CC BY
36
Економжа промисловосл та органiзацiя виробництва
Industrial economics and organization of production
УДК 65.018
РЕСТРУКТУРИЗАЦ1Я В УПРАВЛ1НН1 МАШИНОБУД1ВНИМИ ПЩПРИСМСТВАМИ ЯК 1НСТРУМЕНТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ÏX CTPATEri4HOÏ
СТ1ЙКОСТ1
В.1. Дубницький, д.е.н., професор, академiк Академп економiчних наук Украши Укратсъкий державний х1мжо-технолог1чний ушверситет, Днтропетровсък, Украта
Дубницький В.I. Реструктуризация в управлшт машин о буд 1б ними nió приеме швами як тструмент забезпечення ix cmpamezinnoi emiÜKoemi.
Стаття присвячена еконсишчнш cyraocTi категорп' «реструктуризащя шдприемства», зовшшшм та внутр1шшм факторам и практичноТ реаизаци на машинобуд1вних шдприемствах, а також и значения для реагпзаци стратепчних цшей шдприемства.
Ключовг слова: реструктуризащя, реструкту-ризацшш перетворення, цш, стратепчна стшкють шдприемства
Дубницкий В. И. Реструктуризация в управлении машиностроительными предприятиями как инструмент обеспечения их стратегической устойчивости.
Статья посвящена экономической сущности категории «реструктуризация предприятия», внешним и внутренним факторам ее практической реализации на машиностроительных предприятиях, а также ее значение для реализации стратегических целей предприятия.
Ключевые слова: реструктуризация, реструкту-ризационные преобразования, цели, стратегическая устойчивость предприятия
Dubnitsky V.I. Restructuring in the management of engineering enterprises as a tool for their strategic stability.
Article is devoted to the economic nature of the category of "restructuring of the company", the external and internal factors of its implementation on the machinebuilding enterprises, as well as its importance for the implementation of the strategic goals of the company.
Keywords: restructuring, restructuring actions, goals, strategic stability of the enterprise
Сучасш тенденцп глобалiзацГí свггового 6Í3Hec простору характеризуются CTpiM^M зростанням та розширенням вектоpiв конкурентно'1 боротьби, piвня фшансово'1 нестабшьносл та невизначеностц що суттево впливае на формування стратегш економiчного розвитку нащональних економк краш, зокрема Украши.
Стpiмка динамжа розвитку науки та технологш, що призводить до трансформацп piвня технолопчного укладу економки вимагае оперативно'1, адекватно'1 та адаптивно'1 реакцп тдприемств на змши, якi вiдбуваються у бiзнес сеpедовищi. Таку реакщю, можна визначити як важливу технологiю менеджменту - проведення реструктуризации pеалiзацiя яко'1 дае змогу не лише якюно пiдвищити ступiнь ефективност шдприемства, а й водночас забезпечити оптимальну pеалiзацiю потенцiалу економiчного розвитку господарського суб'екта як стратепчно! надiйноï основи устшно'1 його дiяльностi в довгостpоковiй перспектив1
Таким чином, процеси реструктуризацп тдприемств слщ щентифкувати, як принципово важливу i невщ'емну сучасну технологiю менеджменту для забезпечення ефективно'и господарсько'1 дiяльностi, стiйкого зростання прибутковосл, ваpтостi та економiчного розвитку пiдпpиемств у довгостроковш пеpспективi за умов динамiчних штеграцшних перетворень в нацiональнiй економiцi. Для забезпечення шнова-цiйного розвитку економки, як пpiоpитетноil позицп стpатегiй багатьох розвинутих краш (в т.ч. краш з перехщною економкою), процес реструктуризацп iнтеpпpетуеться як iнстpумент pеалiзацiï шновацшно'1 функцп пiдпpиемництва, яка передбачае pеалiзацiю нових способiв поеднання обмежених ресуршв для забезпечення вищого piвня ефективносл ïx використання.
Анал1з останн1х дослщжень та публ1кац1й
Сутнiсть пpоцесiв реструктуризацп суб'еклв господарювання та 1х вплив на адаптащю пiдпpиемств до умов зовшшнього середовища висвiтленi в працях багатьох вiтчизняниx та iноземниx вчених-економю^в, зокрема: М.Д. Аiстовоï [7], А.С. Афонша [2], 1.В. Височина [2], В.М. Гриньово'1 [1], К.М. Лемта [11], М.В. Новiковоï [1], О.О. Терещенка [2] .
