CC BY
3
6) предоставление субсидий на укрепление банковской системы;
7) улучшение требований к заемщикам (снижение требований по возрасту заемщиков и др.);
8) увеличение объема кредитов крупных российских банков.
В современных условиях необходима определенная сдерживающая позиция государства в отношении регулирования ставок и создания благоприятных условий выплаты задолженности по кредитам. Устойчивость кредитной системы РФ и рост ее качественных показателей должны быть приоритетными вопросами, т.к. четко выверенный механизм кредитования обеспечивает устойчивое развитие экономики страны.
Использованные источники: 1.Денежно-кредитный энциклопедический словарь / сост. С.Р. Моисеев. -М.: Дело Сервис, 2006. - 383 с.
2.Захарова Е. 2014 год повысит ставки по автокредитам [Электрон-ный ресурс]// Gudok. ru: сайт. - URL:
http://www.gudok.ru/transport/auto/?ID=1033710 (дата обращения 03.05.2014).
3. Костерина Т.М. Банковское дело: учебно-практическое пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. - 360 с.
4. Кулешова Л.В., Лапина Е.Н. Ипотечное кредитование как способ решения жилищной проблемы в России (Научный журнал КубГАУ) [Электронный ресурс]. - Краснодар: КубГАУ, 2012. - № 05 (079). - с. 648659. URL: http://ej.kubagro.ru/2012/05/pdf/47.pdf (дата обращения 02.05.2012).
5. Селезнев А. Проблемы совершенствования кредитно-банковской системы // Экономист. - 2009. - с. 96-101
УДК 331.108.2
Бурлакова А.Е. студент Хадасевич Н.Р., к.э. н., доцент, кафедра «Управление персоналом» Сургутский государственный Университет ХМАО - Югры,
Россия, Сургут
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация: В стать рассматриваются процессы оптимизации реализации управления мотивацией персонала организации. Применение технологии аудита дает возможность учитывать особенности и потребности конкретного трудового коллектива в формировании и управлении мотивации персонала организации.
Ключевые слова: мотивация персонала, управление персоналом, управленческий аудит, оптимизация.
SOME ASPECTS OF OPTIMIZATION PROCESSES IN THE PERSONNEL MOTIVATION
Abstract: On the article the process of optimizing the implementation of motivation management staff of the organization. Application of the technology audit makes it possible to take into account the specific characteristics and needs of the staff in the development and management of staff motivation organization.
Key words: motivation of personnel, personnel management, management audit, optimization.
Правильная мотивация и стимулирование персонала организации ведет к повышению интереса к трудовой деятельности и стимулирует сотрудников к полной отдачи, и как следствие повышает результаты деятельности организации. Для мотивирования сотрудников и удовлетворения их потребностей в организации используются материальные и не материальные формы стимулирования. В современных условиях большую часть работников интересует материальное стимулирование, меньшая часть работников заинтересована в возможности делать карьеру. Можно сделать вывод, что у всех сотрудников организации различные потребности и мотивы, которые они стремятся реализовать в процессе трудовой деятельности. Таким образом, для эффективной персональной мотивации сотрудников необходимо учитывать спектр данных потребностей и создавать условия для их удовлетворения.
С целью повышения результативности кадрового менеджмента используют аудит - это сбор, анализ и комплексная оценка информации о процессах реализации определенной функции управления персоналом. Аудит управления персоналом проводится с целью выявления причин, закономерностей, динамики показателей, характеризующих количественные и качественные результаты реализации функций управления персоналом в организации [5, С.35]. Выделяют следующие задачи аудита персонала: анализ кадрового потенциала компании на соответствие ее целям и стратегиям; оценка соответствия работы персонала и системы управления принятой нормативно-правовой базе; изучение деятельности руководства направленной на решение задач эффективности; анализ информации и выявление причин и существующих проблем, а так же разработка способов их решения.
Начинается аудит управления персоналом с подготовительного этапа, определения целей, разработки документов сопровождающих аудит, определяются сроки, задачи, исполнители и участники аудиторской проверки.
