CC BY
23
УДК 330.3
НАУКОВО-ТЕОРЕТИЧНА СУТШСТЬ ОРГАН1ЗАЦ1ЙНИХ ЗМ1Н НА П1ДПРИеМСТВ1
®2018 гринь е. л.
УДК 330.3
Гринь €. Л. Науково-теоретична cyTHicTb органiзацiйних змш на niAnpucMOTBi
Здшснено узагальнення снуючих nidxodiB до розумння поняття «органiзацiйнi 3MiHU». Об(рунтовано вплив чинникв зовншнього та внутрш-нього середовища на виникнення змiн. Розглянуто еволюцйну природу органiзацiйниx змш та х 'маненттсть у д'тльностi тдприемства, що спонукае до впровадження методологи управлшня змiнамu на кожному тдприемстви Представлено морфологiчну декомпозицю дотджуваного поняття за такими складовими: сутшсть, змст (об'ект, який змнюеться), прояв (результат). На основi узагальнення надано визначення ор-га^зацшних змн як процесу переходу тдприемства в iншuй стан, параметри якого залежать вiд поточного стану, що й обумовлюе процедури, методи та засоби iXреал'ваци.
Ключов'! слова: органiзацiйнiзмни, морфологiчна декомпози^я, процес, переxiд, еволю^я, нововведення. Рис.: 1. Вбл.: 23.
Гринь Евген Леошдович - кандидат наук з державного управл'ння, здобувач, Хармвський нацональний технчний ушверситет сльського госпо-дарства iм. П. Василенка (вул. Алчевських, 44, Харщ 61002, Украна) E-mail: hryn.evhen2014@gmail.com
УДК 330.3
Грынь Е. Л. Научно-теоретическая сущность организационных изменений на предприятии
Осуществлено обобщение существующих подходов к пониманию понятия «организационные изменения». Обосновано влияние факторов внешней и внутренней среды на возникновения изменений. Рассмотрена эволюционная природа организационных изменений и их имманентность в деятельности предприятия, что побуждает к внедрению методологии управления изменениями на каждом предприятии. Представлена морфологическая декомпозиция исследуемого понятия по следующим составляющим: сущность, содержание (объект, который изменяется), проявление (результат). На основе обобщения дано определение организационных изменений как процесса перехода предприятия в другое состояние, параметры которого зависят от текущего состояния, что и обусловливает процедуры, методы и средства их реализации. Ключевые слова: организационные изменения, морфологическая декомпозиция, процесс, переход, эволюция, нововведения. Рис.: 1. Библ.: 23.
Грынь Евгений Леонидович - кандидат наук по государственному управлению, соискатель, Харьковский национальный технический университет сельского хозяйства им. П. Василенко (ул. Алчевских, 44, Харьков, 61002, Украина) E-mail: hryn.evhen2014@gmail.com
UDC 330.3
Gryn E. L. The Scientific-Theoretical Essence of Organizational Changes at Enterprise
A generalization of existing approaches to understanding of the concept of «organizational changes» is made. Influence of factors of external and internal environment on occurrence of changes is substantiated. The evolutionary nature of organizational changes and their immanence in the enterprise activity are considered, which induces to introduction of the methodology of changes management at each enterprise. A morphological decomposition of the studied concept is presented according to the following components: essence, content (changing object), manifestation (result). On the basis of generalization, the author presents the definition of organizational changes as the process of transition of enterprise to another status, parameters of which depend on the current status, that determines procedures, methods and means of their implementation.
Keywords: organizational changes, morphological decomposition, process, transition, evolution, innovations. Fig.: 1. Bibl.: 23.
Gryn Evgeniy L. - PhD (State Administration), Applicant, Kharkiv P. Vasylenko National Technical University of Agriculture (44 Alchevskykh Str., Kharkiv, 61002, Ukraine)
E-mail: hryn.evhen2014@gmail.com
Вичизняш тдприемства функцюнують в умовах ринково! економши шд впливом регулювання з боку держави, представленого сукупшстю ре-гуляторних оргашв, торгово! дiяльностi шдприемств, як iмпортують власну продукцш на територи нашо! держави, змш у споживчому попит тощо. Уа щ умо-ви зовншнього середовища впливають на дiяльнiсть шдприемств, спонукаючи !х до потреби в постшному вдосконаленш, що реалiзуеться шляхом впровадження сукупност рiзноманiтних змш у !х дiяльнiсть. Ви-знаючи кнування життевого циклу тдприемства як його характеристики, подiбноI до оргашчно! штоти, розумшня процеав постшних змш, як в^буваються на ньому, вимагае розробки та впровадження в^д,-пов^дного ефективного шструментарго управлшня цими змшами. Як зазначав Г. Спенсер, постшш змь ни, як в^буваються в живш штоп, в^д^зняють II в^д, неоргашчного свиу. Виступаючи одним iз родо-
начальнишв еволющошзму, вш розробив вчення про загальну еволюцш, яка властива оргашчному, неор-гашчному та надоргашчному свиу, до якого належать суспкьство i тдприемства. Важливкть теори еволю-ц11 в контекст управлшня оргашзацшними змшами пов'язана з одним iз найголовнших 1х постулапв, який полягае в тому, що вона здшснюеться шляхом насл^ування набутих ознак шд безпосередшм впливом зовшшшх чиннишв [1], а еволющя е сукупшстю постшних помiрних змш.