ЕКОНОМ1КА: реалп часу
№6(16), 2014
ECONOMICS: time realities
Однак розвиток посилення штеграцшних впливiв вимагають нових наукових розробок iз напрямiв розумiння реструктуризаци як засобу штеграци та адаптацп пiдприeмств до змiн ринкового середовища та забезпечення !х стратепчно! стшкосп в довгостроковому перiодi.
Метою статтi е дослiдження економiчноl сутностi поняття «реструктуризащя падприем-ства» як шструменту системи управлiння для досягнення довгострокових цiлей та його практично! реал1заци на вiтчизняних машино-будiвних тдприемствах за умов iнтеграцiйних перетворень в економщ.
Виклад основного матерiалу
Процес реструктуризаци тдприемств орiенто-ваний на забезпечення трансформацп (переходу) пiдприeмства до ново!, бшьш ефективно! системи дiяльностi з метою досягнення його довгостро-кового розвитку. Реструктуризацiю розглядають, як комплексну систему кардинальних перетворень бiзнесу, необхiдних для його переходу на яшсно новий рiвень розвитку [1, 2].
Виникнення та введення в оби- поняття «реструктуриза^ пвдприемства», як економiчноl категори пов'язують з перюдом початком 30-х рок1в ХХ ст., перюдом у який у високорозвинених кра!нах свиу (Англл, Нiмеччинi, Франци, США) почали реалiзовуватися заходи, орieнтованi на реформування падприемств для шдвищення ефективностi !х функцiонування в ринковому середовищi.
З початком 80-х рошв ХХ ст. iнструменти реструктуризаци набули широкого практичного застосування у багатьох кра!нах Захщно! Свропи. У процес переорiентацu економiк кра!н Центрально! та Схвдно! Свропи на ринков1 мехашзми категорiя «реструктуризаци падприем-ства» зайняла чiльне мiсце у наукових дослвджен-нях та практичних розробках, пов'язаних iз реалiзацieю даних процесiв [3].
У вггчизнянш практицi управл1ння категорiя «реструктуриза^ тдприемства» отримала свое застосування на початку 90-х рошв ХХ ст., що було обумовлено початком переходного перюду трансформацi! вiтчизняно! економши, становлень-ням ринкових засад та реал1защею ринкових механiзмiв бiзнесу в Укра!ш.
Головною метою реструктуризацi! на даному етапi було подолання кризового стану суб'екпв господарювання та забезпечення !х виживання в умовах стрiмкого зростання рiвня конкуренцi! з боку як внутршшх, так i зовшшшх пiдприемств-конкурентiв [4].
Зазначимо, що потреба у використанш техно-логш реструктуризацi! не вичерпуеться лише рамками перюду перехщного розвитку економiки кра!ни, дана потреба е актуальною, i навiть бiльше того, нагальною, для суб'екпв нацiонального чи м1жнародного бiзнесу, як1 функцiонують у середо-вищi високорозвинених економiк у глобалiзо-ваному бiзнес просторi.
Таким чином, реструктуризащя е одним iз ключових напрямiв дiяльностi будь-якого суб'екта господарювання, цшьовим орiентиром якого е забезпечення ведення успiшного бiзнесу; ре-структуризацiя передбачае системний характер дiяльностi пiдприемства. Адже процес реструк-туризацi! базуеться на ефективнш реалiзацil багатоаспектного взаемопов'язаного комплексу процесiв, методiв, заходiв широкого дiапазону дil вiд дiагностики до реорганiзацi! органiзацiйноl структури, бiзнес процесiв шляхом використання сучасних шструменпв менеджменту.
Сутнiсть реструктуризацi! визначаеться i в законодавчих та нормативних документах. Так, згiдно закону Укра!ни «Про ввдновлення плато-спроможностi боржника або визнання його банкрутом» реструктуризацiя тдприемства - «це здiйснення органiзацiйно-господарських, фшанси-во-економiчних, правових, технiчних заходiв, спрямованих на реорганiзацiю пiдприемства, зокрема шляхом його под^ з переходом боргових зобов'язань до юридично! особи, що не тдлягае санацi!, якщо це передбачено планом санацп, на змiну форми власносп, управлiння, органiзацiйно-правово! форми, що сприятиме фiнансовому оздоровленню пiдприемства, збiльшенню обсяпв випуску конкуренто-спроможно! продукцi!, пвдвищенню ефективностi виробництва та задоволенню вимог кредито-рiв» [5].