На первом этапе, этапе сбора информации изучаются документация, отчетность, проводятся социологические исследования в организации.
Следующим этапом является обработка и анализ собранной информации. На заключительном этапе подготавливается отчет о результатах проведенной аудиторской проверки и формулируются рекомендации по усовершенствованию подходов, процессов реализации прошедшей оценку функции управления персоналом.
Аудиторская проверка может быть реализована по двум направлениям: изучение существующей системы мотивации труда персонала и оценка удовлетворенности персонала системой мотивации труда. (Рисунок 1)
Аудит мотивации персонала
Изучение существующей системы мотивации
труда персонала
Оценка удовлетворенно сти персонала системой мотивации труда
Интервью с руководителями
Анализ регламентирующих документов системы мотивации
Анкетирование персонала
Оценка уровня мотивации труда сотрудников организации
Оценка удовлетворенности сотрудников системой мотивации персонала в организации
Рисунок 1. Направления и инструменты аудита мотивации персонала организации
В рамках первого направления изучается регламентирующая документация и отчетность, а так же проводятся интервью с руководителями, благодаря которому аудитор уточняет принципы системы стимулирования в данной организации. В частности аудитор изучает и анализирует следующие документы, отражающие систему мотивации персонала: коллективный договор, положения, регламентирующие процессы управления персоналом, положения об оплате труда, премировании, положение о социальных выплатах и льготах.
В процессе реализации второго направления аудиторской проверки оценивается удовлетворенность персонала системой мотивации труда в организации. С помощью анкет проводится опрос персонала направленных на изучение их удовлетворенности характером и содержанием работы, уровнем заработной платы, моральными формами стимулирования персонала. Анкетирование помогает определить мотивационный профиль сотрудников, выявить ведущие ценности, потребности, помогает
определить отношение персонала к существующей в организации системы мотивации, и выявить потребности в изменении. [1, с. 221]
Если в процессе аудита было выявлено, что действующая система мотивации вызывает недовольство персонала и не удовлетворяют их ключевых потребностей, то необходима разработка новой системы мотивации или изменение существующей. Своевременно проведенный аудит управления персоналом поможет определить, насколько удовлетворяет работников существующая система мотивации их трудовой деятельности и позволит найти возможности и пути совершенствования.
Таким образом, аудит управления персоналом позволяет оптимизировать управленческие процессы в рамках кадрового менеджмента. Как научное и прикладное направление, он ориентирован, прежде всего, на выработку новых подходов и методик, позволяющих эффективно реализовывать функции управления персоналом.
Использованные источники:
1. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П. В. Журова. - М. : Финстатинформ, 1997. - 316 с.
2. Управление персоналом : энциклопедия / Под ред. А. Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 554 с.
3. Кулагин О. Оценка персонала, Оценка удовлетворенности персонала.// Журнал: Справочник по управлению персоналом- № 8. - 2009.
4. Хадасевич, Н. Р. К вопросу о факторах формирования трудового потенциала региона / Н. Р. Хадасевич // Социальная политика и социальное партнерство. - 2014. - № 9. - С. 54-58.
5. Хадасевич, Н. Р. К вопросу об аудите использования кадрового потенциала организации / Н. Р. Хадасевич, Д. А. Кураева// Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития : сб. матер. междунар. науч.-практ. конф. / Под общ. ред. С. С. Чернова. -Новосибирск : Изд-во ЦРНС, 2014. - С. 34-37.
Буряков Г.А., доктор экономических наук, профессор
кафедра «Экономика» Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) «Донской государственный технический университет»
Грачева А.В. аспирант
2 курс, факультет «Экономика» Россия, г. Шахты СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВ И ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА
Статья посвящена раскрытию сущности финансовой системы и принципов ее функционирования поскольку она занимает значительное место в макроэкономике, именно поэтому экономическая жизнь государства в существенной мере зависит от ее состояния. Сегодня как
