CC BY
28
Игебаева Ф. А.
О НЕОБХОДИМОСТИ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ СОВРЕМЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
7.4. О НЕОБХОДИМОСТИ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ СОВРЕМЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Игебаева Фания Абдулхаковна, канд. филос. наук, доцент, преподаватель Место работы: Башкирский государственный аграрный университет
igebaeva.fania@yandex.ru
Аннотация: В статье рассматриваются общие методологические вопросы управления. Дается научное обоснование необходимости повышения роли и ответственности современных руководителей аграрного производства республики, что требует формирования и развития их деловых и личностных качеств.
Ключевые слова: руководитель, эффективность управленческой деятельности, стили руководства, культура общения, нормы морали.
ON THE NEED TO INCREASE THE ROLE AND RESPONSIBILITIES OF MODERN MANAGERS
igebaeva Fania A., candidate of philosophical sciences, Associate Professor, teacher Place of employment: Bashkir State Agrarian University
igebaeva.fania@yandex.ru
Abstract: The article considers general methodological issues of management. it gives a scientific substantiation of the necessity of increasing the role and responsibility of today's managers of agricultural production of the Republic which requires the formation and development of their business and personal qualities as well as applying innovative.
Keywords: manager, effectiveness of management, leadership styles, communication culture, moral standards.
В современных условиях хозяйствования рыночного типа для поддержания стабильности аграрного производства республики требуются новые структуры управления экономикой. В этой связи весьма актуальна и своевременна разработка «Стратегии развития агропромышленного комплекса Республики Башкортостан на 2011-2020 годы». Нам представляется, что решающую роль в реализации идей стратегии и достижении стратегических целей развития аграрного производства республики должны сыграть образованные, инициативные, творческие, креативно мыслящие руководители, поскольку от эффективности управления трудовыми коллективами в огромной степени будет зависеть работа всего предприятия.
Анализ управленческой деятельности позволяет сделать вывод о том, что одним из решающих условий успеха и повышения эффективности работы руководителя является необходимость обеспечения его влияния на своих подчиненных с целью полной их самореализации в профессиональной сфере. Заметим, что эффективный руководитель выполняет эту работу в процессе реализации трех основных ролевых функций: как высококвалифицированного специалиста, умелого организатора совместной трудовой деятельности, грамотного практического психолога и воспитателя подчиненных. Реализуя себя в качестве руководителя, он имеет дело не только с ресурсами, машинами, производственными, снабженческими и бытовыми процессами, различными документами; главное - он постоянно имеет дело с людьми - руководит подчиненными, советуется со специалистами, общается с трудовым коллективом. От того, насколько хорошо он это делает, зависит репутация и авторитет самого руководителя, а соответственно, и успех общего дела [1, с.106-107].
В условиях рыночных отношений большая роль в развитии аграрного производства Башкортостана отводится уровню подготовки и деловым качествам ру-
ководителей. «Искусство управлять людьми - самое трудное и высокое из всех искусств», - сказал когда-то один мудрец и был абсолютно прав. Сегодня, пожалуй, нет более трудной профессии, чем профессии руководителя, которую принято называть комплексной, требующей от человека владения очень многими навыками. Менеджер должен знать обо всем - от секретов маркетинга до хитростей финансовой науки, от методов организации современных производств до тайн человеческой психологии.
Эффективность управленческой деятельности предприятиями аграрного производства республики в значительной степени определяется специальными знаниями и умениями самого руководителя. Современный менеджер должен творчески использовать эти знания в различных ситуациях, постоянно возникающих в работе. В основе такого умения лежат организаторские, конструктивные и коммуникативные способности руководителя.
Организаторские способности предполагают наличие у руководителя таких свойств, как психологическая избирательность, позволяющая менеджеру при решении поставленных перед коллективом задач достаточно полно отразить психологию ее членов; практически-психологическую направленность ума и психологический такт.
Конструктивные способности руководителя проявляются в умении проектировать, прогнозировать деятельность коллектива, как в целом, так и по отдельным направлениям. Для этого нужно уметь анализировать результаты работы своего коллектива и при необходимости вносить коррективы в его деятельность.