Вiдповiдно до положень Методичних вказiвок щодо проведення реструктуризацi! державних пiдприемств реструктуризацiя щдприемства - «це здiйснення адмiнiстративно-економiчних, правових, шформацшно-техшчних заходiв, що спрямоваш на змiну структури пiдприемства, його управлшня, форм власностi, органiзацiйно-правових форм, здатних привести пiдприемство до фшансового оздоровлення, зростання обсягiв випуску конкурентоздатно! продукцi!, пiдвищення ефективностi виробництва» [6].
У наукових працях iноземних вчених Аiстово! М.Д., Бистрицького В.£., Дункана Дж. У. [7, 8, 9] поняття «реструктуризащя пвдприемства» трактуеться як спецiальний вид фшансово! дiяль-ностi п1дприемства, спрямований на полшшення його ринково! позицi!, удосконалення управлiння з метою фiнансового оздоровлення щдприемства.
Впчизняш науковцi О. Терещенко та Н. Воло-шанюк реструктуризащю пiдприемства розгляд-дають як «комплекс фiнансово-економiчних, органiзацiйних i правових заходiв, спрямованих на оновлення структури падприемства й управлiння, фiнансiв i виробництва, оргашзацшно-правово! форми дiяльностi, що дають змогу вдосконалити фiнансово-економiчнi вiдносини тдприемства для забезпечення ефективного використання його потенщалу та збшьшення його ринково! вартосп» [10].
Дещо iнша думка щодо змютовного напов-нення категори «реструктуризацiя пiдприемства»
EKOHOMiKa npoMH&TOBOCTi Ta opram3a^fl внро6ннцтва
Industrial economics and organization of production
y K. .HeMim, mo BH3Hanae pecrpyKTyproamra nignpueMCTBa aK «KoMnneKCHe nepeTBopeHHa ftoro gianbHocri, mo nonarae b 3mîhî crpyKTypH внрo6ннцтвa, aKTHBÎB, nacHBÎB i CHCTeMH ynpaBniHHa 3 MeToro nigBHmeHHa e^eKTHBHocri Bupo6-HHuraa i KoHKypeHTocnpoMo^Hocri npogyKmï nignpueMCTBa Ha puHKax 36yTy Ta aganTamï go yMoB 3oBHimHboro CepegoBHma» [11].
TaKHM hhhom, pecrpyKTyproama nepeg6anae: ygocKoHaneHHa CHCTeMH ynpaBniHHa, ^rnaHcoBo-eKoHoMinHoï noniTHKH nignpueMCTBa, noro onepa-mÔHoï gianbHocri, CHCTeMH MapKeTHHry i 36yry, ynpaBniHHa nepcoHanoM.
OT^e, y cynacmn eKoHoMinmn Haym Ta пpaктнцi ynpaBniHHa nignpHeMCTBaMH cyTHicTb KaTeropiï «pecrpyKTyproaqia nignpueMCTBa» iHTepnperyroTb 3 HaCTynHHx, y3aranbHeHHx HaMH, KnronoBHx nigxo-giB:
1) aK iHCTpyMeHT 3giftcHeHHa peopram3amï', nepe6ygoBH Ta BnpoBag^eHHa pi3Horo BHgy 3MiH opram3amHHo-eKoHoMiHHoï CTpyKTypH, rocnogap-CbKoï gianbHoCTi nignpHeMCTBa gna 3a6e3neneHHa nigBHmeHHa e^eKTHBHocTi внpo6ннцтвa, gianbHoCTi Ta KoHKypeHToCnpoMo^HoCTi Cy6'eKTa rocnoga-proBaHHa;
2) aK npo^c 3a6e3neneHHa yCnimHoï agenra-mï nignpHeMCTBa BignoBigHo go 3MiHH yMoB 3oBHimHboro CepegoBHma Ta CTpaTeriï po3BHTKy roCnogapCbKoro Cy6'eKTa;
3) aK CnoCi6 (3aCi6) 3a6e3neneHHa onTHManb-Horo ^yHKmoHyBaHHa nignpHeMCTBa Ta e^eKTHB-Horo BHKopHCTaHHa noro bhpo6hhhhx ^aKTopiB b MiHnHBHx yMoBax 3oBHimHboro CepegoBHma;
4) aK npo^c ^maHcoBoro o3gopoBneHHa (caнaцia) Ta o3gopoBneHHa yCix ^HrreBHx цнкniв nignpHeMCTBa;
5) aK TexHonoria peani3amï pi3Horo Tuny 3MiH $opM, MeTogiB, iHCTpyMeHTiB ynpaBniHHa nignpueM-CTBoM.
