CC BY
16
19. Romanova G.M., Sharafutdinov V.N., Onishchenko E.V. Strategy for the Development of Tourism in the Light of the New
Paradigm of Humanity of Social Systems // Sochi Journal of Economy. - 2019. - №13(3). - Р. 380-387.
DOI: 10.24412/2309-4788-2020-10567
И.У. Шахгираев - кандидат экономических наук, доцент, зав. кафедрой «Экономики и экономической безопасности отраслей и предприятий» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», [email protected],
I.U. Shahgiraev - candidate of economic sciences, associate professor, head. Department of "Economics and economic security of industries and enterprises" FSBEI HE "Chechen State University";
Ж.А. Базуркаева - магистрант ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», Институт экономики и финансов, [email protected],
Zh.A. Bazurkaeva - Master's student of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Chechen State University", Institute of Economics and Finance.
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ SOME ASPECTS OF THE FORMATION OF FINANCIAL AND ECONOMIC STABILITY OF BUSINESS ENTITIES
Аннотация. Сбалансированное развитие экономики национального хозяйства можно обеспечить лишь при обеспечении экономической устойчивости всех структурных ее составляющих - отраслей, корпораций и хозяйствующих субъектов.
Устойчивость «производственной клеточки» - предприятия дает возможность наращивания его потенциала, экономического роста и выхода на новые мировые рынки с высококонкурентной продукцией. Все это, безусловно, актуализирует проблемы обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов, особенно, в условиях активизации международного экономического интегрирования.
В этой связи, на наш взгляд, представляет большой научный интерес и практический интерес анализ влияния разнонаправленных факторов внутренней и внешней среды на состояние и особенности развития хозяйствующих субъектов, что позволит, в том числе, разрабатывать экономически обоснованные эффективные решения о своевременной адаптации механизма стратегического управления хозяйствующим субъектом.
В условиях возрастающей конкуренции и экономической неопределенности крайне обостряются проблемы выживания и необходимости устойчивого развития хозяйствующих субъектов любой формы собственности. Одним из эффективных инструментариев в этом случае может выступить адаптивная система управления. Она необходима для стратегического уравновешивания внешних воздействий, непрерывно меняющих окружающую среду и обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов в долгосрочной перспективе.
Такое положение побудило не взяться за исследование некоторых аспектов построения экономической безопасности хозяйствующих субъектов.
Abstract. The balanced development of the national economy can be ensured only by ensuring the economic stability of all its structural components - industries, corporations and economic entities.
The stability of the "production cell" - the enterprise makes it possible to build up its potential, economic growth and enter new world markets with highly competitive products. All this undoubtedly makes the problems of ensuring sustainable development of economic entities actual, especially in the context of intensified international economic integration.
In this regard, in our opinion, it is of great scientific interest and practical interest to analyze the influence of multidirectional factors of the internal and external environment on the state and features of the development of economic entities, which will allow, among other things, to develop economically sound effective decisions on the timely adaptation of the mechanism of strategic management of economic subject.
In conditions of increasing competition and economic uncertainty, the problems of survival and the need for sustainable development of economic entities of any form of ownership are extremely aggravated. One of the effective tools in this case can be an adaptive control system. It is necessary to strategically balance external influences that continuously change the environment and ensure sustainable development of economic entities in the long term.
This situation prompted not to undertake the study of some aspects of building the economic security of economic
entities.
Ключевые слова: возрастающая конкуренция, экономическая неопределенность, устойчивое развитие, адаптивный подход, управление.
Key words: increasing competition, economic uncertainty, sustainable development, adaptive approach, management.
Анализ специальной литературы по рассматриваемой проблематике показывает наличие множества различных подходов и взглядов касательно определения понятия и «устойчивости», ее оценки. Видимо, по этой
причине ни одна из важнейших категорий пока не позиционирует в качестве самостоятельного научного направления.
Исследователи отмечают, что категория «устойчивость» является междисциплинарной, является популярной во многих науках и исследованиях, при этом. Очень часто меняется ее смысловое содержание. Так, например, в литературе корнем этого слова выступает «устой», т.е. прочно закрепляется традиция...
В математике это понятие используют при характеристике движения.
В экономической литературе при анализе проблем устойчивости фирмы упор делается на анализе изыскания возможностей избежания банкротства и повышения конкурентоспособности.[2,6,8,11]
В любом случае, все исследователи признают значимость устойчивости для характеристики любой (в т.ч. - социально-экономической) системы.
В соответствии с положениями общей теории систем, понятие «устойчивость» сопряжено с понятием «равновесие». Так, например, в биологии популярен термин «гомеостаз» - «набор взаимосвязанных правил поведения органической системы для поддержания ее в устойчивом состоянии». [4]
Эксперты отмечают, что, хотя каждой системе присуща некоторая устойчивость состояния динамического равновесия, к чему, собственно говоря, она и стремится, тем не менее, она никогда не сможет этого достичь.
