Организация интегрированных формирований в агропромышленном комплексе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ Н.П. Шилова, ассистент

Воронежский государственный аграрный университет им. К.Д. Глинки, г. Воронеж

В статье дано авторское определение интеграции и описан отечественный и зарубежный опыт организации и экономического взаимодействия предприятий АПК в процессе агропромышленной интеграции. Приведены показатели деятельности сельскохозяйственных организаций — участников интегрированных структур, свидетельствующие о положительной динамике интеграционных процессов в Белгородской области. Указаны основные направления развития и мероприятия по повышению эффективности интегрированных формирований

Процесс глобализации мировой экономики, ускорившийся в ХХ1 веке в российском сельском хозяйстве проявился, прежде всего, через повышение интенсивности интеграционных процессов в АПК.

Агропромышленная интеграция представляет собой сложный процесс экономического объединения предприятий-участников. Их продуктивное взаимодействие позволяет решать назревшие вопросы комплексного, многофункционального развития сельской местности. Как правило, это приводит к повышению доходности всех участников процесса производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции, привлечению инвестиций в аграрную сферу и восстановлению производственного потенциала АПК.

По нашему мнению, под агропромышленной интеграцией следует понимать объективный экономический процесс объединения и слияния предприятий аграрного и промышленного производств, приводящий к созданию более сложно организованных систем, позволяющих наиболее рационально и эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Одной из главных целей агропромышленной интеграции является получение синергетического эффекта по различным направлениям, а в конечном счете в виде прибыли, превышающей простую сумму прибылей отдельных составляющих системы и обеспечение более надежной хозяйственной деятельности подразделений. [1] Кроме общего положительного эффекта интеграция имеет целью рост эффективности функционирования всех предприятий-участников и повышение социально-экономических показателей жизни населения.

Совершенствование интеграционных отношений невозможно без изучения опыта, накопленного разными странами, в том числе и в России. Обобщение опыта межотраслевого кооперирования в АПК стран с рыночной экономикой формы взаимодействия условно можно объединить в три группы.

Первая группа включает систему вертикальной интеграции в форме промышленно-торговых корпораций, занимающих доминирующее положение на рынках продовольствия. Она получила преимущественное развитие в АПК США и Великобритании.

Вторая группа характеризуется высоким удельным весом кооперативной системы в организации агропромышленного производства и реализуется в скандинавских странах (Швеции, Дании, Норвегии,

Финляндии).

Третья группа включает систему кооперативных и корпоративных структур в сочетании с государственными методами регулирования рынка продовольствия и характерна для АПК Франции, Японии и ряда других стран.

Проведенное нами исследование тенденций развития агропромышленной интеграции в России показало, что наиболее интенсивно развивающимися формами установления интеграционных связей в АПК в настоящий период являются:

• создание перерабатывающих производств сельскохозяйственными товаропроизводителями;

• организация предприятиями сельского хозяйства и переработки объединений для совместного производства, переработки и реализации продукции;

• организация конкурентоспособных межрайонных объединений регионального (краевого, областного) уровня;

• создание агропромышленных формирований предприятиями и организациями различных отраслей.

В агропромышленных корпоративных структурах идут процессы кооперации и агропромышленной интеграции собственности, возникают ее совместные, в т.ч. смешанные формы. Практика свидетельствует о том, что ни одно обособленное узкоотраслевое предприятие, каким бы крупным оно ни было, в нынешних условиях не в состоянии использовать полномасштабные наукоемкие технологии. Высокие технологии носят обычно межотраслевой характер, их эффективнее применять в многоотраслевых хозяйственных формированиях, в том числе в агропромышленных корпоративных структурах. В период перехода к рыночным отношениям активную роль в создании агрохолдингов играют органы государственного управления. Холдинговое формирование - совокупность юридических лиц, связанных между собой договорными и имущественными отношениями, при которых головная компания (холдинг) управляет деятельностью дочерних и зависимых организаций.

