoCKOHajeHHa iHCTpyMeHTiB CTpaTeriHHoro Kompo-jiHry. BoHa 3a6e3nenye nigBH^eHHa e^eKTHBHOCTi giajbHOCTi nignpueMCTBa 3a paxyHOK BHKopuCTaHHa 3BopoTHoro 3B'a3Ky Ta BnpoBag:eHHa Ha6opy iHTerpoBaHHx цнкniнннx aHajiTHHHHx пpoцeсiв, ^o n03HTHBH0 BnjHBae Ha peaji3aqiro crpaTeril nignpueMCTBa. KoH^n^a ynpaBjiHHa e^eKTHB-HicTM 6i3Hecy nepeg6anae BHKopuCTaHHa MeTogy kjmhobhx noKa3HHKiB e^eKTHBHOCTi (KPI) -CHCTeMy o^hkh, aKa gonoMarae opram3aqn BH3HanuTH piBeHb gocarHeHHa CTpaTeriHHHx i TaKTHHHHx ^jeft Ta MeTogy KaroeH-KOCTiHr. nepegyMOBOM B^HBaHHa gaHOl KOH^n^l e MeTog BPI (Business Process Improvement), aKHH gonoMarae BH3HanaTH piBHi goCKOHajOCTi a6o piBHi 6e3nepepBHoro nojinmeHHa 6iзнec-пpoцeciв nignpueMCTBa [6].
BijbmiCTb CTpaTerinHHx MeToguHHHx iHCTpyMeHTiB Haqijem jume Ha peaji3a^ro CTpaTeriHHHx ^jeft, aje pag MeTogiB Mae yB'a3Ky 3 onepaTHBHHM piBHeM ynpaBjiHHa. Cepeg hhx KPI, ABB, ABM, VCC-aHaji3, KaroeH-KOCTrnr Ta aHaji3 BHTpaT no цeнтpaм o6jiKy Ta 3BiTHoCTi.
OCTaHHin naC 3poCTae 3Hany^iCTb gja nigBH-^eHHa e^eKTHBHoCTi giajbHOCTi npoMHCjOBHx nignpueMCTB пpoцecннx iHHOBa^H, ^o noaCHwe 3poCTaHHa yBarH go npo^CHO-opiemoBaHHx MeTogiB ynpaBjiHHa. TaK go rpynH npo^CHO-opieHToBaHHx MeTogiB Cjig BigHeCTH - npo^CHO-opieHToBaHe ynpaBjiHHa (ABM) i npo^CHO-opieHToBaHe 6rog:eTyBaHHa (ABB), aKi bhko-pHCToBywTbCa Ha BCix eTanax :HTTeBoro цнкny npogyKTy b paMKax CTpaTerinHoro i onepaTHBHoro KoHTpojiHry. VCC - aHaji3 go3Bojae o^hhth Heo6xigHiCTb пpoцeciв, ^o BnjHBaroTb Ha ^opMyBaHHa BHTpaT, a KaroeH-KOCTmr Ha^jroe Ha
До обговорення
To discussion
постшне i Bce6Í4He удосконалення якост окремих 6Í3Hec-npo^riB пiдприeмства. До цieï групи слад ввднести й збалансовану систему показнишв (Balanced Scorecard), яка дозволить забезпечити взаемозв'язок оцiнок стратегiчних та оперативних завдань як у розрiзi окремих бiзнес-процесiв, так й для пвдприемства вцiлому.
Удосконалення методичноï та органiзацiйноï складових системи контролiнгу сприяе зростанню якостi управлiнських рiшень по рiзним сферам дiяльностi в системi вартiсно-орieнтованого управлiння пвдприемством, оск1льки забезпечуе взаемозв'язок стратепчного i тактичного плану-вання, цiлеспрямований контроль впливу змiн зовтшнього та внутрiшнього середовища на реалiзацiю стратегiчних завдань пвдприемства та ефектившсть його операцiйноï дiяльностi. Проте розробка системного тдходу до реiнжинiрингу системи контролшгу промислового пiдприемства складний процес, що вимагае подальших дослвджень зi створення профiльного iн форма-цшного та методичного забезпечення, яке дозволить розробити системи раннього виявлення вагомих змiн, що вплинуть на розвиток бiзнесу.