Питаннями достдження оргашзацшних змш займалися та займаються чисельне коло досл^ни-кш, серед яких варто виокремити таких: Д. Андерсон, Л. Андерсон, Т. Баулша, Н. Беляева, Дж. Пбсон, Л. Грейнер, Т. Гринько, Т. ГвШашвш, Б. Кляйнер, Дж. Коттер, Л. Курдай, К. Левш, I. Мазур, М. Мескон, М. Ташман, К. Фрайлшгер, Ф. Хедоур^ В. Шашро, М. Шеремет, Г. Широкова. Проте, незважаючи на ряд
досл^жень, питання уточнення сутноси оргашзацш-них змш вимагае подальшого розгляду, що i обумов-люе мету статть
МаИже всi дослiдники, якi займаються питан-ням управлiння органiзацiИними змшами, наголошу-ють, що вони вкбуваються пiд впливом зовнiшнього середовища та внутршнк чинникiв на пiдприемствi. Погоджуючись iз цим твердженням, варто додати, що шдприемства створюються та функщонують протя-гом тривалого часу, маючи власш внутрiшнi правила, структуру, звича'1, органiзацiИну культуру тощо, якi обумовлюють особлившть кожного суб'екта госпо-дарювання, i набуття ними нового стану внаслкок змiн залежить вiд значення цих характеристик. Отже, оргашзацшш змши, якi виникають стохастично або впроваджуються сплановано шд впливом сукупнос-п рiзнонаправлених чинникiв, обумовлюють пере-хiд пiдприемства з одного стану в шший, враховую-чи Иого попереднш стан. Пiд цим урахуванням вк-правно'1 точки ми розумiемо наслкування набутих ознак, що дозволяе, незважаючи на будь-як змiни, забезпечувати ушкальшсть та автентичнiсть кожного суб'екта господарювання.
Змiни, як i будь-якi iншi дц на шдприемств^ ви-магають витрати ресурав, що потребуе оцшю-вання ефективност 1'х понесення. Ефективнiсть в щлому е нарiжним поняттям в економiчнiй теори, адже ця характеристика вкображае здатнiсть шд-приемства виживати та функцюнувати на ринку в довготривалш перспективi. Становлення управлiння органiзацiИними змшами як окремо'1 науково'1 док-трини вимагае и розширення та вдосконалення, особливо з точки зору ефективность Адже, на в1дмшу вк поточно! дiяльностi пiдприемства, яка часто характеризуются лише змiнами в ккьюсних параметрах Иого дiяльностi, впровадження органiзацiИних змiн приводить до змши Иого яшсних характеристик, як впливають на рiвень Иого стабкьносп, що, своею чергою, ставить тд загрозу впевненiсть в довготривалш дiяльностi пiдприемства на ринку. Саме ефек-тивнiсть органiзацiИних змiн дозволяе визначати т, якi е життево важливими та потрiбними И уникати тих трансформацш, якi призводять до руИнування пiдприемства.
Незважаючи на те, що багато досл1дникш не розмежують поняття «змш» та «оргашзацшних змш», зупинимося на розглядi останнiх.
Л. М. Божко шд органiзацiИними змшами розу-мiе змiну характеристик (форми, змшту, якостi) яко-гось оргашзацшного елементу або органiзацГi в щлому за визначениИ перiод [2, с. 78].
Н. Г. Кузнецов, пропонуючи оргашзацшш змши розвитку, визначае '1х як «ккьшсш, якiснi i структурнi органiзацiИнi змiни складу i способiв поеднання еле-ментiв виробничо! системи, характеру зв'язкiв мiж ними i форм !х прояву у просторi та часi» [3, с. 219].
Д. В. Горбунов розглядае оргашзацшш пере-творення (змши) промислового шдприемства як процес цкеспрямованого переводу шдприемства в щлому або якогось Иого значущого елементу в новиИ яюсниИ стан, якиИ супроводжуеться зростанням або зменшенням економiчних показникiв ефективносп, що проявляеться у виглядi змши структури та мето-дiв функщонування, перетворення юридично!' особи, фундаментального переосмислення бiзнес-процесiв (збуту, виробництва постачання НДДКР тощо) та '!х радикального перепроектування [4, с. 123].
Визначення оргашзацшних змш ^зь дихото-мiю поняття «розвиток» та «функцiонування» представлено в робот О. Н. Морозова, якиИ зазначае, що функщонування - це виконання функ-цш, обов'язкових для продовження дiяльностi у в1д-носно незмшних умовах, а розвиток - це рух вперед, формування i становлення нових рис i структурних характеристик об'екта. В1дпов^дно до оргашзаци розвиток передбачае стiИкi змши напрямку дiяльностi функцiИ, якi виконуються, структури i якостi роботи шдприемства [5].
