CC BY
27
УДК 658
1НСТРУМЕНТИ СИСТЕМНОГО П1ДХОДУ ДО УПРАВЛ1ННЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ Д1ЯЛЬНОСТ1 ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИСМСТВА
О.В. Побережець, к.е.н., доц.
Одеський нацюнальний утверситет шет 1.1. Мечникова, Одеса, Украша
Побережець О.В. 1нструменти системного тдходу до управл1ння результатами д1яльност1 промислового тдприемства.
У статт визначеш технологи управлшня результатами д1яльносп з урахуванням способ1в реал1заци управлшських процедур. Запропоноване шструментальне забезпечення системи управлшня результатами д1яльносп промислового тдприемства з урахуванням сучасних шдход1в до особливостей процесу управлшня результатами суб'екту господарювання. Визначено принципи формування модел1 збалансовано!' системи показниюв д1яльносп промислового тдприемства. Запропоноваш принципи формування системи показниюв результатов д1яльносп промислового тдприемства та наведет вщповщт 1м характеристики, яю удосконалюють процес вщбору вщповщних шдикатор1в д1яльносп суб'етв господарювання.
Ключовi слова: управлшня результатами д1яльносп, фшансов1 результати, економ1чт результати, еколопчт результати, сощальт результати, сукупний дохщ
Побережец О.В. Инструменты системного подхода к управлению результатами деятельности промышленного предприятия.
В статье определены технологии управления результатами деятельности с учетом способов реализации управленческих процедур. Предложено инструментальное обеспечение системы управления результатами деятельности промышленного предприятия с учетом современных подходов к особенностям процесса управления результатами субъекта хозяйствования. Определены принципы формирования модели сбалансированной системы показателей деятельности промышленного предприятия. Предложены принципы формирования системы показателей результатов деятельности промышленного предприятия и приведены соответствующие им характеристики, которые совершенствуют процесс отбора соответствующих индикаторов деятельности субъектов хозяйствования.
Ключевые слова: управление результатами деятельности, финансовые результаты, экономические результаты, экологические результаты, социальные результаты, совокупный доход
Poberezhets O. V. Tools systematic approach to performance management activities of industrial enterprises.
In the article the results of management technology based ways to implement administrative procedures. The proposed tool providing management performance of the industrial enterprises with current approaches to the features of the process performance management entity. Principles of Forming the balanced scorecard of industrial enterprises. The proposed principles forming the system of performance indicators are industrial companies and the corresponding features that improve the process of selecting appropriate indicators of economic entities.
Keywords: performance management activities, financial results, economic performance, environmental results and social results, comprehensive income
Д1яльшстъ сучасних промислових шдприемств та суттев1 вимоги ринкових змш акцентують питання щодо швидко1 адаптацп системи управлшня, враховуючи досягнення теоретичного та практичного значення. Удосконалення системи управлшня, у тому числ1 управлшня результатами д1яльност1 тдприемства, потребуе процедури наповнення ïï в1дпов1дними шструментами та методами, яш повшстю тдвищують ефектившсть управлшня у мшливому ринковому середовищ1 та забезпечують досягнення стратепчно1 мети промислового тдприемства.
Аналiз останшх дослвджень та публжацш
Питаннями розвитку теорп та методологи управлшня суб'ектами господарювання присвячеш роботи як вичизняних, так i заруб1жних вчених, таких як: Е. Альтмана, I. Ансоффа, I. Бланка, Ю. Сафонова, Г. 1льницько1, А. Чухно, Н. Нижника, Л. Волощук,
Н. Блаженкова, £. Масленткова, Г. Савицько1, О. Пархоменко, А. Томпсона та ш
Незважаючи на невелику шльшсть наукових дослщжень, присвячених питанням управлшня суб'ектами господарювання, практично вщсутш розробки щодо шструментального забезпечення системи управлшня результатами д1яльност1 промислового тдприемства.
Метою статтi е розкриття шструменпв системного тдходу до управлшня результатами д1яльност1 промислового тдприемства в трансформацшних умовах.
