CC BY
15
1 (58) - 2008
Развитие АПК
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА ФИНАНСОВО НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА СТАДИИ ИХ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Г.А. ХАБИРОВ, доктор экономических наук, профессор
А.Г. ХАБИРОВ башкирский государственный аграрный университет
н.з. валиахметова,
арбитражный управляющий
Сельское хозяйство в России, в том числе и в Республике Башкортостан, характеризуется дальнейшим ухудшением финансово-экономического состояния. В результате этого к подавляющему большинству предприятий отрасли на законном основании можно бы было применить процедуру банкротства, так как устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур — непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Но осуществление широкой кампании банкротства в аграрном секторе сдерживает отсутствие, на наш взгляд, во-первых, так называемых, «эффективных» собственников; во-вторых, тем, что проведение процедуры банкротства требует немалых денег — не менее 1 млн руб. в среднем на каждую организацию аграрного сектора. С другой стороны, ликвидация коммерческих организаций сопровождается усилением социальной напряженности на данной административной территории, выражающейся повышением безработицы населения и расслоением общества вследствие передела собственности.
Одним из важных направлений выхода из глубокого кризиса аграрного сектора является становление и развитие интегрированных структур в агропромышленном комплексе (АПК) и совершенствование корпоративного управления. Целью создания интегрированных формирований является обеспечение относительно равных
экономических условий участникам интеграции и согласованного развития всех технологических звеньев производства конечного продукта.
Объединение предпринимателей может осуществляться двумя путями: слиянием и поглощением. Слияние происходит в том случае, когда функционирующие отдельно друг от друга предприятия объединяют свои капиталы и создают новую организацию. Поглощение имеет место тогда, когда одна организация приобретает право контроля за другой путем скупки ее акций (владение контрольным пакетом акций) либо получения права назначать директоров подконтрольных предприятий.
В российском сельском хозяйстве и АПК в целом имеются многочисленные формы интеграции. Большое распространение получили разнообразные ассоциации и союзы. Важную роль играет вертикальная интеграция, основанная на договорных отношениях. Однако в условиях низкой контрактной дисциплины и неэффективности судебной системы наиболее жизнеспособными оказались крупные предприятия, основанные на единстве собственности, так называемые агрохол-динги. Для них характерно сосредоточение собственности, обычно в форме контрольных пакетов акций предприятий, в руках вполне четко очерченной группы лиц. И к настоящему моменту можно констатировать, что агрохолдинги, основанные
на концентрации собственности и власти в одних руках, стали важнейшей формой организации крупных многоотраслевых предприятий.
Ориентация на холдинговые структуры основывается на мировом опыте корпоративного хозяйствования, где в качестве приоритетных концептуальных направлений повышения эффективности бизнеса в сельском хозяйстве следует считать формирование холдингов и финансово-аграрных групп (ФАГ) с учетом специфики условий внешней и внутренней среды.
Холдинговые компании (холдинги) характеризуются тем, что они контролируют другие коммерческие организации за счет владения их акциями и денежными капиталами. По своим функциям и характеру деятельности они напоминают банки — занимаются приобретением ценных бумаг, могут открывать счета для своих дочерних фирм, концентрируют свободные денежные средства, кредитуют одни компании за счет других или выдают им гарантии на получение кредитов.
Если все эти функции на конкретной территории будут осуществляться государством, то это будет государственный холдинг в чистом виде. Для корпорации классического типа не имеет значения, выросла ли она снизу — из малого бизнеса и совместного предпринимательства — или сконструирована сверху.
По нашему мнению, термин «агрохолдинг» правомочно применять к группе агропромышленных организаций (в состав которых обязательно должны входить сельскохозяйственные организации, обрабатывающие свои или арендованные земли), контрольные пакеты акций которых находятся в собственности некоторой другой организации, имеющей возможность практически полного контроля за всеми предприятиями этой группы. Таким образом, критериальным свойством агрохолдинга является использование земли (находящейся в собственности или арендуемой) для получения сельскохозяйственной продукции.
Самый сложный круг проблем находится в области соблюдения правовых норм совместного функционирования, регулирования экономических отношений в этой интеграции инвестора с сельскохозяйственными организациями, а также с собственниками— совладельцами земельных долей. В большинстве объединенных структур земля используется на условиях аренды и это вполне обоснованно. Однако такой вариант реализуется не во всех объединениях. Есть примеры внесения земли в уставный фонд, что ведет к возникновению проблем с земельными долями.
Если акции в будущем будут скуплены у бывших собственников земельных долей, то работники сельскохозяйственных организаций в составе холдинга останутся без сельскохозяйственных угодий. Вот почему нам представляется, что землю целесообразнее сдавать в аренду.
Следует также учитывать, что складывается противоречивая ситуация между отношениями собственности и распределением доходов. Здесь надо исходить из следующих положений. У инвестора есть финансовые ресурсы, но нет базы для производства. В сельскохозяйственных организациях есть трудовые ресурсы, земля, скот и птица, движимое и недвижимое имущество, но нет финансовых ресурсов. Однако зачастую при их объединении головная (управляющая) организация имеет прибыль, а новые сельскохозяйственные предприятия — убыток.