TaKHM hhhom, HaaBHy pi3HoMaHiTHiCTb nornagiB BneHHx-eKoHoMiCTiB mogo TpaKTyBaHHa cyTHocri noHarra «pecrpyKTyproama nignpHeMCTBa» Mo^Ha 3BeCTH moHaÔMeHme go Bume 3a3HaneHHx n'aTH ochobhhx no3Hmft 3MiCToBHoro HanoBHeHHa gaHoro noHaTTa, kmhobumh xapaKTepucTHKaMH aKoro e: peopram3ama, agaптaцia, onTHManbHe (e^eKTHBHe) ^yHKqioHyBaHHa nignpHeMCTBa, o3gopoBneHHa (b t. h. ^rnaHcoBe) roCnogapCbKoro Cy6'eKTa, пpннцн-noBi 3MiHH opraHi3aqiÔHo-eKoHoMiHHHx 3aCag ynpaBniHHa nignpHeMCTBoM.
Aocnig^yronu eKoHoMiHHy CyTHiCTb noHarra «pecrpyKTyproaqia nignpHeMCTBa» Cnig aKqemy-BaTH yBary Ha ToMy, mo y HayKoBHx npauax BHeHHx-eKoHoMiCTiB goCHTb mupoKo BHKopHCToByroTbca TaKi KaTeropiï, aK «peopram3ama», «peiH^HHipHHr», «TpaHC^opMama», «pe^opMyBaHHa», «MogepHi3a-цia», «peKoHCTpyKqia nignpueMCTBa», aKi BnaCHe TaKo® xapaKTepH3yroTb Mo^nHBi Bugu peani3amï nepeTBopeHb Ha nignpHeMCTBi.
KaTeropiï «peKoHcrpyKma», «мogepнiзaцia», «TexHiHHe nepeo36poeHHa» e goCHTb Ha6nu®eHHM 3a cboïm 3MiCToM, oCKinbKH xapaKTepH3yroTb пpoцec nepeTBopeHb y TexHiKo-TexHonorinHin c$epi rocnog-
gapCbKoro Cy6'eKTa. Ha Ham nornag, цinкoм oneBHgHHM e Te, mo цi KaTeropiï e CKnagoBHMH пpoцecy pecтpyктypнзaцiï' nignpueMCTBa.
ToMy, 3a6e3neneHHa e^eKTHBHoro ynpaBniHHa пpoцecaмн pecтpyктypнзaцiï nignpueMCTB e Hag3BH-naHHo Ba^nHBHM Ta HaranbHHM 3aBgaHHaM, aKe noTpe6ye CBoro o6rpyHToBaHoro BupimeHHa gna ko^hoï rany3i BiTHH3HaHoï eKoHoMiKH.
OgHiero i3 npoBigHHx rany3eft HapogHoro rocnogapcTBa e MamHHo6ygyBaHHa, aKe $opMye ocHoBy iHHoBamHHo-TexrnHHoï KoHKypemocnpo-Mo^HocTi Bcix BHgiB eKoHoMiHHoï gianbHocri KpaïHH. Big piBHa po3BHTKy MamuHo6ygiBHoro KoMnneKcy 3ane®HTb HayKoBo-TexmnHHH iMig® KpaïHH Ha CBiroBoMy puHKy, ïï npoMHcnoBHH
пoтeнцian i 3gaTHicTb go iHTerpaqiÔHHx eKoHoMin-hhx пpoцeciв aK Ha MiKpo-, TaK i Ha MaKpopiBHi. y gaHoMy 3B'a3Ky, goцinbнo gocnigHTH nepegyMoBH Ta oco6nHBocTi пpoцeciв pecrpyKTyproamï Ha MamHHo-6ygiBHHx nignpueMCTBax.
Hu3bKHH piBeHb po3BHTKy MamHHo6ygiBHoï rany3i YKpaïHH e ochobhom npuHHHoro BigcTaBaHHa Bcieï BiTHH3HaHoï npoMHcnoBocTi 3a TexmnHHM piBHeM po3BHTKy Big npoMHcnoBocTi po3BHHyTHx KpaïH.