В Центрально-Черноземном районе накоплен определенный опыт создания интегрированных формирований в сферах производства и промышленной переработки сельскохозяйственной продукции. Использование различных путей развития интеграционных процессов в областях ЦЧР отразилось на резуль-

татах их осуществления и характеризуется существенной дифференциацией уровней эффективности использования ресурсного потенциала и достигнутых показателей хозяйственной деятельности.

В Белгородской области интеграция осуществлялась как экономическими, так и административными методами. Многие интегрированные формирования появились здесь благодаря реализации Постановления главы администрации Белгородской области № 710 «О мерах по экономическому оздоровлению неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий области» от 14 декабря 1999 г. Специфика агропромышленной интеграции в Белгородской области заключается в том, что холдинги (наиболее распространенный тип интегрированных формирований) стали инвесторами финансово-недееспособных сельскохозяйственных предприятий. Головными структурами холдингов здесь выступают успешно-функционирующие предприятия сельского хозяйства, переработки, промышленности, располагающие значительными собственными и заемными средствами.

Процесс создания интегрированных объединений активно велся и в других областях ЦЧР. В Липецкой и Тамбовской областях пошли по пути присоединения на добровольной основе обанкротившихся сельскохозяйственных предприятий к рентабель-

ным перерабатывающим, обслуживающим и сельскохозяйственным организациям.

В Орловской области большинство агропромышленных структур холдингового типа жестко осуществляют свою работу по законодательной схеме. Головные компании в форме акционерного общества, владея контрольным пакетом акций агрофирм, не вмешиваются в их повседневную деятельность, а лишь определяют основные решения, контролируют деятельность руководства агрофирм, которые осуществляют свою деятельность самостоятельно. В специфических условиях Воронежской области при создании различного рода интегрированных структур необходимо сочетание вертикальной, горизонтальной и индустриально-аграрной интеграции.

Решающим фактором становятся новые подходы коллектива предприятия в его адаптации к рыночным условиям, заключающиеся прежде всего в разработке комплекса экономических мер по строжайшему режиму экономии и на этой основе повышению эффективности производства. Конкретные исследования проведены нами в Белгородской области, где интеграционные процессы достаточно интенсивны.

В табл. 1 приведены основные показатели, характеризующие размах агропромышленной интеграции в Белгородской области.

Таблица 1

Размеры интегрированных формирований в Белгородской области и их удельный вес в областных показателях

Показатели Наиболее крупные агрохолдинги Остальные интегрированные структуры С.-х. организации, не вошедшие в интегрированные структуры Всего по области

2001 г. 2007 г. 2001 г. 2007 г. 2001 г. 2007 г. 2001 г. 2007 г.

Число сельскохозяйственных организаций 151 154 130 65 77 84 358 303

Стоимость валовой продукции, тыс. руб. 4888407 31981413 2878200 3492010 095329 5084462 10861936 40557885

Структура валовой продукции, % 45,0 78,9 26,5 8,6 8,5 12,5 100 100

Площадь пашни, га 715549 827503 339789 130954 10155 235054 1365493 1193511

Структура пашни, % 52,4 69,3 24,9 11,0 2,7 19,7 100 100

Численность работников, чел. 41656 35264 26046 6149 3050 10526 90752 51939

Структура трудовых ресурсов, % 45,9 67,9 28,7 11,8 5,4 20,3 100 100

Финансовый результат по растениеводству, тыс.руб. 367565 2484413 267566 600401 57020 713198 992151 3798012

Финансовый результат по животноводству, тыс. руб. -67543 3076378 11754 526917 78093 333600 122304 3936895

Базисный уровень инфляции, % 100 195 100 195 100 195 100 195

В 2001 г. из 358 сельскохозяйственных организаций в состав интегрированных формирований входило 281 сельскохозяйственное предприятие, находившееся на грани банкротства с общей суммой кредиторской задолженности 2,6 млрд. рублей. Их деятельность распространялась на 76 % площади пашни, силами 74,5 % всех работников сельхоз. организаций области было произведено 72,5 % валовой продукции.