Наиболее экономически справедливым принципом распределения полученного дохода, на наш взгляд, является принцип его распределения пропорционально доле использованных ресурсов производства, включая и трудовые ресурсы.
В качестве возможных интегрирующих субъектов ФАГ на уровне района могут быть администрация района, финансово-кредитный кооператив, на уровне организации — экономически устойчивые сельскохозяйственные организации.
Агрохолдинги могут быть самых разных размеров. Так, даже небольшой молочный завод, владеющий контрольным пакетом сельскохозяйственного предприятия своей сырьевой зоны, может быть назван агрохолдингом.
С созданием интегрированных формирований холдингового типа и своего аппарата управления необходим поиск механизма их взаимоотношений с органами управления в районах. И, конечно же, в районах, где часть сельскохозяйственных предприятий (или все) вошли в состав объединенных формирований, функции районных сельскохозяйственных органов управления должны быть существенно пересмотрены.
Вместе с тем объективно останутся за районом государственные контрольно-инспекторские функции по соблюдению уставных и финансовых положений, по целевому использованию земель сельскохозяйственного назначения, экологической ситуации на территории района, рациональному обороту сельскохозяйственных земель, качеству производимой продукции и т. д. Одновременно необходимо, чтобы администрация района располагала необходимой информацией о деятельности
Развитие АПК
1 (58) - 2008
Организационная структура ОАО агрохолдинга «Бакалыагропродукт»
предприятий, находящихся на их территории, для принятия управленческих решений.
Нами разработана модель формирования агрохолдинга как головной компании районного значения в целях восстановления, поддержки и развития сельскохозяйственных предприятий, расположенных на его территории. При этом определяется, что в агрохолдинге должны быть обеспечены, с одной стороны, возможность для его участников действовать самостоятельно в современном хозяйственном, экономическом и правовом пространстве, а с другой, управляемость ими.
В целях сохранения имеющихся производственных ресурсов и организации производства сельскохозяйственной продукции предприятий-банкротов (МУСП «Бакалинское», МУП «Бакалин-
ская МТС» и МУП «Бакалинская ХПП») на стадии арбитражного управления является целесообразным формирование на базе их имущества акционерных обществ открытого типа с последующим объединением в агрохолдинг «Бакалыагропродукт». В состав проектируемого агрохолдинга целесообразно также включить строящийся в с. Бакалы колбасный цех (см. рисунок).
В качестве основы агрохолдинга «Бакалыагропродукт» принято ОАО «Бакалинское», которое специлизируется на производстве зерна, сахарной свеклы, подсолнечника на зерно, картофеля, мяса, молока.
На основе применения метода оптимизации определены варианты организации производства в ОАО «Бакалинское» в составе ОАО агрохолдинга «Баклыагропродукт» (см. таблицу).
Вариант 1 предполагает организацию хозяйства на площади пашни 2 580 га, специализируясь на производстве зерновых культур, сахарной свеклы, подсолнечника на зерно, продукции скотоводства.
Кроме того, чтобы эффективно использовать имеющиеся трудовые ресурсы и сгладить сезонные колебания в производстве, необходимо развивать отрасли животноводства. При реализации данного варианта хозяйство может получить доход в размере 4 980 тыс. руб. при численности работников не более 125 чел.
Варианты развития производства ОАО «Бакалинское»
Показатель Вариант
1 2 3
Площадь пашни, га 2 580 3 423 6 012
Поголовье коров, гол. 200 200 800
Поголовье молодняка крупного рогатого скота (КРС) на откорме, гол. 460 460 1 840
Поголовье лошадей, гол 50 50 50
Реализация продукции, ц: озимая рожь 15 000 15 000 15 000
яровая пшеница 38 292 42 304 36 629
горох 2 000 2 000 2 000
сахарная свекла 29 160 29 160 29 160
картофель 13 961 13 961 11 666
подсолнечник на зерно 208 1 230 1 230
молоко 6 225 6 225 24 899
мясо КРС 506 506 2 024
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 31 434 32 568 43 006
Выручка от реализации, тыс. руб. 36 414 37 761 51 829
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 4 980 5 193 8 823
Затраты труда, чел. -ч. 274 736 295 283 636 244
Вариант 2 рассчитан на развитие отраслей растениеводства в связи с увеличением площади пашни за счет распашки 1 044 га естественных пастбищ. Отрасль скотоводства в данной модели представлена в форме молочного скотоводства с полным оборотом стада.
За счет уменьшения площади пастбищ в данном варианте, возможно, увеличение производства яровой пшеницы и подсолнечника на семена. При данном варианте прибыль может составить 5 193 тыс. руб., что на 213 тыс. руб. больше, чем в варианте 1 специализации.
Вариант 3 направлен на оптимизацию производства молочной продукции на кормах собствен-
ного производства, увеличение поголовья коров до 800 голов, с возделыванием зерновых и технических культур. Он позволит получить агрохолдингу прибыль в сумме 8 823 тыс. руб.
Такое сочетание указанных предприятий позволит данным производителям обеспечить: стабильную сырьевую базу в переработке произведенной сельскохозяйственной продукции; гарантированный канал сбыта готовой продукции через фирменную торговлю по экономически приемлемым ценам; возможность контроля и влияния на качество сырья и готовой продукции; приток инвестиций в их