Ao nonaTKy cbîtoboï' eKoHoMiHHoï Kpu3H Mamu-Ho6ygiBHa rany3b po3BHBanacb mBugKHMH TeMnaMH y nopiBHaHHi 3 iHmHMH rany3aMH npoMHcnoBocTi [12]. npoTe nig BnnuBoM Kpu3H Big6ynoca Haô6inbm 3HaHHe 3MeHmeHHa o6cariB внpo6ннцтвa MamHHo6ygiBHoï пpogyкцiï, hhm b mmux c^epax внpo6ннцтвa. 3rigHo 3 gaHHMH CTaTHCTHKH, b ocTaHHi poKH noripmunoca ^maHcoBe craHoBHme MamHHo6ygiBHoï rany3i [12]. npo цe TaKo® CBigHHTb mopiHHe 3pocTaHHa HacTKH 36htkobhx nignpueMCTB y nopiBHaHHi i3 2007 pokom. Ha KiHem 2013 poKy HacTKa 36htkobhx nignpueMCTB y rany3i CTaHoBHTb 33,7%. ^acTKa npu6yTKoBHx nignpueMCTB 3MeHmunacb 3 69,2% y 2007 pom go 66,3% y 2013 pom [12].
Haô6inbmHH cnag no o6carax peaniзaцiï npogyKmï MamuHo6ygyBaHHa 6yB y 2009 pom (Ta6n. 1).
npoTe i3 2010 poKy o6caru peaniзaцiï MamHHo6ygiBHoï npogyKqiï noHHHaroTb 3pocTaTH, i Haô6inbma cyMa peani3oBaHoï npogyKmï -143,53 Mnpg. rpH. - ogep^aHa b 2012 poцi. nponopmftrn 3MiHH b o6carax peani3aqiï npogyKmï Big6ynHcb i B nigrany3ax MamHHo6ygyBaHHa.
rany3b MamHHo6ygyBaHHa Mae TaKo® i HeBHcoKHH piBeHb peHTa6enbHocTi внpo6ннцтвa npogyKqiï, aKHH cyTTeBo nigBHmuBca b 2011 pom i CTaHoBHB 8,5%. B 2012 poцi cnocTepiraeTbca cnag peHTa6enbHocTi go 3,5%. npoTe b 2013 pom peHTa6enbHicTb MamHHo6ygyBaHHa 3pocna go 6,6%, Togi aK b mnoMy no npoMHcnoBocTi b 2013 pom peHTa6enbHicTb Ha6yna HaÔMeHmoro 3HaneHHa 3a aHani3oBaHHn HaMH nepiog i3 2007 no 2013 piK - 3%.
Ha nigcTaBi aHani3y oco6nHBocTeô pecTpyKTy-proamÔHHx пpoцeciв MamHHo6ygiBHHx nignpueMCTB BHginHMo HacTynHi Han6inbm BnnHBoBi 3oBHimHi $aKTopu:
EKOHOMIKA: pecwii uacy
№6(16), 2014
ECONOMICS: time realities
— 3aTa®Ha Kpu3a 3 KiHua XX i Ha nonaTKy XXI cToniTTa, aKa 3MeHmuna nonHT Ha нpogyкцira MamuHo6ygyBaHHa;
— He3garHicTb nignpneMCTB nepe6opoTH KprooBi aBH^a, BigcyTHicrb gocBigy ix 3ano6iraHHa;
— noaBa Ha BHyrpimHboMy i 3oBHimHboMy puHKax 3aKopgoHHux KOHKypeHTiB, aKi cne^arnyroTbCA Ha BHnycKy aHanoriHHoi пpogyкцii;
— BigcyTHicTb gep^aBHoi mgTpuMKH BiTHH3HaHHx BHpo6HHKiB;
— pH3HKOBicTb npoBegeHHa po3paxyHKiB 3 iHo3eM-hhmh nocTana^bHHKaMH b iHo3eMHiH Banrori;
— gocarHeHHa K0HKypeHT0cnp0M0®H0CTi 6inb-mocTi BHgiB пpogyкцii b ocHOBHOMy 3a paxyHOK HH3bKoi' цiнн BHacnigoK ii TexHonoriHHoi BigcTanocri;
— 3HH®eHHa KyniBenbHoi cnpoMo^HocTi BiTHH3Ha-hhx cno^HBaniB;
— CKoponeHHa o6cariB ^maHcyBaHHa Man^e 3 ycix g^epen (BigcyraicTb 6rog®eTHoro ^maHcyBaHHa, o6Me®eHHa KpeguryBaHHa KoMep^HHHMH 6aHKa-mh, BCTaHoBneHHa ^opcrKimux yMoB gna oTpuMaHHa KpegmiB, mgBH^eHHa BigcoTKoBux craBoK Ha KpeguTH BHacnigoK noripmeHHa niKBigHocri 6aHKiBcbKux ycTaHoB), iHTerpa^HHi пpoцecн aK Ha MaKpo-, TaK i Ha MaKpopiBHi. Ao ochobhhx BHyTpimHix ^arcropiB BnnuBy Ha пpoцecн pecrpyKryproa^i MamuHo6ygiBHux nig-npueMcTB cnig BigHecTu: rHyHKicrb crpyKrypu yпpaвniннн Ta bhpo6hhho! crpyKrypu; HaaBHicTb MaTepianbHo-TexHinHoro, ^rnaHcoBoro Ta KagpoBoro зa6eзпeнeннн; rapaHTia 36yTy пpogyкцii Ta ii кoнкypeнтocпpoмo®нicтb.