Причем, эта проблема присутствует во всех науках и видах деятельности: так, технологи исследуют производственно-технологическую устойчивость; экологи - экологическую устойчивость; медики - санитарно-эпидемиологическую устойчивость и т.д.
Возвращаясь к предмету нашего исследования - к социально-экономическим системам (предприятиям) надо отметить, что они более близки по поведению к экологическим системам, чем, скажем, к механическим. Область устойчивости всегда расположена между нижними и верхними порогами - речь идет о так называемом гомеокинетическом плато. Эти границы меняются с эволюцией системы - любое воздействие на исследуемую систему меняет положение и параметры области устойчивости.
Способность системы не выходить за рамки устойчивости называется ее живучестью. Система, которая может менять свое поведение и при этом оставаться в области устойчивости, является адаптивной системой.
Хозяйствующий субъект, в отличие от биологических видов, является искусственной системой, т.е. не саморегулирующейся. В соответствии с положениями гомеокинетического плато каждая система обладает оптимальным дозированием управляющих воздействий, что позволяет ей удерживаться в рамках устойчивости.
Понятно, что недостаточное, как, впрочем, и избыточное управление (воздействие) способно привести систему в нестабильное положение. [1,3,7]
На наш взгляд, большая часть специализированной литературы по данной проблематике касается экономической устойчивости состояния финансов хозяйствующих субъектов. Действительно, финансовое положение, финансовые результаты интересует всех участников этого процесса - и управленцев, и собственников, и партнеров, и налоговых структур, и банков и т.п.
Для оценки финансового положения предприятия и, в нашем случае, для определения его финансовой устойчивости используется система финансовых оценочных показателей - платежеспособность, ликвидность, кредитоспособность и др.
Действительно, на сегодня это ключевые показатели, ибо в действительности несбалансированность и неотрегулированность денежных потоков предприятий выступает основной причиной их удручающего понятия.
На наш взгляд, определенный интерес вызывают разработки Н.В. Зубанова, Е.М. Карлика, И.В. Петровой и др., которые предлагают рассматривать экономическую устойчивость хозяйствующего субъекта в виде комплексного показателя, охватывающего организационную, технологическую и производственную устойчивость. [4,5,12]
Теория экономической кибернетики рассматривает предприятие (хозяйственную систему) экономически устойчивым в случае, если оно способно выдерживать оптимальное соотношение между всеми ее элементами, наладить эффективную связь между ними и т.п., чтобы обеспечить максимальную поддержку жизненно важных параметров на заданном уровне и эффективное противостояние возмущающим факторам окружающей среды.[14]
В условиях активизации интегрирования экономических отношений особую актуальность приобретают (наряду с вопросами разработки современных рыночных методов планирования, управления, организации и контроллинга производственно-финансовой деятельности) разработка высокоэффективных логистических концепций, методологий организации стратегического анализа и управления финансово-экономической устойчивостью предприятий в условиях риска и неопределенности.
Особенностью современных предприятий является их ориентированность (наряду с необходимостью выдержки заданных показателей, таких, как объемы сбыта, прибыли, доли рынка и др.) на наращивание рыночной капитализации, ибо это в современных реалиях, бесспорно, есть основной фактор обеспечения конкурентоспособности. [9,13]
Все это еще раз говорит о значимости финансово-экономического развития предприятия.
Говоря об устойчивости развития, необходимо изначально речь вести о конкретных условиях, обеспечивающих прогрессивные изменения, т.е. обеспечивают продвижение экономики под воздействием «нужных» фак-
торов. В принципе, каждая экономическая система изначально стремится приспособиться к происходящим изменениям окружающей среды посредством трансформации собственной структуры. Иными словами - устойчивость хозяйствующего субъекта характеризуется гибкостью его структуры.
Предприятие начинает эффективно действовать лишь в случае формирования адекватного механизма роста системы. Речь идет о повышении потенциала самоорганизации системы, расширении сферы финансово -экономической устойчивости хозяйственной системы.