Особое значение для эффективного управления коллективом имеют коммуникативные способности руководителя, которые помогают ему устанавливать и развивать личностное и социально-ориентированное отношение с окружающими людьми, налаживать контакты, как со своими сотрудниками, так и с представи-
Социально-политические науки
4'2016
телями смежных учреждений и организаций. Речь -это лучший паспорт человека. Сегодня новые экономические и социальные условия выдвинули на первый план необходимость повышения коммуникативной компетентности, поскольку высокая речевая культура и развитая экономика неотделимы друг от друга [2, с.54]. Поэтому любой руководитель, имеющий в подчинении людей и настраивающий их на безупречное выполнение своих служебных обязанностей, должен быть трижды профессионалом в сфере межличностного общения и взаимодействия.
Эксперты в сфере управления считают, что чем выше человек стоит на иерархической лестнице, тем больше он в своей деятельности должен ориентироваться на людей и уметь общаться с ними. Один из самых известных представителей делового мира США, президент крупнейшего в мире автогиганта компании «Форд» и «Крайслер», Ли Якокка в своей книге «Карьера менеджера» подчеркивает: «Управление представляет собой не что иное, как настраивание людей на труд. Единственный способ настраивать людей на энергичную деятельность - это общаться с ними» [3, с.78].
Руководитель должен стремиться достичь такого уровня общения, который обеспечивал бы ему полное взаимопонимание с людьми, что возможно лишь при высокой культуре общения. Культура общения руководителя, являясь важнейшим показателем его интеллигентности и воспитанности, подразумевает такой уровень развития его коммуникативных способностей и навыков, который позволяет ему эффективно и компетентно выстраивать отношения с людьми в процессе профессиональной деятельности.
Высокий уровень культуры общения для руководителя подразумевает овладение навыками и осуществление конкретных коммуникативных действий: в ситуациях делового взаимодействия ставить перед собой комплексные цели и анализировать полученные результаты; выстраивать взвешенную стратегию поведения выхода из конфликтных ситуаций; правильно строить социально и личностно-ориентированное общение с подчиненными и деловыми партнерами; общаясь с людьми, правильно, грамотно и тактично излагать свои мысли, свободно используя все средства языка и проявляя высокую культуру речи; профессионально критиковать своих подчиненных, умело используя приемы конструктивной критики; создавать здоровый морально-психологический климат в коллективе, побуждать подчиненных к качественному исполнению служебных обязанностей; во всех ситуациях делового общения соблюдать этикет и нравственные нормы поведения: вежливость, корректность, тактичность, скромность, честь и достоинство [4, с.33-34].
Безусловно, сегодняшняя жизнь с новым образом мыслей и действий предъявляет спрос на активных, предприимчивых, компетентных деловых людей. В Республике Башкортостан созданы условия и предпосылки для развития творческой инициативы, открыт широкий простор для выражения различных мнений, оценок, убеждений. А это, в свою очередь, требует развития коммуникативных возможностей современного руководителя.
Эффективность управления коллективом может быть достигнута при чутком отношении руководителя к своим подчиненным, соблюдении им принятых социальных норм, умении ценить в каждом человеке личность и чувство его полезности для людей, как бы он ни отличался уровнем своих способностей и занимаемым положением.
Кемаль Ататюрк когда-то заметил: «И лучшие люди иногда попадают в худшие ситуации». Помня это, руководитель ни при каких обстоятельствах не должен ущемлять достоинство других людей, в какие бы ситуации они ни попадали. Критиковать следует только проступок, а не самого человека [5, с.42].
Отношение руководителя к подчиненному влияет на весь характер делового общения, во многом определяет нравственно-психологический климат коллектива. Именно на этом уровне формируются в первую очередь нравственные эталоны и образцы поведения. Нравственность здесь выступает ценностным выражением действий людей по отношению друг к другу, а нормы морали выражаются в общих представлениях о том, как должно поступать.