Виклад основного матерiалу дослвдження
Враховуючи багатогрантсть вир1шуваних завдань та комплекстсть цшей, сучаст умови господарювання диктують принципи вибору окремо1 технологи управлшня, яка представляе собою сукупшсть операцш, як1 виконуються у вщповщнш послщовносп суб'ектами управлшня промислового тдприемства. Вид1ляють наступт технологи управлшня з урахуванням способ1в реал1заци управлшських процедур:
— лшшна технолопя управлшня, яка представляе собою послщовтсть управлшських етатв, враховуючи планов1 ди;
— управлшня за вщхиленнями, яке базуеться на припущент корегування управлшського процесу за умови значних вщхилень;
— управлшня за результатами, яке враховуе стутнь досягнення результатiв та удосконалюе наступш управлiнськi дп суб'ектiв;
— управлшня за ситуашею, яке представляе собою процес прийняття управлiнських рiшень у вщповщносп з виникаючими проблемами;
— цшьове управлiння, а саме, прогнозування можливих результатiв дiяльностi пiдприемства та детальне планування шляхiв досягнення;
— регламентне управлшня, у ввдповвдносп до якого розробляеться к1нцева мета управлшня з урахуванням обмежень ресурсiв на шдприемствц
— програмно-цiльове управлiння, в межах якого розробляеться мета управлшня, строки та мехашзм реатзацц, а також рiвень вiдповiдних показник1в;
— антисипативне управлшня, яке забезпечуе ефективну та безперебiйну дiяльнiсть промислового тдприемства з урахуванням невизначеностi функцiонального середовища. Використовуючи комплексну технологiю
управлiння результатами дiяльностi промислового пiдприемства, стае можливим формулювання та вирiшення багатокомпонентних завдань управлшня.
Науковi пiдходи щодо виршення задач, як1 характеризуються широким спектром питань, вiдокремлюють вiдповiднi теорп i методологи, серед яких можна видiлити теорiю графiв.
Дана теорiя була розроблена Л. Ейлером у вгамнадцятому столiттi i в тридцяп роки двадцятого столiття формуеться як самостшний напрям, який знаходить свое застосування в рiзних галузях науки, що суттево прискорюе вирiшення окремих питань, у тому чи^ й економiчних.
Слiд зауважити, що в рамках дано! теорп, вщображенню в сформованих моделях економiчних систем зворотних зв'язшв, як1 присутнi в будь-яшй складнiй системi, придiляеться велика увага. При цьому результати моделювання виявляються бiльш достовiрними завдяки наявностi в моделях зворотних зв'язшв, на вiдмiну використання математичного апарату, який вщображае не завжди досконально зазначенi зворотт зв'язки.
На нашу думку, як теоретичний, так i практичний штерес представляе реалiзацiя аспектiв рiшення багатокомпонентних завдань в системi управлiння результатами дiяльностi промислового пiдприемства.
В основi побудови дерева рiшень в управлшш результатами дiяльностi пiдприемства, яке вщображае схему поступового процесу прийняття ршень, лежить науковий пiдхiд, який базуеться на теорп графiв. При цьому вершини дерева вiдображають стан, який визначае необхщтсть вибору, а гшками дерева тдкреслюються окремi подп або господарськ процеси. Використання дано! системи доцшьно за умови обмеження
шлькосп крок1в прийняття ршень та в1дпов1дних альтернатив.
Результати дослщження тдтверджують, що саме 1мпульст процеси лежать в основ1 моделювання багатокомпонентних завдань. Теоретичний зм1ст 1мпульсного процесу полягае у визначен певного 1ндикатора змши для окремо! вершини, яка актуал1зуе всю систему показнишв. На нашу думку, практичне значения запропонованого методу полягае в тому, що актив1зоват вершини i початков1 змши в цих вершинах визначаються суб'ектами управлшня результатами д1яльносп промислового тдприемства.
Реал1зац1я зазначених технологш управлшня забезпечуеться за рахунок формування та використання в1дпов1дно!' методологи та шструментарш, який повинен в1дпов1дати вимогам сучасного менеджменту.
В межах наукових дослщжень юторичних аспекпв управлшня вид1ляють три основн шструменти управлшня, а саме: культуру, 1ерархш та ринок. Багатоаспекттсть юнуючих шструменпв управлшня забезпечуе реал1затю стратепчно! мети д1яльносп за сучасн умови господарювання.
На рис. 1 представлено шструментальне забезпечення системи управлшня результатами д1яльносп промислового тдприемства з урахуванням сучасних шдход1в до особливостей процесу управлшня результатами суб'екту господарювання.
До основних шструменпв управлшня результатами д1яльносп тдприемства вщносяться наступш: бюджетування, стратепчне планування, бенчмарк1нг, контролшг, мониторинг, д1агностика, ре1нжитринг, факторний анал1з, ключов1 компетенци, скорочення, менеджмент тотально! якосп, краудсорсинг, стльн шноваци, управлшня лояльтстю, шструменти прийняття ршень, стратепчт альянси та ш
До складу аналгтичних шструменпв можна вщнести матрицю БКГ, SWOT-аналiз, матрицю «Мак-Кша» та збалансовану систему показник1в (BSC). Представлена, на нашу думку, класифшащя шструменпв управлшня
результатами д1яльносп промислового тдприемства дае можлив1сть суб'ектам управлшня обрати в1дпов1дш шструменти для забезпечення максимально! ефективносп управлшського процесу i прискорення досягнення стратепчно! мети д1яльносп тдприемства з урахуванням сучасного динам1зму зовтшнього середовища.