Е. М. Коротков виокремлюе стабкьш, квазь стабiльнi та перемдш перiоди в рамках класифiкацГi перiодiв життедiяльностi системи, де органiзацiИнi змши розглядаються як перейдниИ перiод функщо-нування, тобто такиИ стан, коли система або якиИ-не-будь 11 значущиИ показник змшюеться кардинальним чином, де цi змши можуть вплинути на систему або негативно, або позитивно. КвазктабкьниИ стан передбачае знаходження одного iз елементш структурних складових у перехкному перiодi, що не мае значущого впливу на систему [6].
О. Савченко розглядае оргашзацшш змши як процес ре^заци нововведень в оргашзаци, що сто-суеться маИже вах аспектiв '11 дiяльностi, внаслiдок яких мае пiдвищуватися конкурентоспроможшсть пiдприемства та Иого ефективнiсть [7].
О. 6. Кузьмш та О. Г. Мельник визначають оргашзацшш змши як сукупшсть змш, як зумовлюють здшснення нововведень та можуть вкбуватися в рiз-них напрямах: змша цiлеИ органiзацГi, структури, тех-нiки, технологiчних процесiв, конструкцiИ виробiв, можливостеИ або поведiнки працiвникiв, управлшня виробничо-господарсько'1 дiяльностi [8].
Г. В. Осовська та О. А. ОсовськиИ наголошують на змШ в системi управлiння, що фксуеться в документации та аргументують тдпорядковашсть, по-вноваження чи в^повкальшсть персоналу суб'екта дiяльностi [9].
Т. Ю. Лiсович пропонуе визначення оргашзацшних змш як сукупносп уах процесiв (оргашза-цiИних, фiнансових, економiчних, соцiальних тощо), якi вiдбуваються шд час здiИснення виробничо-гос-подарсько'1 та шшо! дiяльностi та спрямованi на розвиток як окремих елеменпв, так i органiзацГi в цко-
му, що мае два напрямки: адаптаци до внутршнього i зовнiшнього середовища та функцюнування у фор-мi незначних i кардинальних змiн, як проявляються у довготривалiИ перспективi [10, с. 26].
Закордонш дослiдники, як було зазначено вище, набагато ранше, шж вiтчизнянi, заИмалися ана-лiзом сутностi проблеми органiзацiИних змiн. 1снуе ряд наИб1льш вiдомих науковцiв, на визначенш сутностi органiзацiИних змiн яких варто зупинитися. Так, П. Коллоретт, Г. Делисле, Р. Перро характеризу-ють 1'х як в^носно тривалi, де '1х критичною рисою е можлившть спостереження як iз середини оргашзаци, так i ззовнi [11].
А. Ван де Вен i М. Пул також наголошують на можливостi емтричного спостереження рiзницi мiж двома станами оргашзаци в ц1лому у формi та якостi або якого-небудь 11 елементу, представленого страте-гiею, програмою, продуктом, роботою, або груповою взаемодiею, протягом вкповкного iнтервалу часу [12].
Як процес перетворення мiж двома моментами часу оргашзацшш змiни розглядають В. Барнет i Г. Керрол, Г. Х'юбер, В. Глк, С. Мюллер, К. Сат^ф [13; 14], яю роблять акцент на об'ект змiн, тобто на тому, що змшюеться в результатi '1х здшснення: змiна складу та лидерства, особливостеИ функцiонування, набут-тя ново!' форми та розпод1лення наявних ресурав.
Акцент на об'ектi змiн роблять Б. Гроард i Ф. Местон - структури або компетенщях, трансфор-мацiя яких мае забезпечувати процес еволюци орга-нiзацГi [15].
П. Л. Бергер, Б. Бергер i Р. Коллшз визначають 1х як розбудову вдосконаленого оргашзацшного устрою, якиИ мае бути адекватниИ змiнам зовшшньо-го середовища [16].
А. Суаре розумiе пiд органiзацiИними змiнами безлiч таких змiн, що впливають на один або бкьше аспектiв оргашзаци бiзнесу, що проявляеться або в структурах управлшня, або у впровадженш iншого способу виробництва в шдроздках через модифша-ци органiзацГi роботи, або через вдосконалення об-слуговування ^енпв. На зовнiшньому рiвнi оргашзацшш змши передбачають змiни робочих в^дносин з партнерами та субтдрядниками або шляхом впрова-дження атьового виробництва [17].
Як реакцiю на зовншш та внутрiшнi сили оргашзацшш змши розглядае К. Д. Лазар, до яких вш взносить як дго конкурентiв, так i впровадження нових методiв чи технологш на пiдприемствi [18].
Т. 6. Андреева визначае оргашзацшш змши як посл^овшсть подш, якi також шддаються спостере-женню, що виступають причинами, як приводять до змш i приИняття вiдповiдних управлiнських ршень щодо необхiдностi 1'х впровадження, як в результатi забезпечуе змiну змшту органiзацГi [19].