В 2007 г. из 303 сельскохозяйственных предприятий 154 (51 %) были включены в наиболее крупные агрохолдинги, а в состав всех интегрированных структур вошли 219 сельхозорганизаций. Они произвели почти 90 % (87,5 %) всей валовой продукции сельскохозяйственных организаций Белгородской области. В деятельности всех интегрированных формирований принимали участие 41,4 тыс. работников или порядка 80 % численности всех работников сельскохозяйственных предприятий Белгородской области. В их руках сосредоточено 958,5 тыс. га пашни или 80,3 % от площади пашни Белгородской области.

При этом важно отметить, что за период с 2001 г. по 2007 г. стоимость валовой продукции в интегрированных формированиях выросла в 4,6 раза, в целом по Белгородской области - в 3,7 раза, а в наиболее крупных агрохолдингах - в 6,5 раз при базисном индексе инфляции за этот период 1,95. Следовательно, здесь можно говорить о значительном увеличении объемов производимой продукции именно в группе агрохолдингов. В целом по области и в 2001 и в 2007 гг. сельскохозяйственными организациями была получена прибыль, которая за 6 лет выросла в 12,2 раза. Прибыль по отрасли растениеводства в целом по области выросла в 3,8 раза, в том числе по наиболее крупным агрохолдингам - в 6,8 раза, а по отрасли животноводства - в 32,2 раза, в том числе по наиболее крупным

агрохолдингам отрасль из убыточной в 2001 г. перешла в состав прибыльных.

Доля прибыли по отрасли животноводства, полученной интегрированными структурами в 2007 г. составила 91,5 % от общеобластной прибыли по животноводству. Производство продукции скотоводства, главным образом мяса крупного рогатого скота, во многих сельскохозяйственных организациях области, в том числе и в агрохолдингах продолжает сокращаться. Из 17 крупных агрохолдингов Белгородской области, занимающихся выращиванием крупного рогатого скота мясных пород, прибыль была получена лишь двумя, вследствие чего уровень окупаемости в агрохолдингах по скотоводству составил 77 %. Наиболее эффективными видами продукции животноводства в Белгородской области в 2007 г. стали мясо свиней и куриное яйцо, уровень рентабельности по которым составлял 28 %, а по некоторым агрохолдингам доходил до 51 % и 46 % соответственно.

Уровень рентабельности в целом по сельскохозяйственным организациям Белгородской области с 5,1 % в 2001 г. повысился к 2007 г. до 15 %. Уровень рентабельности по растениеводству повысился на 13 %, достигнув 44 % в 2007 г., а уровень рентабельности по животноводству - на 14 %, составив 17 %. Убыточность производства говядины стала причиной уменьшения поголовья крупного рогатого скота, что негативно отразилось на использовании трудовых ресурсов и земельных угодий. Многие работники данной отрасли стали безработными.

Какие изменения в объемах производства сельскохозяйственной продукции произошли за предыдущие шесть лет можно увидеть в следующей таблице.

Таблица 2

Объемы производства продукции растениеводства и животноводства в сельскохозяйственных предприятиях Белгородской области, тонн

Вид продукции Наиболее крупные агрохолдинги Остальные интегрированные структуры С.-х. организации, не вошедшие в интегрированные структуры Всего по области

2001 г. 2007 г. 2001 г. 2007 г. 2001 г. 2007 г. 2001 г. 2007 г.

Зерновые 822814 1232423 333210 85644 362056 306178 1518080 1625175

Подсолнечник 52893 72147 20164 33305 24734 35306 97791 140758

Сахарная свекла 730676 1970734 303243 396079 571610 554142 1605529 2920954

Молоко 193699 161538 88341 51002 132064 118935 414104 331475

Мясо КРС 12839 11625 8658 3638 7865 5445 29362 20709

Мясо свиней 6129 112556 12702 4825 9864 14313 28695 131694

Мясо птицы 10006 308817 7229 14341 3904 756 21139 323914

Яйцо (тыс. шт.) 51106 782895 73810 80309 209615 111214 334531 974418

Наиболее высокие темпы роста объемов производства сельскохозяйственной продукции в Белгородской области с 2001 по 2007 гг. наблюдались при производстве мяса птицы 1101,8 % и мяса свиней