Сучасн умови господарювання визначають шструменти управлшня як сукупшсть елеменпв системи управлшня, яш допомагають знайти доцшьний шлях виршення конкретних проблем i оптимальний шлях розвитку промислового тдприемства, що вщдзеркалюеться при прийняття ефективних управлшських ршень.
1нструменти забезпечення
Принципи —
Параметри u
- Обмеження —
Критери — —
Мета та завдання
1нструменти моделювання
Збалансована система иоказниюв
Факторний анал1з
Модел1 динамки за сегментами
Модел1 оитим1заци иоказниюв
Адаптивний комплекс
1нструменти багатопараметрич-ного застосування
Планування
Прогнозування
Бюджетування
Кшьюсш та яюсш тдходи
Аналiтичнi iнструменти оперативного, тактичного та стратегiчного управлiння
1нструменти функщонально!" спрямованосп г> Мониторинг
Д1агностика
Контролшг
Комплекс наукових, оиерацшних, технолопчних та оргашзацшних заход1в
1нструменти управлшня економ1чними результатами д1яльносл
1нструменти управлшня фшансовими результатами д1яльносл
1нструменти управлшня сощальними результатами д1яльносл
1нструменти управлшня еколопчними результатами д1яльносл
Рис. 1. 1нструментальне забезпечення системи управлшня результатами д1яльносп
промислового тдприемства
Джерело: Власна розробка автора
BuKopucraHHa aHanimHHoro iHcipyMeHTapiM b ynpaBniHHi pe3ynbTaTaMu gianbHocTi mgnpueMcTBa nigBumye e^eKTHBHiCTb ynpaBnrncbKoro npo^cy Ta gae Mo®nuBicTb npucKopHTH gocarHeHHa cipaTeriHHoi MeTH gianbHocTi. ^,ieBHM iHcipyMeHTOM 3a BignoBigHi yMOBH BBa®aeTbca 36anaHcoBaHa CHCTeMa noKa3HHKiB.
gocarHeHHa Ta 36epe®eHHa piBHOBaru Mi® kopotkoctpokobhmh i g0Br0CTp0K0BHMH mnaMu, Ki^bKicHHMH Ta 3k1chhmh noKa3HHKaMH, BHyTpimHiMH i 3OBHimHiMH HHHHHKaMH MO^^HBO 3a gonoMoroM caMe 36anaHcoBaHoi CHCTeMH noKa3HHKiB (Balanced Scorecard, BSC), ma 6yna po3po6neHa Ta P. KannaHoM Ta hoptohom 3
MeToM Bi3yani3ama пpoцeciв po3BHTKy nignpueMCTBa.
3 tohkh 3opy 3aranbHoro HayKoBoro nigxogy gaHa CHCTeMa npegcTaBnae co6om cyKynHicTb napaMeTpiB gianbHocTi cy6'eKTa rocnogapMBaHHa Ta noro CTpyKTypHHx nigpo3giniB, aKi cnpaMoBam Ha gocarHeHHa TaKTHHHux Ta CTpaTeriHHux mneft eKoHoMiHHoro Ta comanbHoro po3BHTKy npoMucnoBoro nignpueMCTBa b yMoBax phhkobhx
3MiH.
npegcTaB^eHHa cipaTerii cy6'eKTa rocnogapM-BaHHa y Burnagi KoHKpeTHux 3aBgaHb, 3axogiB Ta noKa3HHKiB gianbHocTi e npiopmeraoM MeToM koh-^nmi 36anaHcoBaHoi cucreMH noKa3HHKiB (BSC).
Cy6'eKT rocnogapMBaHHa Ta noro crpyKTyprn ene-MeHTH BHCTynaMTb b aKocTi opram3amHHoi ogнннцi, aKa Haft6inbm BignoBigae neBHHM yMoBaM BnpoBag®eHHa KoH^nmi BSC.