Д. В. НаИпак пропонуе розглядати органiзацiИнi змiни як процес радикально! або частково! трансфор-
мацГ! пiдприемства або Иого складових шд впливом зовнiшнiх i внутршнк чинникiв, якиИ торкаеться ключових характеристик шдприемства, до яких автор взносить структуру, iерархiею, процеси, пращв-никiв, набiр ресурсiв, технологи, ключовi компетенци та органiзацiИну культуру, що забезпечуе переход iз поточного стану до бажаного протягом в^дпов^дного промiжку часу [20].
Kрiм вищезазначених украшських дослiдникiв, питаннями органiзацiИних змiн заИмаються И iншi науковцi. Так, I. М. Чернявська визначае !х як «безперервниИ динамiчниИ процес освоення нових кеИ i моделеИ поведшки, заснованиИ на взаемоди iнтересiв персоналу цкеИ пiдприемства, якиИ вклю-чае послковшсть передбачуваних i керованих подш з переходом шдприемства або окремих Иого складових в новиИ стан шд впливом синергетично1 взаемо-дй факторiв зовнiшнього i внутршнього середовища, що змшюеться, з метою досягнення поставлених за-вдань економiчного розвитку спрямованих на пiдви-щення ефективносп господарювання» [21, с. 6].
О. I. Гарафонова розглядае змши у множинному розумшш як реформу - тобто змши будь-яко1 час-тини системи, яш не торкаються змктовних основ, як революцiю - швидку радикальну та глибину яюс-ну змiну та еволюцiю - як поступовиИ прогресивниИ розвиток, якиИ набувае форм: ароморфозу - змш, що шдвищують загальниИ рiвень життедiяльностi пiд-приемства та Иого конкурентоспроможшсть; iдiо-адаптацй - певнi змши, що забезпечують адаптацго до певних умов шнуючого середовища; дегенерацГ!, або катаморфозу, що передбачае спрощення оргашзаци, пов'язане зi зникненням цких частин. Уа цi тлума-чення автор розглядае в контексп прогресу та регресу [22, с. 9]. ^м того, автор вважае, що вони обумовлеш станом шдприемства, пов'язаним iз необх^шстю ви-ходу з кризи, етапом життевого циклу, потенцшним банкрутством, недостатньою ефектившстю дiяль-носп, виживанням та ефективним функцiонуванням; змши спрямоваш на забезпечення розвитку шдприемства в довгостроковому перк^ в плаш стратегiчноí дiяльностi пiдприемства на ринку [22, с. 18].
Подiбну обумовлешсть змiн подiляе i Н. 6. Беляева [23], визначаючи багатоаспектшсть даного по-няття. ^м того, автор розкривае Иого ^зь функ-цiонально-структурнi перетворення (представленi структурою активiв, функцiональною структурою, яка включае виробничу, фшансову, iнвестицiИну, маркетингову, НДДКР, управлшня персоналом i системою управлшня, оргашзацшно-правовою формою пiдприемства) та засоби управлшня (представлеш рефреИмiнгом, реструктуризащею, реалiзацiею та оновленням). Автор наголошуе, що структура орга-нiзацiИних змiн представляе процесш, структурнi, функцiональнi та органiзацiИно-правовi форми, якi мають системниИ характер i взаемообумовленiсть -
перетворення одного з елеменйв будь-яко! шдсисте-ми пiдприемства впливае на стан шших.
Для отримання узагальненого розумшня сутнос-тi поняття «органiзацiйнi змши» представимо мор-фологiчну декомпозицiю наданих визначень (рис. 1). На основi узагальнень нами було виокремлено три ключовi складов^ якi властивi фактично кожному визначенню дослкжуваного поняття - це сутшсть; змiст, або предмет досмдження, який мае пiдпадати шд вплив у процесi реалiзацГi оргашзацшних змiн; i прояв, або результат, до якого мають привести iмп-лементоваш органiзацiйнi змiни. Також в одному iз визначень представлено склад змш як множину '!х тишв, що вимагае б1льш детального аналiзу iснуючих пiдходiв до класифкаци та тишзаци змiн.
Отже, узагальнюючи визначення оргашза-цiйних змiн за сутшстю, зазначимо, що це е особливим перюдом функцiонування, коли пiдприемство за в^повкний промiжок часу переходить з одного стану в шший, що представляе собою сукупшсть процеав органiзацiйного, фiнансового, економiчного, соцiального характеру, яю мають за-безпечувати замшу одного стану шшим - бажаним. Особлившть даного переходу полягае як в ощнюван-нi вкправно! точки, так i в характеристицi бажаного стану, що й обумовлюе прийняття в^пов^дних управ-лiнських рiшень щодо необхiдностi реалiзацГi проце-сiв, направлених на змкт органiзацiйних змiн. Най-частiше цi процеси представляють собою реалiзацiю нововведень або iнновацiй, як виступають окремими продуктами та видами оргашзацшних змш. Урахо-вуючи широкий дiапазон можливих станiв шдпри-емства та сукупност процесiв та дш, необхiдних для зазначеного переходу, оргашзацшш змiни набувають широкого кола форм i видiв, якi передбачають змшу умов взаемоди з контрагентами, впровадження нових методiв виробництва, вдосконалення роботи з Рентами, удосконалення оргашзацшного устрою тощо.