458,9 %. По остальным видам продукции, за исключением молока и мяса КРС, объемы производства уве-

личивались не столь быстро. В наиболее крупных агрохолдингах темпы роста производства мяса птицы составили 3086,3 %, мяса свиней - 1836,4 %, яиц -

1531,9 %, сахарной свеклы - 269,7 %, зерновых культур - 149,8 %, подсолнечника - 136,4 %. Производство молока и мяса КРС так же, как и по области за ис-

следуемый период сокращалось во всех без исключения группах предприятий.

Большую роль в развитии отраслей животноводства сыграло принятие администрацией Белгородской области целевых программ развития свиноводства и птицеводства, а также тот факт, что 74 сельскохозяйственные организации области вошли в состав предприятий, ставших участниками приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в части ускоренного развития животноводства.

Развитие процессов агропромышленной интеграции в Белгородской области сопровождается разнообразием организационно-правовых форм. В большинстве своем - это открытые или закрытые акционерные общества или общества с ограниченной ответственностью. Кроме данных форм в Белгородской области представлены ассоциации и группы компаний. Основными факторами, определяющими выбор организационно-правовых форм, являются: отношения собственности, юридическая и хозяйственная самостоятельность и территориальная разобщенность субъектов, специализация производственной деятельности участников интеграции, теснота и устойчивость технологических, экономических и управленческих связей между ними и др.

Все интегрированные структуры холдингового типа создаются и функционируют на основе учредительных или согласительных договоров, принимаемых на общих собраниях субъектов объединения. Для всех форм интеграции провозглашены добровольность в выборе видов сотрудничества, материальная заинтересованность в развитии коллективных способов и форм организации объединенного производства и т.д. Однако на практике выбор организационных форм интеграции часто сопровождается субъективным фактором, что не всегда приводит к успеху [7].

Эффективной интеграция сельскохозяйственных предприятий с предприятиями переработки, на наш взгляд, может быть лишь в случае применения интенсивных технологий производства продукции отраслей, как растениеводства, так и животноводства, учитывая возможности их взаимного дополнения и сочетания. Интенсивная технология требует применения, во-первых, интенсивных сортов сельскохозяйственных культур (пород сельскохозяйственных животных), во-вторых - особых и, прежде всего, инновационных организационно-экономических мероприятий, позволяющих получать высокую урожайность сельскохозяйственных культур и увеличивать продуктивность животных.

Содержание организационно-управленческих

мер должно отражать насущные требования рынка. При этом все меры обязаны быть конкретными. Например, за последние годы резко возросли затраты на содержание средств производства. Поэтому на предприятии в системе мер необходимо запланировать систематический контроль за тем:

- нет ли завышений в затратах на возведение

временных устройств и приспособлений, которые по действующему положению относятся на эксплуатационные расходы как единовременные затраты;

- каковы причины простоев техники и людей;

- выполнены ли все предусмотренные сметой ремонтные работы и не превышает ли их фактическая стоимость, и если превышает, то почему;

- правильно ли распределены расходы на эксплуатацию машин и механизмов по отдельным объектам;

- соблюдаются ли нормы расхода сырья и материалов.

На предприятии могут быть большие транспортные расходы. В целях предотвращения их неоправданного завышения необходимо ввести контроль простоев, роста эксплуатационных расходов, цен на энергоносители, тонно-километража (мотто-часов). Анализ должен вестись по каждой из причин перерасхода затрат на транспортное обслуживание, а мероприятия по их ликвидации должны разрабатываться с учетом конкретных условий работы.

Некоторые из наиболее крупных агрохолдингов выстраивают свою деятельность исходя из того, что наибольшую ценность представляют человеческие ресурсы. Работники в таких организациях рассматриваются не как подчиненные, а как равноправные партнеры, что позволяет не только повысить самооценку персонала, но и способствует повышению эффективности производства.