Устойчиво развивающиеся фирмы отличаются выраженной гибкостью и быстротой реагирования на непрерывные изменения конъюнктуры рынка, повышенной конкурентоспособностью производства и производимой продукции, высокой инвестиционной активностью, ликвидностью и финансовой стабильностью, широким использованием инновационных факторов саморазвития. [4,10]
Действительно, вряд ли по-иному возможно построить динамически равновесную целостную систему, которая будет способна самостоятельно определять вектор своего целенаправленного движения на настоящем этапе и в будущем. Вместе с тем, надо признать, что в условиях российской действительности пока все еще невозможно говорить о масштабном задействовании механизмов саморегуляции, особенно в АПК. При нынешнем тяжелейшем финансово-экономическом положении аграрного сектора невозможно прогнозировать темпы разработки и задействования этих механизмов - большинство хозяйствующих субъектов АПК занята проблемами выживания... Вместе с тем, в аграрном секторе активизировались процессы реструктуризации и диверсификации агропромышленного производства, хозяйствующие субъекты отрасли учатся выстраивать собственную окружающую среду, создаются такие эффективные корпоративные структуры как холдинги, концерны, ФАПГ и др.
Все это позволяет утверждать, что для устойчивого развития характерно наличие таких механизмов, как адаптивность, системность, инновационность. Эксперты также отмечают и такую особенность устойчивости, которая сопряжена с регулярной обновляемостью продукции и способностью диверсифицировать производство. В целом, можно констатировать, что устойчивость развития предприятия обеспечивается в ходе стратегического и оперативного управления комплексом составляющих устойчивого развития - речь идет о платежеспособности, прибыльности, инвестиционной активности, гибкости технологической базы, конкурентоспособности производимой продукции, инновационной активности, организационно-экономической гибкости, воспроизводственной целостности и др.
Для того, чтобы хозяйствующий субъект устойчивого развивался, он должен быть нацелен на реализацию стратегических задач развития экономики в целом; его воспроизводственный процесс должен соответствовать тенденциям потребностей макросистемы; иметь определенный уровень самостоятельности и автономии, обладать адекватной системой управления; иметь определенный потенциал, необходимый для самоорганизации и саморазвития. Исходя из этих и других условий, можно предполагать, что под финансово-экономической устойчивостью предприятия целесообразно понимать его способность выдерживать заданный уровень достижения целей в условиях трансформации бизнес-среды. Это характеризует способность предприятия адаптироваться к новым условиям меняющейся окружающей среды и построения новых принципов на нее.
Отсюда, на наш взгляд, для обеспечения финансово-экономической устойчивости необходимо задействовать комплекс целенаправленных мероприятий, позволяющих удерживать определенное равновесие и обеспечить минимальный риск для хозяйствующих субъектов при изменении внутренних и внешних факторов путем проведения финансово-экономических, организационных и иных мер.
Под устойчивым развитием хозяйствующего субъекта надо понимать лишь те условия, когда наблюдаются прогрессивные изменения, при которых обеспечивается реализация поставленных целей. Устойчивость позиционирует положение объекта касательно внешних воздействий, при этом, условием устойчивости к этим воздействиям выступают внутренние свойства самого объекта.
Особенностью системы управления бизнес-структурами на российских предприятиях является то, что эта система функционирует в искусственной среде и находится вне всякой эволюционной логики развития, обыденной для экономически развитых стран. Нам представляется, что в этих условиях невозможно устойчиво развиваться без радикальной смены позиций, с коих принимаются ключевые управленческие решения; также необходимо поменять требования к оптимизации системы управления; необходимо строить новую организационную культуру.
Современные информационные технологии и их прикладная адаптация в сфере производства и стратегического управления позволяют (на основе анализа предшествующего многолетнего опыта) осуществлять кардинальные изменения структуры управления и производства предприятия. Этому также способствует эволюционная трансформация рынков сбыта, проявляющаяся в индивидуализации продукции широкого потребления.
Надежной платформой выживания хозяйствующих субъектов в кризисных условиях окружающей среды является разработка надлежащей стратегии, которая в большей части ориентирована не на текущие условия, а на те, которым еще предстоит сложиться. Экономическая устойчивость должна стать обыденным режимом развития.
Целью стратегического подхода к управлению развитием производственно-финансовой деятельностью является обеспечение устойчивого конкурентного преимущества. Именно подобный подход позволяет обеспечить гарантию устойчивого положения на рынке любому предприятию, способному к саморегулированию. Ведь ключевой целью любой системы должно быть не просто выживание, а дальнейшее ее развитие.
Источники:
1. Ансофф И.М. Стратегическое управление.- М.: Экономика,1989. - 519 с.
2. Борисова Е.В. Управление устойчивостью промышленных предприятий. Метод и модели. - Архангельск,2010. - 142 с.
3. Галкина Н.В., Лобунский Л.В. Социально-экономическая адаптация менеджмента и операционного персонала предприятия //Управление персоналом. - 2006. - №22. - С.18-24
4. Зубанов Н.В., Пестриков С.В. Анализ устойчивости функционирования экономических систем относительно поставленных целей. - Самара: СГТУ,1999. - 264 с.