Висновки
Таким чином, в сучасних умовах розвитку та функцюнування вiтчизняних промислових пвд-приемств важливим е удосконалення системи контролiнгу. Це пояснюеться, в першу чергу, значними змшами у зовнiшньому середовищ1 промислового шдприемства, пов'язаними з iнтернацiоналiзацiею риншв, активними iн нова-цiйними процесами, як1 забезпечують постiйне
оновлення продукпв та технологiчних процесiв, широким впровадженням IТ-технологiй як у ринкову дiяльнiсть, так й у процес розробки нових продуктов.
Останне знижуе рiвень захищеност нематерiальних активiв пiдприемства та робить чинник часу одним з основних факторiв забезпечення конкурентоспроможносл продукцп та пiдприемства.
Все вище визначене потребуе вiдповiдного удосконалення системи управлшня пвдприемством в цiлому та та^' ïï складово1 як система контролшгу, яка реал1зуе анал1тико-коментуючу функцш менеджменту.
Реiнжинiринг системи контролiнгу промислового пвдприемства, на наш погляд, сл1д розглядати як процесну шновацш, яка дозволить пiдвищити гнучк1сть механiзмiв управлiння, забезпечити поглиблений рiвень обгрунтування управл1нських рiшень, ураховувати вплив чинника часу на рiвень ефективностi системи управлшня.
Система контролшгу, як експертна система, забезпечить поглиблену оцшку конкуренто-спроможностi нових продукпв та дозволить визначити напрями розвитку пiдприемства.
Однак реiнжинiринг системи потребуе удосконалення шструментш контрол1нгу, що використовують для анал1зу ринк1в та витрат виробництва, вимiру результативностi дiяльностi окремих центрiв ввдповвдальносп вартюно-орiентованого пiдприемства та створення вщпо-вiдного iнформацiйного забезпечення. Bri щ питання потребують подальшого дослвдження.
Список лiтератури:
1. Статистичний щорiчник Укра!ни за 2012 piK / за ред. О. Г. Осауленко. - Кшв, 2013. - 551 с.
2. Державно! Служби Статистики Укра!ни [Електронний ресурс] / Публшащя докуменпв. -Режим доступу: http://ukrstat.org/uk/operativ/operativ2013/fin/chpr/chpr_pr.
3. Статистичний щоpiчник Украши за 2011 piK ; за ред. О. Г. Осауленко. - Кшв, 2013. - 558 с.
4. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х. Й. Фольмут. - пер. с нем. ; под ред. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.
5. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование ; пер. с нем. - [3-е изд.]. - М.: Альпина Бiзнес Букс, Horvath & Partners, 2008. - 269 с.
6. Черкасова Т. И. Методические инструменты управления конкурентоспособностью продуктових инноваций в системе стоимость-ориентированного управления предприятием / Т. И. Черкасова, И. В. Гелюх // Вюник Хмельницького нацюнального ушверситету. - ХНУ, 2010. - №5. - Т.4. - С. 337 - 341.
Надано до редакци 19.08.2014
Черкасова Тетяна Iгоpiвна/ Cherkasova I. Tetyana
t. cherkasova. od@gmail. com
Нестерова Ольга Сергй'вна/ Nesterova S. Olga
olga-thurkal@mail. ru
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Визначення вимог до ретжитрингу системи контролшгу промислового шдприемства [Електронний ресурс] / Т.1. Черкасова, О.С. Нестерова // Економiка: реали часу. Науковий журнал. — 2014. — № 5 (15). — С. 190-194. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n5.html