®opMyBaHHa Mogeni BSC 3giftcHMeTbca Ha ocHoBi HacTynHux пpннцнпiв:
— npHHHHHo-Hac^igKoBi 3B'a3KH, Hepe3 aKi crpaTe-ria nignpueMcTBa npoeKTyeTbca y Burnagi noKa3-hhkib gianbHocTi cy6'eKTa rocnogapMBaHHa;
— m^huh B3aeMo3B'a3oK 3 ^rnahcobhmh noKa3HH-KaMH, aKi BHKopucroByMTbca gna Bigo6pa®eHHa icTopuHHoro acneKTy rocnogapcbKux onepamft 3 gonoBHeHHaM He ^rnaHcoBux iHgrnaropiB 3 MeToM noBHoTu o^hku;
— huhhuku gocarHeHHa pe3ynbTaTiB, aKi gaMTb Mo®nuBicTb npocTe®»™ mnax oTpuMaHHa BignoBigHoro piBHa oKpeMux noKa3HuKiB gianbHocTi cy6'eKTa rocnogapMBaHHa;
— cniBBigHomeHHa 3aBgaHb ynpaBniHHa 3i cTpaTeriHHoM MeToM gianbHocTi npoMucnoBoro nignpueMcTBa 3 po3po6KoM BignoBigHux 3axogiB. BpaxoByMHu TeopeTuHHi Ta MeTogunm nigxogu,
пpoцec peani3ami 36anaHcoBaHoi cucTeMu noKa3HuKiB BKnMHae HacTynHi eTanu:
— ^opMyBaHHa cipaTerinHux mneft gianbHocTi cy6'eKTa rocnogapMBaHHa Ha ocHoBi ktmhobux nuTaHb 3a BignoBigHuMu acneKTaMu;
— BpaxyBaHHa npunuHHo-HacnigKoBux 3B'a3KiB Mi® BignoBigHuMu cTpaTeriHHuMu mnaMu gianbHocTi npoMucnoBoro nignpueMcTBa 3 ypaxyBaHHaM cerMeHTHoi cKnagoBoi;
— Bu3HaneHHa KpurepianbHux 3HaneHb noKa3HuKiB, aKi BuKopucToByMTbca gna Bupa®eHHa cTyneHa
gocarHeHHa cipaTeriHHux Ta TaKTEHHux mnen cy6'eKTa rocnogapMBaHHa; — noöygoBa cncTeMH 3axogiB po3BHTKy nignpHEMCTBa, aKi go3BonaMTb noegHaTH CTpaTerÎHHÎ mni cyö'eKTa 3 onepaTHBHHMH 3aBgaHHaMH ynpaBniHHa gianbHicTM aK nignpueMCTBa b mnoMy, TaK i noro CTpyKTypHHMH nigpo3ginaMH. npaKTHHHHH acneKT 3acTocyBaHHa 36anaHcoBaHoï CHCTeMH noKa3HHKiB nigTBepg®ye TaKTHHHHH nigxig go ynpaBniHHa cipaTerieM npoMHcnoBoro nignpueMCTBa Ta 3a6e3nenye nepeBipKy gieBocTi Ta aKTyanbHocTi gaHoï CTpaTeriï cyö'eKTa rocnogapMBaHHa. 3a3HaneHa cucTeMa BignoBigae 3a cKoopguHoBaHHH po3bhtok Bcix 6iзнec-пpoцeciв npoMHcnoBoro nignpueMcTBa, ToMy aK oxonnMe Bci cTpyKTypHi nigpo3ginu cyö'eKTa rocnogapMBaHHa, iH^opMyMHH 3oBHimHix KopucTyBaniB 3a BignoBigHi yMoBH Ta 3a6e3nenyMHH B3aeMo3B'a3oK Mi® cTpaTerinHHM, TaKTUHHHM Ta onepaTHBHHH ynpaBniHHaM.
B cucTeMi ynpaBniHHa aK mgnpueMCTBoM b цinoмy, TaK i oKpeMHMH nigpo3ginaMH, HanpaMKaMH gianbHocTi, noKa3HHKH BucTynaMTb, 3 ogHoro 6oKy, b aKocTi MeTogonorinHoro iHcTpyMeHTy, 3 iHmoro -iHguKaTopoM a6o iHgeKcoM.
npu цboмy noKa3HHKoM BigHocHoï 3Mrnu gocar-HyToro piBHa aBH^a b nopiBHaHHi 3 iHmuM noro piBHeM, npuHHaTHM 3a 6a3y nopiBHaHHa, aBnaeTbca iHgeKc, aKHH nocTiÖHo BHKopucToByeTbca b Teopiï Ta пpaктнцi eKoHoMiKH. B cbom nepry iHguKaTop po3r-nagaeTbca aK gocTynHa BuaBneHHM, cnocTepe®eHHM Ta BHMipy xapaKTepucTHKa o6'eKTa, aKa go3Bonae BuaBHTH npuxoBaHi acneKTH noro ^yHK^oHyBaHHa.