Змiстовний аспект, виокремлений у рамках проведено! морфолопчно! декомпозицй, об'еднуе тi елементи органiзацГi (шдприемства), якi мають набути ново! форми в результата змш [, таким чином, обумовити набуття вам шдприемствам нового стану. Тобто, коли мова йде про змшу оргашзаци або Г! окремого елементу, коректнше наголошувати, що змшюеться в^дпов^ний елемент органiзацГi або !х сукупшсть та взаемодiя, якi забезпечують набуття шд-приемством нових властивостей i характеристик або отримання нових значень кнуючих властивостей.
Змiна оргашзаци в цкому е дуже загальним i не конкретним визначенням: змши вкносно органiзацГ! як юридично! особи, тобто !! входження до об'еднання шдприемств або створення ново! юридично! особи, що найчастше розглядаеться як реструктуризацш, приводить до змiни основоположних принцишв !! функцiонування, якi стосуються вск !! процесiв. На-
томшть, коли пiдприeмство впроваджуе нову техно-логiю виробництва або вдосконалюе сервкш послуги для клiентiв шляхом розширення та додавання нових, це дозволяе шдприемству досягати вiдповiдних цкей, якi вiддзеркалюються на результатах дшльнос-тi пiдприемства, але не змшюють кардинально при-значення створення даного суб'екта господарювання, що шдтверджуе надану вище тезу про збереження свое! ушкальносп пiдприемством.
Таким чином, коли мова йде про об'ект змш (складов^, то ми розумiемо шд ним будь-яку пiдсистему пiдприемства або !! окремi елементи, або характер структурних взаемозв'язшв мiж ними, що, враховуючи таку властившть системи, як емерджентшсть, дозволяе набувати всьому шдприемству бкьш удосконалених характеристик. До за-значених складових варто вкносити органiзацiйну структуру, культуру, цш органiзацГ!, технологГ!, кон-струкцГ! виробiв, готовi продукти, характер взаемодГ! пращвнишв, рiвень !х компетентностi, ресурси, у щ-лому виробничо-господарську дiяльнiсть як сукупшсть процеав та шше.
Треим елементом органiзацiйних змiн е !х прояв, який представляе мету !х здiйснення у формi шд-вищення конкурентоспроможностi, розвитку шдприемства в цкому, забезпечення процесу еволюци, шдвищення рiвня адекватностi змшам зовнiшнього середовища тощо. Крiм того, визначаються конкретш детермiнанти виявлення змш, таю як: зростання або зменшення показникiв, вiдображення в документации удосконалення органiзацiйно! структури тощо. Запропонований склад органiзацiйних змiн бiльш коректно визначити як специфiчнi типи змш, для ре-алiзацГ! яких потрiбнi вiдповiднi методи.
висновки
Таким чином, на основi проведеного узагальнен-ня кнуючих пiдходiв до визначення сутносп оргаш-зацiйних змiн, шляхом морфолопчно! декомпозицй найбкьш вiдомих i часто згадуваних визначень, нами запропоновано власну дефшщш, яка полягае в розу-мшш сутностi органiзацiйних змiн як процесу переходу шдприемства в шший стан, параметри якого зале-жать вк поточного стану, що й обумовлюе процедури, методи та засоби !х реалiзацü, змшт якого передбачае набуття окремими шдсистемами або елементами шдприемства шших значень параметрiв або нових яшс-них параметрiв, що обумовлюе досягнення поставле-них ц1лей i набуття шдприемством нових рис. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Галушко К. Ю. Спенсер Герберт // Енциклопедiя ic-тори Украши : у 10 т. / редкол.: В. А. Смолiй (голова) та iH. ; 1нститут icK^i! Украши НАН Украши. Ки!в : Наукова думка, 2012. Т. 9. 950 с.
ЕК0Н0М1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
ет
и
X
1 ■ 1 о
X
е
€ о
"О
сг с
5'
а> 0-1 ю
0-1 V©
о1 Р м о
ъ —*
а> 00
Сутнкть
процес цтеспрямованого переводу пщприемства в цтому або якогось його значущого елементу в новий яккний стан
перехщний перюд функцюнування
процес реалваци нововведень в органмзацм, що стосуеться майже вах аспект1в и д1яльносп_
зумовлюють здтснення нововведень
сукупысть уах процеав (оргаызацшних, фшансових, економ1чних, соц1альних тощо)
модиф1кац1я оргаызаци роботи, удосконалення обслуговування кл1ен"пв
змша робочих вщносин з партнерами та субпщрядниками_
упровадження атьового виробництва
р1зниця м1ждвома станами оргаызацм в цтому у форм1 та якост1 або якого-небудь иелементу
процес перетворення М1Ж двома моментами часу
трансформац1я
розбудова вдосконаленого оргаызацшного устрою
реакцт на зовншн! та внутршн! сили
послщовн1сть под1и, як1 виступають причинами
прииняття вщповщнихуправлшських ршень
процес радикально! або частковоТ трансформацм пщприемства або його складових пщ впливом чинник1в
О
Змкт (об'ект, який змшюеться)
характеристики (форми, змкту, якостО якогось оргаызацшного елементу або оргаызаци в цтому
склад \ способи поеднання елемент1в виробничоТ системи, характеру зв'язк1в м1ж ними та форм Тх прояву у простор!
