CC BY
24
О РАЗВИТИИ АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ
И.Т. Крячков, доктор экономических наук, профессор кафедры организации производства на предприятиях АПК Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова Л.И. Кричкова, доктор экономических наук, профессор Курского государственного технического университета
O.A. Сергеева, аспирантка Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова
Наряду с горизонтальной кооперацией сельскохозяйственных предприятий на практике развивается и вертикальная интеграция этих предприятий с предприятиями по переработке сельскохозяйственного сырья, с обслуживающими организациями, финансовыми структурами, с торговыми предприятиями по реализации готовой продукции.
Каждое сельскохозяйственное предприятие должно быть интегрировано в соответствующих отраслевых агропромышленных формированиях. Это даст возможность объединить интересы производителей сырья, переработчиков и торговой сети и на этой основе увеличить количество сырья и конечной продукции, снизить потери сырья и затраты на его транспортировку к перерабатывающим предприятиям, снизить общие затраты на производство сырья и готовой продукции. Вместе с тем эффективной является переработка продукции и в сельскохозяйственных предприятиях.
Устранение объективных и субъективных факторов, ограничивающих развитие межотраслевых связей в агропромышленном комплексе, перерастание их в интеграционные, возможно на основе такого хозяйственного механизма, который способен обеспечить согласование экономических интересов, объединение организационно-разрозненных участников агропромышленного производства в сбалансировано развивающуюся систему, направленную на достижение единой цели.
Вели раньше, лет 20 назад, агропромышленная интеграция характеризовалась как объединение отраслей, технологически связанных с сельским хозяйством, с доведением до потреби геля сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки, то теперь состав предприятий, организаций, соединяемых при интеграции, расширяется за счет предприятий, организаций, находящихся за пределами технологических стадий агропромышленного производства, но связанных с ним экономически, включая предоставление для развития финан-
совых ресурсов (банковские структуры, лизинговые компании, промышленные предприятия, частные инвесторы).
Условиями эффективной агропромышленной интеграции являются: добровольность
партнеров, договорные условия, привлечение в интеграцию снабженческих предприятий, торговых предприятий и финансовых структур: наличие контрольного пакета акций у сельских товаропроизводителей.
Одна из перспекгивных форм интег рации -агропромышленные союзы. Состав их определяется необходимостью сочетания сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности, торговли, финансовых структур, снабженческих предприятий и других субъектов. Ядром таких союзов должны стать финансовые структуры (отделение банка), как расчетный центр, поскольку без научно обоснованного и хорошо налаженного финансирования и кредитования, входящие в состав объединения субъекты не смогут нормально существовать.
В настоящее время из-за дезинтеграции предпринимательских интересов совершенно изолированно функционируют три вида капитала: финансовый, находящийся в банках; производственный, сосредоточенный на предприятиях; товарный, который оборачивается на предприятиях, реализующих продукцию.
В агропромышленных союзах (объединениях) в едином комплексе будут осуществляться воспроизводство, накопление, концентрация и обращение финансового, производственного и товарного капиталов, их инвестирование в приоритетные отрасли АПК.
Особенностями таких союзов (объединений) являются:
• Интегрированный (интеграционный) процесс (его мотивация) осуществляется «снизу-вверх»;
• Обеспечивается демократичность в принятии решений;
• У членов союза сохраняются статус юридического лица, самостоятельность и независимость;
• Создаются реальные условия для экономической свободы и сотрудничества, основанные на договорных началах.
Агропромышленный союз - это частичное объединение капиталов и труда его членов через учредительный договор. Вступление и выход из союза - добровольное.
Члены союза несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в размере и в порядке, предусмотренными учредительными документами.
Эффективной и перспективной формой объединения холдингового типа является агропромышленная финансовая группа, которая в соответствии с федеральным законом о ФПГ понимается как «совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общество, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные акгивы на основе договора о создании группы для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширения рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест». Законом предусмотрены меры государственной поддержки финансовопромышленных групп.
