CC BY
3
Эмпирическое исследование представляло собой тестирование студентов 2 курса. В тестировании было задействовано 20 студентов. Тестирование проводилось по тесту «Уверенность в себе» (тест Райдаса). Он заключается в том, что студентам предлагается 30 утверждений, описывающих различные типы поведения. По каждому утверждению испытуемым нужно было отметить степень соответствия. Результаты исследования уверенности в себе студентов показали следующее:
5%-скорее не уверен, чем уверен;
40% - среднее значение уверенности в себе;
40 % - уверены в себе;
15% - слишком самоуверенны;
Далее прошедшим тест был задан вопрос «Смогли бы вы познакомится в общественном месте с понравившейся вам девушкой/парнем?»
Студенты с повышенным уровнем уверенности ответили на этот вопрос положительно, они смогли бы познакомиться с заинтересовавшим их человеком. А студенты с малым или средним уровнем уверенности, ответили, что скорее всего они молча находились бы рядом и так и не решились бы подойти познакомиться.
Уверенное поведение является важнейшим фактором успешного социального взаимодействия. Уверенному в себе человеку легко приводить веские аргументы в дискуссии и оспаривать аргументы соперника. Уверенное поведение человека является важнейшим фактором гармоничного самоощущения. Если человек доволен собой, если он ценит себя как личность, если у него положительное самопринятие, тогда он активен в жизни и наслаждается ею. Такие люди в значительно меньшей степени подвержены стрессовым состояниям в сложных жизненных ситуациях. Это позволяет ставить им достижимые цели и совершенствовать себя.
Фламинг Ю.Е. студент Хадасевич Н.Р., к.э.н.
доцент
кафедра «Управление персоналом» Сургутский государственный Университет ХМАО - Югры
Россия, г. Сургут К ВОПРОСУ ОБ АУДИТЕ В КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Аннотация: В стать рассматриваются аспекты кадрового менеджмента в современной организации. Внутренний аудит дает возможность повышать результативность управления кадровым потенциалом организации, в том
числе посредством оптимизации реализации функций кадрового менеджмента.
Ключевые слова: персонал, кадровый менеджмент, аудит, управление, кадры.
THE AUDIT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Abstract: This article discusses aspects of personnel management in the modern organization. Internal auditing provides an opportunity to improve the effectiveness of human resources management organizations, including through the implementation of the optimization of personnel management functions. Keywords: personnel, personnel management, auditing, management, personnel.
В связи с тем, что современная организация находится в постоянной динамике, меняются ее внешняя и внутренняя среды, необходимо это учитывать и оптимизировать подходы и методы к реализации функций кадрового менеджмента. Именно поэтому важно использование в процессах оптимизации кадрового менеджмента технологии внутреннего управленческого аудита. Что касается внутреннего аудита, то с его помощью можно, обнаружить и устранить слабые места в системе кадрового менеджмента. Основным элементом внутреннего аудита кадрового менеджмента является то, что он проводится с помощью работников кадровых служб самой организации. [1]
Правильная мотивация сотрудников не только повышает их интерес к работе и повышает отдачу в процессе трудовой деятельности, но и влияет на экономические показатели предприятия. Таким образом, сегодня в процессах кадрового менеджмента данная функция является одной из актуальных. Процесс внутреннего аудита системы мотивации персонала в организации может содержать три направления:
- изучение существующей системы мотивации персонала с помощью анализа документации;
- проверка удовлетворенности персонала системой мотивации посредством проведения анкетирования руководителей и сотрудников;
- анализ содержания реализуемых организацией мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала (рис. 1).
Внутренний аудит системы мотивации персонала организации
Изучение существующей
/ системы мотивации
/ персонала
/ Проверка
V удовлетворенности
персонала системой
\ мотивации
\ Анализ мероприятий,
\ направленных на
повышение мотивации
персонала ^-
Анализ регламентирующих и сопровождающих документов
Анкетирование руководителей
Анкетиование пероснала
Рисунок 1 - Направления и инструменты внутреннего аудита мотивации персонала в организации
В самом начале аудиторской проверки разрабатывается план аудита мотивации персонала в организации. Для этого создается команда аудиторов, которые определяют цели, задачи, объект аудиторской проверки, сроки его проведения и необходимые инструменты. Процедура аудита начинается со знакомства в целом с организацией и с системой мотивации, которая существует на данном предприятии.
Первое направление, которое выделено в методике проведения аудита системы мотивации - изучение существующей системы мотивации персонала с помощью анализа документации - полностью изучает и анализирует существующие нормативные документы компании, которые охватывают систему материальной и нематериальной мотивации. Аудиторам самое главное, в этих документах выделить, что конкретно предлагается работникам, каким категориям персонала предлагается и при каких условиях.
Следующее направление - проверка удовлетворенности персонала системой мотивации с помощью проведения анкетирования руководителей и сотрудников. Для этого аудиторы подробнее изучают анкеты и пытаются выявить причины неудовлетворенности.
Последнее направление аудиторской проверки - анализ содержания мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала. Здесь проводится анализ мероприятий, которые способствую повышению мотивации персонала. При анализе отчетности можно увидеть влияние данных мероприятий на мотивацию персонала. В этом случае аудиторы анализируют отчеты об убытках и прибылях за конкретный период, годовые отчеты, отчеты по текучести кадров и т.п.
Таким образом, проведя аудит системы мотивации персонала, формируются вывод, эффективна ли данная система в конкретной компании или все же необходимо ее совершенствовать, изменят или пересматривать ее в целом. После аудиторской проверки составляется отчет о проделанной работе, в котором указывают, что проводилось, с помощью чего, что выявлено и рекомендации по усовершенствованию конкретной системы мотивации персонала.
Таким образом, можно сказать, что аудит представляет собой последовательный процесс выявления недостатков — от тех, которые оказывают большое влияние на долгосрочную эффективность компании, до ошибок в текущих рабочих операциях. В кадровом менеджменте очень важно проводить внутренний управленческий аудит с целью оптимизации процессов управления персонал.
Использованные источники:
1. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / ВЗФЭИ; Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вуз. учебник, 2006. - 224 с.;
2. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. - 2-е изд., перераб. и доп. - КНОРУС, 2010. - 240 с.;
3. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А. И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 608 с.;
4. Федосеев В. Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В. Н. Федосеев. (Серия «Учебный курс»). - М.: ИКЦ «МарТ» Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. - 528 с.
Французова В.А. преподаватель
Кемеровский профессионально-технический техникум
Россия, г. Кемерово ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ В ТЕХНИКУМЕ Аннотация. Статья посвящена рассмотрению особенностей, педагогических проблем и путей их решения для специальности 190631 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» заочной формы обучения в техникуме.
Ключевые слова: техническая механика, тестовый контроль, technical mechanics, test control.
Впервые в мире система заочного образования была создана в СССР: в 1919 году руководством страны было принято решение об оказании всесторонней государственной поддержки самообразованию и саморазвитию рабочих и крестьян.
Заочная форма обучения - это симбиоз дневной формы обучения и самообучения, при этом для неё характерен большой объем