В настоящее время руководители предприятий агро-сектора Башкортостана должны больше внимания уделять личностным качествам своих подчиненных, их преданности организации и способности оперативно решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей экономики, в том числе и аграрного производства, подталкивают руководителей быть готовыми к техническим и организационным реформам, а также к изменению стиля руководства. Ведь даже самый опытный руководитель, прекрасно владеющий теорией управления, не застрахован от эмоциональной реакции на ситуацию [6,c. 147].
При этом для современного руководителя аграрного производства любого ранга чрезвычайно важно владение приемами, способами и стилями управления коллективом, поскольку от умения работать с людьми в огромной степени будет зависеть их профессиональный успех. Для повышения результативности управленческой деятельности менеджер должен постоянно работать над собой, контролировать свое поведение, формировать и развивать необходимые деловые и личностные качества. Вместе с тем, применяя управленческие принципы, современный руководитель аграрного производства сможет создать более комфортные психологические условия в своих коллективах и эффективно управлять предприятиями аграрного сектора Республики Башкортостан [7, с. 1075].
Список литературы:
1. Игебаева Ф.А. Современный руководитель АПК: каким он должен быть (на примере Республики Башкортостан) // Аграрный вестник Урала. Всероссийский научный аграрный журнал, 2014, № 6 (124), С.105 - 108.
2. Игебаева Ф.А. О профессиональной подготовке студентов аграрного университета по новым образовательным программам // Социально-политические науки. Международный межвузовский научный рецензируемый журнал. Москва, Издательский дом «Юр-ВАК», 2014, № 3 -С.53 - 55.
3. Якокка Ли. Карьера менеджера: пер. с англ. - М.: Наука, 1991. - С.78.
4. Панкратов В.Н. Культура делового общения и успех. - М.: А-Приор, 2008. - С.33 - 34.
5. Десяткина М.В. Деловой этикет: теория и практика. Учебное пособие. - Уфа: РИО БАГСУ, 2004. - С.42.
6. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. - М. Аспект Пресс, 2010.- 256с.
7. Игебаева Ф.А. Искусство управлять людьми - самое трудное и высокое из всех искусств в сборнике: Science, technology and life - 2014 proceedings of the international scientific conference. editors v.a. iljuhina,v.i. zhukovskij, n.p. ketova, a.m. gazaliev, g.s.mal'. 2015. с. 1073-1079.
Игебаева Ф. А.
О НЕОБХОДИМОСТИ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ СОВРЕМЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
РЕЦЕНЗИЯ
на статью «О необходимости повышения роли и ответственности современных руководителей» доцента кафедры социально-экономических и гуманитарных дисциплин Башкирского ГАУ Игебаевой Ф.А. Рецензируемая статья посвящена актуальной проблеме -необходимости повышения роли и ответственности современных руководителей аграрного производства республики. Автор отмечает, что развитие рыночных отношений в нашей стране вызывает огромную потребность в высококвалифицированных, инновационных, по-настоящему деловых людях: руководителях, способных возглавить данный переход, познать законы рынка и творчески их использовать, учесть весь спектр индивидуальных особенностей и различий, а также значение социальных факторов для эффективной профессиональной деятельности предприятий АПК.
При этом для современного руководителя АПК любого ранга чрезвычайно важно владение приемами, способами и стилями управления коллективом, поскольку от умения работать
с людьми в огромной степени будет зависеть их профессиональный успех. Эффективность управленческой деятельности предприятиями аграрного производства республики в значительной степени определяется специальными знаниями и умениями самого руководителя.
Мы согласны с автором в том, что для повышения роли и ответственности управленческой деятельности руководитель должен постоянно работать над собой, контролировать свое поведение, формировать и развивать необходимые деловые и личностные качества. Вместе с тем, применяя управленческие принципы, современный руководитель аграрного производства сможет создать более комфортные психологические условия в своих коллективах и эффективно управлять предприятиями АПК.
Д-р экон. наук, профессор кафедры экономики и менеджмента Башкирского ГАУ
А.А. Аскаров