5. Карлик А. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий //Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6. - С.98-106
6. Лаврушин Д.Б. Управление устойчивым развитием предприятия: автореф. дисс. канд. экон. наук. - Саратов: СГУ,1999. - 18 с.
7. Мисаков В.С., Байдуев И.З., Гендугов С.З. Функционально-стоимостный анализ как метод системного исследования //Известия Оренбургского государственного аграрного университета. - 2015. - №22-2. - С.167
8. Петрова Н.В. Стратегическое управление промышленной организацией в условиях нестабильной внешней среды на базе вероятностно-адаптивного подхода. - М.,2010. - 187 с.
9. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия. - М.: Перспектива,2009. - 218 с.
10. Ульянова О.Б. Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства как основа устойчивого развития предприятия. - Иваново: ИГУ,2009. - 287 с.
11. Misakov V.S., Khamzatov V.A., Temrokova A.Kh., Misakov A.V., Dikareva I.A. Strategic management of innovative agroindustrial projects //Amazonia Investiga. -2018. - Т. 7. - № 14. - С. 16-23.
12. Misakov V.S., Misakov A.V., Tsurova L.A., Adzhieva A.Yu., Eskiev M.A. Ways of improving the economic mechanism for the social development of rural settlements of mountainous areas //International Journal of Advanced Biotechnology and Research. - 2017. - Т. 8. - № 4. - С. 964-972.
13. Misakov V.S., Tsurova L.A., Yandarbieva L.A., Tkhamadokova I.Kh., Goigova M.G. Certification of a regional economic complex as a highly effective tool for analysis and diagnostics of its development //Amazonia Investiga. - 2019. - Т. 8. -№ 20. - С. 451-458.
14. Yandarbaeva L.A., Adzhieva A.Yu., Tsurova L.A., Misakov A.V., Molamusov Z.Kh. Theoretical and methodological foundations of the regional social-ecological-economic system polyfactor monitoring //The Turkish Online Journal of Design Art and Communication. -2018. - Т. 8. - № S-MRCHSPCL. - С. 39-44.
References:
1. Ansoff I.M. Strategic management .- M .: Economics, 1989. - 519 p.
2. Borisova E.V. Industrial sustainability management. Method and models. - Arkhangelsk, 2010. - 142 p.
3. Galkina N.V., Lobunsky L.V. Socio-economic adaptation of management and operational personnel of the enterprise // Personnel management. - 2006. - No. 22. - P.18-24
4. Karlik A. Restructuring in the development strategy of industrial enterprises // Problems of theory and practice of management. - 2000. - No. 6. - S.98-106
5. Lavrushin D.B. Management of sustainable development of the enterprise: abstract of thesis. diss. Cand. econom. sciences. - Saratov: SSU, 1999. - 18 p.
6. Misakov V.S., Baiduev I.Z., Gendugov S.Z. Functional-cost analysis as a method of systemic research // News of the Orenburg State Agrarian University. - 2015. - No. 22-2. - P. 167
7. Misakov V.S., Khamzatov V.A., Temrokova A.Kh., Misakov A.V., Dikareva I.A. Strategic management of innovative agroindustrial projects //Amazonia Investiga. -2018. - Т. 7. - № 14. - С. 16-23.
8. Misakov V.S., Misakov A.V., Tsurova L.A., Adzhieva A.Yu., Eskiev M.A. Ways of improving the economic mechanism for the social development of rural settlements of mountainous areas //International Journal of Advanced Biotechnology and Research. - 2017. - Т. 8. - № 4. - С. 964-972.
9. Misakov V.S., Tsurova L.A., Yandarbieva L.A., Tkhamadokova I.Kh., Goigova M.G. Certification of a regional economic complex as a highly effective tool for analysis and diagnostics of its development //Amazonia Investiga. - 2019. - Т. 8. -№ 20. - С. 451-458.
10. Petrova N.V. Strategic management of an industrial organization in an unstable external environment based on a probabilistic-adaptive approach. - M., 2010. - 187 p.
11. Rodionova V.M., Fedotova M.A. Financial stability of the enterprise. - M .: Perspective, 2009. - 218 p.
12. Ulyanova O.B. Multiplicative-modular organization of business processes of production as the basis for sustainable development of the enterprise. - Ivanovo: ISU, 2009. - 287 p.
13. Yandarbaeva L.A., Adzhieva A.Yu., Tsurova L.A., Misakov A.V., Molamusov Z.Kh. Theoretical and methodological foundations of the regional social-ecological-economic system polyfactor monitoring //The Turkish Online Journal of Design Art and Communication. -2018. - Т. 8. - № S-MRCHSPCL. - С. 39-44.
14. Zubanov N.V., Pestrikov S.V. Analysis of the stability of the functioning of economic systems in relation to the set goals. -Samara: SSTU, 1999. - 264 p.