Ta6nu^ 1. O6caru peani3oBaHoi пpoмнcnoвoi пpogyкцii (po6iT, Hocnyr) 3a 2007-2013 poKH
PiK OgHH^i BHMipy npoMHc-noBicTb MamuHo6y-gyBaHHa Bupo6H^TBo MamHH Ta ycraTKyBaHHa Bupo6HHUTBo eneKTpuHHoro, eneKTpoHHoro Ta oптнннoro ycraTKyBaHHa Bupo6HHUTBo TpaHcuopTHux 3aco6iB Ta ycTaTKyBaHHa
2009 Mnpg. rpH. 806,55 85,83 34,25 24,50 27,08
y % go пigcyмкy 100,00 10,64 4,25 3,04 3,36
2010 Mnpg. rpH. 1067,13 116,20 39,59 27,71 48,90
y % go mgcyMKy 100,00 10,89 3,71 2,60 4,58
2011 Mnpg. rpH. 1331,89 133,47 38,47 28,77 65,92
y % go mgcyMKy 100,00 10,0 2,9 2,2 4,9
2012 Mnpg.rpH. 1400,7 143,53 38,68 30,94 74,04
y % go mgcyMKy 100 10,2 2,7 2,2 5,3
2013 Mnpg.rpH. 1354,1 117,3 36,1 30,0 51,2
y % go mgcyMKy 100 8,7 2,7 2,2 3,8
ffwepeno: no6ydoeaHO Ha nidcmaei [12]: po3din «CmamucmuKa npoMucmeocmi»
^k cBig^HTb пpaктнкa pecrpyKTyproaqn Ha MamuHo6ygiBHux пigпpнeмcтвax, BugineHi HaMH $aKTopu b HepeBa^Hin 6inbmocTi He go3BonaroTb пigпpнeмcтвaм gocarru пocтaвneнoi Mem
Ana o6rpymyBaHHa пpoцecy pecrpyKTyproa^i Heo6xigHo BH3HaHHTH HaH6inbm omuManbHHH gna Ko^Horo пigпpнeмcтвa BapiaHT Horo пpoвegeннн i3 BpaxyBaHHaM cynacHux Mo^nuBocTen opгaнiзaцii Ta yпpaвniннн TaKHMH пpoцecaмн, 3 MeToro ix ycmm-Horo 3aBepmeHHa.
HecTa6inbHe eKoHoMiHHe cepegoBH^e KpaiHu 3giftcHroe cyrreBHH BKnuB Ha po3bhtok MamuHo-6ygiBHoi rany3i 3aranoM i Ko^Horo MamuHo-6ygiBHoro пigпpнeмcтвa 3oKpeMa. B pe3ynbTari TaKoro BKnuBy BHHHKarorb пpo6neмн y ^yHKqio-HyBaHHi пigпpнeмcтв, BupimeHHa aKux BHMarae KocTiftHoro BigcTe^eHHa 3MiH yMoB 3oBHimHboro cepegoBH^a gna пpoвegeннн BigmoBigHux BHyTpimHix uepeTBopeHb. Aocnig^eHHa пpoцegyp pecтpyктypнзaцii MamuHo6ygiBHux пigпpнeмcтв cBig^HTb пpo Te, ^o pecrpyKTyproa^i b repmy Hepry mgnaranH cTpyKTypa yпpaвniннн hh cTpyKTypa 6iзнec-пpoцeciв, bhpo6hhhhx пpoцeciв, pigme - Bupo6HHHa cTpyKTypa. npoTe 3MiHH TinbKH
b cTpyKTypi yпpaвniннн пigпpнeмcтвoм He Mo^yTb зa6eзпeннтн ogep^aHHa пoзнтнвннx pe3ynbTariB Big пpoвegeннн pecтpyктypнзaцii b roBHoMy o6ca3i, ocKinbKH «crapa» Bupo6HHHa cTpyKTypa, He3MiHHi Bupo6HHHi пpoцecн He Hagarorb пigпpнeмcтвaм Hane^Horo piBHa KoHKypeHTHux EepeBar.