3 MeToM 3a6e3neneHHa peaniзaцiï mnen ynpaBniHHa pe3ynbTaTaMH gianbHocTi npoMHcnoBoro nignpueMcTBa 3gincHMeTbca ^opMyBaHHa Ta no6ygoBa cucreMH oцiнкн gianbHocTi nignpueMcTBa 3 Mo®nuBicTM BHMipMBaHHa cTyneHa BigxuneHHa po3paxyHKoBux noKa3HHKiB Big 3agaHux KpuTepiïB, mo ycKnagHMeTbca 6araTorpaHHicTM pe3ynbTaTiB gianbHocTi cy6'eKTiB rocnogapMBaHHa.
Ha Hamy gyMKy, пpoцec ^opMyBaHHa cucTeMH BignoBigHux noKa3HHKiB noBHHeH BpaxoByBaTH no3HTHBHi Ta HeraTHBHi ctopohh o^hkh pe3ynbTa-TiB, aKi BuaBneHi b xogi icTopu^Hoï тpaнc$opмaцiï eKoHoMinHHx aBum. B тa6nнцi 1 npegcTaBneHi пpннцнпн ^opMyBaHHa cucTeMu noKa3HuKiB pe3ynbTaTiB gianbHocTi npoMucnoBoro nignpueMcTBa Ta HaBegeHi BignoBigHi ïm xapaKTepucTuKu, aKi ygocKoHanMMTb npo^c Big6opy BignoBigHux iHguKaTopiB gianbHocTi cy6'eKTiB rocnogapMBaHHa.
y3aranbHeHHa Ta cнcтeмaтнзaцia iH^opMamn-hux noToKiB 3gincHMeTbca gna nigBumeHHa e^eKTuBHocTi ynpaBniHHa pe3ynbTaTaMu gianbHocTi mgnpueMCTBa. BpaxoByMnu gaHun acneKT, cucTeMa noKa3HuKiB po3rnagaeTbca B aKocTi iHcTpyMeHTiB, 3a gonoMoroM aKux 3gincHMeTbca BuaBneHHa тeнgeнцiн 3Mrnu BuTpaT i BnnuBy Ha pe3ynbTaTu gianbHocTi cy6'eKTa rocnogapMBaHHa, Ha ocHoBi gocnig®eHHa KepoBaHux i KepyMnux napaMeTpiB.
Таблиця 1. Принципи формування системи показнишв результапв д1яльност1 промислового тдприемства
№ Принципи побудови системи показнишв Характеристика принцитв
1 Принцип загальносл методики Показники повиннi бути прийнятними для бiльшостi об'екпв, незалежно ввд галузево! приналежносп, розмiрiв та напрямюв дiяльностi
2 Принцип вдаовдаосп Показники результативностi та ефективносп повиннi вiдображати вiдповiднi задачi
3 Принцип шформативносп Показники, яш використовуються для оцiнки результата дiяльностi повиннi в повному обсязi вiдображати господарськi процеси та явища
4 Принцип розвитку Рiвень вiдповiдних показникiв повинен транслювати перспективнi напрямки розвитку тдприемства, яш будуть врахованi для оцшки стратепчно! мети
5 Принцип простоти розрахунку Процедура розрахунку показникiв повинна бути доступна для кожного користувача та швидко трансформуватися у вдаовдаосп до нових умов застосування
6 Принцип збалансованосп штересш Показники повинш задовольняти вимогам всiх суб'ектв управлiння оперативного та тактичного напрямюв
7 Принцип взаемозв'язку керуючого та керованого елеменпв Показники використовуються для уточнення управлшських ршень та формування вiдповiдних заходiв
8 Принцип критерiальних величин Рiвень показникiв повинен вдаоввдати встановленим параметрам за кожним iндикатором з урахуванням галузевих ознак та дшчих нормативiв
9 Принцип врахування ди економiчних законiв Показники повиннi визначатися з урахуванням закону економп часу та закону тдвищення економiчно! ефективностi дiяльностi суб'екта господарювання
Джерело: Власна розробка автора
Економ1чш параметри, за допомогою керовано! змши яких створюеться можливють зм1нювати хвд i напрямок економ1чних процеав, представляють собою керованi параметри, як1 характеризуются стабiлiзаторами, стимуляторами та регуляторами вщповщно! системи.