та час!
структура та яккть роботи пщприемства
цт1 органваци, структура, техыка, технолопчы процеси, конструкцм вироб1в, можливосп або поведшка прац1вник1в, управлшня виробничо-господарською д1яльыстю
система управлшня
стратепя, програма, продукт, робота або групова взаемод1я
склад \ лщерство, особливосп функцюнування, набуття новоТ форми та розподтення наявних ресурав_
структура або компетенцм
структура, 1ерарх1я, процеси, прац1вники, наб1р ресурав, технологи, ключов1 компетенцм, оргаызацшна культура
О
Прояв (мета, риси)
зростання або зменшення економ1чних показник1в ефективносп, змша структури та метод1в функцюнування, перетворення юридичноТ особи, фундаментальне переосмислення б1знес-процеав
вплив на систему негативно або позитивно
пщвищення конкурентоспроможносп пщприемства та його ефективысть
фксують у документацм й аргументують пщпорядковаысть, повноваження чи вщповщальнкть персоналу суб'екта д1яльност1
розвиток як окремих елементт, так \ оргаызацм в цтому
адаптацт до середовища
у структурах управлшня, у впроваджены ¡ншого способу виробництва у пщроздтах
можлив1сть спостереження
як ¡з середини оргаызацм, так \ ззовы
забезпечення процесу еволюцм оргаызаци
адекватн1сть змшам зовншнього середовища
змша змкту органвацм
перехщ в поточного стану до бажаного
О
Склад
органвацшнии
розвиток,
реструктуризац1я,
реоргаызац1я,
реформування,
решжиыринг,
шновацм та шил види
змш
Рис. 1. Морфолопчна декомпозищя поняття «оргашзацмт змши»
2. Божко Л. М. Понятие организационных изменений и его синонимы. Вестник Омского университета. Серия» Экономика». 2014. № 1. С. 77-84.
3. Кузнецов Г. Н. Управление организационными изменениями на предприятиях водного транспорта. Журнал Университета водных коммуникаций. 2010. № 3. С. 217-223.
4. Горбунов В. Д. Концептуальный подход к определению сущности организационных преобразований промышленных предприятий. Вестник Тамбовского университета. Серия : Гуманитарные науки. 2012. Т. 111. № 7. C. 120-124.
5. Морозов А. Н. Теоретико-методологические основы управления организационными изменениями : автореф. дис. ... д-ра экон. наук. СПб., 2004. 40 с.
6. Коротков Э. М. Антикризисное управление : учебник. М. : ИНФРА-М, 2000. 432 с.
7. Савченко О. Особливост сучасного менеджменту в^чизняних оргашзацм. Економiчний аналiз. 2012. Вип. 10. Ч. 4. С. 332-335.
8. Кузьмш О. £., Мельник О. Г. Теоретичн та приклады засади менеджменту : навч. поаб. 2-е вид. доп. i пе-рероб. Львiв : 1нтелект-Захщ, 2003. 352 с.
9. Осовська Г. В., Осовський О. А. Основи менеджменту : навч. поаб.. Кш'в : Кондор, 2006. 664 с.
10. Лкович Т. Ю. Планування оргашзацшних змш на машинобу^вних пщприемствах : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Львiв, 2017. 204 с.
11. Collerette P., Delisle G., Perro R. Le changement organisationnel: theorie et pratique. Quebec : Presse de l'Universite du Quebec, 1997. 174 р.
12. Van de Ven A., Poole M. S. Explaining Development and Change in Organizations. Academy of Management Review. 1995. Vol. 20. No. 3. P. 510-540.
13. Barnett W., Carroll G. Modeling internal organizational change. Annual Review of Sociology. 1995. Vol. 21. Issue 1. P. 217-236.
14. Huber G., Glick W., Miller C., Sutcliffe K. Understanding and Predicting Organizational Change // Organizational Change and Redesig. New York : Oxford University Press, 1993. P. 215-265.
15. Grouard B., Meston F. L'Entreprise en mouvement: conduire et reussir le changement. Paris : Dunod, 1998. 336 p.
16. Бергер П. Л., Бергер Б., Коллинз Р. Личностно-ориентированная социология. М. : Академический Проект, 2004. 608 с.
17. Comprendre le changement organisationnel a travers les émotions. Mémoire présenté comme exigence partielle de la maîtrise en administration des affaires / Sous la supervision de M. Angelo Soares. Québec : Université Du Québec À Montréal, 2006. 177 р.
18. Lazar C. G. The economic crisis - a factor of organizational change in public institutions in Romania. URL : http:// www.nispa.org/conf_paper_detail.php?cid=18&p=1775&pid
19. Андреева Т. Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях. Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4. № 2. С. 25-48.
20. Найпак Д. В. Управлшня оргашзацмними змша-ми в забезпеченн розвитку шдприемства : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Харш, 2011. 20 с.