E^eKTHBHHH po3bhtok i ^yHKqioHyBaHHa Ma-muHo6ygiBHux пigпpнeмcтв, ycmmHa peani3a^a пpoцeciв pecтpyктypнзaцii Mo^yrb Big6yBaTuca nume y BuuagKy ix ^maHcoBoi criHKocri. CriHKicTb пigпpнeмcтвa aK cucreMH - ^ Horo 3gaTHicTb ^yHKqioHyBaTH пpoтaгoм TpuBanoro пepiogy Hacy. npu ^oMy, aK cпpaвegnнвo 3a3Hanae HyK'aHoBa B.B. [13], Heo6xigHo BpaxoByBaTH «cTiftKicTb пigпpнeмcтвa (o6'eKTa) i cTiHKicTb cepegoBH^a». ®iHaHcoBo-eKoHoMiHHa cTiHKicTb e пoxigнoro a6o ^parneHTOM B3aeMogii eneMeHTiB cucTeMH, a6o opram3aqiHHoi cTiHKocTi пigпpнeм-cTBa, i пpegcтaвnнe co6oro TaKHH opraнiзaцiнннн cTaH cucTeMH, Konu b пpoцeci B3aeMogii ii o6'eKTiB i3 3oBHimHiM cepegoBH^eM 36epiraeTbca 3gaTHicTb ogep^aHHa eKoHoMiHHoi e^eKTHBHocTi [14]. B cBoro Hepry, gucKpeTHa пpнpoga cTiHKocTi eKoHoMiHHux cucTeM go3Bonae BuginuTH ix нoтoннy i cTpaTeriHHy
Економжа промисловосп та органiзацiя виробництва
Industrial economics and organization of production
(потенцшну) стшшсть. Якщо поточна (оперативна) стшшсть забезпечуе збереження або ввднов-лення корисного ефекту протягом короткого пром1жку часу при реально юнуючому оргашза-цiйному i ресурсному потенцiалi пiдприeмства, то стратегiчна стшшсть - це потенцшна можливiсть збереження, або ввдновлення корисного ефекту протягом запланованого часового iнтервалу (наприклад, перюду реструктуризацiï) [15].
Таким чином, стратепчну стiйкiсть тдприем-ства визначимо, як здатшсть створювати, розвивати i збертати тривалий час конкурентш переваги на сегментованому товарному ринку, пiдтримуючи тим самим належний рiвень лiквiдностi, платоспроможносп та рентабельност пiдприeмства в умовах змш зовнiшнього середо-вища. Досягнення стратегiчноï стiйкостi тдприем-ства протягом тривалого перiоду виражаеться у збшьшенш рiчноï вартостi пiдприемства; в полшшенш фiнансових показник1в його дiяль-ностц у вiдповiдностi науково-технологiчного характеру його продукцп i технологiï виробництва як сучасним вимогам, так i основним тенденщям свггового розвитку та ш.
За умов економiчноï iнтеграцiï найб№ш впли-вовими факторами, як1 визначають стратегiчну стiйкiсть тдприемства, на нашу думку, е: загальна економiчна i политична ситуацiя в краïнi; рiвень економiчного розвитку пiдприемства та його ресурсозабезпечетсть; здатнiсть до проведення науково-техтчних дослiджень та швидкого запровадження шновацш; економiчний потенцiал пiдприемства.