В свою чергу, за умови керуючих параметрiв здiйснюеться вплив на стан i змiну керовано! тдсистеми у виглядi об'екта управлшня результатами дiяльностi. Рiвень результативностi дiяльностi пiдприемства оцiнюються на основi поставлено! суб'ектом управлшня мети, враховуючи вщповщн сегменти.
На основi дослiдження наукових пiдходiв пiд показниками в економщ розумiють абсолютнi та вiдноснi величини, як1 вiдображають економiчнi факти та явища дiяльностi суб'екта господарювання. Саме факти навколишнього середовища, як1 виражен у вiдповiдних науково-обгрунтованих поняттях i перекладенi на мову цифр, лежать в основi вiдповiдних показнишв.
Формування первинних показнишв здшснюеться на основi процедури збору, реестрацi! та систематизацп вихiдно! шформацп з проведенням !! обробки, за рахунок чого утворюються похвдн ендогеннi показники в оперативному, бухгалтерському та статистичному облшу. При цьому в планових або перспективних показниках виражаються прийнятi управлшсьш рiшення за вiдповiднi умови. Нормативн показники представляють собою результат розрахунк1в щодо рацiонального використання рiзних ресурсiв промислового пiдприемства, а в свою чергу аналгтичш показники формуються в ходi збору та попередньо! обробки iнформацi!,
дiагностики, оцiнки та аналiзу процесiв i ситуацiй, як суттево впливають на формування та реалiзацiю управлiнських рiшень щодо результапв дiяльностi суб'екта господарювання.
Максимальна достовiрнiсть сформованого погляду щодо навколишнього середовища суб'екта господарювання забезпечуеться за допомогою багатогранносп дiючих показник1в. Паршсть первинних показник1в у вiдповiдностi до прямо! иричинно-наслщково! залежностi обумовлюеться загальнонауковим принципом подвiйностi. В результат господарських операцiй, як1 вщображаються в бухгалтерському облiку за допомогою иодвшного запису, формуються первиннi показники, яш вiдображають стан активiв, катталу та зобов'язань на вщиовщну дату. В шшому випадку, подвiйнiсть виявляеться як результат причинно-наслiдкових зв'язк1в, яш вiдокремлюються з вiдповiдних процесiв. У зв'язку з чим, в економiчних розрахунках первинний показник розглядаеться як момент в ланцюжку причинно-наслiдкових, або каузальних оиерацш капiталу промислового пiдприемства. Завдяки цьому пари взаемопов'язаних показник1в ощнюють стан окремого об'екту управлiння, враховуючи мюце в ланцюжку та перспективи розвитку вщповщних iндикаторiв дiяльностi.
Дослщжуючи природу показник1в, слiд враховувати, що з одного боку, показник виступае як один з компоненпв для розрахунку бшьш складного показника, як причина i наслiдок, як загальне i часткове в залежносп вiд конкретики сшввщношення показник1в, з iншого - як окремий результат сшввщношення вихiдних показнишв. При цьому ендогенш показники утворюють
CyMÍ®HÍ 3B'a3KH 3 eK3oreHHHMH noKa3HHKaMH, mo $opMye BÍgnoBÍgHy CHCTeMy ÍHgHKaTopÍB gianbHocTÍ nignpHeMCTBa.
Пpoцес aKuemyBaHHH Ha nnraHHax BHgoBHx xapaKTepHCTHK noKa3HHKÍB 3giñcHroeTbca Ha ochobí icHyMHHx HayKOBHx nigxogÍB, b pe3ynbraTÍ Horo noKa3HHKH gianbHocri cy6'eKTa rocnogaproBaHHH noginaroTbca Ha eMnipHKo-iHgyKTHBHi Ta norÍKo-gegyKTHBHi CHCTeMH.
noKa3HHK BepxHboro píbhh, akhh b neBHÍH nocnigoBHOCTi po3KnagaeTbca Ha noKa3HHKH HH^Horo piBHH, mo MaroTb 3 noKa3HHKaMH BepxHboro piBHH norÍHHHH 3b'^3ok, 3Haxogmbca b ochobí noriKo-gegyKTHBHoï CHCTeMH i BBa®aroTbca yHiBepcanbHHMH gna 3acrocyBaHHH b nnaHyBaHHÍ, ynpaBniHHÍ Ta Komponi. B CBoro Hepry, noKa3HHKH eMnipHKo-iHgyKTHBHoï CHCTeMH BÍg6HparoTbca 3a gonoMororo MaTeMaTHKo-CTaTHCTHHHHx MeTogÍB 3 ypaxyBaHHHM oco6nHBocreH BignoBigHoï rany3Í Ta HanpaMKÍB gianbHocri nignpHEMCTBa.