21. Чернявська I. М. Управлшня оргашзацмними змшами на машинобу^вному пщприем^ : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Днтропетровськ, 2013. 22 с.
22. Гарафонова О. I. Управлшня змшами: теорiя, ме-тодолопя та практика : монографiя. КиТв : КНУТД, 2014. 364 с.
23. Беляева Н. С. Управлшня оргашзацмними змшами шдприемства : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Харш, 2009. 20 с.
REFERENCES
Andreyeva, T. Ye. "Upravleniye personalom v period izm-eneniy v rossiyskikh kompaniyakh" [Personnel management in the period of changes in Russian companies]. Rossiyskiy zhurnal menedzhmenta, vol. 4, no. 2 (2006): 25-48.
Barnett, W., and Carroll, G. "Modeling internal organizational change". Annual Review of Sociology, vol. 21, no. 1 (1995): 217-236.
Berger, P. L., Berger, B., and Kollinz, R. Lichnostno-orien-tirovannaia sotsiologiia [Personality-oriented sociology]. Moscow: Akademicheskiy Proekt, 2004.
Bieliaieva, N. Ye. "Upravlinnia orhanizatsiinymy zminamy pidpryiemstva" [Management of organizational changes in the enterprise]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2009.
Bozhko, L. M. "Ponyatiye organizatsionnykh izmeneniy i yego sinonimy" [The concept of organizational change and its synonyms]. Vestnik Omskogo universiteta. Seriya : Ekonomika, no. 1 (2014): 77-84.
Cherniavska, I. M. "Upravlinnia orhanizatsiinymy zminamy na mashynobudivnomu pidpryiemstvi" [Management of organizational changes at the machine-building enterprise]: avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk : 08.00.04, 2013.
Collerette, P., Delisle, G., and Perro, R. Le changement organisationnel: theorie et pratique. Quebec: Presse de l'Universite du Quebec, 1997.
Comprendre le changement organisationnel a travers les emotions. Memoire presente comme exigence partielle de la maitrise en administration des affaires. Quebec: Universite Du Quebec A Montreal, 2006.
Gorbunov, V. D. "Kontseptualnyy podkhod k opredele-niyu sushchnosti organizatsionnykh preobrazovaniy pro-myshlennykh predpriyatiy" [A conceptual approach to the definition of the essence of organizational transformations of industrial enterprises]. Vestnik Tambovskogo universiteta. Seriia : Gumanitarnyye nauki, vol. 111, no. 7 (2012): 120-124.
Grouard, B., and Meston, F. L'Entreprise en mouvement: conduire et reussir le changement. Paris: Dunod, 1998.
Halushko, K. Yu. "Spenser Herbert" [Spencer Herbert]. In Entsyklopediia istorii Ukrainy, vol. 9. Kyiv: Naukova dumka, 2012.
Harafonova, O. I. Upravlinnia zminamy: teoriia, metodolo-hiia ta praktyka [Change Management: Theory, Methodology, and Practice]. Kyiv: KNUTD, 2014.
Huber, G. et al. "Understanding and Predicting Organizational Change". In Organizational Change and Redesig, 215-265. New York: Oxford University Press, 1993.
Korotkov, E. M. Antikrizisnoye upravleniye [Crisis management]. Moscow: INFRA-M, 2000.
Kuzmin, O. Ye., and Melnyk, O. H. Teoretychni ta prykladni zasady menedzhmentu [Theoretical and applied principles of management]. Lviv: Intelekt-Zakhid, 2003.
Kuznetsov, G. N. "Upravleniye organizatsionnymi izm-eneniyami na predpriyatiyakh vodnogo transporta" [Management of organizational changes in water transport enterprises]. Zhurnal Universiteta vodnykh kommunikatsiy, no. 3 (2010): 217223.
Lazar, C. G. "The economic crisis - a factor of organizational change in public institutions in Romania". http:IIwww.nispa. orgIconf_paper_detail.php?cid=18&p=1775&pid
Lisovych, T. Yu. "Planuvannia orhanizatsiinykh zmin na mashynobudivnykh pidpryiemstvakh" [Planning of organizational changes at machine-building enterprises]: dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2017.
Morozov, A. N. "Teoretiko-metodologicheskiye osnovy upravleniya organizatsionnymi izmeneniyami" [Theoretical and methodological bases of management of organizational change]: avtoref. dis.... d-raekon. nauk, 2004.
Naipak, D. V. "Upravlinnia orhanizatsiinymy zminamy v zabezpechenni rozvytku pidpryiemstva" [Management of or-
ganizational changes in providing enterprise development]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.00.04. Kharkiv, 2011.
Osovska, H. V., and Osovskyi, O. A. Osnovy menedzhmentu [Fundamentals of Management]. Kyiv: Kondor, 2006.
Savchenko, O. "Osoblyvosti suchasnoho menedzhmentu vitchyznianykh orhanizatsii" [Features of modern management of domestic organizations]. Ekonomichnyi analiz, vol. 4, no. 10 (2012): 332-335.