Следует учитывать, что применение интенсивных технологий требует значительных вложений капитала, но срок их окупаемости относительно непродолжителен. Внедрение новых технологий - достаточно длительный, но эффективный процесс. Об этом наглядно свидетельствует опыт многих сельхозорга-низаций области, где переход на ресурсосберегающие технологии обеспечил снижение себестоимости агропродукции при стабильном росте урожайности, большую экономию дизельного топлива.

Сельскохозяйственным товаропроизводителям нужно постоянно совершенствовать свою продукцию, предлагать новые виды более здоровой пищи. Только в этом случае у них есть возможность выстоять. В современных условиях производства сельскохозяйственной продукции, когда конкуренция между сельскохозяйственными производителями идет не только внутри одной страны, но и на международном уровне, включая США и Японию, чтобы выстоять, производитель должен применять все новейшие достижения науки и техники во всем их многообразии и комплексе, обладать огромным объемом информации как по производству продукции, так и по маркетингу.

Сегодня можно отметить все возрастающую роль своевременного получения информации предприятиями АПК области. Качественное информационное обеспечение предприятий АПК - неотъемлемая часть эффективного развития регионального агробизнеса. В Белгородской области существуют несколько органи-

заций, предлагающих информационно-

консультационные услуги в сфере агробизнеса. Одна из них ОГУ «Инновационно-консультационный центр АПК». Важнейшими направлениями деятельности последнего являются следующие:

- выпуск журнала «Белгородский агромир», официального издания АПК области;

- обеспечение внедрения новых технологий производства сельскохозяйственной продукции;

- развитие системы непрерывного аграрного образования: курирование деятельности специализированных классов - агроклассов;

- отбор и систематизация наиболее перспективных инноваций;

- выпуск еженедельного бюллетеня, обеспечивающего предприятия АПК области аналитической, статистической и инновационной информацией, предоставление платных услуг по разработке и экспертизе бизнес-планов и инвестиционных проектов, экспертных оценок и заключений и др.;

- размещение информации на официальном сайте АПК Белгородской области belapk.ru;

- организация семинаров и конференций в целях повышения квалификации специалистов предприятий АПК области [2].

Как видим, интеграция агропромышленного комплекса уже сейчас дает немалый производственный и экономический эффект. Но становление интегративных формирований XXI века находится в начале своего пути. Требуются достаточно серьезные исследования в вопросах оптимизации направлений и путей агропромышленной интеграции, поиска наиболее рациональных форм и функциональной организации новых интеграционных формирований, позволяющих достигнуть высокой органической целостности и максимального синергетического эффекта и конкурентоспособности отечественного аграрного производства.

Литература

1. Буробкин И. Н. Развитие интеграционных процессов в АПК / И.Н. Буробкин, Е.А. Попова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2003. - №12. С. 12-15

2. Литвиненко А. Информационные технологии

- сельскому товаропроизводителю / А. Литвиненко // АПК: экономика, управление. - 2007. - № 5. - С 4546.

3. Основные производственно-экономические показатели сельскохозяйственных предприятий агропромышленного комплекса Белгородской области за 2001 год. - Белгород: Департамент АПК Правительства Белгородской области, 2002. - 237 с.

4. Основные производственно-экономические показатели сельскохозяйственных предприятий Белгородской области за 2007 год. // Белгородский агромир. - Белгород: Департамент АПК Правительства Белгородской области, 2008. №3 (42) - С. 5-47

5. Постановление главы администрации Белгородской области №710 «О мерах по экономическому оздоровлению неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий области» от 14 декабря 1999 г.

6. Савченко Е. Стратегический курс развития аграрной экономики - создание крупных интегрированных формирований / Е. Савченко // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. -2007. - №9. С. 2-8

7. Ушачев И. Организационно-экономический механизм развития агрохолдингов / И. Ушачев, В. Арашуков // АПК: экономика, управление. - 2007. -№ 5. - С 9-14.

® 8(4732)53-78-35

Ключевые слова: Агропромышленная интеграция, Агрохолдин