B paMKax npoBegeHoro gocnig®eHHH BHgineHHH BÍgnoBÍgHHx rpyn noKa3HHKÍB, a caMe: CTpyKTypHHx, rpaHHHHHx, ÍHgeKCHHx Ta a6conroTHHx i BÍgHocHHx, ogHHHHHHx Ta 3aranbHHx, gae Mo®nHBÍCTb HagaTH BceöiHHy oцiнкy oKpeMHM пpoцeсaм gianbHocTÍ cyö'eKTa rocnogaproBaHHH 3 MeToro BHKopHcraHHH aHaniTHHHoï rn^opMamï gna mnen ynpaBnÍHHH pe3ynbTaTaMH gianbHocri.
CynacHÍ yMoBH rocnogaproBaHHH BHginaroTb KoH^myanbHÍ yMoBH po3mupeHHH KinbKocri Ta aKÍCHoro CKnagy noKa3HHKÍB, ari xapaKTeproyroTb gianbHÍCTb cyö'eKTa rocnogaproBaHHH Ta noro e^eKTHBHÍCTb Ta pe3ynbTaTHBHÍCTb. Cepeg ochobhhx npHHHH BHginaroTb 3aranbHoeKoHoMÍHHy, ma e HacnigKoM nomyKy mo®ihbhx nepeBar b KoHKypeHTHoMy cepegoBHmi, Ta iHCTHTymHHy, ma xapaKTepHa gna pHHKoBoro po3mupeHHH пigпpнeмннцbкoï кoмпeтeнцiï.
^,ocnig®eHHH CHCTeMH ynpaBnÍHHH pe3ynbraTaMH gianbHocTÍ BpaxoBye He TÍnbKH CHCTeMH BÍgnoBÍgHHx noKa3HHKÍB, mi BHCTynaroTb ÍHgHKaTopaMH 6Í3Hec-пpoцeсiв, ane h 6araToBapiaTHBHÍCTb ^arcropÍB
BnnHBy, mi BH3HanaroTb BenHHHHy Ta gHHaMÍKy 3míh pe3ynbTaTHBHHx noKa3HHKÍB.
OopMyBaHHa Ta BHKopHCTaHHH CHCTeMH BÍgnoBÍgHHx ÍHCTpyMeHTÍB ynpaBnÍHHH
pe3ynbTaTaMH HeMo®nHBo 6e3 BHgineHHa, oцiнкн Ta MoHÍTopHHry BÍgnoBÍgHHx ^aKTopÍB, mi, BnnHBaroHH Ha HanoBHeHÍCTb iHCTpyMeHTapiro, 3MÍHroroTb HanpaMKH TaKTHHHoro Ta onepaTHBHoro ynpaBnÍHHH.
y cynacHHx yMoBax eMnipuHHe y3aranbHeHHH Ta CBoenacHe po3yMÍHHH CKnagHoï CHCTeMH ^arcropÍB, mi BnnHBaroTb Ha pe3ynbraTHBHÍ noKa3HHKH Ta B3aeMogiroTb mí® coöoro, e 3anopyKoro ycnimHoro Ta e^eKTHBHoro ynpaBnÍHHH m pe3ynbraTaMH gianbHocTÍ, TaK i nignpHEMCTBoM b mnoMy.
CaMe geTanbHe gocnig®eHHH BÍgnoBÍgHHx ^aKTopÍB BnnHBy go3BonHTb He TÍnbKH nporHo3yBaTH 3míhh ochobhhx noKa3HHKÍB, ane h 3HaHHo nigBHmHTH e^eKTHBHÍCTb gianbHocri nignpueMCTBa 3a paxyHoK BHHBneHHH i BHKopHcraHHa pe3epBÍB nigBHmeHHH eKoHoMÍHHoro пoтeнцiany Ta gocarHeHHH 3annaHoBaHoro pÍBHH pe3ynbTaTÍB gianbHocTÍ cyö'eKTa rocnogaproBaHHH. Biiciumuii
npegcTaBneHHH ÍHCTpyMeHTapin ynpaBnÍHHH pe3ynbTaTaMH gianbHocri npoMHcnoBoro
nignpueMCTBa gae Mo®nHBÍCTb cyö'eKTaM ynpaBnÍHHH oöpaTH BÍgnoBÍgHÍ ÍHCTpyMeHTH gna 3a6e3neneHHH MaKCHManbHoï e^eKTHBHocTÍ ynpaBnÍHCbKoro npo^cy i npHCKopeHHH gocaraeHHH CTpaTeriHHoï MeTH gianbHocri nignpueMCTBa 3 ypaxyBaHHHM cynacHoro gHHaMÍ3My 3míhh 3oBHÍmHboro cepegoBHma. 3a6e3neneHHH aganToBaHoro KoMnneKCHoro gocnig®eHH_a o6'eKTa ynpaBnÍHHH m egHHoro цinoгo 3 no3Hmñ CHCTeMHoro nigxogy, mo BÍgpÍ3HaeTbca B3aeMo3B'a3KoM bcíx cerMeHTÍB, 3gincHroeTbca 3a gonoMororo po3rnaHyTHx ÍHCTpyMeHTÍB ynpaBnÍHHH pe3ynbTaTaMH gianbHocri cy6'eKTa rocnogaproBaHHH, aKÍ BÍg6HparoTbca 3 ypaxyBaHHHM cynacHHx eKoHoMÍHHHx yMoB, спeцн$iкн gianbHocTÍ Ta opгaнiзaцiннoï CTpyKTypu npoMHcnoBoro nignpHeMCTBa.