Van de Ven, A., and Poole, M. S. "Explaining Development and Change in Organizations". Academy of Management Review, vol. 20, no. 3 (1995): 510-540.
УДК 33б.б
ВИМРИСТАННЯ МЕТСДЮ C^^MHOrO АНАЛ1ЗУ ДЛЯ ДIАГНOCTИКИ Р1ВНЯ ФIНАНCOВOÏ
БЕЗПЕКИ тДПРИе1ШВА
®2018 чмир т. с.
УДК 336.6
Чмир Т. С. Використання метод!в ситуацiйного аналiзу для дiагностики piBHR фшансово'|' безпеки тдприемства
Головною метою cmammi е досл'дження nidxodiB щодо визначення поняття «д'агностика фнансовоi безпеки тдприемства», iiмети та завдань; об(рунтування актуальностi використання метод'в ситуа^йного анал'зу для Ыагностики р/вня фтансово)' безпеки тдприемства в умовах по-стшно)' змни фактор'в зовншнього та внутршнього середовища його функцюнування. Запропоновано трактування поняття «д'шгностика ф'шансовоi безпеки тдприемства». Визначено мету Ыагностики ф'шансовоi безпеки тдприемства, iiзавдання та принципи здшснення. Об(рун-товано актуальшсть застосування метод'в анал'зу внутршнього та зовншнього середовища органiзацii (метод'в ситуацйного анал'ву: SWOT-анал'з, SNW-аналiз, PEST-аналiз) з метою Ыагностики ф'шансовоi безпеки тдприемства. Зроблено висновок, що ситуацйний анал'в дозволяе по-бачити картину реальноi ситуацп на Ыдприемств; виявити поточн проблеми та кризи, що загрожують його розвитку, а також можливост'!, використання яких приведе до позитивного результату; е достов'рною базою для розробки заход'в захисту суб'екта пiдприемницькоi д'тльност'! в'д виявлених загроз.
Ключов'! слова: фшансова безпека тдприемства, дагностика, методи ситуацйного анал'ву, SWOT-анал'в, SNW-аналiз, PEST-аналiз. Рис.: 1. Ббл.: 10.
Чмир Тетяна Сергпвна - астрантка, Класичний приватний ушверситет (вул. Жуковського, 70Б, Запоржжя, 69002, Украна) E-mail: chmyr1503@i. ua
УДК 336.6
Чмырь Т. С. Использование методов ситуационного анализа для диагностики уровня финансовой безопасности предприятия
Главной целью статьи является исследование подходов к определению понятия «диагностика финансовой безопасности предприятия», её цели и задач; обоснование актуальности использования методов ситуационного анализа для диагностики уровня финансовой безопасности предприятия в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды его функционирования. Предложена трактовка понятия «диагностика финансовой безопасности предприятия». Определены цель диагностики финансовой безопасности предприятия, её задачи и принципы осуществления. Обоснована актуальность применения методов анализа внутренней и внешней среды организации (методов ситуационного анализа: SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ) с целью диагностики финансовой безопасности предприятия. Сделан вывод о том, что ситуационный анализ позволяет увидеть картину реальной ситуации на предприятии; выявить текущие проблемы и кризисы, угрожающие его развитию, а также возможности, использование которых приведет к положительному результату; является достоверной базой для разработки мер защиты субъекта предпринимательской деятельности от выявленных угроз. Ключевые слова: финансовая безопасность предприятия, диагностика, методы ситуационного анализа, SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ.
Рис.: 1. Библ.: 10.
Чмырь Татьяна Сергеевна - аспирантка, Классический приватный университет (ул. Жуковского, 70Б, Запорожье, 69002, Украина) E-mail: chmyr1503@i. ua
UDC 336.6
Chmyr T. S. Using the Situational Analysis Methods to Diagnose the Level of Financial Security of Enterprise
The article is aimed at studying the approaches to defining the concept of «diagnostics of financial security of enterprise», its goals and objectives; substantiating the relevance of using the situational analysis methods for diagnostics of level of financial security of enterprise in conditions of constant change of factors of external and internal environment in terms of the enterprise's functioning. An interpretation of the concept of «diagnostics of financial security of enterprise» is suggested. The purpose of diagnostics of financial security of enterprise, also its tasks and principles of implementation are defined. Relevance of application of methods of analysis of internal and external environment of organization (methods of situational Analysis: SWOT-Analysis, SNW-analysis, PEST-analysis) for the purposes of diagnostics of financial security of enterprise is substantiated. It is concluded that situational analysis allows to see a picture of the real situation at enterprise; identifies current problems and crises that threaten its development together with the opportunities, using of which would lead to a positive outcome; is a reliable basis for development of measures of protection of business entity from the identified threats.
Keywords: financial security of enterprise, diagnostics, methods of situational analysis, SWOT-analysis, SNW-analysis, PEST-analysis. Fig.: 1. Bibl.: 10.
Chmyr Tetiana S. - Postgraduate Student, Classic Private University (70B Zhu-kovskoho Str., Zaporizhzhia, 69002, Ukraine) E-mail: chmyr1503@i. ua