И все же изучение деятельности агрохолдингов и финансово-промышленных групп дает основание полагать об эффективности данных интегрированных структур, возможностях позитивно влиять на экономику предприятий АПК. Поэтому можно предполагать, что количество этих интегрированных формирований будет возрастать не только на холдинговой, но и на кооперативной, как на более простой и практичной форме.
Практически во всех экономически развитых странах (в США, Японии и др.) агропромышленные формирования холдингового типа получили широкое распространение. Такому направлению особое значение придается и в странах Восточной Европы (Венгрии, Югославии и др.).
В период проведения основного этапа приватизации создание агропромышленные формирования холдингового типа в нашей стране было приостановлено. Но в настоящее время уже имеются примеры положительного опыта
деятельности агропромышленных холдинговых формирований, в том числе и в Курской области.
В составе агрохолдинга ОАО (ГК «Агрохолдинг») в Курской области входит 72 дочерние фирмы, специализирующиеся на производстве и продаже комбикормов, БВД, яиц, мяса птицы, свинины, на переработке зерна и семян подсолнечника, продаже вакцин и лекарственных препаратов для животноводства и птицеводства, химических средств защиты растений, белкового сырья для комбикормовой промышленности.
На предприятиях компании сейчас трудится около 20 тысяч человек. Дочерние предприятия компании расположены в разных регионах России. Самая восточная точка в Красноярском крае, южная - в Ставропольском крае, северная - в Мурманске, самая западная - в Калининграде. Нет ни одного города с населением свыше 500 тыс. человек, где нет производства ГК «Агрохолдинг».
Положительные результаты достигаются в агрофирме «Строй-транс-агро» в Фатежском районе Курской области, имеющей 58 тыс. гектаров пашни. В агрофирме производится зерно с высокой урожайностью, сахарная свекла, молоко, мясо крупного рогатого скота.
Как показывает изучение вопросов агропромышленной интеграции в условиях Курской области, в производстве продовольственных товаров, целесообразны такие агропромышленные формирования (объединения или компании):
1. Хлебные в составе: предприятий, производящих товарное и семенное зерно (наряду с производством сахарной свеклы, подсолнечника, молока и мяса крупного рогатого скота), хлебоприемных пунктов, элеваторов, комбикормовых заводов, хлебозаводов, хлебопекарен;
2. Свеклосахарные в составе: хозяйств, производящих наряду с зерном, подсолнечником, молоком, мясом крупного рогатого скота, сахарную свеклу или ее семена, свеклопунктов, сахарных заводов;
3. Масличные в составе: хозяйств по производству семян подсолнечника (наряду с производством зерна, сахарной свеклы, молока и мяса крупного рогатого скота), цеха по переработке подсолнечника в хозяйствах и маслозаводы;
4. Молочные в составе: хозяйств, производящих молоко (наряду с производством зерна, сахарной свеклы, подсолнечника, мяса крупного рогатого скота), племенные хозяйства, хозяйств по выращиванию ремонтных первотелок, молочные цехи в хозяйствах и молочные заводы;
5. Мясные в составе: хозяйств, выращивающих и откармливающих молодняк крупного рогатого скота и выбраковывающих коров, а также свиней (наряду с производством зерна, сахарной свеклы, подсолнечника, молока), мясных цехов в хозяйствах и мясокомбинатов;
6. Птицеводческие в составе: яичных и бройлерных птицефабрик и перерабатывающих цехов в них;
7. Овоще-картофельные в составе: хозяйств но производству овощей, картофеля (наряду с производством, молока и мяса крупного рогатого скота), овощеконсервных заводов.
Таким образом, почти каждое сельскохозяйственное предприятие, производящее зерно, сахарную свеклу, подсолнечник, овощи, картофель, молоко, мясо крупного рогатого скота и свиней, будет участником различных указанных агропромышленных формирований.
На практике указанные формирования, в условиях технологических связей отраслей, будут объединяться в более комплексные агропромышленные формирования.
Реализация плана создания холдинговых компаний затрудняется неотрегулированно-стью действующего законодательства Российской Федерации по этой проблеме. Следовательно, для создания агропромышленных холдинговых формирований требуется отрегулировать действующее законодательство и нормативную базу, вопросы управления в этих формированиях.