Висновки
Спшьним в процесах реструктуризацiï мА-шинобудiвних пiдприемств е те, що вони в переважнш бiльшостi мають оперативний характер, i спрямоват на етзодичне вирiшення складних економiчних проблем поточного характеру. Мало заходiв (на переважнш бшьшосп пiдприемств вони ввдсутт) плануеться по страте-гiчнiй реструктуризации що позбавляе пiдприемств iнструментарiю управлшня на перспективу. Така ситуацiя пояснюеться наявнiстю недостатнього досввду у керiвникiв пiдприемств для проведення реструктуризацiï, а також складною полiтичною i економiчною ситуацiею в краïнi, до яко1' недостат-ньо подготовлений управлiнський персонал, без належних знань. В результат^ машинобудiвнi пiдприемства не виступають шщаторами швид-ких темпiв впровадження науково-техтчного прогресу на вiтчизняному ринку, не приймають активно1' участi в штеграцшних процесах, не створюють передумови для розвитку сощальних програм на пвдприемств^ i навiть не всiм тдприемствам iз дослiджуваних вдалось побороти бар'ер збиткових тдприемств.
Отже, реструктуризащю машинобудiвних пiдприемств потрiбно здiйснювати на шдстав1 теоретично i практично обгрунтованих варiантiв, оск1льки реструктуризацiя виступае реформою системного характеру на макрорiвнi i як комплексне поняття, яке охоплюе вС аспекти господарсько1' дiяльностi суб'ектiв економiки, як в оперативному планi, так i в довгостроковому, iз врахуванням загальноекономiчних тенденцiй суспiльства.
Список лггератури:
1. Гриньова В. М. Процес тдготовки реструктуризацi! п1дприемств машинобудування: оргашзашя управлiння : монографiя / В. М. Гриньова, М. В. Новжова. - Харшв: Вид. ХНЕУ, 2010. - 240 с.
2. Афонш А. С. Технолопя реструктуризацi! тдприемства / А. С. Афонiн, В. П. Нестерчук. -К.: Вид-во £вроп. iн-ту фiнансiв, iнформ. систем, менеджм. i бiзнесу. - 2000. - 72 с.
3. Височин I. В. Реструктуризашя тдприемства як економiчна категорiя / I. В. Височин // Науковi працi ДонТУ. Серiя: економiчна. - 2004. - Вип. 75. - С. 160 - 165.
4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
5. Про ввдновлення платоспроможносп або визнання падприемства банкрутом : Закон Украши ввд 14.05.1992 № 2343-ХП [Електроннийресурс]. - Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.
6. Методичш вказiвки щодо проведення реструктуризаци державних тдприемств [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/z0187-98.
7. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям : монография / М. Д. Аистова. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.
8. Быстрицкий В. Е. Управление промышленным предприятием и персоналом в условиях инновации : монография / В. Е. Быстрицкий, С. В. Поляков. - Ульяновск : УлГТУ, 2011. -243 с.
9. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Дж. У. Дункан ; пер. с англ. В. П. Юденцова. -М.: «Дело», 1996. - 272 с.
ЕКОНОМ1КА: реалп часу
№6(16), 2014
ECONOMICS: time realities
10. Терещенко О. О. Фiнансовi домшанти реструктуризаци шдприемств / О. О. Терещенко, Н. В. Волошанюк // Фiнанси Укра1ни. - 2009. - № 4. - С. 82 - 90.
11. Лемш К. М. Основи формування мехашзму реструктуризаци промислових пiдприeмств / К. М. Лемш // Економiка i репон. - 2010. - № 25 (спец. вип. 2). - С. 111 - 115.
12. Статистична шформащя. Державний комiтет статистики Украши [Електронний ресурс]. -Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua.
13. Лук'янова В. В. Дiагностика функцюнування економiчних систем з урахуванням фактору ризику / В. В. Лук'янова // Вюник соцiально-економiчних дослiджень. - 2012. - Вип. 44 (1). - С. 239 - 245.
14. Мендрул О. Г. Управлшня варпстю шдприемств : монографiя / О. Г. Мендрул. - К. : КНЕУ, 2002. - 272 с.
15. Мiзюк Б. М. Системне управлшня : монографiя / Б. М. Мiзюк. - Львiв: Видавництво комерцшно! академи, 2004. - 338 с.
Надано до редакци 20.08.2013
Дубницький Володимир 1ванович / Volodymyr I. Dubnytsky
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Реструктуризащя в управлтт MamnHodydiBHUMU тдприемствами як тструмент забезпечення а cmраmегiчнol cmiUKocmi [Електронний ресурс] / В.1. Дубницький // Економжа: реали часу. Науковий журнал. — 2014. — № 6 (16). — С. 28-33. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n6.html