Abstract
Introduction. The activities of modern industrial requirements and significant market developments accentuate the issue of rapid adaptation management system, including the achievement of theoretical and practical importance. Improving the management, including performance management of the company, the procedure requires filling it with appropriate tools and methods that fully enhance management efficiency in a changing market environment and achieve the strategic goal of industrial enterprises.
The purpose and objectives. Despite the small number of scientific studies on the management entities, virtually no software development tool on management performance of the industrial enterprise. The article is to outline the instruments systematic approach to performance management of industrial enterprises in terms of transformation.
Methods. The study used a generalization, systematization, empirical research, systematic and logical approach to develop theoretical and methodological provisions for instrumental support management performance of the industrial enterprise.
Results. The proposed system of analytical performance management tools of industrial enterprises, which, unlike the existing system is based on semantic approaches and indicators determining components of the entity
for use in the process of policy making. The use of the proposed tools allow for efficient performance management of industrial enterprise.
Conclusion. The proposed instrument performance management of industrial enterprise management enables subjects to choose the tools to maximize efficiency of the management process and accelerate the strategic goal of the company, given the current dynamism of changes in the environment.
JEL Classification: D23, Q13,14.
Список л^ератури:
1. Галиця I., Юндзерський Ю. Модершзашя управлшня шновацшними процесами на промислових шдприемствах // Финансы: стратегия и тактика. - №11. - 2006.
2. Фкун К.А. Методолопя програмування розвитку репошв Украши: [монографiя] / К. А. Фкун. -Харшв, 2007, - 401 с.
3. Лапко О. 1нновацшна дiяльнiсть в системi державного регулювання: [монографiя] / О. Лапко. -К.: 1н-т економ. прогноз. НАН Украши, 1999. - 254 с.
4. Масленшков G.I. Методолопчш та практичш засади дослiдження системи управлiння фшансовою стiйкiстю промислового пiдприeмства [моногр.] / G.I. Масленшков. - Одеса: Прес-кур'ер, 2015. - 316 с.
References:
1. Halytsya, I., and Kindzersky, J. (2006). Modernizatsiya upravlinnya innovatsiynymy protsesamy na promyslovykh pidpryyemstvakh [Modernization of innovative processes in industrial plants]. Finance: strategy and tactics, 11.
2. Fisun, K.A. (2007). Metodolohiya prohramuvannya rozvytku rehioniv Ukrayiny [Programming Methodology of Regions of Ukraine]. Kharkiv, p. 401.
3. Lapko, A. (1999). Innovatsiyna diyalnist v systemi derzhavnoho rehulyuvannya [Innovative activity in the system of state regulation]. K.: Institute of Economy. forecast. NAS of Ukraine, p. 254.
4. Maslennikov, Ye.I. (2015). Metodolohichni ta praktychni zasady doslidzhennya systemy upravlinnya finansovoyu stiykistyu promyslovoho pidpryyemstva [Methodological and practical bases of research management system financial stability of industrial enterprise]. Odesa: Pres-kuryer, p. 316.
Надано до редакцп 20.01.2016
Побережець Ольга Валерпвна / Olga V. Poberezhets
olga-poberezhec@mail. ru
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
1нструменти системного тдходу до управлшня результатами dimbHocmi промислового тдприемства [Електронний ресурс] / О. В. Побережець //Економжа: реалп часу. Науковий журнал. - 2016. - № 1 (23). -С. 155-161. - Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2016/n1.html
